總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

水利工程監(jiān)理員工作總結(jié)篇一

（一）導(dǎo)流洞期間的工作第一季度我所監(jiān)理項目主要為左岸c標(biāo)導(dǎo)流洞砼初砌導(dǎo)流洞出口開挖支護(hù)霧化區(qū)開挖與支護(hù)處理等，導(dǎo)流洞c標(biāo)段為尾水結(jié)合段下游,，屬于永久工程的一部分,，設(shè)計要求高，對外觀砼平整度要求在3mm之內(nèi)由于我在小灣水電站左岸導(dǎo)流洞襯砌施工中積累了一些施工經(jīng)驗,，根據(jù)這些同施工單位技術(shù)人員一起,，認(rèn)真研究防止裂縫發(fā)生的措施，針對砼外觀質(zhì)量的設(shè)計要求,，對鋼模臺車進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn),，針對入料窗口過多的問題提出封閉措施通過我和大家的努力，砼襯砌質(zhì)量逐步得到了提高,，施工進(jìn)度也控制在計劃節(jié)點之內(nèi)

（二）今年3月20日我正式調(diào)入地下廠房項目部,，由于溪洛渡水電站地下廠房工程是世界上最大的地下廠房之一，作為一名水工工程師,，能有幸參與建設(shè),，既倍感自豪，又深感責(zé)任重大,，只有勤奮努力的工作,，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)地廠項目的工作要求

1協(xié)調(diào)站內(nèi)員工的工作關(guān)系,，對站內(nèi)工作進(jìn)行管理,，保證監(jiān)理站工作有效運行

2協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系，如業(yè)主設(shè)計監(jiān)理部內(nèi)部各部位相鄰標(biāo)段施工單位之間等,，保證施工正常進(jìn)行

6審批監(jiān)理項目的月進(jìn)度計劃施工作業(yè)指導(dǎo)書審核統(tǒng)供材料計劃資金使用計劃,，參與或主持監(jiān)理項目分部分項工程各類措施計劃的審查，并提出預(yù)審意見

針對以上工作,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，我同站內(nèi)同仁一起在安全質(zhì)量進(jìn)度等工程監(jiān)理控制中，均較好地完成了各項任務(wù),，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

xxxx年度是溪洛渡工程開工以來的第一年,，又是地下廠房工程開工的第一年，萬事開頭難,，今年的工作特別是調(diào)進(jìn)地下廠房以來的工作,，深感壓力很大，有以下幾個方面存在不足：

（一）質(zhì)量控制方面,，與開挖質(zhì)量要與三峽地下電站質(zhì)量相媲美的目標(biāo)仍有差距,，需進(jìn)一步采取措施，加大監(jiān)管力度，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求,，讓業(yè)主滿意,，讓監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)放心

（二）內(nèi)業(yè)管理方面，特別是對錨噴支護(hù)的資料收集,，整理匯總,，距業(yè)主要求和竣工驗收要求仍需進(jìn)一步完善提高

（三）專業(yè)技術(shù)水平有待提高，管理方面的知識有必要認(rèn)真學(xué)習(xí),，以適應(yīng)小業(yè)主大監(jiān)理的管理要求

年將迎來地下廠房工程施工的第一個開挖高峰年,，也是地廠項目施工的關(guān)鍵一年，管理部位面多點廣,，如巖壁吊車梁錨索砼施工等質(zhì)量重點控制部位，均陸續(xù)展開,，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

（一）積極收集有關(guān)資料,，提前對巖錨梁施工工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，提出質(zhì)量控制管理辦法預(yù)案

（二）對明年站內(nèi)管理工作認(rèn)真進(jìn)行思考,，要充分調(diào)動大家的工作積極性,，集思廣益，同心協(xié)力才能把工作做好

（三）加強(qiáng)與業(yè)主設(shè)計的溝通交流工作,，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理,，加強(qiáng)圖片收集及對外宣傳工作，充分展現(xiàn)監(jiān)理站的工作業(yè)績

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，特別是監(jiān)理工程師知識的理論學(xué)習(xí),，計劃在明年參加全國監(jiān)理工程師考試，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平

人到中年,，更加感到時光如梭,，一年又將匆匆而去，而對即將敲響的新年鐘聲,，我想起一句話：今日工作不努力,，明日努力找工作希望明年能在同志們的幫助下，把各項工作完成得更好,，讓監(jiān)理部各級領(lǐng)導(dǎo)放心滿意,。

水利工程監(jiān)理員工作總結(jié)篇二

我監(jiān)理公司于20xx年8 月承接l了xxx東湖國際會議中心的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由省政府投資建設(shè),。工程地處東湖賓館,，計有宴會中心，客房中心,，會議中心,，三個單體工程，建筑面積分別為 宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米,，會議中心30967平方米,。宴會總高度27.30m；客房總高度20.95m,；宴會總高度21.769m.

（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,、專業(yè)水平等條件,，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有9名成員,，組織形式如下：

總監(jiān)：1名,，總監(jiān)代表1名，資料員1名,，監(jiān)理員1名,，安裝工程師2名，土建工程師3名 師,。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé),。

1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次）,，關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,。

3,、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況,，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，并對突出的重點問題重點解決。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報,。

5,、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6,、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié),。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”,、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄,，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽,。

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹,、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

水利工程監(jiān)理員工作總結(jié)篇三

在xx工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實,、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作,、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報,。

20xx年度我主要擔(dān)任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正,；遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理合同,，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

xx縣麻步一期治理工程比較復(fù)雜,。設(shè)計單位掛靠,，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質(zhì)私營企業(yè),，掛靠人員又是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民老板,，施工人員也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員,，對水利工程更是一知半解,。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面,、資料管理方面,、施工質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全管理方面根本不會引起高度重視,。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度,。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下,，平陽縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承擔(dān)這個這個項目的總監(jiān),，我有責(zé)任,、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個項目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑,，丟臉,。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位,、深入一線基層,，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求,。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)驗,、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進(jìn)行整改,，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。

我作為xx監(jiān)理公司的一名總監(jiān),，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本,。對每次進(jìn)場的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測,，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用,。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理,。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,，質(zhì)量意識淡薄， 為了確保施工質(zhì)量,，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對不符合設(shè)計的部位及時進(jìn)行返工處理,。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下,，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程,。

對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質(zhì)監(jiān)站,、水利局、業(yè)主,、設(shè)計,、施工、運管單位等參見單位及時進(jìn)行驗收簽證,，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩,。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進(jìn)行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理,。

積極配合水利局,、業(yè)主抓緊、抓好進(jìn)度方面的管理工作,。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度,，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動力和施工機(jī)械的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員,、施工機(jī)械等情況做好登記,，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因,。

每月根據(jù)施工單位完成的工程量,，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進(jìn)行核對，嚴(yán)格審核,。業(yè)主有不同意見時組織三方認(rèn)真討論,，力爭每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意,。同時認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金,。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認(rèn)。不符合施工圖紙,、施工設(shè)計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付,。

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績,，繼續(xù)努力,，不斷提高,。雖然本年度的工作中,，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處,，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正,、批評，需要本人不斷努力提高,。

水利工程監(jiān)理員工作總結(jié)篇四

20xx年,，我們在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和xx屆五中、六中全會精神,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，以構(gòu)建“平安橫山”、“和諧橫山”為主要目標(biāo),，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展,，按照“管一流工程,、創(chuàng)一流效益、塑一流環(huán)境,、建一流隊伍”四個一流的總體思路,，開展了一系列扎實有效的工作，取得了一定的成績,。

xx年1-9月橫山水庫上游共降雨1002.6毫米（壩上站），同比去年（1306.2毫米）減少,，比歷年同期平均降雨量（1477.6毫米）減少,。1-9月水庫入庫徑流量立方米，比去年同期（立方米）減少近一半,，與歷年同期（1350xxxx立方米）相比減少。 ? ? 水庫年初水位103.1xxxx（吳淞高程）,，相應(yīng)庫容538xxxx立方米；入汛水位103.1xxxx（吳淞高程）,，相應(yīng)庫容537xxxx立方米；汛末水位99.7xxxx（吳淞高程）,，相應(yīng)庫容458xxxx立方米。

1-9月水庫共向?qū)幉ü┧⒎矫?，完成年度計劃的,，預(yù)計全年可供水700xxxx立方米，超額完成預(yù)定指標(biāo),；向奉化供水立方米，已完成年度計劃的,，預(yù)計全年可供水198xxxx立方米；提供下游灌溉發(fā)電及生態(tài)用水立方米,，安全發(fā)供電15xxxx度,。

回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了具體落實：

（一）優(yōu)化水源調(diào)度,，全力確保寧波奉化城市供水

自擴(kuò)建以后，水庫就承擔(dān)著寧波,、奉化城市供水的重要職責(zé)，因此,，治理保護(hù)源水環(huán)境，合理配置各類用水成為當(dāng)前水庫調(diào)度運用的重中之重,。為此，根據(jù)今年降雨偏少,、來水偏枯的實際,，把保障寧波,、奉化城市供水作為首要目標(biāo)，堅決服從水源統(tǒng)一調(diào)度,，統(tǒng)籌兼顧各方用水，合理配置各種用水量,，最大限度滿足日益增長的城市用水需要。1-9月份,，水庫共向?qū)幉ü┧⒎矫祝热ツ辏?19xxxx立方米）增加,；向奉化供水立方米，提前xxxx月完成年度預(yù)定指標(biāo),。同時我們還積極做好水源環(huán)境治理和水質(zhì)保護(hù)工作，定期開展生態(tài)涵養(yǎng)和水質(zhì)保護(hù)活動,，確保原水質(zhì)量優(yōu)良,。

（二）立足管理本職,，著力做好防汛抗旱工作

做好防汛抗旱工作,，保障水庫安全運行,，是水庫管理工作的本職和主要任務(wù)。自入汛以來,，我們就把防汛抗旱作為水庫管理工作的重中之重，提出了“七個強(qiáng)化,，三個確?！钡姆姥葱乱螅β鋵嵏鞣N防汛抗旱措施,，做好水庫水情,、雨情、工情監(jiān)測,，保證“思想、組織,、方案、責(zé)任,、技術(shù)、物資”六到位,。同時，堅決服從上級防汛防旱部門的統(tǒng)一調(diào)度,，正確處理防洪,、灌溉,、供水、發(fā)電四者關(guān)系,，通過河道補(bǔ)充灌溉、分段定時調(diào)節(jié)等科學(xué)調(diào)度,，確保下游灌區(qū)灌溉生產(chǎn)用水和生態(tài)環(huán)保用水需要,。在5-6月份遭受的幾次臺風(fēng)襲擊中,，通過全蓄調(diào)度，使下游的損失減少到最低程度,，充分發(fā)揮了水庫的防洪效益。

（三）狠抓安全管理,，大力開展“平安橫山”建設(shè)

一是堅持安全至上，不定期開展“關(guān)注安全,、關(guān)注生命”為主題的安全教育，牢固樹立安全意識,；二是繼續(xù)抓好工程的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照各種規(guī)范,、規(guī)定進(jìn)行檢查,、操作和管理,；三是重點實施了大壩背水坡踏步整修,、防汛電力備用低壓線路改造,、庫區(qū)圍墻改造、2#發(fā)電機(jī)組擴(kuò)大性大修,、電廠廠房防漏裝修等建設(shè),；四是通過“查制度促規(guī)范、查責(zé)任促落實,、查隱患促整改”三查三促活動,，確保安全生產(chǎn),；五是抓好安全防護(hù)，對工程保衛(wèi)人員,、電力生產(chǎn)人員、閘門運行人員配備工作服和安全防護(hù)用品,，實行統(tǒng)一著裝上崗。通過這些工作的有力落實,，有效地推進(jìn)了“平安橫山”建設(shè)，全年未發(fā)生一起安全事故,。

（四）突出工作重點,，全力打好三場攻堅硬仗

第一是打好成立“寧波原水（集團(tuán)）有限公司橫山水庫分公司”的硬仗,。經(jīng)過企業(yè)資產(chǎn)核查、登記注冊等,，于3月25日召開了寧波原水（集團(tuán)）有限公司橫山水庫分公司成立大會暨授牌儀式，成為第一個正式掛牌成立分公司的組建單位,。

第二是打好工程防汛體系建設(shè)改造的硬仗。從確保工程安全和提高水庫防汛抗旱能力的要求出發(fā),，多方籌資,、擠出資金實施了大壩背水坡踏步整修、2#發(fā)電機(jī)組擴(kuò)大性大修,、電廠廠房防漏裝修、防汛電力備用低壓線路改造,、電力測試、衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和水情遙測系統(tǒng)設(shè)施進(jìn)行全面改造,、大壩泄洪閘門3只啟閉機(jī)安全啟閉裝置安裝,、事故閘門減速箱齒輪油更換,、2#進(jìn)水蝶閥維修、大壩2#水平位移計銦鋼絲斷裂修補(bǔ),、大壩觀測儀器f02經(jīng)緯儀的更新、大壩面板噴水系統(tǒng)管道油漆維護(hù),、庫區(qū)圍墻改造、公園亭榭和運動場裝修等項目建設(shè),。據(jù)初步統(tǒng)計,，今年各項建設(shè)改造費用支出已達(dá)元,。

第三是打好舉辦第四屆寧波市五大水庫職工聯(lián)誼運動會的硬仗。今年我們作為第四屆運動會的東道主,，于8月份開始組織籌備，在有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、支持以及全體工作人員的共同努力下，于10月xx日順利召開了第四屆寧波市五大水庫職工聯(lián)誼運動會,。我局在本次運動會中也取得了團(tuán)體總分和二個單項競賽冠軍的佳績。

（五）堅持以人為本,，積極打造“和諧橫山”建設(shè)

一是積極開展“能力建設(shè)年”活動,。按照局黨組“xx年能力建設(shè)年”的決定,，我們自4月上旬開始實施“能力建設(shè)年”活動,，以提高水庫防汛抗旱能力,、經(jīng)營管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,、構(gòu)建和諧社會能力和可持續(xù)發(fā)展能力，取得良好成效,。

二是不斷加強(qiáng)信息宣傳報道工作。從堅持正確的輿論導(dǎo)向,、堅持正面的引導(dǎo)教育出發(fā),，自行設(shè)計和創(chuàng)建了“xx市橫山水庫信息網(wǎng)”（）,，并于3月份開通投入運行，同時利用黑板報,、宣傳欄做好宣傳教育工作，每月定期編發(fā)《橫山汛息》,，及時上報各類信息,，得到了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

三是大力深化內(nèi)部規(guī)范管理,。從實際問題和實際情況出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，重新修訂了請示報告、檢查報告,、事故處理報告等制度。同時積極抓好治理商業(yè)賄賂,，全面強(qiáng)化水庫內(nèi)部規(guī)范管理,，深入推進(jìn)反腐倡廉工作,。

此外,，我們還重點抓了黨建工作,；抓了水庫的治安管理；抓了水庫原水環(huán)境治理,，都取得了一定的成績。

在肯定成績和進(jìn)步的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到，在今年的工作中還存在著不少困難和問題,，主要表現(xiàn)在：①水庫擴(kuò)建至今已逾十年,，工程設(shè)施老化嚴(yán)重,，安全隱患增多，一些設(shè)施,、設(shè)備的大修更新很難達(dá)到防汛要求；②部分職工思想不夠穩(wěn)定,，在工作中缺乏主觀能動性,，“等靠要”和相互攀比思想嚴(yán)重,；③個別職工遵守制度規(guī)章不夠自覺，自由散漫思想,、得過且過一度出現(xiàn)等等。對于這些問題,，我們必須引起足夠的重視，用發(fā)展的觀點和方法去加以克服,、解決,。