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農資公司年終工作總結報告范文篇一

一,、主要工作情況

(一)商品購銷工作

1—4月全系統(tǒng)商品購進總值完成1731萬元，比去年(1612萬元)同期增長7.3%;商品銷售總值完成1690萬元,，比去年(1327萬元)同期增長27%,。

(二)抓好春耕備耕工作

為組織好春耕備耕農業(yè)生產(chǎn)資料供應工作，在資金緊缺,、市場波動較大和貸款困難情況下,，縣農資公司采取多種形式的聯(lián)合與合作,千方百計籌措資金和引進化肥資源,積極組織儲備,充實庫存。截止5月底,，調進各種化肥5712噸,，其中：氮肥2804噸(其中尿素2384噸)、磷肥914噸,、復合肥1994噸;農膜10000公斤,。各種化肥銷售4153噸，其中：氮肥2179噸(其中尿素1894噸),、磷肥640噸,、復合肥1540噸;農膜5046公斤。積極支持和服務全縣“三農”工作,，配合有關部門確保部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)“185”示范基地的化肥,、農膜等農資供應以及抓好培訓工作,，有力地促進了我縣“185”工程的順利推進。

(三)認真開展四幫四促活動

按照上級的安排部署和要求,，通過加強理論學習,，針對在工作作風、思想作風,、服務意識等方面查找出來的問題加以整改,，進一步健全各項工作制度，使制度規(guī)范化,，責任明確化,。干部職工責任意識得到增強，有效地提高了工作效率和促進了企業(yè)工作作風的轉變,。積極深入直屬企

業(yè)開展扶貧,，幫助出主意、找路子,，想辦法,，解決遇到的困難和問題。

農資公司企業(yè)改革改制工作進入關鍵時期,，維護企業(yè)穩(wěn)定工作顯得十分重要,。農資公司把維穩(wěn)工作放到十分重要議事日程上來抓，認真做好職工來訪和化解矛盾工作,。上半年,，接待公司等職工來信來訪，經(jīng)常深入企業(yè)了解情況,，關心企業(yè),、體貼職工，督促各單位按時交納養(yǎng)老保險金,，穩(wěn)妥解決老弱病職工醫(yī)療問題,，把問題解決在基層和萌芽狀態(tài),。及時做好下崗職工再就業(yè)和特困職工及“低?！睂ο笳{查核實上報工作，及時辦理發(fā)放“低?！鄙钯M,。認真做好離退休老同志和困難職工慰問和送溫暖活動,，較好地推動了全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定,。

(五)加強基礎設施建設,、加快構建公共服務網(wǎng)點

農資公司公司片區(qū)綜合樓,、商住樓建設完成并投入使用,，職工安居條件得到改善,，農資公司家家樂購物廣場和購物中心相繼投入運營,，產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟效益;農資公司二期綜合樓工程基建計劃經(jīng)過批準立項,，農資綜合樓已完成工程建設招投標工作。社有資產(chǎn)營運有限公司開始運作,、日雜公司煙花爆竹倉庫正在擴建施工,，征用山地等。農資配送中心和日用消費品配送中心項目正在申報之中,。

(六)企業(yè)改革改制工作

社有資產(chǎn)營運公司組建完成并開始投入運作,。企業(yè)改制職工安置方案基本完成，部分企業(yè)改制職工安置方案已通過企業(yè)職工大會討論通過并報批準,，目前,，清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估,、財務審計,、基層供銷社的規(guī)劃等工作正在有條不紊的'進行之中。

(七)“整臟治亂”工作

按照全縣“整臟治亂”工作的整體部署,，調整充實領導小組人員,，明確專人負責，并制定了相關衛(wèi)生,、綠化制度,，推行門前“三包”責任制。各個辦公室堅持每天一小掃,，每周一大掃,，院壩和公用廁所明確專

人負責，每天打掃管理,，做到室內外衛(wèi)生清潔,、門窗潔凈，辦公樓,、宿舍樓,、院壩等社區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生。根據(jù)“整臟治亂”工作要求,，進一步完善農資公司“整臟治亂”方案,，發(fā)動干部職工，落實保潔人員和措施,。

(八)社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作

對照簽訂的責任狀,，建立健全領導機構和各項制度，研究制定社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作的措施,、方案及安排意見,，進一步明確各所屬單位責任，落實到戶到人,，制度上墻,，并投入專項資金,，認真組織實施。經(jīng)常性地進行督促檢查,，對發(fā)生的新情況新問題及時研究處理,。在干部職工及家屬中廣泛開展禁毒和反邪教教育，使所轄區(qū)公民遵法守紀,，安居樂業(yè),，和睦相處，無糾紛,、吸毒等案件發(fā)生,，推動了平安創(chuàng)建工程的順利實施。

(十)消防安全工作

農資公司非常重視消防安全工作,，把消防安全工作列入重要議事日程,，建立安全經(jīng)營管理制度，制定和落實安全目標責任制,，納入年終考核內容,，層層簽訂責任狀，明確責任,。認真落實各項規(guī)章制度,，超前布置安排防汛工作的各項措施，認真開展消防安全教育,，積極參加消防安全培訓,，實行經(jīng)常檢查和定期檢查相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,、及時整改,，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)的安全,。

二,、存在的困難和問題

1、我縣經(jīng)濟總量小,，人均水平低,，農業(yè)、農村經(jīng)濟發(fā)展步伐不快,，購銷緩慢;今年的特旱,，導致化肥等農資購銷減少。

2,、資金緊缺，運營難,。銀行貸款又不予放貸,，造成經(jīng)營資金不足,，運營困難，固定資產(chǎn)老化無資金更新,。

3,、企業(yè)維穩(wěn)面臨新課題。企業(yè)改制工作啟動后,，人心雜念較多,，人、財,、物流動管理和職工穩(wěn)定十分重要,，如何切實管好人財物，凝聚人心,，做好企業(yè)平穩(wěn)過渡,，成為企業(yè)改制工作中的一大課題。

三,、下半年工作打算

以抓管理,、保穩(wěn)定、促發(fā)展為主題,，在繼續(xù)抓好穩(wěn)定基礎上,，推動企業(yè)改革改制，促進供銷合作社體制,、機制創(chuàng)新和農資公司健康發(fā)展,，為新農村建設作貢獻。著力抓好以下幾個方面工作：

(一)穩(wěn)妥推動企業(yè)改革改制工作

以產(chǎn)權制度改革為核心,，以企業(yè)為單位區(qū)別對待,，因企制宜，穩(wěn)妥推動,，促進資產(chǎn)重組,、體制創(chuàng)新和結構調整，建立完善的法人治理機構,、運行機制,、勞動用工制度和分配制度，實現(xiàn)農資公司企業(yè)產(chǎn)權明晰,、權責明確,、高效運轉、機制靈活,，增強可持續(xù)發(fā)展能力和為農服務功能,，把農資公司發(fā)展成為農村綜合性的服務中心和農村社會化服務的骨干力量。

(二)在抓好日常用品購銷的同時，著力抓好農業(yè)生產(chǎn)資料供應,，切實為“三農”服務

全縣廣大人民日常生產(chǎn)生活用品,，包括農業(yè)生產(chǎn)資料供應，關系到農業(yè)農村農民的一大問題,，要充分發(fā)揮供銷社經(jīng)營網(wǎng)絡優(yōu)勢和主渠道作用,，開拓創(chuàng)新，適時足量儲運各種生產(chǎn)生活用品到位,，滿足城鄉(xiāng)需要,。在鞏固和完善已有的農村服務網(wǎng)點基礎上,，增設和發(fā)展新的服務網(wǎng)點，通過改變服務方式,，提高服務質量，真正為農業(yè)增長和農民增收作出應有貢獻,。

(三)探索農產(chǎn)品經(jīng)營路子，強化鄉(xiāng)村網(wǎng)絡建設

以“新網(wǎng)工程”村級綜合服務站為示范點,，服務帶動全縣鄉(xiāng)村網(wǎng)絡建設，進一步改善村級服務站設施設備建設,，結合我縣農村經(jīng)濟發(fā)展的特點,，繼續(xù)創(chuàng)辦助農增收科技示范點,，利用現(xiàn)有設施,、設備和平臺,，通過引資,、合資等創(chuàng)辦農產(chǎn)品加工企業(yè)，探討我縣農副產(chǎn)品包裝上市等經(jīng)營服務途徑,，參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，帶動農民進入市場,，在促進農民增收致富中提升供銷社的地位和作用。

(四)抓好基礎設施建設，增強服務功能

抓好農資公司服務設施建設,，增強服務功能,，拓寬服務領域。重點培育和發(fā)展縣城物流中心商場,，組建縣城“購物中心”或批發(fā)專業(yè)市場。力爭縣域“物流配送中心”工程立項建設,。同時著力抓好農資公司二期商住樓工程建設,，做好等基層社資產(chǎn)資源盤活,，極力改善職工生產(chǎn)生活條件,，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代流通市場,，促進城鄉(xiāng)物資交流,。

(五)強化管理，提高效率

加強科技知識學習，努力提高個人素質,，按照各崗位職責要求，落實工作目標責任制,，面向基層,，服務社會,，嚴格檢查,，嚴肅年終考評考核各環(huán)節(jié)量化跟蹤記錄制度，注重工作實績。積極推行“行政,、工會,、職代會”民主決策機制,，自覺接受職工監(jiān)督,，讓廣大職工擁有知情權,、參與權和決策權。通過加強學習和組織培訓，提高企業(yè)領導管理水平和領導能力,。

(六)做好日常工作,，完成上級交辦工作事項

1,、嚴格規(guī)章制度，嚴肅工作紀律,。抓好經(jīng)營管理,，力爭市場占有額，做到經(jīng)營,、改制兩不誤。

2,、繼續(xù)抓好“整臟治亂”工作,，工作到戶，責任到人,，抓好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作,。

3、深入基層,，貼近職工,，關心職工疾苦，力所能及解決實際問題,，確保企業(yè)穩(wěn)定,。

農資公司年終工作總結報告范文篇二

20xx年上半年，縣農資公司在供銷社的業(yè)務指導下以服務三農為根本,，抓配送,、建新網(wǎng)、強管理,、增效益,，工作取得了一定成績。現(xiàn)將上半年主要工作情況總結如下：

(一)商品購銷工作

1—4月全系統(tǒng)商品購進總值完成1731萬元,，比去年(1612萬元)同期增長7.3% ;商品銷售總值完成1690萬元,，比去年(1327萬元)同期增長27%,。

(二)抓好春耕備耕工作

為組織好春耕備耕農業(yè)生產(chǎn)資料供應工作，在資金緊缺,、市場波動較大和貸款困難情況下,，縣農資公司采取多種形式的聯(lián)合與合作,千方百計籌措資金和引進化肥資源,積極組織儲備,充實庫存。截止5月底,，調進各種化肥5712噸,，其中：氮肥2804噸(其中尿素2384噸)、磷肥914噸,、復合肥1994噸;農膜10000公斤,。各種化肥銷售4153噸，其中：氮肥2179噸(其中尿素1894噸),、磷肥640噸,、復合肥1540噸;農膜5046公斤。積極支持和服務全縣“三農”工作,，配合有關部門確保部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)“185”示范基地的化肥,、農膜等農資供應以及抓好培訓工作，有力地促進了我縣“185”工程的順利推進,。

(三)認真開展四幫四促活動

按照上級的安排部署和要求,，通過加強理論學習，針對在工作作風,、思想作風,、服務意識等方面查找出來的問題加以整改，進一步健全各項工作制度,，使制度規(guī)范化,，責任明確化。干部職工責任意識得到增強,，有效地提高了工作效率和促進了企業(yè)工作作風的轉變,。積極深入直屬企業(yè)開展扶貧，幫助出主意,、找路子,，想辦法，解決遇到的困難和問題,。

(四)做好維穩(wěn)工作

農資公司企業(yè)改革改制工作進入關鍵時期,，維護企業(yè)穩(wěn)定工作顯得十分重要。農資公司把維穩(wěn)工作放到十分重要議事日程上來抓,，認真做好職工來訪和化解矛盾工作,。上半年，接待公司等職工來信來訪,，經(jīng)常深入企業(yè)了解情況,，關心企業(yè),、體貼職工，督促各單位按時交納養(yǎng)老保險金,，穩(wěn)妥解決老弱病職工醫(yī)療問題,，把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。及時做好下崗職工再就業(yè)和特困職工及“低?！睂ο笳{查核實上報工作,，及時辦理發(fā)放“低保”生活費,。認真做好離退休老同志和困難職工慰問和送溫暖活動,，較好地推動了全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

(五)加強基礎設施建設,、加快構建公共服務網(wǎng)點

農資公司公司片區(qū)綜合樓,、商住樓建設完成并投入使用，職工安居條件得到改善,，農資公司家家樂購物廣場和購物中心相繼投入運營,，產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟效益;農資公司二期綜合樓工程基建計劃經(jīng)過批準立項，農資綜合樓已完成工程建設招投標工作,。社有資產(chǎn)營運有限公司開始運作,、日雜公司煙花爆竹倉庫正在擴建施工，征用山地等,。農資配送中心和日用消費品配送中心項目正在申報之中,。

(六)企業(yè)改革改制工作

社有資產(chǎn)營運公司組建完成并開始投入運作。企業(yè)改制職工安置方案基本完成,，部分企業(yè)改制職工安置方案已通過企業(yè)職工大會討論通過并報批準，目前,，清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估、財務審計,、基層供銷社的規(guī)劃等工作正在有條不紊的進行之中,。

(七)“整臟治亂”工作

按照全縣“整臟治亂”工作的整體部署，調整充實領導小組人員,，明確專人負責,，并制定了相關衛(wèi)生、綠化制度,，推行門前“三包”責任制,。各個辦公室堅持每天一小掃，每周一大掃,，院壩和公用廁所明確專人負責,，每天打掃管理,，做到室內外衛(wèi)生清潔、門窗潔凈,，辦公樓,、宿舍樓、院壩等社區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生,。根據(jù) “整臟治亂”工作要求,，進一步完善農資公司“整臟治亂”方案，發(fā)動干部職工,，落實保潔人員和措施,。

(八)社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作

對照簽訂的責任狀，建立健全領導機構和各項制度,，研究制定社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作的措施,、方案及安排意見，進一步明確各所屬單位責任,，落實到戶到人,，制度上墻，并投入專項資金,，認真組織實施,。經(jīng)常性地進行督促檢查，對發(fā)生的新情況新問題及時研究處理,。在干部職工及家屬中廣泛開展禁毒和反邪教教育,，使所轄區(qū)公民遵法守紀，安居樂業(yè),，和睦相處,，無糾紛、吸毒等案件發(fā)生,，推動了平安創(chuàng)建工程的順利實施,。

(九)消防安全工作

農資公司非常重視消防安全工作，把消防安全工作列入重要議事日程,，建立安全經(jīng)營管理制度,，制定和落實安全目標責任制，納入年終考核內容,，層層簽訂責任狀,，明確責任。認真落實各項規(guī)章制度,，超前布置安排防汛工作的各項措施,，認真開展消防安全教育，積極參加消防安全培訓，實行經(jīng)常檢查和定期檢查相結合,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,、及時整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，確保了全系統(tǒng)的安全,。

1、我縣經(jīng)濟總量小,，人均水平低,，農業(yè)、農村經(jīng)濟發(fā)展步伐不快,，購銷緩慢;今年的特旱,，導致化肥等農資購銷減少。

2,、資金緊缺,，運營難。銀行貸款又不予放貸,，造成經(jīng)營資金不足,，運營困難，固定資產(chǎn)老化無資金更新,。

3,、企業(yè)維穩(wěn)面臨新課題。企業(yè)改制工作啟動后,，人心雜念較多,，人、財,、物流動管理和職工穩(wěn)定十分重要,，如何切實管好人財物，凝聚人心,，做好企業(yè)平穩(wěn)過渡,，成為企業(yè)改制工作中的一大課題。

以抓管理,、保穩(wěn)定、促發(fā)展為主題,，在繼續(xù)抓好穩(wěn)定基礎上,，推動企業(yè)改革改制，促進供銷合作社體制,、機制創(chuàng)新和農資公司健康發(fā)展,，為新農村建設作貢獻。著力抓好以下幾個方面工作：

(一)穩(wěn)妥推動企業(yè)改革改制工作

以產(chǎn)權制度改革為核心，以企業(yè)為單位區(qū)別對待,，因企制宜,，穩(wěn)妥推動，促進資產(chǎn)重組,、體制創(chuàng)新和結構調整,，建立完善的法人治理機構、運行機制,、勞動用工制度和分配制度,，實現(xiàn)農資公司企業(yè)產(chǎn)權明晰、權責明確,、高效運轉,、機制靈活，增強可持續(xù)發(fā)展能力和為農服務功能,，把農資公司發(fā)展成為農村綜合性的服務中心和農村社會化服務的骨干力量,。

(二)在抓好日常用品購銷的同時，著力抓好農業(yè)生產(chǎn)資料供應,，切實為“三農”服務

全縣廣大人民日常生產(chǎn)生活用品,，包括農業(yè)生產(chǎn)資料供應，關系到農業(yè)農村農民的一大問題,，要充分發(fā)揮供銷社經(jīng)營網(wǎng)絡優(yōu)勢和主渠道作用,，開拓創(chuàng)新，適時足量儲運各種生產(chǎn)生活用品到位,，滿足城鄉(xiāng)需要,。在鞏固和完善已有的農村服務網(wǎng)點基礎上，增設和發(fā)展新的服務網(wǎng)點,，通過改變服務方式,，提高服務質量，真正為農業(yè)增長和農民增收作出應有貢獻,。

(三)探索農產(chǎn)品經(jīng)營路子,，強化鄉(xiāng)村網(wǎng)絡建設

以 “新網(wǎng)工程”村級綜合服務站為示范點，服務帶動全縣鄉(xiāng)村網(wǎng)絡建設,，進一步改善村級服務站設施設備建設,，結合我縣農村經(jīng)濟發(fā)展的特點，繼續(xù)創(chuàng)辦助農增收科技示范點,，利用現(xiàn)有設施,、設備和平臺，通過引資,、合資等創(chuàng)辦農產(chǎn)品加工企業(yè),，探討我縣農副產(chǎn)品包裝上市等經(jīng)營服務途徑,，參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動農民進入市場,，在促進農民增收致富中提升供銷社的地位和作用,。

(四)抓好基礎設施建設，增強服務功能

抓好農資公司服務設施建設,，增強服務功能,，拓寬服務領域。重點培育和發(fā)展縣城物流中心商場,，組建縣城“購物中心”或批發(fā)專業(yè)市場,。力爭縣域“物流配送中心”工程立項建設。同時著力抓好農資公司二期商住樓工程建設,，做好等基層社資產(chǎn)資源盤活,，極力改善職工生產(chǎn)生活條件，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代流通市場,，促進城鄉(xiāng)物資交流,。

(五)強化管理，提高效率

加強科技知識學習,，努力提高個人素質,，按照各崗位職責要求，落實工作目標責任制,，面向基層,，服務社會，嚴格檢查,，嚴肅年終考評考核各環(huán)節(jié)量化跟蹤記錄制度,，注重工作實績。積極推行“行政,、工會,、職代會”民主決策機制，自覺接受職工監(jiān)督,，讓廣大職工擁有知情權,、參與權和決策權。通過加強學習和組織培訓,，提高企業(yè)領導管理水平和領導能力,。

(六)做好日常工作，完成上級交辦工作事項

1,、嚴格規(guī)章制度,，嚴肅工作紀律。抓好經(jīng)營管理,，力爭市場占有額，做到經(jīng)營、改制兩不誤,。

2,、繼續(xù)抓好“整臟治亂”工作，工作到戶,，責任到人,，抓好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。

3,、深入基層,，貼近職工，關心職工疾苦,，力所能及解決實際問題,，確保企業(yè)穩(wěn)定。

農資公司年終工作總結報告范文篇三

我局積極有效開展各項打假護農行動,，嚴厲打擊各類經(jīng)營假劣農資行為,，確保全區(qū)農民用上放心種、放心肥,、放心藥?，F(xiàn)將______年放心農資創(chuàng)建工作總結如下：

我局開展放心農資創(chuàng)建工作主要是“緊扣一個中心，推進兩項建設,，實現(xiàn)三大提升”即以農資打假護農為工作中心,，全力推進農業(yè)行政執(zhí)法規(guī)范化建設和農資企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化建設，進一步提升農業(yè)行政執(zhí)法規(guī)范化執(zhí)法水平,，提升全區(qū)農資經(jīng)營企業(yè)規(guī)范經(jīng)營水平,，提升廣大農民規(guī)范使用農資產(chǎn)品水平。主要做了以下幾方面工作：

1,、農資市場監(jiān)管,。農業(yè)行政執(zhí)法累計出動執(zhí)法人員600多人次，對城區(qū)各主要農資經(jīng)營門市每月檢查1-2次,，重點市場,、重點區(qū)域每月檢查3次以上，各鎮(zhèn)主要農資經(jīng)營門市每月檢查一次以上,，巡查的頻率比上年有大幅提高,，強化依法抽檢工作，提高了執(zhí)法監(jiān)管效能,。

2,、執(zhí)法案件查處。______年共查處農資案件27起,，辦結農藥案件23起,，肥料案件4起,，查處涉案農資產(chǎn)品400余件，查處案件數(shù)量比上年有大幅提升,，查處質量也有大幅度提高,。

具體工作措施：

一、內強素質 外塑形象 全面提升農業(yè)行政執(zhí)法水平,。

針對辦案力量相對薄弱的情況,，從兩方面入手提升執(zhí)法水平：一方面,狠抓執(zhí)法隊伍自身建設，狠抓執(zhí)法人員素質,、水平的提高,，加強執(zhí)法人員專業(yè)法律法規(guī)學習，組織自學新法規(guī),，認真履行法律,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的義務,，嚴格執(zhí)行農業(yè)部《六條禁令》,，嚴格規(guī)范行政執(zhí)法行為。年初,，我們制定和完善了學習制度,、值班制度、分工制度,、會商制度,，并在日常工作中加以對照規(guī)范，明確獎懲措施,。另一方面,，在執(zhí)法檢查過程中堅持文明執(zhí)法，處罰與教育相結合,，寓執(zhí)法于服務,、教育之中。既要依法開展執(zhí)法活動,，幫助找出問題及存在的原因,，同時提出防范避免措施。一年中,，未辦過一起錯案,，未發(fā)生執(zhí)法過錯，執(zhí)法人員無違法,、違規(guī),、違紀行為，樹立了農業(yè)行政執(zhí)法隊伍的良好形象,。

二,、加強宣傳 搞好服務 積極營造濃厚農業(yè)執(zhí)法氛圍,。

為促進農業(yè)行政執(zhí)法工作深入開展，營造良好的執(zhí)法環(huán)境,，今年加強了農業(yè)法律法規(guī)的宣傳教育工作,。一是圍繞“放心農資下鄉(xiāng)，維護農民權益”主題活動,，積極開展“放心農資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動，廣泛普及宣傳農業(yè)法律法規(guī),，組織開展大規(guī)模地宣傳和現(xiàn)場咨詢培訓活動,，印發(fā)《農產(chǎn)品質量安全法》、《中華人民共和國農藥管理條例》,、《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》,、《農藥新六項規(guī)定》等法律法規(guī)宣傳材料15000多份，有效提高了全社會的.農業(yè)法律水平,。二是組織農資生產(chǎn)經(jīng)營人員進行農業(yè)法律法規(guī)培訓工作,，利用送科技下鄉(xiāng)、農民培訓工程等培訓活動按區(qū)域分片集中培訓農資經(jīng)營人員,、種田大戶,、農民代表500多人，同時發(fā)放《選購農藥常識》,、《農藥真假鑒別》,、《種子選用常識》、《直播有風險,、種植須謹慎》等宣傳資料5000多份,，提高了廣大農資經(jīng)營者的守法意識和農民安全使用農資水平。三是設立農業(yè)行政執(zhí)法舉報電話,，提高了全社會參與監(jiān)督的效能,。通過宣傳周活動，提高了農民使用農資的質量安全意識和維權能力,。

三,、恪盡職守 嚴格監(jiān)管 強勢打擊經(jīng)營假劣農資行為。

在農資市場整治打假中突出種子,、農藥,、肥料三個品種，針對不同季節(jié),、不同農時,、不同區(qū)域，開展專項整治行動,。將監(jiān)管重點下移,、監(jiān)管關口前移,，重點加大對農資批發(fā)市場及農資集散地的檢查，把鎮(zhèn)級集貿市場,、城鎮(zhèn)結合部,、村級經(jīng)銷點作為重點監(jiān)管區(qū)域。

通過近年來放心農資創(chuàng)建工作,，我區(qū)已有規(guī)范的放心農資配送點4戶,，其配送產(chǎn)品已占全區(qū)農資銷售的75%以上，在為農業(yè)提供放心農資的同時,，也大大減輕執(zhí)法部門的執(zhí)法壓力,，對保障全區(qū)農資市場穩(wěn)定提供巨大支持。