時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)個(gè)人 儲(chǔ)運(yùn)部年中工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

以下是這一年來(lái)我的工作要點(diǎn)和主要錯(cuò)誤

1,5月份前清理大畢莊工廠內(nèi)的所有設(shè)備和公司財(cái)產(chǎn),，為搬遷至寶坻新廠區(qū)做準(zhǔn)備工作

2,5月份搬遷基本完成,，輔助生產(chǎn)部安裝整理設(shè)備，并對(duì)新廠區(qū)庫(kù)房進(jìn)行整理和管材入庫(kù)登帳

3,，與生產(chǎn)部協(xié)商規(guī)劃廠區(qū)的區(qū)域劃分,，并對(duì)管材存放區(qū)做整體設(shè)計(jì) 4,，配合財(cái)務(wù)部門(mén)建立產(chǎn)品入庫(kù)的相關(guān)手續(xù)及出庫(kù),，運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)流程的報(bào)表

5,，配合生產(chǎn)部門(mén)和質(zhì)檢部門(mén)建立原材料使用和成品入庫(kù)的相關(guān)流程 主要過(guò)失

1,，一次發(fā)往外地的管材出現(xiàn)了規(guī)格錯(cuò)誤的情況,，給公司造成了一定損失和不必要的麻煩，這是我的失職

2,，未與財(cái)務(wù)部門(mén)配合好，管材賬目體系出現(xiàn)漏洞,，造成庫(kù)存與實(shí)際不符

3,，發(fā)貨出現(xiàn)過(guò)數(shù)目不對(duì)的情況

4，與生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有配合好,，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù),，出現(xiàn)過(guò)領(lǐng)料混亂的情況

雖然最終都得到解決，但是作為儲(chǔ)運(yùn)部的一員我沒(méi)有做好自己的工作,，不過(guò)因?yàn)檫@些我或得了許多經(jīng)驗(yàn),，為明年的工作做好了充足基礎(chǔ) 以下是我明年的工作計(jì)劃

1，儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn),，銷(xiāo)售，采購(gòu),，財(cái)務(wù),，品質(zhì)等部門(mén)的各項(xiàng)工作

2，儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)于入庫(kù)各種原料,，輔料，配件及管材需由品質(zhì)檢驗(yàn)通過(guò)后,，方可入庫(kù)否則一律不準(zhǔn)入庫(kù)

3，原材料庫(kù)對(duì)各類(lèi)原料要擺放合理,，絕不出現(xiàn)混亂錯(cuò)放等情況 4,，所有庫(kù)房做好防火，防盜,，防銹,，防腐蝕，防潮等各項(xiàng)工作 5,，成品庫(kù)保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)程序,，做好產(chǎn)品區(qū)域規(guī)劃，分類(lèi)擺放且賬目清晰

6，成品庫(kù)保管員積極配合生產(chǎn)部門(mén)將成品按質(zhì)按量及時(shí)入庫(kù),，積極配合銷(xiāo)售部門(mén)無(wú)論節(jié)假日準(zhǔn)時(shí)出貨，以公司利益為最高，以客戶(hù)利益為根本,。

7，儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠則,，對(duì)于出入庫(kù)的物品完全按照公司規(guī)章制度辦理

8,，儲(chǔ)運(yùn)部每日進(jìn)行常規(guī)巡查，每周進(jìn)行系統(tǒng)檢查,，每月進(jìn)行問(wèn)題總結(jié),，防范安全隱患并對(duì)有問(wèn)題地方進(jìn)行合理整改。

以上是我明年的工作要點(diǎn)和主要工作方向,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予大力支持和幫助,。謝謝

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)個(gè)人 儲(chǔ)運(yùn)部年中工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

一、x年度工作總結(jié)：

過(guò)去的x年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)工作紿終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

首先：建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬物的管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),，還對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū),、貨物分類(lèi),、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及倉(cāng)儲(chǔ)及物流的合并標(biāo)志著儲(chǔ)運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開(kāi)展改變了過(guò)去那種不用的,、雜亂的現(xiàn)場(chǎng)。

其次：貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了清理,，并建立了相應(yīng)的二等品庫(kù)位，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。如日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨返修入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。倉(cāng)儲(chǔ)貨物擺放橫豎成行，并按分類(lèi),、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致,，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題;倉(cāng)儲(chǔ)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因?yàn)樵谥贫葓?zhí)行中示按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

二、x年度部門(mén)不足之處：

分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項(xiàng),，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析,，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析,，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結(jié)分析，在x年管理工作中,，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門(mén)基礎(chǔ)管理工作,。

三,、x年度計(jì)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司物料管理,、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。提倡“開(kāi)源節(jié)流,、精兵簡(jiǎn)政,，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策,，使儲(chǔ)運(yùn)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)x年度儲(chǔ)運(yùn)部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)工作目標(biāo)管理;

將儲(chǔ)運(yùn)部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),，認(rèn)真考核落實(shí),，由于目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí),、措施到位,，儲(chǔ)運(yùn)工作形成了上有人抓,，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的儲(chǔ)運(yùn)工作格局,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。根據(jù)公司客戶(hù)交期的特殊性?xún)?chǔ)運(yùn)部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、裝車(chē),、出入庫(kù)檢查,、庫(kù)內(nèi)防火,、安全用電等各項(xiàng)工作,，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);以“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患,，確保全年儲(chǔ)運(yùn)工作安全管理無(wú)事故,。

2,、解決倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題;

倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃、采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉(cāng)儲(chǔ)管理處于極為被動(dòng)的局面。倉(cāng)儲(chǔ)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。(每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬,、表對(duì)應(yīng),，做到物,、賬、卡三個(gè)相符,，確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上,，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā),，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,、)

3、完善倉(cāng)儲(chǔ)的單據(jù),，報(bào)表管理;

倉(cāng)儲(chǔ)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到公司的要求,，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)儲(chǔ)要從單據(jù)的填寫(xiě),，傳遞,，裝訂,，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審批尤其是對(duì)入庫(kù)單據(jù)的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部分單據(jù)需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)范,。

4、完善儲(chǔ)運(yùn)各項(xiàng)管理制度及各崗位倉(cāng)管員的考核與流程管理;

做到檢查項(xiàng)目齊全,，記錄完整，使儲(chǔ)運(yùn)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，及時(shí)排除,，保證倉(cāng)儲(chǔ)的干凈,、清潔,、安全等,，確保庫(kù)區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)分庫(kù)管理辦法，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”,，即：專(zhuān)人管理,、專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、專(zhuān)賬記載,，數(shù)量、質(zhì)量,、品種,、地點(diǎn)四落實(shí),。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志,、重視儲(chǔ)運(yùn)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí),、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報(bào)各種儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表，為兄弟部門(mén)部門(mén)及時(shí)提供準(zhǔn)確信息,。

5,、掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化;

加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù),、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析,，找出進(jìn)、銷(xiāo),、存環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施,，做好儲(chǔ)運(yùn)工作,。建立“倉(cāng)儲(chǔ)月度巡檢制度”,，由儲(chǔ)運(yùn)主管牽頭,，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)參加,，定期對(duì)公司所有倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并有針對(duì)性的提出解決方案,。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布,，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

6,、企業(yè)價(jià)值觀的落實(shí);

通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí),，部門(mén)文化以及和公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和工作實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值觀的落實(shí)，真正以實(shí)踐來(lái)跟上董事會(huì)所提倡“開(kāi)源節(jié)流,、精兵簡(jiǎn)政,，一人多職,、一職多能”公司年度總計(jì)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“感恩,、主動(dòng),、落實(shí),、按序、超前,、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中,，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。

7,、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制;

為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)儲(chǔ)在實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

8、加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平;

完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,，為計(jì)劃,，采購(gòu)提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)儲(chǔ)所有的材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案,。

9、完善倉(cāng)儲(chǔ)erp庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前儲(chǔ)運(yùn)人員大多數(shù)均為新手,，對(duì)erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗(yàn)積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎(chǔ),，加強(qiáng)員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作,。

10、完善倉(cāng)儲(chǔ)的平面與空間布局規(guī)劃;

按照公司x年的發(fā)展規(guī)劃,，各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)儲(chǔ)的平面與空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求,。倉(cāng)儲(chǔ)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理,，六月份之前做好各倉(cāng)區(qū),、貨位的標(biāo)識(shí)管理,。

11,、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì),、儲(chǔ)運(yùn)部在已到來(lái)的x年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力，凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階,。完成儲(chǔ)運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,，目前面臨著在倉(cāng)儲(chǔ)管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)儲(chǔ)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

12,、提升工作態(tài)度;

組織儲(chǔ)運(yùn)部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),，提高素質(zhì)，明確責(zé)任,，針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況,，每月組織對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開(kāi)晨會(huì),、周例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性,，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦,、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高儲(chǔ)運(yùn)，物流的管理水平,。

四、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃

五,、儲(chǔ)存空間

七、資源需求：

1,、加快長(zhǎng)期庫(kù)存品銷(xiāo)售進(jìn)度，對(duì)超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)做適當(dāng)報(bào)廢處理,，以達(dá)到倉(cāng)庫(kù)空間的周轉(zhuǎn),，管理成本的節(jié)約,，真正意義的做到“開(kāi)源節(jié)流”;

2,、增加常用物資安全庫(kù)存量,，特別是設(shè)備常用配件的儲(chǔ)備,。物資采購(gòu)不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量,，使物資在使用過(guò)程中不能達(dá)到利益最大化;

3、文件整合,，流程優(yōu)化，整合重復(fù)不重要的文件,，減少重復(fù)的手工報(bào)表，對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí),，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具;

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)個(gè)人 儲(chǔ)運(yùn)部年中工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞,、務(wù)實(shí)、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一,、倉(cāng)儲(chǔ)條件不足,，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)

隨著公司銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大,，倉(cāng)儲(chǔ)面積過(guò)小,，周轉(zhuǎn)空間缺乏,，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存,、出入庫(kù)管理造成不便,，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存,，對(duì)四種劑型分布及貨架上,、中,、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分,，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值,。

二、合理儲(chǔ)存保管,，及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄

由于增加了發(fā)貨庫(kù)區(qū)，裝卸車(chē)效率明顯提高,，加班時(shí)間明顯縮短,。

1,、藥品保管按劑型分四組管理,，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存,。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格,，由各組分類(lèi)存放,，每早上架調(diào)整貨位號(hào),，便于發(fā)貨盤(pán)點(diǎn),。

2,、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，月末全面盤(pán)點(diǎn),。為了減少差錯(cuò)發(fā)生，在發(fā)貨,、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷(xiāo)售品種進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),，盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分析處理,，保證了帳貨相符率100%,，x年無(wú)藥品短少,、破損給公司造成損失,。

3,、及時(shí)發(fā)貨,、復(fù)核,、裝卸車(chē)。接到發(fā)貨單后,，保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨,，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對(duì),，無(wú)誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。 基本藥物實(shí)施電子監(jiān)管以來(lái),，出庫(kù)復(fù)核增加人員2名,，有中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。x年卸車(chē)整貨81267件,、零貨708 件，出庫(kù)53394筆次,，退貨1404筆次,。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條,。

4,、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄,，每日2次記錄各庫(kù)房溫濕度,，各類(lèi)報(bào)表,、記錄按時(shí)填寫(xiě)上報(bào),。x年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次,，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次,。

5、x年公司經(jīng)歷了多部門(mén)檢查,，倉(cāng)儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫(kù)整垛,、分類(lèi)上架、明確標(biāo)識(shí),、整修設(shè)施,，順利通過(guò)了檢查,，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng),，付出了辛苦努力。

三,、安排運(yùn)輸車(chē)輛,，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車(chē)輛6部，小轎車(chē) 2部,，小面包車(chē)1部，廂式貨車(chē)3 部,，其中用于貨物運(yùn)輸車(chē)輛3部,，一輛貨車(chē)等待處理,。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故,，基本處理完畢。

1,、送貨、接貨不規(guī)律造成車(chē)輛運(yùn)輸緊張,，今年采取公司車(chē)輛優(yōu)先使用,，租車(chē)輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸,，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車(chē)輛,，滿(mǎn)足貨物運(yùn)輸要求,，基本保證了物流暢通。

2,、今年購(gòu)置車(chē)輛1部,，處置車(chē)輛2部。x年,，公司車(chē)輛全年行駛24.2萬(wàn)公里,，出車(chē)1722次,，路橋費(fèi)1.1萬(wàn)元,，油費(fèi)15.62萬(wàn)元,，維修費(fèi)4.99萬(wàn)元，車(chē)輛保險(xiǎn),、年審費(fèi)3.96萬(wàn)元，租車(chē)運(yùn)輸1.4萬(wàn)公里,，租車(chē)費(fèi)1.93萬(wàn)元?？傮w費(fèi)用較去年增長(zhǎng)5.7萬(wàn)元。

3,、駕駛員固定車(chē)輛,，誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負(fù)責(zé),，實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人專(zhuān)管，明確職責(zé),、責(zé)任到人,，有利于熟悉車(chē)況、安全行駛,。

四、存在問(wèn)題

1,、管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒(méi)有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、處理,、解決有關(guān)問(wèn)題;缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí),、任勞任怨的專(zhuān)職負(fù)責(zé)人及倉(cāng)儲(chǔ)主管;車(chē)輛管理趨于穩(wěn)定。

2,、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng),。

3、倉(cāng)庫(kù)方面：面積小,、存貨大,，造成發(fā)貨效率低,、工作強(qiáng)度大,。

五、工作打算

1,、招聘管理人員,、定崗定薪,、提高員工待遇;

2,、以人為本，從管人,、管車(chē)入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開(kāi)展;

3、繼續(xù)做好車(chē)輛管理工作,，管好每個(gè)環(huán)節(jié),，降本增效,，開(kāi)源節(jié)流，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,。