在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

it項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)篇一

2. 負(fù)責(zé)經(jīng)營類上下級(jí)公文的編撰、修訂和校對(duì)

3. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場情況,，定期提出公司項(xiàng)目儲(chǔ)備及開發(fā)等的相關(guān)建議

4. 協(xié)助負(fù)責(zé)各類招商項(xiàng)目包括項(xiàng)目定位,、策劃、運(yùn)作方案的必選、代理方的比選使用,、客戶綜合實(shí)力評(píng)估比選以及項(xiàng)目合同談判,、簽訂等的開拓,、落定

5. 負(fù)責(zé)制定,、執(zhí)行市場宣傳計(jì)劃、并對(duì)市場整體推廣給予策略建議

6. 負(fù)責(zé)具體招商市場公關(guān)宣傳活動(dòng)的策劃和實(shí)施,，包括：制作招商材料,、招商手冊(cè)、投資手冊(cè),、廣告宣傳,、參加相關(guān)專業(yè)展會(huì)及策劃、組織其他市場宣傳和推廣活動(dòng)等

7. 負(fù)責(zé)市場招商渠道管理,、包括渠道和作者的開發(fā)和維護(hù)等

8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

it項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)篇二

1. 計(jì)劃并安排工作項(xiàng)目,，工作質(zhì)量檢查，成本控制,。

2. 負(fù)責(zé)人員管理,，技能培訓(xùn)，人員發(fā)展,。

3. 負(fù)責(zé)行政管理,，節(jié)能降耗，預(yù)防污染,，建立安全健康保障,。

4. 負(fù)責(zé)與上級(jí)的匯報(bào)和溝通，與客戶的溝通,，與下級(jí)的溝通,。

5. 制定現(xiàn)場整體清潔計(jì)劃及工作區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)與要求。

6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備工具,、易耗品,、化學(xué)品等的申請(qǐng)與管理控制。

7. 建立各清潔崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并制定人員檢查制度,。

8. 根據(jù)現(xiàn)場清潔工作需要安排人員計(jì)劃,，編制現(xiàn)場人員管理方案。

9. 執(zhí)行現(xiàn)場領(lǐng)班及清潔人員的崗位培訓(xùn)計(jì)劃,。

10. 堅(jiān)持快速響應(yīng)與公正平等的管理原則,。

11. 負(fù)責(zé)來自客戶的階段性考核評(píng)審。

12. 制定現(xiàn)場工作目標(biāo)與方案,。

it項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)篇三

1,、組織項(xiàng)目的前期開發(fā)、技術(shù)評(píng)審及成本分析、參與合同評(píng)審;負(fù)責(zé)項(xiàng)目展開過程的策劃,，編制項(xiàng)目計(jì)劃;對(duì)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)控和監(jiān)督,。

2.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，控制整個(gè)項(xiàng)目 各個(gè)節(jié)點(diǎn),，如有異常及時(shí)報(bào)警,，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

3.組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和生產(chǎn)會(huì)議以及改模會(huì)議,。對(duì)項(xiàng)目開展過程中的問題確認(rèn)解決方案,。

4.每周必須向客戶提供模具生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)表。

5,、做好模具制作結(jié)果的評(píng)定,，確認(rèn)模具t0到t2的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并定期向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),。

6,、對(duì)客戶產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用，設(shè)計(jì)更改費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià),、核對(duì)及及時(shí)確認(rèn);提前推動(dòng)客戶跟進(jìn)模具驗(yàn)收相關(guān)工作,。

7.項(xiàng)目開發(fā)流程中，與客戶之間相關(guān)事宜必須以書面形式(郵件或會(huì)議紀(jì)要等)做好記錄并存檔,。

8.做好每個(gè)項(xiàng)目的歸檔工作(經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),，問題點(diǎn)總結(jié)，技術(shù)文件歸檔等),。

it項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)篇四

職責(zé)：

1,、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目第一責(zé)任人,，保障項(xiàng)目成功,。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目期間的溝通和協(xié)調(diào),，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃,、范圍、成本,、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通和管理工作,，安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃,、結(jié)果監(jiān)控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)正在實(shí)施的項(xiàng)目的成員有管理,、獎(jiǎng)罰,、獎(jiǎng)金分配的權(quán)力,。對(duì)項(xiàng)目組新人有培訓(xùn)指導(dǎo)義務(wù)。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)客戶提出的需求進(jìn)行分析,、篩選，并負(fù)責(zé)與公司研發(fā)部門和客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和及時(shí)跟進(jìn),，直至需求得到落實(shí)并按計(jì)劃完成交付,。

5、指導(dǎo)和推動(dòng)用戶深入應(yīng)用信息系統(tǒng),。

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收及驗(yàn)收后交接給客服部。

7,、嚴(yán)格遵守公司及實(shí)施服務(wù)中心內(nèi)部管理制度的規(guī)章與工作流程。定期向項(xiàng)目所屬區(qū)域總工及中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目情況,。

[素質(zhì)要求]

1,、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或管理相關(guān)專業(yè),。

2,、三年以上項(xiàng)目實(shí)施或服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)庫有一定基礎(chǔ),，了解數(shù)據(jù)庫邏輯,，能熟練編寫sql語句。

3,、熟悉流通零售行業(yè)(超市,、百貨、購物中心等業(yè)態(tài))管理流程,。

4,、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，具有吃苦耐勞及團(tuán)隊(duì)合作的精神,。

5,、具有較強(qiáng)的應(yīng)變、處理問題的能力,。

it項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)篇五

確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任

展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo),，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成),、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo),。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算,。項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算,，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù),。公司通過下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任,。項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo),，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰,，或遭到降薪甚至免職等處罰,。

細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí),。如展位銷售收入指標(biāo),，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù),、展位銷售定價(jià),。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源,，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo),。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo),。在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo),。此謂“人人頭上有指標(biāo),，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo),，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo),。

制定工作計(jì)劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度

以表格形式編制工作計(jì)劃,。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng),、工作要求,、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營運(yùn),、營銷,、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng),。如營運(yùn)項(xiàng)目之下,，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置,、展位搭建,、特裝展位搭建審查,、物流、展會(huì)現(xiàn)場服務(wù),、行政許可辦理等子項(xiàng),。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求,、按時(shí)間推進(jìn),。

明確團(tuán)隊(duì)成員分工堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

團(tuán)隊(duì)成員一般按營運(yùn)、營銷,、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工,。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職,，也需要事前明確,。每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作,。團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分,，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化,，使之更加合理，更有效率,。

嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理樹立制度權(quán)威

依靠制度管理團(tuán)隊(duì),，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則,，賞罰嚴(yán)明,，不徇私情。項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度,。樹立制度的權(quán)威,，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢

保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢,，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題,，以便及時(shí)解決。會(huì)議是制度化的溝通形式,。一般有周會(huì)和專題會(huì)議,。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度,。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項(xiàng)研討,。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加,。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。個(gè)別交流也是重要的溝通方式,。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流,，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要,。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了,，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進(jìn)取

經(jīng)營展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順,。在困難面前,，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，采取強(qiáng)而有力的具體措施,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足,，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié),，工作措施就無法落實(shí),。能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,，抓細(xì)節(jié),，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn),。

善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位

在經(jīng)營管理中,，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來擺脫,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源,，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本,，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作,。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔?。如公司?nèi)專家難以勝任,，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題,，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳,。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突,。此時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾,。不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理,，何談利用公司外部的資源。

關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員營造和諧工作氛圍

只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者,，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的,。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠,、松散和缺乏合力的組織,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭,，注意幫助員工理順情緒,，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,。項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直,，有擔(dān)待而不過于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂觀向上的精神面貌,，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧,、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

更新知識(shí)技能 樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步,，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前,，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具,，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域,。具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任,，尤其是青年員工的歡迎,。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理,，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起,，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對(duì),。

展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法,，還要有耐心，夠細(xì)心,，才能圓滿完成一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)展活動(dòng),。