欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 物業(yè)部下半年工作計(jì)劃范文(三篇)

物業(yè)部下半年工作計(jì)劃范文(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-28 05:41:42
物業(yè)部下半年工作計(jì)劃范文(三篇)
時(shí)間:2022-12-28 05:41:42     小編:zdfb

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助。

物業(yè)部下半年工作計(jì)劃范文篇一

一,、深入了解和掌握基本情況,。通過參閱公司資料文件,與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式,,對(duì)公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況,公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項(xiàng)管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,,為下步工作的開展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ)。

二,、認(rèn)真開展各項(xiàng)督促檢查工作,。遵循董事長指示和按照會(huì)議決議,先后組織參與了安全,、衛(wèi)生,、紀(jì)律、店面情況檢查,,公司的人員例會(huì),,同時(shí)加強(qiáng)了整改、落實(shí),、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通,、協(xié)調(diào)和反饋,確保了各項(xiàng)工作得到了落實(shí),。

三,、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)照崗位職責(zé),,擺正自身位置,,充當(dāng)好助理角色,緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn),,通過現(xiàn)場檢查,、溝通談話、日常指導(dǎo),、查看資料等形式,,及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問題,及時(shí)把問題列入早會(huì)進(jìn)行商討,、溝通,、協(xié)調(diào),尋找整改措施和解決方案,,提出建議和意見,,確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力,、合力的形成,,促使大家“心往一處想、勁往一處使”,,從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo),。

四、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會(huì)制度的落實(shí),,較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。

五、確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分,,積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行,。201_年下半年,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和自身的崗位職責(zé),,本人將著重做好以下幾項(xiàng)工作:

一,、根據(jù)總經(jīng)理的要求,結(jié)合企業(yè)201_年下半年工作狀況,擬定公司201_年下半年總體目標(biāo),、工作思路和工作重點(diǎn),,同時(shí)督導(dǎo)各部門根據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門201_年下半年工作計(jì)劃并予執(zhí)行落實(shí)。

二,、切實(shí)做好安全管理工作,。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,,安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,,關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康,、穩(wěn)定發(fā)展,。要提高認(rèn)識(shí),明確目標(biāo),,大力加強(qiáng)安全教育,、宣傳和培訓(xùn)工作,提高全員的安全意識(shí)和安全技能;要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,強(qiáng)化管理,,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,經(jīng)常性地開展安全檢查,,及時(shí)對(duì)安全隱患予以排除和整改,,從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。

三,、做好人員的招聘工作,,制定好招聘計(jì)劃,明確好崗位職責(zé),,將適合公司發(fā)展,、愿意和公司共同進(jìn)步的人才吸收進(jìn)來。增補(bǔ)企業(yè)的新鮮血液,。

四,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作,全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力,?!熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富,,也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入,,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視,,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,,拓寬培訓(xùn)渠道,,創(chuàng)新教育方式,,提高培訓(xùn)效果,使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,,全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時(shí)要做好人員的招募,、選撥、配置與儲(chǔ)備工作,,做到人盡其才,、才盡其用,從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要,。

五,、進(jìn)一步完善勞動(dòng)關(guān)系的管理。通過建立勞動(dòng)合同,,提供和創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì),,實(shí)行合同履約獎(jiǎng)勵(lì)、工齡獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施,,改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境,,不斷完善勞動(dòng)關(guān)系的管理,達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展,。

六,、推進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進(jìn)程。堅(jiān)持從嚴(yán)治企與人性化管理相結(jié)合,,制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念,,不斷加強(qiáng)和完善考核獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任連帶制度,、檢查監(jiān)督制度,、民主決策制度,逐步將企業(yè)納入制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展,。

七、做好開源節(jié)流和成本控制工作,。大力拓展銷售渠道和市場,,創(chuàng)新營銷模式,提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度;改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù),,加大產(chǎn)品研制,、開發(fā)和創(chuàng)新力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位,、價(jià)格;加強(qiáng)成本控制,,堵塞管理漏洞,做好開源節(jié)流工作,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤化,。

八、當(dāng)好參謀和助手,,為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策,。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和水平,,增強(qiáng)輔助能力;要廣泛聽取員工意見,,了解和掌握一線情況,,積極建言獻(xiàn)策,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和服務(wù);要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作,,打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);要做好與政府各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度,始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認(rèn)真履行工作職責(zé),,完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù),,竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,真正當(dāng)好副手,,扮演好助手角色,。

九、存在的不足之處:

1,、店面管理能力較弱,,首次接觸、盡快融入和改進(jìn),,做好監(jiān)督,、檢查、落實(shí),、整改,。

2、公司制度還需要完善和修改,,制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度,,體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理,。

3,、不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正,有助于成長和發(fā)展,。

物業(yè)部下半年工作計(jì)劃范文篇二

一、回顧:

lsis在中國的事業(yè)也已快有幾年了,。其間的發(fā)展,有目共睹,。,。。展望未來,,不能不對(duì)曾經(jīng)走過的路要有一番回顧,。中國有句古話:“以史為鑒,可以知興替;以人為鑒可以明得失,?!?/p>

部門的長期工作計(jì)劃,我覺得,,也就是一個(gè)對(duì)部門定位的問題了,。

我一直不是很清楚,上海這邊的技術(shù)部門的“名稱”是什么?,。從以前的“技術(shù)中心”,,后面并入“上海自動(dòng)化營業(yè)部”,再到現(xiàn)在的“客戶支援部”,。本部門的定位,,也好像一年比一年單一或模糊了。

在此之前的“技術(shù)中心”部門:包括了低壓,、自動(dòng)化,、a/s低壓、a/s自動(dòng)化兩大塊,。既使是現(xiàn)在的全國其它部門,。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分??墒?,從20xx年以后,20xx年上半年,,上海技術(shù)中心被拆開,,分入各個(gè)其他部門。自動(dòng)化,、低壓的技術(shù)員工并入上海自動(dòng)化營業(yè)部門,。a/s部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊,。,。)20xx年下半年后,,又將自動(dòng)化員工從營業(yè)部門分譴回來,成立了“客戶支援部”,,只支援自動(dòng)化事業(yè)的相關(guān)事宜,。

依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗(yàn)來看,技術(shù)工程師的主要職責(zé)一定要和銷售部門員工結(jié)合起來,,才會(huì)對(duì)部門的發(fā)展比較有好的效果,。而a/s部門和技術(shù)工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作,,是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的,。

因此,總感覺20xx年下半年來的技術(shù)支援工作也沒有和銷售部門結(jié)合起來,,出差的工作機(jī)會(huì)也少,。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也一直推后了。當(dāng)然,,這個(gè)里面也有銷售部門工作計(jì)劃的事宜?,F(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作,也其本上是以客戶變頻器,、plc產(chǎn)品出現(xiàn)問題,,而應(yīng)急行動(dòng)。像是救火隊(duì)一樣,。也因?yàn)樯虾^k,沒有a/s部門的原因,。

1.a/s維修

華東區(qū)的市場銷售,,主要是以上海的幾家大代理商為主。因此,,這就形成了一個(gè)問題,。即:用戶的產(chǎn)品維修故障變頻器,我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定維修點(diǎn),。但他們必竟不是ls公司,,一般的,大的代理商維修點(diǎn)都在同時(shí)代理商其它廠家的產(chǎn)品,,在處理事情的積極性及態(tài)度上,,都不太可能和lsis本辦事處同日而語了。特別指出是plc在華東區(qū)的維修工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后,,存在了這樣一些問題:1,、沒有指定維修點(diǎn)。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠,,而在無錫工廠本身,,存在的問題就很多,。人員的流動(dòng)量大;不利于技術(shù)的傳承及問題的積累工作。工資不高;直接影響人工的工作情緒或積極性,。,。特別在plc的維修上,需要軟件上程序的編寫,,而我們現(xiàn)在的無錫a/s部門這方面比較的弱,。將a/s放在無錫工廠,還存在管理上的距離問題,,傳真,、電話、報(bào)告這些個(gè)東西,,都增加了公司的運(yùn)營成本及部門長的管理難度,。

物業(yè)部下半年工作計(jì)劃范文篇三

在當(dāng)前,面對(duì)當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì),,讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,,為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來,有著重要的戰(zhàn)略意義,。201_年下半年,,對(duì)于我個(gè)人來說,又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的半年,。對(duì)此,我訂立了201_年下半年個(gè)人工作計(jì)劃,,以便使我個(gè)人能在201_年下半年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),,積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

2.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),,請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

3.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,,分析問題,,解決問題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,,建立201_年下半年培訓(xùn)工作計(jì)劃,,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失,。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),,其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見,,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,,對(duì)爭議較大的問題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,,糾正自己的缺點(diǎn)

認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,充分發(fā)揮自己的能力,,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服