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車(chē)間交接班管理制度篇一

（1）兩班交接工作時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交清全部情況,，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)崗位的設(shè)備運(yùn)行情況,、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,，作好交班準(zhǔn)備。

（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接,。若在交接班期間發(fā)生故障,，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決,，則按級(jí)上報(bào),，逐級(jí)服從。不能隱瞞事故,。

（3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場(chǎng),，與交班人員進(jìn)行交接。

（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二級(jí)對(duì)口交接（組長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng),，操作工對(duì)操作工）,。

（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字,。

（1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況,，核對(duì)原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整,、清楚。

（2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),、故障處理及檢修情況,；

（3）交安全：勞動(dòng)防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整,，故障或事故的處理正確,；

（4）交指示：正確傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指令及執(zhí)行要求,。

（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況。

（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈,、崗位整潔,。

（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動(dòng)態(tài),、好人好事,。

班前會(huì)應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長(zhǎng)布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng),；班后會(huì)應(yīng)進(jìn)行民主講評(píng),，班長(zhǎng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問(wèn)題。

車(chē)間交接班管理制度篇二

1,、交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證,。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程，并及時(shí)進(jìn)行修訂,。

2,、護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度，服從護(hù)士長(zhǎng)安排,，堅(jiān)守工作崗位,，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行,。

3,、每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室,，交接患者,、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行,、物品,、病區(qū)環(huán)境等方面的問(wèn)題。

4,、交班前,，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀察和了解危重患者,、手術(shù)前后患者和新入院患者,，在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。

5,、交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作,，便于交接班工作的順利進(jìn)行。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作,，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備,，以便于接班者工作,。遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代,，與接班者共同做好工作方可離去,。

6、交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清,、床頭看清,、記錄寫(xiě)清、內(nèi)容全面,、重點(diǎn)突出,。交接班過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清,，應(yīng)立即查問(wèn),。

7、早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行,，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班,。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù)、出入院,、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院、分娩,、手術(shù),、危重、死亡等人數(shù),，以及新入院患者,、危重患者、搶救患者,、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理,，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽(tīng)取,。

8,、由護(hù)士長(zhǎng)或組長(zhǎng)帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情,、觀察的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn),。交接班過(guò)程中應(yīng)尊重患者，注意保護(hù)患者"隱私",，對(duì)實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班,。

9、交班中如發(fā)現(xiàn)病情,、治療,、器械、物品交代不清,，應(yīng)立即查問(wèn),。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),，接班后如因交班不清,，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

10,、交班者（責(zé)任護(hù)士或組長(zhǎng)）填寫(xiě)"病房護(hù)理交班志"，內(nèi)容要求：客觀,、真實(shí),、及時(shí)、準(zhǔn)確,、簡(jiǎn)明扼要,，有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ),。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書(shū)寫(xiě)時(shí),，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的,，要求每月打印一份存檔,。

11、護(hù)士長(zhǎng)定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量,，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

12、交班內(nèi)容包括：

a患者總數(shù),、出入院,、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院,、分娩,、手術(shù)、死亡人數(shù),，以及新入院,、危重患者、搶救患者,、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理,、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài),。

b醫(yī)囑執(zhí)行情況,，重癥護(hù)理記錄,，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對(duì)尚未完成的工作,，應(yīng)向接班者交代清楚,。

c查看重點(diǎn)患者，如新入,、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者,、危重患者、特殊檢查治療用藥患者,、有多重耐藥菌感染患者等,，昏迷、癱瘓等危重患者有無(wú)壓瘡,，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

d貴重,、毒,、麻、精x藥品及搶救藥品,、器械,、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等,，并簽全名,。

e交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊,、安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,。

車(chē)間交接班管理制度篇三

為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì),。

班組長(zhǎng)工作交接——現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)——召開(kāi)班前會(huì)——工作正常運(yùn)作,。

班組長(zhǎng)工作交接、

1,、班組長(zhǎng)應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況,，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，做好詳細(xì)記錄,。

2,、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn),，并向接班人員交待清楚。

3、交設(shè)備,。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,，對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備,。

4,、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5s工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,，交班時(shí)交接清楚。

5,、交工具,。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊,，無(wú)油污,、無(wú)損壞、無(wú)遺失,。

6,、交接班時(shí)，交接班記錄,，日常保養(yǎng)記錄,，抽樣檢驗(yàn)記錄，成品檢驗(yàn)記錄等應(yīng)填寫(xiě)真實(shí),、準(zhǔn)確,、整潔。

7,、上述交接事項(xiàng)不合格時(shí),，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)反映,。

現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：

1,、班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。班組長(zhǎng)要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),，查看上一班的記錄,，認(rèn)真聽(tīng)取上個(gè)班班組長(zhǎng)交接班情況，注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況,，掌握第一手材料,，為開(kāi)會(huì)做準(zhǔn)備。

2,、開(kāi)會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容,。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析,，拿出解決問(wèn)題的具體辦法,，確保本班組不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、接班人員由班組長(zhǎng)分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專(zhuān)人檢查,，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況,，5s是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好,，將檢查結(jié)果填寫(xiě)于日常保養(yǎng)表內(nèi),。由接班班組長(zhǎng)和本班班組長(zhǎng)確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況,，雙方交班確認(rèn)無(wú)誤后,，班組長(zhǎng)交班完畢。

1,、班前會(huì)需提前15分鐘召開(kāi),，例會(huì)內(nèi)容針對(duì)昨日的問(wèn)題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)在會(huì)上指出并將讓大家想出對(duì)策，調(diào)動(dòng)本班組人員積極發(fā)言,，開(kāi)班前會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)本班組人員的積極性,，讓班組成員匯報(bào)自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真討論,，找出癥結(jié)來(lái)加以解決,，盡可能當(dāng)場(chǎng)出對(duì)策并落實(shí)下去。

2,、安排部署班組任務(wù)要具體,。針對(duì)本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解,，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上,，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處,。

3,、以案例為素材，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，有效地預(yù)防和控制事故,。

1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查,，進(jìn)入車(chē)間時(shí)所有檢驗(yàn)人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,。

2,、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗(yàn)員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況,，對(duì)一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng),，每天心里對(duì)檢驗(yàn)員有本臺(tái)賬。

3,、工作再忙,，巡線力度仍要有所加強(qiáng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員,，在各種艱難的工作狀態(tài)中,，盡我們所能完善各種檢驗(yàn)手法，檢驗(yàn)設(shè)備是否有按時(shí)檢查并保養(yǎng),，每日日?qǐng)?bào)表的審核,，5s工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗(yàn)人員。

車(chē)間交接班管理制度篇四

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度,。因此為了平穩(wěn),、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定,。

小班（夜班）交接時(shí)間為8：00—8：30,，若班車(chē)堵車(chē)或車(chē)維修等因素造成去各井場(chǎng)時(shí)間較晚，酌情掌握交接班時(shí)間,。

1,、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。

2,、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進(jìn)行確認(rèn)與交接,。

3、在庫(kù)房進(jìn)行工具確認(rèn)與交接,。

雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界,，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢,，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí),。

1、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作,，將本班機(jī)器現(xiàn)狀,、存在問(wèn)題等狀況填寫(xiě)到交接班記錄上。

2,、交班人員在接班人員因故未到場(chǎng),，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

3、交班人員應(yīng)將本班工作進(jìn)行狀況做好詳細(xì)記錄,，并向接班人員如實(shí)反映,。

4、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接本記錄本,，以了解上一班的工作狀況,。

5、交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問(wèn)題,，并和接班人員共同核實(shí),，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。

6,、交清本班設(shè)備運(yùn)行狀況,、存在問(wèn)題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項(xiàng)等,，確實(shí)不能在本班完成的工作,，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后，方可移交給接班人員,。

7,、交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)口交接，同時(shí)認(rèn)真檢查各種指示儀表,，其顯示應(yīng)正常,。不許搞信用交接班。

8,、接,、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查設(shè)備有無(wú)異常狀況,，檢查結(jié)果相互匯報(bào),。

9、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗,；未交接清楚不離崗,；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚,，接班人不一樣意接班不離崗,。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。