光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

年度質(zhì)量工作計(jì)劃怎么寫一

為落實(shí)醫(yī)療核心制度，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全,、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標(biāo)的完成,，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計(jì)劃：

科主任、護(hù)士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。每月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議,、院感小組會議,，護(hù)理管理小組會議，醫(yī)療安全小組會議等,，規(guī)范管理,、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個(gè)工作崗位都能努力工作,，以提高醫(yī)療技術(shù)水平,，促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展。

1,、 病床使用率≥92%

2,、 平均住院日≤14天

3、 入院三日確診率≥90%

4,、 術(shù)前平均住院日≤3

5,、 入出院診斷符合率≥95%

6、 住院危重病人搶救成功率≥85%

7,、 手術(shù)前后診斷符合率≥90%

8,、 臨床與病理診斷符合率≥90%

9,、 三基考核合格率＝100%（80/100分）

10、 門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）

11,、甲級病案率≥90%,，無丙級病歷

12、 醫(yī)療設(shè)備,，儀器完好率≥90%

13、 急救儀器,，藥物完好率＝100%

14,、 抗菌素使用范圍80%,抗菌素限制使用率

15、手術(shù)720臺

1,、參照二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿意的評審標(biāo)準(zhǔn),，對科室的每月工作情況，認(rèn)真評分,，結(jié)果與獎金掛鉤,。

2、健全,、落實(shí)各種醫(yī)療制度,，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項(xiàng)目齊全,。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度,，入院48小時(shí)內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房,，術(shù)前,，術(shù)后上級醫(yī)師查房，重病人隨時(shí)請上級醫(yī)師查房,，病重自動出院請上級查房,，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。加強(qiáng)知情談話制度管理,，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時(shí)談話,，手術(shù)前、中,、后談話,，植入談話，危重時(shí)隨時(shí)談,，特殊診療操作,、治療、用藥談話,，輸血同意談話,，麻醉前同意談話,；嚴(yán)格執(zhí)行病例討論制度、會診制度,、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度,、交接班制度等。各科每月召開會議,，對存在問題分析,，整改，持續(xù)改進(jìn),。

年度質(zhì)量工作計(jì)劃怎么寫二

進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目管理手冊》,，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有計(jì)劃的開展質(zhì)量培訓(xùn),、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識,，推動全員參與,、全過程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成,。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個(gè)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,、高效,，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。

二．

１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿,。對分公司所屬各項(xiàng)目部,，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議,。

２．制定分公司質(zhì)量制度,。以分公司《項(xiàng)目管理手冊》為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程項(xiàng)目全部分包或自營／半自營的實(shí)際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度,。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解,、細(xì)化到每個(gè)部門，明確工程從投招標(biāo),、深化設(shè)計(jì),、材料采購、工程施工,、檢驗(yàn)試驗(yàn)到竣工交付整個(gè)過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和義務(wù)，確定各項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核辦法和獎罰條例,。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／項(xiàng)目各部門質(zhì)量職責(zé),；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度；質(zhì)量控制程序（文件和資料控制程序,；設(shè)計(jì)控制程序,；物資質(zhì)量控制程序；施工過程質(zhì)量控制程序,；檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序,；檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)用程序；不合格品控制程序,；糾正和預(yù)防措施控制程序,；質(zhì)量記錄程序）；質(zhì)量檢查考核制度,；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等,；項(xiàng)目竣工備案制度,。

３．進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布,，對分公司所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實(shí)施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)介紹,，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實(shí),。同時(shí)制定質(zhì)量員訓(xùn)計(jì)劃，對分公司目前在項(xiàng)目一線上崗的責(zé)任工程師（特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生）進(jìn)行工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，結(jié)合培訓(xùn)考核,，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗,。

４．配合公司年度項(xiàng)目檢查,；從二零零九年以來推行項(xiàng)目管理法以來，分公司堅(jiān)持以《項(xiàng)目管理手冊》為依據(jù)的每半年度項(xiàng)目檢查考評,，實(shí)踐證明這是提高項(xiàng)目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法,。經(jīng)過幾年堅(jiān)持不懈的努力，公司項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進(jìn)步,，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善,，堅(jiān)持此項(xiàng)工作的繼續(xù)進(jìn)行。

５．制訂下20xx年度質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略,，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),；確定20xx年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作計(jì)劃；針對20xx年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預(yù)防措施,；改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度,。

年度質(zhì)量工作計(jì)劃怎么寫三

20xx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī),，積蓄內(nèi)力,，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境,，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段,，完善的質(zhì)量體系為保障,，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,，降低內(nèi)外部故障成本,，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開,。技術(shù)要求,，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù),。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接,，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn),，兼顧全局,。

質(zhì)量建設(shè)是關(guān)系到質(zhì)量工作績效的大事。一個(gè)質(zhì)量的.帶頭人如果不能充分調(diào)動質(zhì)量成員的工作積極性,，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會導(dǎo)致失敗。新的一年,，質(zhì)保部將以增強(qiáng)質(zhì)量的凝聚力,，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度,，人員培訓(xùn),，績效考核等方面著手質(zhì)量建設(shè)。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行,，同時(shí)給予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力,，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性,，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造***的工作環(huán)境,，并通過完善,，透明，合理的績效考核機(jī)制,，調(diào)動員工的積極性,。

為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識,，增強(qiáng)技能,。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作,。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用,，質(zhì)量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面,，多層次。從基礎(chǔ)到提高,，循序漸進(jìn),。

質(zhì)量協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果質(zhì)量單打獨(dú)斗,，各自為政將直接影響公司的利益,，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不可分,，所以與生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要,。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達(dá)成共識,，并主動配合采購,，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量解決問題,，提出過程優(yōu)化建議,，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美,。

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