總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

緊張繁忙中我們度過了一季度,，在過去的幾個(gè)月中,，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級的根基”總體戰(zhàn)略要求,，堅(jiān)持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念,，本著基礎(chǔ)管理“精”細(xì)，專業(yè)技能“精”湛,，工藝流程“精”準(zhǔn),，技術(shù)裝備“精”良，人才隊(duì)伍“精”干,，客戶服務(wù)“精”誠,，產(chǎn)品“精”美的總體目標(biāo)，堅(jiān)持抓安環(huán),，提質(zhì)量,，降成本，拓市場,，促提升,，控風(fēng)險(xiǎn)，保效益的既定措施,，抓住安全,、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn),、提煉鋼質(zhì)量,、保動力順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸,，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸,，白灰三萬四千九百噸,，球團(tuán)十三萬七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬度,，氧氣三千二百三十五萬立方,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效,。

現(xiàn)我將__年一季度安全,、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié),，不妥之處請各位同事給予指正：

一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)

1,、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識，將“安全第一”方針落到實(shí)處,。

我們始終關(guān)注員工的生命與健康,，把“生命大于天，責(zé)任重于泰山”的意識貫穿在整個(gè)管理工作中,，把領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認(rèn)識,、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件,。并在年初組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新頒布的《安全生產(chǎn)法》,，進(jìn)一步明確本單位、本部門的主體責(zé)任,，逐級簽訂了責(zé)任狀,，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全第一。

2,、逐步推行安全管理制度,，強(qiáng)化“學(xué)規(guī)程、反違章”活動,。

一季度將原有制度進(jìn)行修訂,、補(bǔ)充，保持了制度的適宜性,、有效性,，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了《安全檢查、隱患排查,、易燃易爆》等十項(xiàng)管理制度,，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為;

為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程,、反違章活動,，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計(jì)參加1315人次,，合格率95%,，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置,、調(diào)動提供了客觀依據(jù),。

3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制,，使檢查更有針對性,、更有實(shí)效。

改變了檢查以部門,、單位,、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé),，安監(jiān)處督導(dǎo),，各單位、各部門統(tǒng)一行動的方法,，并與設(shè)備,、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊,、縱向到底,。共計(jì)組織綜合性檢查11次，查處不合格項(xiàng)428項(xiàng),。

4,、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開展全員教育培訓(xùn),，提高安全技能,。

安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次，參加414人,，煉鐵,、連鋼、動力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法,、隱患排查,、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識等各類培訓(xùn)，提高了安全意識和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎(chǔ),。

二,、環(huán)保形勢嚴(yán)峻,，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事,。

自全國兩會召開以來,，環(huán)境保護(hù)已成為各級政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工作,，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒有明顯的缺陷,，但在維護(hù)、管理,、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家要求,，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在,，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢,，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護(hù)法,，各單位從5s管理入手,，從生產(chǎn)、設(shè)備,、安全等方面開展綜合整治，強(qiáng)化定置管理,，強(qiáng)化設(shè)備,、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作,，利用閑置空

地栽種花草樹木,，累計(jì)植樹11850棵，綠化約10萬平米,。三,、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本取得明顯進(jìn)步

1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢,，挖掘設(shè)備潛能,，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

本季度煉鐵,、煉鋼,、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，其中發(fā)電完成115.41%,，超產(chǎn)402萬度,，創(chuàng)效97萬元;燒結(jié)完成113.73%，超產(chǎn)5.3萬噸;鐵水完成107.74%,，超產(chǎn)2萬噸;鋼坯完成104.6%,，超產(chǎn)1.2萬噸。

2,、通過提高技術(shù)操作水平,，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。

生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓(xùn),，員工的

技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步,，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計(jì)劃指標(biāo);其中，白灰,，計(jì)劃97%,，實(shí)際完成99.73%;球團(tuán)，計(jì)劃97%,，實(shí)際完成98.82%;燒結(jié)礦,，計(jì)劃97%，實(shí)際完成98.86%;鐵水,，計(jì)劃97%,，實(shí)際完成99.43%;鋼坯，計(jì)劃99.2%,，實(shí)際完成99.92%,。

3、不斷改進(jìn)工藝,，實(shí)現(xiàn)降本增效,。

一季度針對球團(tuán)膨潤土、燒結(jié)固體燃料,、燒結(jié)返礦率,、煉鐵燃料比開展專項(xiàng)攻關(guān)，通過優(yōu)化配比,、提高料溫,，提升操作、嚴(yán)細(xì)管理,，取得了很好的效果,，燒結(jié)3月份固體燃料完成58.25kg/t，高爐3月份累計(jì)燃料比完成534.1kg/t,，球團(tuán)3月膨潤土消耗完成12.1kg/t,，均創(chuàng)歷史最好水平;

4,、推進(jìn)方鋼項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競爭力,。

因方鋼設(shè)計(jì),、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多,，始終不能投產(chǎn),，各單位各部門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時(shí)間,，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后,，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,，也必將成為我公司新的利潤增長點(diǎn)。

5,、抓細(xì)節(jié),、抓過程、落實(shí)小指標(biāo)獎勵機(jī)制,。

生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎勵措施,，對產(chǎn)量、一次拉碳率,、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍,，落實(shí)激勵手段，實(shí)施以來共計(jì)發(fā)放獎勵資金23000元,，充分調(diào)動了員工的積極性,，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。

6,、從操作入手,，強(qiáng)化人,、機(jī)協(xié)調(diào)管理,，千方百計(jì)降低事故。

生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合,，落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念,，強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平，強(qiáng)化責(zé)任心,，減少誤操作,、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%,。

各位同事,，在異常嚴(yán)峻的市場形勢下,，煉鐵、煉鋼,、動力主體廠克服了重重困難,，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu),，精心組織,，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行;檢驗(yàn)處深入生產(chǎn)一線,，嚴(yán)格把關(guān),，促進(jìn)了質(zhì)量指標(biāo)的進(jìn)一步提升;安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作,，起到了保駕護(hù)航的作用;

在此,，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們?nèi)〉贸煽儽硎咀ＹR﹗謝謝你們﹗

一季度的各項(xiàng)工作，我們?nèi)〉昧碎_門紅,，二季度要重點(diǎn)解決以下幾方面問題,，開展如下重點(diǎn)工作：

1、四月份生產(chǎn)計(jì)劃

燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬三千五百五十噸,，合格率97%;鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸,，合格率97%;鋼坯產(chǎn)量八萬九千九百噸，合格率99.2%;白灰產(chǎn)量一萬一千零二十噸,，合格率97%;,，球團(tuán)產(chǎn)量四萬五千六百噸，合格率97%;發(fā)電870萬度,，氧氣供出量1053萬m³合格率100%;

2,、安全、環(huán)保管理要從小事入手,，對違章,、違規(guī)排放現(xiàn)象實(shí)行零容忍。

安全,、環(huán)保的管理力度只會加大不會降低,，各部門要按照公司統(tǒng)一安排，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,，做好污染源監(jiān)控,，加大違規(guī)考核力度;二季度安全重點(diǎn)關(guān)注防雨、防觸電事故,，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動;環(huán)保重點(diǎn)關(guān)注廢水治理,，提高廢水重復(fù)利用率，減少排放,，降低用水成本,。實(shí)現(xiàn)各類安全,、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。

3,、提高標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)制度，提升精細(xì)化管理水平,。

通過一季度的生產(chǎn)運(yùn)行看,，生產(chǎn)技術(shù)、安全,、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)已比較成熟,，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實(shí),。首先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工才能做到令行禁止,。其次抓員工的行為,，要以規(guī)程、制度為依據(jù),，為準(zhǔn)繩,，對違章作業(yè)、違反工藝紀(jì)律行為,、睡崗現(xiàn)象堅(jiān)決打擊絕不姑息,。各處室要把各項(xiàng)制度的落實(shí)作為每月重點(diǎn)工作，形成人人學(xué)習(xí)制度,、人人遵守制度的良好局面,，從而提升精細(xì)化管理水平。

4,、開展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高安全、技術(shù)操作水平,。

基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化,，文化素質(zhì)較差，技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)能力停滯不前,，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生,，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,，各單位、各部門要根據(jù)分管職責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃,，開展培訓(xùn),。對經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè);同時(shí)要加強(qiáng)與外單位的溝通,、對標(biāo)，走出去,、請進(jìn)來,，提高操作水平，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀,。

5,、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量,。

一季度質(zhì)量合格率完成了計(jì)劃指標(biāo),，但從單個(gè)工序產(chǎn)品看，還存在許多問題,。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行,，關(guān)系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量;檢驗(yàn)處要建立隨機(jī)抽取制度,，嚴(yán)格控制燒結(jié),、球團(tuán)返礦率，控制鐵水,、鋼水成分,。本著上游工序必須為下游工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立一種“買賣”關(guān)系,，把經(jīng)濟(jì)杠桿的原理運(yùn)用到生產(chǎn)中去,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)。

各位同事,，陽春三月,，生機(jī)勃勃，春天是播撒希望的季節(jié),，正所謂春華秋實(shí),，我們要乘著一季度的東風(fēng)，抓住當(dāng)前鋼鐵形勢回暖的有利時(shí)機(jī),，突出重點(diǎn),、完善自我、強(qiáng)化管理,，為完成二季度的各項(xiàng)任務(wù)努力奮斗,，為完成全年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級做出自己的貢獻(xiàn),。

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