總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

培訓(xùn)師年度工作總結(jié)匯集怎么寫篇一

通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”觀念，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境,。在干部培訓(xùn)方面,，制定了“xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制,，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè),。

在操作人員培訓(xùn)方面,，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)團(tuán)中央,、勞動(dòng)和社會(huì)保障部,、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“青工技能振興計(jì)劃”，制定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計(jì)劃,，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制,。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深入實(shí)施了“技能鑒定考核制度”,，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才

建立對(duì)管理層,、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，成為企業(yè)所需要的人才。

1.實(shí)施各級(jí)管理人員的基礎(chǔ)理論教育,。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo),，大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn);開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營(yíng)管理理念,。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”,、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”的培訓(xùn)班,，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上,，我們又舉辦了4期81名科級(jí)干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力,，激發(fā)了員工無限的工作熱情,。采油作業(yè)二區(qū)針對(duì)部分站長(zhǎng)分析問題、解決問題能力較差的問題,，幫助部分站長(zhǎng)盡快學(xué)會(huì)油井診斷,，對(duì)他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)各站的實(shí)際情況選區(qū)塊,，利用業(yè)余時(shí)間,，對(duì)他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開始,，讓站長(zhǎng)們親手繪制相關(guān)圖表,，并利用圖表對(duì)所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,，明確下步應(yīng)采取的措施,。

2.實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識(shí)學(xué)習(xí),。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì),、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識(shí),，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進(jìn)修,，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn)”,，擴(kuò)大新技術(shù)、新知識(shí)的傳播范圍,。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx,、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班”,，有40名采油,、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用,，對(duì)管理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求,，為此我們分步驟、分層次,、分等級(jí)的開展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn),，舉辦了“單井效益評(píng)價(jià)軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人;“計(jì)算機(jī)操作水平提高班”3期,，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報(bào)名參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試(一級(jí),、二級(jí))，11人取得了登記證書,。

3.加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。在采油工、熱注運(yùn)行工,、集輸工,、維修電工等主力工種中，實(shí)施了“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”,，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合,，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局.

我曾經(jīng)說過：我雖沒有高瞻遠(yuǎn)矚的方略與深謀遠(yuǎn)慮的思想,，但我擁有熾熱的心,，我有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，有挑戰(zhàn)困難的勇氣,。面對(duì)20xx年,，我仍堅(jiān)信惠森文化公司這支隊(duì)伍將再次破浪前行,，我也將站在這支隊(duì)伍里為船長(zhǎng)當(dāng)好參謀，為領(lǐng)航人提供信息,，為掌舵者做好服務(wù),。

最后，在新年來臨之際,，祝大家萬事如意,，心想事成，幸福安康!

作為一名企業(yè)培訓(xùn)師,，從事管理培訓(xùn)工作時(shí)至近日已有5個(gè)年頭,。這些年來關(guān)于培訓(xùn)效果提升的討論一直沒有斷過，主流觀點(diǎn)是培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)不在于課堂,，而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化,。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)錯(cuò)是一半對(duì)一半。對(duì)的部分是很欣慰企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人終于將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向課堂之外了,。錯(cuò)的部分是就絕大部分中國(guó)企業(yè),，培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)其實(shí)是在培訓(xùn)前而非培訓(xùn)后。相對(duì)培訓(xùn)結(jié)束后獲得的成果而已

培訓(xùn)師年度工作總結(jié)匯集怎么寫篇二

時(shí)間一晃而過,，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識(shí)3次,，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。

1,、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度,。

2,、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，在投入工作,。

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取上面講,，下面聽形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4,、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的不高,、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。

還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了20xx年度部門職場(chǎng)約定,，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

那都是子的耳朵擺設(shè),，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī),。

對(duì)來年的展望：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來提高自己。

2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干,，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),。

3,、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì),、興趣,、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈,。

4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意,、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

培訓(xùn)師年度工作總結(jié)匯集怎么寫篇三

炎熱的暑假,，我與另外兩名同事一起到成都禮儀模特學(xué)校進(jìn)行了為期四天的禮儀師培訓(xùn)。期間禮儀大師為我們講授了“商務(wù)禮儀的重點(diǎn)難點(diǎn)”,，“職業(yè)禮儀師如何起步”,，“人際交往中的心理需求及溝通技巧”，以及徐野麗老師為我們教的“禮儀操”,，“如何成為一名合格的禮儀師,。”通過緊張的培訓(xùn),，我知道了成為一名禮儀培訓(xùn)老師,，是相當(dāng)不容易，具體要做到以下幾點(diǎn),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

作為一名禮儀培訓(xùn)師,，禮儀，是一種深入到我們的內(nèi)心深處的一種習(xí)慣與精神,，是美好心靈的體現(xiàn),。而不是停留在表面的禮儀規(guī)范與禮儀行為準(zhǔn)則。我們禮儀培訓(xùn)師如果是本著傳授禮儀文化,，感恩社會(huì)的心境去準(zhǔn)備課程和走上課堂,，那么你才會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)覺得累，永遠(yuǎn)有生命動(dòng)力,，推進(jìn)自己前進(jìn)

最近,，因?yàn)樯眢w出現(xiàn)了狀況，滿臉的豆豆,，而一直在武漢休養(yǎng),，推掉七月份所有的課程，過著辦公室,、舞蹈房和家這三點(diǎn)一線的生活,，雖然簡(jiǎn)單，但是真實(shí)和享受。偶爾也會(huì)在我們客服中心的安排下約見一些客戶,。昨天下午,，約見了一客戶，一家教育機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理,，同時(shí)也是一位非常出色的管理培訓(xùn)專家,。在見面的第一句話，客戶就問我“蔡老師,，您如何保持這種無限激情的狀態(tài),，不管是在課堂上，還是生活中,，您總是這樣激情四射”,。呵呵、,、我微笑,，告訴他“因?yàn)橛袆?dòng)力，在課堂上,，是學(xué)員給我的動(dòng)力,；在工作時(shí)，是員工和老師給我的動(dòng)力,；在生活時(shí),，是家人給我的動(dòng)力”我就是用這種尋找動(dòng)力的方法，讓自己永遠(yuǎn)保持一種激情四射的狀態(tài),。

在課堂上,，我們禮儀老師是一名受人尊重的老師，在課堂下,，我們應(yīng)該是一名虛心學(xué)習(xí)的學(xué)生,。禮儀培訓(xùn)師每天站在講臺(tái)上是處于完全放電的狀態(tài)，說實(shí)話,，每講一次課都有一種被掏空的感覺,。被掏空后，我們需要及時(shí)充電,，課堂下就是我們充電的時(shí)期,，就像手機(jī)一樣，沒電了,，就會(huì)停機(jī),，這是一個(gè)道理。我們要利用閑暇時(shí)間,，閱讀各類管理方面的書籍,，營(yíng)銷管理學(xué),、人力管理學(xué),、品牌管理學(xué),，心理管理學(xué)，細(xì)心去鉆研,，不斷學(xué)習(xí)

任何一名培訓(xùn)師,，不管是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師還是專業(yè)，有一個(gè)的強(qiáng)項(xiàng),，就是演講模仿能力強(qiáng),，如果沒有一定的演講模仿能力，估計(jì)是很難走上培訓(xùn)師這條路道,。所以,，一名專業(yè)的禮儀培訓(xùn)師，需要用各類知識(shí)去填充我們的禮儀知識(shí),，將各類知識(shí)與禮儀相結(jié)合,，讓禮儀更加廣泛化和豐富化，這也是現(xiàn)在很多中大型企業(yè)及事業(yè)單位對(duì)的禮儀深層次需求,。

每位禮儀老師都有自己擅長(zhǎng)的學(xué)科和特殊的工作與生活經(jīng)歷,，何不將自己的這種特殊資源合理優(yōu)化，進(jìn)行研發(fā)屬于自己的課程,，而不是一味的追求禮儀的形式化

第五,，一名出色的禮儀培訓(xùn)師要有毫無保留的知識(shí)傳授精神和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力。

培訓(xùn)師年度工作總結(jié)匯集怎么寫篇四

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力，各方面均取得了有些進(jìn)步,，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照部門的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓(xùn)管理員，通過這一兩年之內(nèi)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有所改變。

現(xiàn)在的我深深懂得,，昨天的成績(jī)已成為歷史,，未來的輝煌要靠今天腳踏實(shí)地堅(jiān)持不懈的努力工作，在這斑斕多彩日新月異的時(shí)代,，只有培養(yǎng)能力,，提高素質(zhì)，挖掘內(nèi)在的潛能。我攜帶著學(xué)到的培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)容和年輕人滿腔的熱情與夢(mèng)想,，真誠而又真誠的努力學(xué)習(xí),。我更加有韌性，工作起來也更加腳踏實(shí)地,。懷著感恩的情懷,，回顧在培訓(xùn)工作的日子，更是感觸良多,；也更加的珍惜自己已容入的這個(gè)團(tuán)隊(duì),。企業(yè)的不斷擴(kuò)大，各方面人才的需求也不斷的增加,，作為班組培訓(xùn)管理員的我深知肩上的責(zé)任,。在這一年里班組人員不斷的變化，有的調(diào)離班組,、有的離職,、有的是從學(xué)校新來的學(xué)生，培訓(xùn)工作在緊張的生產(chǎn)中進(jìn)行著,，人員的變化給班組培訓(xùn)工作帶來了很大的壓力也是對(duì)本人自身能力的一種考驗(yàn),，但也激發(fā)了我的上進(jìn)心。

20xx年的工作里我學(xué)到很多知識(shí),，還學(xué)習(xí)各崗位操作工藝等,。從而使我提高了崗位操作技能，在處理崗位故障的同時(shí),，還能學(xué)到如何以最快的方法處理,，減少處理崗位故障的時(shí)間，還能提高自己處理故障的能力,，選拔六大員我被選上做培訓(xùn)管理員的職位,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理內(nèi)容，同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn),。

崗位是工作現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作，在生產(chǎn)過程中,，如果有一個(gè)干凈,、美觀、整齊,、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，員工在工作中就會(huì)有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作,。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證,。

培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑,，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)的必要手段通過培訓(xùn)，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng),。使具有不同價(jià)值觀,、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人,，更加快速的容入我們的團(tuán)隊(duì),，使管理規(guī)范化,，在工作中減少失誤,，生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失,。同時(shí),，員工經(jīng)培訓(xùn)后，隨著技能的提高,，可減少廢品,、次品，減少消耗和浪費(fèi),，提高工作質(zhì)量和工作效率,，提高企業(yè)效益。

培訓(xùn)是一種投資,，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析,，即培訓(xùn)需求分析。作為培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，培訓(xùn)需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視,，要掌握一定的培訓(xùn)需求分析技術(shù)，并配合培訓(xùn)人員做好工作,，培訓(xùn)才成為企業(yè)收益的投資,。

在培訓(xùn)管理方面上，需邊工作邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，作為培訓(xùn)管理員對(duì)培訓(xùn)意識(shí)小結(jié)如下：

為更好的在培訓(xùn)管理上得到更好的成績(jī),，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各類管理管理文件，且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里給予宣貫,，也使員工們加深對(duì)培訓(xùn)類的管理意識(shí),。做為一名培訓(xùn)管理員理所當(dāng)然都要求對(duì)工藝類的技能知識(shí)掌握且有效的運(yùn)用到工作中去。

1,、每天對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,，做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計(jì)和分析。

2,、與班長(zhǎng)和其它班的培訓(xùn)管理員及時(shí)溝通,，配合部門培訓(xùn)管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作,。

負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天的培訓(xùn)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括檢查工位,、內(nèi)容,、原因、責(zé)任人等,，匯總后向班長(zhǎng)匯報(bào),，在每天班前、后會(huì)上進(jìn)行總結(jié)和提醒,。

一個(gè)突出的班組必需置備較好的考核管理制度,，我班組也不另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案,，具體的內(nèi)容是用邊提問邊培訓(xùn)的方法取長(zhǎng)補(bǔ)短,，考核不合格者效績(jī)考評(píng)。

作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重,，面對(duì)如此重的生產(chǎn)任務(wù),，在培訓(xùn)方面該如何控制好呢，這不僅涉及到個(gè)人而是依靠全體員工共同才能較好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。依我個(gè)人看法應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1,、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時(shí)間，把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好,，并能使新員工單獨(dú)操作,，且保證好質(zhì)量。

2,、多對(duì)各員工進(jìn)行工藝檢查,，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求。

3,、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力,。

班組的培訓(xùn)工作在班組長(zhǎng)及各員工的共同配合下，相信通過努力下能得到良好的成績(jī),，也為公司在市場(chǎng)上打下一個(gè)良好的根基,，培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，從年度計(jì)劃到人力資源開發(fā)計(jì)劃,，分析制定出一定時(shí)期的培訓(xùn)需求計(jì)劃。但是,，培訓(xùn)計(jì)劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要,。

我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項(xiàng)進(jìn)行安排培訓(xùn)。

（1）：每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn),。

（2）：安全知識(shí)類的培訓(xùn),。

（3）：工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培

培訓(xùn)師年度工作總結(jié)匯集怎么寫篇五

不知不覺之間,，我從上一家公司出來，做培訓(xùn)師已經(jīng)有四年多的時(shí)間了,，在這期間,，有過坎坷，有過挫折,，同樣也有風(fēng)雨后的彩虹,，讓自己難忘的各種時(shí)刻。但不管怎樣,，還是在這條路上堅(jiān)持了四年的時(shí)間,，這份經(jīng)歷很重要，因?yàn)槠渲杏辛颂嗟氖斋@和心得,。

在年終歲尾的時(shí)候,，總是要做些總結(jié)，前陣子的一場(chǎng)演講,，也是對(duì)于自己很長(zhǎng)一段職業(yè)生涯的一次總結(jié)，在這里,，也想對(duì)于自己四年多的培訓(xùn)師角色做個(gè)總結(jié),。

其實(shí)，之所以能夠走到現(xiàn)在,，有三個(gè)詞,，六個(gè)字，對(duì)我非常重要,。

首先的一個(gè)詞是“勇氣”,。

正是這個(gè)，才讓我可以從一名整天和計(jì)算機(jī)打交道的程序員轉(zhuǎn)型成為一名整天要和人打交道的培訓(xùn)師,，這樣的轉(zhuǎn)變不能說不大,。當(dāng)初也是猶豫了大概半年左右的時(shí)間，才最終做出了決定,。當(dāng)然,，那個(gè)過程中會(huì)有各種各樣的人和環(huán)境因素推動(dòng)自己做出這樣的決定，然而,，最終就是在充滿各種不確定狀況的情況下,，從公司辭職出來，成了一名自由人,。

這其實(shí)需要面對(duì)很多的挑戰(zhàn),，一方面可能是經(jīng)濟(jì)上的，畢竟當(dāng)時(shí)有大概小半年的時(shí)間沒有收入,，之前不管多少,，還是每個(gè)月都可以從公司領(lǐng)到工資,，而自由了之后，收入就成為了一種不確定的東西,；另一方面更重要的是來自于其他人的看法,，當(dāng)然還有很多“熱心”人的各種建議，比方說：出來不行??！怎么可能成呢？還是有份穩(wěn)定的工作好??！聽得多了，難免會(huì)對(duì)自己的決定有所懷疑,，這時(shí)候就在于是否有勇氣堅(jiān)持再多一天,。

另外，做自由人,，和在公司里面的工作會(huì)有非常大的區(qū)別,，首先我會(huì)發(fā)現(xiàn)，世界這么大,，卻沒有屬于我的一個(gè)工位了,，這確實(shí)讓我用了一段時(shí)間來適應(yīng)。

還有就是,，在公司里面的時(shí)候,，有很多工作都有人幫忙做的，而現(xiàn)在需要自給自足,，雜七雜八的工作都需要自己來搞定,。在做程序員的時(shí)候，有個(gè)名稱叫“全棧工程師”,，當(dāng)年自己也是這么要求自己的,，從業(yè)務(wù)流程制定開始，到需求分析,、設(shè)計(jì),、開發(fā)、測(cè)試,、上線,、運(yùn)維，都是一個(gè)人搞定,。所以做了培訓(xùn)師之后,，也用了類似的思維，課程的售前,、銷售,、需求調(diào)研,、合同簽訂、課程設(shè)計(jì),、課程交付,、后期催款、反饋整理……所有工作都做過,，這樣做最大的好處就是溝通成本最低,，畢竟自己和自己溝通，應(yīng)該不會(huì)出什么問題吧,，哈哈哈,。當(dāng)然，現(xiàn)在有些工作有好兄弟幫忙,，做得更專業(yè),，也減輕了我的一些工作量，而做過“全棧培訓(xùn)師”的好處就在于,，當(dāng)兄弟也忙活,，沒空理我的時(shí)候，自己隨時(shí)可以補(bǔ)位,。

第二個(gè)詞是“視野”,。

剛剛開始做培訓(xùn)師的時(shí)候，有個(gè)很不錯(cuò)的想法,，類似于毛主席老人家的“農(nóng)村包圍城市”。也就是打算先做大連的市場(chǎng),，然后擴(kuò)展到遼寧,，再擴(kuò)展到東北，再北方,，最后再全國(guó)跑,。

然而，理想是豐滿的,，現(xiàn)實(shí)是骨感的,。開始做的時(shí)候，直接就發(fā)現(xiàn),，原來大連的培訓(xùn)市場(chǎng)非常不景氣,，想要靠著在大連做培訓(xùn)養(yǎng)家糊口，幾乎是一件“碟中諜”式的任務(wù)——mission-impossible,。

還好當(dāng)年做程序員的時(shí)候,，還做了很多社區(qū)活動(dòng)，認(rèn)識(shí)了不少全國(guó)各地的好朋友,，所以,，當(dāng)大家知道我已經(jīng)成為自由人的時(shí)候,，紛紛伸出援助之手——我這兒有活兒，要不要來一起做??？說到這里，真的是對(duì)那時(shí)候幫助過自己的朋友要再說聲感謝,。

就這樣,，我的培訓(xùn)沒有從xx開始，而是從各個(gè)一線城市開始的,，北上深成了最主要的城市,，而大連，則成為自己放假休息的地方了,，順便再給自己充充電,。這樣，“農(nóng)村包圍城市”沒成功,，成功的是“城市包圍農(nóng)村”,，而現(xiàn)在更是這樣，當(dāng)設(shè)計(jì)出一門新的課程,，首先都不會(huì)想著在xx開課了,，而是要先去北上深轉(zhuǎn)一圈，而且發(fā)現(xiàn),，當(dāng)在一線城市已經(jīng)有很多人知道自己的時(shí)候,，回到xx再推廣課程，就變得更加簡(jiǎn)單了,。

所以,，把自己的視野放得更廣些，會(huì)讓課程的推廣更容易,。當(dāng)然,，現(xiàn)在還只是把視野放在了中國(guó)，希望有一天,，能夠把視野放到全世界,，可能又是不一樣的情況了。

另一個(gè)視野不是在地域上,，而是在領(lǐng)域上,。之前自己是一名程序員，接觸到的行業(yè)就是it行業(yè),。做了培訓(xùn)師之后,，不斷地會(huì)偷偷進(jìn)入到其他領(lǐng)域里面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，特別是一些和右腦相關(guān)的領(lǐng)域，在其中會(huì)覺得非常好玩兒,。

這幾年下來,，曾經(jīng)涉及到的領(lǐng)域包括：音樂、美術(shù),、體育,、引導(dǎo)、教練,、即興表演,、講故事……

這樣一來，自己的生活變得豐富多彩了,，很多沒有接觸過的領(lǐng)域都是非常有趣的,，而且，可以觸類旁通,，很多時(shí)候,，一個(gè)領(lǐng)域中的知識(shí)對(duì)于另一個(gè)領(lǐng)域會(huì)有非常大的借鑒意義，各個(gè)領(lǐng)域跨著玩,，會(huì)非常開心,。

第三個(gè)詞，也是最后一個(gè),，是“舍得”,。

這個(gè)詞其實(shí)是兩個(gè)部分——舍和得，而且很多時(shí)候,，是先要舍,，才能有后面的得。其實(shí)很多時(shí)候很多人很多事兒,，就是因?yàn)椴弧吧帷?，才沒有“得”。

在做培訓(xùn)師的過程中,，有句話叫做“一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)”,，所以我們需要一群朋友互相扶持,，互相幫助，才能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去,，而在這個(gè)期間,，就需要的是先舍后得。古話說“吃虧是?！?，也是同樣的道理。

而且，我一直相信,，這是世界上能量是守恒的,，舍了之后，終究是會(huì)有得的,，只是舍出去的方向和得來的方向不一定是一樣的,，所以如果對(duì)一個(gè)人舍了，很多時(shí)候不要期望從那里得回來,，很可能得到的東西來自于另一個(gè)地方,。

在很多時(shí)候，我都喜歡做一些免費(fèi)的培訓(xùn),，每年都會(huì)有不同的主題,，前年的披薩餅游戲坊，去年的管理3.0工作坊,，今年的多米諾游戲坊,，這些都需要花費(fèi)時(shí)間和精力，看似“舍”了很多,，但得到的同樣不少,。一方面從非經(jīng)濟(jì)方面，至少我會(huì)收獲很多連接,，甚至是好朋友,，這是不能用金錢來衡量的；另一方面,，盡管這些事情是不收錢,，但也一定會(huì)有不少培訓(xùn)的機(jī)會(huì)就來自于這樣的活動(dòng)，自然也就“得”回來了,。

所以,，這幾年作為培訓(xùn)師，就是靠著勇氣,、視野和舍得,，不斷前行。接下來也一定會(huì)繼續(xù)用勇氣不斷突破自己的舒適圈,，擴(kuò)展視野,，涉獵更多領(lǐng)域和地域，用舍得的思維,，不斷滾大自己的雪球,。而且我也相信，這樣做下去,，不管是一直從事培訓(xùn)師這個(gè)行業(yè),，還是做其他事情,，都會(huì)讓自己覺得很開心，很快樂,，不斷會(huì)有新的進(jìn)步,。

培訓(xùn)師年度工作總結(jié)匯集怎么寫篇六

根據(jù)《xx市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于開展民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和職業(yè)技能鑒定所二○一一年度檢查評(píng)估工作的通知》的要求，我校對(duì)20xx年度技能培訓(xùn)工作的情況進(jìn)行了全面檢查,，并進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，現(xiàn)將總結(jié)情況匯報(bào)如下：

一年來，xx市xx職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校始終遵循“教育要面向現(xiàn)代化,，面向世界,，面向未來”的辦學(xué)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》和《民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》,，“以服務(wù)為宗旨,，以就業(yè)為導(dǎo)向”，嚴(yán)格要求,，規(guī)范管理,，以教學(xué)為中心，以技能培訓(xùn)為重點(diǎn),，為xx和地方企業(yè)培養(yǎng)了合格人才,，在社會(huì)上享有一定的聲譽(yù)。

為了擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，學(xué)校開辟了可容納300人的培訓(xùn)基地，標(biāo)準(zhǔn)教室7間,，有良好的照明,、桌椅、講臺(tái)和黑板,。學(xué)生宿舍40間,，住宿條件寬敞舒適。有規(guī)范的電氣化實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地和鉗工實(shí)習(xí)場(chǎng),，實(shí)習(xí),、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所均有安全操作規(guī)程要求。

20xx年我校根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)和xx用工要求,，我校20xx年共招生25人（接觸網(wǎng)）,，安排就業(yè)20人。在培訓(xùn)過程中,，我所認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱的要求，培訓(xùn)內(nèi)容完成后,，及時(shí)組織學(xué)生參加市職業(yè)技能鑒定中心的技術(shù)鑒定,，鑒定合格后，按時(shí)頒發(fā)了結(jié)業(yè)證和職業(yè)資格證書。

為了培養(yǎng)“思想過硬,、作風(fēng)過硬,、技術(shù)過硬、適應(yīng)能力過硬”的人才,，一是規(guī)范了學(xué)校管理,，二是比較好的抓了教學(xué)質(zhì)量的提高，三是認(rèn)真抓了對(duì)學(xué)生的教育和管理,。

（一）,、規(guī)范了學(xué)校管理。在規(guī)范管理方面,，我們重點(diǎn)做了兩項(xiàng)工作,。一是建立了完整合理的管理機(jī)構(gòu)，在校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,，成立了教學(xué),、學(xué)生管理、總務(wù)等組織,，并有主管部門認(rèn)定的《技能鑒定所》,。二是建立完善了各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制。

（二）,、認(rèn)真組織了教學(xué),。按照國(guó)家要求，學(xué)校制訂了實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱,，選用了主管部門指定的教材,，配備了實(shí)力較強(qiáng)的教師隊(duì)伍，比較好的抓了教學(xué)環(huán)節(jié)的落實(shí),，特別是在技能培訓(xùn)方面,，我們進(jìn)一步完善了實(shí)習(xí)設(shè)施、設(shè)備建設(shè),，并注重了對(duì)學(xué)生操作能力的訓(xùn)練,，力求使學(xué)生達(dá)到“畢業(yè)就能上崗，上崗就能頂好崗”的標(biāo)準(zhǔn),。

（三）,、耐心教育、嚴(yán)格管理,。根據(jù)xx“高,、大、半”企業(yè)的性質(zhì),，我校在學(xué)生管理上實(shí)行了半軍事化管理,。在教育環(huán)節(jié)上,，我們通過思想教育、法制教育,、紀(jì)律教育,、禮儀教育、職業(yè)道德教育,，教會(huì)學(xué)生如何做人做事,。在管理方面，我們堅(jiān)持了“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的原則,，培養(yǎng)學(xué)生“聽從命令，遵章守紀(jì),，不怕艱苦,，雷厲風(fēng)行”的作風(fēng)。

在招生工作中,，學(xué)校根據(jù)專業(yè)設(shè)置,，精心設(shè)計(jì)招生簡(jiǎn)章，認(rèn)真組織招生工作,，利用媒體分別在周邊縣,、市、省電視臺(tái),、都市報(bào)等進(jìn)行招生宣傳,。并做到了專業(yè)設(shè)置、開設(shè)課程,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)三公開,。

學(xué)校設(shè)立了公開欄（共三欄），第一欄公開了校長(zhǎng),、鑒定所,、招就辦以及教務(wù)、學(xué)生,、財(cái)務(wù),、后勤等負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)；第二欄公開了我校收費(fèi)許可證,、職業(yè)技能鑒定考核收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、招生簡(jiǎn)章，并在簡(jiǎn)章內(nèi)明確了招生專業(yè),、學(xué)制以及各專業(yè)收費(fèi)等情況,；第三欄公開了食堂一周學(xué)生飯菜花樣品種。

學(xué)校建立了財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)制度和資產(chǎn)管理制度,，并按照規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿,。根據(jù)物價(jià)部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行收費(fèi)，并在校務(wù)公開欄設(shè)有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)校收取的費(fèi)用主要用于教育教學(xué)活動(dòng)和改善辦學(xué)條件。

一年來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我校的各項(xiàng)工作取得了較好的成效，但也存在很多問題,，比如教學(xué)硬件建設(shè)方面還不太完善,，個(gè)別專業(yè)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)（特別是操作能力）有待于提高。這個(gè)問題有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鉀Q和不斷完善,。

培訓(xùn)師年度工作總結(jié)匯集怎么寫篇七

現(xiàn)就20xx年度的培訓(xùn)工作,，分析如下：

20xx年我公司培訓(xùn)師協(xié)作共舉辦了新入職員工培訓(xùn)x期，每期培訓(xùn)合格率達(dá)x%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求,；內(nèi)部員工培訓(xùn)x次（其中包括全公司戶外拓展培訓(xùn)x次，會(huì)銷知識(shí)培訓(xùn)x次,，商務(wù)禮儀培訓(xùn)x次）,，考試考核x余次。

1,、20xx年的培訓(xùn)工作較上半年有了較大的進(jìn)步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。針對(duì)內(nèi)訓(xùn),，我們主要采取了集中突擊培訓(xùn)的模式,，附加考核，演示等環(huán)節(jié),，極大限量的為公司吸納優(yōu)秀新職員出力,。針對(duì)外訓(xùn)，我們主要采取了會(huì)議營(yíng)銷的模式,，采取邀約客戶,，以沙龍、財(cái)富課堂模式進(jìn)行營(yíng)銷,。自20xx年年終至今,，共計(jì)進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷六次，隨著我司與銀行合作業(yè)務(wù)的開展,，后續(xù)的會(huì)銷工作將會(huì)陸續(xù)展開,，前景將會(huì)是極為廣闊。

2,、完整了培訓(xùn)計(jì)劃,，建立了程序化的培訓(xùn)體系,，強(qiáng)化了培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，改變了員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。培訓(xùn)師內(nèi)部經(jīng)過多次溝通，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模,。

20xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，以飽滿的工作熱情和專業(yè)知識(shí)投入工作。

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系，已形成更加高效的工作模式,。

2,、配合部門主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。

3.針對(duì)公司展開的與銀行合作業(yè)務(wù),，我們希望與各部門精誠合作,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。

面對(duì)蓬勃的20xx年,，只有堅(jiān)持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進(jìn)步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！

培訓(xùn)師年度工作總結(jié)匯集怎么寫篇八

自任職公司內(nèi)部培訓(xùn)師以來已一年有條,，在這一年多的時(shí)間里,，工作與學(xué)習(xí)并存，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，我嚴(yán)格按培訓(xùn)需求評(píng)估,，按培訓(xùn)計(jì)劃制作,，從資料搜集、課程安排,、課件制作,、氣氛掌控等方面嚴(yán)格要求自己，并通過培訓(xùn)效果改進(jìn)工作中的不足,，力求培訓(xùn)更專業(yè),、規(guī)范、實(shí)效?，F(xiàn)就這一年多的時(shí)間里開展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，匯報(bào)如下：

本年度本人共組織培訓(xùn)xx期（每期培訓(xùn)xx個(gè)內(nèi)容,，xx分）,，受教育員工xx人，培訓(xùn)課時(shí)共xx課時(shí),，培訓(xùn)人員主要為項(xiàng)目各部室成員及各工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,。

根據(jù)本人的培訓(xùn)計(jì)劃，20xx年共組織關(guān)于隧道方面的培訓(xùn)xx期,，每期課時(shí)為xx小時(shí),，時(shí)間基本定于晚上xx時(shí)開始，xx時(shí)結(jié)束,，最大限度在避免對(duì)工點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度的影響,。

1、課程名稱：隧道工程基礎(chǔ)知識(shí),；培訓(xùn)時(shí)間：20xx年xx月,。

2、課程名稱：隧道進(jìn)洞施工方案簡(jiǎn)介,；培訓(xùn)時(shí)間：20xx年xx月,。

3、課程名稱：隧道施工技術(shù),；培訓(xùn)時(shí)間：20xx年1xx月,。

4、培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備情況：由于本人從事隧道施工具體一定年限,，在隧道施工方面有著一定的認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn),，因此準(zhǔn)備的資料都是隧道施工方面的內(nèi)容，每次培訓(xùn)的課件,，都由本人從網(wǎng)絡(luò)及項(xiàng)目既往的方案中整理收集修改,，但由于因本人能力有限，避免不了出現(xiàn)各種錯(cuò)誤,，這是需要各位同事諒解的地方,，也是我今后需要改善的地方,。

第一，雖然時(shí)間安排一再調(diào)整,，但仍有部分現(xiàn)場(chǎng)人員因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工作的原因,，未能來參加培訓(xùn)。一是工地事項(xiàng)繁雜,，現(xiàn)場(chǎng)施工工序銜接緊湊,，技術(shù)員不能全部都來參加培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)的整體效果有影響,。

第二,，培訓(xùn)資料準(zhǔn)備得不夠吸引人。通過對(duì)培訓(xùn)過程及培訓(xùn)效果進(jìn)行觀察,，發(fā)現(xiàn)課件準(zhǔn)備得吸引力不足,，部分抽象的部位語言描述終究有所欠缺，不如動(dòng)畫視頻更形象,。

在新的一年里,，將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中20xx年出現(xiàn)的不足，不斷精細(xì)豐富好課件內(nèi)容,，不斷加強(qiáng)對(duì)其他項(xiàng)目單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高,，不斷吸收對(duì)培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進(jìn)，與此同時(shí),，以一個(gè)積極向上的心態(tài),，提高個(gè)人綜合能力，想千方設(shè)百計(jì),，以達(dá)到最終促進(jìn)項(xiàng)目水平的目的,。