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最新供應(yīng)室工作總結(jié)個(gè)人(十一篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-29 10:17:29
最新供應(yīng)室工作總結(jié)個(gè)人(十一篇)
時(shí)間:2022-12-29 10:17:29     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助。

供應(yīng)室工作總結(jié)個(gè)人篇一

新年好!

很榮幸能成為您們中的一員,,接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了,,在此不能全面地給年度的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié),只能向大家闡述一下我自去年10月份以來(lái)如何做好供應(yīng)室鏈接工作的,。前任護(hù)士長(zhǎng)臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),我很感激她,,同時(shí)我也感謝大家對(duì)我的信任和我們工作上的支持,。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審,,而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用,。通過(guò)專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí),,使我這個(gè)幾個(gè)月前對(duì)供應(yīng)室管理工作一無(wú)所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡(jiǎn)稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門,,稱為院感的“心臟”。為什么國(guó)家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下年的非典,,如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視,,做得到位,就不會(huì)發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下,,近幾年我國(guó)發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件,不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,,也使醫(yī)院聲益在社會(huì)上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢(shì)在必行,。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來(lái)顯性利益,但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益,。自10月份接任后,就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,,硬件上我無(wú)法決策,我只能在軟件上給予盡可能的提升,,具體做到:

一、重新劃分工作區(qū)域:分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū),主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,,滅菌間,,無(wú)菌物品存放間,庫(kù)房,,辦公室,更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,,認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,物流由污到潔,,氣流由潔到污的路線,不交叉,,不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

二、重新排班:供應(yīng)室排班不同于臨床科室,,是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的,。分為去污班,包裝班,,無(wú)菌物品發(fā)放班,,這三個(gè)班次由注冊(cè)護(hù)士擔(dān)任,,還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任,。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗,,包、發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗,。去污班和包、發(fā)班的護(hù)士是絕對(duì)不可互相串崗的,。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),,具體分工具體到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義,,我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握新的崗位職責(zé),,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。

三,、認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé),保留了符合院感要求的內(nèi)容,,再依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,崗位職責(zé),,工作流程近一百條,,并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)中向本科工作人員傳達(dá)。

四,、逐步完善清洗,,檢查包裝,,滅菌,無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,,把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān),,對(duì)滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè),每包化學(xué)監(jiān)測(cè),,每周生物監(jiān)測(cè),。新建立了一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記本,登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,,品名,生產(chǎn)批號(hào),,有效期,,規(guī)格,,數(shù)量,,領(lǐng)取科室,,領(lǐng)取人,,發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放,,包外都注明科室,,物品名稱,,鍋號(hào),鍋次,,滅菌日期,有效日期,,消毒員簽名,,以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān),,保留產(chǎn)品信息并存檔,,這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行,,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè),。但也有做得不足之處,,比如下收下送,,因受房屋建筑限制,,無(wú)直接運(yùn)輸通道,,目前還不能按院感要求來(lái)進(jìn)行下收下送,,但考慮到臨床科室工作量日漸增加,,可能不等房屋改建要提前實(shí)施,。

五,、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,,做好與臨床科室溝通工作,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),,對(duì)工作加以改進(jìn)。

以上工作無(wú)非就是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品,,所以也希望大家在使用無(wú)菌物品給病人進(jìn)行診療活動(dòng)時(shí)思想上做到慎獨(dú),,行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范,。否則,,供應(yīng)室即使在將來(lái)依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬(wàn)元設(shè)備也失去其最終的意義,。

供應(yīng)室工作總結(jié)個(gè)人篇二

很榮幸能成為您們中的一員,,接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了,,在此不能全面地給20--年度的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié),,只能向大家闡述一下我自去年10月份以來(lái)如何做好供應(yīng)室鏈接工作的,。前任護(hù)士長(zhǎng)臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),,我很感激她,,同時(shí)我也感謝大家對(duì)我的信任和我們工作上的支持,。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審,,而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用,。通過(guò)專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí),,使我這個(gè)幾個(gè)月前對(duì)供應(yīng)室管理工作一無(wú)所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性,。在20--年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡(jiǎn)稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門,,稱為院感的“心臟”,。為什么國(guó)家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下--年的非典,,如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視,,做得到位,,就不會(huì)發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下,,近幾年我國(guó)發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件,,不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,,也使醫(yī)院聲益在社會(huì)上留下了惡劣的影響,。所以依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢(shì)在必行,。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來(lái)顯性利益,,但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益,。自10月份接任后,,就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,硬件上我無(wú)法決策,,我只能在軟件上給予盡可能的提升,具體做到:

一,、重新劃分工作區(qū)域:

分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū),,主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū),,敷料制作間,滅菌間,,無(wú)菌物品存放間,庫(kù)房,辦公室,,---室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,,認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,物流由污到潔,,氣流由潔到污的路線,不交叉,,不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

二、重新排班:

供應(yīng)室排班不同于臨床科室,,是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的,。分為去污班,包裝班,,無(wú)菌物品發(fā)放班,,這三個(gè)班次由注冊(cè)護(hù)士擔(dān)任,,還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗,,包·發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗,。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對(duì)不可互相串崗的,。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),具體分工具體到某個(gè)人,。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義,我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,,并要求大家掌握新的崗位職責(zé),,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。

三,、認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé),。

保留了符合醫(yī)院要求的內(nèi)容,再依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,,崗位職責(zé),工作流程近一百條,,并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)中向本科工作人員傳達(dá),。

四,、逐步完善清洗,檢查包裝,,滅菌,,無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,,把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)。

對(duì)滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)記測(cè),,每包化學(xué)監(jiān)測(cè),每周生物監(jiān)測(cè),。新建立了一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記本,登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,,品名,,生產(chǎn)批號(hào),,有效期,規(guī)格,,數(shù)量,領(lǐng)取科室,,領(lǐng)取人,,發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放,,包外都注明科室,物品名稱,,鍋號(hào),鍋次,,滅菌日期,有效日期,,消毒員簽名,,以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān),,保留產(chǎn)品信息并存檔,這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行,,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。但也有做得不足之處,,比如下收下送,,因受房屋建筑限制,,無(wú)直接運(yùn)輸通道,目前還不能按院感要求來(lái)進(jìn)行下收下送,,但考慮到臨床科室工作量日漸增加,可能不等房屋改建要提前實(shí)施,。

五,、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,,做好與臨床科室溝通工作,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),對(duì)工作加以改進(jìn),。

供應(yīng)室工作總結(jié)個(gè)人篇三

供應(yīng)室是控制醫(yī)院內(nèi)感染的重要管理部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查器械清洗質(zhì)量,、包裝質(zhì)量,敷料制備,,消毒,滅菌,,為臨床提供無(wú)菌物品的重點(diǎn)科室,,同時(shí)我們還肩負(fù)著醫(yī)療廢物的回收,、運(yùn)輸,全院工作服的清洗工作,,其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,、醫(yī)療安全。我們是臨床一線的好后勤,,作為一個(gè)醫(yī)技小科室,每年醫(yī)院的模范科室與我們無(wú)緣,,但我們知道,每個(gè)先進(jìn)科室的誕生里面都注入了我們的責(zé)任,,汗水,,他們的軍功章里都也有我們的功勞,我們都會(huì)感覺(jué)很欣慰?,F(xiàn)將20xx年的工作直接如下:

一,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,全面提高護(hù)士素質(zhì),規(guī)范醫(yī)療行為

一年來(lái),,我科人員能遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,與時(shí)俱進(jìn),,積參加極醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),,為保障思想的先進(jìn)性,我們注重政治學(xué)習(xí),,從年初的綜合目標(biāo)責(zé)任制,,到每期的讀文思廉,從衛(wèi)生系統(tǒng)的政策,、新聞,,醫(yī)療安全到國(guó)家的兩會(huì)召開(kāi),從個(gè)人事跡到建黨91周年胡書(shū)記的講話,,通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí),使我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),,明確了方向,,這一年,,我們認(rèn)識(shí)了王杰鋒,賈濤,,我們領(lǐng)會(huì)了“三好一滿意”活動(dòng)的重要性,,我們體會(huì)到了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”內(nèi)涵及目的,。通過(guò)學(xué)習(xí),我們的服務(wù)意識(shí),,質(zhì)量安全意識(shí),,法制意識(shí)明顯提高,。院領(lǐng)導(dǎo)一班人制定的六大任務(wù)順利完成,年終各項(xiàng)檢查考核的突出成績(jī),,標(biāo)志著我們醫(yī)院邁入了一個(gè)新的里程碑,他們緊跟衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的形勢(shì),,建言獻(xiàn)策,,為我們樹(shù)立起了一面光榮的旗幟,,旗幟就是方向,,旗幟就是力量,,在他們的正確引導(dǎo)下,,我們的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)堡壘更加堅(jiān)固,,護(hù)士素質(zhì)進(jìn)一步全面提高,醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范,。

二、以質(zhì)量為核心,,狠抓全面質(zhì)量控制,,保證醫(yī)療安全

在院領(lǐng)導(dǎo),,護(hù)理部,,醫(yī)院感染科等的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,,我們狠抓質(zhì)量管理,使工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,,規(guī)范化,每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)雷打不動(dòng),,規(guī)范的操作來(lái)自于扎實(shí)的理論基礎(chǔ),,今年我們規(guī)范化培訓(xùn)了cssd管理規(guī)范,,環(huán)氧乙烷及脈動(dòng)真空滅菌器的操作規(guī)程,,醫(yī)院感染有關(guān)知識(shí),,工作流程等,達(dá)到人人熟練掌握,。并嚴(yán)格檢查器械的清洗包裝質(zhì)量,, 對(duì)不合格的科室要做好宣教及督查,體現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。工作中,,嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,保證正確下送物品,,保證滅菌物品的完整性,,安全性;定期對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng),,保證正常運(yùn)行,節(jié)約能源,,降低成本,定期對(duì)電鍋爐,,滅菌器的安全閥,,壓力表進(jìn)行檢測(cè),操作人員持證上崗,,把安全工作放在第一位;嚴(yán)格把關(guān),,認(rèn)真觀察滅菌過(guò)程的物理監(jiān)測(cè),仔細(xì)判斷化學(xué)監(jiān)測(cè),,不合格絕對(duì)不能發(fā)放,,對(duì)外來(lái)醫(yī)療器械及植入性器械,我們進(jìn)行了嚴(yán)格的管理,今年在每次生物監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上,,我們又放置了5類化學(xué)指示卡,,作為提前放行的標(biāo)志,,為骨科急診手術(shù)開(kāi)了綠燈,,也提供了合理合法的依據(jù);每周二的會(huì)議,,我們除傳達(dá)院方的指令外,也認(rèn)真總結(jié)上周的工作,,安排本周的工作,對(duì)不合理的事進(jìn)行通報(bào),,討論,,總結(jié),及時(shí)消除事故隱患,,及時(shí)糾正不良行為,,對(duì)提出的整改措施認(rèn)真執(zhí)行;每月定期下科室征求意見(jiàn),態(tài)度誠(chéng)懇,,盡量滿足臨床需求;15項(xiàng)核心制度的落實(shí),511規(guī)范等都促使我們一年的工作質(zhì)量不斷邁上新臺(tái)階,。今年11個(gè)月的工作量如下:環(huán)氧乙烷滅菌68次,,與去年全年持平;脈動(dòng)真空滅菌346鍋次,,因?yàn)閮x器更新故與去年無(wú)可比性,,其中外來(lái)器械滅菌137鍋次,生物監(jiān)測(cè)205次,,因停水,,停電,儀器檢修等所致的加班滅菌12次,,其中為骨科急診滅菌3次。今年寫論文一篇,,暫未收到錄用信息。

三,、落實(shí)責(zé)任制考核細(xì)則,使執(zhí)行力與制度互相制約,,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

按需設(shè)崗,各司其職,。工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,實(shí)行問(wèn)責(zé)制,。嚴(yán)格考核、考勤,,獎(jiǎng)懲分明,人性化管理,,制度化執(zhí)行,,讓制度深入到每個(gè)人心中,使執(zhí)行力有了依據(jù),,制度有了保障,,工作人員的責(zé)任心進(jìn)一步得到強(qiáng)化,責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提高,。

總之,,一年工作的成績(jī)就是質(zhì)量安全有了保障,年初的工作計(jì)劃也順利完成了,,面對(duì)新的一年,我們嚴(yán)陣以待,,還需從以下幾方面逐步完善:1、工作質(zhì)量及工作量考核的分值需體現(xiàn)我科的特色,,出勤率應(yīng)考慮日平均績(jī)效,必要時(shí)實(shí)行倒扣分,。2,、加班,應(yīng)急,,應(yīng)有具體獎(jiǎng)勵(lì)措施。3,、工作質(zhì)量離標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,要逐步完善,。

供應(yīng)室工作總結(jié)個(gè)人篇四

20--年,在醫(yī)院護(hù)理部的正確指導(dǎo)下,,我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),同大家一道努力完成了護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際,,回顧過(guò)去,展望將來(lái),,總結(jié)如下:

一年來(lái),我積極加入醫(yī)院舉辦的營(yíng)業(yè)培訓(xùn),、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治思惟理論知識(shí)和護(hù)理專業(yè)知識(shí),自覺(jué)遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,,在工作面前,顧全大局,,不爭(zhēng)名利,不計(jì)得失,,盡心極力干好本職工作。在日常的工作過(guò)程中,,我老是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,,按時(shí)、按質(zhì),、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù),沒(méi)出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò),。嚴(yán)酷遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定,能獨(dú)立勝任本職工作,,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,“服務(wù)臨床,,關(guān)心窗口”,,在主動(dòng)服務(wù)上做文章,,保證了供應(yīng)室工作的正常開(kāi)展,。

一年來(lái),,我沒(méi)有遲到,、早退的現(xiàn)象,,始終苦守在工作崗位上,。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量平安,,嚴(yán)酷按照消毒手藝規(guī)范操作,重要的是做好供應(yīng)室無(wú)菌物品的監(jiān)測(cè)及管理工作,。

根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長(zhǎng)的具體要求,工作中我始終把握七個(gè)“嚴(yán)酷”質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口:

一是嚴(yán)酷按操作及規(guī)程辦事關(guān),。

二是嚴(yán)酷注意連結(jié)工作用房的潔凈衛(wèi)生關(guān)。

三是嚴(yán)酷把好收受接管各類物品的處理質(zhì)量關(guān),。

四是嚴(yán)酷把好無(wú)菌物品的存放關(guān)。

五是嚴(yán)酷把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān),。

六是嚴(yán)酷把好外購(gòu)一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)。

七是嚴(yán)酷把好對(duì)一次性物品利用后的收受接管處理關(guān),,有效地防范對(duì)周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來(lái)的工作,,我在思惟上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的前進(jìn),,但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。這些不足,,需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤懇工作加以改進(jìn),,改進(jìn)服務(wù)流程,提高服務(wù)意識(shí),,構(gòu)建協(xié)調(diào)的醫(yī)患關(guān)系,,為促進(jìn)我院持續(xù),、快速,、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,保障人民群眾身體健康和生命平安而不懈努力。

供應(yīng)室工作總結(jié)個(gè)人篇五

20__年根據(jù)護(hù)理部,、大科工作計(jì)劃,結(jié)合本科實(shí)際情況,,制定護(hù)理工作計(jì)劃,在主管院長(zhǎng),、護(hù)理部及大科護(hù)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作能按計(jì)劃完成,,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、消毒供應(yīng)室驗(yàn)收工作:對(duì)照自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,在主管院長(zhǎng),、護(hù)理部,、大科及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,反復(fù)自查自糾,,不斷完善工作制度、優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,科內(nèi)進(jìn)行各級(jí)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核,,順利的通過(guò)了自治區(qū)消毒供應(yīng)室的評(píng)審驗(yàn)收,為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎(chǔ),。

二、創(chuàng)三甲工作:根據(jù)創(chuàng)甲辦及護(hù)理部的指示,,嚴(yán)格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家中醫(yī)院管理局《三級(jí)中醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求,,結(jié)合《醫(yī)院管理年活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,通過(guò)自查自糾,,不斷的整改,,不斷的完善,,做好消毒供應(yīng)中心的建設(shè),,進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)及完善相關(guān)臺(tái)賬資料的整理。同時(shí)及時(shí)檢查督促各區(qū)域重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),、工作流程的規(guī)范執(zhí)行,為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的準(zhǔn)備,,順利通過(guò)自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評(píng)審,。對(duì)三甲檢查中專家提出的意見(jiàn)及建議虛心聽(tīng)取,,并及時(shí)組織討論,,逐步落實(shí)整改。

三,、開(kāi)展20__年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)

積極配合醫(yī)院開(kāi)展20__年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),強(qiáng)調(diào)“說(shuō)話和著說(shuō),,服務(wù)著做”,深入科室實(shí)行下收下送,,滿足臨床需要,并了解供應(yīng)物品的使用情況,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,,不斷提高服務(wù)水平,各種醫(yī)療用品的分類清洗,、消毒、包裝,、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查,,確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。無(wú)菌物品合格率達(dá)100%,,器械清洗質(zhì)量達(dá)98%。

四,、質(zhì)控工作:根據(jù)護(hù)理部、大科系統(tǒng)以及供應(yīng)室質(zhì)控計(jì)劃開(kāi)展科內(nèi)質(zhì)控工作,,一級(jí)質(zhì)控人員每月進(jìn)行質(zhì)控檢查2次;二級(jí)質(zhì)控每月檢查一次;三級(jí)質(zhì)控每月檢查一次,。對(duì)存在的問(wèn)題做到有原因分析,有整改措施,、有反饋、有復(fù)查,。根據(jù)科室質(zhì)控情況完成科室的質(zhì)控總結(jié)。

五,、培訓(xùn)情況:根據(jù)護(hù)理部、大科的培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合科室的情況制定每月培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,,包括“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)、中醫(yī)知識(shí)與中醫(yī)技能培訓(xùn)計(jì)劃,、供應(yīng)室人員??浦R(shí)培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),,新入科護(hù)士培訓(xùn)等。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次,。

科內(nèi)每月對(duì)工作人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí),提高工作人員的消毒隔離意識(shí),,嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。

六、教學(xué)情況:完成20__年-20__年實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教總結(jié),,根據(jù)護(hù)理部的教學(xué)計(jì)劃,制定20__年實(shí)習(xí)生教學(xué)計(jì)劃,。明確帶教內(nèi)容,組織實(shí)施,。

七,、新業(yè)務(wù),、新技術(shù):上半年開(kāi)展新業(yè)務(wù)兩項(xiàng),,分別為全自動(dòng)清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養(yǎng)箱,,根據(jù)生產(chǎn)廠家的指導(dǎo),,分別制定操作規(guī)程,、流程,并組織科室人員培訓(xùn),。

下半年繼續(xù)在主管院長(zhǎng),、護(hù)理部,、院感科及大科的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,,針對(duì)科室的不足,加以改進(jìn)整改并逐步落實(shí),。

供應(yīng)室工作總結(jié)個(gè)人篇六

201x年醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展??频墓ぷ魉悸?我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌,,堅(jiān)守在工作崗位上,并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改,,堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、培養(yǎng)專科人才的宗旨,,逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計(jì)劃。

1,、工作量:急診 人次,。參加搶救 人次。配合急診手術(shù)

例,。護(hù)理留觀病人人次,。出車車次,。處理突發(fā)事件次,。

2,、工作達(dá)標(biāo)情況:急救物品完好率達(dá),。無(wú)菌物品合格率。病歷書(shū)寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

1、 強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng),不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ),,并使用在實(shí)際工作中,。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性,,有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感,,全年實(shí)現(xiàn)0投訴,,綜合滿意度達(dá)99.1%,。

2,、以人為本,充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境,安裝電視等設(shè)施,,提供紙巾、水杯,、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程,,及時(shí)進(jìn)行分診,對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施,,減少候診取藥的時(shí)間。并通過(guò)環(huán)境的衛(wèi)生督促,、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量,。重視三無(wú)人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食,、及時(shí)了解其情況,、幫忙聯(lián)系家屬或救助站,今年救助此類病人達(dá)人,,通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人,。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許,。對(duì)患者的意見(jiàn)及在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論整改,不斷提高服務(wù)形象

1,、通過(guò)分組區(qū)域管理,進(jìn)行分組連續(xù)性排班,,減少交接班次數(shù),有效利用人力資源,,通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控,減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患,,保證各班的護(hù)理質(zhì)量,。

2,、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工,專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,,發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,,及時(shí)反饋并討論修訂,保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度,如實(shí)反饋人員層級(jí)能力,,使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。

3,、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整,護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理,,根據(jù)急診區(qū)域劃分,基本上按個(gè)人工作能力定崗,,基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理,達(dá)到人員的合理分配使用,。

4、暢通急診綠色通道,,提高了搶救成功率。對(duì)于各種急,、危、重癥病人就診時(shí),,合理利用綠色通道的措施,為搶救贏得了寶貴時(shí)間,。

5,、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng),,新入科人員工作注意要點(diǎn)等,,系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,,病歷討論次,,操作培訓(xùn)項(xiàng),。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),,操作考核人人過(guò)關(guān),全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高,。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí),全部合格,,達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,,全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好,。

4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃,安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理,安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù),,提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5.每季度進(jìn)行三人,、兩人配合搶救演練,,通過(guò)演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力,反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練,。

6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn),培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,,要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好,。

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供應(yīng)室工作總結(jié)個(gè)人篇七

20xx年醫(yī)院提出"優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展???的工作思路,我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌,堅(jiān)守在工作崗位上,,并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改,堅(jiān)持以病人為中心,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)??迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o(hù)理工作質(zhì)量,。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計(jì)劃,。

一,、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況

1,、工作量:急診 人次。參加搶救 人次,。配合急診手術(shù)

例,。護(hù)理留觀病人人次,。出車車次,。處理突發(fā)事件次,。

2、工作達(dá)標(biāo)情況:急救物品完好率達(dá),。無(wú)菌物品合格率。病歷書(shū)寫合格率,。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

二,、 加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí),,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1,、 強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng),,不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ),,并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,,培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性,有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,,共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感,全年實(shí)現(xiàn)0投訴,,綜合滿意度達(dá)99.1%,。

2、以人為本,充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境,,安裝電視等設(shè)施,提供紙巾,、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù),。不斷優(yōu)化就診流程,及時(shí)進(jìn)行分診,,對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施,減少候診取藥的時(shí)間,。并通過(guò)環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量,。重視三無(wú)人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食,、及時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站,,今年救助此類病人達(dá)人,,通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人,。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許,。對(duì)患者的意見(jiàn)及在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論整改,不斷提高服務(wù)形象

三,、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理,,重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。

1、通過(guò)分組區(qū)域管理,,進(jìn)行分組連續(xù)性排班,減少交接班次數(shù),,有效利用人力資源,通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控,,減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患,保證各班的護(hù)理質(zhì)量,。

2,、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工,,專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,,發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,及時(shí)反饋并討論修訂,,保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度,,如實(shí)反饋人員層級(jí)能力,使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位,。

3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整,,護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理,,根據(jù)急診區(qū)域劃分,,基本上按個(gè)人工作能力定崗,,基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理,達(dá)到人員的合理分配使用。

4,、暢通急診綠色通道,提高了搶救成功率,。對(duì)于各種急、危,、重癥病人就診時(shí),合理利用綠色通道的措施,,為搶救贏得了寶貴時(shí)間。

5,、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

6,、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng),新入科人員工作注意要點(diǎn)等,,系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作,。

四,、 急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,,病歷討論次,操作培訓(xùn)項(xiàng),。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),操作考核人人過(guò)關(guān),,全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí),,全部合格,達(dá)標(biāo)率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,,全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好,。

4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃,安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理,,安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù),提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平,。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作,。

5.每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練,,通過(guò)演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力,反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練,。

6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn),培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,,要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好,。

供應(yīng)室工作總結(jié)個(gè)人篇八

在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,,在科主任,,護(hù)士長(zhǎng)及科室同志的辛苦栽培和指導(dǎo)幫助下,我在思想和工作上取得了很大進(jìn)步?,F(xiàn)手術(shù)室護(hù)士年終總結(jié)內(nèi)容如下:

一,、在思想政治方面,積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度,,以病人為中心,,嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,視病人如親人,,堅(jiān)持以質(zhì)量為核心,,病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,。

二,、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為一名手術(shù)室護(hù)士,,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,,遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀念,,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,一絲不茍,加班加點(diǎn),,樹(shù)立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,,團(tuán)結(jié)同志,凡事以工作為重,。為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),,與手術(shù)醫(yī)生積極密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,打造和諧的工作氛圍,,保證手術(shù)順利完成。

三,、積極參加科室組織的危重病人搶救工作,,配合各科室做好搶救工作,工作中團(tuán)結(jié)同事,,積極進(jìn)取,,嚴(yán)格查對(duì),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,,在保質(zhì)保量完成手術(shù)過(guò)程的同時(shí),還要不斷提高自己的操作水平,,積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展,。參加工作一年來(lái),,我在科室同志們指導(dǎo)下刻苦學(xué)習(xí)積極進(jìn)取,掌握了各科手術(shù)配合步驟如:普外,、骨科、胸科,、婦產(chǎn)科及腦外科等等,加深了自己的無(wú)菌觀念和操作要求,。

進(jìn)入手術(shù)室的第一天,,老師便對(duì)手術(shù)室的環(huán)境與器械向我們做了詳細(xì)的介紹,讓我認(rèn)識(shí)到了解環(huán)境和認(rèn)識(shí)器械的重要意義——這并不是簡(jiǎn)單的參觀了解,,更重要的是讓我們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉并掌握它,在環(huán)境中能夠迅速的找到所需的物品!同時(shí)也使我們認(rèn)識(shí)到時(shí)間就是生命,,我們必須爭(zhēng)分奪秒!

第一次上臺(tái)做洗手護(hù)士,緊張的心理?yè)]之不去,,可在帶教老師的耐心指導(dǎo)與鼓勵(lì)下,我很快調(diào)整好了自己的心態(tài),,從開(kāi)臺(tái)開(kāi)始,到無(wú)菌衣與無(wú)菌手套的穿戴,,到器械的傳遞,再到上刀片與穿針線等等,,工作過(guò)程中我更加懂得了“百看不如一練”的含義!巡回護(hù)士的工作體驗(yàn),讓我認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性,,看似簡(jiǎn)單,其實(shí)不然,,必須有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)才能更好的完成工作。同時(shí)與洗手護(hù)士一樣,,承擔(dān)著重大的責(zé)任與壓力,。

在手術(shù)室的實(shí)習(xí)中,,強(qiáng)化了我的無(wú)菌觀念,增加了無(wú)菌原則意識(shí),。讓我對(duì)洗手護(hù)士和巡回護(hù)士的工作任務(wù)有了更深刻的認(rèn)識(shí)與了解 ,,使我更加懂得工作之間互相配合的重要性。手術(shù)室的工作讓我體會(huì)到生命的可貴與脆弱,,讓我更加意識(shí)到護(hù)理工作的重要性,。

新的一年即將來(lái)到,,回顧過(guò)去的一年我感慨萬(wàn)千,展望20xx年我信心百倍,,在新一年的工作中我將克服20xx年度自身的一切不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,戒驕戒躁,不斷完善自己,,提高自己業(yè)務(wù)水平,爭(zhēng)取在新的一年在各方面都更上一層樓,,取得輝煌業(yè)績(jī)。

供應(yīng)室工作總結(jié)個(gè)人篇九

消毒室是醫(yī)院臨床工作的總后勤,,它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械的消毒供應(yīng)工作,,其工作質(zhì)量直接影響著病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量,更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù),。所以,,我院無(wú)論在硬件,還是在軟件方面都采取了有效的管理措施,,以杜絕醫(yī)療感染的發(fā)生,。

一.健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制

我院消毒室在院領(lǐng)導(dǎo)下,由護(hù)理部及院感辦進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作,。

二.規(guī)范管理

1.補(bǔ)充完善本科管理制度,、職責(zé),、并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,持續(xù)改進(jìn),。

2.對(duì)常規(guī)記錄內(nèi)容要完善,,提供查對(duì)和質(zhì)量追蹤的有效保證

三.狠抓環(huán)節(jié)管理

1.做好各項(xiàng)登記工作,,建立物品下收下送制度,規(guī)范潔污通道,,下收下送的密閉車實(shí)行雙通道,,不交叉,、逆行。

2.嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作,,加大質(zhì)控力度,使清洗工作更規(guī)范專業(yè),。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測(cè),。

3.進(jìn)行職業(yè)防護(hù)教育,,強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),,工作前戴好帽子口罩,必要時(shí)穿防水衣鞋,。

4.清潔包與無(wú)菌包按照清潔消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi),實(shí)行雙窗口的交換,,嚴(yán)禁混放。

四.開(kāi)展繼續(xù)教育學(xué)習(xí),,提高整體素質(zhì)

1.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn),參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動(dòng),,每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更新知識(shí),、理論、技術(shù),。

2.至少每周開(kāi)例會(huì),討論差錯(cuò)事故,,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),以提高工作質(zhì)量,。

3.護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)科室的工作進(jìn)行全面檢查,,查找原因持續(xù)改進(jìn)。

五.進(jìn)行滿意度調(diào)查,,狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

至少每季下科室對(duì)工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進(jìn)行滿意度調(diào)查,,以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為臨床科室做好后勤保障,。

六.20--年全年度共完成滅菌1100鍋次,共收發(fā)滅菌及消毒物品約3萬(wàn)余次,。

20--年工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)科室管理,,完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實(shí)崗位職責(zé),,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程??苾?nèi)有周檢查,月計(jì)劃,,年有質(zhì)量目標(biāo)

二,、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,,建立完善的檢測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),,規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理,質(zhì)量控制過(guò)程符合要求,。

三,、重視醫(yī)院感染管理,,提高安全意識(shí),強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),,預(yù)防為主,,提升消毒隔離知識(shí)新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),,控制院感事件發(fā)生,,確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,,拓展服務(wù)項(xiàng)目,,主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn),,滿足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,,進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核.

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理,控制服務(wù)成本,。

七、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo):

1.質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),,記錄及時(shí)真實(shí),。

2.工作人員著裝規(guī)范,,正確使用防護(hù)用品,無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),。

4.可復(fù)用物品的清洗、包裝,、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

5.無(wú)菌物品的儲(chǔ)存與發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,物品發(fā)放正確率達(dá)100%

6.堅(jiān)持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%,。

7.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

8.科內(nèi)??婆嘤?xùn)及考核有記錄,,考核率大于95%。

9.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范,,監(jiān)測(cè)記錄齊全,,無(wú)菌物品合格率達(dá)100%,。

供應(yīng)室工作總結(jié)個(gè)人篇十

在醫(yī)院院長(zhǎng)、書(shū)記及各部門的領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。供應(yīng)室全體職工牢固樹(shù)立安全意識(shí)和憂患意識(shí),,進(jìn)一步完善,、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,結(jié)合供應(yīng)室的工作情況,按照目標(biāo)示范工程,,“三好一滿意”的活動(dòng)主題,迎評(píng)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審工作的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施細(xì)則工作部署的相關(guān)要求,,切實(shí)做好“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量,,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》,要求清洗,、消毒、滅菌效果檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),,學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則,。評(píng)審各項(xiàng)具體內(nèi)容,。落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于在全國(guó)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范”工程,,活動(dòng)主題精神,要求,、進(jìn)行了學(xué)習(xí),并參加各職能部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)操作,、培訓(xùn)和考試,。

二,、供應(yīng)室作為整個(gè)醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作,,完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。按照護(hù)理部的月工作計(jì)劃考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,,協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。確保滿足病人需要,,不斷的改進(jìn)部門工作及時(shí)完成上幾個(gè)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù),,按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,在完成日常工作的前提下,,確保消毒的質(zhì)量,規(guī)范完成消毒工作,。

三,、20__年1月至20__年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項(xiàng)一次性耗材物品發(fā)放工作:

一次性注射器366111付,, 一次性輸液器158575付 一次性針頭65020顆, 一次性吊帶31174付 紗布151包(大) 棉花108包(大) 消毒包80699個(gè),、消毒鍋次書(shū)890次,為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸 整個(gè)消毒合格率100%

四,、認(rèn)真組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)工程實(shí)施方案,,及二甲評(píng)審要求,并對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),,認(rèn)真組織對(duì)本科室的各項(xiàng)工作進(jìn)行了自檢、自查,、持續(xù)改進(jìn)

五、供應(yīng)室存在的問(wèn)題

1,、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求,,滅菌間不符合規(guī)范,,設(shè)置不合理,。

2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定

3,、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合,、流程不合

4、無(wú)菌間物品儲(chǔ)藏間的無(wú)菌物品放置不規(guī)范

5,、設(shè)備單一,,消毒鍋只有一臺(tái),經(jīng)幢出現(xiàn)故障,。造成很大的安全隱患

6、人員素質(zhì)低,,基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下,平均年齡55歲以上,,有些規(guī)范化管理措施難以落實(shí)。

供應(yīng)室工作總結(jié)個(gè)人篇十一

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤,。它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械,、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作,。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量,,更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。采取了有效的管理措施,,以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。

健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),,由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作??苾?nèi)人員分工明確,責(zé)任到人,,形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求,,在建筑方面計(jì)劃做到最合理的改造。該室位置遠(yuǎn)離污染源,,又接近臨床科室,處于相對(duì)獨(dú)立,、無(wú)污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確,,嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū),、無(wú)菌區(qū)。采取強(qiáng)制通過(guò)方式,,形成由“污—凈—無(wú)菌”的運(yùn)行路線,做到人流物流不交叉逆行,。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作醫(yī)學(xué)全在線搜集整理,。科內(nèi)每季度對(duì)工作人員進(jìn)行“三基”知識(shí)考試,,定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識(shí),提高工作人員的消毒隔離意識(shí),,嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒,、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),,由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢小組在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查,,確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果,。

細(xì)菌,、微生物學(xué)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃,紫外線照射每日不少于1h,,消毒液擦拭每日1次,每周一大掃,,每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布,、拖把分開(kāi)使用,用后懸掛晾干,。定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測(cè),,各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi),,無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象,。

消毒,、滅菌設(shè)備檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

紫外線燈的檢測(cè) 為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮,,對(duì)紫外線燈管采取日常檢測(cè)、強(qiáng)度檢測(cè),。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。日常檢測(cè)的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間,、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。強(qiáng)度檢測(cè)每季度1次,,且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2,,使用中燈管不低于70μw/cm2。

3.壓力滅菌器效果檢測(cè) 每包進(jìn)行化學(xué)檢測(cè),,每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測(cè)。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施,,我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。

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