總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

水利監(jiān)理工作總結(jié)1500字左右篇一

xx年1-9月橫山水庫上游共降雨1002.6毫米（壩上站）,，同比去年（1306.2毫米）減少，比歷年同期平均降雨量（1477.6毫米）減少,。1-9月水庫入庫徑流量立方米,，比去年同期（立方米）減少近一半，與歷年同期（1350xxxx立方米）相比減少,。 水庫年初水位103.1xxxx（吳淞高程）,，相應(yīng)庫容538xxxx立方米；入汛水位103.1xxxx（吳淞高程）,，相應(yīng)庫容537xxxx立方米,；汛末水位99.7xxxx（吳淞高程），相應(yīng)庫容458xxxx立方米,。

1-9月水庫共向?qū)幉ü┧⒎矫?，完成年度?jì)劃的，預(yù)計(jì)全年可供水700xxxx立方米,，超額完成預(yù)定指標(biāo),；向奉化供水立方米，已完成年度計(jì)劃的,，預(yù)計(jì)全年可供水198xxxx立方米,；提供下游灌溉發(fā)電及生態(tài)用水立方米，安全發(fā)供電15xxxx度,。

回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了具體落實(shí)：

（一）優(yōu)化水源調(diào)度,，全力確保寧波奉化城市供水

自擴(kuò)建以后,，水庫就承擔(dān)著寧波、奉化城市供水的重要職責(zé),，因此,，治理保護(hù)源水環(huán)境，合理配置各類用水成為當(dāng)前水庫調(diào)度運(yùn)用的重中之重,。為此,，根據(jù)今年降雨偏少,、來水偏枯的實(shí)際，把保障寧波,、奉化城市供水作為首要目標(biāo),，堅(jiān)決服從水源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧各方用水,，合理配置各種用水量,，最大限度滿足日益增長的城市用水需要。1-9月份,，水庫共向?qū)幉ü┧⒎矫?，同比去年?19xxxx立方米）增加；向奉化供水立方米,，提前xxxx月完成年度預(yù)定指標(biāo),。同時(shí)我們還積極做好水源環(huán)境治理和水質(zhì)保護(hù)工作，定期開展生態(tài)涵養(yǎng)和水質(zhì)保護(hù)活動(dòng),，確保原水質(zhì)量優(yōu)良,。

（二）立足管理本職，著力做好防汛抗旱工作

做好防汛抗旱工作,，保障水庫安全運(yùn)行,，是水庫管理工作的本職和主要任務(wù)。自入汛以來,，我們就把防汛抗旱作為水庫管理工作的重中之重,，提出了“七個(gè)強(qiáng)化，三個(gè)確?！钡姆姥葱乱?，著力落實(shí)各種防汛抗旱措施，做好水庫水情,、雨情,、工情監(jiān)測，保證“思想,、組織,、方案、責(zé)任,、技術(shù),、物資”六到位。同時(shí),，堅(jiān)決服從上級(jí)防汛防旱部門的統(tǒng)一調(diào)度，正確處理防洪,、灌溉,、供水,、發(fā)電四者關(guān)系，通過河道補(bǔ)充灌溉,、分段定時(shí)調(diào)節(jié)等科學(xué)調(diào)度,，確保下游灌區(qū)灌溉生產(chǎn)用水和生態(tài)環(huán)保用水需要。在5-6月份遭受的幾次臺(tái)風(fēng)襲擊中,，通過全蓄調(diào)度,，使下游的損失減少到最低程度，充分發(fā)揮了水庫的防洪效益,。

（三）狠抓安全管理,，大力開展“平安橫山”建設(shè)

一是堅(jiān)持安全至上，不定期開展“關(guān)注安全,、關(guān)注生命”為主題的安全教育,，牢固樹立安全意識(shí)；二是繼續(xù)抓好工程的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，按照各種規(guī)范,、規(guī)定進(jìn)行檢查、操作和管理,；三是重點(diǎn)實(shí)施了大壩背水坡踏步整修,、防汛電力備用低壓線路改造、庫區(qū)圍墻改造,、2#發(fā)電機(jī)組擴(kuò)大性大修,、電廠廠房防漏裝修等建設(shè)；四是通過“查制度促規(guī)范,、查責(zé)任促落實(shí),、查隱患促整改”三查三促活動(dòng)，確保安全生產(chǎn),；五是抓好安全防護(hù),，對(duì)工程保衛(wèi)人員、電力生產(chǎn)人員,、閘門運(yùn)行人員配備工作服和安全防護(hù)用品,，實(shí)行統(tǒng)一著裝上崗。通過這些工作的有力落實(shí),，有效地推進(jìn)了“平安橫山”建設(shè),，全年未發(fā)生一起安全事故。

（四）突出工作重點(diǎn),，全力打好三場攻堅(jiān)硬仗

第一是打好成立“寧波原水（集團(tuán)）有限公司橫山水庫分公司”的硬仗,。經(jīng)過企業(yè)資產(chǎn)核查、登記注冊等，于3月25日召開了寧波原水（集團(tuán)）有限公司橫山水庫分公司成立大會(huì)暨授牌儀式,，成為第一個(gè)正式掛牌成立分公司的組建單位,。

第二是打好工程防汛體系建設(shè)改造的硬仗。從確保工程安全和提高水庫防汛抗旱能力的要求出發(fā),，多方籌資,、擠出資金實(shí)施了大壩背水坡踏步整修、2#發(fā)電機(jī)組擴(kuò)大性大修,、電廠廠房防漏裝修,、防汛電力備用低壓線路改造、電力測試,、衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和水情遙測系統(tǒng)設(shè)施進(jìn)行全面改造,、大壩泄洪閘門3只啟閉機(jī)安全啟閉裝置安裝、事故閘門減速箱齒輪油更換,、2#進(jìn)水蝶閥維修,、大壩2#水平位移計(jì)銦鋼絲斷裂修補(bǔ),、大壩觀測儀器f02經(jīng)緯儀的更新,、大壩面板噴水系統(tǒng)管道油漆維護(hù)、庫區(qū)圍墻改造,、公園亭榭和運(yùn)動(dòng)場裝修等項(xiàng)目建設(shè),。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),，今年各項(xiàng)建設(shè)改造費(fèi)用支出已達(dá)元。

第三是打好舉辦第四屆寧波市五大水庫職工聯(lián)誼運(yùn)動(dòng)會(huì)的硬仗,。今年我們作為第四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的東道主,，于8月份開始組織籌備，在有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、支持以及全體工作人員的共同努力下,，于10月xx日順利召開了第四屆寧波市五大水庫職工聯(lián)誼運(yùn)動(dòng)會(huì)。我局在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)中也取得了團(tuán)體總分和二個(gè)單項(xiàng)競賽冠軍的佳績,。

（五）堅(jiān)持以人為本,，積極打造“和諧橫山”建設(shè)

一是積極開展“能力建設(shè)年”活動(dòng)。按照局黨組“xx年能力建設(shè)年”的決定,，我們自4月上旬開始實(shí)施“能力建設(shè)年”活動(dòng),，以提高水庫防汛抗旱能力、經(jīng)營管理能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、構(gòu)建和諧社會(huì)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，取得良好成效,。

二是不斷加強(qiáng)信息宣傳報(bào)道工作,。從堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向、堅(jiān)持正面的引導(dǎo)教育出發(fā)，自行設(shè)計(jì)和創(chuàng)建了“xx市橫山水庫信息網(wǎng)”（）,，并于3月份開通投入運(yùn)行,，同時(shí)利用黑板報(bào)、宣傳欄做好宣傳教育工作,，每月定期編發(fā)《橫山汛息》，及時(shí)上報(bào)各類信息,，得到了上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

三是大力深化內(nèi)部規(guī)范管理。從實(shí)際問題和實(shí)際情況出發(fā),，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，重新修訂了請(qǐng)示報(bào)告、檢查報(bào)告,、事故處理報(bào)告等制度,。同時(shí)積極抓好治理商業(yè)賄賂，全面強(qiáng)化水庫內(nèi)部規(guī)范管理,，深入推進(jìn)反腐倡廉工作,。

此外，我們還重點(diǎn)抓了黨建工作,；抓了水庫的治安管理,；抓了水庫原水環(huán)境治理，都取得了一定的成績,。

在肯定成績和進(jìn)步的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在今年的工作中還存在著不少困難和問題,，主要表現(xiàn)在：①水庫擴(kuò)建至今已逾十年,，工程設(shè)施老化嚴(yán)重，安全隱患增多,，一些設(shè)施,、設(shè)備的大修更新很難達(dá)到防汛要求；②部分職工思想不夠穩(wěn)定,，在工作中缺乏主觀能動(dòng)性,，“等靠要”和相互攀比思想嚴(yán)重；③個(gè)別職工遵守制度規(guī)章不夠自覺,，自由散漫思想,、得過且過一度出現(xiàn)等等。對(duì)于這些問題,，我們必須引起足夠的重視,，用發(fā)展的觀點(diǎn)和方法去加以克服、解決。

水利監(jiān)理工作總結(jié)1500字左右篇二

在xxxx工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實(shí),、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作,、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào),。

20xx年度我主要擔(dān)任xxx一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正,；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,；服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問題,。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

xx步一期治理工程比較復(fù)雜,。設(shè)計(jì)單位掛靠,，施工單位掛靠,，施工企業(yè)又是三級(jí)水利資質(zhì)私營企業(yè)，掛靠人員又是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民老板,，施工人員也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組織施工,。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對(duì)水利工程更是一知半解,。僅僅我們監(jiān)理單位是xxxx工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員,。施工單位對(duì)本工程在施工管理方面、資料管理方面,、施工質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、安全管理方面根本不會(huì)引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理,。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度,。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下，xx縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、投資各個(gè)方面的控制都?jí)涸诹吮O(jiān)理身上,。我代表xxxx工程咨詢有限公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承擔(dān)這個(gè)這個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān),，我有責(zé)任、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個(gè)項(xiàng)目,。不能給我們xx監(jiān)理公司抹黑,，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神,，積極主動(dòng)配合施工單位,、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求,，規(guī)范要求,。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策,；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知書面材料,。

我作為xx公司的一名總監(jiān),，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本,。對(duì)每次進(jìn)場的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時(shí)督促施工單位取樣檢測，同時(shí)監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測,，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用,。在施工過程中及時(shí)做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理,。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,，質(zhì)量意識(shí)淡薄，為了確保施工質(zhì)量,，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對(duì)不符合設(shè)計(jì)的部位及時(shí)進(jìn)行返工處理,。并及時(shí)通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下,，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程,。

對(duì)于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)站、水利局,、業(yè)主,、設(shè)計(jì)、施工,、運(yùn)管單位等參見單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證,，避免給工程完工驗(yàn)收造成不必要的麻煩。并及時(shí)督促施工單位整理各個(gè)單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料,。并要求監(jiān)理員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收簽證和對(duì)資料的整理,。

積極配合水利局、業(yè)主抓緊,、抓好進(jìn)度方面的管理工作,。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的投入,。同時(shí)要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員,、施工機(jī)械等情況做好登記，按時(shí)報(bào)送到平陽縣水利局和業(yè)主,，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時(shí)了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因,。

每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一進(jìn)行核對(duì),，嚴(yán)格審核,。業(yè)主有不同意見時(shí)組織三方認(rèn)真討論，力爭每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位,、業(yè)主都能夠滿意,。同時(shí)認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金。對(duì)于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報(bào)聯(lián)系單由各個(gè)參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認(rèn),。不符合施工圖紙,、施工設(shè)計(jì)和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付,。

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評(píng)語是：盡心盡職，肯定成績,，繼續(xù)努力,，不斷提高。雖然本年度的工作中,，業(yè)主對(duì)我的成績是肯定的,。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正,、批評(píng),，需要本人不斷努力提高。

水利監(jiān)理工作總結(jié)1500字左右篇三

我監(jiān)理公司于20xx年8 月承接l了xxx東湖國際會(huì)議中心的監(jiān)理任務(wù),。該工程是由省政府投資建設(shè),。工程地處東湖賓館，計(jì)有宴會(huì)中心,，客房中心,，會(huì)議中心，三個(gè)單體工程,，建筑面積分別為 宴會(huì)中心12263平方米，客房中心24205平方米,，會(huì)議中心30967平方米,。宴會(huì)總高度27.30m；客房總高度20.95m,；宴會(huì)總高度21.769m.

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。項(xiàng)目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：

總監(jiān)：1名,，總監(jiān)代表1名,，資料員1名，監(jiān)理員1名,，安裝工程師2名,，土建工程師3名 師。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1,、各專業(yè)安排專人每天按棟號(hào)負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場巡檢四次（上,、下午各二次）,，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度,。

3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會(huì),，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況,，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決,。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào),，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5,、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

6,、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié),；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié),。

（三）項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄,，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí),，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽,。

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹,、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí),，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí),、實(shí)事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性,。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對(duì)承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階,。