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各部門管理制度流程篇一

廁所是傳播疾病、造成污染的地點(diǎn)之一,，加強(qiáng)廁所衛(wèi)生管理,，是衛(wèi)生工作的一個(gè)重要方面，學(xué)校廁所由總務(wù)處負(fù)責(zé)管理,，各使用部門要做好日常管理工作,。

第一條:廁所由專門指定的人員進(jìn)行定期沖洗、打掃及消毒工作,，每天不得少于一次,，達(dá)到無臭、無蠅,、無大便,、無污水停積。

第二條:各廁所所需的消毒藥水,，由總務(wù)處負(fù)責(zé)發(fā)放,，每周徹底消毒一次。

第三條:總務(wù)處對(duì)廁所衛(wèi)生進(jìn)行不定期的檢查,，并記錄檢查情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并對(duì)其負(fù)責(zé)的班級(jí)采取相應(yīng)的處罰措施,。

第四條:垃圾,、糞便處理辦法:

1、每天早,、晚各清掃一次,，全天必須每隔1小時(shí)用流水沖洗一次。

2,、廁所內(nèi)的垃圾實(shí)行袋裝化,，定點(diǎn)收集垃圾，由各負(fù)責(zé)班級(jí)值日生定時(shí)清掃垃圾,，并及時(shí)將其運(yùn)至垃圾場(chǎng),。

3、禁止將易塞物等垃圾扔進(jìn)下水道中,，必須扔在紙簍中,，每天有清掃人員及時(shí)倒掉,，地面打掃干凈。

4,、校內(nèi)廁所的衛(wèi)生打掃情況由總務(wù)處衛(wèi)生處和學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部管理并檢查，由督導(dǎo)辦監(jiān)督,。

第五條:打掃辦法實(shí)施:

1,、按級(jí)輪流，一大周換一次,，第二周周日晚上交接,。

2、該班打掃期間若發(fā)現(xiàn)廁所堵塞由本班負(fù)責(zé)處理通道,。

3,、每次清理垃圾時(shí)，提前到后勤處領(lǐng)取垃圾袋,，要節(jié)省使用垃圾袋,，不可學(xué)雜費(fèi)。

4,、每天早,、晚要徹底清掃一次廁所衛(wèi)生，保證廁所內(nèi)地面上無垃圾,、下水道中無糞便,。

第六條:處罰方法:

1、凡發(fā)現(xiàn)把垃圾扔進(jìn)池內(nèi)者,，每人每次罰款5元,，由總務(wù)處和值日生監(jiān)督?？郯嗉?jí)10分,。

2、凡在墻上亂寫亂畫者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款2元,，扣班級(jí)5分。

3,、值日生應(yīng)將紙簍全部放到墻角,，凡將垃圾桶放到路中央者扣該班10分。

各部門管理制度流程篇二

一,、總則

第一條 為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),、改善勞動(dòng)條件，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令,、法規(guī)等規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條 公司的安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 公司安全生產(chǎn)委員會(huì),，由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組成,。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查處理事故等工作。

第五條 公司下屬各部門相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,、實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全,，生產(chǎn)班組應(yīng)選配一名不脫產(chǎn)的安全員,。

第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：部門主管是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理員是本公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,。

第七條 工程技術(shù)人員在審核,、批準(zhǔn)技術(shù)方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí),，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性,，要保證“三同時(shí)”的實(shí)施。

第八條 各部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,。

第九條 公司安全生產(chǎn)管理員職責(zé)：

1,、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度,，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作,。

2、制定,、修訂安全生產(chǎn)管理制度,，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3,、組織開展安全生產(chǎn)檢查,，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有不安全情況時(shí)，有權(quán)指令進(jìn)行整改,，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理,。

4、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn),。

5、參加傷亡事故的調(diào)查和處理,，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì),、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施,，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

6,、對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá),，做好信息反饋工作。

第十條 各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查,、督促本班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,，做好設(shè)備、工具等安全檢查和保養(yǎng)工作,，做好原始資料的登記和保管工作,。

第十一條 員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品,。發(fā)現(xiàn)不安全情況,，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除,。

三,、教育與培訓(xùn)

第十二條 對(duì)新員工、臨時(shí)工,、實(shí)習(xí)人員,，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育（即生產(chǎn)單位、班組,、生產(chǎn)崗位）,，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，才能準(zhǔn)其上崗操作,。

對(duì)改變工種的員工,，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第十三條 對(duì)從事電氣,、起重,、焊接,、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員,，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),，并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作,。

四,、設(shè)備

第十四條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用,，經(jīng)常維護(hù),，定期檢修。

第十五條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定,。

第十六條 引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí),，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn),，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求,。

第十七條 凡新建、改建,、擴(kuò)建,、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必需有相應(yīng)保護(hù)設(shè)施建設(shè),，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（簡(jiǎn)稱三同時(shí)）,。

第十八條 車間生產(chǎn)設(shè)備,、產(chǎn)品存放布局要合理，保持清潔,、整齊,。

第十九條 車間廠房、建筑物必須堅(jiān)固,、安全,；通道平坦、暢順,，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志,。

第二十條 有高溫、低溫,、潮濕,、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施,。

第二十一條 非生產(chǎn)作業(yè),，進(jìn)入車間施工作業(yè)時(shí)，須到生產(chǎn)技術(shù)部或安全消防管理部門辦理相關(guān)手續(xù),；需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表》,，辦理動(dòng)火證，要有公司安保消防人員在場(chǎng)監(jiān)督,，方可作業(yè),。

五、易燃,、易爆物品

第二十二條 易燃,、易爆物品的運(yùn)輸、貯存,、使用,、廢品處理等，必須設(shè)有防火,、防爆設(shè)施。使用地和貯存點(diǎn),，嚴(yán)禁煙火,，嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí),，必須采取妥善的防護(hù)措施,，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在公司安保消防人員監(jiān)護(hù)下進(jìn)行,。

六,、個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療

第二十三條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品并教育員工正確使用防護(hù)用品,。

第二十四條 認(rèn)真做好防塵,、防毒、防暑降溫工作和防噪音工程,，不斷改善勞動(dòng)條件,。

第二十五條 對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行定期職業(yè)體檢制度,。

七,、檢查和整改

第二十六條 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。每年不少于二次,；生產(chǎn)班組實(shí)行班前班后檢查制度,；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

第二十七條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改,，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改,。

八、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十八條 公司的安全生產(chǎn)工作每年總結(jié)一次,，在總結(jié)的基礎(chǔ)上,，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

第二十九條 工傷事故,，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中,，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故,。包括以下幾種情況：

1,、從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。

2,、在緊急情況下（如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等）,，從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡,。

3,、在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。

4,、職業(yè)性疾病,，以及由此而造成死亡。

第三十條 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：

1,、輕傷,。 2、重傷,。 3,、死亡。

第三十一條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：

1,、事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),，必須做出標(biāo)志,，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖；

2,、立即向單位主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）報(bào)告,；

3、事后開展事故調(diào)查,，分析事故原因,，做到“三不放過”,；

4、以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

第三十二條 各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工在其職責(zé)范圍內(nèi),，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的,，按玩忽職守論處：

1,、不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例,、規(guī)程的或自行其事的,；

2、對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患,，不采取措施或措施不力的,；

3、不接受主管部門的管理和監(jiān)督,，不聽合理意見,，主觀武斷，不顧他人安危,，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的,；

4、對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,，馬虎草率,，麻痹大意的；

5,、對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促,、不指導(dǎo),，放任自流的；

6,、延誤裝,、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的,；

7,、違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的；

8,、擅動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備,、機(jī)器、開關(guān),、電閘,、信號(hào)等,；

第三十三條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

各部門管理制度流程篇三

1,、 確定工作方向,，明確工作任務(wù)，確定工作時(shí)間,，限定工作范圍,。

2、 督促 員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)先進(jìn)理念,，提高素質(zhì)、水平,、要求,、效率。

3,、 建立有效的工作流程及績(jī)效考核制度 ,。多層次激勵(lì)，點(diǎn)燃員工的學(xué)習(xí)熱情,。

4,、 強(qiáng)化員工的責(zé)任心 ，明確了解個(gè)人職責(zé),，積極做好本職工作,。

5、 建立明確的獎(jiǎng)罰制度,，采取多渠道,、多層次的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)員工的主動(dòng)及創(chuàng)造性,，結(jié)合獎(jiǎng)罰制度的基礎(chǔ),，建立合理的約束機(jī)制 ，避免員工只想得到好處,，造成行為偏離工作目標(biāo)6. 建立及時(shí)跟進(jìn)機(jī)制 : 針對(duì)員工的達(dá)成率,、生產(chǎn)率 等指標(biāo)進(jìn)行考核，促使員工不斷反省改進(jìn),。

1) 事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。

2) 事中跟進(jìn),，在進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題 時(shí),，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌,。

3) 事后跟進(jìn),，找出原因后,，提供具體措施，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤,。

作為一名合格的管理者 ：

（一）對(duì)上：部門主管首先要學(xué)會(huì)尊重你的上司,，完成好上司布置你的任務(wù)。

（二）對(duì)下：應(yīng)該“敢要求,，會(huì)教導(dǎo)”,，敢要求，是說你要敢于向你的下屬提出要求,，會(huì)教導(dǎo),，是說你要善于教導(dǎo)你的下屬用正確的方法做正確的事 。

1,、首先作為部門主管必須了解并制定你部門的工作職責(zé) 與工作目標(biāo),，分解下屬的工作目標(biāo)與工作職責(zé)；

2,、培訓(xùn)指導(dǎo)屬下人員的工作方法 與工作要求,，根據(jù)各自的工作目標(biāo)要求下屬人員編制工作計(jì)劃 ，并按工作計(jì)劃實(shí)施,，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的完成,；

3、激勵(lì)下屬人員的工作任務(wù)完成,，工作態(tài)度 ,，表揚(yáng)要當(dāng)眾，批評(píng)要單個(gè),，給員工留面子,；

4、定時(shí)開部門例會(huì),，進(jìn)行下階段工作計(jì)劃布置,、上階段工作總結(jié) ，提出重點(diǎn)工作要求,；

5,、對(duì)屬下人員多溝通,，了解困難,，幫助解決困難，這樣屬下人員會(huì)很為你賣力的,。

（三）待人方式：

1,、以仁義對(duì)人，你將收獲仁義,。以仇視對(duì)人,，你將收獲仇視,。

2、好員工是鼓勵(lì)出來的,，不是批評(píng)出來的,。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的,。

3,、如果你能堅(jiān)持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯(cuò)誤,，你將能激勵(lì)員工改進(jìn)工作,，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工,，以嚴(yán)厲的批評(píng)管-理-員工,，可能也會(huì)改進(jìn)工作，但卻會(huì)制造對(duì)立情緒,，越來越不好管,。

4、管理的問題涉及的方面有許多,，現(xiàn)代企業(yè)管理 強(qiáng)調(diào)人性化管理 ,，員工和我們一樣是企業(yè)的主人，學(xué)會(huì)與人溝通的技巧 ,，展現(xiàn)自己的人格魅力 ,，這一點(diǎn)特別重要，因?yàn)楣芾砣说倪^程中,，需要借助溝通的技巧 ,，化解不同的見解與意見，建立共識(shí),。要有自信的態(tài)度,，體諒他人的行為，（注意：不是不講原則）,，當(dāng)產(chǎn)生矛盾與誤會(huì)的時(shí)候,，適當(dāng)?shù)奶崾緦?duì)方，當(dāng)別人違反原則時(shí),，直接有效的告訴對(duì)方,，并做出適當(dāng)?shù)奶幜P，善用詢問和傾聽,，控制自己,，讓自己不要為了維護(hù)權(quán)利而侵犯他人。仔細(xì)觀察并重視他人情緒上的表現(xiàn),，盡量清楚得了解他們的想法及感受,，加以引導(dǎo)和激勵(lì),。遇事講原則，樹立自己良好的個(gè)人形象,，說到做到,，講信譽(yù)，有責(zé)任心,，敢于決斷,。制訂合理、有效的游戲規(guī)則 ,，做到“有法可依,，有章可循”，要“法治 ”而不是“人治”,。處理問題公平,、公正、公開,，多鼓勵(lì),，少批評(píng)，多樹立正面形象,，制訂本團(tuán)隊(duì)的“小紀(jì)律”,，樹立“小標(biāo)兵”，搞好“小核算”,，先做人,，再做事，以身作則,，起到模范帶頭作用,。

總之一名合格的部門主管能夠圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，下屬人員跟著你覺得有歸屬感 ,，公司領(lǐng)導(dǎo)和你的下屬都對(duì)你的工作和為人很滿意,。

下面人不聽怎么辦？

具體問題具體分析,。多下下屬溝通,，充分考慮各方面的意見，盡量使自己的決策有理有據(jù),。面對(duì)下屬的不同意見,，可以先了解情況，綜合考慮,。如下屬的意見確實(shí)有根據(jù),，比自己的方法更合理,，可以采取下屬的意見,，其他情況一般堅(jiān)持自己的方法,。

如果下屬無理取鬧，則要嚴(yán)肅處理,，不留情面,，以儆效尤。

如果下屬能力不足,，則需要教導(dǎo)下屬,，說給他聽，做給他看,，讓他再做一遍,，直到學(xué)會(huì)為止。

總之,，對(duì)待下屬,，要“敢要求，會(huì)教導(dǎo)”,。

各部門管理制度流程篇四

首先要確定衡量實(shí)施部門管理績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包含影響部門長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和工作結(jié)果的所有要素，有如下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，一是業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，要確定公司和部門的目標(biāo)，一切工作都應(yīng)以目標(biāo)作為指引方向,，這樣員工能夠看到希望,，管理者決策也有了依據(jù)；二是員工工作態(tài)度,，員工是不是積極上進(jìn),、對(duì)工作結(jié)果認(rèn)真負(fù)責(zé)、愿不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，這對(duì)工作績(jī)效影響非常大,，是工作績(jī)效的關(guān)鍵所在；三是員工工作能力,，這是員工能不能干的問題,。，員工是不是具備工作所需的職業(yè)技能,，是否熟練,，員工工作效率高不高，能不能在成本范圍之內(nèi)完成工作,，工作是否在進(jìn)度范圍之內(nèi),，工作質(zhì)量是否過關(guān)，是否有返工風(fēng)險(xiǎn)，客戶是否滿意,，員工工作能力是影響工作績(jī)效的直接因素,。管理得好的公司一定是符合以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，管理得不好的公司則一定是某方面做得不好,，以上標(biāo)準(zhǔn)可以衡量公司管理績(jī)效如何,、衡量管理方法是否得當(dāng)。

一,。 自身管理

自身管理要解決的是業(yè)務(wù)發(fā)展方向及員工態(tài)度問題,，管理好一個(gè)部門的前提是經(jīng)理本身應(yīng)該是一個(gè)卓有成效的管理者，管理好部門的前提是能夠在員工中建立威信,，能夠指引部門發(fā)展方向,，建立威信的做法有“識(shí)別人才，用人所長(zhǎng)”,， “以身作則,，協(xié)調(diào)資源”，“從善如流,，善待員工”,，“嚴(yán)格要求，公私分明”,。引導(dǎo)方向的條件為公司和部門設(shè)定發(fā)展方向及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),，為員工作的工作設(shè)定目標(biāo)。管理者管理好自身,，可以有效引導(dǎo)方向,，提升員工工作士氣。

三國(guó)時(shí)曹操及袁紹就是例子,，曹操知人善用,，從底層把李典提拔上來、從俘虜中提拔張遼,，把許儲(chǔ)用在身邊,，能夠聽取謀士的意見并做出正確判斷，能夠明確戰(zhàn)略,，方向明確地前進(jìn),，結(jié)果首先人才聚集，各盡所長(zhǎng),，方向明確,，蒸蒸日上。反觀袁紹,，賢能不能用,，正確意見不能聽取，發(fā)展戰(zhàn)略不明確，坐擁冀州地利,、四世三公人和,、曹操四面受敵的天時(shí)而不能勝，成為千古笑柄,。我部門領(lǐng)導(dǎo)亦然，不能明確發(fā)展戰(zhàn)略,，不能聽取下屬意見,，不能識(shí)別并破格任用人才，不能對(duì)下屬嚴(yán)格要求,，在規(guī)章制度等各方面不尊重下屬,，所以導(dǎo)致士氣低落、工作應(yīng)付,、臨事推諉,、庸才當(dāng)路，人才流失等問題,。

二,。 員工管理

員工管理要解決的是員工工作態(tài)度問題，員工是工作的主體,，員工的績(jī)效是影響公司發(fā)展的最重要因素,，員工管理要達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)，一是營(yíng)造一個(gè)積極努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、和諧相處的環(huán)境；二是要建立一個(gè)分工合理,、人盡其用,、梯隊(duì)明顯、核心穩(wěn)定,、溝通成本低的實(shí)施團(tuán)隊(duì),。員工管理的關(guān)鍵因素是人，天理即人欲,，員工管理要同時(shí)兼顧員工和公司的需要,，對(duì)員工要義利平衡，并給予適當(dāng)壓力,，所付出的努力公司應(yīng)有相應(yīng)回報(bào),，回報(bào)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、員工規(guī)劃及發(fā)展,、和諧的工作環(huán)境等,，并制定規(guī)章制度，嚴(yán)格要求、引導(dǎo)員工按照規(guī)章制度來做事,，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，建立一支能力、效率,、成本比較平衡的隊(duì)伍,。

首先要了解員工動(dòng)態(tài)及能力，對(duì)員工進(jìn)行合理分工及規(guī)劃,，并提拔表現(xiàn)優(yōu)異的員工,。通過個(gè)人項(xiàng)目周報(bào)、一對(duì)一聊天,、同事和客戶的反饋來了解員工的,。目標(biāo)、工作方式（積極努力,、點(diǎn)到為止等）和能力,，了解工作中存在的問題，了解客戶動(dòng)態(tài),， 從而對(duì)人事和經(jīng)營(yíng)決策形成有效的反饋,。在此基礎(chǔ)上，做好員工角色定位,，分配合適的崗位,，對(duì)特殊才干和貢獻(xiàn)的員工要予以提升，對(duì)于工作方式積極努力,、目標(biāo)遠(yuǎn)大的要放在要求高的崗位上鍛煉,，對(duì)于求平穩(wěn)、不愿操心的放在比較單純的崗位上,，同時(shí)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展予以規(guī)劃,，新人給予鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，然后賦予重任,，老員工通過公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和對(duì)他的定位來挽留,。

其次是制定公平分配及過程管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，引導(dǎo)大家按公司要求前進(jìn),，相關(guān)制度一定要讓大部分人能夠理解和接受,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，引導(dǎo)鼓勵(lì)正確的行為,，嚴(yán)格批評(píng)不正確的行為,。建立起一套績(jī)效評(píng)價(jià)制度，能夠有效評(píng)價(jià)人在項(xiàng)目中做出的貢獻(xiàn) ,， 給予公正的評(píng)價(jià) ,， 公平的分配 ,， 引導(dǎo)鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力，向公司規(guī)劃的發(fā)展方向努力,，從而形成一個(gè)積極努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作氛圍。制定適合的工作管理制度,，嚴(yán)格要求大家執(zhí)行,，保障工作的質(zhì)量。各家公司實(shí)現(xiàn)方式各有不同,，有以制度制約為主的,，有以文化習(xí)慣為主的，制度方面以鏈家公司作為例子,，鏈家的分配制度很公平,，一套房源賣出去了,，發(fā)現(xiàn)房源的多少錢,？賣出去的分多少錢？拿到鑰匙多少錢,？這樣充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)員工的積極性,，資源多的拿房源。銷售能力強(qiáng)的賣房子,，兩者都不行的可以拿鑰匙看房,，形成了合理的分工，由于工作直接與利益掛鉤,，所以大家對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都很積極,，另外鏈家通過制度嚴(yán)格制定了應(yīng)該怎么樣和不應(yīng)該怎么樣，對(duì)于違規(guī)行為嚴(yán)厲處理,，這也使大家對(duì)工作比較規(guī)劃,、負(fù)責(zé)，目前大多數(shù)中國(guó)公司都是以制度制約為主,。文化方面標(biāo)準(zhǔn)的例子是海底撈,，海底撈通過帶動(dòng)員工的積極性、讓員工發(fā)自內(nèi)心熱愛本職工作,，形成一個(gè)非常良好的工作文化,。對(duì)于 it 公司而言，很多工作難以量化,，例如需求調(diào)研,、設(shè)計(jì)、編碼等工作都難以用一個(gè)定量的指標(biāo)去衡量,，很多時(shí)候要靠核心員工的自覺性,，這方面一方面也要制定制度去定性衡量引導(dǎo),，形成良好的氛圍，向著公司要求的目標(biāo)前進(jìn),。另一方面也要能夠調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性,，了解員工目標(biāo)，規(guī)劃員工未來,，提高薪酬待遇,，讓員工能夠有動(dòng)力在公司內(nèi)好好工作。

最后是要形成一個(gè)梯隊(duì),，技能上比較互補(bǔ),，新人能夠向老人學(xué)，互相之間可以學(xué)習(xí)技能,，同時(shí)骨干成員可以分擔(dān)管理者的工作,，往下也是如此。在組織結(jié)構(gòu)上,，建議采用扁平化管理的方式,，一個(gè)人管理人員最好不要超過25 人，在工作上可以進(jìn)行分組,，但組長(zhǎng)一般不承擔(dān)員工管理的責(zé)任,，僅僅為事情的承擔(dān)者、組織者,，人員的規(guī)劃,、分工、培訓(xùn)統(tǒng)一由部門經(jīng)理安排進(jìn)行,，例如可以分為技術(shù)組,、測(cè)試組、 qa 組,、業(yè)務(wù)組等,。這方面的樣例是方正公司，方正公司研發(fā)部門氛圍各個(gè)方向 ,， 每個(gè)方向有一個(gè)總監(jiān),，總監(jiān)下面又分為多個(gè)小組，每個(gè)小組 5-8 人,，但小組僅是一個(gè)工作方向的劃分,，小組組長(zhǎng)不承擔(dān)人員管理的責(zé)任而承擔(dān)事責(zé)，小組中成員也可組成面向項(xiàng)目的項(xiàng)目組,，也可能與其他項(xiàng)目魂則組織,，所以小組組長(zhǎng)一般為資深梯隊(duì)，但此梯隊(duì)不負(fù)責(zé)人員管理,，是對(duì)事負(fù)責(zé),，人員的組織也不是固定的,。

三。 工作管理

工作管理要解決的是員工工作能力問題,，員工在工作技能,、工作進(jìn)度、工作效率,、工作質(zhì)量都能滿足總體工作目標(biāo)的需要,，具體做法有以下三點(diǎn)。

一是建立起一套面向事情的組織結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)事有專責(zé),，技能互補(bǔ)，梯隊(duì)分擔(dān),，解決工作所需技能,、工作進(jìn)度問題，具體作法是把工作所需要的技能列出來,，然后再根據(jù)分工挑選適當(dāng)?shù)娜藖硗瓿?，可以一人多?zé)，也可以一人單責(zé)多事,，也可以專人專事,，然后再根據(jù)工作進(jìn)度和工作量安排梯隊(duì),。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言,，首先根據(jù)項(xiàng)目情況挑選一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度（計(jì)劃）,、質(zhì)量,、成本等負(fù)責(zé)，挑選人員分別對(duì)溝通協(xié)調(diào),、需求及規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開發(fā)、測(cè)試負(fù)起責(zé)任來,，也可以由項(xiàng)目經(jīng)理兼任需求和設(shè)計(jì)開發(fā),，測(cè)試也有兼任的時(shí)候，然后約定好不同工作,、不同人之間的邊界和相互的交互信息,，如需求要由一個(gè)售前兼任，則一定要約定好需求和設(shè)計(jì)之間的接口,，需求與測(cè)試之間的接口,。然后搭建梯隊(duì)來分擔(dān)工作量，保障工作時(shí)間,，一個(gè)工作只能有一個(gè)負(fù)責(zé)人,，根據(jù)工作量及難度,，再搭配工作經(jīng)驗(yàn)少、技能較為不熟練的員工,，形成梯隊(duì),，出現(xiàn)問題要找具體負(fù)責(zé)人和總負(fù)責(zé)人。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品而言,，則應(yīng)指定唯一產(chǎn)品經(jīng)理,，對(duì)此產(chǎn)品的改進(jìn)、營(yíng)銷等方面負(fù)責(zé),，然后再在技術(shù)部指定一個(gè)技術(shù)小組,，偏向于本產(chǎn)品，技術(shù)小組負(fù)責(zé)人對(duì)本產(chǎn)品的技術(shù)負(fù)責(zé),，再指定一個(gè)測(cè)試負(fù)責(zé)人,，對(duì)本產(chǎn)品的測(cè)試負(fù)責(zé)，然后約定好大家相互的邊界和產(chǎn)出,，互相對(duì)本職工作負(fù)責(zé),。這里邊有一個(gè)問題是一般來說很難把職責(zé)劃分得那么清楚，在公司和團(tuán)隊(duì)比較小,、業(yè)務(wù)不成熟時(shí),，每個(gè)人都應(yīng)該是問題的提出者、改進(jìn)的發(fā)起者,，這種情況一般要把人的工作職責(zé)定得寬泛一些,，把這些作用讓他都發(fā)揮出來，例如設(shè)計(jì)和測(cè)試都有對(duì)需求的反饋,，應(yīng)該把這些指責(zé)也都加進(jìn)去,，并在產(chǎn)出中指定，如果有異議,，可由項(xiàng)目經(jīng)理和人力直管經(jīng)理來評(píng)審,。

二是要建立起一套管控制度，內(nèi)容包括目標(biāo),、范圍,、計(jì)劃（工作流程）、關(guān)鍵產(chǎn)出等所有影響工作成果的關(guān)鍵因素,，通過項(xiàng)目周報(bào)個(gè)人周報(bào)制度,，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)度、效率的監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度,、成本及質(zhì)量的平衡。管控人員應(yīng)該以部門經(jīng)理為主導(dǎo),，建議成立一個(gè)兼職的 qa 組,，對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,，確保工作結(jié)果能夠符合預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)也能讓大家都得到進(jìn)步,，形成一致的工作習(xí)慣,。評(píng)審應(yīng)首先確定衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來確定結(jié)果是否符合要求,，根據(jù)每次評(píng)審結(jié)果來反饋修正標(biāo)準(zhǔn),，評(píng)審方式應(yīng)盡量是當(dāng)面的，以會(huì)議的形式進(jìn)行,，可提前把電子文件發(fā)出,，以提高效率，并盡量在會(huì)議上聽取不同意見,，并作出正確判斷,，同時(shí)會(huì)議一定要形成確定的結(jié)論，并指出后續(xù)改正辦法,。整體人員管理建議采用每周例會(huì)制度,，每周五晚上召開例會(huì)，安排下周工作,。例如項(xiàng)目管理,，則由部門經(jīng)理、測(cè)試負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、其他項(xiàng)目經(jīng)理組成 qa 小組，由大家提前把方案發(fā)出,，大家限時(shí)答復(fù),，然后召開會(huì)議,，把意見說清楚,，在會(huì)議上形成結(jié)論執(zhí)行。

三是要建立起一套經(jīng)驗(yàn)積累和技能培訓(xùn)制度,，把以后工作中還會(huì)遇到的方法和經(jīng)驗(yàn)都積累下來,，形成模板、組件,、方法等,，爭(zhēng)取在類似工作中重用，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)用到的公共工作,，例如開發(fā)框架,、文檔模板、實(shí)施流程,，設(shè)立專職或兼職的人員去完成經(jīng)驗(yàn)積累,，并保證能夠人走茶不涼,，并對(duì)所有人員在空閑時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，保證能夠應(yīng)用,，培訓(xùn)既包括外部組織的培訓(xùn),，也包括員工之間相互的培訓(xùn)，這樣對(duì)大家都有好處,，發(fā)揮梯隊(duì)的相互學(xué)習(xí)作用,。例如項(xiàng)目工作，可以把對(duì)實(shí)施流程的積累,、文檔模板的積累,、開發(fā)框架的改進(jìn)和積累都列為工作中的一部分，必須加以反饋,。

各部門管理制度流程篇五

考勤制度范本

一,、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序,，提高工作效率,，特制定本制度。

二,、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班，不遲到,，不早退,，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。

三、周一至周六為工作日,，周日為休息日,。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部,、項(xiàng)目技術(shù)部,、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng),、銷假制度,。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),；3天以內(nèi)的（含3天）,，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五,、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處；超過30分鐘以上者,，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處,；超過30分鐘者,，按曠工半天論處。

六,、1個(gè)月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資,；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資,；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資,。

七,、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者,，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者,，扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分,；每月累計(jì)曠工3天者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記大過1次處分,；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看,，發(fā)放基本工資,；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退,。

八,、工作時(shí)間禁止打牌、下棋,、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的,，按曠工2天處理,；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理,。

九,、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的,，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí),，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資,。

十一,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元,；夜間加班或值班的,，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元,。未經(jīng)批準(zhǔn),，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者,，按本制度第五條,、第六條規(guī)定處理。

十二,、員工的考勤情況,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假,、包痹袒護(hù)遲到,、早退、曠工員工的,，一經(jīng)查實(shí),，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格,。公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理,。

一,、作息時(shí)間

1,、公司實(shí)行每周5天工作制

上午9:00――12:00

下午14:00――18:00

2、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間:8:45-12:0013:55-18:10;

3,、行政部經(jīng)理,、行政管理員,、考勤員辦公時(shí)間:8:30-12:0513:55-18:10,、

4,、保潔員:7:30

5,、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所:工作人員必須在約定時(shí)間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),。

三,、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為:遲到,、早退,、曠工,、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下:

1,、遲到:指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）,；遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元,；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資,；遲到一小時(shí)的扣全天工資；

2,、早退:指提前離開工作崗位下班,；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元,；30分鐘以上按曠工半天處理,。

3、曠工:指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的,；曠工半天扣1天工資,，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的,，作自動(dòng)解除合同處理,；全年累計(jì)曠工7天的作開除處理；

4,、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,，脫崗一次罰款20元。

5,、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的,，睡崗一次罰款20元,；造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān),。

四,、請(qǐng)假制度

1、假別分為:病假,、事假,、婚假、產(chǎn)假,、年假,、工傷假、喪假等七種,。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。

2、病假:指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別,；病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰,；病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資,；超過2天按事假扣薪。

3,、事假:指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別,；但全年事假累計(jì)不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理,；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪,。

4、婚假:指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別,；

5,、年假:指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增,，但最多不得超過7天,，特殊情況根據(jù)工作能力決定；年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用,。

6,、工傷假:按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

7,、喪假:指員工父母,、配偶父母、配偶,、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別,；喪假期間工資照發(fā),，準(zhǔn)假天數(shù)如下:

父母或配偶父母?jìng)鼋o假7天

配偶或子女傷亡給假10天

五、批假權(quán)限

1,、病事假:1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。

2,、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批,，并送行政部行政管理員處備案。

3,、所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來電,、函請(qǐng)示,，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工,。

六,、考勤登記

公司實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班,、下班需簽字（共計(jì)每日2次）,。

七、外出

1,、員工上班直接在外公干的,，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn),；上班后外出公干的,，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的,，視為曠工,。

2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工,。

八,、加班

1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作,，提高工作效率,，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班,。特殊情況非加班不可的,，必須填寫<加班審批表>,，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn),，公司一律不予承認(rèn)加班,。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班,，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算,。所有加班首先必須抵沖病、事假,，有一天抵沖一天,，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理,。

3,、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資,。

九,、出差

1、員工出差,，應(yīng)事先填寫<出差申請(qǐng)表>,，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn),；總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室,，以便聯(lián)絡(luò)。<出差申請(qǐng)表>交行政部備查,。

十,、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理,，作為員工集體活動(dòng)的補(bǔ)充費(fèi)用,。

十一、本制度自公司公布之日起執(zhí)行,。

十二,、本制度解釋權(quán)歸行政部。