總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作年度總結(jié)匯報(bào)篇一

20xx年1-12月份我院財(cái)務(wù)收支運(yùn)營(yíng)狀況良好,，為了保證全院職工的切身利益，于20xx年3月經(jīng)過(guò)院里研究決定先預(yù)扣全院在職職工及內(nèi)退職工個(gè)人承擔(dān)部分：養(yǎng)老保險(xiǎn)按8%,、失業(yè)保險(xiǎn)按0.3%暫扣,，同時(shí)每月單位承擔(dān)部分：養(yǎng)老保險(xiǎn)按20%、失業(yè)保險(xiǎn)按0.7%計(jì)提,，20xx年1-6月單位計(jì)提養(yǎng)老保險(xiǎn)806萬(wàn),、失業(yè)保險(xiǎn)28萬(wàn)，支出負(fù)擔(dān)加大,，結(jié)余比去年同期大幅度的減少,。

1、收入情況

20xx年1-12月份累計(jì)總收入萬(wàn)元,，比去年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元,，增長(zhǎng)比例%,，其中：業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，比去年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元,，增長(zhǎng)比例%,；財(cái)政基本補(bǔ)助收入萬(wàn)元，比去年同期萬(wàn)元減少萬(wàn)元,，減少比例%（其中：20xx年1月財(cái)政撥科教處款萬(wàn)元）,；其他收入萬(wàn)元，比去年同期萬(wàn)元,，減少萬(wàn)元,，減少比例%（其中：20xx年1-12月餐飲中心收入萬(wàn)元，20xx年1-12月餐飲中心收入萬(wàn),，由于餐飲中心從年初開(kāi)始已逐步轉(zhuǎn)型市場(chǎng)化）,。

業(yè)務(wù)收入中醫(yī)療收入萬(wàn)元，比去年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元,，增長(zhǎng)比例%,，藥品收入萬(wàn)元，比去年同期萬(wàn)元,，減少萬(wàn)元,，減少比例%（其中：20xx年8月26日已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施藥品零差價(jià)）；

2,、支出情況

20xx年1-12月份累計(jì)總支出萬(wàn)元,，比去年同期萬(wàn)元增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)比例%,，其中：業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元,，比去年同期萬(wàn)元，增加萬(wàn)元,，增加比率%,；其他支出萬(wàn)元，比去年同期萬(wàn)元,，減少萬(wàn)元,，減少%（其中：20xx年1-12月餐飲支出減少：萬(wàn)元，罰沒(méi)支出減少：萬(wàn)元,，藥物臨床支出減少：萬(wàn)元）,。

業(yè)務(wù)支出中醫(yī)療業(yè)務(wù)成本萬(wàn)元，比去年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元,，增長(zhǎng)比例%,；管理費(fèi)用萬(wàn)元，比去年同期萬(wàn)元增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)比例%,。管理費(fèi)用占總支出的15.59%,，主要是人員經(jīng)費(fèi)增加，20xx年3-12計(jì)提在職職工及內(nèi)退職工養(yǎng)老保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi),。

3,、結(jié)余情況

20xx年1-12月份累計(jì)結(jié)余萬(wàn)元，比去年同期萬(wàn)元,，減少萬(wàn)元,，減少比例%。其中：藥占比%,。

4,、資產(chǎn)和負(fù)債狀況

20xx年1-12月份我院總資產(chǎn)萬(wàn)元，本年增加萬(wàn)元,；其中：流動(dòng)資產(chǎn)萬(wàn)元,，本年減少萬(wàn)元；固定資產(chǎn)原值萬(wàn)元,，本年增加萬(wàn)元,；在建工程萬(wàn)元，本年減少萬(wàn)元,。無(wú)形資產(chǎn)原值萬(wàn)元,，本年增加萬(wàn)元。

20xx年1-12月份我院負(fù)債總額萬(wàn)元,，本年增加萬(wàn)元,；其中流動(dòng)負(fù)債萬(wàn)元，本年增加萬(wàn)元,；非流動(dòng)負(fù)債萬(wàn)元,，本年減少萬(wàn)元。

資產(chǎn)負(fù)債率63.82%,，比去年同期62.63%增長(zhǎng)1.19%,。

5、門(mén)診,、住院收入情況

20xx年1-12月份我院門(mén)診量為萬(wàn)人次,，門(mén)診收入萬(wàn)元，患者門(mén)診次均費(fèi)用元,，比去年同期元,，降低元,；出院患者為萬(wàn)人,，住院收入萬(wàn)元，出院患者次均費(fèi)用元，比去年同期元降低元,。

6,、人員經(jīng)費(fèi)情況

20xx年1-12月份，我院人員經(jīng)費(fèi)總額萬(wàn)元,，比去年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元,，增幅%。占業(yè)務(wù)收入%,。

其中,，在職員工（含社保、住房公積金）人員經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元,，占業(yè)務(wù)收入%,；離退休人員經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，同年財(cái)政補(bǔ)助收入萬(wàn)元,，不足以支付離退休人員工資,。

1、順利完成住院醫(yī)師的社保核定工作,。

由于我院至20xx年末,，只將住院醫(yī)院的社保繳納至20xx年，因此20xx年財(cái)務(wù)處分兩次對(duì)住院醫(yī)師的社保進(jìn)行基數(shù)核定,，第一次核定20xx年的基數(shù),，第二次核定20xx年基數(shù)，由于核定20xx年數(shù)據(jù)時(shí),，要提供101個(gè)外單位的單位人的證明,，因此財(cái)務(wù)聯(lián)合人辦資源部、科教處共同完成此項(xiàng)任務(wù),。至20xx年12月21日,，已將所有資料收集完成，上交社保局,，完成兩年的社?；鶖?shù)核定工作。

2,、大集體,、人事代理人員的社保基數(shù)核定準(zhǔn)備工作,。

20xx年,，按照院的指示，準(zhǔn)備全院的大集體及人事代理人員社?；鶖?shù)的核定工作,，在與社保局的溝通過(guò)程中，了解了工作的大致方向，財(cái)務(wù)從兩方面開(kāi)啟工作：一是全院性的社?；鶖?shù)預(yù)扣,，從20xx年3月份開(kāi)始進(jìn)行院方及個(gè)人的工資預(yù)扣；二是準(zhǔn)備大集體及人事代理人員的補(bǔ)繳表格及工作表格,，經(jīng)過(guò)幾次修改后,，于日前定稿。接下來(lái),，將按照人力資源部提供的人員信息,，進(jìn)行簽字表的制定及基數(shù)核定。

3,、“兩整治,、兩增強(qiáng)”子方案的制定及實(shí)施

按照市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于深入開(kāi)展兩整治、兩增強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的部署決定,，在院的指導(dǎo)下,，制定“財(cái)務(wù)收支審計(jì)子方案”，積極準(zhǔn)備資料備檢,。

4,、梳理20xx年幾次大型檢查的反饋意見(jiàn)。

今年5月份,，財(cái)務(wù)處對(duì)去年市委巡視組對(duì)我院關(guān)于財(cái)務(wù)工作的反饋意見(jiàn)進(jìn)行行重新梳理,。反饋意見(jiàn)七條，其中五項(xiàng)（發(fā)票抬頭問(wèn)題及住院處手工涂改問(wèn)題,；資金管理問(wèn)題,；職工食堂管理問(wèn)題；臨時(shí)用工情況,；三重一大決策執(zhí)行情況）已經(jīng)進(jìn)行了全面整改,，其他兩項(xiàng)（資產(chǎn)管理；往來(lái)賬款管理）逐步整改,。兩整治,、兩增強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查是十二項(xiàng)反饋意見(jiàn)，其中11條已基本整改完畢,，關(guān)于供給部房租費(fèi)問(wèn)題正在整改,。

5、醫(yī)改數(shù)據(jù)的收集及整理

20xx年8月26日醫(yī)改工作正式啟動(dòng),，醫(yī)改后的醫(yī)院運(yùn)行情況對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展尤為重要,，因此財(cái)務(wù)處每月將醫(yī)改后的數(shù)據(jù)恢復(fù)成醫(yī)改前進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)20xx年1-12月份實(shí)際價(jià)格補(bǔ)償未達(dá)到70%,，只達(dá)到51%,，缺口萬(wàn)元由醫(yī)院自行承擔(dān)了,，而政府補(bǔ)償款萬(wàn)元至今未到帳，按規(guī)定自行承擔(dān)部分萬(wàn)元,。

因此，上半年醫(yī)改對(duì)醫(yī)院的影響元,。

6,、預(yù)算工作

2020xx年初，將項(xiàng)目預(yù)算在院委會(huì)上討論,，并最終形成定稿,。20xx年10月末，院委決定將20xx年預(yù)算工作交由運(yùn)營(yíng)辦負(fù)責(zé),，財(cái)務(wù)處配合,，因此財(cái)務(wù)在20xx年預(yù)算工作上更多的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,，并按照預(yù)算辦主任的指導(dǎo)完成預(yù)算收支余的定稿,。

7、配合物流中心進(jìn)行了飛醫(yī)網(wǎng)（物流新系統(tǒng)）的初始化工作

20xx年5月份,，物流中心更換系統(tǒng),，財(cái)務(wù)處配合進(jìn)行了物資盤(pán)點(diǎn)，并派專(zhuān)人對(duì)初始化數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對(duì),。同時(shí)還承擔(dān)了新飛醫(yī)網(wǎng)與舊系統(tǒng)中的收費(fèi)項(xiàng)目對(duì)照工作,。

8、pdca項(xiàng)目

20xx年,，財(cái)務(wù)處參與了院第二期pcda項(xiàng)目的申報(bào),，并成立項(xiàng)目組，由溫總做督導(dǎo),，崔運(yùn)昌主任任指導(dǎo)老師,，立項(xiàng)“運(yùn)用pdca循環(huán)提高票據(jù)流轉(zhuǎn)效率”，主要想解決票據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題,，在財(cái)務(wù),、物流中心、國(guó)資辦三方共同努力,，此項(xiàng)目預(yù)計(jì)項(xiàng)目在8月末順利結(jié)題,，并獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。

20xx年11月份,，總第三期的pdca工作正式啟動(dòng),，財(cái)務(wù)針對(duì)窗口的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行了項(xiàng)目申報(bào),，立項(xiàng)題目“運(yùn)用pdca循環(huán)提高窗口服務(wù)滿意度”,，項(xiàng)目組人員從多方考慮,，多方調(diào)研，從而找出導(dǎo)致窗口滿意度差的若干問(wèn)題,，并進(jìn)行了梳理,，下一步，將有針對(duì)性的提出解決方案,。目前,，項(xiàng)目正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)20xx年3月份結(jié)題,。

9,、年末，對(duì)財(cái)務(wù)往來(lái)陳賬進(jìn)行清理

20xx年執(zhí)行新政府會(huì)計(jì)制度,，因此本年末,，將對(duì)財(cái)務(wù)賬上多年累積的一些往來(lái)賬款進(jìn)行清理。

首先財(cái)務(wù)處對(duì)賬中需清理的內(nèi)容進(jìn)行歸類(lèi),，并形成批次,，對(duì)于首批需清理的陳賬，積極與財(cái)政局相關(guān)科室溝通,，就可清理的項(xiàng)目及申請(qǐng)格式進(jìn)行多次交流,，將成稿上交財(cái)政局走審批流程。如果得到批復(fù),，財(cái)務(wù)處將對(duì)首批414萬(wàn)元的往來(lái)賬款進(jìn)行清理,。

10、績(jī)效工作

績(jī)效工作一直是全院同志比較關(guān)注的,，因此財(cái)務(wù)處經(jīng)常對(duì)績(jī)效系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)以及對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行梳理,，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證了數(shù)據(jù)更加趨于科學(xué)合理,，更能體現(xiàn)不同風(fēng)險(xiǎn),、強(qiáng)度、技術(shù)的價(jià)值,，對(duì)可控成本的控制更有效的制止了科室的浪費(fèi),，使其更加符合我院的實(shí)際情況，更好的激勵(lì)全院?jiǎn)T工的積極性,。尤其是6月份,，我院的his系統(tǒng)數(shù)據(jù)修改，導(dǎo)致績(jī)效系統(tǒng)數(shù)據(jù)重新寫(xiě)碼,，工作量非常大,，連續(xù)加班4天配合工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

11,、完成了全國(guó)物價(jià)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)上報(bào)

20xx年5月份在信息處及聯(lián)眾網(wǎng)絡(luò)工程師的大力協(xié)助下,，及時(shí)完成了20xx年全國(guó)物價(jià)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)上報(bào)工作,。

12、物價(jià)工作情況

按照年初計(jì)劃,，物價(jià)員對(duì)我院物價(jià)系統(tǒng)執(zhí)行情況進(jìn)行全面的檢查和修訂,。在上半年完成了部分項(xiàng)目的更正和整合，并對(duì)收費(fèi)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，對(duì)不合理或違反物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行了處罰,，并對(duì)我院部分收費(fèi)項(xiàng)目存在的問(wèn)題向院長(zhǎng)匯報(bào)，提出下一步整改意見(jiàn),。

20xx年10月和11月分兩次進(jìn)行物價(jià)工作自查，在自查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)了不收費(fèi)衛(wèi)材進(jìn)行收費(fèi)的情況,，，經(jīng)院委決定,，對(duì)上述收費(fèi)分兩次進(jìn)行返還,，此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)處、數(shù)據(jù)中心,、護(hù)理部聯(lián)合完成,，兩次共計(jì)退費(fèi)31萬(wàn)元，涉及患者7000多人次,。同時(shí)對(duì)于違規(guī)收費(fèi)的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了取諦,，先后取消了181種收費(fèi)項(xiàng)目。

平時(shí),，物價(jià)員還定期對(duì)科室醫(yī)療收費(fèi)情況進(jìn)行檢查,，不定期抽查各科室醫(yī)療收費(fèi)情況和物價(jià)執(zhí)行情況。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求科室及時(shí)整改,。

13,、參與了“行風(fēng)整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)自查自糾工作”

11月份，從國(guó)家衛(wèi)健委到省衛(wèi)計(jì)委均舉行了行風(fēng)電話會(huì)議,，四平市衛(wèi)計(jì)委將精神傳達(dá)至全市各單位,，我院及時(shí)舉行了全院性大會(huì)通報(bào)不正之風(fēng)的典型事例，要求全院所有人員引以為戒,。

財(cái)務(wù)處作為重點(diǎn)部門(mén)參與了行風(fēng)整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的自查自糾工作,，主要對(duì)于“術(shù)中加價(jià)”行為進(jìn)行自查，與審計(jì)處,、國(guó)資辦,、醫(yī)學(xué)工程部聯(lián)合完成病歷的檢查工作，目前工作正在進(jìn)行中,。

14,、順利完成了吉林省衛(wèi)計(jì)委的醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)工作

20xx年11月15日,，省衛(wèi)計(jì)委的專(zhuān)家組蒞臨我院，對(duì)我院的工作進(jìn)行評(píng)審評(píng)價(jià),。財(cái)務(wù)組專(zhuān)家由財(cái)務(wù)處全程接待,，由運(yùn)營(yíng)辦及審計(jì)處陪同。專(zhuān)家組對(duì)財(cái)務(wù)制度及崗位職責(zé),、現(xiàn)金管理,、審計(jì)工作、預(yù)算工作,、物資及固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,、門(mén)診及住院收入、物價(jià)工作,、績(jī)效工作等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查,，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)給予了指導(dǎo)。財(cái)務(wù)處對(duì)于此次的檢查工作準(zhǔn)備的比較充分,，因此專(zhuān)家組老師對(duì)于財(cái)務(wù)部分的資料及工作相對(duì)滿意,。

1、財(cái)務(wù)日常工作

1.1完成月,、季,、年度的財(cái)務(wù)分析

每月財(cái)務(wù)報(bào)表分析以及季度的科室績(jī)效分析工作如期完成。為院領(lǐng)導(dǎo)充分了解我院整體運(yùn)營(yíng)狀況和院內(nèi)各科室實(shí)際情況提供全面詳實(shí)的數(shù)據(jù),。為我院發(fā)展方向和存在的不足提供有力的財(cái)務(wù)支撐,。

1.2培訓(xùn)工作

財(cái)務(wù)處全體員工按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和文化知識(shí),。20xx年溫總不定時(shí)的在財(cái)務(wù)處群內(nèi)上傳財(cái)務(wù)信息文件,，大家隨時(shí)學(xué)習(xí)，尤其是每天晚8點(diǎn)至10點(diǎn)間,，文件上傳的比較多,，這樣既不耽誤大家的日常工作時(shí)間，又方便個(gè)人合理分配利用業(yè)務(wù)時(shí)間,，學(xué)習(xí)時(shí)間比較彈性,，而且也號(hào)召大家將自己讀到的比較有價(jià)值的業(yè)務(wù)處理方法都在群內(nèi)共享。

2,、績(jī)效日常工作

2.1圓滿完成日?？剖铱?jī)效核算工作。

2.2按時(shí)完成個(gè)人所得稅計(jì)算和征繳,。我們認(rèn)真研究個(gè)稅征繳辦法,，根據(jù)我院實(shí)際情況，制定了既能正確計(jì)稅又能合理避稅的方案,。

2.3較好完成衡德司法檢定所的財(cái)務(wù)管理工作,。

3,、預(yù)算日常工作

每月將科室實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)工作量指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、考核,，現(xiàn)收入預(yù)算已趨于穩(wěn)定,。

4、住院結(jié)算窗口工作（出院結(jié)算及醫(yī)保結(jié)算）工作順利完成

20xx年1-12月份,，出院患者為萬(wàn)人,，住院收入萬(wàn)元，出院患者次均費(fèi)用元,，比去年同期元,，降低元。

四平市區(qū),、梨樹(shù)縣,、雙遼市、伊通縣,、遼河墾區(qū)的醫(yī)保接口均已穩(wěn)定運(yùn)行,。

窗口所有人員均參加了院里組織的服務(wù)培訓(xùn),，大大提升了窗口人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和態(tài)度,。

4、門(mén)診結(jié)算窗口工作順利完成

20xx年1-12月份我院門(mén)診量為萬(wàn)人次,，門(mén)診收入萬(wàn)元,，患者門(mén)診次均費(fèi)用元，比去年同期元,，降低元,；20xx年1-12月份，收款室的工作除了原有的現(xiàn)金,、優(yōu)診,、工行老干部、市網(wǎng),、鐵網(wǎng)外,，又增加了多項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目，包括app網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)取號(hào),、退卡項(xiàng)目,、民政大病補(bǔ)助報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目、老干部報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目,、西豐農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目,、藥物臨床試驗(yàn)項(xiàng)目、農(nóng)合透析,、職工醫(yī)保透析項(xiàng)目（包括梨樹(shù)和伊通）等等,。

今年,，窗口增設(shè)了微信、支付寶等支付方式,，方便了患者繳費(fèi),。收費(fèi)工作是醫(yī)院的窗口，收款員的著裝儀表,、業(yè)務(wù)素質(zhì)無(wú)一不反映著醫(yī)院的風(fēng)貌和醫(yī)院的水平,，經(jīng)過(guò)醫(yī)院多年來(lái)的培養(yǎng)和嚴(yán)格要求，收款員的素質(zhì)整體大幅提高,，嚴(yán)格做到了著裝整齊,、態(tài)度和藹、語(yǔ)言親切,、業(yè)務(wù)熟練,、告知詳細(xì)等多方面的親情服務(wù)。

1,、制定我院財(cái)務(wù)政策

我院財(cái)務(wù)處始終按照《新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和各種規(guī)章,、法律法規(guī)執(zhí)行業(yè)務(wù)，但具體到我院實(shí)際業(yè)務(wù)中,，適合我院的財(cái)務(wù)政策還沒(méi)有整理,、歸集、細(xì)化和落實(shí),。

2,、徹底落實(shí)我院的《醫(yī)院內(nèi)部控制度》

醫(yī)院內(nèi)部控制伴隨醫(yī)院業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，制定相應(yīng)控制措施,，對(duì)防范、規(guī)避醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)起到相應(yīng)作用,。20xx年要進(jìn)一步落實(shí)到實(shí)處,。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)處全體人員堅(jiān)持從細(xì)微處入手,，按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性,、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，確保資金的安全,、完整,。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專(zhuān)人負(fù)責(zé),，日常工作中做好各種財(cái)政,、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷(xiāo)、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作,，從源頭做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,。

總之、財(cái)務(wù)處的全體同志一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同志團(tuán)結(jié)一致,，互幫互學(xué)，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取,，提高科室的工作效率,，改變不足之處，使我們財(cái)務(wù)處的工作更加完善,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作年度總結(jié)匯報(bào)篇二

在短時(shí)間內(nèi),，經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順利過(guò)渡,；通過(guò)幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境,，在做好財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時(shí),，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下,，經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就四個(gè)月來(lái)的工作從五個(gè)方面進(jìn)行回顧以及展望20xxxx年工作規(guī)劃,。

1,、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模,，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容分解,，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)兼?zhèn)}庫(kù)會(huì)計(jì)，既滿足了管理的需求,，又減少一個(gè)工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本。

2,、明確了人員職責(zé)分工,、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。

例如：會(huì)計(jì)編制工資表,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,，打印后交由院長(zhǎng)審批。審批后的工資表傳遞給出納,，出納提交銀行發(fā)放,。工資條由會(huì)計(jì)打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來(lái)分工,。

3,、打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛(ài)崗,，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

通過(guò)持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn),、持續(xù)學(xué)習(xí),，以及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念,。每月安排會(huì)計(jì)人員前往稅局參加培訓(xùn),，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度,，及時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí),。

4、同時(shí)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

（1）要開(kāi)展多種多樣的培訓(xùn),，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的情況下,，計(jì)劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時(shí)方案,。輪流由各位財(cái)務(wù)人員講解國(guó)家的財(cái)政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。

（2）持續(xù)給員工鼓勵(lì),，提高財(cái)務(wù)部人員的集體榮譽(yù)。端正心態(tài),，實(shí)現(xiàn)工作效果最佳化,。

1、降低公司稅收費(fèi)用,。

2,、及時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)對(duì)賬,，改變目前只有總數(shù)沒(méi)有明細(xì)的局面。

1,、清理了以前年度的憑證和資料,，補(bǔ)建了檔案目錄。收集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無(wú)章的資料,，重新分類(lèi)收納存放,。

2,、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上,，節(jié)約了資源,。

3、組織做好會(huì)計(jì)核算,，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,。及時(shí)處理會(huì)計(jì)憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象,，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

4、每月按時(shí)納稅,，不拖延申報(bào),。

5、工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)督,。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí),，嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6,、每月末及時(shí)盤(pán)點(diǎn)藥房和后勤倉(cāng)庫(kù),。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，配合其他部門(mén)進(jìn)行查找原因,。

7,、積極配合了集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表,；按集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù),。

8、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析,，對(duì)歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬,。

（1）按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。

（2）定制每月報(bào)表報(bào)送制度,，包括報(bào)送內(nèi)容,、接收人,、報(bào)送要求等。

（3）20xxxx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),。要將不相符的事項(xiàng)及時(shí)處理入賬,。

（4）每月末要提前編制下月資金計(jì)劃。

（5）與業(yè)務(wù)對(duì)方聯(lián)系,，開(kāi)展往來(lái)對(duì)賬工作,。

（6）建立醫(yī)院保本模型，詳細(xì)測(cè)算盈利平衡點(diǎn)。

1,、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況,。采用實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較,。

2,、撰寫(xiě)了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。

3,、梳理了倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程,，更改了倉(cāng)庫(kù)管理員與倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)的出入庫(kù)的權(quán)限，明確了責(zé)任,。

4,、草擬了市場(chǎng)部出差計(jì)劃及報(bào)告單格式。

5,、通過(guò)對(duì)客戶檔案分析,。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開(kāi)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)提供了參考,。

6,、修改了門(mén)診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù)。

（1）車(chē)輛管理細(xì)化到里程,。將油耗,、維修、行車(chē)記錄與里程掛鉤,。

（2）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門(mén)化,。通過(guò)設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇浚瑢槠渌块T(mén)提供服務(wù)的費(fèi)用,，按受益對(duì)象劃分到具體受益部門(mén),，改變現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的局面。

（3）通過(guò)與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系,，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理,。

（4）藥品零售定價(jià)，要在實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家政策,、醫(yī)院效益,、市場(chǎng)行情的情況下，爭(zhēng)取醫(yī)院利潤(rùn)最大化,。

（5）將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)項(xiàng)目,，通過(guò)明細(xì)成本項(xiàng)目的分析，達(dá)到實(shí)現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低,。例如,，一臺(tái)手術(shù),，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì)，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)行比較,。

（6）編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度,。

（7）編制醫(yī)院涉及財(cái)務(wù)流程的操作手冊(cè)，遵循實(shí)用,、易懂的原則方便各位同事辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)清晰明了,。

財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù),。每位財(cái)務(wù)人員都要為醫(yī)院開(kāi)拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力,。配合市場(chǎng)部開(kāi)展社區(qū)診療推廣。

1,、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念,，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。

2,、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員挖掘身邊的線索,，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作年度總結(jié)匯報(bào)篇三

本人在醫(yī)院正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)保政策,、財(cái)經(jīng)法規(guī)、醫(yī)院出納制度,，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格遵守出納人員職業(yè)道德，遵守醫(yī)院各項(xiàng)工作制度,，積極參加醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng),，嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于現(xiàn)金管理的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好自己的本職工作,。作為醫(yī)院出納,，我在收付、反映,、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，過(guò)去的一年里通過(guò)努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，及時(shí)辦理日常現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)做到日清月結(jié),，防止發(fā)生不必要的損失,、浪費(fèi)。確保庫(kù)存現(xiàn)金的安全,。及時(shí)收回醫(yī)院各項(xiàng)門(mén)診和住院收入,，進(jìn)行核對(duì)算。及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,。根據(jù)出納提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款,。審核和登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,。

熟悉國(guó)家的財(cái)政制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。在財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核工作。認(rèn)真審核第筆業(yè)務(wù)的原始憑證及其附件的正確性,、合法性,、規(guī)范性。檢查報(bào)銷(xiāo)手續(xù)是否齊全,。根據(jù)審核過(guò)的各種收會(huì)原始憑證及時(shí)編制記賬憑證,。負(fù)責(zé)編制發(fā)放醫(yī)院各類(lèi)人員工資及隨工資發(fā)放的各種補(bǔ)貼。每月按照稅法規(guī)定及時(shí)做好代扣,、代繳個(gè)人所稅稅工作,。每月按照法律規(guī)定及時(shí)做好種種勞動(dòng)保險(xiǎn)的扣繳工作。

加強(qiáng)收費(fèi)控制與監(jiān)督,，保證醫(yī)療收入資金的安全完整嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門(mén)核定的收費(fèi)范圍和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，不違規(guī)收費(fèi)和亂收費(fèi)，根據(jù)內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)對(duì)日常收費(fèi)的控制和監(jiān)督管理,，對(duì)日常營(yíng)業(yè)收入報(bào)表和收費(fèi)票據(jù)逐一核對(duì)，按時(shí)將收取的現(xiàn)金繳存銀行,。配合醫(yī)保辦做好醫(yī)保收費(fèi)的結(jié)算和登記管理,。加強(qiáng)出納檔案管理，規(guī)范出納基礎(chǔ)工作,。醫(yī)院出納檔案管理基礎(chǔ)薄弱,，加強(qiáng)對(duì)出納檔案的規(guī)范管理，參與了整理裝訂了出納憑證,，立卷歸檔,。

做好全院醫(yī)護(hù)員工和專(zhuān)家的服務(wù)工作，保證工資福利按時(shí)發(fā)放,，醫(yī)院東區(qū)搬遷,，給工作帶來(lái)了不便,，為了服務(wù)好全院職工和專(zhuān)家，對(duì)專(zhuān)家服務(wù)方面,，熱情周到,，保證專(zhuān)家的需求，工資福利按時(shí)無(wú)差錯(cuò)發(fā)放到位,。完成社?；撕褪召M(fèi)年審工作，配合學(xué)院對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的審計(jì)工作,。為社?；撕褪召M(fèi)年審提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料，整理財(cái)務(wù)制度,，出納賬薄,、憑證、報(bào)表,，配合學(xué)院的財(cái)務(wù)收支審計(jì),。通過(guò)財(cái)務(wù)室全體人員的共同努力，財(cái)務(wù)工作得到了醫(yī)院的充分肯定,，財(cái)務(wù)室被評(píng)為醫(yī)院先進(jìn)集體,，同時(shí)本人補(bǔ)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

由于醫(yī)院無(wú)基本賬戶,，財(cái)務(wù)核算中現(xiàn)金流量較大,，坐支現(xiàn)金情況產(chǎn)生態(tài)環(huán)境。不能及時(shí)支付各部門(mén)急需用錢(qián)的問(wèn)題,。醫(yī)院業(yè)務(wù)量較大,，財(cái)務(wù)人員較少，限于日常核算事務(wù),，不能為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供報(bào)表,。財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)需要更新和調(diào)整，在不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí),，還要學(xué)習(xí)新出納制度與財(cái)務(wù)有關(guān)的其它知識(shí),。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作年度總結(jié)匯報(bào)篇四

轉(zhuǎn)眼，送走了20xx年,，迎來(lái)了20xx年,，過(guò)去的一年里，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人,、新崗位，感到自己的擔(dān)子重了，壓力大了,，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展完成了各項(xiàng)工作,，下面,，我就20xx年度各方面的工作情況作簡(jiǎn)單的總結(jié)和匯報(bào),。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中,，堅(jiān)持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中,，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時(shí),、認(rèn)真,、客觀公正地對(duì)各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問(wèn)題,，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋,；以物對(duì)賬、以賬查物,，查清資產(chǎn)來(lái)源,、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度,，做到見(jiàn)物就點(diǎn),，是賬就清，不重不漏,，對(duì)有賬無(wú)物,、有物無(wú)賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類(lèi),。

為了更好的與部門(mén)溝通,，在完成本職工作的同時(shí)，我積極配合x(chóng)x順利完成了xx年xx的工作,，為隨后xx年審做好了鋪墊,。為了配合x(chóng)x部門(mén)的錄入費(fèi)用,，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作,，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度計(jì)劃提供依據(jù),。

1,、圓滿完成20xx年度財(cái)務(wù)決算工作，實(shí)施報(bào)表年報(bào)的審計(jì)

2,、完成20xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3,、順利實(shí)施了20xx年會(huì)計(jì)賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)申報(bào)工作

4,、根據(jù)醫(yī)院管理要求,，進(jìn)行成本測(cè)算，并編報(bào)相關(guān)報(bào)表及分析材料

5,、按時(shí)并準(zhǔn)確填報(bào)各類(lèi)對(duì)外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表

6,、積極辦理其他各項(xiàng)涉稅事務(wù)

7、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理

8,、進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)力針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，積極推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,。

20xx年工作重點(diǎn)是：積極推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè),；積極開(kāi)展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作年度總結(jié)匯報(bào)篇五

（一）財(cái)務(wù)管理主體把握不明確

這些問(wèn)題首先表現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主體概念把握不準(zhǔn)確,。醫(yī)院的管理決策層大多認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理范疇,，與其他的部門(mén)沒(méi)有瓜葛,，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院上下各個(gè)部門(mén)都息息相關(guān)，這也就導(dǎo)致了許多領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)在財(cái)務(wù)管理這一塊的管理缺失,。很顯然,，如果醫(yī)院將所有的財(cái)務(wù)工作全部歸于財(cái)務(wù)部這一個(gè)部門(mén)來(lái)管理，是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的,。所以醫(yī)院財(cái)務(wù)需要實(shí)施精細(xì)化的管理,，將每個(gè)部門(mén)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任細(xì)化，各個(gè)部門(mén)都要管理好自己部門(mén)的財(cái)務(wù)管理,，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要相應(yīng)的承擔(dān)該管轄區(qū)的財(cái)務(wù)工作管理責(zé)任,。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不實(shí)用

每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該有一套適應(yīng)本醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。然而實(shí)際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新，一味地借鑒,，就連財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過(guò)來(lái)的,，完全忽視了它的實(shí)用性和可操作性。只搬過(guò)來(lái)財(cái)務(wù)管理制度,，卻沒(méi)有與其相配套的流程和規(guī)范,，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有很大的偏差，進(jìn)而影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出決策,，不利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作乃至整個(gè)醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（三）陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念和滯后的管理模式

時(shí)代在進(jìn)步，理念在更新,，這就要求所有的工作者與時(shí)俱進(jìn),，拋棄掉老舊的管理理念,，及時(shí)更新自己的知識(shí),。然而現(xiàn)在，醫(yī)院的某些財(cái)務(wù)管理人員思想保守,，沒(méi)有深刻理解“管理”的概念,，沒(méi)有明確自己的職責(zé)范圍，以為自己的任務(wù)就是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目,，工作僅僅停留在“計(jì)算”層面,，沒(méi)有對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

工作的全部重心集中在對(duì)賬目的計(jì)算和核對(duì),，沒(méi)有去了解醫(yī)院工作的流程,，更沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián)。因此,，也就沒(méi)有能力對(duì)醫(yī)院的工作做出準(zhǔn)確的預(yù)算,，沒(méi)有能力幫助醫(yī)院提出切實(shí)可行的建議，也就沒(méi)有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益,。

財(cái)務(wù)工作者的管理模式不應(yīng)該是坐在辦公室想當(dāng)然的發(fā)布管理命令,，而是要深入到各個(gè)部門(mén)，深入了解各個(gè)部門(mén)的工作流程,，掌握各部門(mén)的實(shí)際情況后,，再做出的合理的預(yù)算，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn),。而不能僅憑財(cái)務(wù)管理者的主觀想象和為了滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的需求做出不合理的預(yù)算,，預(yù)算成為一種形式。

（四）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)配置不足

整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理由財(cái)務(wù)管理工作者和其所運(yùn)用的工具共同組成,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的工作人員和財(cái)務(wù)管理的工具兩個(gè)方面,。有些醫(yī)院規(guī)模比較小，財(cái)務(wù)部門(mén)也就一兩個(gè)人，核算醫(yī)院大小賬目已經(jīng)很不容易,，想要實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)管理,，很不現(xiàn)實(shí)。想要實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)管理,，完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也是必要條件,，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大，預(yù)算有限,，根本不可能為財(cái)務(wù)部門(mén)配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),。

（一）醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求

中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》要求醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算和收支賬目的控制力度,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度,。要求對(duì)醫(yī)療服務(wù)的成本進(jìn)行核算，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的效率進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),，對(duì)醫(yī)院的信息要全面的公開(kāi),，以便讓整個(gè)醫(yī)療行業(yè)接受社會(huì)的監(jiān)督。國(guó)家還積極鼓勵(lì)非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展,，以便形成優(yōu)勝劣汰,，讓老百姓獲得更多的實(shí)惠。

因此,，今后,，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗(yàn)。醫(yī)院想要立于不敗之地,，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái),，就必須要提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置,，降低醫(yī)療成本,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也就需要實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,。

（二）醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求

醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某一階段或者整個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)效益,，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃醫(yī)院下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確可靠的信息。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要兼顧精細(xì)管理與精細(xì)數(shù)據(jù)于一體,。這對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者有很高的要求,，他們必須掌握科學(xué)的管理方法，還要能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析,，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實(shí)可行的建議,。

實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),，從而保證財(cái)務(wù)工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面、科學(xué),。另外醫(yī)院要有嚴(yán)格的財(cái)會(huì)監(jiān)督系統(tǒng),，避免弄虛作假。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,，使醫(yī)院能長(zhǎng)足的發(fā)展,。

（三）醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的必然要求

醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多樣，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理涉及多方面,。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務(wù),，還包括醫(yī)院的臨床科研試驗(yàn)，臨床教學(xué)活動(dòng)以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務(wù),。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)漸漸不能適應(yīng)醫(yī)院日益豐富的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

另外醫(yī)院的核算項(xiàng)目也越來(lái)越復(fù)雜,。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)既要對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算,，又要及時(shí)的核對(duì)每一筆業(yè)務(wù)資金的收入和支出，還要計(jì)算出滿足醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室各個(gè)部門(mén)的核算成本,，以及對(duì)項(xiàng)目成本和單病種的成本進(jìn)行核算,，這么多的工作如果不細(xì)化，極其容易出錯(cuò),。

醫(yī)院為了在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席立足之地，就必須對(duì)醫(yī)院的管理尤其是財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化,。醫(yī)院只有通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,，才能做出正確的預(yù)算和成本核算，才能知道從哪個(gè)方面降低成本,，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向,。

總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理,，是醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化的必然要求,，是醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的必然選擇，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的大勢(shì)所趨,，人心所向,。