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目標責任書 目標責任書的意義及價值篇一

一,、防汛目標

確保施工區(qū)域不塌方，不受淹,。遇超標準洪水,，按防汛預案全力組織抗洪搶險救災；遇超標準洪水,，以確保施工區(qū)域內(nèi)河道通暢,，施工設備、材料不受淹,，確保不因施工因素造成周邊發(fā)生水災,，確保施工現(xiàn)場排水通暢，不受淹,，為首要目標,，把災害損失降到最低。做好防御臺風暴潮工作,。

二、防汛目標責任

1,、建立健全確防汛領(lǐng)導小組,。成立了防汛搶險隊，做到人員落實,。

2,、服從上級領(lǐng)導和防汛指揮部的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，顧全大局,，團結(jié)抗汛,。按照已批準的防汛應急預案，搞好組織協(xié)調(diào),，果斷決策,，全力投入抗洪搶險救災。

3,、增強對防汛工作的重視,，制定防汛方案，提出防汛工作計劃,，保證完成防汛任務,。

4、以項目部為核心,，全面落實分級負責制,、崗位責任制等各項防汛責任制。

5,、按照防大洪水標準做好防汛各項準備：

1）.項目部領(lǐng)導搞好防汛檢查,，要深入實地，全面了解工程現(xiàn)狀,。對影響度汛安全的突出問題要采取有力措施,，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決,；對工程防汛重點,、薄弱環(huán)節(jié)要重點檢查，落實責任,，全面做好防汛的各項措施,。

2）.保證防汛物資、材料,、人員和設備到位,。及時組織員工處理險工險段和隱患，切實解決影響度汛安全的突出問題,；確保全體員工汛期工資發(fā)放,，保障防汛隊伍及時到位。

3）.抓好防汛隊伍的組織和落實,，搞好搶險演習和隊伍培訓,，提高防汛隊伍的抗洪搶險實戰(zhàn)能力。

4）.檢查,、督促,、統(tǒng)一指揮施工區(qū)域內(nèi)防汛抗洪工作

5）,、加強防汛值班，實行領(lǐng)導干部帶班制度和24小時輪值制度,，做到及時上傳下達,，確保信息暢通。各工程施工現(xiàn)場必須明確專人值班巡查,，杜絕脫崗現(xiàn)象發(fā)生,。

三、考核與獎懲

在防災,、抗災,、救災斗爭中，凡做出突出貢獻者,，要給予表彰和獎勵,；對不認真履行職責，造成重大失誤者,，要追究其責任,。

青島海恒實業(yè)有限公司 項目部簽章：

年 月 日 年 月 日

目標責任書 目標責任書的意義及價值篇二

為加強單位環(huán)境衛(wèi)生管理，為全體職工創(chuàng)造一個整潔,、優(yōu)美,、舒適的工作生活環(huán)境，結(jié)合單位實際,，特制定如下責任書：

各股室,、辦公室是環(huán)境衛(wèi)生的責任單位，負責本單位門前樓后及左右兩側(cè)的衛(wèi)生,、綠化,、美化、看護,、秩序等工作,，并達到以下標準要求：

1、負責責任區(qū)域內(nèi)地面保潔,，及時清除門前,、院落等場所垃圾、污物,、廢棄物,、積水、積雪,；保持地面無污跡,、垃圾、雜物等廢棄物品,，無積水、積雪。

2,、單位產(chǎn)生的垃圾,、污水，要按規(guī)定要求進行處理,，不得亂倒垃圾,，亂潑污水，破壞環(huán)境衛(wèi)生,。

3,、負責管護好門前責任區(qū)域內(nèi)的'樹木花草和綠化設施，不得將垃圾,、污物倒入綠化帶及停車場,。

4、負責及時清理責任區(qū)域內(nèi)張貼,、噴涂在建筑物,、公共設施上的各類廣告標語，保持建筑物立面整潔,，玻璃墻體明亮,，門窗潔凈。

5,、要認真落實監(jiān)管責任,，加強日常督促檢查，確保單位門前責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔,，保持經(jīng)常,。

6、加強職工文明禮儀和日常衛(wèi)生習慣養(yǎng)成教育,，引導干部群眾養(yǎng)成文明健康的生活方式,，養(yǎng)成良好的生活習慣，講究衛(wèi)生,、遵守秩序,，自覺糾正不文明行為。

責任部門：

年月日

目標責任書 目標責任書的意義及價值篇三

一,、工程質(zhì)量總目標

1,、項目經(jīng)理負責承擔建設的xx工程質(zhì)量必須達到合格以上。

2,、無重大質(zhì)量,、安全事故。

二,、工程項目施工過程中質(zhì)檢員的職責

1,、貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令,、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度,。按照質(zhì)量檢驗評定標準對施工全過程檢驗和試驗進行控制監(jiān)督,，檢查工程質(zhì)量的業(yè)務工作，遵守公司和項目制定的有關(guān)規(guī)定和制度,。

2,、負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責,，保證其準確率,。

3、負責對保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎懲制度的實施,。

4,、負責分部、分項工程,、隱蔽工程質(zhì)量檢查評定,，組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢,，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格品的控制,、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況,。

5,、負責填寫單位工程、分部,、分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項質(zhì)量檢查評定的記錄,、報表、保證業(yè)務臺帳齊全,。

6,、對施工項目進行主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，以糾正違章施工,。

7,、參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查,。

8,、負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。

9,、檢查工程材料質(zhì)量,，制止使用不合格材料。

10,、參加工程設計圖紙會審及設計交底,。

11,、參加工程質(zhì)量事故的處理。

12,、完成項目經(jīng)理安排的其他工作,。

三、檢查考核

項目經(jīng)理應不定期組織對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查,、考核。

四,、獎懲辦法

1,、對于工程質(zhì)量達到質(zhì)量總目標的，分公司將上報集團公司予以表揚,，同時給予一定的物質(zhì)獎勵,。

2、對工程施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故,，分公司將上報集團公司給予處理,。

3、對于不重視施工現(xiàn)場管理,、違章施工,、偷工減料或使用不合格的材料，工程質(zhì)量低劣造成無法彌補的損失,，應賠償業(yè)主全部經(jīng)濟損失,。

4、竣工項目沒有達到質(zhì)量總目標,，按合同條款規(guī)定進行處罰,。

五、本責任書自簽訂之日起生效

六,、本責任書一式兩份,，項目經(jīng)理，第三分公司各執(zhí)一份

××××集團有限公司（簽字）：

項目經(jīng)理（簽字）：

簽訂日期：____年__月__日

目標責任書 目標責任書的意義及價值篇四

根據(jù)安全生產(chǎn)目標和項目部與公司簽訂的《安全管理責任狀》,，為落實安全責任制,，全面實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理目標，項目部特與 排水溝班組施工隊長簽訂如下安全生產(chǎn)目標管理責任書：

一,、目標和任務：

加大安全生產(chǎn)管理的力度,，增強事故的預控能力，樹立事故可以預防的“零”事故理念,，切實把安全生產(chǎn)工作的重點放在預防為主上來,。

杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬元以上直接經(jīng)濟損失的安全生產(chǎn)事故,。確保因工負傷頻率低于5‰,；杜絕有較大社會影響的環(huán)境事件,；消防安全：火災事故為“零”。

施工現(xiàn)場的一般隱患整改率應達到95%以上,，重大隱患整改率達到100%,。

施工現(xiàn)場安全檢查項目應按建設部《建筑施工安全檢查標準》jgj59－99的要求進行測評，各分項必須達到合格,，并力爭70%以上的檢查項目達到優(yōu)良,。

二、崗位職責：

1,、嚴格遵守,、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組工人的技術(shù),、體力,、能力等情況合理安排本班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責,。

2,、實施施工生產(chǎn)任務時，向本班組作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底,。組織班前班后安全活動,，做好上、下班的自檢及交接復查工作,。

3,、嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮,。

4,、作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備,、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置,，標識方法和內(nèi)容是否正確完整,。

5、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程及制度,，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,，不斷提高自保能力。

6,、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報項目管理人員,。

7,、認真做好新工人的安全崗位教育；對新工人（包括調(diào)換工種的工人）負責辦理好有關(guān)招收手續(xù),，并安排崗位安全操作規(guī)程和安全知識教育培訓考核,，考核合格后安排上崗。

8,、支持安全員開展日常安全工作,，并接受其監(jiān)督和指導，對提出的改進措施要及時貫徹落實,。

9,、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，要保護好現(xiàn)場,，第一時間立即上報項目經(jīng)理或安全管理人員。

10,、現(xiàn)場標志標牌擺放整齊到位,。做好勞動保護用品的發(fā)放工作。

11,、特種作業(yè)人員必須持證上崗,，無證者不得上崗；操作者不得將本機械交給無本機種操作證者上機操作,。

三,、獎罰辦法：

1、對公司及項目部檢查的隱患整改通知涉及強制性條文應按規(guī)定時間反饋,，未反饋的每條罰50元,；如在期限外繼續(xù)不反饋，加倍處罰,。未整改有反饋的每條罰100元,。

2、如發(fā)生重傷以上事故,，每發(fā)生一起重傷事故,，每人次罰款1000元；每發(fā)生一起死亡事故,，每人次罰款3000元,。

對發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時間上報的,，視情節(jié)嚴重加倍處罰,。

3、工地現(xiàn)場不佩戴安全帽,、不穿工作服,，違者罰款20元/人·次,，班組長罰款50元/人·次。

4,、發(fā)生火災,、重大設備事故、重大環(huán)境事故,，對企業(yè)造成不良社會影響的,，處以500－1000元罰款。

5,、未經(jīng)上報管理人員,，隨意移動或拆除安全防護措施的，罰款100元/次,。

6,、加強班組治安管理，嚴禁賭博,、行兇,、打架等事件發(fā)生，違反治安條例,，按治安條例處罰,。

7、加強施工用電管理,，嚴禁非電工人員亂拉亂搭,，使用大功率電器（電爐、電熱棒等）,。違著沒收電器,，并處罰款200元。發(fā)生觸電,、火災事故追究其法律責任,。

8、實行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán),，年內(nèi)不完成安全目標任務的不得評為先進作業(yè)班組,。

9、其他獎懲措施參照項目部安全生產(chǎn)獎懲制度執(zhí)行,。

四,、本責任書自簽訂之日起生效，責任書一式貳份,。雙方各執(zhí)一份,。

項目經(jīng)理： 施工隊長：

目標責任書 目標責任書的意義及價值篇五

為進一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量管理,，增強質(zhì)量意識,、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存,、求效益,、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規(guī)范標準精心組織施工,，積極創(chuàng)建精品工程,，并切實完成公司質(zhì)量工作目標，特決定與xxxxxxxxxx項目部簽訂該責任書,。

1,、確保完成該工程質(zhì)量目標為xxxxxxxxxx。

2,、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象,。

3、確保本工程在各級主管部門,、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工,、罰款、通報,，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象,，嚴格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標準,，確保各級審核順利通過。

4,、確保工程基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設計要求和使用功能要求,，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,。

1、質(zhì)量管理應嚴格按照國家規(guī)范,、標準,、有關(guān)規(guī)程、

上級有關(guān)文件,，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容,，并嚴格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患,，應認真及時整改,，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評,、扣分等情況,，確保順利完成工程質(zhì)量目標。

2,、建立健全質(zhì)量管理保證體系,，項目部必須按上級部門設置專職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規(guī)定設置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員,，認真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度,，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板,，必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報,，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設計要求及施工規(guī)范要求后方可進行下道工序施工。

3,、確保該工程所使用的一切材料,、構(gòu)配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進行試驗合格后才能使用,，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上,。

4、嚴格按一體化質(zhì)量體系要求,，深入開展qc攻關(guān)活動,，嚴格按攻關(guān)程序進行精心施工，消除不合格因素,，使竣工工程質(zhì)量達到無使用功能質(zhì)量通病工程,。

5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢,、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準,，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工,、罰款,、通報批評、扣分等問題,，否則,，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰。

6,、工程資料應按一體化標準規(guī)定進行編制,，加強過程控制，專人管理,，與工程實體同步進行,，嚴格按規(guī)范,、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理,，對單位工程各檢驗批,、分項、分部資料認真進行核定,，督促項目部認真及時整理工程技術(shù)資料,，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責報送各部門歸檔,、辦理交接手續(xù),。

7、切實落實好工程驗收備案制度,，嚴格按照日照市建委下發(fā)的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》,，及時進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗收工作,。

8,、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內(nèi)必須進行一次全面回訪,，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應做到及時返修,，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質(zhì)量部門存檔,。

1,、獎勵

在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵;創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵;創(chuàng)出“港城杯”,，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程,，給予每平方米5元獎勵;創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元;創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;qc成果獎按公司管理大綱進行獎勵,。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰,。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程,，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元,。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員,，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。

2,、處罰

1,、未達到企業(yè)標準化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的,，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元,，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的,，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的,，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元,，質(zhì)量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術(shù)資料中存檔,，未履行管理職責的,，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

2,、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者,，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。

a,、砂漿,、砼強度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過;

b,、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標,、板厚不足、板面嚴重不平整;

c,、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進行質(zhì)量通病治理,。每出現(xiàn)一項通病未解決的。

3,、對上級部門的質(zhì)量檢查,，檢驗批、分項,、分部合格率達不到100%,，出現(xiàn)不合格、通報批評,、罰款,、停工、扣分等情況,，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元,，項目經(jīng)理1000—20xx元，質(zhì)檢員100-500元,。

4,、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定,。

5,、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪,、維修,、確保用戶滿意,，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查,。如不按期進行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時,，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司,，罰項目部20xx元,，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重,，罰項目部3000—5000元,，罰項目經(jīng)理500—1000元。

6,、工程基礎(chǔ),、主體、備案必須及時,，各項資料與工程進行同步,，在巡檢和月底大檢查中，缺項多,，不規(guī)范,，不認真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元,?；A(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者,，罰項目部500—1000元,。

7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，造成經(jīng)濟損失5000元以上的,，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外,，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比,。

8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理,，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔項目的資格(內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務),。

9,、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

1,、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責,，確保本責任書目標的完成,，本責任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負責簽訂和解釋。

2,、本責任書自xxxxx年xxxxx月xxxxx日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

房建八分公司(簽章)：xxxxx

項目經(jīng)理(簽章)：xxxxxxxxxx

經(jīng)理(簽章)：xxxxxxxxx

專職質(zhì)檢員(簽章)：xxxxxxxxx

xxxxx年xxxxx月xxxxx日

xxxxx年xxxxx月xxxxx日

目標責任書 目標責任書的意義及價值篇六

職工安全目標責任書 為了深入貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，強化企業(yè)職工的安全責任意識,，確保安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，生產(chǎn)車間負責人與車間職工簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書，目標責任如下：

1,、杜絕人身傷亡,、火災、爆炸,、泄露中毒以及環(huán)保污染等重大事故發(fā)生,。

2、杜絕職業(yè)病發(fā)生,，職工重傷率為0,，輕傷率控制在10‰以下。

3,、職工三級安全教育率100%

4,、新、擴,、改建項目的安全,、環(huán)保、消防手續(xù)“三同時”執(zhí)行率分別達到100%,。

5,、污水處理排放合格率為100％。

1,、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度,，不違反勞動紀律，不違章作業(yè),，按時參加班組安全活動,，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

2,、精心操作,，嚴格執(zhí)行工藝紀律,，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況,。

3,、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。如發(fā)生事故，要果斷正確處理,，及時如實地向上級報告,，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄,。

4,、按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告,。

5,、正確操作、精心維護設備,，保持作業(yè)環(huán)境整潔,，搞好文明生產(chǎn)。

6,、上崗必須按規(guī)定著裝,，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材,。

7,、積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故演練,。

8,、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。

車間主任： 職工：

年 月 日

目標責任書 目標責任書的意義及價值篇七

學校安全工作是一項重要工作,，必須做到長抓不懈,，警鐘長鳴，根據(jù)上級黨委政府和教育主管部門對學校安全工作的要求,，為進一步強化學校安全的各項工作,，增強全體教師的責任感，確保我校安全的各項工作落到實處,，打造平安校園,，特簽定學校教師安全工作責任書。

第一條：簽定對象：

崗位責任人（教師）。

第二條：責任期限：

一學年（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）,；

第三條：責任目標：

在責任期內(nèi)，杜絕因管理不善而發(fā)生安全責任事故,；

第四條：責任范圍：

1,、教師工作中要關(guān)心愛護學生，要尊重學生人格不體罰和變相體罰學生,，保護學生的合法權(quán)益,，若因體罰或變相體罰學生造成不良影響或嚴重后果的，學校視情節(jié)輕重追究其責任,。

2,、教師要教育學生在活動區(qū)內(nèi)不追逐打鬧，不隨意攀登校內(nèi)建筑物,，不準在樓內(nèi)臺階上跳上跳下,。

3、教師發(fā)現(xiàn)學生進行不安全活動時,，要及時進行制止和教育,。

4、各科任教師也要教育學生不到河邊,、馬路邊,、建筑工地、高壓線等危險的地方玩耍,。

5,、各科任教師也要負責所帶班學生的安全教育。

6,、任課教師要在本節(jié)課內(nèi)（包括課堂教學,、課內(nèi)外輔導）認真清點人數(shù)，并適時對學生進行安全教育,，負責學生安全,，遵守“誰上課誰負責”的原則。

7,、學生參加本校各種活動,，其安全由指導教師負責，其它活動由班主任負責,。

8,、學生參加學校組織的活動時，其安全由帶隊教師負責,。

9,、學生在校其家間，倘若因親屬來接學生，任課教師不得隨意讓學生離開,。特殊情況下必須讓學生離開的,，任課教師必須嚴格詢問，待落實清楚無誤后才能讓學生跟其親屬離開學校,。

10,、學校放學后，課任教師要認真組織學生站隊下樓,，并將學生安全送到指定地點,。

11、教師在教育教學過程中,，學生若發(fā)生不安全事故要及時搶救,，及時向?qū)W校匯報。

12,、教師若留學生在校教師必須也在,，并承擔學生此時間的安全責任。

第五條：責任追究,。在責任區(qū)內(nèi)如果疏于管理釀成安全事故,，將嚴肅追究責任。

1,、本責任書各崗位責任人為第一責任人,。

2、責任書各崗位責任人,、學校雙方簽字（蓋章）后在責任期內(nèi)生效,。

3、任書一式兩份,，各崗位責任人和學校各執(zhí)一份,。

學校：________________ 責任人簽名：______________

_______年_____月____日 _______年_______月______日

目標責任書 目標責任書的意義及價值篇八

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測,，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質(zhì)量,，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn),，在平等、自愿的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策,，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。

一,、目標銷售責任人：

二,、目標銷售任務：

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人負責公司所經(jīng)營的所有藥品（西藥、中藥飲片,、保健品,、醫(yī)療器械）的銷售，并負責客戶的維護,、服務,、配送工作。同時,，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核,。

1,、20xx年度銷售 萬元；

2,、客戶投訴次數(shù)不大于 次,。

3、客戶回訪率 %,；重點客戶滿意率 %,。

三、完成目標銷售任務期限：

20xx年12月21日——20xx年12月20日

四,、銷售責任人的銷售區(qū)域（服務對象）：

五,、具體實施辦法：

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書,。

2,、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況,，如果完成銷售任務,，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵；未完成計劃銷售目標任務的,，差額部分按照0,。8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因,，并提出改進措施,。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心,，決定責任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職,。

3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動,，做好舉辦活動的前期準備計劃,、流程，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等,。本項列入公司考核責任人內(nèi)容,，每違反一項，處罰50元,。

4,、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核,；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）,。

5、加強新客戶發(fā)展工作,，對業(yè)務量較大,、信譽良好的非“三統(tǒng)一” 非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元,，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元,。

6、做好客戶維護工作,，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現(xiàn)場回訪工作,，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求,，拉近與客戶之間距離,，公司將不定期向客戶核實責任人是否現(xiàn)場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶,，每次處罰50元,。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品,，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因,，經(jīng)公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元,。

7,、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督,，如有違反相關(guān)的法律,、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象,、損害客戶利益,、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實,，立即停止責任人銷售工作,，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》,，承擔相應的責任。

8,、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況,，允許責任人每月最大欠款額為 萬元，超過部分,，按照貸款行息每月扣除,。

六、目標責任人的權(quán)利

1,、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種,、車輛支持和保障。

2,、公司業(yè)務部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格,，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策,。

3、公司有義務協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款,。

4,、每月按時結(jié)算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn),。

七,、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準,。

本責任書一式三份,，辦公室一份、銷售副總一份,、年度銷售目標責任人一份,。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力,、攜手并進,、互勵共勉，以期順利完成目標責任,。

總經(jīng)理（簽字）：

銷售責任人（簽字）：

日 期： 日 期：

目標責任書 目標責任書的意義及價值篇九

為了充分調(diào)動____公司管理人員積極性,，確保泉南董事會下達給____公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，____董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給____公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理,。按照責,、權(quán)、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂________-________年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任,、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應共同遵守,。

一、目的：在完善公司董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制,，充分調(diào)動泉南公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力；建立董事會對公司的經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控,；推動泉南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學的'指標評價體系替代粗線條的考評；推動泉南公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,，增強泉南公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力,。

二、年度考核期間：________年____月____日至________年____月____日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金,、設備,、后勤等支持和保障；

2,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見；

3,、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持,；

4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行,；

5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標,，甲方有權(quán)向乙方提出警告,；

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標,，甲方有權(quán)終止本責任書,；

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核,。

四,、乙方的權(quán)利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬元,。

(1),、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；

(2),、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和,。以上金額數(shù)均以到帳為準。

3,、乙方應在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務報表,。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當月未完成業(yè)績指標,，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因,，并拿出改進措施。

5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán),；

6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán),；

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交董事會核準后方可實施,；

8、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時機,、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執(zhí)行,；

9,、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報銷終審權(quán)；30000元以上的單據(jù)報銷審核權(quán),；

10,、乙方應接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%,；甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%,，表率作用；工作安全意識,；工作認真程度,；工作計劃性、安排的合理性和有效性,；工作主動性,、事業(yè)心；是否廉潔,、誠信正直,；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定),；

11,、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值×雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%,，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

12,、完成年度計劃指標,，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

13,、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

五,、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負責解釋,、修訂。

本責任書由公司董事長和泉南公司第一負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)

日期：________年____月____日

目標責任書 目標責任書的意義及價值篇十

為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),，按照責,、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任,、權(quán)利和義務，甲乙雙方應共同遵守,。

一,、目的

在完善****公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對****公司的經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力,。

二,、 年經(jīng)營考核年度期間： 20xx年01月01日至 20xx年12月31日。

三,、雙方的權(quán)利和義務

(一)甲方的權(quán)利和義務

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見,。

2,、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2,、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3,、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本,，加強市場體系建設,，提升營銷管理水平，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。

(2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。

(4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四、經(jīng)營責任考核指標

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2,、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3,、獎金：完成部門年度利潤指標后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,，具體標準如下：

五,、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2,、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整,。

3,、每年1月、7月是每半年的考核期,，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、考核實行百分制,，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5,、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分,，則可于7月分支取目標資金中的50%,，其余部分于年終考核后進行支取;

七、其它

1、若責任人完成年度指標,，將續(xù)簽****年度工作責任書,，在****年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵,，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資,，并予以免職,。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋,、修訂,。

4、本責任書由集團總裁和****公司第一負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力,。

5、本責任書一式四份,，集團董事會,、總裁辦、融資審計部,、****公司各持一份,。

集團總裁： ****公司第一負責人：

日期： 日期：

目標責任書 目標責任書的意義及價值篇十一

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測,，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn),，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策,，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標銷售責任人:

銷售區(qū)域:

二,、目標銷售任務:20xx年責任目標元,。

三,、完成目標銷售任務期限:

20xx年1月1日——20xx年12月31日

四,、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作,，保證目標實現(xiàn),，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評,、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù),。責任人在簽訂本責任書后后,，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。(小學學生安全責任書)

五,、目標考核辦法及獎勵措施

1,、目標實現(xiàn)原則銷售目標責任書5篇銷售目標責任書5篇。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務,，進行年度銷售工作,。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分,。

2,、考核與激勵原則。以目標是否100%完成,，作為獎勵的基準,。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100,。

3,、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)

負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配銷售目標責任書5篇保證書,。

4,、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監(jiān)督人:

責任人:

20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日

目標責任書 目標責任書的意義及價值篇十二

1,、協(xié)助校領(lǐng)導完成預案演練的方案制定,、實施及總結(jié)。

2,、協(xié)調(diào)并聯(lián)系好xx門等與學校安全有關(guān)的周邊單位的安全工作,，協(xié)調(diào)好學校各部門的安全工作,。

3、參加校內(nèi)外的有關(guān)安全會議,，定期召開學校工作小組會議,。

4、聯(lián)系校外法制輔導員,、交通安全輔導員等到校作各類專題報告,，并做好網(wǎng)絡安全知識、家庭水電煤使用等的專題講座,。

5,、制定安全保衛(wèi)小組的職責、制度,，做好工作記錄,。

6、完成學校定期檢查的安全方面的書面記錄,。

7,、建立好全校教職工的安全應急網(wǎng)絡。

8,、抓好安全保衛(wèi)工作,，負責安排節(jié)假日的值班工作。

9,、協(xié)調(diào)處理好學校教職工中的不和諧事件,，做好備案工作。

10,、做好保衛(wèi)工作資料的保管工作,，做好資料積累。

政教主任：（簽字）_________

校長：（簽字）_____________

目標責任書 目標責任書的意義及價值篇十三

為充分調(diào)動 湖北鑫博大商貿(mào)有限公司管理人員積極性,，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),，湖北鑫博大商貿(mào)有限公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給以 為責任人的（以下簡稱乙方）負責該公司 的經(jīng)營管理。

按照責,、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任,、權(quán)利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應共同遵守,。

一、目的

在完善湖北鑫博大商貿(mào)有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立對經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強公司對分公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標責任體系,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,，增強管理層的抗風險意識和能力,。

二、20xx年經(jīng)營考核年度期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日,。

三,、雙方的權(quán)利和義務

（一）甲方的權(quán)利和義務

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見,。

2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持,。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行,。

（二）乙方的權(quán)利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及湖北鑫博大商貿(mào)有限公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2,、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3,、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本,，加強市場體系建設，提升營銷管理水平,，提高市場占有率,，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

（2）年度和月度工作計劃,。

（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表,。

（4）年度和月度銷售。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料,。

四,、經(jīng)營責任考核指標和薪金構(gòu)成

本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨,、應收帳款,、應付帳款等）。

注：此利潤總額（m）指稅前利潤總額,。

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資+獎金 1,、 基礎(chǔ)工資：4000元/月；

2,、 績效工資：x萬元/月,，根據(jù)每年或半年一次的考核結(jié)果進行支付；

3,、 獎金：完成部門年度利潤指標后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,，具體標準如下：

工作目標及所占權(quán)重

五,、考核過程

1、 以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估,；

2、 針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標進行調(diào)整,。

3、 每年1月,、7月是每半年的考核期,，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核,；

4,、 考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和,；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）

5,、 如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分,，則可于7月份支取目標資金中的50%,，其余部分于年終考核后進行支?。?/p>

六,、其它

1,、 若責任人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作責任書,，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大

工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除,；

2,、 由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的,，取消當年績效工資,，并予以免職。

3,、本責任書由公司由營運部負責解釋,、修訂。

4,、 本責任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力。

5,、本責任書一式四份,，公司、分公司各持二份,。

公司總經(jīng)理：分公司負責人：

日期：20xx年1月1日 日期：20xx年1月1日

目標責任書 目標責任書的意義及價值篇十四

為切實加強預防在校生違紀違法工作,，杜絕各類安全傷害事故的發(fā)生，結(jié)合本校實際,，充分調(diào)動班主任老師的工作積極性,，明確工作目標責任，特制定本責任書,。

1,、班主任對本班學生負有法制安全教育管理責任。是本班法制安全教育管理的第一責任人,。

2,、定期開展內(nèi)容豐富、形式多樣的法制安全教育活動,，做到法制安全教育月月講,、天天講，以增強學生法制安全意識和自我防范能力,。

3,、定期召開家長會,，與家長相互溝通共同對學生進行遵紀守法教育。對班級重點學生實施重點幫教(有紀錄)

4,、每天檢查學生到校情況,，未到校要及時與家長取得聯(lián)系，查明原因,，放學后督促學生盡快離校,。

5、班級建立信息員制度,，協(xié)助班主任及時了解掌握學生思想動態(tài),。

6、每月至少進行一次法制安全教育班會并有書面教案,。

7,、節(jié)假日、寒署假必須對學生進行法制安全教育并進行檢查(有文字記錄),。

8,、班級發(fā)生違紀違法案件或安全事故，立即報告學校并積極采取相應的應急措施,。

9,、在各項活動中，班主任必須跟班;各種報表,、資料要準確及時上報,。

10、關(guān)心愛護住校生,，經(jīng)?？赐⌒Ｉ?以公寓樓值班登記為準)

11、對下列不良行為進行教育矯正個人工作總結(jié)

①曠課,、逃學,、抽煙、喝酒,、夜不歸宿,。

②攜帶管制刀具。

③打架斗毆,，辱罵他人,，以大欺小，以強凌弱,。

④強行向他人索要財物,。

⑤偷竊、故意毀壞公物。

⑥參與賭博或變相賭博,。

⑦觀看,、收聽色情、淫穢的音像制品,，讀物等,。

⑧進入法律、法規(guī)規(guī)定未成年人不適宜進入的營業(yè)性場所,。

⑨其他嚴重違背社會公德的不良行為,。

1、全班犯罪率為0%,，違法率為0.2%以下,，違規(guī)違紀率為1.5%以下。

2,、全班無安全責任事故,。

1、綜治辦每月對班主任履行職責情況進行檢查考核,，納入班主任工作量化,，做為評優(yōu)評先的重要條件,。

2,、凡班級發(fā)生一般性安全事故或違紀違法案件，下浮當月班主任津貼,，發(fā)生較大事故或嚴重違紀違法案件,，且影響學校聲譽的，下浮全年班主任津貼,，取消當年評選各類先進資格,。

班主任(簽名)：___________新安中學(蓋章)___________

目標責任書 目標責任書的意義及價值篇十五

甲方：ｘｘ集團

乙方：ｘｘ集團供銷總公司

為確保集團公司20ｘｘ年度總體目標的實現(xiàn)，推動公司經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變,，建立健全經(jīng)營責任考核體系,，以“安全環(huán)保必當先，高產(chǎn)節(jié)能細盤算,，項目完善質(zhì)量好,，扭虧增盈責在肩，凝心聚力謀發(fā)展,，共創(chuàng)潞寶新紀元”為經(jīng)營指導思想,，落實全員崗位責任制，確保全年目標任務完成,，雙方特簽訂20ｘｘ年度目標責任書,。

認真落實新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī),，加強安全環(huán)?；A(chǔ)管理工作,，6月份通過“國家二級安全標準化企業(yè)”達標驗收。確保各類重特大事故為零,，人身死亡事故為零,，輕、重傷事故控制在2‰以內(nèi),；避免經(jīng)營活動違法違規(guī)罰款支出,。對危化品運輸車輛由專人進行監(jiān)督,，確保車輛資質(zhì)手續(xù)齊全,，廠區(qū)裝卸運輸安全。

安全環(huán)保目標考核執(zhí)行集團公司《安全環(huán)保風險抵押金管理辦法》,。

貧原煤10萬噸,，，瘦原煤30萬噸,，,，貧瘦原煤80萬噸，,，貧瘦精煤82萬噸,，，低硫氣煤54萬噸,，,，低硫煤148萬噸，,，高硫主焦45萬噸,，，瘦精煤36萬噸,，,，主焦精煤30萬噸，,，長焰煤15萬噸,，，高硫肥煤90萬噸,，,。共計采購原料煤620萬噸，（中煤采購另計）,，在市場價的基礎(chǔ)上下降20元/噸,，，但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據(jù),。

計劃銷售焦炭（全焦）440萬噸,，(其中：一級焦284.2萬噸，,，準一級焦133萬噸,，，焦粉,、焦粒22.8萬噸,，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量,。

粗苯：3.1萬噸,，（根據(jù)粗苯精制加工量外購粗苯）硫酸銨：2.83萬噸，硫氰酸銨：0.11萬噸,，硫代：0.11萬噸,，焦油加工產(chǎn)品：16.2萬噸，甲醇：24萬噸,，液氧：0.65萬噸,，合成氨：6.5萬噸，苯精制產(chǎn)品：7.5萬噸,，,，新型材料產(chǎn)品另計。

負責生產(chǎn)輔料,、危險化學品,、化工原料等的采購工作,，保證生產(chǎn)需要,。采購貨比三家，實行詢價,、議價,、合同評審制，同類產(chǎn)品價格同比上年下降5%,。

4.1,、焦炭：31.32億元，含稅銷售額36.65億元,；4.2,、化產(chǎn)品：12.6億元，新型材料產(chǎn)品收入另計,。

其中：焦化化產(chǎn)品：銷售收入0.11億元,；焦油加工產(chǎn)品：銷售收入3.55億元；甲醇產(chǎn)品：銷售收入5.42億元；合成氨：銷售收入1.7億元,。苯精制產(chǎn)品：1.82億元,。（但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據(jù)）,。

4.3,、負責代管汽運公司危化品車輛,，全年完成稅前利潤：80萬元,，力爭100萬元（折舊后）。

5：汽運：廠內(nèi)0.3-0.5%,，廠外0.8%,，日照港1%，貨運：1%,。虧損率：汽運：1.5-2%,，貨運：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%

供應大于上月實收數(shù)的95%,，銷售大于銷售量的95%,。

大于銷售金額的95%。供應用款率：小于采購金額的95%,。8,、根據(jù)管理需求，按時向集團企管部提供準確無誤的相關(guān)考核報表資料數(shù)據(jù),。三,、貿(mào)易公司：

潞寶（北京）遠鑫國際貿(mào)易有限公司：稅前會計利潤目標：300萬元，營業(yè)收入10億,。寧波潞寶遠鑫貿(mào)易有限公司：稅前會計利潤目標：100萬元,，營業(yè)收入3億。四,、培訓目標：合格率100%,；員工考核平均成績≥85分為合格。

供銷費用實施費用包干,，銷售提成費用0.6元/噸,，財務產(chǎn)品量（焦炭、化產(chǎn)品）,，供應提成費用0.09元/噸,，煤。嚴格內(nèi)控管理,，算小賬,、算細帳,，在同比條件下，銷售費用單位成本下降5%,；辦公,、招待、差旅等費用節(jié)約5%-10%,；以產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)市場,，產(chǎn)品售價提高5%；物資采購成本以20xx年度采購均價為底線,，力爭下降6%-10%,。六、考核比例和獎懲：

數(shù)量50%,，回（用）款20%,，虧損10%，結(jié)算率10%,，費用5%,，培訓5%，按實際完成情況得分進行月度考核全員績效獎金,；目標責任獎金：責任人獎金各10萬元,。考核實行百分制,，按照集團經(jīng)營考核標準,，目標考核分值達93±1時不獎不扣，超過94分,，每超1分獎15%的獎金,，100分獎100%獎金；低于92分,，每降1分罰10%的獎金,，低于82分罰100%獎金，實行季度考核,，半年兌現(xiàn),。

常務副總裁： 責任領(lǐng)導：

20ｘｘ1月19日