在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

投資公司年終總結 投資公司年終總結報告篇一

在分行黨委和個人金融部主任室的正確領導下，我們緊緊圍繞"建設省內卓越銀行",，20xx年率先實現(xiàn)凈利潤超6.8億的經營目標，積極籌備,，部署計劃，踐行目標,。

截止11月末，管轄片區(qū)中高端客戶數(shù)量為同比增長戶,，中高端客戶資產額為萬元，同比增長萬元,。重點產品營銷,，包括基金營銷萬元,，各支產品完成率分別為人民幣理財產品共,，同比增長

按照分行財富經理的職責范圍,，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行、北區(qū)支行,、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪,、大涌支行共18個網點。我們的工作主要有加強對片區(qū)內理財經理的指導,，協(xié)助支行吸收存款和銷售產品，以私人銀行為依托,，引進高端服務內容。

在上崗以來的約半年工作中,，我們總能認真履行本職工作職責,，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標,，圍繞省行"跑贏大市"和"率先實現(xiàn)百億利潤目標"的經營目標,，落實分行各項工作部署和要求。勤跑網點,，多打電話，全力以赴,，和片區(qū)網點一起營銷客戶，力推重點產品銷售,，促進中高端客戶數(shù)量與資產雙增長。做培訓,，發(fā)短信，多管齊下,，千方百計與片區(qū)理財經理保持良好有效溝通，促進理財經理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能,、營銷技能及合規(guī)內控的全面提升。積極組織理財經理團隊活動,，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量,。做為分行財富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領導的關心與主任室的帶領下,，取得了一定的成效，為我行個金條線今后工作的長足發(fā)展,，積累了一些成功的經驗。

(一)立足本職,，做好理財經理的相關工作

一是做好理財經理的培訓工作。財富經理團隊協(xié)作,，共同完成全轄新聘任上崗理財經理的培訓工作,，包括職業(yè)道德教育,、風險內控要求、日常工作規(guī)范,、產品知識普及與營銷技巧分享等，并將為上課而專門用心制作的ppt發(fā)送網點,，供一線營銷人員參考使用。同時,，將培訓工作日常化,，對新業(yè)務、新產品及時做好培訓工作,。

二是做好理財經理日常工作指引。及時將分行當前重點營銷信息轉達至各理財人員,，恰如其分地為其分析，使大部分理財經理都能因勢導力,，配合分行的各項業(yè)務順利發(fā)展。

三是做好理財經理背后的技術支持,。我們自己用excel表制作了基金定期定投的計算公式供所有營銷人員銷售演示，得到了使用并業(yè)績初見成效理財經理的肯定好評;在加息信息一出時,，即為加息后是否轉存，我們計算出了各期限年次的天數(shù)供全轄參考使用,，減少了理財經理的工作量。另一方面,，我們也隨時為理財經理的個性化需求，比數(shù)據(jù)，編表格,，做分析，找產品,，滿足大家對中高端客戶營銷的服務需求,。

四是駐點工作,，以身作則，對新聘理財經理嘗試實踐帶教,。在管轄片區(qū)網點的兩例經驗來看，效果較為明顯,，在駐點期間都實現(xiàn)了產品的突破性銷售，同時,，也得到了網點客戶對中行財富經理的高度認同。

五是業(yè)績追蹤,，對做得好的理財經理及時肯定，多做精神激勵,，使其漸入良性循環(huán)之佳境。對于業(yè)績暫落后者,，多了解，多溝通,，想方設法幫助其進步。同時,，我們提出建議，對銷售業(yè)績達到一定目標的優(yōu)秀者全轄郵件通報表揚,，對我行每次的重點產品銷售做總結，并對業(yè)績優(yōu)秀者,，特別邀請主管行長頒發(fā)獎杯,，以之鼓勵,，形成理財經理隊伍銷售氣氛的你追我趕,。

六是關心理財經理8小時以外的生活,，做好家訪工作。關注內控,，做好特別提醒工作,，在孫文中路與石岐支行并網點營業(yè)期間,，我們與孫文中路網點主任一起,，重點關注理財經理做好過渡期間的客戶服務與日常工作,，同時提醒網點主任要關注其動態(tài)變化,，防止意外事件發(fā)生,。

七是不定期組織理財經理班后休閑活動，調節(jié)理財經理生活,，增強隊伍凝聚力。如理財經理歡樂夏日聚餐、江門龜峰山登山比賽等,，促進了大家的相互交流，增加了理財經理的歸屬感,。

(二)極盡己能,，協(xié)助支行吸收存款和銷售產品

在今年的工作中，上級行對儲蓄存款工作極其重視,，為此,，我行也將其作為年度工作中的重中之重,，尤為重視,。

我們做為服務我行中高端客戶而組建起來的一支團隊,，首先，對待外部競爭,，我們齊心協(xié)力,，不分你我,，信息交流,，資源共享,，充分溝通,，團隊合作,，抓住一切機會,，爭攬行外資金,，提升我行市場份額,。對于產品銷售工作,，我們即聯(lián)系理財經理,，又與網點主任保持溝通,，同時也積極配合支行行長的工作要求,，做好營銷計劃,，共同營銷客戶,。

片區(qū)在20xx年熊貓金幣的前期銷售中,，起到了較好地帶頭作用，引發(fā)了全行追逐銷售的良好效果,。在重點基金國富中小與中銀雙利的銷售表彰中，片區(qū)三位新聘理財經理全部奪得并包攬全轄新人獎,，還有兩位年資尚淺的理財經理亦取得銷售量與完成率的勝利獎杯。

(三)開展系列客戶活動,，并以私人銀行為依托，引進高端服務內容,，增強中高端客戶的忠誠度和貢獻度

為增強中高端客戶對我行的忠誠度與貢獻度,，同時吸引新客戶,，增加新的金融資產，我們與網點一起約訪客戶，滿足與激發(fā)客戶需求,，請私人銀行家、投研顧問等團隊一起為客戶做資產配置建議書,，成功實現(xiàn)產品銷售,?；I劃并組織了系列客戶維護增值活動,。在分行的大力支持下,，成功舉辦了中高端客戶子女觀瀾湖夏令營,。同時聯(lián)合私人銀行，組織簽約客戶親臨私人銀行觀賞亞運會開幕式彩排晚會,，開展中高端客戶養(yǎng)生專賣講座。發(fā)展中行傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務,，邀請廣東省教育廳下屬出國留學服務專業(yè)機構辦出國留學講座,，宣傳我行外匯等相關業(yè)務,。攜手中銀境外機構,，與中銀香港對有投資移民意向的.目標客戶做香港投資移民講座等等,。

(四)以實際行動支持分行it藍圖上線工作,，為120xx年行慶獻禮做出財富經理力所能及的貢獻,。

今年是我行it藍圖工作多年籌備推進的重要關鍵之年，配合分行工作,，我們財富經理也是加班加點,，毫無怨言。就算是國慶假期回家探親,，在接到加班通知時，也是毫不遲疑地選擇了提前回到中山,，熱情地投入我行的it藍圖工作之中。

6月份,，我們開始嘗試財富管理模式的轉型，經過約半年的實踐,，財富經理在高端客戶維護、理財隊伍培養(yǎng),，專業(yè)知識傳授,、產品銷售方面均發(fā)揮了一定的作用,，但我們的工作仍處在摸索探求階段,，工作成果還不夠顯著,，分管片區(qū)部分網點存在理財經理銷售活動量較少，產品銷售不理想,，業(yè)績停滯，客戶基礎薄弱,，儲蓄存款增長缺乏后勁等不足之處。新的一年,，我們將緊密圍繞分行各項工作部署及主任室對財富管理工作新要求,，有針對性地推動各項工作有效開展,，務求取得新的突破,。

在國家xx規(guī)劃的開年之初,，在當前高通脹經濟環(huán)境之下,，人民群眾的儲蓄存款存在銀行"保本,、保息,、不保值"的狀況之下,，為我們的財富業(yè)務發(fā)展提供了廣闊的空間,，趁著國家發(fā)展新五年規(guī)劃的新風向,，我們計劃明年再繼續(xù)努力,。

投資公司年終總結 投資公司年終總結報告篇二

三年來,，松銀擔保公司擔保業(yè)務,、隊伍不斷發(fā)展壯大,，與銀行金融機構的合作層次不斷加深,。在促進擔保業(yè)的發(fā)展和推動銀保,、銀企合作方面都取得了可喜的成績,。截止20xx年第二季度，我擔保公司共為融資訴求企業(yè)實行貨幣擔保70家,，擔保金額3億元,。

公司注冊資本總金額9900萬元,，擴資增股5100萬元，后續(xù)儲備資金2700萬元,。幫助基礎設施建設擔保資金2400萬元,。在保貸款余額8500萬元,。公司在發(fā)展的同時,，不忘回饋社會,，支付用于幫扶助困13.8萬元。

松銀擔保十分注重合作金融機構資本運作問題,，并互之于體現(xiàn)效益,，以成為民營資本服務于中小企業(yè)的重要組成部分,。在著力解決貨幣,、抵押擔保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用,。特別是為鋼貿行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識了江蘇,、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健,，敢拼會贏的經營經商理念,。依托分區(qū)域商會,、讓有血緣,、份緣,、業(yè)緣情感相連,、文化相融,、理念相近經營者。在控制風險的前提下,，利益捆綁,、實力疊加,，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟,，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶,。在取得可喜成績和鞏固的基礎上：

今年,，我們將在市經委的領導下,，市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展,，行業(yè)自律,，有序競爭的方向邁進,。著實、更加有效地改善服務理念和意識為鋼貿行業(yè),、中小企業(yè)的服務,。

近期來,，松銀擔保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規(guī)模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱,。20xx年度我們將在市經貿委等相關經濟綜合部門的督導下,，一是積極創(chuàng)新,、積累資本,、通過擴資增股方式增強自身硬件設施的、固定資本的'投入與建設,，初步計劃在市潤州區(qū)朱方路長江西路受讓商業(yè)

(二、三級)地塊35畝,，籌建松銀擔保租賃大夏，鋼貿生產資料交易樓,，建立永久性綜合服務平臺,，竭力打造降低融資成本，促進鋼貿物流流通與金融部門擴大合作范圍,、合作規(guī)模,。

二是積極參與擔保機構信用評選,。以市中小企業(yè)組織牽頭擔保機構參加全省開展的信用評級工作為契機,，通過規(guī)范和完善將級別結果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎數(shù)據(jù)庫，進而提升我擔保公司的企業(yè)工作效能,、職能和功能,。三是探索建立銀保,、銀企溝通例會制度。和邀請專家,、學者就目前國內金融形勢,，探索把控風險的有限最佳機制。分析銀保,、銀企合作的狀況,、研究合作中的存在的突出,、熱點,、焦點問題,，并研究不斷改進和發(fā)展的相關工作舉措,。

目前,，國際金融危機對相關實體經濟的影響頗深,。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊,?？傻盅嘿Y產有所縮水,，財務狀況有所轉弱,。在此困難時期，主動與金融銀行機構溝通,，達成共識,，精誠合作是十分具有迫切性、必要性,、重要性的，只有通過"銀—?！?三方合作,，才能共克時艱,。一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關于進一步推動金融機構與信用擔保機構加強合作的指導意見》精神,，通過擔保公司甄別,，擇優(yōu)選擇實力底子較強,，依法經營,、管理規(guī)范,、財務較之健全,、誠實守信的鋼貿、中小企業(yè)作為合作對象,。促使合作走制度化,、規(guī)范化,、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例,。

另一方面,，我們擔保公司應樹立規(guī)范,、穩(wěn)健的發(fā)展意識,，要把中小企業(yè)融資擔保作為主營業(yè)務,，進一步加強與金融機構的合作，并針對主管部門和評級機構分析發(fā)現(xiàn)的潛在風險和薄弱環(huán)節(jié),。提高風險識別能力和管理水平,，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自身發(fā)展,。

在鞏固市松川鋼貿內客戶和中小企業(yè)服務的同時,，需內部建立健全機構設置及相關制度,，改進和優(yōu)化擔保信貸流程，配合金融部門金融產品的創(chuàng)新,，服務效率的提升。并深入探討和引進淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務模式,。

在當前經濟相對困難的形勢下,，擔保公司要樹立大局意識和責任意識,。對已經出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項信貸政策措施,，要讀懂,、讀細,、抓實,、抓好,。積極探索建立,、健全鋼貿中小企業(yè)融資量化考核制度,。要對基本面和信用記錄較好,、有競爭力、有市場,、有訂單但暫時出現(xiàn)經營或財務困難的中小企業(yè)特點的融資產品和服務方式，利用授信,、開證,、押匯,、保理等多種擔保融資手段，進一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道,，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財服務,。要加強中小企業(yè)金融統(tǒng)計和信息報送工作,，探索建立適合中小企業(yè)特點的融資信息動態(tài)監(jiān)測制度,，及時掌握中小企業(yè)金融服務信息,。

投資公司年終總結 投資公司年終總結報告篇三

20xx年是我樹立價值投資理念非常重要的一年,，這一年經歷了海普瑞投資失敗的痛,，痛定思痛通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的思想確定了我的價值投資理念,。下半年在市場極度低迷大盤市盈率處于歷史底部區(qū)域時,，敢于在別人恐懼時抓住這次重大機會以6倍市盈率逐步建倉銀行股，完成了建倉工作?，F(xiàn)將今年的投資工作回顧如下：

20xx年10月20日買入海普瑞，44倍市盈率,，據(jù)公司年報顯示三年年均利潤增幅196%,，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內占比51%,，公司具有fda認證,、獨創(chuàng)的生產工藝,、產品質量優(yōu)勢,、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征,，具有很強的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流,，公司正在擴大產能,、拉長產業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性,，長遠看是個有發(fā)展前途的好企業(yè),。這么好的企業(yè)當時我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票，在20xx年4月19日前我信心十足絲毫不為股價的波動擔心,，在持股過程中不斷對海的原料供應情況進行跟蹤,，但對企業(yè)的產品銷售價格及生產形勢的變化無法了解,，對企業(yè)的利潤變化無法預估。20xx年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢,，業(yè)績的快速變臉導致高成長泡沬的破裂,，市場給予強烈反映連續(xù)三個跌停板,，在第三個打開停板后狼狽逃竄損失25%,。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢?我不得不認真反思我的錯誤根源并為我在投資領域的無知付出了沉重的代價,。

在至元的介紹下我開始關注我是股東價值投資博文,，從此接觸了價值投資理念,，后來我又系統(tǒng)學習了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著,，通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺,，認識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價值投資理念,。

我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導下,，在能力圈范圍內選擇3～5只財務穩(wěn)健的優(yōu)秀公司,，長期專注等待機會;在便宜的時候分批買進,，建立適度分散化的投資組合;不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結所感染,，長期持股耐心等待;當價格高估時分批賣掉,，根據(jù)大盤的市盈率歷史波動區(qū)間做牛熊周期大波段,。堅決不碰市盈率很高的熱門股,、題材股,、新股和未來成長股,，堅持低市盈率買入法安全投資,。

1,、能力圈：把自己的投資目標限定在自己能力所及的領域內,，對企業(yè)的經營環(huán)境及生產形勢的變化能隨時了解和感受到,，不熟不做,、不懂不做,。

2,、所選企業(yè)的財力穩(wěn)健,，資本支出少,，自由現(xiàn)金流充足,。

3,、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，所選企業(yè)是行業(yè)龍頭,，

4、企業(yè)具有護城河特征,，是壟斷性企業(yè);

5,、企業(yè)贏利能力強：具有長期穩(wěn)定經營歷史,，凈資產收益率,、毛利率高,，企業(yè)收益高于行業(yè)平均水平;

6,、企業(yè)管理層優(yōu)秀,、理性,，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃,，值得依賴,。

7,、參照大盤及個股的歷史市盈率運行區(qū)間,，確定買賣時機,。在大盤pe<15時,，市場處于熊市底部區(qū)間,，市場先生情結低落,，市場極度低迷,，利空消息滿天飛,，優(yōu)秀企業(yè)內在價值嚴重低估,，到了貪婪的時候,，是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的好時機。在pe>45市場情緒高漲,，是分批賣出的時候,。做到人取我舍，人舍我取,。

根據(jù)投資理念的十個方面分析hpr：公司財務穩(wěn)健,，現(xiàn)金流充足;國內第一家fda認證競爭力強是行業(yè)龍頭;國內產量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏利能力確實很強;是私營企業(yè)管理層也很優(yōu)秀?？傮w企業(yè)是個好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯,，錯在我的投資理念不成熟，主要表現(xiàn)在以下方面,。

1,、超出了能力圈：醫(yī)藥行業(yè)的.經營形勢及發(fā)展趨勢我無法了解和判斷，其銷售價格的巨幅波動,、定價方式及原料供應情況更是無法深入了解,，所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報資料無法對企業(yè)未來的經營進行客觀的評價，基本是不熟又不懂,。

2,、違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個非常高的價格是導致風險的根本原因。不管一只股票有多么優(yōu)秀,，買入時市盈率都必須小于15倍,，這樣能確保是在底部區(qū)域內買入，保證資金安全,。

3,、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是賭博是非常錯誤的，任何企業(yè)內部問題,、產品質量問題,、經濟形勢變化、國家政策影響,、自然因素的破壞等都會導致業(yè)績出現(xiàn)大幅波動,，從而帶來嚴重損失，投資要集中但必須適度分散,。

4,、違背安全投資原則：hpr是個剛上市不足一年的新股公司現(xiàn)有的和未來的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當時醫(yī)藥板塊很熱門,，導致買入價過高,。歷史證明每個時代紅極一時的資產都會讓它的擁有者窮困潦倒，堅決不碰熱門股,、上市不足3年的新股,、未來的所謂高成長股,、題材股,，盤點20xx年的十大財富絞肉機一部分是發(fā)行市盈率高達50,、60倍的中小板新股(hpr)，一部分是題材股(如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個跌停板)還有一部分是業(yè)績變臉股(金風科技)或者是高市盈率加業(yè)績變臉股(漢王科技),。

總之主要錯誤是出價過高和過度集中,，再好的企業(yè)如果出價過高，也很難有好的收益,，必要的分散是對企業(yè)經營環(huán)境突變的一種風險控制策略,。

投資公司年終總結 投資公司年終總結報告篇四

投資有限公司成立于20xx年5月，注冊資金三千萬元,，投資有限公司本著“誠信為本,、客戶至上、創(chuàng)建精品,、服務大眾”的原則,，積極參與市場競爭，為共創(chuàng)亞成集團的美好明天做出更大貢獻,。今年以來,，公司營運遇到嚴竣挑戰(zhàn)，面臨“三難”：項目營銷難,、人才招攬難,、公司運行難。面對困難公司秉持“團結,、堅韌,、創(chuàng)新、奮進”的企業(yè)精神,，艱辛努力,、無私奉獻、精誠合作,、大膽創(chuàng)新,，分析投資工作當前面臨的形勢，展望明年的發(fā)展計劃,，共商大計,、共促和諧。

縱觀20xx年的工作我們沒有取得成績,，分析自身原因主要表現(xiàn)在公司隊伍建設有待進一步加強,，營銷能力和水平還有一定的提升空間。公司也運作滿半年從規(guī)模到業(yè)績都十分不理想,，公司上上下下從自身找原因,，剖析表現(xiàn)不足的原因主要在以下幾個方面：

①在當前市場競爭越來越激烈的今天,，分公司經營半年，不僅對市場認知程度比較低,，而且在市場未完全打開局面,，業(yè)務量幾乎為零，定單不穩(wěn)定,。這樣的局面無法占領日趨激烈的投資市場,。

②企業(yè)信用度尚未建立，沒有良好的現(xiàn)金流,，導致企業(yè)資金壓力大,，流動資金不足，產生一定的財務費用,。

公司開業(yè)至今財務費用為元,毛利率為-30%左右,鑒于此前的財務狀況,，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展壯大的實際，及時強化公司整體團隊能力,，在內部結構上下功夫,。及時調整完善了組織機構，補充修改了相關的規(guī)章制度和相關部門,、相關人員的職責,，使公司的日常管理更加規(guī)范，經營重點更加突出,，管理制度更加完善,。

根據(jù)公司新建不久的實際情況，總經理辦公室會議研究決定由公司辦公室擬制員工操守,、行為規(guī)范,、共同職責、工作規(guī)則制度,、人事管理制度,、財務管理制度、辦公管理制度,、工程管理制度等各種規(guī)章制度,，以滿足公司的正常生產經營需要。為此,，辦公室組織各職能部門集中力量在短期內編寫一部涵蓋公司長遠發(fā)展規(guī)劃,、工作規(guī)則、人事管理,、考勤管理,、財務管理、工程管理,、辦公管理等規(guī)章制度在內的《員工手冊》,。使公司全體員工有規(guī)可循,，有章可行。

目前公司的管理制度是根據(jù)公司日常管理運營的需要程度而進行制定和頒布的,，并未根據(jù)公司的內外部環(huán)境,、戰(zhàn)略規(guī)劃和管控模式形成一個系統(tǒng)化的管理制度體系框架，對管理制度體系的建設尚未形成一個長遠的編制計劃,。長此以往,，隨著管理制度頒布得越來越多,，管理制度之間的銜接和配合將會出現(xiàn)問題,，直接導致管理制度缺乏合理有效的管理，不利于發(fā)揮制度本身的作用,，也就失去了管理制度本身的意義,。

根據(jù)現(xiàn)狀梳理，公司頒布的管理制度主要還是集中在財務管理,、審計管理,、信息管理等方面。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的建設要求以及管控模式的落地需要,，公司現(xiàn)在的管理制度體系還不健全,，對于一些重要的`制度模塊仍需完善，如戰(zhàn)略規(guī)劃,、風險控制,、人力資源、企業(yè)文化等,。

目前,，公司的管理制度體系缺乏制度保障，缺乏對管理制度建設的管理辦法,。管理制度的立,、改、廢等缺乏相應的流程規(guī)范,，沒有建立相應的管理制度建設全過程的監(jiān)督考核機制,，管理制度的有效執(zhí)行無法得到保障。公司可以考慮出臺相應的管理制度管理辦法加強對制度的規(guī)范化管理,。此外,，公司大多數(shù)管理制度中明確了應該如何去做，去做什么,，而缺乏對不照章辦事者給與處分的規(guī)定,，沒有將管理制度執(zhí)行情況納入考核范圍，使管理制度的執(zhí)行力,、約束力,、威懾力大打折扣,。

企業(yè)的競爭，表面看是產品的競爭,，實際上是人才的競爭,。如何建立健全行之有效的激勵機制，充分發(fā)揮人才的主動性和創(chuàng)造性,，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,。近年來行業(yè)迅速擴張，人才需求量大,，致使整個行業(yè)面臨人才短缺,。人才結構性失調、總體人員素質不高,。行業(yè)缺乏高素質的綜合管理型人才,，缺乏高級投資策劃、營銷等技術型人才,，同時行業(yè)大多數(shù)從業(yè)人員的整體素質不高,、誠信意識淡薄、效益觀念不強,。人才管理機制缺乏,，人才流動不規(guī)范。

缺乏基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才選拔,、任用,、激勵、發(fā)展等科學體系,，人才流動不規(guī)范,、頻繁，公司間惡意“挖角”,，給整個行業(yè)發(fā)展帶來負面影響,。人才培養(yǎng)意識淡薄，重視用人不重視育人,。人才使用上不注重自己培養(yǎng)人才,，人才培養(yǎng)投入不足,。這也表現(xiàn)在公司第一次轉型后招人的力度不夠,，由于企業(yè)競爭力不強，效益欠佳,，缺乏對人才的吸引力,；鑒于目前公司財務現(xiàn)狀和人才儲備狀況,，未來我們將逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度，逐步形成年薪制、持有股權等多種形式的企業(yè)激勵制度,，徹底激活企業(yè)人才的創(chuàng)造力,。

投資公司年終總結 投資公司年終總結報告篇五

20xx年的各項工作目標已定，在全球性金融危機的背景下,，可以說每個目標都具有挑戰(zhàn)性,，每項任務都具有艱巨性。這就需要我們進一步加強自身建設,，要素質再提高,，作風再轉變，責任再加大,，以更加過硬的素質,、更加堅強的意志、更加優(yōu)良的作風去攻堅克難,，去實現(xiàn)我們的宏偉目標,。20xx年的工作重點和工作規(guī)劃主要在以下幾個方面：

20xx年在公司內部要堅定不移落實全年目標責任制，嚴格崗位責任制考核和考核,，加大工作執(zhí)行力度，將20xx年工作目標任務層層分解,，細化到月,、細化到周、量化到組,、量化到人,，積極配合園區(qū)建設各項設計工作逐步推進。

在現(xiàn)階段,，根據(jù)工作需要,，要將具有較高投資經營水平、熟悉行內經營的專業(yè)人員招攬進來我們公司,，擴大規(guī)模,，如果還是難招人的話，希望能從福州總部調1個人來到分公司,，另外,，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經驗，熟悉投資知識,，能熟練操作計算機的員工,，并且建立健全各種學習機制，強化知識的學習培訓,，從而提高各個崗位自身的綜合素質和營銷能力,，以適應投資市場管理的要求。同時在管理過程中要重視研究出現(xiàn)的新情況,，新問題,，針對年度匯算清繳反映出的問題，及時提出加強管理的辦法,、措施,。

在投資有限公司內部全面實行精細化管理，充分發(fā)揮設計預算控制工程投資的作用,，全面實行技術責任制,，嚴把質量關，設計方案要多方案比較,，努力優(yōu)化每一個投資和運營方案,，在“精、準,、細,、嚴”上狠下功夫，大力推廣新工藝,、新技術,，努力做到精細設計、合理設計,、節(jié)省設計,，程度地降低工程建設成本，用信譽建設,。

公司成立之初在干部隊伍建設上始終堅持政治思想教育和業(yè)務知識學習兩手抓,、兩手硬的原則，大力倡導求真務實,、真抓實干的工作作風,，不斷提高干部職工的自主創(chuàng)新意識，著力強化對職工工作執(zhí)行力和團結協(xié)作能力的培養(yǎng),，全力把設計院打造成為“學習型,、創(chuàng)新型、務實性,、奉獻型,、和諧型”的團隊。

投資有限公司要立足長遠,，堅持以人為本,，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才,、服務人才的機制,，不斷完善學習制度,、豐富學習內容、搞活學習形式,，在全公司掀起“比,、學、干,、幫,、超”的學習熱潮，時刻關注先進的經營理念,、投資技術,，隨時進行消化吸收，同時鼓勵職工考取與資質相關的執(zhí)業(yè)注冊資格證書,，確保有充足的優(yōu)秀設計人才作保障,，為今后公司擴大資質范圍打好基礎。

面對市場日益同質化,、白熱化的競爭,，在當前大環(huán)境下，如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要,，我們首先不但要引進更多的金融機構和金融機構資金,，實現(xiàn)資金的安全快速流動。盡量盡快建立客戶,、網絡各個方面的優(yōu)勢,，但是我公司不可能在短期內有這樣的優(yōu)勢，所以要隨著時間的推移不斷地加強公關和溝通,，經驗以及綜合化的母公司的背景，為我們提供很多非常好的方法和融資渠道,。加強銀行的溝通與聯(lián)系,，以及與銀行的往來和公關，確保銀行相關人員與我公司間達成合作意向,，以促進投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,，快速融入投資市場。

公司在集中主要力量認真抓好項目建設的同時,，通盤考慮公司的長遠發(fā)展和全面發(fā)展,，在城區(qū)及市范圍努力尋找短平快的'投資開發(fā)項目和長高慢的投資開發(fā)項目，以達到以短平快投資項目促進長高慢的投資開發(fā)項目,，以長高慢投資項目孵化短平快投資項目,，達到了投資建設一個項目，籌備建設一個項目,，瞄準商洽一個項目以保證公司的長遠發(fā)展需要,。目前公司已瞄準工程的開發(fā)，加強銀行間的往來和公關，確保項目以及項目可以在我公司間達成合作意向,，以促進投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,，快速融入投資市場。

20xx年要主動尋找項目進行對接,，如等,。同時應該尋找?guī)准夜炯般y行人員形成穩(wěn)定的合作關系。做好公司業(yè)務的公關,，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和社會資源協(xié)作網,，擴大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié)，切實提高工作效率,，不斷創(chuàng)新服務模式,，將服務陣地前移，對客戶進行全程服務,、跟蹤服務,、綠色通道服務，對用戶提出的問題要快速反應,、立即行動,、馬上就辦，想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便,，為用戶排憂解難,，確保營銷服務零投訴、百分百之百滿意,。

20xx年公司按照各級領導的安排,，堅持“質量第一，周期保證,，價格合理,，服務周到”的服務宗旨。做到內部追求產品質量高標準,，按時交貨時間守信用,，對外價格隨行就市、合理適當,，服務上滿足客戶新要求和適應市場新變化,。在全體員工中扎實認真地開展了一站式服務，每名員工都結合各自工作,、生活實際,，加強學習，提出書面承諾,，按承諾要求做到了言行一致,。在學習培訓教育活動中每名職工能加強學習,，深入領會其精神實質，寫學習筆記,、答測試題,，將理論學習同業(yè)務工作緊密結合，拓寬營銷范圍和營銷市場能力,，逐句加大業(yè)務成交量和市場公信力,。依托集團這個平臺對外宣傳投資有限公司的整體水平和投資能力，在確保各項工作任務完成的情況下,，抓住服務區(qū)域快速發(fā)展的有利時機,，積極對外拓展投資業(yè)務，進一步增強集團公司的經濟效益和社會效益,。

冬去春來,，春在招手！展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,，我們堅信：在新的一年,，通過全體員工的共同努力，我們一定能實現(xiàn)新的飛躍,、新的輝煌,！針對以往公司缺乏市場競爭力，任務不飽滿,，今年經營收入情況不佳的狀況,，今年公司按照集團的統(tǒng)一部署，深入扎實地開展思想作風整頓和學習實踐科學發(fā)展觀活動,，全面發(fā)動,，層層動員，統(tǒng)籌安排,，采取各種方式,，切實做到員工工作和思想進步兩不誤、兩促進,。最后，祝福大家身體健康,、闔家歡樂,、萬事如意！