每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

建筑工程會議紀(jì)要內(nèi)容篇一

會議地點(diǎn)：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次,、時間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等。

同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題,，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵機(jī)制,，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

建筑工程會議紀(jì)要內(nèi)容篇二

組織單位：建筑工程有限公司

會議時間：x年xx月xx日上午：

會議地點(diǎn)：公司會議室

參加單位 參加人員

公司、各項(xiàng)目部部門 ,、等,。

主持人：

記錄人：

x年xx月xx日下午, 邀請上述項(xiàng)目工程技術(shù)人員,對安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作。

會議內(nèi)容

技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

辭舊迎新,，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年,，現(xiàn)迎接新的x年，希望大家共同努力,，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計(jì)劃：

一,、因公司項(xiàng)目增多，現(xiàn)增加一個主施工員(),、材料采購員(),，主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作,，現(xiàn)場所有的施工員,、安全員,、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，,、配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費(fèi),、煙酒等均由材料部門采購,，具體流程詳見流程表,?？傮w負(fù)責(zé)由負(fù)責(zé)。

二,、施工計(jì)劃：

(詳見附件)

三,、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調(diào)查,，做好每天工作量的統(tǒng)計(jì)工作;加強(qiáng)過程管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，按時參加例會,，杜絕無故缺席行為,。

四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神,，大力提倡奉獻(xiàn)精神,，項(xiàng)目部人員需按時上下班，如外出有事,，需向負(fù)責(zé)人請假,，如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工，項(xiàng)目部不予放假,。

施工員發(fā)言：

一,、 上述施工計(jì)劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

二、 腳手架部分有松動現(xiàn)象的,，進(jìn)行加固處理;

三,、 班組人員請盡快上齊。

發(fā)言：

進(jìn)度計(jì)劃與班組認(rèn)同后執(zhí)行,。

發(fā)言：

一,、 設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

二,、 腳手架需以墊層方式加固;

三,、 完善臨邊防護(hù)。

發(fā)言：

一,、 材料采購需,、配合;

二、 嚴(yán)格按采購制度執(zhí)行,。

備注：以上內(nèi)容參會人員無疑議!

建筑工程會議紀(jì)要內(nèi)容篇三

建設(shè)單位

合縱置業(yè)有限責(zé)任公司

施工單位

建工集團(tuán)

監(jiān)理單位

貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院

設(shè)計(jì)單位

景森工程設(shè)計(jì)顧問有限責(zé)任公司主題：

關(guān)于二期b區(qū)一組團(tuán)工程20xx年11月份質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、資料落實(shí)情況檢查協(xié)調(diào),。問題：

工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象,，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴(yán)格按方案實(shí)施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移,、水電預(yù)埋管有破損現(xiàn)象,。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電,、現(xiàn)場衛(wèi)生,、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進(jìn)度：計(jì)劃性管理嚴(yán)重缺失,，工程進(jìn)度滯后,。資料：施工單位資料滯后，與現(xiàn)場實(shí)體不同步;技術(shù)處理方案要素不全,、上報不及時,、無針對性、信息溝通不暢,。

協(xié)調(diào)結(jié)論：

1,、施工單位嚴(yán)禁以包代管，現(xiàn)質(zhì)檢員,、安全員,、技術(shù)員、水電施工員已到位,，要求配備土建施工員,，加強(qiáng)分級管理;本周六前上報項(xiàng)目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責(zé)任制度三天內(nèi)落實(shí)到班組。

2,、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗(yàn)收,。

3、監(jiān)理提出整改要求,，及時跟進(jìn)檢查記錄整改落實(shí)情況,，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

4,、本周五之前現(xiàn)場確定13#,、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案,，本月15日前完成13#,、14#、24#樓剩余樁基基礎(chǔ)施工,。

5,、本周六之前上報安全文明施工整改計(jì)劃并送監(jiān)理審查,，本月12日前整改后仍達(dá)不到合同要求，按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤,。

6,、本周六之前施工方、建設(shè)方對接確定水電相關(guān)問題,，下周一前報8#,、9#、25#隱蔽資料,，下周三前報水電專項(xiàng)施工方案及進(jìn)場材料報驗(yàn)手續(xù),。

7、下周一前報月度計(jì)劃,。

8,、現(xiàn)場決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設(shè)方48小時內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方,。

9,、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時內(nèi)批復(fù)上報,，建設(shè)方24小時內(nèi)完成批復(fù),。

10、施工方質(zhì)量,、安全技術(shù)交底會議,，監(jiān)理全程參加，并收集相關(guān)資料,。

11,、本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。

建設(shè)單位參會人員

年月日

監(jiān)理單位參會人員

年月日

施工單位參會人員

年月日

本表一式三份,，建設(shè),、監(jiān)理、施工單位各一份,。