隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告模板篇一

20__年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門(mén)同仁的配合下,，我x工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20__年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：

一,、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

1.1工程進(jìn)展情況

x工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;x四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前x廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，x四期900萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元,。

二、項(xiàng)目部人員情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

三,、安全、質(zhì)量,、進(jìn)度及文明施工控制

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過(guò)我們一年的努力,，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問(wèn)題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四,、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

干一項(xiàng)工程,，樹(shù)一座豐碑,，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng),，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng),，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

五,、20__年目標(biāo)

20__年,，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯(cuò)的成績(jī),，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。

展望20__年,，項(xiàng)目部全體員工充滿(mǎn)信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階,，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20__年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、文明施工工作

在20__年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心,，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干,，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在20__年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,，教育面要達(dá)到100%,。

加強(qiáng)質(zhì)量專(zhuān)檢，項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象。

4,、積極開(kāi)拓市場(chǎng)

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),，提升項(xiàng)目的管理水平。

述職人：x

20__年x月x日

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告模板篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

近年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著,，20xx年至20xx年分別任禹登高速,、安新高速、岳常高速項(xiàng)目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,，從20xx年至今,，在鞏登高速5a項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理。一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。回顧一年來(lái)的工作,，現(xiàn)述職如下：

一,、工作情況

(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx對(duì)我項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年,。項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。施工生產(chǎn)由于受征地困難,、農(nóng)民阻工,、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi),。面對(duì)困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿(mǎn)地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值5000萬(wàn)元,，截止06月底,，完成產(chǎn)值2350萬(wàn)元，為年度計(jì)劃的47%,。累計(jì)完成產(chǎn)值3200萬(wàn)元,，為合同總額7633萬(wàn)元的42%。本年度主要完成的實(shí)物工程量有：隧道工程：左線(xiàn)掘進(jìn),、初支480m,，二襯520米;右線(xiàn)洞身掘進(jìn),、初支520m，二襯500米,。開(kāi)工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開(kāi)挖支護(hù)累計(jì)714米,，右洞洞身開(kāi)挖累計(jì)670米，雙洞合計(jì)1375米,。左洞二次襯砌520米,，右洞二次襯砌500米，雙洞合計(jì)1420米,。項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告,。

(二)積極采取措施，精心組織,、精心管理,。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題,，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。在上半年，及時(shí)掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動(dòng),，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書(shū)。

3、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),。

4,、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題,。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,，深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員,、后線(xiàn)保前線(xiàn)”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工,、高保準(zhǔn)施工,、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度,。

5、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

6、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。通過(guò)制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

(二)、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對(duì)施工人員,、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),、新工作的要求,，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，保持廉潔的本色,。一年來(lái)，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話(huà)、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則,，在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化,，不講排場(chǎng),，一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足，

努力做項(xiàng)目合格的管理者,。

三,、存在的不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1,、進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。

2、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

3、還需在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

以上是我在20xx主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正,。在以后的工作中,。我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí),，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家!

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告模板篇三

尊敬的董事長(zhǎng),，x總,，x總，親愛(ài)的家人：

大家好!

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過(guò),，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,，定位自己,，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。

為什么做：

時(shí)光如水,，光陰似箭,，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

做什么：

1,、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展項(xiàng)目工作,。

2,、自己畢竟是剛來(lái)公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶(hù)滿(mǎn)意我必須要參加公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和愛(ài)無(wú)界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開(kāi)闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí),，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

3、以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

4、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

5,、己所不欲，勿施于人,。樹(shù)立良好的形象為動(dòng)力,。俗話(huà)說(shuō)的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺(tái)上說(shuō)的一套，臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門(mén)利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

怎么做：

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心,。

一,、確保項(xiàng)目目標(biāo)完成，保證客戶(hù)滿(mǎn)意,。

1,、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、同施工方,，監(jiān)理方，廠(chǎng)方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。

3,、把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度,，安全。

4,、經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問(wèn)題,。

二、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

1,、是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。

2,、是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

3,、是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開(kāi)放,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi)。

三時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

1,、項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

2、以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量

存在的問(wèn)題及下步打算

回顧一個(gè)月來(lái)的工作,，對(duì)照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱(chēng)職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足,。首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單,，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告模板篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在局、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人積極爭(zhēng)取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,，緊緊依靠廣大干部職工,，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮扎實(shí)地開(kāi)展工作,，取得了較為明顯的成果?，F(xiàn)作如下報(bào)告，請(qǐng)予審議,。

一,、政治思想方面

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)----隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，在工程建設(shè)管理第一線(xiàn)上,，需要面對(duì)各種各樣的復(fù)雜問(wèn)題，如果不很好地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不與時(shí)俱進(jìn),，掌握一定的理論知識(shí)，就無(wú)法理解“三個(gè)代表”重要思想的精髓,，無(wú)法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求,，無(wú)法正確貫徹落實(shí)好工程建設(shè)管理工作。所以我堅(jiān)持用黨的理論武裝自己的頭腦,，用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實(shí)踐,，不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來(lái),，自己能夠堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策，貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,，不斷提高自己的政治素質(zhì),。立足我公司、廈漳跨海大橋項(xiàng)目的實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的x大報(bào)告,，深刻領(lǐng)會(huì)了報(bào)告中關(guān)于中國(guó)特色社會(huì)主義的基本內(nèi)容、報(bào)告的時(shí)代特征,、歷史性貢獻(xiàn),、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會(huì)的總要求的闡述,，不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實(shí)踐,。立足工程建設(shè)的本質(zhì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)了黨的x屆四中全會(huì)有關(guān)精神,，進(jìn)一步明確了自己的工作方向,。

(二)恪守政治紀(jì)律、堅(jiān)持組織原則----一直以來(lái),，本人嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī),，堅(jiān)決堅(jiān)決擁護(hù)局、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo),，不折不扣的擁護(hù)和執(zhí)行局,、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上,、具體行動(dòng)上與上級(jí)黨委保持高度一致性,，恪守政治紀(jì)律、堅(jiān)持組織原則,。

二,、工作履行方面

(一)認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線(xiàn)施工建設(shè),。

作為公司總工程師,，自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇,，加大投入,，穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái),，面臨施工條件復(fù)雜,，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾,、地質(zhì)條件等諸多困難,，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動(dòng)與業(yè)主,、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系,，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問(wèn)題,，做到哪里出現(xiàn)問(wèn)題我的工作就開(kāi)展到哪里,，通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證,。

(二)加強(qiáng)安全教育,，堅(jiān)持以人為本

自各項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)以來(lái)，就確定了“以人為本,、安全施工”的工作方針,，一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實(shí)各項(xiàng)安全條例,，切實(shí)抓好施工期間的安全工作,。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持不定時(shí)帶隊(duì)開(kāi)展安

全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項(xiàng)治理,，把警示標(biāo)志設(shè)置,、施工道口、施工車(chē)輛,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全工作的重點(diǎn),，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,，采用張貼,、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、掛圖,，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片、安全事故警示片等形式,，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳,，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)這些工作的開(kāi)展,，增強(qiáng)工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人,，自己勇挑重?fù)?dān)，全面承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé),，從人員,、設(shè)備、資金上全力保證項(xiàng)目的需要,，抓住材料控制,、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、配合比設(shè)計(jì),、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào),、督促,、檢查、落實(shí)上,。在施工中,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施,，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作,，對(duì)所有協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行合同制;加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,，通過(guò)召開(kāi)工地會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、巡回檢查等形式,，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過(guò)嚴(yán)格管理,，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求,。

三、存在的問(wèn)題

(一)有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向,，政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠,。

(二)在具體的工作中，對(duì)干部,、職工布置和要求得多,，關(guān)心,、檢查,、督促較少,，對(duì)工作結(jié)果不滿(mǎn)意,，往往批評(píng)較多,，個(gè)別時(shí)候存在急躁的現(xiàn)象,。在個(gè)別問(wèn)題的處理上原則性太強(qiáng),，有時(shí)顯得死板,，不夠靈活,。

(三)分管工作內(nèi)容繁雜,、耗時(shí)，再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理,，存在未合理安排時(shí)間,，對(duì)職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。

四,、改進(jìn)措施

一直以來(lái),，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，一心一意想把工作搞得更好一些,，但由于自己的精力有限，距局,、公司黨委的要求還存在較大的差距,。在今后的工作中,，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和法律,、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng);二是在具體工作中,，多抽時(shí)間調(diào)查研究,，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果,。三是合理安排時(shí)間,，耐心聽(tīng)取廣大干部職工的意見(jiàn)和建議，以人為本,，人性化管理,，關(guān)心職工的生活和工作，經(jīng)常開(kāi)展交心談心,，幫助解決生活,、工作中的具體困難，使他們以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去,，愉快工作,，愉快生活。

述職人：x

20__年x月x日

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告模板篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年的鐘聲馬上到來(lái),，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u議。

我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理,，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái),，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量,，安全等項(xiàng)目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

##工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張,，物資,，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

1,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。通過(guò)##工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部設(shè)立一名專(zhuān)職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱(chēng)號(hào),。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制,，設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。

3,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序,。

4、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

5、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則,。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。

分析其原因

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。

(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻,，項(xiàng)目管理需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告模板篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門(mén)同仁的配合下,，我工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

1.1工程進(jìn)展情況

工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元,，四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元,。

二,、項(xiàng)目部人員情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

三,、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力,，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好,。

四,、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑,，交一方朋友,，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng),，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

五、20xx年目標(biāo)

20xx年,，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作,。

展望20xx年,，項(xiàng)目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階,，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、文明施工工作

在20xx年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心,，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng),，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全,、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2,、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,，教育面要達(dá)到100%,。

加強(qiáng)質(zhì)量專(zhuān)檢，項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象,。

4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),，提升項(xiàng)目的管理水平,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告模板篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20__年以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1,、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

二,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

三,、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

五、存在問(wèn)題

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

分析其原因：

(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

述職人：x

20__年x月x日

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告模板篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20__年項(xiàng)目部先后承建了x街工程,、x設(shè)施改造工程,、x小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：

一,、20__年工作情況

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20__年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿(mǎn)意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽(yù)感，歸屬感”,?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿(mǎn)朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任,。

二,、不足及展望

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件,，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20__年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

述職人：x

20__年x月x日

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告模板篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1,、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

二,、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

三,、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

五、存在問(wèn)題

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。