當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

公司十三五規(guī)劃總結篇一

本規(guī)劃堅持科學發(fā)展觀,，立足地方實際，順應時代潮流,，明確了今后五年的發(fā)展目標,，是全公司上下在十三五期間的行動綱領。

一,、 規(guī)劃回顧

主要業(yè)績：

2g--3g--4g的快速轉型 xx期間,，移動公司實現(xiàn)了從2g到3g的完美轉型，實現(xiàn)了4g的初步覆蓋,，建設4g基站xx個,，累計移動基站達xx個，全縣移動網(wǎng)絡覆蓋范圍達到99%,，實現(xiàn)無縫隙覆蓋,，實現(xiàn)城區(qū)主街道區(qū)域和各集鎮(zhèn)4g網(wǎng)絡覆蓋，建設通信地埋管道管孔公里,。

服務質量的穩(wěn)步提升 xx期間,，移動公司連續(xù)四年獲得縣級文明優(yōu)質服務先進集體榮譽稱號,，移動公司縣城營業(yè)廳多次獲得縣級青年文明號榮譽稱號，并于20xx年被中國移動集團公司評為“最美營業(yè)廳”,。

困難和問題：

在基站建設過程中,，一方面老百姓對基站的電磁輻射心存疑慮，再加上網(wǎng)絡上的一些負面宣傳讓老百姓有恐慌心理,，導致對基站建設有抵觸情緒,，所以在建站選址、租地時經(jīng)常受到阻撓,，甚至有被強行要求拆除設備。

另一方面由于鎮(zhèn)巴特殊的地理條件,，適合選址建站的土地資源較少,，合適的地段有些老百姓因種種原因不肯出租或要價過高，導致個別基站建設用地難度大,，工程進度慢,。

二、 十三五規(guī)劃重點

持續(xù)打造卓越精品網(wǎng)絡,，實現(xiàn)4g無縫隙覆蓋 十三五期間,，我公司計劃建設完成tdlte基站座，配備附屬設施套,，新建光纜線路皮長公里,，附掛光纜皮長公里，實現(xiàn)全縣所有行政村4g無縫隙覆蓋,，寬帶暢通,。

重視服務管理和創(chuàng)新，鑄就優(yōu)質服務品質 全面提升服務質量,，定期組織各種服務技能培訓,、業(yè)務pk等活動，營造良好的比,、學,、趕、超的業(yè)務學習氛圍,，增強員工的業(yè)務素質,，并在營業(yè)廳開展各項便民服務活動，打造優(yōu)秀的服務團隊,，提升客戶滿意度,，鑄就優(yōu)質的服務品質。

重視精神文明建設,，爭創(chuàng)省級文明單位標兵 今年以來我公司計劃申報創(chuàng)建省級文明單位標兵,，成立領導小組,，安排專人負責此項工作，制定了切實可行的創(chuàng)建計劃,，并按要求逐步上傳各項材料,，爭取在十三五的第一年完成創(chuàng)建工作。

同時,，我們將積極參與并組織一系列學雷鋒志愿服務活動,，把學雷鋒志愿服務活動與文明單位標兵創(chuàng)建結合起來，持續(xù)開展各項文明建設活動,，深化精神文明,。

公司十三五規(guī)劃總結篇二

質量技術監(jiān)督和產品質量控制方面

一、 質量技術監(jiān)督和管理方面

1. 進一步完善質量管理體系,，擴大認證范圍,。

201x-201x年對公司質量管理體系文件：質量手冊、程序文件進行修訂換版(結合國家iso9001標準及api q1規(guī)范最新版本),，持續(xù)保持現(xiàn)有的iso9001,、api q1質量管理體系證書和api會標認證證書。

并根據(jù)公司新產品的開發(fā)情況,，及時擴大api會標產品的范圍,，力爭五年內再增加1～2項api會標產品，并取得api會標使用許可證,，同時取得iso /ts 29001質量管理體系認證證書,。

2. 完善質量技術監(jiān)督

5. 存在原因、差距以及措施的實施和時間提出要求,。

6. 進一步完善“三檢”制和零部件轉序合格證制度,，堅決杜絕不合格產品轉序現(xiàn)象。

7. 建立完善質量事故/問題質量索賠制度,，探索質量索賠新機制,，打破用戶向我索賠易，而我向客戶索賠難的“瓶頸”,，降低質量成本,。

8. 加強質量統(tǒng)計和分析，利用多種統(tǒng)計技術,，并將統(tǒng)計技術應用于各部門和各環(huán)節(jié),，為提高公司的質量管理水平提供第一手的統(tǒng)計資料。

9. 完善標準體系,，加強標準化管理,。

根據(jù)公司實際情況及時復審、制、修訂有關企業(yè)標準,，特別是產品技術工藝規(guī)范,，五年內將現(xiàn)有企業(yè)標準全部復審、更新一次;根據(jù)公司產品結構,，年新購標準300～500本(套),，確保產品標準和輔助標準等標準化資料滿足生產和工作需要。

10. 完善計量器具管理

修訂完善計量器具管理制度;購買計量器具管理軟件,，把全公司常用計量器具納入電腦管理,，充分發(fā)揮局域網(wǎng)優(yōu)勢，20xx~20xx年逐步實現(xiàn)公司內部計量器具計算機網(wǎng)絡管理,。

11. 更換有關資質證書：

⑴ iso9001,、api q1體系證書和api會標證書： 201x～20xx年;

⑵ 生產許可證： 201x～201x年;

⑶ 計量認證證書： 201x～201x年;

⑷ 計量標準證書 ：20xx～20xx年;

⑸ 組織機構代碼證： 20xx～20xx年 (分階段)。

⒓ 繼續(xù)實施名牌戰(zhàn)略,，爭創(chuàng)名牌產品,，提高公司的質量信譽。五年內爭創(chuàng)省級或行業(yè)以上名牌產品1～2項,。

⒔ 按照省級實驗室資質認證的要求,，201x～201x年換證時,，實現(xiàn)“質量檢測中心” 的管理體制由非獨立法人變更為獨立法人,，使其具有雙重身份和地位，對內是公司的質量檢驗機構,，對外是具有獨立法人的,、可對外進行機械產品質量檢驗的、具有省級實驗室資質的質量檢測中心,。

二,、 質量控制方面

1. 完善計量室檢定手段，提升計量檢定范圍和水平,。

201x～201x年,，更新具有先進水平的壓力表檢驗臺，百分表,、千分表等檢定儀表(.光柵式百分表檢定儀,、光柵式千分表檢定儀各一臺)。大約需投資15～20萬元,。

2. 建立產品內部微觀質量分析檢測手段

201x～201x年,，購買金相分析檢測儀器以及配套的試樣制樣、研磨,、儲存的附屬設備,，大約需投資12～15萬元。

公司十三五規(guī)劃總結篇三

一、總體概述

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華,，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂,，是凝聚和激勵全體員工的精神內核,，是企業(yè)核心競爭力的不竭源泉，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證,。公司在企業(yè)文化建設中還存在與科學發(fā)展不相適應,、不相配套等問題。

如企業(yè)文化建設與企業(yè)管理還存在融合不深,、體現(xiàn)不到位的現(xiàn)象;有的單位,、有的員工沒有把企業(yè)文化提升為一種管理理念、管理思想,、管理文化和促進企業(yè)發(fā)展的高度來認識,，尤其是沒有真正實現(xiàn)自覺地在實踐中以樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力為己任的高度來認識,。因而,，須對公司企業(yè)文化進行系統(tǒng)梳理和規(guī)范再造，形成較為完整的具有特色的企業(yè)文化體系,。

二,、基本思路

(一)企業(yè)文化建設的目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此要貫徹集團公司企業(yè)文化建設的核心內容,，從組織結構,、管理形式、發(fā)展目標,、經(jīng)營戰(zhàn)略,、生產經(jīng)營特點和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部政治,、經(jīng)濟,、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進行企業(yè)文化的設計和組織實施,，既體現(xiàn)先進性,、導向性要求，又具有針對性和可操作性,，切實推進持續(xù)發(fā)展,。

(二)以人為本的原則。堅持用企業(yè)核心價值觀引領人,，用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人,，用企業(yè)精神凝聚人，用和諧環(huán)境培育人，用人才機制激勵人,，構建和諧勞動關系,。充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理作用，促進員工和企業(yè)同舟共濟,、共謀發(fā)展,，形成企業(yè)熱愛員工、員工忠誠企業(yè)的良好氛圍,。

(三)要以深入宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神,、核心經(jīng)營管理理念及公司標識，以企業(yè)文化建設帶動和推進職工隊伍的觀念轉變和體制創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,，促進經(jīng)濟效益的提高,。要充分調動積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性,，努力促進職工隊伍的全面建設,。

一是對公司現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進行調研、評估,，在全體員工中開展企業(yè)理念征集活動,，挖掘、整合和提練企業(yè)文化內涵,。

二是通過自下而上,、自上而下的反復討論,，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略提出鮮明的企業(yè)文化理念,，提交公司黨政聯(lián)席會討論確定，完成《文化手冊》的修訂和編輯印制工作,。

三是在較長時間內,，采取對外媒體傳播、對內組織學習培訓和舉辦各類活動等形式,，持續(xù)不斷地對員工進行宣貫,，使文化理念“內化于心，固化于制,，外化于行,，顯化于物”，為全體員工所熟知和認同,，使廣大用戶接受和支持,。員工對理念的掌握程度要達到95%以上。