總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足篇一

1)對(duì)合同法,、采購(gòu)法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購(gòu)與工程分包的相關(guān)要點(diǎn);

2)根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項(xiàng)目實(shí)際情況,，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程;

3)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立部門(mén)文檔管理制度及相關(guān)文檔模板;

4)參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場(chǎng)施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作;

6)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃;

7)溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理,、造價(jià)機(jī)構(gòu),、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶(hù)關(guān)系;

8)在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說(shuō)明書(shū)模板;

9)協(xié)助pmo項(xiàng)目答疑工作;

10)負(fù)責(zé)部門(mén)日常事務(wù)及部門(mén)經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)工作要點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

2)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件,，并通過(guò)討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件,，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

4)溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu),，未因施工圖審查問(wèn)題，影響工程進(jìn)度,。

自入職以來(lái)近一年的時(shí)間里,，一直在采購(gòu)部擔(dān)任采購(gòu)專(zhuān)員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，以飽滿的熱情,，高度的責(zé)任感,，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù),。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí),，以提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),，力爭(zhēng)成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者;與部門(mén)同事精誠(chéng)合作，共同進(jìn)步,，加強(qiáng)部門(mén)同事的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，增加部門(mén)的凝聚力，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力爭(zhēng)打造一支高素質(zhì),、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

2,、年度典型工作業(yè)績(jī)

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),，并運(yùn)用于實(shí)際工作中,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)工作要點(diǎn),，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

2)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過(guò)討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,，梳理招標(biāo)流程,、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

3,、目標(biāo)與希望

在新的一年里,，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標(biāo)工作的全面啟動(dòng),，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年,，我將以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn),。

4,、工作需要改進(jìn)的地方

1)增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性;

2)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流。

5,、意見(jiàn)和建議

在部門(mén)職責(zé),、工作流程及部門(mén)監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè),，體現(xiàn)管理效益,。

6、目前工作中的問(wèn)題：

1)對(duì)于部門(mén)內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門(mén)執(zhí)行力,，做到有計(jì)劃,、有實(shí)施、有反饋,、有監(jiān)督,。

2)對(duì)于需外部門(mén)配合工作：存在如溝通與配合方面不及時(shí)、信息的不對(duì)等,，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制;

3)對(duì)于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專(zhuān)門(mén)人員,，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足篇二

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過(guò)的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。這一年對(duì)采購(gòu)部來(lái)說(shuō)是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。大家在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。部門(mén)樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，積極落實(shí)采供。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，較圓滿地完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

我們強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu),。既確保工作的透明,，同時(shí)保證了項(xiàng)目進(jìn)度。

采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

20xx年是公司大力發(fā)展建設(shè)的一年,，采購(gòu)部將從如下方面予以改進(jìn)：

1、公司推行制度管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住目前公司正在推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

在20xx年的工作中,，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,，另也希望在新的一年里,，其他部門(mén)的各位同仁能夠盡早的申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單，以便采購(gòu)部能更好的配合各部門(mén)的工作,。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足篇三

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好!

采購(gòu)部是企業(yè)控制成本,、保證工程進(jìn)度和控制產(chǎn)品質(zhì)量的頭道關(guān)口，采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)的“成與敗”不僅牽動(dòng)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程部門(mén)的每根神經(jīng),，還肩負(fù)著維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象的重?fù)?dān),。為此，“降低成本,、不辱使命,、精準(zhǔn)工作、不斷學(xué)習(xí)”是采購(gòu)部一直以來(lái)努力追求的工作方向,。走過(guò)20xx,，回首過(guò)去的工作，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)可以羅列成以下六個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)與反?。?/p>

20xx年尤其是上半年以來(lái),，武警七、八支隊(duì)施工進(jìn)入高潮階段,，同期并行的還有魚(yú)嘴,、茶園、亞太,、奧園等工地,，當(dāng)時(shí)采購(gòu)部只有四個(gè)人，合理的安排采購(gòu)計(jì)劃,，精確規(guī)劃行車(chē)路線,，高效的協(xié)調(diào)供應(yīng)商送配貨物。在那段時(shí)間里,，為保證施工部門(mén)的進(jìn)度,，外勤人員幾乎沒(méi)有在公司吃過(guò)午飯，全體人員經(jīng)常加班工作也無(wú)怨言,，堅(jiān)持按計(jì)劃指令采購(gòu),，準(zhǔn)時(shí)將貨物送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一期因采購(gòu)部工作不力而誤工的狀況,，更沒(méi)有發(fā)生過(guò)因采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而造成企業(yè)損失的情況,。始終與項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目施工員們保持著良好的溝通渠道，對(duì)工程急需物品能采用“先應(yīng)急”再增補(bǔ)計(jì)劃的變通方式,，把保證工程進(jìn)度當(dāng)成頭大事來(lái)抓,，為搶工期提供了有力的支援和保障。

除單純的采購(gòu)工作外,，單證方面的工作和庫(kù)管工作也相當(dāng)?shù)募姺睆?fù)雜,，從貨物入庫(kù)到電腦錄入;從核對(duì)送貨單到與供應(yīng)商對(duì)賬;從現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料到廢品處置;采購(gòu)系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，看似簡(jiǎn)單粗獷的“一買(mǎi),、一送”工作,，其賬目做的非常清楚。尤其值得表?yè)P(yáng)的是時(shí)任八支隊(duì)庫(kù)管員的卓艷同志,，無(wú)論進(jìn)出賬目還是庫(kù)房衛(wèi)生都做的那樣井井有條,，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的一切物品包括堆放在露天的物品心中有數(shù)，所以每次盤(pán)點(diǎn)大半天即可完成,。

材料管理是隸屬采購(gòu)部的另一項(xiàng)重要工作,，也是企業(yè)除現(xiàn)金以外的最為重要的實(shí)物管理工作，采購(gòu)部基本上能夠做到每月進(jìn)行一次內(nèi)部庫(kù)房盤(pán)點(diǎn),，自查問(wèn)題立刻糾正,，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的非本部門(mén)問(wèn)題也能及時(shí)匯報(bào)并會(huì)同相關(guān)部門(mén)一同解決。

采購(gòu)成本在工程造價(jià)中占有相當(dāng)大的比重,，在不失其產(chǎn)品功能和質(zhì)量要求的前提下,，不斷提高商務(wù)談判技巧，努力降低采購(gòu)成本是一門(mén)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)問(wèn),。就大學(xué)城工地而言,，

⑴、小到一個(gè)pvc配件,、大到衛(wèi)浴產(chǎn)品,、電器電纜，采購(gòu)部盡可能的將公司利益做到了最大化;

⑵,、即便是甲方指定品牌下的psp產(chǎn)品,，幾經(jīng)談判最終也迫使商家以3折價(jià)格供貨;

⑶、對(duì)大宗商品的橋架采購(gòu)，通過(guò)四家之價(jià)格比對(duì),，最終使得原有的供應(yīng)商在以往供貨價(jià)格基礎(chǔ)上再下浮40%;

⑷,、對(duì)以往不固定采購(gòu)的小五金緊固件，尋找到了專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商,，其價(jià)格合理且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，再?zèng)]有發(fā)生過(guò)工地抱怨質(zhì)量問(wèn)題和短缺數(shù)量的事件。

⑸,、為降低采購(gòu)成本,，最大程度的降低重復(fù)采購(gòu)的浪費(fèi)情況和不必要的資金占用情況發(fā)生，采購(gòu)前首先檢查總庫(kù)房物資,，只要能用的上的,，一般不再新購(gòu)。

⑴,、20xx年配合成本部現(xiàn)場(chǎng)收方幾十次,，什么圍網(wǎng)、電纜,、堵泥,、橋架、母線槽,，凡是班組和商家要計(jì)算方量進(jìn)行核算的項(xiàng)目,，采購(gòu)部均抽人配合成本部到現(xiàn)場(chǎng)或充當(dāng)司機(jī)角色接送，有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目要連續(xù)收方好幾天,，累計(jì)收方日不少于30個(gè)工作日,。

⑵、做好配合成本部投標(biāo)前的各項(xiàng)詢(xún)價(jià)的工作,。

⑶,、20xx年大學(xué)城商務(wù)學(xué)院工程不知為何尋比價(jià)工作如此凌亂，一會(huì)一個(gè)計(jì)劃,，而計(jì)劃中的個(gè)別材料又沒(méi)有得到甲方核準(zhǔn),，所以要不斷的與成本部溝通，不斷地重復(fù)詢(xún)價(jià),，不斷的有新東西“冒出來(lái)”,，經(jīng)常性的配合成本部去甲方送樣。讓人欣慰的是,，在自覺(jué)的當(dāng)好配角,，做好本職工作的前提下，沒(méi)有因?yàn)榕浣枪ぷ鞑划?dāng)影響了整體工作,。

⑷,、積極配合工程部工作,，盡一切可能保障項(xiàng)目上的要求，對(duì)臨時(shí)特別急需的材料,，無(wú)論何時(shí)總會(huì)第一時(shí)間送達(dá),。

1、完成武警七,、八支隊(duì);茶園工地;魚(yú)嘴拓新;亞太工地;融科工地;奧園工地等多個(gè)項(xiàng)目的物資招標(biāo)及采購(gòu)工作?，F(xiàn)正在施工的有大學(xué)城,、融科,、魚(yú)嘴汽配城、墊江等工程,。

2,、 新進(jìn)商家10多個(gè)，并將逐步建立完善合格供應(yīng)商名單;

3,、 堅(jiān)持做到物資采購(gòu)依據(jù)《材料計(jì)劃表》按時(shí),、按量完成各個(gè)工地的物資采購(gòu)工作;

4、 市場(chǎng)采購(gòu)能做到貨源有比較,，按名稱(chēng),、品種、規(guī)格,、型號(hào)和生產(chǎn)廠家來(lái)對(duì)比材料價(jià)格,，做到節(jié)省成本合理采購(gòu);

5、 工地廢舊材料回收15余次,，逐步完善現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料回收工作,，不讓廢舊材料遺失、流落;

6,、 完善現(xiàn)場(chǎng)收方30次,，在收方中充分體現(xiàn)了公平、公正,，收方量準(zhǔn)確無(wú)誤;

7,、 20xx年完成物資采購(gòu)金額為肆仟伍佰多萬(wàn)元。此數(shù)據(jù)直觀的反映出,，一是：采購(gòu)部工作量較大且卓有成效;二是：說(shuō)明企業(yè)工程管理與成本管理工作運(yùn)行良好,，與上億元的產(chǎn)值相比，采購(gòu)成本沒(méi)有突破通常意義上所說(shuō)的50%工料對(duì)半的上限,。

8,、 庫(kù)房材料管理完善情況有一定的改進(jìn)，都能及時(shí)的掌握庫(kù)房材料的具體數(shù)據(jù);全年對(duì)庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)12次,。

9,、 規(guī)范了物資采購(gòu)程序,、出入庫(kù)管理程序等，做到物資管理有章可循有據(jù)可依;

10,、 對(duì)工程項(xiàng)目所需物資做好了市場(chǎng)調(diào)查工作,，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量,、數(shù)量及時(shí)反饋,，有力的配合成本部工作。

11,、 加強(qiáng)了材料使用的跟蹤管理,，能及時(shí)與項(xiàng)目部溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

業(yè)績(jī)完成情況自評(píng)如下：

1、采購(gòu)物資質(zhì)量合格率95%以上,。

按照工程質(zhì)量要求購(gòu)買(mǎi),，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格物資不采購(gòu),，當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后,，主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收;

2、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率100%

《物資采購(gòu)計(jì)劃表》必須經(jīng)有相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方才能實(shí)施采購(gòu),。對(duì)節(jié)假日緊急貨物的需求,，只要工地負(fù)責(zé)人有電話通知，同樣滿足需要,，事后立刻補(bǔ)辦手續(xù);

3,、工程項(xiàng)目完成率100%

對(duì)于重點(diǎn)工程的物資采購(gòu)，實(shí)行提前詢(xún)價(jià),，落實(shí)準(zhǔn)確到貨時(shí)間,，確保物資的按時(shí)供應(yīng);

當(dāng)然，采購(gòu)部在工作中所取得的每一步成效都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開(kāi)各部門(mén)的協(xié)助與支持,，在此，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!

采購(gòu)部除了是企業(yè)內(nèi)部之管控核心部門(mén)以外,，還有其更為重要的另一面“對(duì)外”,，對(duì)外它便是“企業(yè)形象和信譽(yù)的代言人”，因此,，無(wú)論是庫(kù)房管理員還是采購(gòu)人員以及采購(gòu)內(nèi)勤人員,，都不可避免的要與內(nèi)部人員和供應(yīng)商打交道，“有話好好說(shuō)”是最基本的禮儀要求,。針對(duì)存在的問(wèn)題,，作如下剖析：

1,、 提高全員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)：

對(duì)采購(gòu)部而言,，一是要不斷地,、自覺(jué)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，尤其是對(duì)新材料基本知識(shí)的了解;二是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，不把手中的“權(quán)利”當(dāng)成“威武”的棒棒,，在不違反公司核心利益的情況下，盡量為別人提供方便,，與人方便也是為己方便,。

2、 強(qiáng)化詢(xún)價(jià)比價(jià)工作力度,，大力降低采購(gòu)成本：

雖說(shuō)在20xx年度進(jìn)行了相關(guān)方面的工作,，有了一個(gè)大概的雛形，但此項(xiàng)工作還不夠系統(tǒng)化和制度化,，一定要加大力度使之形成統(tǒng)一的數(shù)字格式化，將“貨比三家”工作常態(tài)化,，哪怕多跑幾趟路也要使采購(gòu)成本降下來(lái),，積攢每一項(xiàng)不起眼的小利而獲整體盈利。

3,、 加強(qiáng)庫(kù)管工作,，認(rèn)真解決好領(lǐng)料隨意性問(wèn)題：

施工班組領(lǐng)料的管控必須更加嚴(yán)格起來(lái)，很多時(shí)候都是施工班組自行領(lǐng)料,，施工員后補(bǔ)簽領(lǐng)料單,，到底是否需要那么多材料嗎?以某個(gè)工地psp管件為例，滿施工現(xiàn)場(chǎng)都是,，與供應(yīng)商辦理退貨時(shí),，且不說(shuō)工件有多臟，好多偶配件都不見(jiàn)了,，根本無(wú)法退貨,。除了現(xiàn)場(chǎng)管理的因素以外，說(shuō)明我們的庫(kù)管也沒(méi)有盡責(zé),。杜絕浪費(fèi)就是盈利,，這種粗狂和野蠻的施工方法，必將向更加精細(xì)化的,、效益型的管理模式過(guò)渡,，不然就會(huì)被別人淘汰出局。

解剖自己是一件非常痛苦的事情,，但只有在取得了成績(jī)的同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)自身的不足時(shí),，才會(huì)使今后的工作更有明確的責(zé)任感和方向感,。采購(gòu)部工作不僅要求細(xì)致更要講求效率，不斷的提成談判技巧,，在維護(hù)公司利益最大化的同時(shí),，做好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，自覺(jué)的維護(hù)企業(yè)對(duì)外形象和信譽(yù),。采購(gòu)部在20xx年度的工作中將緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展的方針大策,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)公司不斷發(fā)展中所遇到的各項(xiàng)新知識(shí)和專(zhuān)業(yè)性更廣泛的挑戰(zhàn)，我們將更加緊密地團(tuán)結(jié)全體同仁,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，努力克服“短板因素”，將“服務(wù)與管控,、成本與協(xié)調(diào)”有機(jī)結(jié)合起來(lái),，把采購(gòu)部的整體工作搞得更好。謝謝大家并預(yù)祝大家新春快樂(lè)!

采購(gòu)部工作總結(jié)不足篇四

通過(guò)貫標(biāo)活動(dòng),，推動(dòng)了國(guó)際采購(gòu)部的各項(xiàng)管理工作,。使本部門(mén)的工作步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化的科學(xué)運(yùn)作,，使國(guó)際采購(gòu)部的各項(xiàng)工作由原來(lái)只注重“比價(jià)采購(gòu)”提高到對(duì)運(yùn)作全過(guò)程中質(zhì)量管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立質(zhì)量管理體系,。

貫標(biāo)后我部對(duì)公司的運(yùn)作全過(guò)程按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了識(shí)別,，按gb/t190xxx-20xx標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，參與編制了《質(zhì)量管理手冊(cè)》,，《文件控制程序》,、《記錄控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》,、《不合格控制程序》,、《改進(jìn)控制程序》，《工作手冊(cè)匯編》,，《質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施措施》等管理體系文件,。對(duì)公司的運(yùn)作全過(guò)程按控制程序進(jìn)行管理，從較粗放的管理邁向精細(xì)管理,、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理,。

對(duì)重要過(guò)程建立了文件化的控制程序，根據(jù)文件化的控制程序清晰反映了怎么做,、怎么寫(xiě),，怎么寫(xiě)、怎么做,，怎么寫(xiě),、怎么查,，查出問(wèn)題、按寫(xiě)的改,。這是建立,、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系的基本要求,。

為使運(yùn)作過(guò)程步入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運(yùn)作，我部編制了包括《采購(gòu)物驗(yàn)證管理制度》,、《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》等,，及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)可操作的文件匯編。

對(duì)于各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),，按《質(zhì)量手冊(cè)》中相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng),，以保障質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持,。

組織各部門(mén)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解,，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程實(shí)施了有效控制，制定了《質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施措施》,。

貫標(biāo)后我部要求公司的各部門(mén)對(duì)質(zhì)量方針,，目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)及控制。

國(guó)際采購(gòu)部協(xié)同各分公司識(shí)別了公司適用標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，編制了“適用標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單”一份,。使公司的產(chǎn)品、活動(dòng),、服務(wù)有法可依,、依法實(shí)施，步入法制治理企業(yè)的時(shí)代,。

本年度至今未出現(xiàn)產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量的問(wèn)題,，乃至引起顧客投訴或報(bào)怨。

公司制定的質(zhì)量目標(biāo)全部完成,，

a產(chǎn)品開(kāi)箱合格率100%,；

b顧客滿意率95%；

c員工培訓(xùn)覆蓋率100%,。

為使產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程步入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運(yùn)作，我部按標(biāo)準(zhǔn)要求組織編制了《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》,、《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程》等作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，規(guī)范了本公司運(yùn)作管理工作,。

質(zhì)量管理體系通過(guò)幾個(gè)月的有效運(yùn)行，我們認(rèn)為質(zhì)量管理體系是適宜的,、充分的,、有效的，目前尚能滿足要求不需更改,。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足篇五

一年來(lái),，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院各部門(mén)的大力支持下,，采購(gòu)中心工作取得了較大成績(jī)。物資采購(gòu)規(guī)章制度逐步完善,，采購(gòu)行為更為規(guī)范,，采購(gòu)價(jià)格更趨合理，采購(gòu)檔案更為齊全,，采購(gòu)方式更加靈活,，人員職責(zé)進(jìn)一步明確。全年物資采購(gòu)總量208萬(wàn)余元,，有力的保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

物資采購(gòu)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、知識(shí)面很寬的工作,，要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺(jué)悟,，還要具有較豐實(shí)的物資采購(gòu)知識(shí)。為此,，我們一是強(qiáng)化員工的政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)，我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)活動(dòng),，多看書(shū)讀報(bào),，并通過(guò)各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購(gòu)的法律法規(guī);二是加強(qiáng)員工的廉政教育，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,。物資采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很大,，物資采購(gòu)人員要經(jīng)常與錢(qián)、物打交道,，與形形色色的供應(yīng)商打交道,，思想稍一不慎，就有可能違紀(jì),、違規(guī),，甚至觸犯國(guó)家的法律。因此，我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī),，教育員工要保持清醒的頭腦,，抵御來(lái)自金錢(qián)的誘惑，做到常在河邊走,，也能不濕鞋;三是增強(qiáng)員工保密觀念,，自覺(jué)維護(hù)學(xué)院利益。物資采購(gòu)在很多時(shí)候要做好保密工作,，如招標(biāo)的標(biāo)底,，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料以及參與競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商的信息等。物資采購(gòu)工作涉及到各個(gè)部門(mén),、多個(gè)方面,，辦公場(chǎng)所不僅院內(nèi)人員來(lái)往頻繁,，供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出,，有的供應(yīng)商上門(mén)就是為了打探各類(lèi)信息。為此,，我們要求員工不該說(shuō)的話不說(shuō),，不該在公眾場(chǎng)合說(shuō)的話不在公眾場(chǎng)合說(shuō),，把握好與各類(lèi)人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)物資采購(gòu)的能力,。物資采購(gòu)需要熟悉國(guó)家的法律法規(guī),，學(xué)習(xí)了解各種采購(gòu)方法和各類(lèi)商品知識(shí)。由于我中心是新成立的部門(mén),，各類(lèi)資料很少,，為此，我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí),，另一方面我們于12月中旬開(kāi)通了物資采購(gòu)中心網(wǎng)站,，開(kāi)辟了“物資采購(gòu)知識(shí)”欄目，不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方便,，也為學(xué)院相關(guān)使用部門(mén)了解物資采購(gòu)常識(shí)，了解我們采購(gòu)流程提供了便利,。

制度是我們做好工作的保證,，加強(qiáng)制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門(mén)的一個(gè)基本要求，物資采購(gòu)工作離不開(kāi)制度建設(shè),。20xx年,，根據(jù)工作需要以及國(guó)家的法律法規(guī)我們草擬并上報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購(gòu)管理辦法》,，擬寫(xiě)了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購(gòu)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旒皩?zhuān)家管理辦法》和《評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》,，制定了部門(mén)職責(zé)及各崗位人員職責(zé)，制定了物資采購(gòu)各種方式的工作流程,，制作了各類(lèi)工作表圖,，通過(guò)一系列制度建設(shè),，我們的采購(gòu)更規(guī)范了，操作方式也更透明了,。

物資采購(gòu)中心是學(xué)院實(shí)施政府采購(gòu)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),，承擔(dān)著全院的物資采購(gòu)和相關(guān)招投標(biāo)工作，我們堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)政策”,，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程,，合理合法實(shí)施相關(guān)運(yùn)作。

在采購(gòu)工作中,，我們一是采購(gòu)活動(dòng)的組織及采購(gòu)方式逐步規(guī)范,。今年，我們根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),，制定了學(xué)院的《物資采購(gòu)工作流程》以及《詢(xún)價(jià)采購(gòu)工作流程》,、《競(jìng)爭(zhēng)性淡利采購(gòu)流程》、《公開(kāi)招標(biāo)操作規(guī)程》,、《單一來(lái)源采購(gòu)流程》等,。二是加強(qiáng)了與政府采購(gòu)管理部門(mén)的聯(lián)系，經(jīng)常上門(mén)就政府采購(gòu)工作進(jìn)行匯報(bào),，取得他們的支持,，并按要求做好政府采購(gòu)目錄所列項(xiàng)目采購(gòu)事宜的申報(bào)工作。三是做好供應(yīng)商的選擇工作,，建立供應(yīng)商庫(kù),。在采購(gòu)工作中，我們認(rèn)真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查,，根據(jù)一年來(lái)的采購(gòu)情況,，建立了誠(chéng)信供應(yīng)商的資料庫(kù)，我們還將在今后的工作中,，不斷充實(shí)和完善資料庫(kù),，充分滿足我院教學(xué)和管理工作對(duì)物資采購(gòu)的需求。四是科學(xué)采購(gòu),，不斷降低采購(gòu)成本,。五是跑市場(chǎng)，上網(wǎng)絡(luò),，及時(shí)了解商品信息,。在每一項(xiàng)采購(gòu)前，我們都要通過(guò)市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價(jià)格，做到事前心中有數(shù),，事中不受擺布,，事后不會(huì)后悔。六是嚴(yán)把物資采購(gòu)質(zhì)量關(guān),。物資采購(gòu)回來(lái)后,，我們及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收并清點(diǎn)入庫(kù)，對(duì)于問(wèn)題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換,，不讓一件問(wèn)題商品流入我院,。

今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手,，加強(qiáng)規(guī)范化管理,。首先，我們制訂了部門(mén)職責(zé),、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛,，使前來(lái)辦事的同志一目了然。其次,，我們規(guī)范了檔案管理,，根據(jù)物資采購(gòu)的具體情況建立了三十余個(gè)科目，整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)一清二楚,。第三,，我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點(diǎn)，調(diào)整了辦公室的布局,，布置了溫馨的會(huì)談區(qū),，笑臉相迎，熱茶相送,、好言相談,，使來(lái)客感受到職院人的熱情、好客,。第四,，勤儉辦事，嚴(yán)于律己,。雖然采購(gòu)中心可以說(shuō)是職院的窗口部門(mén),，也具備采購(gòu)的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔次,，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價(jià)格的，能夠滿足辦公即可,，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個(gè)紙盒,，辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱。我們認(rèn)為，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購(gòu)人員的重要職責(zé),，決定工作成效的是我們的工作能力,，工作水平和工作質(zhì)量。

1.工作還有待進(jìn)一步規(guī)范,。制度和工作流程雖然制定出來(lái)了,，但就全年工作情況看，由于各個(gè)方面因素影響,，在實(shí)際操作中還是有不規(guī)范的地方,。

2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。包括物資采購(gòu)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、物資采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)和商品知識(shí)的學(xué)習(xí),。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足篇六

1、完善采購(gòu)制度,，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃,，降低采購(gòu)成本。本年度對(duì)部門(mén)采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購(gòu)成本,；針對(duì)各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門(mén)人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核,，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況,。

2、培養(yǎng)部門(mén)人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決,。

3,、加強(qiáng)庫(kù)房管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致,。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn),。

4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并保持良好關(guān)系,。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方,，我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方,；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需,。

20xx年x月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄,，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià),，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念,，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5,、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務(wù),。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能?chē)?yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的情況,。我部門(mén)在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好,；目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門(mén)員工的工作責(zé)任感,，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。

一、在過(guò)去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

1、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決。

2,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則,。

3,、在工作中要多跑、多對(duì)比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

4、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通,。

5,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理,。

6、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車(chē)間,，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,！

采購(gòu)部工作總結(jié)不足篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上（下）午好！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì),！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！

20xx年1月,，我被公司任命為企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類(lèi)物資的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)效率，降低企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職：

1,、根據(jù)公司的要求,，明確了企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé)，理順了企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程,。建立了物資企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)所有詢(xún)價(jià)的供應(yīng)商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。

2,、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部人才隊(duì)伍建設(shè),，按照企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部編制招聘人手，部門(mén)人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動(dòng)、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開(kāi)盤(pán)前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行工作分工,，各司其職,。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià),，企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化、規(guī)范化,，企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作步入正常運(yùn)行的'狀態(tài),。

4、每月定期培訓(xùn)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)相關(guān)制度,，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中獨(dú)當(dāng)一面；每周召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，不斷總結(jié)日常企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施，以便在下次企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤,。

5,、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊,、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)盡獻(xiàn)了一份力量,。

6,、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握建筑材料市場(chǎng)行情,，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù)。

7,、截止6月30日,，我部累計(jì)完成單項(xiàng)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)約165宗，企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)金額約180萬(wàn)元,，甲供材下單6宗,，金額約13萬(wàn)元。

1,、企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的現(xiàn)象；

2,、有時(shí)候與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿足使用部門(mén)需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難,。

3,、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,，在一定程度上影響企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

4,、我部大部分員工雖擁有3年企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),，但企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)積累還不夠，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本。

5,、對(duì)地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中的出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思考不夠。比如三線城市企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)問(wèn)題,，集團(tuán)未有明確制度要求,，地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)如何操作。

1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中,，結(jié)合實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平,；

2,、堅(jiān)持不懈地抓好企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程和制度的落實(shí)，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),；

3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,，保證企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作更快,、更好地開(kāi)展。

4、企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)作為一個(gè)敏感部門(mén),，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng),、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足篇八

時(shí)間就像一眨眼。轉(zhuǎn)眼間,，20倍的歲月將在指縫中慢慢流逝,。面對(duì)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門(mén)的積極配合下,，我在公司主倉(cāng)庫(kù)物資的收發(fā),、采購(gòu)、調(diào)劑,、發(fā)放等方面盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作,，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了保障。現(xiàn)在我向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)一下一年來(lái)的一些主要工作：

1,、沒(méi)有規(guī)則,，沒(méi)有方圓。為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的流程,，20年起草編制了《庫(kù)房管理制度》,，為公司的修訂發(fā)布奠定了基礎(chǔ)。

2.有規(guī)則可循,，有證據(jù)可循,。嚴(yán)格按照公司制定的《庫(kù)房管理制度》進(jìn)行操作，即手續(xù)不全,、數(shù)量不足,、質(zhì)量不合格的不入庫(kù)；另外,，為了盡量減少一般倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資的積累和積壓,，也就是那些沒(méi)有通過(guò)“調(diào)入-調(diào)撥-業(yè)務(wù)提取-庫(kù)存提取”流程的，或者沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,，將不再隨意接收和壓倉(cāng),，從而為實(shí)現(xiàn)公司倡導(dǎo)的“零庫(kù)存”目標(biāo)起到一定的作用。

3.言出必行,，剛毅有力,。為了徹底解決各項(xiàng)目工地多年來(lái)的余料泛濫現(xiàn)象，即總倉(cāng)會(huì)同公司物資部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于突擊清理各項(xiàng)目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》復(fù)印件,；并利用明年全面實(shí)施“營(yíng)改增”的機(jī)會(huì),，會(huì)同工程材料部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的后續(xù)檢查，為公司“大規(guī)模,、大張旗鼓”的庫(kù)存清理做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

4.同心同德。為了節(jié)約成本,，減少開(kāi)支,，無(wú)論是我們的庫(kù)管員，發(fā)貨員,，甚至是司機(jī)或者采購(gòu)員,，都會(huì)不顧個(gè)人得失，搶著一起裝卸搬運(yùn),。在此,，我還要對(duì)過(guò)去20年來(lái)為我們提供各種幫助的所有部門(mén)，特別是最近主席的親自指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，表示誠(chéng)摯的敬意和感謝,。

5.少說(shuō)多做，行勝于言,。為了保證公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行不受影響,，即無(wú)論是白天還是晚上，晴天還是雨天,，公司材料部門(mén)傳遞的所有材料清單都應(yīng)盡可能充分地采購(gòu)，并在不停止加班的情況下發(fā)送到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),。雖然我們的努力沒(méi)有得到一些人的認(rèn)可和理解,，但為了顧全大局，我們會(huì)承受屈辱的負(fù)擔(dān),，繼續(xù)不懈努力,。

也就是說(shuō)，我在20x年的時(shí)間里為公司做了一些工作,，也取得了一些成績(jī),，但是離公司的要求還很遠(yuǎn)。當(dāng)然,，這里有很多客觀原因,，但我自己也有相當(dāng)多的責(zé)任。即具體表現(xiàn)如下：

1.缺乏主動(dòng)性,；

2.缺乏包容,；

3.太死板；

4、自以為是,。

“站在軍人的立場(chǎng),，胸帥”。為了對(duì)公司持高度,、真誠(chéng)和極其負(fù)責(zé)的態(tài)度,，提出以下工作建議，供參考：

1.為保證市內(nèi)總倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有貨運(yùn)配送車(chē)輛的正常運(yùn)行,，建議總倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有運(yùn)輸車(chē)輛均開(kāi)具《城市通行證》和《車(chē)輛運(yùn)營(yíng)證》,；根據(jù)烏魯木齊公安系統(tǒng)近日發(fā)布的信息，如果沒(méi)有這樣的“兩證”,，從明年起24小時(shí)內(nèi),，公司所有貨運(yùn)車(chē)輛將被禁止在主城區(qū)行駛。

2.為了方便主倉(cāng)庫(kù)和加工廠的貨物裝卸和搬運(yùn),，建議在主倉(cāng)庫(kù)增加一臺(tái)內(nèi)燃叉車(chē),。

3.要深入貫徹落實(shí)祁安[20]三號(hào)文件，就要“下決心,，定工作”,，做到“有令必行，有禁必止”,。特別是今后在材料申報(bào)過(guò)程中,，“故意虛報(bào)、錯(cuò)報(bào),、重疊亂申報(bào)材料”將由公司按照“誰(shuí)申報(bào)誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)積壓”的原則進(jìn)行分配、分流和處理,。即給公司造成嚴(yán)重積壓和損失的,，按照有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。".

4.為了使施工現(xiàn)場(chǎng)的材料“不滯留,、不延誤,、不滯留”，應(yīng)加強(qiáng)各施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料的驗(yàn)收,；此外,，現(xiàn)場(chǎng)材料申報(bào)時(shí)，應(yīng)由公司預(yù)算部門(mén)“根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工預(yù)算”進(jìn)行嚴(yán)格檢查和捆綁,。

5.為了充分提高勞動(dòng)效率,，應(yīng)采取“任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到崗位”,，“頂層無(wú)保障”,，“多勞多得”的管理模式,，避免各種“大鍋飯”,。

6.為了把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，要堅(jiān)持“各司其職，各負(fù)其責(zé)”的原則,，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,，層層落實(shí)責(zé)任制。

回顧過(guò)去,，展望未來(lái),。也就是20x年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改善缺點(diǎn),。并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作：

1、認(rèn)真按照文件中提出的要求,，給予具體的規(guī)劃和操作,。

2、為了明確工作思路,，提高工作效率和效果,，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作,。

3.積極做好公司主倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理工作,，勇于承擔(dān)主倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)、采購(gòu),、調(diào)劑、配送等各項(xiàng)職責(zé),。

4.在管理、做好,、認(rèn)真完成主倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的前提下,，經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的檢查，以及對(duì)鋼材等大宗物資采購(gòu)的跟蹤監(jiān)督,。

總之,，在即將到來(lái)的一年里，我既有收獲也有損失,，既有苦澀也有甜蜜,，但無(wú)論是歡笑還是淚水都將成為過(guò)去和歷史,。為此，在新的一年里,，我將竭盡全力為公司更好更輝煌的明天不懈努力，再創(chuàng)佳績(jī),，再攀高峰,！