人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

物業(yè)部下半年工作計劃范文篇一

一、深入了解和掌握基本情況,。通過參閱公司資料文件,，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行情況,，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ),。

二,、認(rèn)真開展各項督促檢查工作,。遵循董事長指示和按照會議決議，先后組織參與了安全,、衛(wèi)生,、紀(jì)律、店面情況檢查,，公司的人員例會,，同時加強了整改、落實,、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通、協(xié)調(diào)和反饋,，確保了各項工作得到了落實,。

三、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對照崗位職責(zé),，擺正自身位置,，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點,，通過現(xiàn)場檢查,、溝通談話、日常指導(dǎo),、查看資料等形式,，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討,、溝通,、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案,，提出建議和意見,，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力,、合力的形成,，促使大家“心往一處想、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標(biāo),。

四、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度;二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會制度的落實,，較好地確保公司各項工作落實到位,。

五、確保各項工作準(zhǔn)備充分,，積極穩(wěn)妥而有序地進行,。201_年下半年，結(jié)合企業(yè)的實際情況和自身的崗位職責(zé),，本人將著重做好以下幾項工作：

一,、根據(jù)總經(jīng)理的要求，結(jié)合企業(yè)201_年下半年工作狀況,，擬定公司201_年下半年總體目標(biāo),、工作思路和工作重點，同時督導(dǎo)各部門根據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門201_年下半年工作計劃并予執(zhí)行落實,。

二,、切實做好安全管理工作。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全,，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù),、健康、穩(wěn)定發(fā)展,。要提高認(rèn)識,，明確目標(biāo)，大力加強安全教育,、宣傳和培訓(xùn)工作,，提高全員的安全意識和安全技能;要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化管理,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，經(jīng)常性地開展安全檢查，及時對安全隱患予以排除和整改,，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展,。

三、做好人員的招聘工作,，制定好招聘計劃,，明確好崗位職責(zé)，將適合公司發(fā)展,、愿意和公司共同進步的人才吸收進來,。增補企業(yè)的新鮮血液。

四,、加強培訓(xùn)教育工作,，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入,，加強對培訓(xùn)工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃,，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果,，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時要做好人員的招募、選撥,、配置與儲備工作,，做到人盡其才,、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要,。

五,、進一步完善勞動關(guān)系的管理。通過建立勞動合同,，提供和創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)展機會,，實行合同履約獎勵、工齡獎勵等激勵措施,，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境,，不斷完善勞動關(guān)系的管理，達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展,。

六,、推進企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進程。堅持從嚴(yán)治企與人性化管理相結(jié)合,，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念,，不斷加強和完善考核獎懲制度、責(zé)任連帶制度,、檢查監(jiān)督制度,、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道,，實現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展,。

七、做好開源節(jié)流和成本控制工作,。大力拓展銷售渠道和市場,，創(chuàng)新營銷模式，提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度;改進生產(chǎn)工藝技術(shù),，加大產(chǎn)品研制,、開發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量,、品位,、價格;加強成本控制，堵塞管理漏洞,，做好開源節(jié)流工作,，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤化。

八、當(dāng)好參謀和助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策,。要努力加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平,，增強輔助能力;要廣泛聽取員工意見,，了解和掌握一線情況，積極建言獻策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和服務(wù);要積極做好溝通協(xié)調(diào),、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與政府各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度,，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù),，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色,。

九,、存在的不足之處：

1、店面管理能力較弱,，首次接觸,、盡快融入和改進，做好監(jiān)督,、檢查,、落實、整改,。

2,、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度,，體現(xiàn)正規(guī)化,、人性化管理。

3,、不足之處請給予批評指正,，有助于成長和發(fā)展。

物業(yè)部下半年工作計劃范文篇二

一,、回顧：

lsis在中國的事業(yè)也已快有幾年了,。其間的發(fā)展，有目共睹,。。。展望未來,，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回顧,。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替;以人為鑒可以明得失,?！?/p>

部門的長期工作計劃，我覺得,，也就是一個對部門定位的問題了,。

我一直不是很清楚，上海這邊的技術(shù)部門的“名稱”是什么?,。從以前的“技術(shù)中心”,，后面并入“上海自動化營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”,。本部門的定位,，也好像一年比一年單一或模糊了。

在此之前的“技術(shù)中心”部門：包括了低壓,、自動化,、a/s低壓、a/s自動化兩大塊,。既使是現(xiàn)在的全國其它部門,。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分?？墒?，從20xx年以后，20xx年上半年,，上海技術(shù)中心被拆開,，分入各個其他部門。自動化,、低壓的技術(shù)員工并入上海自動化營業(yè)部門,。a/s部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊,。,。)20xx年下半年后，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來,，成立了“客戶支援部”,，只支援自動化事業(yè)的相關(guān)事宜。

依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗來看,，技術(shù)工程師的主要職責(zé)一定要和銷售部門員工結(jié)合起來,，才會對部門的發(fā)展比較有好的效果,。而a/s部門和技術(shù)工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作,，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的,。

因此，總感覺20xx年下半年來的技術(shù)支援工作也沒有和銷售部門結(jié)合起來,，出差的工作機會也少,。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也一直推后了。當(dāng)然,，這個里面也有銷售部門工作計劃的事宜?，F(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶變頻器,、plc產(chǎn)品出現(xiàn)問題,，而應(yīng)急行動。像是救火隊一樣,。也因為上海辦,，沒有a/s部門的原因。

1.a/s維修

華東區(qū)的市場銷售,，主要是以上海的幾家大代理商為主,。因此，這就形成了一個問題,。即：用戶的產(chǎn)品維修故障變頻器,，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定維修點。但他們必竟不是ls公司,，一般的,，大的代理商維修點都在同時代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上,，都不太可能和lsis本辦事處同日而語了,。特別指出是plc在華東區(qū)的維修工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：1,、沒有指定維修點,。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠，而在無錫工廠本身,，存在的問題就很多,。人員的流動量大;不利于技術(shù)的傳承及問題的積累工作。工資不高;直接影響人工的工作情緒或積極性,。,。特別在plc的維修上，需要軟件上程序的編寫,，而我們現(xiàn)在的無錫a/s部門這方面比較的弱,。將a/s放在無錫工廠,，還存在管理上的距離問題，傳真,、電話,、報告這些個東西,，都增加了公司的運營成本及部門長的管理難度,。

物業(yè)部下半年工作計劃范文篇三

在當(dāng)前，面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義,。201_年下半年,，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的半年,。對此，我訂立了201_年下半年個人工作計劃,，以便使我個人能在201_年下半年里有更大的進步和成績,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

2.各職員工應(yīng)按時出勤,，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立201_年下半年培訓(xùn)工作計劃，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點

認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。