總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。
前臺個人工作總結(jié)與未來計劃一
時光荏苒,x年即將過去,,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,?;厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求提高的人來說,免不了會在年終歲未對自我進(jìn)行一番“盤點”,,也算是對自我的一種鞭策,。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,,對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商、藥監(jiān),、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,,竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合本事相比x年又邁進(jìn)了一步,。
回顧年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),。為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面:
一,、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要,有針對性,、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,,嚴(yán)格審查全體員工檔案,,對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門,,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機制,,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,,同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二,、行政工作方面
1,、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
2,、和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢,。
3,、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。
4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,,并做好物品領(lǐng)用登記,,以節(jié)儉降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品,。
三,、公司管理運作方面
1、順應(yīng)市場的發(fā)展,,依照公司要求,,制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,,有章可尋,。在日常工作中,及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。
2,、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,,只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,,本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
3,、加強團(tuán)隊建設(shè),,打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者,,對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進(jìn)取性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。
4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清,,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),,并要求各人主動承擔(dān)職責(zé)。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人,,我充分認(rèn)識到自我既是一個管理者,,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊,,除了熟悉業(yè)務(wù)外,,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情景下,,大家都能夠主動承擔(dān)工作,,使公司各項工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐,,對我們來說,既是壓力也是動力,,我們決心再接再厲,,迎接新的挑戰(zhàn)。x年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:
一,、完善公司制度,,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。所以,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),,為了進(jìn)一步完善公司制度,,實現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心,。
二,、加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制,。
企業(yè)的競爭,,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情景制定培訓(xùn)計劃,,從真正意義上為他們帶來幫忙,。另外完成新員工入店手冊。
三,、協(xié)助部門工作,,加強團(tuán)隊提議,。
繼續(xù)配合各門店及部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,,擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團(tuán)隊提議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、職責(zé)心強一點,我相信百姓會越做越強,。
前臺個人工作總結(jié)與未來計劃二
行政人事部即行政,、人事為一體的綜合管理部門。行政管理,、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,,為提高公司的管理水平,凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量,,使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
過去半年來,,公司從組建到發(fā)展,此刻已進(jìn)入快速發(fā)展期,?;仡櫚肽辏I(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持,,極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破,。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,,也因為有你們的幫忙,,使我更好的完成了各項工作任務(wù),令公司的發(fā)展更上一個臺階,,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一,、人員招聘
1、各部門新增崗位的管理工作,。
2,、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;經(jīng)過采取一系列切實措施,,如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效,,完成公司上半年40位人才需求,。
二,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案管理
1,、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作,合同,、就業(yè)協(xié)議,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、身份證、住址,、合同年限等信息,,現(xiàn)員工檔案齊全。
2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口,、檔案管理工作。
3,、辦理社保工作,,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。
4,、完成員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、績效評定漲薪等管理工作,。
5、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計,,并對離職,、新進(jìn),、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對,,員工通迅錄更新,方便各部門、財務(wù)查找,、結(jié)算管理。
6,、及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔。
7,、人才庫檔案管理工作,,提高后期招聘效率,。
三、員工培訓(xùn)工作
1,、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn),,包括行政管理制度、考勤制度,、工作匯報等,。其中考勤管理,規(guī)范打卡,、外出登記;加強請假制度,,對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等,,堅決予以查實并作來源理,,這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的進(jìn)取性,,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。
2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,,并按時通知每月培訓(xùn)資料?,F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn),、周六午時由孫總或外請教師培訓(xùn),。3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,,計劃邀請教師為公司做管理培訓(xùn),。
四、績效和薪酬的管理
1,、采用等級評估法績效考核方案,,對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化,、崗位要求三個方面進(jìn)行考評,。
2、控制人員工資成本,。
五,、行政管理
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情景,,反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃(周月報,、oa日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作,。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),,制定,、完善公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。
3,、加強與員工之間的工作溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,,溝通中做到有章可循,,違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解,、支持行政工作,,取得了良好的效果,并注重行政工作質(zhì)量的提高,。
4,、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱;做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達(dá)有關(guān)部門辦理,,為公司貫徹落實上級精神,、完成工作任務(wù)供給了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,,隨時為公司查詢做好服務(wù),。
5、監(jiān)督,、檢查,、管理方面:每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施,、安全,、紀(jì)律進(jìn)行檢查,,有異常情景及時處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;加強公司管理,、提高行政服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)真收集信息,,全面,、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情景,分析工作存在的問題,,總結(jié)工作經(jīng)驗,,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情景,,為解決問題作出正確的決策,。
6、辦公物資采購,、庫存的管理:公司辦公用品采購,,成本控制,審核辦公用品的出,、入庫管理工作,、使用登記、維護(hù)工作等;對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計,,并分類建檔保存,。
7、收集票務(wù),、酒店,、快遞、印刷,、辦公百貨等公司信息,,確保方便、快捷的為公司供給服務(wù),。
8,、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀(jì)要,,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。
9、接待來訪客人,,堅持按照工作要求,,熱情接待來訪客人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題,,提出的要求,、提議,。
10、司機和公司車輛的監(jiān)督管理,。司機反映的各種問題及日常工作情景,、報銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱,,對有異常的及時處理,。
11、制定員工宿舍管理制度,,統(tǒng)一宿舍管理,簽署入住協(xié)議,。
12,、公司行政表格管理。
13,、完成上級交辦的其他任務(wù),,并按時按質(zhì)的完成。
六,、20××年8-12月工作計劃
根據(jù)部門上半年的工作安排,,結(jié)合公司目前實際情景和今后的發(fā)展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作,,全面推行目標(biāo)管理,。
1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,,重點做好以下幾方面工作
2,、加大行政管理及監(jiān)督力度,并根據(jù)工作實際情景,,對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,使其更加貼合實際工作的需要,。
3,、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,,嚴(yán)格控制公司勞動用工,,做好以事設(shè)崗,人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核供給合理依據(jù)。
4,、完成人力資源招聘與配置,,計劃增加10-30位人才需求,。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如行政管理,、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等,。
6,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
7、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染每一位員工,。
8,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生,、公司安全管理,。
上半年公司是緊張忙碌的,行政人事部工作職責(zé)重大,,但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,,兢兢業(yè)業(yè),履行行政,、人事等各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項工作,。當(dāng)然,,行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,不完善的地方,,力爭在下半年工作中改善和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,能夠預(yù)計下半年行政,、人事管理等各項工作將更加繁重,,要求也更高,為此,,我將更加勤奮的工作,,努力為公司做出貢獻(xiàn)!
前臺個人工作總結(jié)與未來計劃三
在x公司擔(dān)任行政人事工作已經(jīng)四個月了,我覺得自我成長的蠻快的,從最初打印一份文件還要問東問西,,到此刻能夠坦然應(yīng)對應(yīng)聘者的面試,,可能我也沒有想到此刻的我會變成這樣吧,可是也正好,,我的發(fā)展至少是按照我心目中規(guī)劃進(jìn)行成長的,,在那里,我學(xué)會了許許多多關(guān)于人事工作的經(jīng)驗,。
最初的時候我的工作是很簡單的,,主要就是接電話,傳達(dá)客戶的消息給領(lǐng)導(dǎo),,分辨其中哪些電話對公司的發(fā)展有益處,,哪些僅僅是銷售,并記錄下這些號碼,。然后我還會登記來公司進(jìn)行拜訪的外來人員,,那幾天我還是比較忐忑的,應(yīng)對這么多陌生人,,即便我一時忘了要說些什么,可是我得堅持住最基本的`禮儀姿態(tài),,畢竟我也算是代表了公司必須過得形象吧,。有時候我也會做一些瑣碎的事情,比如說公司水電費的交納,,辦公用品的補充和打印,、傳達(dá)文件,有時候一整天就在公司前臺坐著,,可是工作資料并不簡便,,屬于比較繁瑣可是令人感到充實的。
之后我學(xué)會了登錄公司的系統(tǒng),,這個時候我就需要經(jīng)過公司的系統(tǒng)記錄員工的考勤情景了,,這個需要記錄仔細(xì)認(rèn)真,畢竟考勤也和員工的業(yè)績掛鉤的,,不能夠出錯,。除此之外,員工遲到,、請假,、曠工和調(diào)休我都要記錄在案,這些我也要錄入系統(tǒng),,整理成文檔和表格給領(lǐng)導(dǎo)過目,。可是其中也有著令我感到自豪的地方吧,,在公司能夠和領(lǐng)導(dǎo)不太熟,,可是公司的人事是必須要認(rèn)識的,,因為員工的方方面面我都要對其負(fù)責(zé)的,所以我也認(rèn)識了許多員工,,就像上學(xué)的時候一樣,,最初還要點名才能明白誰是誰,之后光憑長相就能叫出他們的名字,,這點我還是很有成就感的,。
當(dāng)然,作為人事,,不可缺少的一環(huán)便是新員工的招聘了,,我經(jīng)常會在一些招聘平臺發(fā)布公司的招聘,從中篩選出對公司的發(fā)展有幫忙的人才,。當(dāng)然,,經(jīng)過學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)簡歷方面并沒有太注意的地方,更多的應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)聘者的現(xiàn)場表現(xiàn),,經(jīng)過面試了解他們以前的工作經(jīng)歷,,掌握的技能熟練度以及對待工作的心態(tài),至少經(jīng)常性換工作的人是絕對不能經(jīng)過的,,篩選完畢以后便是經(jīng)過郵箱,、信息等方式通知對方能夠開始上班了。
在擔(dān)任行政人事的四個月中,,我覺得我有了很大的變化,,以前我是個沉默寡言的人,此刻變得十分活潑,,也算是一種成長吧,,我也練就了一雙識人的好眼睛,這算不算是熟能生巧呢,,繼續(xù)努力吧,,我覺得以后肯定還能學(xué)到更多的經(jīng)驗,我覺得我的職場人生必須會越來越好的,。
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