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車間交接班管理制度篇一

（1）兩班交接工作時由班長負責交清全部情況,，保證生產(chǎn)連續(xù)進行,。在交班前半小時交班班長應對崗位的設備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,，作好交班準備,。

（2）交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障,，交接班人員可以共同協(xié)商處理,，如不能解決，則按級上報,，逐級服從,。不能隱瞞事故。

（3）接班人員必須在正點前15min到現(xiàn)場,，與交班人員進行交接,。

（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）,。

（5）待接班人員檢査完畢,，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

（1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執(zhí)行情況,，核對原始記錄的事項及數(shù)據(jù)是否真實,、完整、清楚,。

（2）交設備：設備的運轉,、故障處理及檢修情況,；

（3）交安全：勞動防護用具和設施、消防器材完整,，故障或事故的處理正確,；

（4）交指示：正確傳達上級的有關指令及執(zhí)行要求。

（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況,。

（6）交衛(wèi)生：設備擦拭干凈,、崗位整潔,。

（7）交思想：學習的相關內容,、思想動態(tài)、好人好事,。

班前會應認真介紹上一班工作情況,，班長布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會應進行民主講評,，班長宣布任務完成情況及工作上存在的主要問題,。

車間交接班管理制度篇二

1、交接班制度是護理工作連續(xù)性的重要保證,。臨床相關科室應有護理交接班制度與工作流程,，并及時進行修訂。

2,、護士掌握護理交接班相關內容并嚴格執(zhí)行護理交接班制度,，服從護士長安排，堅守工作崗位,，履行職責,，保證各項治療護理工作準確及時地進行。

3,、每班必須按時交接班,，接班者提前15分鐘到科室，交接患者,、護理記錄,、醫(yī)囑執(zhí)行、物品,、病區(qū)環(huán)境等方面的問題,。

4、交班前,，交班者應掌握所管患者的病情變化,，重點觀察和了解危重患者、手術前后患者和新入院患者,，在交班時安排好護理工作,。

5,、交班者應做好交班前的準備工作，便于交接班工作的順利進行,。盡量完成本班各項護理工作,，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，以便于接班者工作,。遇有特殊情況,，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去,。

6,、交班時交班者應做到口頭講清、床頭看清,、記錄寫清,、內容全面、重點突出,。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情,、物品等交代不清，應立即查問,。

7,、早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全科室醫(yī)護聯(lián)合交班,。應重點報告患者總數(shù),、出入院、轉科,、轉院,、分娩、手術,、危重,、死亡等人數(shù)，以及新入院患者,、危重患者,、搶救患者、大手術前后患者等的病情變化及處理,，并盡量做到脫稿,。全體人員應嚴肅認真聽取。

8,、由護士長或組長帶領a班和n班護士共同完成床邊交接班,。床邊交接班應重點交接患者的病情、觀察的重點以及護理要點。交接班過程中應尊重患者,，注意保護患者"隱私",，對實施保護性醫(yī)療的患者應避免在患者床邊交接班。

9,、交班中如發(fā)現(xiàn)病情,、治療、器械,、物品交代不清,，應立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題,，應由交班者負責,，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。

10,、交班者（責任護士或組長）填寫"病房護理交班志",，內容要求：客觀、真實,、及時,、準確、簡明扼要,，有連貫性,，運用醫(yī)學術語。進修護士或實習護士書寫時,，由帶教護士負責修改并簽名,。"病房護理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔,。

11,、護士長定期檢查護理交接班制度的落實情況及質量，進行持續(xù)質量改進,。

12,、交班內容包括：

a患者總數(shù)、出入院,、轉科,、轉院、分娩,、手術,、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者,、搶救患者,、大手術前后或有特殊檢查處理、有行為異常,、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài),。

b醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護理記錄,，各種檢查標本采集及各種處置完成情況,，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚,。

c查看重點患者,，如新入、當日手術或術后3天患者,、危重患者,、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等,，昏迷,、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎護理完成情況,，各種導管固定和通暢情況,。

d貴重、毒,、麻,、精x藥品及搶救藥品、器械,、儀器的數(shù)量,、備用狀態(tài)等，并簽全名,。

e交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔,、整齊、安靜的要求及各項工作的落實情況,。

車間交接班管理制度篇三

為進一步細化班組規(guī)范化管理使其達到更高的水平,，提供客戶滿意的品質。

班組長工作交接——現(xiàn)場確認——召開班前會——工作正常運作,。

班組長工作交接,、

1、班組長應明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質量狀況,，并進行現(xiàn)場交接,，做好詳細記錄,。

2、交工藝,。當班人員應對管理范圍內的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負責,，交班時應保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚,。

3,、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規(guī)程認真操作,，對管理范圍內的設備狀況負責,，交班時應向接班人員移交完好的設備。

4,、交衛(wèi)生,。當班人員應做好5s工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚,。

5,、交工具。交接班時,，工具應擺放整齊,，無油污、無損壞,、無遺失,。

6、交接班時,，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄,，抽樣檢驗記錄,，成品檢驗記錄等應填寫真實、準確,、整潔,。

7、上述交接事項不合格時,，接班人員有權拒絕接班,，并向上級反映。

現(xiàn)場確認：

1,、班組長要對本班組的情況心中有數(shù),。班組長要提前15分鐘進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄,，認真聽取上個班班組長交接班情況,，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備,。

2,、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納,，客觀全面細致地總結,，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法,，確保本班組不再發(fā)生類似問題,，并轉交接到其它班組，確保產(chǎn)品質量,。

3,、接班人員由班組長分配所負責區(qū)域及各工序由專人檢查，所負責區(qū)域及各工序異常狀況,，5s是否達標,，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫于日常保養(yǎng)表內,。由接班班組長和本班班組長確認,，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認無誤后,，班組長交班完畢,。

1、班前會需提前15分鐘召開,，例會內容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策,，調動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調動本班組人員的積極性,，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結來加以解決,，盡可能當場出對策并落實下去,。

2、安排部署班組任務要具體,。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃,，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上,，進一步增強人員的壓力感和緊迫感,，使安全工作落到實處。

3,、以案例為素材,，做到警鐘長鳴,，有效地預防和控制事故。

1,、每日上班前加強安全檢查,，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。

2,、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況,、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強,，每天心里對檢驗員有本臺賬,。

3、工作再忙,，巡線力度仍要有所加強,，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中,，盡我們所能完善各種檢驗手法,，檢驗設備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核,，5s工作安全生產(chǎn)是否落實到每位檢驗人員,。

車間交接班管理制度篇四

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),，保證生產(chǎn)連續(xù)進行的一項重要制度,。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),，特制定以下規(guī)定,。

小班（夜班）交接時間為8：00—8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚,，酌情掌握交接班時間,。

1、在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜,。

2、在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進行確認與交接,。

3,、在庫房進行工具確認與交接。

雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界,，簽字確認后,，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí),。

1,、當班人員在下班前應做好交班準備工作,，將本班機器現(xiàn)狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上,。

2,、交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去,。

3,、交班人員應將本班工作進行狀況做好詳細記錄，并向接班人員如實反映,。

4,、接班人員應認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況,。

5,、交接班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實,，檢查設備運行狀況,。

6、交清本班設備運行狀況,、存在問題及領導指示,、注意事項等，確實不能在本班完成的工作,，經(jīng)上級領導核準同意后,，方可移交給接班人員。

7,、交接班人員務必應對應對口交接,，同時認真檢查各種指示儀表，其顯示應正常,。不許搞信用交接班,。

8、接,、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場,，巡視檢查設備有無異常狀況，檢查結果相互匯報,。

9,、交班人務必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗,；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級領導同意除外）,；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗,。否則由此引起的后果由交班人負責,。