總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

房產(chǎn)中介月度工作總結篇一

三年的大學生活即將圓滿的劃上最后一筆，這最后的一筆是我們面對未來,，回顧過去的見證,。它就是畢業(yè)實習。畢業(yè)實習是學校培養(yǎng)方案和教學計劃的重要環(huán)節(jié),，它是所學理論知識與工程實踐的統(tǒng)一,，也是學生從學校走向社會的一個不可缺少的過度階段。

在我看來實習是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會,、在實踐中鞏固知識;實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,，既開闊了視野,，又增長了見識,，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。

房產(chǎn)中介所是一家為房產(chǎn)買賣雙方達成銷售和購買而建立的一個平臺機構,，并有為買賣雙方保證安全交易的義務,。房產(chǎn)中介的具體事務就是幫賣房人登記房源信息、宣傳發(fā)布并且保證房源真實有效;幫買房人尋找推薦合適,、理想房源,，并帶領買房人實地看房，加以引導,，促使成交;房產(chǎn)中介的經(jīng)濟收入主要是收取中介服務傭金,，以目前市場慣例中介服務傭金為2%(購房戶按房屋成交價1%和售房戶按房屋成交價1%組成)。主要業(yè)務流程為：房客源開發(fā),、房客源登記,，信息回訪反饋，帶看客戶,、三方談判,、簽約、過戶貸款,、物業(yè)交割等等,。我在中介中前期主要做一些柜員的工作：打印合同材料、整理房源資料,、更新液晶屏滾動的信息等等,，而到了中后期則在領導的帶領下參加具體的帶客戶看房、談判,、簽約、過戶貸款,、物業(yè)交割等靈活性的工作,。

現(xiàn)在來回頭總結我的實習報告，感到十分的欣慰,。它使我在實踐中了解了社會,，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野,、增長了見識,，為我即將走向社會打下堅實的基矗基本上達到了學校要求的實習目的,。并且在這段工作期間能與眾多經(jīng)驗豐富,、年富力強的專業(yè)人士共事使我受益非淺,，從中增長了很多實踐工作經(jīng)驗與專業(yè)知識。

俗話說：“隔行如隔山”,。我的專業(yè)是房地產(chǎn)經(jīng)營與估價,，也算是與房地產(chǎn)經(jīng)營相關，但以前從來沒有接觸過房產(chǎn)這個行業(yè),，說實話雖學此專業(yè),，但在剛開始的時候心里根本沒底。但是通過這么長時間的工作后,，我已經(jīng)充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我,。

為了表達自己收獲的喜悅,，我們將分開幾個部分講一下自己的感受，報告實習的情況,。

廈門搏源房產(chǎn)信息有限公司經(jīng)營范圍主要是二手房買賣,，房屋租賃，房屋代理,、中介,，居民貸款擔保、代辦交易手續(xù),，全資收購房屋,、咨詢等，有關房屋的一切問題,，貸款擔保,、代辦手續(xù)費用最低，我公司與中國建設銀行,、中國工商銀行,、光大銀行等聯(lián)合推出房屋貸款擔保，我公司一直得到客戶的一致好評,。公司積極參與社會公益活動,，為社會就業(yè)作出了貢獻。

房地產(chǎn)業(yè),，這一關系到消費者切身利益——衣,、食、住,、行中的“行業(yè)”,，正快速融入信息時代。小區(qū)智能化、小區(qū)局域網(wǎng),、項目網(wǎng)站和開發(fā)商網(wǎng)站等紛紛出現(xiàn),，充分體現(xiàn)出房地產(chǎn)與網(wǎng)絡的有機結合正逐步完善。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，城市人口的增多,，房子的需求越來越緊張，人們沒有大量的時間為了尋求房屋信息而奔走,。而網(wǎng)絡能大大減少時間和財力,，所以說網(wǎng)上房產(chǎn)中介的產(chǎn)生為大家?guī)砹吮憷?/p>

隨著信息時代的到來，企業(yè)必將不可抗拒的加速進入信息網(wǎng)絡時代,。企業(yè)需要建設具有本企業(yè)特點的,，業(yè)務過程自動化和管理現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡。企業(yè)信息工作,，就是把企業(yè)物流的管理提高到對企業(yè)信息流的管理來控制企業(yè)的運作,，及時提供給領導決策所需的多方面的信息。在現(xiàn)代化企業(yè)中,，信息管理工作在企業(yè)中已發(fā)揮越來越重要的作用,。

本文以一個房產(chǎn)中介管理系統(tǒng)的開發(fā)為實例，對網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)的開發(fā)進行了初步的探討,。它利用第一范文網(wǎng)的網(wǎng)絡這種先進的手段,，使人們能夠更好、更快的了解房產(chǎn)的信息,，實現(xiàn)了房屋開發(fā)商與客人的雙向溝通,，具有很多的優(yōu)點。

上房產(chǎn)中介系統(tǒng)具有節(jié)省時間,，快捷方便,，信息準確及時等特點。房產(chǎn)中介管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡的管理信息系統(tǒng),，包括前臺應用程序的設計和后臺數(shù)據(jù)庫的開發(fā),。它要求數(shù)據(jù)庫具有數(shù)據(jù)一致性好，前臺應用程序的界面簡潔友好而且功能完善等特點

通過房產(chǎn)中介系統(tǒng),，用戶可以發(fā)布房屋出售出租及需求信息,，同樣也可以查詢其它用戶發(fā)布的房屋相關信息。使用該網(wǎng)上房產(chǎn)中介管理系統(tǒng),，可以實現(xiàn)統(tǒng)一的信息發(fā)布,、瀏覽,、維護等多項功能,。使房產(chǎn)中介擺脫大量的手工書寫操作，快速、準確,、方便的提供各類統(tǒng)計信息,，充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作,，使房產(chǎn)中介管理工作達到現(xiàn)代化,、規(guī)范化、科學化,，為廣大用戶的使用帶來更多的方便!

系統(tǒng)開發(fā)的總體任務是實現(xiàn)信息發(fā)布管理的系統(tǒng)化,、規(guī)范化和自動化。房產(chǎn)中介管理系統(tǒng)的目標是提高房產(chǎn)管理員工作的效率,，具有對房源的出售,、出租、需求,、區(qū)域等信息進行管理及維護的功能,。普通注冊用戶可以通過此系統(tǒng)發(fā)布出售、出租,、求租,、求購信息以及刪除自己的需求信息功能，并能進行個人信息的修改,。

房屋信息發(fā)布管理系統(tǒng)的功能需求描述如下：按每個用戶的用戶名和密碼進行登錄,，以管理員身份登錄后則可以對普通用戶發(fā)布的房源信息進行管理;發(fā)布新樓盤的出售信息以普通用戶身份登錄后則可以看到自己的注冊信息和需求信息，可以進行需求信息的發(fā)布,，修改個人資料操作,。

1。認真起草各類文件,。作為助理,，起草、印發(fā)綜合文件是我的本職工作,。因為公司習慣于每個星期開2次會議,，主要是督促大家鼓勵大家。

5,。仔細搞好會議材料,。這些材料一般都是我們一個一個地方去踩盤問人才能知道一點點的，為了得到我們想要的一些關于樓盤的資料,，大多都是一些口頭上的信息,，所以要進行整理和分類。其中的信息包括,，樓盤的地理位置,，周圍的商業(yè)概況及配套設施,，戶型，主力戶型,。容積率,，銷售狀況，空置率,，車位的問題等等都是我們所要了解的信息,。其中有的信息是口頭收集來的，需要我們去通過一些渠道去辨別真?zhèn)巍?/p>

6,。還有就是銀行的借貸問題,。所以對于銀行的一些專業(yè)術語，以及銀行對信貸的控制流程是要掌握的,。因為每次和銀行的人員去打交道的時候,，銀行的人員都會和我們講一些銀行的專業(yè)層面的術語，很多一部分都是我在學校的時候學習過,，但是沒有實際掌握并靈活運用,。如果能熟練的掌握并靈活的運用，就能使我們在商談中更加游刃有余,，就能使我們站在比對方更高的層面去看清這些事情,。對于銀行信貸內部的控制流程之前不是很熟悉，也是這一方面我之前不是很了解的,，通過這一段時間的了解對了這些方面有了簡單的認識,。

7。通知客戶來辦理相關手續(xù)也是我的工作之一,。因為時間的不一致,，安排大家見面也是需要相互通知的。

還有很多相對于煩瑣一些的小事情就不一一闡述了其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。這也讓我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要更加努力的再學習,，并且要有更多的細心和耐心,。有些時候也會辦錯事情，我知道自己還有很多的不足,，所以將來就要更加的勤奮工作,。我相信勤能補拙，每天都要進步一點,，為公司盡自己的一份力量,。在今后的學習和工作中，我要更進一步的嚴格要求自己,，虛心學習,，爭取在各個方面取得更大的進步,。俗話說，千里之行始于足下,，這些最基本的業(yè)務往往是不能在書本上徹底理解的，所以基礎的實務尤其顯得重要,，從這次實習中,，我體會到，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結合在一起,，用實踐來檢驗真理,，使一個專科生具備較強的處理基本實務的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識,，這才是我們學習與實習的真正目的,。

房產(chǎn)中介月度工作總結篇二

20xx年3月份在xx公司的正確帶領下，隨著市場良好的發(fā)展公司以完善內部為基礎,，以開拓創(chuàng)新為動力,，經(jīng)過公司各個部門的積極配合和我店全體員工的共同努力下本店取得了較優(yōu)異的成績

一、在本店管理工作方面

主要做好與各個員工的協(xié)調溝通,。同時,，建立良好的人際關系。認真履行公司的各項規(guī)章制度做到提高認識,，統(tǒng)一思想,，每項懲罰制度都責任到人;結合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結然后安排一下明天的具體工作)接待客戶熱情積極主動，通過較好的對外協(xié)調,，樹立了良好的店面形象,。

二、存在主要問題

上月工作雖在公司正確領導和全體員工的共同努力下,，取得了一定的成績,。特別是店業(yè)績方面，能適時把握市場,，找準客戶心態(tài),，靈活銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成績,。但對照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距,。主要體現(xiàn)在：店員缺乏工作主動性，新員工業(yè)務不熟練,，與客戶溝通能力差,，工作的計劃性不夠強，主動性和責任性還不到位;部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常;店面管理的執(zhí)行力欠缺,，監(jiān)督工作力度不夠;上月未完成業(yè)績的預計目標,。等等,，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進

三、對公司的建議

希望公司加強對新員工業(yè)務知識的培訓使他們進一步提高業(yè)務水平,，在大好的市場下給公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,。

四、下月工作打算

下個月隨著市場形勢的發(fā)展和激烈的競爭形勢下,，我店會以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益,，明確目標不斷刷新我們的記錄，加強業(yè)務能力提高業(yè)務水平激發(fā)和調動每位員工的工作熱情,，要通過不同的手段和形式,，激發(fā)和調動員工的主人翁意識，同時兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩(wěn)定思想和工作情緒,，積極為嘉信房產(chǎn)盡心盡力，獻計獻策,。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調，我們只有認清形勢,，振奮精神,，齊心協(xié)力，奮力拼搏,，才能將本店的各項工作做好做實,，做出成效，進一步提高xx公司的知名度和信譽度,。

房產(chǎn)中介月度工作總結篇三

很感謝公司對我的信任,，將088店交給我來管理，作為我們仁和這樣公司的店長,，我認為起到的作用是非常重要的,。首先，店長是一個單店最高的指揮官,，最基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作,。但是作為一個剛上任的新店長，我會事事親歷親為,，以身作責,，同時要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力，用我的行動來感染我的銷售,。其次,，店長管理的是一線銷售人員，且起著承上啟下的作用,，需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達給員工,，并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情,，更重要的是做到對銷售人員的充分支持，培養(yǎng)員工的工作能力,，培養(yǎng)團隊合作的意識,，最大限度的提升經(jīng)紀人的個人業(yè)績和店內業(yè)績。

前期和銷售人員一起做市場調查后,，綜合調查的商圈,，樓盤，同行競爭做出了初步的銷售路線和單店的定位,，我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為主，使店內資源充足,，以便更快成交,。其次是要快速的讓新員工成長起來，通過一系列的培訓,，加強他們的業(yè)務能力,。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經(jīng)達到一定的宣傳效果。后期在店里人員逐步穩(wěn)定,，對商圈范圍內市場逐漸了解消化的過程中,，籌劃新的銷售路線。

下面就四個方面談一下我的計劃：

1,、人員管理：

企業(yè)以人為本,，管事先管人，特別是銷售這個行業(yè),。對于我們中介行業(yè),，人員管理的好壞直接關系到銷售與服務的質量，一流的銷售團隊必須要擁有一流的銷售人員,，而銷售人員總體素質的高低與管理密不可分,。并且我認為中介行業(yè)是以經(jīng)紀人為主導核心，店長,，金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀人的工作,。日常管理中，店長必須以身作則,，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表,，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風,，公正處事的道德原則,，對事不對人，事事公平處理,，并在店內樹立一種”愛店如家“的責任意識,。一個銷售人員,，保持良好的心態(tài)是很重要的，當員工心態(tài)起伏,，不平穩(wěn)的時候,，應當及時與之溝通，幫助他們調整好心態(tài),，更加積極的投入到工作中去,。在銷售管理方面，首先要掌握每個經(jīng)紀人的工作動態(tài),，手上操作的案源進況及跟單情況,，協(xié)助他們完成每個可能完成的交易，持續(xù)評核每個經(jīng)紀人,，不斷的訓練,，真正提高經(jīng)紀人之素養(yǎng)。

2,、人員培訓：

無論對什么人,，培訓都是至關重要的，只有不斷的學習才能不斷的進步,。作為房地產(chǎn)中介服務的行業(yè),，對于員工的專業(yè)性知識要求很高。特別是我們店的情況,，大部分社會經(jīng)驗不足,，而且從沒有接觸過這個行業(yè)，就更不具備相應的專業(yè)知識了,?；A培訓更是重中之重，前期我以接待,，勘察房源,，帶看技巧，陌生電話為主,，從扎實的基本功開始練起,，并結合我的實際經(jīng)驗，手把手的教他們如何與客戶交流,，并消化變成自己的語言表達出來,。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的，通過最近的強化演練,，每個人都有很大的進步,，知道工作該從哪里下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風格。我個人是樂于參加各種培訓講座的,，也很注重對員工的培訓,，使經(jīng)紀人把學習到的新知識在實際工作中相互發(fā)揮運用。

3,、房源維護：

“房源“是一個中介公司的命脈,，房源數(shù)量房源質量直接決定了業(yè)績的好壞。對于房源實施集中管理,，并加以分級,，予以分類，分別對待,，充分了解客戶出售的動機和原因,。房源一定要維護，何為維護,，就是在房東將房源委托后,，要與房東保持密切的聯(lián)系，讓房東享受到質量的服務,。前期在維護中應向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計劃,，為他分析市場行情及市場定位,，告訴他我們在為他做什么,，包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè)，還應帶上情感交流,，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關系,，先做人后做事。一個優(yōu)質的房源最關鍵的就是她的價格,，所以對于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報議價,。那么a類房源要的就是速度，我個人對于優(yōu)質房源的銷售方案很簡單,，就是以最快的速度將房源銷售出去,。不管是什么房源，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的,，后期對房東的服務也是致關重要的,，要學會做回頭生意。對于店內員工的房源定期做質量服務的回訪,，充分掌握他們手上房源的情況,，并協(xié)助他們跟蹤維護?？傊?，優(yōu)質房源都是維護出來的。

4,、客戶維護：

對于需求客戶,，首先要了解買方的動機和急迫性,，了解買方的購房能力，找出最適合房子與之配對,，掌握配對的要點,，配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行為，在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè),，對于還不能準確掌握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè),，在推薦中增加交流的機會，以便更好的把握其真實需求,，并進一步建立更為穩(wěn)固的信任關系,，對于已經(jīng)掌握其真實需求的客戶要確立一個主推物業(yè)，過多推薦會影響客戶的專注度,，延長確立時間,，增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念,，這些都需要我們去引導,。

房產(chǎn)中介月度工作總結篇四

很感謝公司對我的信任，將柏岸居禹州店交給我來管理,，但是在金九銀十的九月,，在一個本是收獲的季節(jié)，我做的并不好,。店長是一個單店最高的指揮官,，最基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作。但是作為一個剛上任的新店長,，我并沒有事事親歷親為,，以身作責，同時也沒有用我的行動來感染我們團隊的士氣,。其次,，店長管理的是一線銷售人員，且起著承上啟下的作用,，需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達給員工,，并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情，在此點我同樣沒有做好,。本月是12位經(jīng)紀人入職的第一個月,，前期經(jīng)過培訓后，大家就激情飽滿的進入了市場,，通過綜合調查的商圈,，樓盤，同行競爭做出了初步的工作思路，由于新經(jīng)紀人剛剛入職,，需要接受市場的考驗和磨合,，也要經(jīng)過組員與組長之間的磨合，所以我認為前期的工作就是以跑盤和開發(fā)房源為主,，盡快使他們適應市場,，了解市場，另外可以補充使店內資源充足,，以便加大對市場的控制力,。其次是要快速的讓新員工成長起來，但是在這一點上我督促的太緊,，致使操之過急,。直到本月后五天在店里人員才逐步穩(wěn)定，才有了工作的感覺,。下面我回報一下本月的收獲：

一,、人員管理

企業(yè)以人為本，特別是銷售這個行業(yè),。對于我們中介行業(yè),，人員管理的好壞直接關系到銷售與服務的質量，一流的銷售團隊必須要擁有一流的銷售人員,，而銷售人員總體素質的高低與管理密不可分,。并且我認為中介行業(yè)是以經(jīng)紀人為主導核心，店長,，助理等都是要最大限度的支持經(jīng)紀人的工作,。剛開始的時候,，大家對日常的工作中不太注意自己的儀容儀表及店務衛(wèi)生的維護,。在工裝統(tǒng)一之后，大家發(fā)生了很大的變化,，現(xiàn)在看這個團隊,，他們有著整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度,，成熟穩(wěn)健的工作作風,，公正處事的道德原則，大家正在逐步在店內樹立一種”愛店如家“的責任意識,。由于是第一個月,，大家在工作中每天都會遇到很多問題，組長也在每天都遇到很多問題,，但是經(jīng)過領導的幫助及我們內部的及時調整,，每當遇到問題的時候，我們都會直面相對，快速攻克,。在銷售管理方面,，組長都會掌握每個經(jīng)紀人的工作動態(tài)，手上操作的案源進況及跟單情況,，協(xié)助他們完成每個可能完成的交易,，持續(xù)評核每個經(jīng)紀人，不斷的訓練,，真正提高經(jīng)紀人之素養(yǎng),。我覺得這就是我們這一個月中真正的收獲。

二,、房源跟進

“房源“是一個我們公司二手房業(yè)務的命脈,，房源數(shù)量房源質量直接決定了業(yè)績的好壞。在本月上半月,，大家的登記房源盡頭非常大,，僅僅半月就完成了107套房源，但是,，數(shù)量是上來了,，大家都忽略了房源的質量。由于經(jīng)紀人前期不太熟悉市場,，在登記房源之前也沒有做好充分的準備,，導致了在107套房源中能夠成為優(yōu)質房源的屈指可數(shù)。另外,，在房源方面對于房源實施集中管理,，并加以分級，予以分類,，分別對待,，充分了解客戶出售的動機和原因這非常重要。但是大家最忽略的也是在此,。我們應該做到,，房源登記后要定期維護，何為維護,，就是在房東將房源委托后,，要與房東保持密切的聯(lián)系，讓房東享受到質量的服務,。前期在維護中應向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計劃,，為他分析市場行情及市場定位，告訴他我們在為他做什么,，包括如何在宣傳并推廣他的房源,，還應帶上情感交流,，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關系，先做人后做事,。一個優(yōu)質的房源最關鍵的就是他的價格,，所以對于一些b類c類的房源在后期還可以按照回報議價的過程來慢慢使之升為a類。那么a類房源要的就是速度,，對于優(yōu)質房源的銷售方案很簡單,，就是以最快的速度將房源銷售出去?？傊?，優(yōu)質房源都是維護出來的。

三,、客戶維護

對于需求客戶,，首先要了解買方的動機和急迫性，了解買方的購房能力,，找出最適合房子與之配對,，掌握配對的要點，配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行為,，在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的房源,，對于還不能準確掌握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的房源，在推薦中增加交流的機會,，以便更好的把握其真實需求,，并進一步建立更為穩(wěn)固的信任關系，對于已經(jīng)掌握其真實需求的客戶要確立一個主推房源,，過多推薦會影響客戶的專注度,，延長確立時間，增加成功的不確定性,。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念,，這些都需要我們去引導。

在客戶方面,，我們一直再說,，了解客戶需求比滿足客戶需求更重要,，但是真正的我們沒有去做到,。這就導致了下面的盲目帶看。

四,、帶看問題

帶看是二手房交易中最為重要的一個環(huán)節(jié),，也是直接決定最后成交的一個至關重要的環(huán)節(jié)。關于帶看的培訓,，我們講的很清楚,，但是在實際操作中,，也是遇到了問題最多的。關鍵在于帶看太過于急切,，前面也說到,，由于經(jīng)紀人對客戶了解不夠細致，急切帶看,，并且?guī)Э辞耙矝]有做好充分的準備,，對準備帶看房源沒有經(jīng)過事先勘察，導致了很多帶看屬于無用功,。但是這些付出,，也非一無所獲，在經(jīng)歷過這些無用的付出之后,，我們在后半月及時做出調整,，并匯總大家的問題，制作出了“二手房交易”各環(huán)節(jié)應注意細節(jié),。對于帶看的細節(jié)做了詳細的總結,。

五、關于培訓

無論對什么行業(yè),，培訓都是至關重要的,，只有不斷的學習才能不斷的進步。作為房地產(chǎn)中介服務的行業(yè),，我們就是解決麻煩的行業(yè),，所以對于員工的專業(yè)性知識要求很高。特別是我們店的情況,，大部分員工社會經(jīng)驗不足,，而且從沒有接觸過這個行業(yè)，相應的專業(yè)知識就是上月二十天的培訓及本月的積累,。前期我們忽略了對培訓的重視,，只關心各組一天的收獲，但是經(jīng)過徐總的點撥,，讓我們明白了很多問題,，所以我們開始以前期接待，勘察房源,，帶看技巧,，陌生電話為主。