工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告一

緊張繁忙中我們度過(guò)了一季度,，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn),，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根基”總體戰(zhàn)略要求,，堅(jiān)持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理“精”細(xì),，專業(yè)技能“精”湛,，工藝流程“精”準(zhǔn)，技術(shù)裝備“精”良,，人才隊(duì)伍“精”干,，客戶服務(wù)“精”誠(chéng)，產(chǎn)品“精”美的總體目標(biāo),，堅(jiān)持抓安環(huán),，提質(zhì)量，降成本,，拓市場(chǎng),，促提升，控風(fēng)險(xiǎn),，保效益的既定措施,，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松,，穩(wěn)高爐生產(chǎn),、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行,，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力,，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵水二十八萬(wàn)五千八百九十七噸,，鋼坯二十七萬(wàn)七千五百四十三噸,，燒結(jié)礦四十四萬(wàn)二千四百五十噸,，白灰三萬(wàn)四千九百噸,，球團(tuán)十三萬(wàn)七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬(wàn)度,，氧氣三千二百三十五萬(wàn)立方,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效,。

現(xiàn)我將__年一季度安全,、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié),，不妥之處請(qǐng)各位同事給予指正：

一,、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn),，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)

1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識(shí),，將“安全第一”方針落到實(shí)處,。

我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把“生命大于天,，責(zé)任重于泰山”的意識(shí)貫穿在整個(gè)管理工作中,，把領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知,、重視程度作為稱職與否的先決條件,。并在年初組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確本單位,、本部門的主體責(zé)任,，逐級(jí)簽訂了責(zé)任狀，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全第一,。

2,、逐步推行安全管理制度，強(qiáng)化“學(xué)規(guī)程,、反違章”活動(dòng),。

一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充,，保持了制度的適宜性,、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點(diǎn),，共推行了《安全檢查,、隱患排查、易燃易爆》等十項(xiàng)管理制度,，規(guī)范了基層管理的方法,，約束了員工的行為;

為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng),，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試,，共計(jì)參加1315人次，合格率95%,，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力,，也為各單位人員安置、調(diào)動(dòng)提供了客觀依據(jù),。

3,、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有針對(duì)性,、更有實(shí)效,。

改變了檢查以部門,、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式,，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé),，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位,、各部門統(tǒng)一行動(dòng)的方法,，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合,，做到橫向到邊,、縱向到底。共計(jì)組織綜合性檢查11次,，查處不合格項(xiàng)428項(xiàng),。

4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心,，開(kāi)展全員教育培訓(xùn),，提高安全技能。

安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次,，參加414人,，煉鐵、連鋼,、動(dòng)力主體廠分別開(kāi)展了安全生產(chǎn)法,、隱患排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)等各類培訓(xùn),，提高了安全意識(shí)和操作水平,，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。

二,、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻,，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。

自全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)以來(lái),，環(huán)境保護(hù)已成為各級(jí)政府,、各企業(yè)的重點(diǎn)工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒(méi)有明顯的缺陷,，但在維護(hù),、管理,、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家要求,，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在,，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢(shì),，提升環(huán)境治理的能力,，安監(jiān)處組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護(hù)法，各單位從5s管理入手,，從生產(chǎn),、設(shè)備、安全等方面開(kāi)展綜合整治,，強(qiáng)化定置管理,，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生,，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展廠容廠貌的美化綠化工作,，利用閑置空

地栽種花草樹(shù)木，累計(jì)植樹(shù)11850棵,，綠化約10萬(wàn)平米,。三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行,，產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步

1,、發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì),，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量,。

本季度煉鐵,、煉鋼、燒結(jié),、發(fā)電均超額完成了計(jì)劃指標(biāo),，其中發(fā)電完成115.41%，超產(chǎn)402萬(wàn)度,，創(chuàng)效97萬(wàn)元;燒結(jié)完成113.73%,，超產(chǎn)5.3萬(wàn)噸;鐵水完成107.74%，超產(chǎn)2萬(wàn)噸;鋼坯完成104.6%,，超產(chǎn)1.2萬(wàn)噸,。

2、通過(guò)提高技術(shù)操作水平,，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高,。

生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開(kāi)展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的

技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步,，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計(jì)劃指標(biāo);其中,，白灰，計(jì)劃97%,，實(shí)際完成99.73%;球團(tuán),，計(jì)劃97%,，實(shí)際完成98.82%;燒結(jié)礦，計(jì)劃97%,，實(shí)際完成98.86%;鐵水,，計(jì)劃97%，實(shí)際完成99.43%;鋼坯,，計(jì)劃99.2%,，實(shí)際完成99.92%。

3,、不斷改進(jìn)工藝,，實(shí)現(xiàn)降本增效。

一季度針對(duì)球團(tuán)膨潤(rùn)土,、燒結(jié)固體燃料,、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān),，通過(guò)優(yōu)化配比,、提高料溫，提升操作,、嚴(yán)細(xì)管理,，取得了很好的效果，燒結(jié)3月份固體燃料完成58.25kg/t,，高爐3月份累計(jì)燃料比完成534.1kg/t,，球團(tuán)3月膨潤(rùn)土消耗完成12.1kg/t，均創(chuàng)歷史最好水平;

4,、推進(jìn)方鋼項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)程,，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

因方鋼設(shè)計(jì),、施工缺陷,，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn),，各單位各部門協(xié)調(diào)配合,，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時(shí)間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造,，如期完成了試產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,，也必將成為我公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

5、抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程,、落實(shí)小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，對(duì)產(chǎn)量,、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍,，落實(shí)激勵(lì)手段,，實(shí)施以來(lái)共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金23000元，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段,。

6、從操作入手,，強(qiáng)化人,、機(jī)協(xié)調(diào)管理，千方百計(jì)降低事故,。

生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合,，落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平,，強(qiáng)化責(zé)任心,，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故,，事故同比下降20%,。

各位同事，在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,，煉鐵,、煉鋼、動(dòng)力主體廠克服了重重困難,，完成了產(chǎn)量,、質(zhì)量等各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織,，合理調(diào)度,，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行;檢驗(yàn)處深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格把關(guān),，促進(jìn)了質(zhì)量指標(biāo)的進(jìn)一步提升;安環(huán)處在安全,、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護(hù)航的作用;

在此,，對(duì)你們辛勤的付出表示感謝﹗對(duì)你們?nèi)〉贸煽?jī)表示祝賀﹗謝謝你們﹗

一季度的各項(xiàng)工作,，我們?nèi)〉昧碎_(kāi)門紅，二季度要重點(diǎn)解決以下幾方面問(wèn)題，開(kāi)展如下重點(diǎn)工作：

1,、四月份生產(chǎn)計(jì)劃

燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬(wàn)三千五百五十噸,，合格率97%;鐵水產(chǎn)量九萬(wàn)二千八百噸，合格率97%;鋼坯產(chǎn)量八萬(wàn)九千九百噸,，合格率99.2%;白灰產(chǎn)量一萬(wàn)一千零二十噸,，合格率97%;，球團(tuán)產(chǎn)量四萬(wàn)五千六百噸,，合格率97%;發(fā)電870萬(wàn)度,，氧氣供出量1053萬(wàn)m³合格率100%;

2、安全,、環(huán)保管理要從小事入手,，對(duì)違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實(shí)行零容忍,。

安全,、環(huán)保的管理力度只會(huì)加大不會(huì)降低，各部門要按照公司統(tǒng)一安排,，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度;二季度安全重點(diǎn)關(guān)注防雨,、防觸電事故,，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng);環(huán)保重點(diǎn)關(guān)注廢水治理，提高廢水重復(fù)利用率,，減少排放,，降低用水成本。實(shí)現(xiàn)各類安全,、環(huán)保事故為零的目標(biāo),。

3、提高標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)制度,，提升精細(xì)化管理水平。

通過(guò)一季度的生產(chǎn)運(yùn)行看,，生產(chǎn)技術(shù),、安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)已比較成熟,，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度,，以后的工作就是抓落實(shí)。首先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行,，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規(guī)程,、制度為依據(jù),，為準(zhǔn)繩，對(duì)違章作業(yè),、違反工藝紀(jì)律行為,、睡崗現(xiàn)象堅(jiān)決打擊絕不姑息。各處室要把各項(xiàng)制度的落實(shí)作為每月重點(diǎn)工作,，形成人人學(xué)習(xí)制度,、人人遵守制度的良好局面,，從而提升精細(xì)化管理水平,。

4、開(kāi)展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高安全,、技術(shù)操作水平。

基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化,，文化素質(zhì)較差,，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停滯不前,，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生,，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，各單位,、各部門要根據(jù)分管職責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃,，開(kāi)展培訓(xùn)。對(duì)經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè);同時(shí)要加強(qiáng)與外單位的溝通,、對(duì)標(biāo),，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái),，提高操作水平,，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。

5,、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量,，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。

一季度質(zhì)量合格率完成了計(jì)劃指標(biāo),，但從單個(gè)工序產(chǎn)品看,，還存在許多問(wèn)題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行,，關(guān)系著成本,，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量;檢驗(yàn)處要建立隨機(jī)抽取制度，嚴(yán)格控制燒結(jié)、球團(tuán)返礦率,，控制鐵水,、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負(fù)責(zé)的態(tài)度,，建立一種“買賣”關(guān)系,，把經(jīng)濟(jì)杠桿的原理運(yùn)用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標(biāo),。

各位同事,，陽(yáng)春三月，生機(jī)勃勃,，春天是播撒希望的季節(jié),，正所謂春華秋實(shí)，我們要乘著一季度的東風(fēng),，抓住當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)回暖的有利時(shí)機(jī),，突出重點(diǎn)、完善自我,、強(qiáng)化管理,，為完成二季度的各項(xiàng)任務(wù)努力奮斗，為完成全年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ),，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出自己的貢獻(xiàn),。

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