時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

攪拌站生產部工作計劃 飼料廠生產部工作計劃篇一

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二,、指導思想

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產,。

四,、深入開展好安全生產專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴,。

20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

攪拌站生產部工作計劃 飼料廠生產部工作計劃篇二

新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開,，制定此工作計劃 :

一、 加強學習,，充實自我：由于工作崗位的調整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實,、調整自我,，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產車間的運轉情況,，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二,、 制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐,，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產管理提供依據(jù)。

三,、 加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理， 實現(xiàn)全年安全生產,。

四,、 實現(xiàn)全年安全生產：1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的安全生產培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,，了解安全對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。2,、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。

五、 穩(wěn)定產品質量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產品報廢,，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1,、嚴格按照生產作業(yè)操作，2、加強員工對質量檢查的培訓,，牢記產品檢查的重點、要點;3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查,，保障產品的入庫質量,。5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產品質量,，使產量再上新臺階,。

六、 生產成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別員工實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產品質量;2、合理使用資源：積極響應社會號召,，提倡節(jié)約,，反對浪費，節(jié)約水,、汽,、電等能源，在員工中宣傳,，在例會,、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產,、生活中的節(jié)約意識。

七,、 人員管理：1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產管理，保證產品質量安全,。2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤,。3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設做好 了解保證產品質量，標準,，公司生產及個人的重充分準備,。

攪拌站生產部工作計劃 飼料廠生產部工作計劃篇三

新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開,，保證生產連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產部管理,。結合xx年的生產情況。制定此工作計劃 :

一,、 加強學習,，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經(jīng)驗的缺乏

與不足,，需要不斷的學習來充實,、調整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況,，了解各個班組的具體工作內容,，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二,、 制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐,，制定完善生產部的各

項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產管理提供依據(jù)。

三,、 加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分

發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,， 實現(xiàn)全年安全生產,。

四、 實現(xiàn)全年安全生產：1,、人員安全：安全生產全年目標—無重大

生產設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,，了解安全對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。2,、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生,。

五、 穩(wěn)定產品質量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產品報廢,，降低產

品次品率和報廢率。主要措施：1,、嚴格按照生產作業(yè)指導書操作,，2、加強員工對質量檢查的培訓,，牢記產品檢查的重點,、要點;3、建立操作人員,、班組長的日檢查制度,。4、增加產品入庫前檢查,，保障產品的入庫質量,。5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產品質量,，使產量再上新臺階,。

六、 生產成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別班

組實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產品質量;2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會,、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產,、生活中的節(jié)約意識。3,、加工前做好加工計劃,，提高生產效率。加強細節(jié)的控制,，降低生產成本,，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產加工計劃,。

七,、 人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理,，保證產品質量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤,。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備,。

新的一年到來,，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

攪拌站生產部工作計劃 飼料廠生產部工作計劃篇四

生產部工作計劃如下：

1,、根據(jù)銷售計劃，科學地編制,、調整生產計劃,，滿足銷售的需要，保證市場供給,。

2,、加強與部下的溝通、交流,，力所能及地解除部下的后顧之憂,，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納,。

3,、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產部得以正確,、順利地貫徹執(zhí)行,。

4、深入現(xiàn)場指導工作,，定期對員工進行職業(yè)道德,、思想素質、崗位技能,、安全生產,、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,，提高操作技能，提高勞動生產率,。

5,、建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學,、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行,，保持公司水、電,、汽路暢通,。提高生產效率。

6,、準確測算生產耗用和生產成本,，向先進公司看齊,，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產成本,。

7,、鼓勵節(jié)約，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，制定消耗管理制度及考核辦法,，層層分解落實。

8,、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,，嚴把成品、原料,、包裝物等的進出庫關,，維護集團和公司的利益。

9,、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處,，不斷深化、提高,，并將改進建議及時報告總部,。

10、積極在本部門培養(yǎng),、選拔后備班干部,，并定期將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門,。

11,、關注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字,，確保其準確,、及時地報出,。

12、加強員工管理,，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平,、公正的獎懲決定或建議。有權調整,、任免本部門班組長的工作,、職務;有權向總經(jīng)理建議調動或任免車間主任的工作,、職務;有權向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰,，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄,，備案待查(罰款一律交財務部)。

13,、加強與其它部門的協(xié)調關系,，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產經(jīng)營管理工作。

14,、向公司領導提出工作改進建議,。

攪拌站生產部工作計劃 飼料廠生產部工作計劃篇五

一、一年工作回顧

1,、產品產量方面

從開業(yè)以來,，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產品，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求,，生產部合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎,。

2、產品品質方面

今年工作中,，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質量管理方面

①員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

②缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

③缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量,，忽略了產品生產過程質量的記錄,。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品,。生產部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

攪拌站生產部工作計劃 飼料廠生產部工作計劃篇六

為加強生產工作的管理,，穩(wěn)定產品質量,，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內,，確需進車間參觀,，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。,。

2,、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。

3,、保證設備維修質量，提高運轉率

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率,。

4、降低生產成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理，降低生產成本,，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本,，做好節(jié)能減排工作。

5,、穩(wěn)定產品質量,，提高合格率

"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽，因此,，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整,，努力提高產品合格率。

6,、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化,。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

7、保證產品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘,、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產部的一切任務,。

攪拌站生產部工作計劃 飼料廠生產部工作計劃篇七

在生產部經(jīng)理領導下，負責生產部的產量,、工資,、各種消耗的統(tǒng)計工作,。具體工作如下：

1、根據(jù)生產班組上報的生產記錄和成品交接單,，逐日核算工人工資,，月終匯總報生產部經(jīng)理審批;核算每日生產耗用的原料、藥品,、包裝,、標簽、說明書等,，月終匯總,，算出損耗率，報生產部經(jīng)理審批,。

2,、協(xié)助生產部經(jīng)理處理生產部內部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質量,，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產部經(jīng)理匯報,，以便得到及時處理。

3,、負責整理生產部需要歸檔的文件,、報表、資料,，根據(jù)生產,、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃,。

4,、協(xié)助生產部經(jīng)理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電,、來訪,，回答有關問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關系,。

5,、隨時同財務部保持聯(lián)系，匯報生產中出現(xiàn)的與財務部有關的問題,，以便得到財務部的指導和幫助,，提高自己的工作水平。

6,、努力學習與自己工作有關的知識理論,，不斷提高自己的思想素質和專業(yè)知識;學習管理技巧，當好生產部經(jīng)理的助手,，爭做多面手,。

7,、向公司和生產部領導提出工作改進建議。

8,、完成上級交給的其它任務,。

攪拌站生產部工作計劃 飼料廠生產部工作計劃篇八

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去,，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題,。

在20xx年,，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一,、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為：

1. 通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2. 爭取高層領導支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好;

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚。

二,、培訓教育

1. 利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識，組織員工學習和培訓;

2. 開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3. 部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障。20xx年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會,，讓普通員工直接參與，面對面溝通,，增進相關了解,，以減少公司內耗。

三,、工藝品質方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質檢部配合完成,。

2. 堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人,，好的獎,，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視,，讓每一個人都有品質危機意識,，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質量光靠一個部門是不夠的,，需要品質、技術,、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。

四、成本控制方面

1. 制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據(jù)預算來控制費用支出,。

2. 同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員,、車間負責人,、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制。

3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯誤成本的控制,，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據(jù)質檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5. 優(yōu)化計件工時標準,，以員工實際完成的定額金額為基礎,，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本。

6. 制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7. 對在生產過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識,。

8. 完善車間個人工具臺賬,，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰,。

五、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：

1. 首先需提高自身管理能力和素質,。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知,，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2. 定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事,。

3. 針對生產工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質,，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4. 針對生產中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5. 在安全管理方面，安全生產部是口號,，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施,。對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

以上是我新一年的工作計劃,。