總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

目標(biāo)責(zé)任書總結(jié)篇一

骨干教師職責(zé)：

1,、對(duì)所教學(xué)科具有扎實(shí),、系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，較系統(tǒng)地掌握教育學(xué),、心理學(xué)和本學(xué)科教學(xué)法的基礎(chǔ)理論知識(shí),，掌握先進(jìn)的教學(xué)方法，擔(dān)任觀摩課,、公開課教學(xué)任務(wù),。

2、教育思想先進(jìn),，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，教學(xué)效果得到學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)的一致好評(píng),。

3,、有一定的教研能力并承擔(dān)或參與校級(jí)課題研究。

4,、教學(xué)業(yè)績(jī)突出,，所教學(xué)科考試成績(jī)?cè)趯W(xué)校平行班中保持領(lǐng)先地位。

5,、承擔(dān)培養(yǎng),、指導(dǎo)青年教師任務(wù)，所帶的青年教師的教學(xué)水平有大幅度提高,。

6,、每學(xué)年至少承擔(dān)一次校級(jí)及以上觀摩課。

7,、每學(xué)年由教務(wù)處安排聯(lián)系1-2班級(jí)進(jìn)行示范教學(xué),，示范教學(xué)不少于10課時(shí)。

8,、每學(xué)年至少完成一篇以上有一定質(zhì)量的論文,，其中至少有一篇在州級(jí)及以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)。

9,、每學(xué)年承擔(dān)不少于一名青年教師的指導(dǎo)任務(wù),。

校級(jí)骨干教師的權(quán)利

1、優(yōu)先參加各級(jí)教育部門組織的教育教學(xué)活動(dòng)及各類進(jìn)修活動(dòng),。

2,、骨干教師上交的教育論文參加學(xué)校統(tǒng)一的論文評(píng)比,，可以提交兩篇或兩篇以上論文參評(píng)。

3,、在教師評(píng)優(yōu),、評(píng)先進(jìn)、推薦骨干,、聘任,、晉升等方面優(yōu)先考慮。

4,、視骨干教師履行職責(zé)情況,，每學(xué)期每位相關(guān)教師加2—5分。

5,、參與制定學(xué)校的各類教育教學(xué)計(jì)劃,，可以隨時(shí)提出建議,。

6,、對(duì)年輕教師的不對(duì)之處可以及時(shí)指導(dǎo)或批評(píng)。

7,、不定期的對(duì)本年級(jí)組教師業(yè)務(wù)進(jìn)行考核,。

骨干教師待遇

可享受教育局補(bǔ)發(fā)的津貼，每月按100的元標(biāo)準(zhǔn),。

教務(wù)主任簽名：

骨干教師簽名：

20xx年9月5日

目標(biāo)責(zé)任書總結(jié)篇二

保潔員責(zé)任書

1,、樹立為全校師生員工服務(wù)的思想，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，熱愛本職工作,，著裝整齊，掛牌上崗,，禮貌待人,。

2、冬季早晨九點(diǎn)五十前要把校園環(huán)境,、教學(xué)辦公樓,、校領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生打掃好。夏季早晨九點(diǎn)二十前要把校園環(huán)境,、教學(xué)辦公樓,、校領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生打掃好。

3,、上班期間要穿工作服,。

4、負(fù)責(zé)所轄舍區(qū)大廳地面,、樓梯,、走廊,、衛(wèi)生間、墻壁,、門窗,、屋面的清潔衛(wèi)生工作，每天上,、下午各掃一次衛(wèi)生,。大廳地面、走廊,、樓梯每天至少拖一次,，如遇下雨天氣，要對(duì)其地面進(jìn)行不間斷清理;衛(wèi)生間每天至少?zèng)_洗兩遍,，做到大小便池?zé)o污垢,、地面清潔、玻璃明亮,、無蛛網(wǎng),、無積灰、無積水,，墻面無張貼,、涂寫。

5,、白天經(jīng)常檢查衛(wèi)生間,、下水管道是否暢通，晚七時(shí)增加檢查一次,。隨時(shí)清除易造成堵塞的雜物等隱患,，發(fā)現(xiàn)堵塞要及時(shí)處理。

6,、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的清理,，以及附近雜草和果皮紙屑的清除，雜草至少一個(gè)星期要清除一次,，果皮紙屑隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)要清理,。

7、維護(hù)公共設(shè)施,，有損壞要及時(shí)報(bào)修,。做好節(jié)約水電的工作，杜絕“長(zhǎng)明燈”,、“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象,。

8、保管好各自所使用的衛(wèi)生工具,。

9,、在清潔過程中,，做到節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)約衛(wèi)生工具,。

10、對(duì)樓內(nèi)發(fā)生的違章現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行勸阻和制止,。

11,、完成學(xué)校布置的其它工作。

監(jiān)督人：

目標(biāo)責(zé)任書總結(jié)篇三

崗 位 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

(審計(jì)部)

一,、基本信息：

部門： 審計(jì)部 姓名： 出生年月： 年 月 日 職務(wù)： 部門經(jīng)理 聘任期： 20__年1月1日 到 20__年12月31日

二,、審計(jì)部工作范圍：

內(nèi)部審計(jì)通常分為經(jīng)營(yíng)審計(jì)、績(jī)效審計(jì),、遵循性審計(jì),、質(zhì)量審計(jì)、財(cái)務(wù)控制審計(jì),、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)等,。內(nèi)部審計(jì)工作范圍的界定是十分廣泛的，涉及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,。凡涉及集團(tuán)公司管理和績(jī)效,、效率、效果的單位和部門,，都屬于其工作范疇。具體有以下各方面：

1. 對(duì)內(nèi)部控制制度是否健全,、有效,，是否符合國(guó)家相關(guān)的法律、政策,，是否與其它有關(guān)制度起到相互制約相互監(jiān)督的作用進(jìn)行審計(jì),。

2. 對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。

3. 定期對(duì)所屬公司的資產(chǎn),、負(fù)債,、損益情況進(jìn)行審計(jì)。

4. 對(duì)涉稅事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì),，保障集團(tuán)公司健康發(fā)展,。

5. 對(duì)工程項(xiàng)目及其經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計(jì)。

6. 對(duì)項(xiàng)目(或公司)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),、離任審計(jì),。

7. 做好有關(guān)審計(jì)資料的原始調(diào)查的收集、整理,、建檔工作,，按規(guī)定保守秘密,。

8. 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司主管副總交辦的其它工作任務(wù)。

三,、崗位職責(zé),、任務(wù)、流程及目標(biāo)： 崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的審計(jì)工作,，完成集團(tuán)公司審計(jì)任務(wù),，對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督：

1. 主持審計(jì)全面工作;

2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì);

3. 組織審計(jì)工作，協(xié)調(diào)審計(jì)工作關(guān)系;

4. 復(fù)核審計(jì)工作底稿,，簽署審計(jì)報(bào)告;

5. 主管副總交付辦理的其他事務(wù),。

工作任務(wù)：

20__年度，審計(jì)部?jī)?nèi)部審計(jì)項(xiàng)目安排的指導(dǎo)思想是：抓住三個(gè)重點(diǎn),，即：管理責(zé)任審計(jì),、合規(guī)責(zé)任審計(jì)、后續(xù)審計(jì),，以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ),，以管理審計(jì)為重點(diǎn)，并在實(shí)施過程中密切關(guān)注內(nèi)部控制制度的完善性,、有效性,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,，努力為維護(hù)股東權(quán)益,、提高公司經(jīng)營(yíng)效率服務(wù)。審計(jì)項(xiàng)目包括常規(guī)性審計(jì)項(xiàng)目,、重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目和特殊審計(jì)項(xiàng)目,。

常規(guī)性審計(jì)項(xiàng)目包括：

1. 下屬公司內(nèi)控制度審計(jì)：下屬公司是否嚴(yán)格執(zhí)行總部各項(xiàng)規(guī)章制度，是否建立健全內(nèi)部控制制度,，已建立內(nèi)部控制制度是否有效執(zhí)行,，執(zhí)行效果如何。

對(duì)于新成立的公司,，審計(jì)部應(yīng)考慮已積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在新公司的部門設(shè)置、人員配備,、制度制定等方面積極參與,，促進(jìn)有一個(gè)良好的基礎(chǔ)和開端，為集團(tuán)公司的發(fā)展注入新的活力,。

2.下屬公司財(cái)務(wù)審計(jì)：20__年度財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性,、合法性，財(cái)務(wù)收支是否合規(guī)合法,，債權(quán)債務(wù)是否明晰清楚,，財(cái)務(wù)成果是否實(shí)事求是,，各項(xiàng)開支是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用支出是否

進(jìn)行嚴(yán)格控制,，單據(jù)是否真實(shí)規(guī)范,。20__年度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)算完成情況預(yù)審,，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的合規(guī)責(zé)任審計(jì),。

3.努力推進(jìn)全面預(yù)算管理制度的建立：實(shí)行全面預(yù)算管理制度的好處是，能夠?qū)崿F(xiàn)公司機(jī)制化和程序化管理,、管理過程和管理結(jié)果的相結(jié)合,，并且調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，從而全面提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平,。在實(shí)際推行過程中,，可考慮從一個(gè)公司做起來，積累經(jīng)驗(yàn),，然后把成功的經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司內(nèi)推廣,。

4. 后續(xù)審計(jì)：20__年度審計(jì)整改措施落實(shí)情況的后續(xù)跟蹤審計(jì);我們有責(zé)任對(duì)審計(jì)報(bào)告中認(rèn)為有問題的每一審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)審計(jì)，安排相關(guān)后續(xù)審計(jì)計(jì)劃,、審計(jì)范圍和目標(biāo),，實(shí)施相關(guān)后續(xù)審計(jì)程序，其目的是確定有無采取糾正措施,，向公司董事局和管理層報(bào)告這些措施,，并評(píng)價(jià)它們對(duì)糾正審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果。

重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目：

1.抓好下屬公司重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程,、銷售審計(jì)工作：對(duì)于集團(tuán)公司20__年重點(diǎn)開發(fā)的項(xiàng)目,，并對(duì)承包雙方簽訂的協(xié)議書或目標(biāo)責(zé)任書核實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及資金的上交情況進(jìn)行審計(jì)。目前主要項(xiàng)目有奧林匹克,、350畝、鄭花路,、寧陵,、三亞公司等開發(fā)項(xiàng)目。銷售審計(jì)的重點(diǎn)是：看房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目銷售是否執(zhí)行銷售政策,，對(duì)外銷售簽訂的商品銷售合同是否真實(shí);合同價(jià)格與執(zhí)行價(jià)格是否一致,，銷售價(jià)格與入賬價(jià)格是否相符，銷售金額與回款金額是否相等;銷售憑證是否規(guī)范,，是否有虛報(bào)銷售等行為,。并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、落實(shí),、監(jiān)督,。

工程方面的審計(jì),，需要與工程部或者投資部協(xié)助配合進(jìn)行，審計(jì)部目前暫不具備單獨(dú)執(zhí)行工程審計(jì)的能力,。

2.理順內(nèi)部審計(jì)關(guān)系,，解決審計(jì)程序問題：審計(jì)部成立后，就制定了《內(nèi)部審計(jì)制度》,，由于時(shí)間緊迫未經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),。在這個(gè)文件里面，提出了集團(tuán)審計(jì)部的隸屬問題,，解決了審計(jì)過程中的程序流轉(zhuǎn)問題,，提出了審計(jì)過程中與被審計(jì)單位的溝通問題，以及與集團(tuán)公司其他部門的協(xié)作問題,。這個(gè)制度給集團(tuán)審計(jì)部提供了一個(gè)很好的工作路徑,，也為集團(tuán)公司的發(fā)展拓寬了空間。

特殊審計(jì)項(xiàng)目：

專項(xiàng)審計(jì)：高管離任審計(jì)和任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),、工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)等,。

臨時(shí)審計(jì)：主管副總臨時(shí)布置的審計(jì)，接到內(nèi)部舉報(bào)的審計(jì)等,。

工作目標(biāo)：

20__年度內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)將緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)和管理的工作中心,，根據(jù)集團(tuán)制定的年度工作總體思路和主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以內(nèi)部治理審計(jì)為使命,，確保履行服務(wù)與監(jiān)督職能,，為董事會(huì)提供客觀的審計(jì)和檢查服務(wù)。我們的最終目的就是協(xié)助董事會(huì)建立良好的公司治理機(jī)制,，并對(duì)下屬公司有效履行職責(zé)進(jìn)行審核,、提供意見和建議。

部門管理目標(biāo)：

1. 按照集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度的要求,，對(duì)本部門內(nèi)所有員工進(jìn)行管理,，配合辦公室對(duì)違

反規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。

2. 根據(jù)本部門工作的實(shí)際需要制定或提議制定新的管理制度,，不斷改進(jìn)部門管理水平,。

3. 嚴(yán)格控制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用支出，避免不必要的重復(fù)購(gòu)置,，杜絕浪費(fèi),。

工作流程：

1.在實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，必須嚴(yán)格審計(jì)紀(jì)律;

2.質(zhì)量控制：實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目時(shí),，對(duì)編制審計(jì)方案,、收集審計(jì)證據(jù)、編寫審計(jì)日記和審計(jì)工作底稿、出具審計(jì)報(bào)告,、歸集審計(jì)檔案等全過程實(shí)行質(zhì)量控制,。

3.審計(jì)工作程序合法：

(1)、做好審前調(diào)查,，收集背景材料,。

(2)、根據(jù)審計(jì)范圍,、內(nèi)容和重點(diǎn)編制審計(jì)實(shí)施方案,。

(3)、制定審計(jì)通知書,，報(bào)經(jīng)主管副總簽發(fā)并及時(shí)打印,，在實(shí)施審計(jì)三日前送達(dá)被審計(jì)單位

(審計(jì)通知書應(yīng)明確要求被審計(jì)單位對(duì)所提供的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳簿,、憑證,、銀行帳戶和其他有關(guān)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性作出承諾,。),。

(4)、根據(jù)被審計(jì)單位提供的會(huì)計(jì)資料實(shí)施審計(jì),。

(5),、建立審計(jì)工作底稿。

(6),、做到審計(jì)內(nèi)容齊全,，查深、查透,，問題事實(shí)清楚,，責(zé)任明確。

(7),、寫出審計(jì)征求意見書,，征求被審計(jì)單位意見。

(8),、寫出審計(jì)報(bào)告,，作出審計(jì)決定，并交復(fù)核小組復(fù)核后,，報(bào)主管副總簽批。

(9),、審計(jì)報(bào)告必須規(guī)范,。

4.審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任

審計(jì)部必須嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部審計(jì)制度》及有關(guān)的法律,、法規(guī),，如果有違反法律,、法規(guī)規(guī)定的,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)的責(zé)任。

5.審計(jì)時(shí)限

審計(jì)組應(yīng)做到合理分工,，明確職責(zé),。必須按審計(jì)通知書的時(shí)間要求，全面完成審計(jì)工作任務(wù),。確因特殊原因需延長(zhǎng)時(shí)限的,，以書面報(bào)告主管副總批準(zhǔn)同意為準(zhǔn)。

四,、現(xiàn)任崗位的選擇

1.留崗;

2.調(diào)換崗位;

3.服從公司安排,。√

五,、簽字

本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé),，努力實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。

簽名： 日期：月日

本公司認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃,。

總經(jīng)理： 日期： 年 月 日