在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

簡單工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理簡短述職報告篇一

大家好,！根據(jù)會議的安排，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職,，請大家評議,！

去年年初,，我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責(zé)任書》,，它在項目合同這一長期目標的基礎(chǔ)上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標的主負責(zé)人,，我去年的主要工作就是實行目標管理,，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務(wù),、如期履行合同條款,。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標責(zé)任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報,。

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工,。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路,、xx路,、xx路上段等道路的路基,、路面、交安,、綠化,、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億,。產(chǎn)值指標與責(zé)任目標書下達的xxx億持平。

更可喜的是,，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬元,，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中,。

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料,、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織,，合理控制成本。在全體員工的努力下,，“四大主材”用量未突破定額,，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達的責(zé)任目標書中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值,。

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來,，前期主要抓xx路的建設(shè),，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現(xiàn),；新建的xx路、xx路,、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車,；xx路,、xx路,、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成；最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定,，經(jīng)過緊張施工,，xx路全線xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工,，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),，工期滿足責(zé)任目標書及業(yè)主的要求（責(zé)任目標書的進度要求:確保 建筑面積xxxm2的xx項目,，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,，該項目在xx年x月x日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭地抓工期,，主體工程于xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求,。

我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設(shè)計，并開展施工技術(shù)研討,，做好施工技術(shù)交底,，通過從技術(shù)負責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求,，了解施工過程中的問題，熟練掌握,，自覺執(zhí)行,。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù),、新材料,、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,，以先進的檢測手段,，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制,。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待,，利用每一次可能的機會,，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見，樹立了很好的合作形象,。

目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備竣工驗收,。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求,。

以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實,、完善安全管理工作,，自開工以來xx項目和xx項目中責(zé)任目標書規(guī)定的死亡、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生,。

依托g(shù)s強大的品牌形象和全方位的xx展示，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí),，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例。

積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署,，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負責(zé)各項的落實和資料歸檔工作,，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,，歷次檢查均無黃牌,、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋,，整改率,、反饋率100%。

以上就是2xxx年我在xx文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效,。這里邊離不開公司與各級領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚和大力支持,，也里不離開項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝,。

我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵,，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力,，在過去的xxxx年里,，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方,。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔?

1. 重視生產(chǎn)和責(zé)任落實,，忽視了過程的反思與總結(jié)，切合項目實際的,、可復(fù)制的項目制度性建設(shè)沒有抓起來,，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻不足。

2. 在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下,，對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠,，沒能拿下xx市安全文明工地獎。

3. 由于我項目采用大包模式,，項目管理中材料和機械設(shè)備管理方面做的不盡人意,。針對基礎(chǔ)設(shè)施的項目管理檢查內(nèi)容也局部未完善。 作為項目經(jīng)理,，我的工作肯定還有其他的不足,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志批評指正,，我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進提升,。

20xx年是我項目部入xxx的第三個年頭,，也正處于工程完工的節(jié)點，除了做好現(xiàn)有兩個項目的收尾,、驗收和決算工作,，我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。

述職完畢,，謝謝大家,！

簡單工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理簡短述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

自擔(dān)任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來,，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的幫助下,，我認真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)管理，使得各項工作得以順利進行,，并取得了一些成績。現(xiàn)就近期所做的工作,，向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事匯報，有不妥之處敬請指正,。

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè),，我本著“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作,。

對于安全方面,，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度,，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改,。

在質(zhì)量方面，堅持標準,、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量,。做到勤上工地，愛上工地,，隨時掌握施工現(xiàn)場情況,。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進行溝通和交流，對存在的問題進行及時處理,，確保工程的施工質(zhì)量,。

在施工技術(shù)管理過程中，做到技術(shù)先行,，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書,、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施,。組織項目部相關(guān)人員進行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進行施工,。在各工序施工前,，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃,。

始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng),，本著對公司、父母,、家庭負責(zé)的態(tài)度,，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門邪道,，堂堂正正做人,，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利,，不以權(quán)壓人,。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己。

回顧近期的工作,，有小小的成績,，但也有一些不足之處。由于我個人工作能力,，工作經(jīng)驗不足,，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

1,、理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強,，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠,，有時工作之余,，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識。二是理論聯(lián)系實際,、理論去指導(dǎo)工作上有差距,，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。

2,、思想具有局限性,，對于職責(zé)的認識不到位。

有時覺得這個項目難做,，和以往的項目相比難度更大,，特別是安全文明施工方面,，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實上,，因為職位的不同,，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度,。

3,、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作,。

在管理崗位上,，管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務(wù),，有時候不能按時完成,，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時候,，他們拖而我就是在等,，等不來再催，催不來再等,，故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來,。做具體的事情來說并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全,。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了,，扔挑子,，怕他們記恨，有時,，為了這一點顧慮,，管理也就放松了。有的時候當老好人,，不能及時向項目書記,、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài)。

4,、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強,。

雖然平時也看看圖紙和規(guī)范，但有些實用主義的思想,，急用的先學(xué)習(xí),，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳,，存在時緊時松的現(xiàn)像,。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神,，求穩(wěn)思想較重。

5,、全局意識有待增強,。

有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠,，有時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,，心理上仍有一些其它的想法和主意。

總之,，自己還有很多不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評,，我將以積極的態(tài)度去改正缺點,，努力提高自己，為項目,、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。

謝謝大家！

簡單工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理簡短述職報告篇三

1,、20xx年6月～8月負責(zé)貴廣高鐵第六項目部工作,，施工隊伍為四川的施工隊；

2,、20xx年8月～10月負責(zé)吉圖琿客專七項目部工作,，施工隊伍為湖北的施工隊；

3,、20xx年10月～20xx年1月負責(zé)林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作,，施工隊伍為四川和湖北的施工隊；

4,、20xx年1月～20xx年12月負責(zé)林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作,，施工隊伍以湖北施工隊為主；

5,、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段tc1標中鐵五局一公司項目,。如馬家臺大橋、伏口大橋,、白毛江大橋項目部工作,，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。

1,、負責(zé)項目的土建管理工作,，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理,。

2,、跟蹤控制施工單位的工程進度,、質(zhì)量、安全文明施工,，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置,。

3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估,，參加相關(guān)招投標工作（讀圖紀要形成,、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作,。

4,、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收,。

5,、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底,，參加設(shè)計交底與圖紙會審,。

6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理,，參與工程變更及方案的可行性分析與評價,。

7、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批,，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標計劃與進場計劃,。

8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會,，主持各重要分項工程樣板點評驗收工作,，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理,，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作。

9,、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況,。

10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度,，審核施工單位報送的周月計劃,，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件,。

本人緊緊依靠廣大干部職工,，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài),，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),，認真履行崗位職責(zé),，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果,。

(一)認真履行職責(zé),，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。

作為公司總工程師,，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),，搶抓機遇，加大投入,，穩(wěn)步推進,。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來，面臨施工條件復(fù)雜,，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào),、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,，為確保工程順利進行,，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,，及時溝通,，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,，通過大量艱苦細致的工作,，為工程項目的順利實施提供了有力保證。

(二)加強安全教育,，堅持以人為本

自各項目開展建設(shè)以來,，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,，一是認真組織管理人員,、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例,，切實抓好施工期間的安全工作,。二是進一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理,，把警示標志設(shè)置,、施工道口、施工車輛,、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,，

常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼,、懸掛安全標語,、掛圖，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片,、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳,，增強全員安全生產(chǎn)意識,。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標,。

簡單工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理簡短述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我來自工程項目部經(jīng)理,。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點,，也是我人生的一個新起點,。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度,。

來到xx項目后,，我主要負責(zé)現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識,。在項目工作這一段時間來,，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量,、進度和商務(wù)四大塊,，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進度是項目的命脈,，商務(wù)是項目的成本以及利潤,，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行,。所以這一段時間來,，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作,。下面，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：

一、虛心請教,、努力學(xué)習(xí),。在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,，熟悉整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時,，我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法,。

二,、以情服務(wù)、用心做事,。在工作中我對每一個人都以禮相待,，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員,，對他們提出的問題自己不能回答,，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后，才給予解答,；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,，需要勞務(wù)人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’,，不擺架子,，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾,，影響公司形象,。

三、遵守制度,、敢抓敢管,。在現(xiàn)場進行施工的時候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,，由于高空作業(yè)多,，危險性較大，我按制度,、按程序?qū)と诉M行管理,，每天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜,；對于那些安全措施不到位的,，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽,；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度,、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位,，以確保施工期間零事故,。

四、任勞任怨,、孜孜不倦,。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行,；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責(zé)；對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān),，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,，快速的提高自己，勝任自己的崗位,。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗,。

在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1,、工作時間短，工作經(jīng)驗不足,，沒有建立有效的工作方法,；

2、個別工作做得不夠細致,，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足,；

3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,，須亟待提高,；

4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,，不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合,，需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,，但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,，為公司做強做大，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。所以今后我將努力做到以下幾點：

1,、自覺加強學(xué)習(xí),，在學(xué)好專業(yè)知識的同時，還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的`不同專業(yè)的知識,，擴寬知識面，全面的提升自己,；

2,、克服年輕氣躁，做到腳踏實地,，提高工作主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點滴實踐中完善提高自己,；

3、提高自己的履崗能力,，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作,，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工；

4,、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,，因為只有清楚的認識到項目的造價預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本,，為項目獲得更多的利潤,。

我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項目的經(jīng)理,，我會時刻以一個“合格xx人”的標準來要求自己,，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人,，能在這個大舞臺上展示自己,，為輝煌奉獻自己的一份力量。

以上就是我20xx年以來的述職報告,，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正,，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利,，天天開心，事事順心,！謝謝,。

述職人：

20xx年xx月xx日

簡單工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理簡短述職報告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：

1,、工程進展情況

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

2,、各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目,。

20xx年,，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、文明施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標,。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達到100%。加強質(zhì)量專檢,，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

簡單工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理簡短述職報告篇六

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3、氣候惡劣

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人,。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序

6,、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。 以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一)是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二)是認真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三)是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。

分析其原因

(1)進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

簡單工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理簡短述職報告篇七

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我昆山南亞銅箔三廠工程,、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個總結(jié)：

1,、工程進展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

2,、各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元,，南亞必成四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員,，安全員施工員,。

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目,。

20xx年，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

簡單工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理簡短述職報告篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項目部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程,、xx小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項目部負責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢,、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。

根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃,。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況,、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標,。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心,、榮譽感,，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的`結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

簡單工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理簡短述職報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

近年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著,，20xx年至20xx年分別任禹登高速,、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,，從20xx年至今,，在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：

(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn),。

20xx對我項目來說是極不平凡的一年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。項目經(jīng)理述職報告,。施工生產(chǎn)由于受征地困難,、農(nóng)民阻工、材料價格上漲厲害,、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù),。完成產(chǎn)值及工期進度：本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元,，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬元,，為年度計劃的47%,。累計完成產(chǎn)值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%,。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進,、初支480m，二襯520米;右線洞身掘進,、初支520m,，二襯500米。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米,，右洞洞身開挖累計670米,，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米,，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計1420米。項目經(jīng)理述職報告。

(二)積極采取措施,，精心組織,、精心管理。

1,、強化生產(chǎn)組織的嚴密性,。針對今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。

2,、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破，取得了明顯效果,。在上半年,，及時掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動,，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書,。

3、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建點開始，都努力要求按高起點,、高標準,、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標準,。

4、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料,，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,，深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施,，要求高標準開工,、高保準施工、高標準收尾,。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進了項目施工進度。

5,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

6,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

(二),、加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手,、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。通過學(xué)習(xí)，我深刻認識到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，保持廉潔的本色,。一年來，我嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話、辦實事、求實效,，不斷提拒腐防變的能力,。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時,，從不搞特殊化,，不講排場，一律吃工作餐,。在學(xué)習(xí)的過程中,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，

努力做項目合格的管理者,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。

2、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;

3,、還需在工作方法、增強責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

以上是我在20xx主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在以后的工作中。我將正視困難,，團結(jié)同志,，改進不足，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。同時,，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!