總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)1

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作，思想?yún)R報(bào)專題在今年里做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下：

1,、儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn),、銷售、采購(gòu),、財(cái)務(wù)等各部門

做好各項(xiàng)服務(wù)工作,。

2、儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)與入庫(kù)各種化工原料,、

備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗(yàn)不合格一律不入庫(kù),。

3、原材料庫(kù)對(duì)各種原材料分類擺放,，存放合理,。

4、原材料庫(kù)做好防火,、防盜、防銹,、防腐的各項(xiàng)工作,。

5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)程序,，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū)域規(guī)

劃,，分類擺放，做到帳物相符,。

6,、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫(kù)，對(duì)銷售

更是不分節(jié)假日及客戶之所急,，想客戶之所想,。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。

7,、儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法,，對(duì)于出入庫(kù)物資完全按

公司規(guī)定的程序辦理。

8,、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安全隱患檢查進(jìn)行積極整改,，認(rèn)真參加公司

舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。

9,、20xx年原材料

XXX入庫(kù)：XXXT,出庫(kù)：XXXT

XXX入庫(kù)：XXX,出庫(kù)：XXXT

成品入庫(kù)：XXX米,出庫(kù)：XXX米

基本達(dá)到了出入庫(kù)的平衡,。

在工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是還是存在了好多不足之處,，我們?cè)诿髂攴e極想辦法,，查漏補(bǔ)缺，對(duì)20xx年工作有幾點(diǎn)計(jì)劃：

1,、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)庫(kù)房徹底整理,、整頓、清掃,，強(qiáng)化庫(kù)房管理,。

2、每天對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤查清點(diǎn),，達(dá)到日清月結(jié),。

3,、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識(shí),，塑造優(yōu)良的庫(kù)房管理團(tuán)隊(duì),。

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)2

從20xx下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門,，倉(cāng)儲(chǔ)部開始備品備件“5s”管理的改造,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉(cāng)儲(chǔ)部迎難而上,，發(fā)揚(yáng)不怕困難,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種,、幾十萬(wàn)件的備品備件,，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫(kù)房整理過(guò)程中,，倉(cāng)儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來(lái)工作：重新規(guī)劃庫(kù)房布局,，制作新貨架，并按用途對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類,，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放,，統(tǒng)一管理。

并通過(guò)“用友”軟件等先進(jìn)手段來(lái)協(xié)助管理,，提高效率,。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫(kù)存”管理模式,，把備品備件的需求,、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫(kù)存,，節(jié)約成本的要求。成績(jī)只代表過(guò)去,，在庫(kù)房“5s”管理體系建成之后,，倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃在20xx年展開以下幾點(diǎn)工作：

1.提高人員素質(zhì)，加深員工對(duì)“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個(gè)備件,，同一個(gè)名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便,。

3.完成倉(cāng)儲(chǔ)部與各分廠,、部門的信息共享工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使各分廠,、部門能夠更加快捷,、準(zhǔn)確的了解庫(kù)存信息，從而更加合理的制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃,。

4.加強(qiáng)部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通，清理,、淘汰無(wú)效庫(kù)存,，提高庫(kù)房使用效率。

5.在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠,、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。在新的一年里,，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取,，爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)3

即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部整個(gè)部門在全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年,，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

我于20xx年7月31號(hào)進(jìn)入XX電子有限公司這個(gè)大家庭,，回想這五個(gè)月來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1,、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳,、卡、物,、一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建賬(有建卡)管理,，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新建賬(20xx.12.25日已完成),。

2,、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,。

3,、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料(成品、五金端子,、塑膠原料)及時(shí)更新,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4,、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊,，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理,。

5、在與采購(gòu)部的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)部跟據(jù)《收貨計(jì)劃表》排程收料,。特別是大批五金原料,、塑膠原料與包裝用料，開始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制,。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下,，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存量。

6,、針對(duì)我司客戶審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn),，倉(cāng)儲(chǔ)于12月25號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

A,、成品放在地上現(xiàn)象,。

B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,，增加安全通道(此點(diǎn)客戶沒(méi)有提出)。

C,、溫濕度表沒(méi)有及時(shí)填寫,，現(xiàn)在要求倉(cāng)管員每天必須填寫。

D,、五金倉(cāng)開窗戶,，跟據(jù)五金倉(cāng)內(nèi)實(shí)際溫度來(lái)決定是否開窗戶。

E,、有供應(yīng)商來(lái)料沒(méi)有我司進(jìn)料標(biāo)簽(主要是XX供應(yīng)商),。

F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理。

G,、為防止在堆碼過(guò)程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，倉(cāng)庫(kù)所有的物料限高2米。

H,、防止物料由于陽(yáng)光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉(cāng)重新規(guī)劃工作,。

7,、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)二樓各區(qū)域存在沒(méi)有做好標(biāo)識(shí)，部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的,，都要求倉(cāng)管員在以后的工作中嚴(yán)加管控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

8,、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行評(píng)估(必要時(shí)要進(jìn)行修改),，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫(kù)管理辦法，報(bào)廢料管理辦法,。

9,、對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有物料尾數(shù)必須裝好并做好標(biāo)識(shí)(寫好標(biāo)簽),。

10,、倉(cāng)庫(kù)所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶1.3米的距離存放,，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后方可下班,。

11、12月27號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財(cái)務(wù)在成本核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確,、無(wú)誤盤查……

A,、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通,，說(shuō)話聲音太大,，不夠委婉。

B,、對(duì)來(lái)料NG的原材料沒(méi)有及時(shí)移到來(lái)料不良暫放區(qū),。

C、盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,。

D、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位,，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有復(fù)核就在就發(fā)料。

E,、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行,。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難,。

A：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,，計(jì)劃做一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，7S,，消防安全知識(shí),，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽藍(lán)球比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了藍(lán)海這個(gè)集體大家庭的溫暖,?；顒?dòng)開展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，全身投入到了集體的榮譽(yù),，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!

1)、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2),、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多多學(xué)習(xí),，做到業(yè)務(wù)知識(shí)懂得更多,，做得更好!

3)、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的'建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4)完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和業(yè)務(wù)部,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

5)努力提高倉(cāng)管操作技能水平,，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確,，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。

7)每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查,，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)100%,。

8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤0次,。

9)對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,，對(duì)于存在異常(如短裝,、少裝、缺斤少兩)的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),，并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知采購(gòu)部,。為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。

10)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的7S工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

12)當(dāng)天的帳及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按,，《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量,。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入,。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

13)所有物料必須做到物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正,，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料。

14)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料賬,、物,、卡管理，所有物料必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對(duì)于不配合,，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定)來(lái)開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力,。

15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡,、物一致，財(cái)務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,，盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表如有差異的,，并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。

16)水口房的接管問(wèn)題,，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案,。

17)為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用,，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，

1)各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)(目前倉(cāng)儲(chǔ)部的客退品時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20天),，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果,。希來(lái)年各部門對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決!

2)業(yè)務(wù)部必提供準(zhǔn)確的信息,，如《出貨計(jì)劃表》物料料號(hào),、數(shù)量、時(shí)間,、車輛安排等,，一但信息傳送到倉(cāng)儲(chǔ)部就不要輕易更改。

3)希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的情況下,，不要提前安排出貨,，這樣給倉(cāng)儲(chǔ)部帶來(lái)了工作困擾，使倉(cāng)儲(chǔ)部完成不了本部門的工作目標(biāo),。

4)希望采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好,，通過(guò)有效的溝通方式，要求供應(yīng)商送貨或退料時(shí),，時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上,。

5)對(duì)于各部門用易耗品時(shí)，望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，并把好關(guān),，我們將按此規(guī)定去實(shí)施。

6)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成拿出結(jié)果,，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,，以改變20xx年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間長(zhǎng)，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上,。

7)對(duì)于IQC來(lái)料判NG的物料,，希望采購(gòu)部及時(shí)通知供應(yīng)商來(lái)我司處理(退貨、返工),。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊(如：XXX供應(yīng)商的五金端子在倉(cāng)庫(kù)放了一個(gè)星期沒(méi)有相關(guān)人員來(lái)處理,，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時(shí),，才由注塑部人員挑選)，這樣給我司用料帶來(lái)了困擾,。

8)針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題,，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá),。材料交期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。

9)從20xx年1月2日開始,，針對(duì)所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上填寫我司料號(hào)、訂單號(hào)碼來(lái)料日期等管理,，使倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中通過(guò)批次管理(先進(jìn)先出)

10)注塑部在入庫(kù)時(shí),，須加強(qiáng)數(shù)字觀念與書寫的工整性(有時(shí)入庫(kù)成品會(huì)少裝，標(biāo)簽寫錯(cuò)等),。

10)建議我司是否可以在20xx實(shí)行季度標(biāo)簽來(lái)管理來(lái)料(需要公司支援),。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)4

20xx年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來(lái),。在這年的工作中,，我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作平臺(tái)，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能,，同時(shí)也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機(jī)會(huì),，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項(xiàng)能力,，為公司和部門的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料,、設(shè)備的物流發(fā)貨工作,。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補(bǔ)充和完善工作流程,，加強(qiáng)員工績(jī)效考核和評(píng)定,；同時(shí)努力加強(qiáng)發(fā)貨工作與營(yíng)管、計(jì)劃,、生產(chǎn),、銷售等部門的合作，增加員工工作效率,，降低物流工作成本,；對(duì)外加強(qiáng)第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物及時(shí),、準(zhǔn)確,、安全的送達(dá)客戶處，讓客戶對(duì)物流運(yùn)輸質(zhì)量完全滿意,。

20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要,，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，主要負(fù)責(zé)成品庫(kù)和待發(fā)庫(kù)的實(shí)物操作管理和賬目管理,，以K3系統(tǒng)為核心,，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善，增加人工效率,，降低物流成本,；同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，及時(shí)收集,、上報(bào)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息,，并同保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物核查，對(duì)保險(xiǎn)單據(jù)和文件進(jìn)行整理、存檔,，最快,、最多的降低公司財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)公司利益,。

20xx年成品庫(kù)工作總結(jié)如下：

1.在崗期間,，從7月初截止到11月底，總?cè)霂?kù)899次,，吞吐量1992萬(wàn)支,，總出庫(kù)1132次，吞吐量2296萬(wàn)支,，平均每人每天收發(fā),、核查成品電池9.5萬(wàn)支。

2.宣傳安全第一的工作思想,，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn),，做好倉(cāng)庫(kù)物資、設(shè)施,、人員做好安全自檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)考，將安全隱患扼殺于搖籃之中,，至今未發(fā)生一起安全事故,。

3.積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作，及時(shí),、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用,，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。

4.在崗期間,，嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出,、入庫(kù)，加強(qiáng)入庫(kù)托盤和電池明細(xì)管理,，使成品入庫(kù)信息目視化,；加強(qiáng)動(dòng)貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn),，歷次盤點(diǎn)準(zhǔn)確率在99.99%以上,，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%，保障公司和部門的財(cái)產(chǎn),。

5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核,，提前做好6S等相關(guān)工作準(zhǔn)備，提前按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí),、認(rèn)真整改,，至今審核重大不合格項(xiàng)0個(gè)。

6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn),、監(jiān)督,，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對(duì)不規(guī)范操作及時(shí)糾正,，提高了員工整體工作效率,。

新的20xx年即將到來(lái)，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服,。在20xx年中，我將繼續(xù)以安全第一為工作核心,，繼續(xù)加強(qiáng)安全工作培訓(xùn),，繼續(xù)加強(qiáng)盤點(diǎn)作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)貨位盤點(diǎn),、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)的持續(xù)工作,，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率；同時(shí)繼續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工

作,，繼續(xù)以無(wú)不合格項(xiàng)的工作目標(biāo),；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進(jìn)一步提高工作效率,，降低工作成本,。

在新的一年中，我要更加鍛煉自己,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí),，學(xué)以致用，在實(shí)踐中提升工作能力,，積累工作經(jīng)驗(yàn),，為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。

我保證,，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來(lái)迎接20xx的挑戰(zhàn),！

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)5

在倉(cāng)儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理,。由于在職時(shí)間太短,，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，讓我快速的成才起來(lái)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(zhǎng)而感到自豪。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況,。

在工作中,，我和師傅都是新人,，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績(jī)并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉,。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部工作、時(shí)間,、人員安排都比較的合理,，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多,，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺(jué)如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽(yáng)區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)A塊,、A條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉(cāng)庫(kù)或走廊上,。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉(cāng)儲(chǔ)的裝車效率,，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時(shí)間太短沒(méi)有太多的想法,，在生活中我是一個(gè)新人,。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來(lái)我們公司我是為咱公司的一句話而來(lái)“全員營(yíng)銷”，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí),，提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn),，我自信能做好銷售這一行。對(duì)于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備,，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

對(duì)于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。作為銷售人員我們需要的是客戶,，更需要的是朋友，俗話說(shuō)的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”,。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司,，醫(yī)院,，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系,，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意,，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應(yīng)該了解客戶,、如他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷，家庭成員,，生日等第,，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營(yíng)銷，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣藥,。這只是銷售的一個(gè)小方面,，還有很多方面如自己,、客情,、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等,。只有面面俱到,，才能真正走向成功。

以上就是我個(gè)人在20xx工作總結(jié),，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了,，有什么不對(duì)的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)提出,。對(duì)20xx的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破，有新的收獲,，走向成長(zhǎng),，走向成熟。

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