時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產部年終總結 生產部年終總結和工作計劃篇一

1、產品產量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產產品x噸,，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產品,，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產量和質量的要求,，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2,、產品品質方面

今年工作中,，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,，而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象,。

3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量,，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠,！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩,，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

5,、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟。

1,、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產品質量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

20xx年即將結束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎洑v這一年來的生產管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1。雖然充滿干勁,，但是經驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2,。跟不上工藝流程和技術的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3。,。生產進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現象,。

1,。加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力,。

2,。竭盡全力完成生產任務,。在生產過程中充分溝通,，過程受控，在生產上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務,。

3,。完善自身素質。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質高、技術強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習,，不斷提高自身素質。

6,、工作中做到積極主動,，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,，為公司建設作應有的貢獻。

生產部年終總結 生產部年終總結和工作計劃篇二

回顧一年來的工作,，感受很多,，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng),、教育,，同志們的幫助、關心,，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸。一年來,，自己始終堅持老老實實做人,，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大,，做人不計小,，認真履行自己的本職工作,。

一年來,，自己圍繞本級職責，無論做什么,，從不敢有半點馬虎,，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付,，盡了自己的職責,，盡量完成自己的工作義務。

公司在進步當中,，當然個人也不能怠慢,。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況,、新項目,，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑,，與時俱進,，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作,。

一年的工作,、學習、生活中,，自己存在諸多缺點和不足,。曾因自己工作隨意，出現過多的失誤與失職,，謝謝各領導能原諒以前的過錯,，讓我有新的機會認識自己，改正自己,。今后,，我將倍加珍惜，努力學習,，勤奮工作,，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨,，在領導和同事們給予的舞臺上,，為團隊的發(fā)展盡一份責任。

（一）強化形象,，提高自身素質,。

為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協調小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經驗的同時,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

（二）嚴于律已,，不斷加強作風。

一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

（三）強化職能,，做好服務工作。

工作中,，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結協作,。在這一年里,，不管遇到什么困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

（一）深入精細化,。在新的一年我將從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手,，配合搞好生產一部工作,。

（二）以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準,，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

（三）以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯,；以后定要結合班前,、后會議，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的文依公司,。

（四）以節(jié)流為導向,。作為班組長，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協助領導努力提高產能效益在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚恪盡職守,，不怕苦累,，緊密配合，積極進取,，為我們生產量,。

生產部年終總結 生產部年終總結和工作計劃篇三

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告?，F就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,。在各外協單位的支持下,，在總經理的領導下，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝,！

1,、去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革,、生產流程改革,、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進步。

3,、生產數量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大,，產品質量有了提高,。

４、規(guī)范管理,，日日提升,。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協調、學習的機會,。并及時掌握車間人員,、機械設備、品質,、衛(wèi)生,、產能等主要生產要素的具體情況,，反饋上報總經理,，給予處理意見并協助處理,。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現,，產品質量不過關、節(jié)約意識差,、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方,。明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升,。

①車間生產線由于流動性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境,；創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性,；

1,、成本管理改善。

對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包,、溜包，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制,。培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

1、質量管理,。

質量缺陷有反復現象,，控制手段有待提高，方法需要改進,；為此要加強質量控制,，做好不良品統計。做好成品檢驗工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制,。還要提高生產部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用,。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),，給生產部的員工一個獎罰權利和責任,，從而完善我們的品控管理制度。

2,、工藝管理,。

①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新,，做好生產工藝作業(yè)指導書,。

②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動,。

1,、安全管理。

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2、設備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統一化,、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作,。

3,、宿舍管理。

對員工的宿舍進行調整,，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

1、制度完善,。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設定明確的質量,、安全目標和信得過內容。從產能,、質量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制,。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2,、精益推進。

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃,、總結制，圍繞“精益”二字,，在生產,、質量、工藝,、培訓,、安全、設備,、成本,、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡便化、準確化,、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平，從識人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領用制單,、生產制單、生產產出看板制單,、不良統計制單的統一化,。

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓,、5s學習,，操作技能、工藝學習,。以適應生產的需要,。以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習,，以提高生產效率,、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能,，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事,、各位員工，路漫漫其修遠兮,。希望20１4年我們在新的一年里,；改變思想，轉變觀念,，立足本職,，認真工作。有新的希望,、新的進步,。我們有決心,、有信心在20１4使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！

在此,，預祝全體員工新年快樂,，身體健康，工作順利,！

謝謝大家,！

生產部年終總結 生產部年終總結和工作計劃篇四

20xx年生產工作即將結束，各項數據也已“塵埃落定”成績有喜有憂,，今年持續(xù)圍繞著“十六字經營管理方針”進行開展,，以下為我部門的年終總結：

20xx年，我們在全體員工的協同合作下,，完成既定的生產目標,。

在今年的工作中，在確保生產任務的情況下,，產品入庫良率達到97.8%,。我堅信只要每個員工在提高品質意識的情況下，全力投入在生產的每個環(huán)節(jié)中,，產品的質量一定會繼續(xù)穩(wěn)步提高,。

目標為94.7%，實際97.8%

“安全生產”一直是我司的工作口號,。在過去的一年中,，我部門繼續(xù)將安全生產納入生產日常管理中，隨時做到各部門員工的安全知識教育，監(jiān)督和排查各車間存在的安全隱患,。并由日本豐田培訓團隊做關于安全方面的指導培訓,。確保生產車間的有序進行。

生產部年終總結 生產部年終總結和工作計劃篇五

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產和產量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值,。

二,、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

三,、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

五、安全生產方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備,，發(fā)現問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產

部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告,。

生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂,，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱,。

二,、人員管理方面

由于生產部絕大部分員工都是外來農民工，普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率,、生產效率,，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、生產現場的設備維護

在過去的一年內,，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1,、過半數以上的材料損耗是由于現場的設備性能不穩(wěn)定,，當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng)；2,、現場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作,，克服存在不足之處,，重點放在提高產品質量，控制生產成本,，減少材料浪費,，并抓好安全生產,，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！