人生天地之間,若白駒過隙,,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
飼料廠生產(chǎn)部年終總結(jié) 生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇一
1,、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé),,進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù),,明晰權(quán)責(zé),擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能,。
2,、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)行收集,、整理,、存檔,以便查閱,。
3,、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”,,其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄,并按時(shí)填寫記錄,。
4,、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。
5,、編制地面土建工程進(jìn)度計(jì)劃,,并積極協(xié)調(diào)督促計(jì)劃的落實(shí),組織圖紙會審,,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,,并提出合理化建議,,審核施工方案,審批施工組織設(shè)計(jì)。
6,、對紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì),,上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量,,根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。
7,、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成情況,,并積極參加月度績效考核會議。
8,、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作,。
1、每月組織公司,、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一,、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收,并及時(shí)收集,、整理相關(guān)技術(shù)資料,。
2、每月對紅一,、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,,針對生產(chǎn)過程中存在的問題,嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改,,執(zhí)行—措施—施工,,杜絕無措施施工現(xiàn)象。
3,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,,督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作,,努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地,。
4,、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查,對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,,針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改,,并按時(shí)參加月度安全例會。
1,、全年共計(jì)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米,,實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米,其中紅一礦完成3300米,,紅二礦完成381米,。
原因:(1)由于20pc年沒有工作面接續(xù),所以20pc年沒有過早安排采面掘進(jìn),,而是全力以赴組織回風(fēng),、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn),。到10月底,,三條延伸巷全部到位。從11月份開始,,掘進(jìn)1119-1n工作面,。
(2)掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的,由于受市場的影響,,銷售不暢,、庫存煤量大,原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上,。
(3)紅二礦副井出水,,涌水量較大,導(dǎo)致工程暫停;
施工隊(duì)伍人員不足;雙回路沒有形成,,電壓低,,供電距離遠(yuǎn),電壓降大,,影響工程進(jìn)度;二號風(fēng)井絞車小,,提升有限;耙矸機(jī)小,出渣時(shí)間長;井下有水,,6級排水;影響了施工進(jìn)度。
2,、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸,,實(shí)際完成產(chǎn)量17萬噸左右。
原因:(1)生產(chǎn)能力不具備,。20xx年,,紅一礦只有一套綜采設(shè)備,,只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn),而且為煤層較薄的1114-1s工作面,。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量,,年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸,不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力,。
(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大,,生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的,由于今年煤炭行業(yè)蕭條,,原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量,。
(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。
(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻,,紅一礦煤質(zhì)差,、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。
3,、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值:掘進(jìn)煤計(jì)劃指標(biāo)≥5000大卡,,回采煤計(jì)劃指標(biāo)≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡,,回采煤發(fā)熱量低于4000大卡,。
回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因:由于1114-1s回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右,。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采,,最低采高不能低于2、3米,,被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0,、5米左右,嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì),。
4,、煤炭回采率:計(jì)劃指標(biāo)≥80%,實(shí)際達(dá)到98%以上,。
5,、為了給員工提供更好的娛樂活動場所,公司就20pc年新建了足球場,、籃球場,,并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場,共完成工程量12700㎡,。
6,、公司生活區(qū)零星工程完成情況:一、二號公寓樓場地鋪磚,、硬化,、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊(duì)四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑,、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡,。
7,、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況:井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu),管道,,清水,、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩,、圍墻及道路工程完成28500㎡,。
8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況:工業(yè)廣場動照網(wǎng):生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成,,35/10kv變電所至空氣加熱室,、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機(jī)房主體工程445、09㎡;工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻,、鐵藝柵欄完成781m,。
1、部門規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制不完善;
2,、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高;
3、技術(shù)人員配備不齊全,,工作流程不健全;
4,、安全生產(chǎn)知識欠缺,生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善,。
結(jié)合20pc年工作開展情況,,認(rèn)真總結(jié),查找不足,,有針對性的制定目標(biāo)任務(wù),,努力改進(jìn)。
飼料廠生產(chǎn)部年終總結(jié) 生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇二
生產(chǎn)部門在過去的一年里,,順利通過了質(zhì)量體系和ce認(rèn)證對生產(chǎn)部門的審核,,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,,但是也還存在較多的問題,,主要有以下幾個(gè)方面的不足:
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,人流物流在廠房里混亂,生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象,。生產(chǎn)第一線管理松懈。
由于沒有對各崗位生產(chǎn)組的物料消耗情況進(jìn)行考核,,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或耗材的消耗過大的現(xiàn)象,。鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始,,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,,對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理節(jié)約能源、降低成本的思想教育,,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,。
安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,,甚至一些基本的安全常識,,也很容易松懈,出現(xiàn)了幾次小的安全事故,。應(yīng)當(dāng)結(jié)合安全生產(chǎn)方面的要求,,定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,,在人人心中樹立安全就是效益的理念,,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
在新的一年里,,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
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生產(chǎn)部日月交替,,四季輪回,,20xx年在不知不覺中已悄悄過去;辭舊迎新,,兔去龍來,,我們即將迎來新的一年?;仡?0xx年工作,,生產(chǎn)部做出了一些成績;也創(chuàng)造了一些亮點(diǎn)點(diǎn),,比如公司第一年投產(chǎn)就突破萬噸產(chǎn)量,。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下:
1.生產(chǎn)方面1).產(chǎn)量:生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和邱副總的引導(dǎo)下,各車間團(tuán)結(jié)努力積極配合,2月份完成了所有溶劑產(chǎn)品試產(chǎn)與轉(zhuǎn)產(chǎn),,3至5月份完成了粉料車間的設(shè)備調(diào)試和轉(zhuǎn)產(chǎn),,4月中旬到5月中旬完成了建筑涂料生產(chǎn)線的設(shè)備調(diào)試和轉(zhuǎn)產(chǎn),5月份完成了水性厚質(zhì)涂料生產(chǎn)線的調(diào)試,,5月底完成了水性防火涂料的轉(zhuǎn)產(chǎn),;6月中旬完成了木材防火涂料和真石漆生產(chǎn)線的調(diào)試。5月底根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,,完成了三旗車間和金鼎車間的全面轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,,自5月31日起,公司所有產(chǎn)品均由大廠基地生產(chǎn),。根據(jù)大廠基地生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,摸索出了各線產(chǎn)能:粉料線單線單班產(chǎn)能35噸,水性sb-2單線單班產(chǎn)能30噸,,建筑涂料線單班產(chǎn)能40噸白漆(含各類調(diào)試產(chǎn)品及質(zhì)感涂料產(chǎn)品)及15-20多個(gè)調(diào)色產(chǎn)品,。隨著對設(shè)備和工藝的熟悉,各線產(chǎn)能還有較大的提升空間,。一年來,,生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān),在克服三地同時(shí)生產(chǎn),、大廠設(shè)備邊調(diào)試邊完善,、員工對新設(shè)備新工藝不熟悉、熟練工人離職而新工人又不能及時(shí)補(bǔ)充,、新招工人隨時(shí)離崗,、5月初建筑涂料訂單較同期大幅增長等重重困難,,加班加點(diǎn),全面完成了各個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單,,并實(shí)現(xiàn)了常項(xiàng)產(chǎn)品的庫存,,,在公司產(chǎn)品型號多變,、批次大小交雜,、使用設(shè)備還不夠完善的情況下,并配合技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn),,克服了材料質(zhì)量波動,客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、任務(wù)單交貨期緊且不穩(wěn)定等困難,,1-11月份共完成網(wǎng)上銷售訂單4383單,產(chǎn)量12964166.4kg(見附表一),。表一銷售任務(wù)單完成統(tǒng)計(jì)表(此表不含銷售小票及原三旗,、金鼎訂單)月份訂單1月02月793月3084月6715月6236月5857月2798月4559月47410月55911月35312月0合計(jì)43832).銷售任務(wù)單完成情況:人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,在生產(chǎn)部看來,,要滿足公司銷售部下達(dá)的任務(wù)訂單的需求,,光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要交貨期作保證,;尤其是公司生產(chǎn)的產(chǎn)品除了大部分銷于國內(nèi)市場,,但也有部分產(chǎn)品出口,因此生產(chǎn)部針對銷售下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行了合理調(diào)整,,計(jì)劃生產(chǎn),,并經(jīng)常與其他部門協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)整了許多試產(chǎn)設(shè)備,,克服訂單數(shù)量多,,顏色規(guī)格多等因素,加班加點(diǎn),及時(shí)滿足了客戶交戶期.為提高客戶對公司的信譽(yù)度創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),。從1月-11月統(tǒng)計(jì),,生產(chǎn)部完成率為100%。
2.產(chǎn)品質(zhì)量方面
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),,因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,,滿足客戶要求是我們生產(chǎn)部控制的基礎(chǔ)工作,一年來除了對生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和成本的管控工作,,同時(shí)參與了公司的質(zhì)量月,、成本月活動,積極配合技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,,并能結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況改造了一些生產(chǎn)設(shè)備以保證產(chǎn)品質(zhì)量,,根據(jù)產(chǎn)品工藝編制了各條生產(chǎn)線的作業(yè)規(guī)程,,培訓(xùn)了部分兼職計(jì)量員,完成了成品入庫合率在98%以上,。
3.能源消耗方面
為降低水電消耗,,用高壓水槍替換了自來水管沖灌、沖墩布現(xiàn)象,,做到了每日用水量由24立方減至到13立方以下,;在管理除塵、除味,、空壓機(jī),、污水與純水設(shè)備,做到了及時(shí)關(guān)閉,,落實(shí)責(zé)任人,,合理開啟等,有效的節(jié)約了能源,。
4.設(shè)備改造管理方面
有句話叫“人強(qiáng)敵不過設(shè)備好”,,意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器;我們在生產(chǎn)中也是同樣的道理,,好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,,同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在這一年里,,通過對各種生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造,,使用率有了大幅度提高,雖然還啟用了部分陳舊設(shè)備,,但在機(jī)修車間的精心維護(hù)下,,基本沒有因設(shè)備原因影響生產(chǎn),故障率也較低,。并定期進(jìn)行檢修保養(yǎng),,且有相應(yīng)的檢修、運(yùn)行記錄,,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
5.員工管理
員工是公司的財(cái)富,,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,,導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,,但就在這樣的壓力推動下,,本部門及各車間主管還是堅(jiān)定地對員工進(jìn)行了崗前,、崗中培訓(xùn),經(jīng)常與有思想波動的職工做工作溝通,,保證了新進(jìn)員工能夠順利的進(jìn)入崗位角色,,都能做到基本勝任崗位輪換工作,保證了生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。
6.安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,每日的班前喊話對各車間員工都進(jìn)行安全知識的教育,,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,全年無一起工傷事故,,事故率為零,。
7.現(xiàn)場管理20xx年生產(chǎn)部在公司邱總的要求下,積極的推行“5s”現(xiàn)場管理工作,,車間現(xiàn)場環(huán)境通過加強(qiáng)管理也有了明顯提高;實(shí)施了看板管理,,各種設(shè)備操作規(guī)程也已上墻,,劃分了物料區(qū)域標(biāo)線等。
生產(chǎn)部門在20xx年雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績,,但通過對全年工作總結(jié)分析,生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在較多的問題,,在生產(chǎn)方面主要存在的問題有:
1,、生產(chǎn)計(jì)劃的合理性:雖對當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單都有計(jì)劃生產(chǎn),但還缺少一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,,很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排,無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間,,這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。
2、外購原材料到位不及時(shí):也是造成生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售任務(wù)單的原因之一,,雖然公司對常規(guī)產(chǎn)品保障有一定庫存的要求,,但在很多情況下原材料還是不能及時(shí)到位。
3,、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新:由于公司從三旗在大廠轉(zhuǎn)產(chǎn),,很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中,一些產(chǎn)品還沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程,,從而也造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時(shí)浪費(fèi),。部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝還在使用手工操作方式進(jìn)行生產(chǎn),,因此部分產(chǎn)品質(zhì)量保證有了很大困難。
4,、生產(chǎn)設(shè)備配備不足:從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,,使用的年限都比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,,致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上生產(chǎn),這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,,當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí),,很難滿足客戶交貨期,如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。
5、人員流動性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,,生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定,,在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大,導(dǎo)致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏,,但又不能及時(shí)補(bǔ)充,;其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差,隨時(shí)會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,。
針對以上相關(guān)問題,,20xx年,生產(chǎn)部首先將從生產(chǎn)管理開始改善:所有任務(wù)單盡量努力做到當(dāng)日或3日內(nèi)完成,;其次要求采購加強(qiáng)對物料到位及時(shí)率的管理,;再就是采取一些相應(yīng)措施,鼓勵員工多提出工藝改進(jìn)建議,,完善產(chǎn)品定額管理,,保證員工的穩(wěn)定性。
另外,,質(zhì)量管理上的問題有:
1,、員工質(zhì)量意識淡薄:目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),,樹立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》,,但執(zhí)行力度還不夠深入,,實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系,。
2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法,;有時(shí)也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來:產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門,,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。
3,、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,,如果有了完善的質(zhì)量記錄,,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面已經(jīng)有了工程單,但還需要技術(shù)部門協(xié)助,,并逐步改善看板管理,我們很多工作在做,,但問題確一直在出,,其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上。
4,、需要完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):包括包裝標(biāo)準(zhǔn),,減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次,任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求,;產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求,,設(shè)備需求;制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn),;避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi),。
5、物料消耗及成本控制方面
由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,,有許多非正常成本增加時(shí)有見到,,如:原料裝卸遺撒嚴(yán)重,工具損耗率高,、物料使用沒有抽查重量,,員工裝配方法不當(dāng)及物料儲存不科學(xué)引起浪費(fèi)等等,。
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