制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

質(zhì)量年度工作計劃 質(zhì)量年度計劃篇一

在質(zhì)檢檢查之前,，做好事前控制工作至關(guān)重要,，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài),。作為質(zhì)檢人員,，在工程開工前，一定要全面熟悉情況,，包括施工圖紙的了解,，方案設(shè)計、會審工作,，都是全程參與,，只有采取這樣嚴肅,、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好,。

全方位狠抓質(zhì)量管理,，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低,。

在工程質(zhì)量管理上，我認為一個好的質(zhì)檢人員,，其實應(yīng)該是一個好的工程人員,，俗話說：活到老，學到老,。不僅要掌握大量的專業(yè)知識,，此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗，這一切,，都需要平時的實踐,，實踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事, 做老好人, 而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作, 不懂的東西要善于學習, 已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進步更新, 只有通過不斷地學習，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

質(zhì)檢員：**

質(zhì)量年度工作計劃 質(zhì)量年度計劃篇二

為貫徹“科學管理、誠信守法,、追求高質(zhì)量,、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，加強施工質(zhì)量管理,，提高質(zhì)量目標的質(zhì)量水平,。

為保證施工質(zhì)量控制在20xx

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理體系

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲

(5)質(zhì)量管理過程規(guī)劃

(6)質(zhì)量管理實施細則

1、項目經(jīng)理職責

(1)領(lǐng)導(dǎo)項目部的各項工作,，對項目部承擔的施工質(zhì)量活動負全部責任,，是質(zhì)量管理的第一責任人，負責質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運行,。

(2)負責實施質(zhì)量方針,，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(3)負責質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的審批，并組織實施,。

(4)負責配置資源,，確保合同順利實施。

2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運行,，使質(zhì)量方針得以順利實施,。

(2)對合同實施中的技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。

(3)負責施工組織設(shè)計的審核和施工技術(shù)措施的編制,。

(4)負責選擇適用于本工程的標準和規(guī)范,，組織設(shè)計圖紙的審查和技術(shù)交底，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任,。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢驗和試驗、來料和設(shè)備,、不合格品控制,、竣工交付、內(nèi)部驗收和質(zhì)量記錄負領(lǐng)導(dǎo)責任,。

(6)負責項目中新技術(shù),、統(tǒng)計技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運行和人員培訓(xùn)工作,。

3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標,，負責項目的總體進度控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題與業(yè)主,、設(shè)計和監(jiān)理工程師聯(lián)系,。

(2)負責編制施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)措施,、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件,，確保工程順利進行,。

(3)負責設(shè)計文件和圖紙的審查和技術(shù)交底，及時與業(yè)主,、設(shè)計和監(jiān)理聯(lián)系,，控制、監(jiān)督和整理并保存技術(shù)記錄,。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門,，是獨立的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,，按規(guī)定進行檢驗,、測量和試驗，確保不合格的工序在未得到糾正前不能進行下道工序。

(5)參與進場設(shè)備和材料的檢驗和試驗,。直接負責檢驗,、測量和試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)的處理。負責控制,、監(jiān)督并做好質(zhì)量記錄,。

(6)負責施工、勘察,、設(shè)計過程中工序和單位工程的監(jiān)督,、檢查和驗收

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責任制,、獎懲等規(guī)章制度,，并帶動質(zhì)量體系的有效運行。負責質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核,。

(10)根據(jù)“三包”原則,，在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量事故進行取證和分析,，明確責任,，進行處理。

4.材料設(shè)備部質(zhì)量責任

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標,，負責項目主要材料的采購和材料管理,，并就客戶(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負責編制項目采購計劃和設(shè)備備件計劃,，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商,，并整理和保存采購記錄。

(3)負責控制顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和管理項目使用的材料,，監(jiān)督搬運,、儲存、包裝保護和交付的實施,，確保合格材料在項目中的使用,；

(4)協(xié)助設(shè)備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性,、設(shè)備管理,、檢驗和試驗、檢驗,、測量和試驗設(shè)備控制,、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品控制,、糾正和預(yù)防措施,、工程服務(wù),、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等。

5,、施工質(zhì)量責任

(1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標,，對建設(shè)工程質(zhì)量負具體責任。

(2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件,、施工程序,、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合合同要求,。

(3)管理文件和資料,，使用有效版本。

(4)對產(chǎn)品進行標識,，使其具有可追溯性,，不使用不合格的材料

質(zhì)量年度工作計劃 質(zhì)量年度計劃篇三

為了有計劃的開展20xx季度的質(zhì)量監(jiān)管工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管體系的持續(xù)改進,，增強顧客的滿意度,，我分廠對20xx季度質(zhì)量監(jiān)管工作計劃如下：

1、制定質(zhì)量目標考核辦法：

細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標,，制訂質(zhì)量目標分解,、考核監(jiān)管辦法，下達給各班組,，作為分廠考核各班組質(zhì)量監(jiān)管工作,、推進質(zhì)量監(jiān)管體系全面貫徹的有力措施。

（1）根據(jù)質(zhì)量周報的問題,，落實到實際責任班組及責任人,。

（2）品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人,。

（3）對發(fā)現(xiàn),、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵,。

2,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

（1）定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析,。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，對全分廠質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核,。

（2）公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

（3）對存在的問題進行剖析,，確定原因,，采取措施。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，鞏固成績,，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題,。

（4）對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型,、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因,，找出解決辦法,，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化監(jiān)管。

1,、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

（1）在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量,。

（2）分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能,。嚴格按照規(guī)范操作,，利用考核機制等加強執(zhí)行力。

（3）采用培訓(xùn),、實踐,、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2,、加強培訓(xùn)：

培訓(xùn)工作做得好與壞,，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,。因此在今年要加大質(zhì)量監(jiān)管培訓(xùn)，重新組織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、操作規(guī)程,、質(zhì)量監(jiān)管體系文件，力爭將質(zhì)量監(jiān)管工作做到更好,。

質(zhì)量年度工作計劃 質(zhì)量年度計劃篇四

一,、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路

中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱

“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：

1,、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站,；四平孤家子?xùn)|加油站、松原市紅星加油站,、吉林光明加油站,、吉林和正加油站。

2,、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站,。

3,、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站,。

（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容

20xx年,，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針：嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循標準規(guī)范,，以人為本,，精細管理、持續(xù)改進,、追求卓越,，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平。

20xx年,，吉林石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：

一是按照集團公司“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針,，以工程質(zhì)量安全為目標，質(zhì)量行為與實體并重,。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認識提高到新境界,。

二是建立健全內(nèi)容科學、程序嚴密,、配套完備,、有效實用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。

三是根據(jù)要求和年度工作計劃,，圍繞重點工程,，重要環(huán)節(jié)、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作,。

四是按照國家的有關(guān)要求,，結(jié)合實際、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度,，認真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪,。

五是嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及公司的制度要求,、落實設(shè)計,、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責任,，切實加大查處質(zhì)量事故力度,，嚴肅處理危害工程質(zhì)量的行為。

六是認真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作,。

七是全員參與,，認真貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》，使質(zhì)量管理理念深入人心,，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量,，管理工作扎實，強化了對工程質(zhì)量的有效控制,。抓標準制定修訂與應(yīng)用,，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。

八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效,。核查在中石化系統(tǒng)參與建設(shè)活動的其他責任主體的自我管理水平與成效,，形成有力的監(jiān)管機制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度,，使工程質(zhì)量管理得到進一步加強,。

（2）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要原則

吉林石油分公司的質(zhì)量責任：法律法規(guī)、建設(shè)許可,、工程發(fā)包,、施工圖審查、材料設(shè)備采購,、工程變更,、質(zhì)量控制、三查四定,、聯(lián)動試車,、生產(chǎn)考核、項目竣工驗收,。

吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格率100%,，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念,，改進質(zhì)量管理方法,，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)，培訓(xùn)力度,，培訓(xùn)達標率100%,。

工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實、重證據(jù)與客觀科學分析相結(jié)合,，其判斷,、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī),、標準規(guī)范,。

社會責任口號：每一道工序都是承諾。

人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結(jié)合,。

工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內(nèi)容,，對檢查事項的實施過程、方法,、預(yù)期目標進行先期策劃,，按策劃開展具體操作工作,，記錄資料歸檔結(jié)案。

質(zhì)量年度工作計劃 質(zhì)量年度計劃篇五

為實現(xiàn)居力很66kv變電站工程達標投產(chǎn),，達到興安盟新建變電站工程的管理目標,，全面貫徹執(zhí)行蒙東公司基建工作會議精神，強化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理,，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，推動公司輸變電工程管理水平的整體提高，向生產(chǎn)運行部門移交“性能可靠,、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項目,，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》q/gdw250-20xx《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》及“三抓一鞏固”“三強化三提升”指導(dǎo)意見通知，結(jié)合本工程特編寫工作總結(jié),。

1,、建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度,，加強施工人員的安全生產(chǎn)教育,，加大現(xiàn)場安全的檢查力度，堅決消滅“麻痹,、違章,、不負責任”三大事故原因，確保在施工過程中的人員及機械設(shè)備安全,。

2,、上崗前結(jié)合工程特點，對所有員工進行“安規(guī)”及相關(guān)安全文明施工知識的培訓(xùn)教育,，考試不及格的人員不得上崗,。分部分項工程開工前，安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認的作業(yè)人員不得上崗,。每天上班前開站班會,，交任務(wù)，交技術(shù),，交安全,，査衣著，查三寶,，未參加站班會的作業(yè)人員不得上崗,。特殊工種人員全部經(jīng)過送外培訓(xùn)，考試合格持證(有效期內(nèi))方可上崗,，作業(yè)人員未學會觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護法不得上崗,，新入場人員未經(jīng)過三級安全教育嚴禁參加施工作業(yè)，不熟知本崗位上的安全職責，不熟知作業(yè)過程中的危險因素及控制措施,，不熟悉應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容不得上崗,。

3、由建設(shè)單位,、監(jiān)理單位成立安全監(jiān)檢工作小組,，每月召開一次安全例會,，工程相關(guān)職能人員參加，檢查了解安全文明施工情況,，提出改進措施并布置各項目部安全工作,。傳達、學習,、貫徹上級安全文件精神,，分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況,，研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃,，分析研究近期存在的薄弱環(huán)節(jié),，制定落實整改措施,，完善各項安全規(guī)章制度。每次例會有專職安全員參加及時掌握現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，解決存在的問題,，記錄安全工作例會的內(nèi)容，及時傳達到參建人員的安全站班會上,。

4、我項目部制定了安全獎懲管理規(guī)定;對施工現(xiàn)場發(fā)生的施工違章行為,，嚴格按照建設(shè)單位及公司“安全獎懲制度”進行獎懲,，安全獎懲不講情面，嚴格執(zhí)行制度,。對本工程的安全檢查工作,，項目部每周組織一次由項目經(jīng)理為首的安全檢查小組，檢查施工現(xiàn)場安全制度落實情況,，檢查現(xiàn)場的安全作業(yè)情況,，檢查安全教育工作，檢查特殊工種上崗操作證,，檢查職工有無違章情況,，同時將環(huán)境保護,、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍,。專職安全員對檢查情況認真記錄,，做好臺賬，并綜合評定被檢查項目的安全狀況,，作為安全獎懲的依據(jù),。同時接受建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的安全檢查工作,，對監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)違章情況,，我項目部第一時間做出整改，通過監(jiān)理工程師檢查整改合格后,，及時把整改的工作方案上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位,。每月組織兩次安全活動，總結(jié)半月來的安全工作,，分析有無事故苗頭,，制定下半月安全工作需采取的措施，對現(xiàn)場安全作業(yè)票的檢查及安全注意事項,。

5,、按照蒙東公司下發(fā)的危險點辨識及控制文件，我項目部制定了重大危險因素及其控制計劃措施,，并列入月施工計劃,，項目經(jīng)理、專職安全員結(jié)合安全施工作業(yè)計劃書,，檢查驗收各種安全作業(yè)活動,，設(shè)備設(shè)施的安全情況，進行日常檢查和控制,。公司舉行兩次安全演練活動,，8月份舉辦的防汛演練、9月份舉辦的防火演練,，兩次演練意義重大安全意識深刻,，通過建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的安全教育與指導(dǎo)，使職工懂得現(xiàn)場安全應(yīng)急救援的意義,，職工都深有體會,，對以后施工現(xiàn)場防洪和防火應(yīng)急搶救有了很大收獲。

6,、推行標準化施工,，具有標桿式的輸變電施工現(xiàn)場愈加清晰：

——施工現(xiàn)場，平坦無雜物，擺放整齊的建筑材料,，使安全系數(shù)大幅度提高;

——崗前教育,，安全檢查員開工前對所有上崗人員進行了安全教育，經(jīng)考試合格后方可參加作業(yè),，推動大家提高安全生產(chǎn)意識;

——實施“以人為本”,，對所有參加作業(yè)人員進行了體檢和意外傷害保險，專門為他們搭建吸煙室和飲水室,，讓工人們勞逸結(jié)合,，保證了現(xiàn)場工人的身心健康;

——安全文化建設(shè)：攪拌機、工棚,、戶外,，口號,、標語,、提示語不時映入眼簾，“安全生產(chǎn)第一位”的理念無時不在,、無處不在,。

1、在保證工程質(zhì)量上,，居力很變主要采取了管理人員跟班作業(yè),，科學合理安排工序，通過細化工序,，防止二次返工,，實現(xiàn)零缺陷竣工。在工程質(zhì)量控制上,，始終堅持確保國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程,，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃，堅持樣板施工法,?？傮w質(zhì)量思路是：把隱蔽工程當做外露工程施工，把外露工程當做工藝品施工,，確保構(gòu)支架基礎(chǔ),、設(shè)備基礎(chǔ)、溝道,、站內(nèi)道路等亮點工程達到工藝品要求,。始終按照“質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是生命”的總體要求,，堅持科學的發(fā)展觀,，以質(zhì)量為重點，以外觀為主線，以構(gòu)建“美觀,、協(xié)調(diào),、性能第一”66kv居力很變電站為目標，向質(zhì)量要效益,，向管理要效益,，向工藝創(chuàng)新要效益，通過全面實施工程任務(wù)單和工序交接單制度,，增強了項目的生機和活力,，使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài)。

2,、居力很變項目部建立健全了質(zhì)量保證體系,，確定了項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，跟蹤管理,，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè),，明確了質(zhì)量目標，嚴格按照國網(wǎng)公司施工工藝示范手冊編制質(zhì)量措施,，施工階段,，公司嚴把圖紙會審關(guān)，及時解決圖紙本身存在的問題,。嚴格執(zhí)行標準規(guī)范,，特別是嚴格強制性條文規(guī)程的執(zhí)行。施工技術(shù)交底嚴格細致認真,，資料簽字齊全,。在土建施工中，還創(chuàng)造出基礎(chǔ)豎向采用密封鋼模拼裝工藝,，基礎(chǔ)頂面采用特殊加工的抹子找平,。基礎(chǔ)一次成型,，表面平整,、光滑、美觀,，減少了工作量,，節(jié)約了成本。從基坑驗槽,、鋼筋綁扎,、模板支立、基礎(chǔ)標高,、混凝土澆制,、振搗,、混凝土試塊、拆模幾個環(huán)節(jié)嚴格檢查驗收,，每個環(huán)節(jié)都留有影像資料,，用實際的影像資料來記錄和反映每個環(huán)節(jié)是否控制到位，反應(yīng)工程的實際情況,，加強過程控制的有效性,，保證了施工各階段的施工質(zhì)量。

隨著標準化工地雨后春筍般地快速增長,，人們不僅僅看到了一個個優(yōu)美,、整潔的工地，更為重要的是興安盟興電電力安裝有限責任公司的標準化運行模式,，正在讓一個個安全態(tài)勢平穩(wěn),、工程質(zhì)量過硬、業(yè)主充分認可,、同行高度贊譽的“囯優(yōu)”供電工程矗立在內(nèi)蒙古大地上,。

質(zhì)量年度工作計劃 質(zhì)量年度計劃篇六

我鎮(zhèn)以營造整潔優(yōu)美的優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標，發(fā)動組織村民,，計劃在各村大力開展愛國衛(wèi)生運動,，全面整治環(huán)境，消除“四害”,，清理亂張貼，加強環(huán)保工作,，創(chuàng)建綠色新農(nóng)村,，通過開展全方位、多形式的宣傳活動,，不斷提高居民的健康意識和文明意識,，落實環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，現(xiàn)將鎮(zhèn)靖鎮(zhèn)20__年環(huán)境生各項工作計劃如下：

1,、加強對村民集中居住地環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查,，組織發(fā)動廣大群眾做好鞏固和發(fā)展創(chuàng)建成果的工作。持之以恒的開展周末衛(wèi)生勞動活動,，集中清理亂堆放和清除衛(wèi)生死角,，通過村干部、包村領(lǐng)導(dǎo)周末衛(wèi)生勞動帶動各小組共同參與創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作中來,。

2,、繼續(xù)開展整治亂張貼、非法小廣告“牛皮癬”活動,，采取包干包段和集中行動的方法,，對轄區(qū)內(nèi)所有站所,、靖志路沿線及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主街道等處的亂張貼進行清理整治。建立長效機制,，要求社區(qū)保潔員在保潔時,，發(fā)現(xiàn)一處清除一處，并定期檢查,。加強宣傳,，鼓勵村民向城管舉報亂張貼者等。努力為廣大群眾營造一個文明整潔的生活環(huán)境,，將“治癬”工作推向深入,。

3、組織開展愛國衛(wèi)生月活動,。4月份是全國愛國衛(wèi)生月,，村民將積極配合鞏固各項創(chuàng)衛(wèi)成果、改善人居環(huán)境,、提高衛(wèi)生意識,，組織全鎮(zhèn)開展愛國衛(wèi)生運動，預(yù)防各類傳染病的暴發(fā)流行,，搞好食品衛(wèi)生,、飲水衛(wèi)生，衛(wèi)生大清掃和除“四害”活動,，防止蟲媒傳播疾病,，提高人民群眾的健康意識。

4,、加大除害防病工作力度,，努力擴大“四害”防治覆蓋面，有效降低全轄區(qū)“四害”密度,。組織開展鎮(zhèn)除四害統(tǒng)一行動,。動員全社會參與，組織開展春,、秋除“四害”行動以及夏季除害,、秋季滅蚊、冬季滅蠅滅蟑周等專項行動,，全面控制“四害”孳生,、活動的高峰季節(jié)。同時,，加大公共場所的消殺力度,，組織義務(wù)消殺隊伍定期做好道路綠化帶、預(yù)留地,、待建地等日常除“四害”工作,，嚴格控制“四害”密度,，防止病媒生物傳染疾病在我鎮(zhèn)的發(fā)生和流行。

5,、廣泛開展各村衛(wèi)生宣傳教育活動,，致力提高村民衛(wèi)生意識和健康素質(zhì)采取全方位、多形式,、多渠道,、立體式的宣傳模式，通過設(shè)立愛國衛(wèi)生宣傳專欄,、派發(fā)宣傳資料,、刊登宣傳專版，廣泛宣傳愛國衛(wèi)生工作,。完善和豐富愛國衛(wèi)生內(nèi)容,，及時向上級匯報工作信息，提供咨詢等服務(wù);積極倡導(dǎo)科學,、文明,、健康的生活方式和文明的衛(wèi)生行為。

“綠色環(huán)保新農(nóng)村”的創(chuàng)建是一項為全鎮(zhèn)人民創(chuàng)造舒適人居環(huán)境的工作,，同時也是一項具體事務(wù)性工作,，需要全鎮(zhèn)干部、村民的共同參與,，需要全鎮(zhèn)人民的共同維護,。為此鎮(zhèn)政府將加強對各站所、各村小組環(huán)境保護工作的檢查和督促,。為引導(dǎo)廣大村民的文明生活方式,，鎮(zhèn)政府將組織志愿者隊伍，定期開展活動,。倡議廣大的村民使用環(huán)保、無公害的產(chǎn)品,，選擇綠色的生活方式,，自覺控制生活中的垃圾、噪聲,、污水,、油煙的排放。在村內(nèi)集中居住區(qū)引導(dǎo)使用節(jié)能燈,，公共場所使用節(jié)能水龍頭等,。

今年，我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作要積極做好愛國衛(wèi)生工作,，不斷提高衛(wèi)生水平,。全鎮(zhèn)人民群眾齊抓共管,，齊心協(xié)力，確保全年環(huán)境衛(wèi)生各項工作任務(wù)的圓滿完成,。

質(zhì)量年度工作計劃 質(zhì)量年度計劃篇七

根據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺目標和公司的八字方針：“高效,、廉潔、和諧,、共贏”的要求,，我部門20xx年工作計劃主要內(nèi)容如下：

通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標準設(shè)臵的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求一致,。部門負責人來負責處理此項工作,。

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件,、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗,，并且驗證項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整,。對于難以驗證的部件,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書和檢驗記錄。所有進料檢驗工作,，按項目名稱分類留下完整檢驗記錄,，對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正,，并跟進驗證檢驗改進的結(jié)果,，嚴格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作。人員配臵方面,，目前品控專員只有1人負責產(chǎn)品進貨,、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，根據(jù)目前的工作量和時間安排基本上飽和,，要完成銷售目標,，按工作時間，平均每天得進出貨4臺整梯,，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關(guān)工作,。

在過去的20xx年里，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進行控制,。在20xx年中,，一方面落實本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員,。另一方面嚴格執(zhí)行對工程項目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線,、導(dǎo)軌安裝,、動慢車、動快車,、廳門等關(guān)鍵工序的檢查,。根據(jù)公司的銷售安裝目標，以及工程安裝進度要求,，適時增編本崗位編制人員4名,。

在20xx年內(nèi)，加強質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次,，及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,，與相應(yīng)部門人員一起相互學習培訓(xùn)管理文件，力求檢查出的不符合項避免再次重復(fù)發(fā)生,，提高管理體系的監(jiān)督作用,，提高工作水平和質(zhì)量。同時也請公司管理者提供相應(yīng)的人力,、財力,、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行。

第一,、保障每月一次對一個部門進行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作,；

第二、在4～5月中,，組織全公司進行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作,；

第三、在7～8月中,，組織全公司進行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作,；

第四、在9月份中下旬,，做好公司接收認證公司的年度監(jiān)督審核工作,；

第五、在10月中,，組織公司的管理體系管理評審工作；

按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報我司的電梯制造許可證,、部件型式試驗相關(guān)工作,。

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場，維保部維?，F(xiàn)場進行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作,，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱,，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作,。

認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進料,、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月通報一次,。

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

第一,、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作,；

第二、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作,；

第三,、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識及運行的培訓(xùn)工作； 第四,、主動接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作,。 協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗，打造品質(zhì)西意恩,、品牌西意恩,、名牌西意恩，立足重慶,、坐住西南,、挺進華中、面向全國,。

質(zhì)量年度工作計劃 質(zhì)量年度計劃篇八

為促進學生素質(zhì)全面,、健康發(fā)展，發(fā)奮做好學校的環(huán)境衛(wèi)生工作,，創(chuàng)設(shè)潔凈美觀的校園環(huán)境,，進一步增強學生的衛(wèi)生意識，特制定學校環(huán)境衛(wèi)生工作計劃如下：

1,、健全學校衛(wèi)生工作隊伍,，做到分工明確，職責到人。

2,、統(tǒng)一思想,，提高認識，明確目標,。

3,、劃分好衛(wèi)生包管區(qū)，職責到班級,。

4,、認真做好衛(wèi)生工作，加強學校整體和學生個人衛(wèi)生工作,。

(一)教室內(nèi)外要求：

1,、地面整潔，無紙屑,、無雜物,。

2、墻面,、版面無破損,。

3、桌凳擺放,、窗臺整齊無積塵,，玻璃明亮干凈。

4,、書柜或者放置物件的課桌無積塵,，清潔工具擺放有序,。

(二)包管區(qū)要求：

1,、地面干凈,，無紙屑、無雜物,。

2,、花壇內(nèi)無紙屑、無雜物,、無落葉,，周圍瓷磚上無積塵。

3,、廁所內(nèi)外地面干凈,，水池清潔無污垢，墻壁無積塵,。

4,、樓梯上地面干凈,，墻壁、窗臺,、滅火器無積塵。

5,、垃圾桶外要經(jīng)常擦拭,，持續(xù)潔凈，桶內(nèi)垃圾滿了要及時倒掉,。

(三)功能室辦公室要求：

1,、物品擺放整齊，墻面地面桌面有序無雜物,。

2,、角落無堆放無亂扔。

1,、強化全體師生的衛(wèi)生管理意識,，宣傳并強調(diào)學校環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性，使全體師生提高對環(huán)境衛(wèi)生工作的重視,，并促使學生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,。宣傳櫥窗的稿件可由學生投稿、學生優(yōu)秀作文選登,、衛(wèi)生知識,、針對現(xiàn)狀的小評論、小幽默,、和學習心得等組成,。

2、建立一支由各班衛(wèi)生監(jiān)督員組成的15人的環(huán)境衛(wèi)生隊伍,，堅持每一天檢查兩次衛(wèi)生,。

3、每周一公布衛(wèi)生檢查的結(jié)果,，及時表揚先進,。

4、每周一進行一次大掃除,，將教室,、樓道、廁所徹底清掃一次,。

5,、環(huán)境衛(wèi)生工作狀況每月總結(jié)以此并向?qū)W校匯報一次。

質(zhì)量年度工作計劃 質(zhì)量年度計劃篇九

xx年,，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，我公司堅持以重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，根據(jù)年初總體工作部署和要求,，結(jié)合本公司實際,，認真努力工作，完成各項工作任務(wù);現(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃安排具體匯報如下：

圍繞年初下達的目標任務(wù),，今年上半年共完成各項建筑材料批次,，其中常規(guī)試驗部分有：鋼筋原材1414組、鋼筋焊接2843組,、砂103組,、石子76組、水泥物理性能100組,、砂漿抗壓1780組,、混凝土抗壓17495組、混凝土配合比209組,、砂漿配合比42組,、電線電纜83組、開關(guān)插座59組,、管材28組,，檢測數(shù)據(jù)及報告準確率大于95%。與去年同期相比,，今年上半年完成的檢測任務(wù)量比去年同期相比上升了19%;各項檢測任務(wù)量的增加,，直接反應(yīng)出了今年全市建筑市場繼續(xù)擴大的趨勢，面對這一形式,，我們將解放思想,，抓緊機遇，積極開展各項檢測業(yè)務(wù),，為全面完成各項任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),。

(二)、上半年5月滁州市市場技術(shù)監(jiān)督局檢查組對我公司進行檢查,，針對檢查組提出的問題,，我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系，不斷加強內(nèi)部管理,，有關(guān)試驗人員對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進行了認真學習,，切實保證各類檢測工作的科學性和檢測業(yè)務(wù)的獨立性，工程質(zhì)量檢測工作的公正性,、準確性進一步提高,。同時對試驗室人員定崗定責、合理分配試驗任務(wù),，制定了管理制度和崗位職責,，真正做到了分工明確,、相互協(xié)作、各司其職,、各負其責,。

1、我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作,，該項工作尤為重要,，涉及到檢驗檢測工作能否順利開展;繼續(xù)完善好《程序文件》新版的工作;確保修訂后管理體系正常有效運行。

2,、進一步加強試驗人員操作技能，定期組織省建科院專家來我公司集中學習,，提高試驗人員學系技術(shù),，學業(yè)務(wù)的主動性、自覺性,、建立公司良好學習氛圍,。

3、努力完成下半年試驗工作目標,，保障全市建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,，為廣大服務(wù)對象提供可靠數(shù)據(jù)，按照科學,、嚴謹,、熱情、高效的管理思想積極開展各項檢測檢驗工作,。

質(zhì)量年度工作計劃 質(zhì)量年度計劃篇十

20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年,，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責任體系建設(shè),，以責任管理為中心,，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系,，繼續(xù)強化過程監(jiān)督,、檢查、考核工作,，樹立品牌意識,，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè),。

分公司各相關(guān)部門,、各項目經(jīng)理部。

(一)質(zhì)量通用目標

1,、工程質(zhì)量目標

(1)工程一次交驗合格率100%,。

(2)重大質(zhì)量事故為零,。

2、質(zhì)量管理目標

(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,，使用合格率100%,。

(2)工序自檢率100%。

(3)工序?qū)z率100%,。

(4)分項,、檢驗批一次交驗合格率75%。

(5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%,，合格率100%,。

(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序識別率100%,、控制率100%。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步,。

(二)質(zhì)量工作重點及措施

1,、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標,。操作人員要認真履

行自身的質(zhì)量職責,，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主,，嚴把質(zhì)量關(guān),，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司,、項目部,，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心,，加強質(zhì)量責任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上,，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。

2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系

質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標,，20xx年分公司,、項目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標管理體系的要求,，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標,，進一步完善質(zhì)量目標管理體系,。既要制定工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理目標,，并建立相應(yīng)的考核辦法,，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量,，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制,。

3、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司安排年,、季、月的質(zhì)量管理年度工作計劃,，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃,。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性,，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序,，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體,。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸,，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開,，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃,，各項目部一定要做好。

4,、推行對標管理,，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容,，并積極與先進企業(yè)進行對標,，在進行內(nèi)部對標管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標,，把先進企業(yè)的管理方法,、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高公司的質(zhì)量管理水平,。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理,、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗,，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列,。

5,、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì),。要貫徹"干就干好，做就做精"的質(zhì)量理念為核心,，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳"干精品工程，樹立公司品牌形象"的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律,、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn),，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6,、強化過程控制,，加大監(jiān)督、檢查,、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,。制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明,。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督,，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序,，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài),。質(zhì)量管理人員要組織好"三檢制"工作，"自檢"必須認真完成,，"專檢"要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求,，嚴格控制,，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作,，優(yōu)獎劣罰,，責任到人。

7,、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨,。分公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作,，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃,。

8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。各項目部要及時上報檢驗批,、分項工程、分部工程,、單位工程的完成情況,、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息,，質(zhì)量管理部門要及時搜集,、整理相關(guān)信息，認真統(tǒng)計分析,，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質(zhì)量的波動情況,，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,，有針對性地采取措施,，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗,，達到保證和改進質(zhì)量的目的,。

9、加強對分包工程的管理

組織做好對分包工程的管理,。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì),，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中,，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求,，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人,、證一致,，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢,，自檢合格后,，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后,，方可進行下道工序,。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進行專檢合格的，不準進行施工,。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時,，督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作,，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求,。質(zhì)量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴,。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍,，要取消其在公司的工程分包資格。

10,、擴大質(zhì)量管理體系評價范圍

今年公司在質(zhì)量管理理念,、質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化建設(shè),、質(zhì)量管理條件等方面下了大決心,。因此，提高質(zhì)量管理水平,，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點,。質(zhì)量管理部門要做好對分包隊伍的質(zhì)量評價工作，使分包隊伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。