“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

部門工作總結(jié)報(bào)告格式篇一

總的來說，設(shè)計(jì)所今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展?，F(xiàn)將20__年度工作情況以及20__年工作計(jì)劃做一簡要匯報(bào)。

(一)完成以下設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)：

1,、水庫樞紐項(xiàng)目：__

2,、河道整治項(xiàng)目：__

3,、電站技改增容項(xiàng)目：__

4,、山塘整治項(xiàng)目：__

5,、其他項(xiàng)目：完成堰壩修復(fù)工程4座,，灌溉渠道修復(fù)工程6條,，低丘紅壤改造項(xiàng)目2個(gè)及其他小型工程的報(bào)告編制和施工圖,。

(二)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),、主要問題與不足分析

通過20__年設(shè)計(jì)項(xiàng)目檢閱,，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員在專業(yè)及設(shè)計(jì)思路領(lǐng)悟性比較薄弱,，首先設(shè)計(jì)人員專業(yè)技能是一個(gè)弱點(diǎn),，特別是施工圖方面,，標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,，不統(tǒng)一,。其次設(shè)計(jì)人員缺少一定的經(jīng)驗(yàn),。還有其他一些的專業(yè)知識(shí)和國家規(guī)范要求未能理解等。這些問題都暴露出設(shè)計(jì)所總體能力有所欠缺,。

20__年要針對(duì)工作中存在的問題和不足，結(jié)合全年目標(biāo),，進(jìn)一步拓寬思路,，積極進(jìn)取,，立足更高起點(diǎn),，堅(jiān)持更高要求,，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,。

1,、定期安排設(shè)計(jì)所內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，形成一種相互學(xué)習(xí)、相互交流的氣氛,。一方面能豐富設(shè)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),，另一方面又能鍛煉設(shè)計(jì)人員的交流水平,。

2,、定期或不定期的邀請(qǐng)周邊縣市水利設(shè)計(jì)同行進(jìn)行技術(shù)交流,，拓展設(shè)計(jì)人員知識(shí)層次和對(duì)新產(chǎn)品,、新技術(shù)的了解和掌握,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè),，既要做到人性化管理,，又要做到張弛有度,。

4,、 完成部門交辦的其他工作,。

回顧20__年的主要工作,，我們雖然取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,。在20__年工作中我們將會(huì)更加精誠團(tuán)結(jié),、扎實(shí)工作,、奮力拼搏,，為確保設(shè)計(jì)所全年目標(biāo)順利完成而努力奮斗,。

部門工作總結(jié)報(bào)告格式篇二

我是今年年初來的創(chuàng)一公司,，而來公司是緣起門口那廣告牌上的招聘簡章,，是偶然但同時(shí)也是必然，偶然是剛好走過那里看到,，必然是我自我經(jīng)過這么多年的滾爬打拼之后，20xx年走到了危機(jī)的邊緣,，一次偶然的機(jī)會(huì)我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行政人事管理,，這其中我更多的是研究未來年紀(jì)的關(guān)系，我要找到一個(gè)既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方,，我絕不讓自我白白活在這個(gè)世上,。經(jīng)過5年多的努力,，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”“消防安全證書”“安全生產(chǎn)管理員證書”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷,，我以一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較為成熟的管理者，順利地站在了行政人事管理的前緣,，從入職到此刻,，回顧一年來的工作,，有提高但也有不如意的地方,，下頭我分4個(gè)部分來對(duì)我的工作,，進(jìn)行一次初略的匯報(bào)：

我是作為人事部經(jīng)理入的職，來公司前我是xx公司的黨支部書記,、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來公司上班后看到?jīng)]有行政管理,，我就不客氣地挑起了行政管理這個(gè)擔(dān)子，踏入公司的第一影像是2位老板強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,，這種精神一向感染著我,，同時(shí),，我相信也會(huì)感染到其他員工，我個(gè)人相信榜樣的力量,，但在公司我也看到了意外,，這種意外叫人感到確實(shí)很失望,，但我認(rèn)為只要堅(jiān)持我們的理驗(yàn),，這種情景的改變只是個(gè)時(shí)間問題,。

來公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，以歸零的心態(tài)接收那里的每一項(xiàng)工作、每一位同事,，為了盡快了解公司情景,，我開始收集公司各種信息，遇到不明白的事或不清楚的地方,，及時(shí)向上級(jí)或同事請(qǐng)教,，就這樣,，我用最短的時(shí)間掌握了公司大部分的情景,，為緊之后的管理工作打下了一個(gè)最基本的基礎(chǔ)。

在任行政與人事部經(jīng)理以來,，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)，既堅(jiān)持原則,，又靈活機(jī)動(dòng),，并盡可能做好每一項(xiàng)工作,，化解每一次矛盾,。正直做人,，公平做事，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿,，為人正直是確保處理事務(wù)公平,、公正的首要前提,。在組織召開會(huì)議,、教學(xué)培訓(xùn),、上班下班,、進(jìn)出公司等等方面,，自我盡力嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿,，在管理人員,、員工行為不貼合制度要求時(shí),，及時(shí)當(dāng)面提出并要求改正,，比較人性化地規(guī)范他們的行為,，對(duì)一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰,、勸退,，正確調(diào)整員工隊(duì)伍,，推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)使他們逐步走上先進(jìn)行列,。

1、企業(yè)管理錯(cuò)綜復(fù)雜,，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看，我本人比較認(rèn)可采用以制度制約,，人教人管為主的方針,，因?yàn)槲矣X得我們各不相同的三大塊細(xì)分下來,，每一個(gè)都變成了獨(dú)立的小個(gè)體戶（除筒染外），這樣的情景以家屬家長制的模式管理應(yīng)當(dāng)是有效的,，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實(shí)際上比現(xiàn)代化管理更好，事實(shí)也確實(shí)如此,，水洗分廠就是一個(gè)最好的例子,，但這種情景最好以榜樣的力量給員工以引導(dǎo),，每個(gè)分廠,、車間的管理者要確實(shí)做到以身作則,，事事處處走在別人的前例,，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工,，以自身為榜樣,，以人性化管理去做好每一件事，每一項(xiàng)工作,。

2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)）,，盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本,，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式，當(dāng)然,，在企業(yè)還沒有發(fā)展到這樣一個(gè)階段的時(shí)候，人為套用這種模式放任不管也是十分危險(xiǎn)的,，所謂現(xiàn)代化管理實(shí)際上也沒有一個(gè)固定的模式,，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架,，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰,，分工明確，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式,，這樣的形式在我們筒染分廠實(shí)施的話基本還是可行的（實(shí)施后必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力），至于做到什么程度要取決于我們?cè)鯓酉?，為什么這么說呢,，不是我弄什么深?yuàn)W,，而實(shí)際情景就是這樣的不確定，就例如我們做飯,，它涉及到加多少水，加多少柴,，柴加多了自然就旺,，問題是柴也是有限的,，另外,，柴太多了也會(huì)有副作用（飯焦了會(huì)變臭）,，但沒有足夠的柴那肯定也是不行的,，雖然也能吃上飯,，吃起來跟人家的會(huì)明顯不一樣，所以說要在未來真正做好公司管理工作,，路確實(shí)還很長,。

3,、安全管理,，因?yàn)橹拔医?jīng)歷過二個(gè)新材料公司,，由于機(jī)器的原因安全問題十分突出,，所以來公司后第一時(shí)間研究的便是安全，生產(chǎn)也好,、人員也好，建立安全制度,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)放在了我當(dāng)時(shí)的工作首位,。因?yàn)槲覀兪侨菊袠I(yè),，大部分車間水源充分，但也有如牛仔等很多的棉u品,，還有筒染,、倒紗,、倉庫等等,，尤其是成衣倉庫,、筒染倉庫、牛仔,、倒紗等都在樓上,，消防安全異常重要,，所以，我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口,，進(jìn)行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí),，現(xiàn)身說法,，提升公司員工安全意識(shí)，在3月份,，全面張貼禁煙宣傳并多次召開管理人員安全會(huì)議,，把禁煙運(yùn)動(dòng)在一個(gè)時(shí)期推向到高潮,，在車間管理上,，為了促進(jìn)、提高各分廠的整體狀況,，多次召集分廠管理人員對(duì)各分廠車間進(jìn)行綜合管理大檢查,，努力調(diào)動(dòng)他們相互競爭的進(jìn)取性,，在筒染,，為了行車安全深入人心，在制定制度的前提下,，另外用醒目標(biāo)語的形式提醒員工“行車底下不得站人”,，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工，多次利用員工就餐時(shí)間，在食堂對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育,、思想道德教育,，增強(qiáng)員工的安全知識(shí),，提高他們的思想覺悟，以此推進(jìn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為了讓他們能在簡便開心的情景下理解這些思想,，中段安排不少的趣味有獎(jiǎng)問答,，提高教學(xué)效果,，增進(jìn)

干群關(guān)系,，總體效果較好,，經(jīng)過一段時(shí)間的堅(jiān)持,，員工整體素質(zhì)提高到達(dá)了預(yù)期的期望，對(duì)于車間出現(xiàn)的幾起安全事故,，在進(jìn)取處理的同時(shí),，對(duì)事故員工進(jìn)行正確引導(dǎo),，努力做到大事化小,，目前為止事故員工都得到了圓滿解決,。

4,、關(guān)于公司制度，制度最好是來于生產(chǎn)一線,，好的制度必須得結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，否則就是空中樓閣，另外,，制度要有可操作性,，否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行，結(jié)果就是有章不尊,、有禁不止,，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來,，全體上下必須加于尊重,，異常是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一線管理者，如果連制度的制定者都無法執(zhí)行,，這樣的制度制定后就會(huì)起到相反的作用,，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走，所謂自我都做不好,，怎樣去叫人做好,？另外，好的制度,、好的工作流程果然重要,，但往往效率不高的問題是人的問題，不在于人的本事,，而在于人的思想,，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否,，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度，不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正,，可惜的是我們此刻的這種人的問題還十分嚴(yán)重，所以針對(duì)人的問題異常是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn),，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,。當(dāng)然，對(duì)于公司基本的框架性制度我們是必不可少的,，這樣的制度經(jīng)過一年的積累我已經(jīng)在著手起草,，期望明年某個(gè)時(shí)期能拿出來討論，并得到工會(huì)的經(jīng)過,，另外,，對(duì)于分廠、車間平時(shí)根據(jù)操作需要得到的條條框框,，在以后的會(huì)議中我將布置他們進(jìn)行整理并上交備案,，

以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正。

招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作,，但基于各方面原因距人事管理的要求來說是有很大差距的,，比如說人事六大模塊中的考核與評(píng)價(jià)，因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程,，如果要做就需要很多的人力工作時(shí)間,，就今年以來在人事管理上，我主要的管理工作落實(shí)在招聘,、入職前的安全教育,、制度紀(jì)律教育,、思想道德教育幾個(gè)方面，加上書面做好確立勞動(dòng)關(guān)系等等,，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會(huì)招聘,，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢(shì)，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員,，另外在異常緊張時(shí)也去了幾次勞動(dòng)局招聘會(huì),，效果并不夢(mèng)想，也經(jīng)過園區(qū)人才市場發(fā)布一些招聘信息,，就今年來看本公司人力資源雖然也有必須壓力,，但總體狀況還是比較能夠，可明年人員壓力肯定不會(huì)簡便多少,，尤其是辦公室主要工作崗位人員,，在這個(gè)問題上如果處理不當(dāng)，來年就會(huì)有管理上的很多麻煩，所以我期望給予這些看似無關(guān)緊要但同時(shí)又不得缺少的崗位以比較合理的工資，為來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ)。

所謂其他其實(shí)就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，只可是行政人事這一塊比較復(fù)雜,，研究篇幅關(guān)系,，我盡可能長話短說,，門衛(wèi)管理，今年以來雖然也采取了一些措施,，但效果不大,，一方面我們確實(shí)只是幾個(gè)門衛(wèi)員，年齡大了的,，人基本還是能夠的,，但跟保安畢竟是有差距的，第二方面我們是加工形企業(yè),，外來人員復(fù)雜,，再加上三個(gè)分廠上下班時(shí)間復(fù)雜，另外,，分廠車間又做不到情景變動(dòng)隨時(shí)通知門衛(wèi),，所以門衛(wèi)管理確實(shí)比較疲動(dòng)，在這一點(diǎn)上還要加強(qiáng)對(duì)車間負(fù)責(zé)人的思想教育,，僅有從領(lǐng)導(dǎo)開始改變,，才能改變員工，否則最多制度都是空話,。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常,，只是吃飯時(shí)間問題控制不是很好，問題還在管理人員身上,，當(dāng)然駕駛員,、搬運(yùn)工也有很大職責(zé)，研究立刻過年了,，管理最多的是口頭上說說,。衛(wèi)生清潔這一塊明年研究換掉牛仔樓上的一個(gè)人，她手腳不是很干凈,。在這些問題上我想在年前召開一次門衛(wèi)會(huì)議,、一次食堂人員會(huì)議、一次清潔工會(huì)議,，對(duì)他們的工作有一個(gè)基本的總結(jié)以及明確一下他們來年的工作要求,，行政工作其實(shí)也是一項(xiàng)服務(wù)性的工作,，為各部門服務(wù)也需要各部門配合，是員工感覺委屈,、困難時(shí)給他們供給幫忙的地方,，僅有讓他們有在家一樣溫馨的感覺，他們才會(huì)有歸屬感,，他們才會(huì)心甘情愿地長期留下來為公司工作

,，做事講究公正、公平,，有了公正,、公平，獎(jiǎng)與罰他們就都會(huì)理解,。說到獎(jiǎng)的問題上,，今年老總以往安排我每月1千元的款項(xiàng)，要求找好員工獎(jiǎng)勵(lì)下去,，我沒有做下去是因?yàn)檠芯康娇赡艹霈F(xiàn)的副作用,，雖然中間比較較突出的進(jìn)行了宣傳欄獎(jiǎng)勵(lì)公布，但大面積做這些事情確實(shí)難度較大,，可是我個(gè)人覺得這樣做很好,，如果明年要做我們能夠這樣去做，首先我們印制好很多張獎(jiǎng)勵(lì)券,，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我能夠直接給他一張,，他能夠拿這一張?jiān)碌椎截?cái)務(wù)部對(duì)現(xiàn)金，金額能夠設(shè)小一點(diǎn),，如：30元一張（如下樣張）：

對(duì)于你進(jìn)取的工作老板和我都感到比較滿意，為此,，現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)你30元以資鼓勵(lì),，請(qǐng)你本月底到財(cái)務(wù)部對(duì)取現(xiàn)金，公司不需要你跟人宣傳這個(gè)事情,，只期望你一如既往地帶頭做好你的工作,。

長期以往把大多數(shù)的員工拉過來，把他們盡可能地團(tuán)結(jié)在管理人員的身邊,，正氣得到光大,，企業(yè)也會(huì)越來越順暢了。

我們是染整加工企業(yè),，所以在一些達(dá)標(biāo)性問題上如iso9000,、或iso14000等還不需要去做，包括品牌等等,，我們能夠在心里進(jìn)行準(zhǔn)備,，在運(yùn)動(dòng)上我認(rèn)為還沒有這個(gè)必要,，因?yàn)樵谶@方面如果動(dòng)一動(dòng)那都是錢的問題，行政人事部僅有化錢,，我注重節(jié)儉,，當(dāng)然有些地方化錢那也是必須的，如做禁煙牌,、筒染做幾塊牌子等等,，明年根據(jù)l總的要求，對(duì)筒染分廠還要貼部分宣傳單（這一點(diǎn)上開年后我再看看是否再減少幾張）,，對(duì)食堂,、和部分辦公室（包括我辦公室）想貼幾張貼合要求并能降底檢查風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度等。

立刻就要過年了,，對(duì)一些年前,、年后的部分工作正在安排中，如果初八上班的話,，準(zhǔn)備初六開始來公司招工,。

一年一瞬間，回顧一年來自我也算做了一些工作,，談不上出色,，自認(rèn)為還算努力，此生也許就這么個(gè)德性了,，可是工作得怎樣是要由別人來評(píng)價(jià)的,，我期望我做的沒有讓二位老板失望，如果確實(shí)有不如意的地方,，期望能得到明確的指正,。

部門工作總結(jié)報(bào)告格式篇三

一、年初工作目標(biāo)

20xx年消防安全工作的目標(biāo)是不斷提升員工消防安全素質(zhì),，加大消防宣傳力度,，普及消防知識(shí)，落實(shí)消防安全管理制度,，力爭做到全年消防安全無事故,。

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提高消防安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)預(yù)防為主,、防消結(jié)合的方針，政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門依法監(jiān)督,、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的消防工作原則,，進(jìn)一步提高本單位消防安全管理水平,，項(xiàng)目部把消防安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓,，專門成立了四個(gè)能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo),，督促四個(gè)能力建設(shè)活動(dòng)的落實(shí),。并將消防安全工作責(zé)任分解，工作分工,，專人負(fù)責(zé),，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立責(zé)任獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工參與消防安全工作的熱情,，切實(shí)抓好消防安全管理工作。為提高員工消防安全意識(shí),，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開消防安全工作專題會(huì)議,，不斷深化管理層對(duì)消防安全工作的認(rèn)識(shí)，確保項(xiàng)目安全穩(wěn)定,，在會(huì)上專門研究開展消防宣傳和消防演練方案,，為推動(dòng)各項(xiàng)消防活動(dòng)開展起到了很好的推動(dòng)作用！

（二）,、強(qiáng)化消防管理,，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制

在消防安全管理中，項(xiàng)目部堅(jiān)持不斷推動(dòng)消防安全管理制度的落實(shí),，以防為主,，不斷完善管理制度，查漏補(bǔ)缺,，消除人為因素帶來的隱患,。為此，我們主要從以下幾方面入手,。

一是以身作則,，當(dāng)好榜樣。檢查時(shí)要求機(jī)關(guān)安全檢查人員必須先以身作則,，熟悉各項(xiàng)安全管理制度，并在工作中主動(dòng)帶頭,，落到實(shí)處,。如到施工現(xiàn)場必須一律佩戴安全帽，給作業(yè)隊(duì)班組作出榜樣,，營造一種人人講安全的氛圍,，促進(jìn)項(xiàng)目管理層自覺遵守各項(xiàng)安全制度。

二是落實(shí)制度,，完善機(jī)制,。建立了消防隱患檢查機(jī)制,、落實(shí)消防安全責(zé)任制，繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)防火部位倉庫等防火防爆,、動(dòng)火現(xiàn)場的監(jiān)管力度,，落實(shí)每日巡查制度。通過安全部專人專管的方法對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)跟蹤,、整改,，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)火，安全措施不到位不開工,，有效避免出現(xiàn)老問題老不改,，常查問題常在的現(xiàn)象發(fā)生；在此基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目部完善火災(zāi)隱患每月排查制度,，通過定期、不定期對(duì)各作業(yè)隊(duì)班組加油站現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié),，排摸火災(zāi)隱患,，采取針對(duì)性的防范措施，加強(qiáng)火災(zāi)預(yù)控,。

同時(shí)項(xiàng)目部定期組織相關(guān)崗位工作人員對(duì)近年來的各類火災(zāi)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié),，明確消防安全制度落實(shí)的重要性，不斷提高相關(guān)人員的安全責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)工作人員落實(shí)消防安全管理制度的主動(dòng)性,，有效減少和避免消防安全事故的發(fā)生！

三是加強(qiáng)培訓(xùn),，提升素質(zhì),。在一年一年的工作中，我項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)《消防法》和市消防部門的各項(xiàng)規(guī)定,。要求所有作業(yè)隊(duì)班組的消防安全專兼職管理人員必須按國家有關(guān)部門規(guī)定參加消防安全專業(yè)培訓(xùn),，并取得職業(yè)資格證書，堅(jiān)決杜絕無證上崗,。單位消防安全責(zé)任人,、明火作業(yè)審批、防火責(zé)任人看火員都必須經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)專門培訓(xùn),，取得合格證書方可上崗,，并按規(guī)定定期進(jìn)行審驗(yàn)或復(fù)訓(xùn)。

為此,，項(xiàng)目部不斷為消防安全管理人員搭建平臺(tái),，創(chuàng)造條件，組織他們參加各種消防安全培訓(xùn),，項(xiàng)目部還同平湖附近消防中隊(duì)聯(lián)系,，邀請(qǐng)部隊(duì)官兵到公司對(duì)管理人員專門培訓(xùn),，幫助他們?cè)缛仗岣呦拦芾砑寄芙?jīng)驗(yàn)。通過系列培訓(xùn),，各崗位消防安全管理人員的工作責(zé)任心,、業(yè)務(wù)技能得到明顯提高，項(xiàng)目管理層消防安全軟實(shí)力顯著增強(qiáng),，為項(xiàng)目消防安全工作平穩(wěn)有序開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。四是加大投資，做好保障,。兵欲堅(jiān)必先利其器,。為建設(shè)一支能攻善防的消防安全保障隊(duì)伍，項(xiàng)目部專門把消防安全保障經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算,，并把資金切實(shí)投入到消防實(shí)力建設(shè)中,。項(xiàng)目結(jié)合最新法律、法規(guī)及華翌公司規(guī)定,、新要求,，及時(shí)調(diào)整消防器材配備，為本項(xiàng)目更新,、增添一批手推式大型先進(jìn)防滅火設(shè)備,、器材。有效增加作業(yè)現(xiàn)場,、重點(diǎn)區(qū)域的安全深度,。

除此之外，我們還有針對(duì)性地組織員工開展消防技能訓(xùn)練,，使員工都能正確掌握滅火器材的使用方法,，實(shí)現(xiàn)人與裝備的有機(jī)結(jié)合，不斷提升員工撲救初期火災(zāi)的能力,，使防控點(diǎn)得到了進(jìn)一步延伸,，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（三）,、主動(dòng)聯(lián)系政府部門,，引進(jìn)科學(xué)管理理念

項(xiàng)目部在消防安全管理中，拒絕閉門造車,，提倡走出去,、請(qǐng)進(jìn)來，主動(dòng)聯(lián)系上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)政府部門，消防部門,，深圳安監(jiān)站,、總監(jiān)辦項(xiàng)目部指導(dǎo),，傳授最先進(jìn)的消防安全理念，是我們管理水平能夠與時(shí)俱進(jìn),，不斷提高,。今年來，輔城消防支隊(duì)及上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)多次到我部進(jìn)行檢查指導(dǎo),，并提出許多寶貴意見,。截止20xx年10月，輔城坳消防支隊(duì)防火處共來我部檢查,、指導(dǎo)三次,、華翌領(lǐng)導(dǎo)四次、總監(jiān)辦五次,，我部安全管理部門除每月一次對(duì)下屬作業(yè)隊(duì)進(jìn)行定期安全檢查外,，特別加強(qiáng)了節(jié)假日專項(xiàng)檢查與不定期抽查力度，共查出缺陷16條,，并全部得到整改落實(shí),。他們耐心而專業(yè)的指導(dǎo)、幫扶,、服務(wù),，有效提升項(xiàng)目消防安全管理水平，幫助我們消除了諸多隱患,，為我們攻克消防安全難題提供了專業(yè)意見和強(qiáng)有力的技術(shù)支持,。

（四）、加大宣傳力度,，營造濃厚的消防安全氛圍

項(xiàng)目部為施工機(jī)械的存儲(chǔ),、裝卸、施工供油,，屬高危防火部位,，有加油站、電焊制作場,，點(diǎn)多,、面廣、線長作業(yè),，重點(diǎn)安全區(qū)域多,，監(jiān)控力度要求大，除了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層需要從思想上高度重視外,，還要求一線安全管理人員具有良好的專業(yè)技能與工作責(zé)任心,。為此，項(xiàng)目部結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和消防部門的要求，加大宣傳力度,，提高員工安全意識(shí),，建立起全日的消防安全宣傳攻勢(shì)，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到公司面臨的消防安全壓力,。項(xiàng)目部緊緊抓住深圳市消防指揮部開展大排查,、大整治、大宣傳,、大培訓(xùn),、大練兵活動(dòng)這個(gè)契機(jī)，打破以往消防宣傳教育局限于拉幾條橫幅,、貼幾張標(biāo)語的單調(diào)和表面化形式,。我們?cè)诖_保搞好以上活動(dòng)的同時(shí)，不斷豐富消防宣傳形式和內(nèi)容,，采取以廣大員工喜聞樂見的形式和利用各種宣傳畫冊(cè),、板報(bào)大力開展消防安全宣傳活動(dòng)，加大消防安全宣傳力度,，使項(xiàng)目掀起一輪新的消防安全宣傳xx。以六月安全月,、119消防宣傳日等活動(dòng)為契機(jī),，深入開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí),、法律法規(guī),、安全知識(shí)等多種形式宣傳。定期邀請(qǐng)消防部門來項(xiàng)目部講授滅火器材使用,、初期火災(zāi)撲救以及火場逃生等一系列安全知識(shí),，并舉行二氧化碳、輕泡,、干粉及支線水帶兩帶一槍操作等消防技能競賽,，提高員工實(shí)際應(yīng)急操作能力，組織基層員工參加觀摩,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加培訓(xùn),，親自操作，各級(jí)員工積極參與,，有效地提高了人民群眾的消防安全意識(shí)和消防法制意識(shí),，取得了良好效果。

部門工作總結(jié)報(bào)告格式篇四

xx項(xiàng)目自20xx年x月x日正式開工,，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多,。在這一年多的時(shí)間里,，xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,，立足項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入20xx年以來，xx棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部x月底封頂,，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修、門窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多,、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),，對(duì)今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,，根據(jù)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部在年初對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制,。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利通過了xx公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評(píng)?，F(xiàn)就xx項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn),，xx項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,。做到各部門,、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行,。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃,，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,，對(duì)目前施工的18棟樓，項(xiàng)目從新確定了責(zé)任人,，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗,、責(zé)任到人、責(zé)任到工序,。按照公司管理體系的要求,，對(duì)工程建設(shè)涉及的`法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別，確保其有效性和實(shí)用性,。

遵循“p—d—c—a”的循環(huán)過程,，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù),。

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。對(duì)于目前施工工序的改變,，xx項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案,。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點(diǎn),、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng),。

根據(jù)確定的檢驗(yàn),、試驗(yàn)對(duì)象、方式,，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗(yàn),、測量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測量和計(jì)量儀器設(shè)備進(jìn)場前,，必須按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,，建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,，并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)廣大職工的積極性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選,，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部自今年開工以來,，組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng),，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審,。業(yè)主,、上級(jí)主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng)，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項(xiàng)目整個(gè)施工過程,。

眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高,、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。項(xiàng)目部以此為契機(jī),，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí),。

項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神,，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí),。在實(shí)際工作中,，注重發(fā)揚(yáng)“傳,、幫、帶”的互助精神,，營造了“趕,、幫、超”的競爭氛圍,，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課,，分享自己的工作心得,。

大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,，取長補(bǔ)短，共同提高,。

在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高,，收到實(shí)效，使項(xiàng)目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,，我的責(zé)任,，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念,，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變,，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),。

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富，樹立了優(yōu)秀員工典范,，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場管理制度,。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施,。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等,、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,，加強(qiáng)交流,，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量,。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長,，廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)治理,、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結(jié)合檢查情況,，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào),，實(shí)行樣板引路,，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者,。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,。

將工程質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力,，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周,。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況,，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。

工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

比如x、x月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對(duì)施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對(duì)措施,，抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄，施工過程中,，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查,，項(xiàng)目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器,、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠達(dá)到施工規(guī)范要求,，對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理，最后的施工完成后,，再次對(duì)房間的凈空,、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

目前已經(jīng)進(jìn)入x月份,，距離明年x月交工日期已經(jīng)很近,，xx還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè),、監(jiān)理單位驗(yàn)收,，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收,，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制,。各分項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)行閉合,。

工程驗(yàn)收前,，組織項(xiàng)目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責(zé)任,、定人員,、定措施、定整改時(shí)間,，跟蹤檢查整改結(jié)果,。通過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗(yàn)收,。

在過去的一年內(nèi),，通過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，xx項(xiàng)目部順利通過了各項(xiàng)檢查和評(píng)審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率xx%,。

我們相信,，只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,，就一定能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),。

部門工作總結(jié)報(bào)告格式篇五

今年上半年,，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司上半年的各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高,、公司目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，現(xiàn)將上半年行政部工作總結(jié)如下：

變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作。使工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物也基本做到了及時(shí)處理,，及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

在工作計(jì)劃中,，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷邁向高水平,、踏上新臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要,，起草,、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依,、有理可查,，為提高公司工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求,，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理,，建立工作臺(tái)賬，并且按季度對(duì)公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查,、核實(shí),，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序,，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失,。

為了規(guī)范對(duì)文檔的管理，我們根據(jù)文件,、合同的類型對(duì)檔案資料進(jìn)行分類建檔,，并建立了工作臺(tái)賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時(shí)對(duì)公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理,，從而確保了公司在用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性。行政部堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度,，堅(jiān)持每月按時(shí)申報(bào)下月辦公用品和資金使用預(yù)算計(jì)劃,。同時(shí)，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購和費(fèi)用的報(bào)銷工作,，通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,，使支出費(fèi)用得到有效的控制，確保公司的每一分錢都用到了實(shí)處,，從源頭上有效杜絕了浪費(fèi)及腐敗行為的發(fā)生,。

公共類培訓(xùn)尚需要加強(qiáng)，針對(duì)我部門培訓(xùn)人才的欠缺,，公共類培訓(xùn)工作雖有一定成效,，但離公司期望目標(biāo)有很大差距，存在培訓(xùn)流于形式,、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象,。我們將著重加強(qiáng)公共培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，不斷提高自身培訓(xùn)技能,，建立和完善公共培訓(xùn)管理體系，使之成為一項(xiàng)常抓不懈,、行之有效的實(shí)際工作,，切實(shí)發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。

檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴(yán)密,、對(duì)下嚴(yán)對(duì)上松,、對(duì)一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無睹,，不夠細(xì)心,，不夠敏感，工作不細(xì)致不全面等問題,。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念,，切實(shí)認(rèn)識(shí)到檢查監(jiān)督是不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實(shí)際意義,，嚴(yán)格執(zhí)法，進(jìn)而不斷的促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作,。抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。我們將重點(diǎn)落實(shí)公司各項(xiàng)制度落實(shí)執(zhí)行情況，以制度管理事,、以制度管理人,，使公司各項(xiàng)制度真正發(fā)揮“基本法”的作用。

部門工作總結(jié)報(bào)告格式篇六

這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,，并應(yīng)用于工作中,，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：

在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于*年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),，同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多,。但就本人因素和公司體制的不完善,，工作效沒有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：

①樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長了20.3%,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決,，沒有達(dá)到較好的效果,，樣品奪單的成功率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素,。

③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問題仍然未杜絕,。

④封樣管理還是一個(gè)漏洞,，沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。

①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作,，但仍出了不少問題,，使得本年度客戶投訴達(dá)到了21次之多。

②新客戶,，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合,。

③在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動(dòng),，采購信息來源不夠,，造成沒有物價(jià)競爭力。

在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后,，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比20xx年減少2次,。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題,，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：

①溝通方法還不夠科學(xué),，跟蹤問題的力度不夠;

②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠,，時(shí)常被拖遲時(shí)間。

①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試,，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程,。

②由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素,。

此項(xiàng)工作雖然比起*年一次驗(yàn)貨通過率高,，但對(duì)說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。

觀上20xx年度的工作情況,，展望新的一年,，本人力爭20xx年度做好以下之工作計(jì)劃：

①樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%,產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%.

②x月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。

③力爭x月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化,，力爭平均每臺(tái)鍋成本降0.05元/臺(tái),。

④x月份完成對(duì)原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。加強(qiáng)質(zhì)量的力度,，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本,。

部門工作總結(jié)報(bào)告格式篇七

一,、本年度所做工作

一是應(yīng)公司要求，制定了消防安全預(yù)案,，樹立了消防崗位職責(zé),、包抓到人對(duì)消防設(shè)施設(shè)備的使用等消防方面的知識(shí)作出了培訓(xùn)，對(duì)全體保安,、服務(wù)員及吧員組織了消防安全、消防技能,、自救及組織人員疏散逃生等知識(shí)的學(xué)習(xí),，開展了兩次消防安全演練，從而讓大家更深刻的了解消防安全方面知識(shí)技能,，更好的提高安全意識(shí),，對(duì)日常的消防安全、隱患排查和突發(fā)事件的處理奠定了良好的基礎(chǔ),，更是為火鳳凰及客人的生命財(cái)產(chǎn)安全有了更好的保障,。

二是紀(jì)律方面，加強(qiáng)對(duì)所有保安人員的紀(jì)律管理與監(jiān)督,，制定了懲獎(jiǎng)措施和制度,，讓大家更加深刻的牢記紀(jì)律觀念，嚴(yán)格要求全體保安遵守伙的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，從而提升了安保的工作質(zhì)量。

三是協(xié)助施工方面,，近期工程即將結(jié)束,，我安保部全體員工積極配合公司加班加點(diǎn)裝卸裝卸瓷磚、沙發(fā),、清理建筑,、裝潢垃圾，對(duì)各類工作都認(rèn)真負(fù)責(zé),，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,，保障了場內(nèi)的干凈整潔，確保工程收尾工作順利進(jìn)行,。同時(shí)也響應(yīng)公司劉總場內(nèi)禁止吸煙的號(hào)召,，安保部經(jīng)理和主管帶頭到門外抽煙，要求大家從平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，消除安全隱患。

四是禮儀禮貌問題,，通過對(duì)我安保部員工加強(qiáng)管理,、培訓(xùn)與監(jiān)督力度，全體保安對(duì)禮節(jié)禮貌方面的工作都很認(rèn)真積極,，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求：全體保安人員注意禮節(jié)禮貌問題,，早晚向領(lǐng)導(dǎo)問好，見面打招呼問好,，平時(shí)多用您,、謝謝等禮貌用語，努力把全員禮節(jié)禮貌和親情化服務(wù)做得更好,、更出色,，做出我們火鳳凰的亮點(diǎn)來。

五是儀容儀表方面,，對(duì)所有安保人員個(gè)人儀容儀表進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理,，所有在職老員工頭發(fā)都按要求理短，確保個(gè)人儀容儀表完全符合公司規(guī)定及要求,，提升火鳳凰的服務(wù)質(zhì)量,。

六是員工培訓(xùn)方面,，積極開展安保部員工的崗位技能培訓(xùn)和文明禮貌等方面培訓(xùn)工作。我們從簡單入手,，每天對(duì)員工進(jìn)行站姿,、走姿、安檢技巧等崗位技能培訓(xùn)和安保知識(shí)及應(yīng)急處置能力培訓(xùn),，培養(yǎng)隊(duì)員的工作意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，是對(duì)員工工作的責(zé)任心更強(qiáng),。

七是新入職員工問題,，本年度開業(yè)在即，訓(xùn)練壓力大,，我部又增添了許多名新員工,，走了也有幾名，人員流動(dòng)性大,，我們?yōu)榱俗屝聠T工能夠盡快的適應(yīng)公司的工作環(huán)境及熟悉和掌握本崗位技能,，每位新員工都要由老員工帶領(lǐng)，手把手教,，手把手帶,，從而盡快的的熟悉工作，獨(dú)立上崗,，取得了良好的效果,。定期對(duì)新到隊(duì)員進(jìn)行技能理論培訓(xùn)和進(jìn)行現(xiàn)場技能講解，組織考核,。

八是宿舍方面,，對(duì)于宿舍衛(wèi)生紀(jì)律方面，采取加大管理和監(jiān)督的力度,，對(duì)于違反紀(jì)律的人員,，追究責(zé)任到個(gè)人，所有工作按照火鳳凰宿舍規(guī)定進(jìn)行,，開除了一名嚴(yán)重違紀(jì)的人員,。

九是員工日常行為規(guī)范及日常活動(dòng),，采用加強(qiáng)監(jiān)督與管理的方法,，時(shí)時(shí)刻刻糾正員工在工作期間存在的一些打鬧、文明用語,、舉止不文明等毛病,，總體提高自身素質(zhì)。在每天下班前組織員工玩一些小游戲,，豐富員工的班前生活,，讓一天的工作更輕松快樂,。

1、一些員工在日常工作中紀(jì)律觀念不強(qiáng),，責(zé)任心不強(qiáng),，對(duì)工作態(tài)度不端正應(yīng)加強(qiáng)管理與監(jiān)督，屢教不改的應(yīng)予以勸退或開除,。

2、保安部負(fù)責(zé)的值班工作沒有做好,，出現(xiàn)放入陌生人進(jìn)入公司的情況,，夜間值班睡崗不盡責(zé)等情況，我安保部成立值班制度,，全員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，夜間值班由經(jīng)理和主管輪換帶班，確保此類事件不再發(fā)生,。

3,、禮節(jié)禮貌方面，部分員工未有按照安保部禮儀要求執(zhí)行,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理和檢查力度,，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求執(zhí)行，讓員工的全員禮節(jié)禮貌做的更好,。

4,、對(duì)老員工紀(jì)律管理有些松懈，對(duì)幾名老員工不請(qǐng)假曠工的給予了勸退,；對(duì)一名員工在下班后喝酒與公司其他部門人員打架斗毆導(dǎo)致嚴(yán)重傷害的,，直接開除；還有兩名回族新進(jìn)保安無故鬧事,，不服從管理,，甚至出手攻擊領(lǐng)導(dǎo)的，也給予處理和開除,。

1,、加大對(duì)安保部員工的管理力度，充分調(diào)動(dòng)員工作積極性,、主動(dòng)性,，進(jìn)一步完善安保工作中存在的一些問題。突出工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,，工作檢查制度化,，工作流程規(guī)范化、迎客送客服務(wù)到位化,。

2,、加大消防知識(shí)培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步提高全員防范意識(shí)及處置事故的能力，排除一切安全隱患,。

3,、加大保安職業(yè)技能的訓(xùn)練定期考核，從而提高整體隊(duì)伍素質(zhì),，強(qiáng)化工作質(zhì)量,，嚴(yán)格要求按照工作流程進(jìn)行，從而提高火鳳凰的整體服務(wù)水平,。

4,、對(duì)門口值班保安的禮節(jié)禮貌方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保執(zhí)行力度到位,、工作服務(wù)到位,，提升火鳳凰的整體形象。

5,、衛(wèi)生檢查加大力度,，日常衛(wèi)生中存在的問題讓其及時(shí)改正，確保各區(qū)域衛(wèi)生狀況良好,。

6,、更換過期的消防設(shè)備，加大消防設(shè)施的檢查與維護(hù)力度,，確保安全隱患不再存在,。

7、配合火鳳凰各部門,，完成火鳳凰的日常管理工作,。

感謝您閱讀工作總結(jié)頻道的《20xx安保部門年度工作總結(jié)報(bào)告(集錦3篇)》一文，希望幫助您解決寫工作總結(jié)的需求和參考,，如果本文還未解決您的需求,，可以繼續(xù)訪問20xx委員個(gè)人述職報(bào)告欄目。