總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù),；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)zhan服務(wù),。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益,。

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進一步打響振興品牌,，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的'安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地,、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。

人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

工作總結(jié)：

(一) 集團公司__部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置,。

(2)集團公司__部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工__人(集團職能部門__人,、__分公司__人、__汽修公司__人,、__分公司__人,、__分公司__人、__分公司__人,、__分公司__人,，不含美容部員工)。

(3)高層領(lǐng)導6人(含董事長),、中層人員12人,、一般員工__人,。

(二)員工關(guān)系管理

健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》__份，勞動合同簽訂率100%,，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系,，(2)及時處理員工爭議，化解員工矛盾,，勞資關(guān)系和諧;(3)遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上,，規(guī)避風險，勞資關(guān)系良好,，本年度無勞動糾紛,，(4)加強了員工招聘及辭職(離職)程序的管理;(5)進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡,，外出培訓,、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行,，請假,、換休必須提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。

(三) 招聘,、入職,、考核及離職管理

(1)招聘管理：

1、為了對公司員工進行及時的補充,、跟進,，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選,。

2,、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求,。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng),、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng),、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用,，公司未支付任何招聘費用,，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。②,、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘,。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹,。④,、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介招聘,、張貼公告,、相關(guān)院校合作等渠道進行招聘等。

3,、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴要求,、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團公司研究確定是否錄用,。

4,、通過各種途徑招人、選人,，能夠滿足公司用人需求,，今年共計招聘46名員工(含7名__分公司員工)。

(2)入職,、考核管理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同,，組織入職培訓，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求,、制度,，進行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正,。

離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交,，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%,。離職人員__人(__分公司__人),。

(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫,，檔案包括在職員工檔案,、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲備用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理,、補充,，基本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理,，以備今后需要時查選,。

(四)、培訓組織與管理

員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力,，因此,，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。

(1)、新進員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓,，通過入職培訓,，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認識公司,、了解公司歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化,，明白公司機構(gòu)設(shè)置,，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責,、消防安全知識,。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。

(2),、員工在崗培訓：1,、根據(jù)年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主,。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求,，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓，先后派人參加《消防知識規(guī)范》,、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》,、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓。2,、各部門,、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。

(五) 績效考核管理

績效考核與評估,，公司通過對員工進行季度與年度相結(jié)合的績效考核,，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整,、年終績效獎掛鉤,，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下,、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制,，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā),、管理與合理使用,。

(六) 員工薪酬管理

無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說,，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的,，在人力資源管理效率中起決定性的作用,。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用,。另外,，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力,，第二有利于促進人力資源管理的科學化,，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動,、調(diào)整,、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，2013年支付員工工資共計__多萬元,。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象,。

(七) 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵創(chuàng)新,，努力培養(yǎng)、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍,。人盡其才，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。

(八)根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神,，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下,，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，2013年累計有__名(其中6人要到2014年3月底見習才結(jié)束)高校畢業(yè)生見習,，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費__元,。

(九)社會保險管理。

社會保險費繳納,、增減人員申報,、紙質(zhì)報表申報，做到了及時,，準確,、規(guī)范并于2013年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度,。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保,?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為__人，基本醫(yī)療,、生育保險參保人數(shù)為__人,，工傷保險參保人數(shù)為__人(含__項目部17人)，失業(yè)保險參保人數(shù)為__人,。實繳各項社會保險費合計__元,。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險,、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報,、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用,。

(十)為促進4050人員,、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè),，根據(jù)國家有關(guān)政策,，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。2013年度享受社保補貼資金近__萬元,。

(十一)今年上半年已辦理5個公司2013年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》,。

(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

(一)人力資源方面,，做得還不夠完善,，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案,、招聘策略及招聘策略,。

(二)留人方面：留人機制有待完善,，造成了進得來,，留不住局面，2013年員工辭離職人數(shù)33人,。

(三)績效考核方面：考核標準不夠細化,，比較籠統(tǒng),，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作,，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力,，工作效率不高，危機意識不強,，缺乏創(chuàng)新思維,。

(四)培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位,。

(五)相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng),，對開展工作造成困難,。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中,，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進取、開闊創(chuàng)新,。

(一)基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，2014年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位,，例如轎車維修高級工類,、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位,。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備,。

(二)積極推進公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成更加規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度,、流程,，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊,，員工熱情高漲,。這需要公司各項制度完善，流程清晰,。這就需要建立制度體系,，完善制度培訓，梳理流程脈絡(luò),，工作有章遵循,。

(三)按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂,、完善各崗位的職位說明書,，在13年此工作已做,，但還未審核。

(四)完善用人制度,，推動員工的正常流動,，規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展;反過來,，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展,。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。

(五)強化績效考核功能,，建立和完善績效考核體系,，量化考核指標，全面實施全員績效管理;績效考核2013年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

(六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動,，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式,。

(七) 招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員,。以現(xiàn)場招聘,、員工介紹、內(nèi)部推薦,、人才尋訪,、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式,，降低公司招聘成本和招聘周期,，及時補充各類所需崗位人員。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果,。加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

(八)加強本部門自身建設(shè),。提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識和法律知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

(九)日常性和基礎(chǔ)性工作,。

在新的一年里，人力資源部將嚴格根據(jù)公司的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念,，以公司大局觀為重,，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法,，深挖潛力能力,，面對困難問題時，我們有條件時要上,，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上,。我們堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能,，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進,，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻,。以上工作計劃和思路將在2014年的工作中不斷補充、完善,，以更好的為全體員工服好務(wù),，更好的促進公司的全面發(fā)展!

公司人力資源部

人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

教育技術(shù)系系學生會人力資源部部一直秉承以前的勤勤懇懇，孜孜不倦的工作作風,，綜合自身部門的特點,，運用“換位思考”的理念為學校,、為身邊的同學服務(wù)。我部全面貫徹學院,、系團總支指導方針,，使我部的工作方法得到極大地提高和不斷地完善，從而更好的為學院師生提更加滿意的服務(wù),。金秋十月,丹桂飄香,我們以飽滿的熱情享受這激情的十月,，舉辦了豐富多彩的活動。

我們依舊有條不紊的開例會,，講計劃,。其次，人員資源規(guī)劃如下：本學期我部計劃共考核六期,，分別對各部干事,、副部、部長進行個人工作考核,。同時,，對各部門進行部門工作考核?？己藘?nèi)容包括個人工作項目,、工作態(tài)度、工作效率與積極性及部門工作項目,、工作效率,、各項活動成果?？己烁墒聲r由副部作出評價,，考核副部由負責人作出評價，并由負責人與副部一起根據(jù)干事的工作態(tài)度,、工作效率積極性與出勤情況對干事做出優(yōu)秀,、良好、一般的評價,。我部希望通過認真及時的考核,，能有效促進各部及時負責的完成工作。

本學期我部門特色工作為“學生骨干培訓班”,?！皩W生骨干培訓班”是請郝老師，社會各界成功人士做講師,，以院學生會各部負責人,，各系學生會各部負責人及各班班長、團支書等學生骨干為培訓對象，以提高學生骨干的自身素質(zhì)與能力,、開闊視野,、加強管理能力為目的的培訓活動。該培訓計劃分五期進行,，培訓結(jié)束后,，將評出“優(yōu)秀學員”等榮譽稱號。本學期我部各成員將積極出勤,，認真負責并及時的完成以上兩項工作,，及時對工作進行反思總結(jié)。全心全意為同學服務(wù),，積極地并熱情的投入新學期的工作,。

根據(jù)學生會中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源管理制度,；根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要,，進行機構(gòu)改制，負責組建新部門,，核定各部門編制,，協(xié)同各部門進行崗位設(shè)置和崗位職責描述工作；配合各部門做好資費統(tǒng)計臺帳,、報表的填制工作；制定學生會會員績效考核方案并組織實施,；根據(jù)制定的招聘計劃,，發(fā)布招聘信息，組織進行篩選,、面試,、復試、確定錄用人員和上任前的體檢,、培訓等準備工作,；關(guān)注會員動態(tài)，促進內(nèi)部溝通,；制定學生會培訓計劃,，并組織教育培訓工作；建立學生會中高層后備力量檔案,，并提其職業(yè)生涯計劃,；

這是快樂的十月，這是收獲的十月,，以上是我們?nèi)肆Y源部十月份工作總結(jié),，下個月，我們依舊會共同努力,，再創(chuàng)輝煌,。

教育技術(shù)系學生會人力資源部

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人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

緊張而有序的大促銷就要過去了,，大促銷的兩個月，在領(lǐng)導及各部門各同事的幫助下,，我順利的完成了大促銷期間的工作,。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、完善不足,，本人就大促銷的工作總結(jié)如下：

1、能獨立開展部門的基本工作,，如考勤,、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報的編寫,。

2,、主持進行了兩場招聘會，發(fā)出面試通知單105份,，接待面試人

員45人,，最終面試通過7人，現(xiàn)在3人離職,，2人在職,。

3、獨立完成培訓流程,，并且擔任培訓主持人

4,、在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險的購買工作

5、在各部門的協(xié)助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會

6,、將基本的部門工作交由黎云香負責,。

回顧兩個月來的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：

1,、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟,，還不能很好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會出現(xiàn)不平衡的心理,。

2,、自身修為有待提高，學會包容諒解,，凡事要看的開,。遇到不順心或誤解時要學會自我調(diào)整。

3、在學習方面做得不好,，首先是學習積極性不夠高,。其次是學習目標不明確。

4,、工作效率不夠高,，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月11號上午四個小時都在制作“月銷冠”特輯,，但是沒完成,。5、自己的思路還很窄工作認識的不夠全面,，自己對部門工作掌握速度還不夠快,。

6、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導先知,。比如部門的事情很多時候都是舒助理問我,，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠,。

7,、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面,。

8,、企業(yè)文化學習不到位，只是在例會上簡單學習智語以及戰(zhàn)報,。

9,、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。

總結(jié)了過去，方能展望未來!在總結(jié)大促銷工作的同時,，針對自己不足之處,，我對8月工作也提出了初步設(shè)想：

1、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時,，加強理論和業(yè)務(wù)知識學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好,。

2,、繼續(xù)跟進員工保險辦理情況，即時向保險公司上交費用

3,、支持8月20號專場招聘會,，確保招聘流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。

4,、在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡(luò)招聘,，提高招聘的效率。

5,、領(lǐng)導交辦的每一項工作,，分清輕重緩急，科學安排時間,，按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。

6,、積極努力推動企業(yè)文化的學習，爭取為一線伙伴提供更多的銷售技能,。

7,、嚴格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線,。

在我入職的近兩個月,，我在公司學到了很多，學會了如何處事,，如何與他人更好的交流等等,。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關(guān)的文化,，在我覺得,，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快,，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來,。

總之,，感謝領(lǐng)導對我的信任與支持，我將盡心盡責,、全力以赴地把工作做好!

1,、獨立完成培訓流程，并且擔任培訓主持人,。

2,、在各部門的協(xié)助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會。

3,、能獨立開展部門的基本工作,，如考勤,、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報的編寫,。

4,、在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險的購買工作。

5,、主持進行了兩場招聘會,，發(fā)出面試通知單105份，接待面試人員45人,，最終面試通過7人,，現(xiàn)在3人離職，2人在職,。

6,、將基本的部門工作交由負責。

人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五

一,、人事管理方面

招聘方面：20xx年招聘工作異常艱難,，原因之一是臺州市這幾年以來一直困擾各個企業(yè)，金猴也不例外,，原因之二,，員工工資標準不一，計件工資高于計時工資,，新進員工一時又不能適應(yīng)記件工資,，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽,，給招聘帶來了難度,。對策：新進員工及時進行培訓，車間管理對其進行技能培訓,，行政人事部進行安全素質(zhì)教育,，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。使他(她)們懂得,，進入金猴燈具不只是工作,，而且能夠獲得知識、提高自己能力,。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標,。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任,，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。安全方面：、發(fā)生一起惡性案件,，609宿舍某員工因情緒激化,，用廚(1)用菜刀將另個一名員工砍傷。(2)一起治安案件,，廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會人員)引進廠內(nèi),，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息,，直到110來到才平息,。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜(機焊員工所為);廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。原因：(1)門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行,，導致外人隨便出入,。(2)招聘員工沒進行人員篩選，不合適的人進入了不合適的崗位,，沒有做到人崗匹配,。(3)社會關(guān)系較復雜的人因裙帶關(guān)系而進了企業(yè)。對策：建全門崗制度并落實并建立與之對應(yīng)的宿舍安全管理制度,。1,、2、3,、根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進行適當?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的長處和積極性,。根據(jù)各部門的實際人員的實際需要，有針對性,、合理的招聘員工,，以配備崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案,，并嚴格核對全體員工的檔案,，有資料不齊全的補齊。

管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多,，原因是多方面的,，主要原因，各個車間管理對自己任務(wù)不明確,，員工關(guān)系復雜,，主要表現(xiàn)以下幾個方面：(1)車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清楚,，(2)和員工攀比,，凡事不能以身作則,，顯示自己的“貴族身價”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的,，偏在崗們上吃,，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨便便說出口及無視各項制度存在。(3)無進取心,，容易產(chǎn)生滿足,。對自己，對工作,，甚至對自己的下屬

標準要求不高,，不求有功，但求無過,。(4)考勤成了虛設(shè),，盡管打卡人員比較積極，但工作不認真,，出勤不出力,。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象,。對策：加強自身學習,，明確公司發(fā)展方向，公司適時對其進行素質(zhì)培訓,。如：參加各種拓展訓練,，組織人員進行無領(lǐng)導小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進行教育培訓,，如在公司內(nèi)部召開學習研討會;

20xx年原計劃對員進行的各項培訓一直沒有落實,，原因：(1)員工來源復雜、廣泛,，給培訓需求分析帶來一定難度,。(2)員工對培訓沒有足夠的認識，認為培訓與否給工作沒什么影響,，有時計件的怕耽誤晚上時間,。(3)行政人事部，有些力不從心,，不知從何下手,。對策：(1)培訓需求分析是企業(yè)制定員工培訓規(guī)劃的基本前提。培訓規(guī)劃的重點應(yīng)當是分析研究培訓過程中可能發(fā)生的問題,，以及解決這些問題的具體措施,。(2)克服困難，20xx年行政人事部工作重點將放在培訓上,，“需本著要什么,，培訓什么”的原則，企業(yè)最大的成本就是沒有培訓好的員工,，所以我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進行綜合評估,，根據(jù)員工實際情況進行合理培訓。(3)新入職的員工,，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進行培訓和說明,，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場管理進行專題講解和培訓,。新入職員工人事部將跟進一個月,，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。

(一)在職期間的不足各部門的工作協(xié)調(diào)強度方面,，還待有加強,。

1、各部門分工還不夠明確,，有待跟進,。計時人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強,。管理人員“磨洋工”現(xiàn)在象有待改進,。培訓方面20xx年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在4,、培訓方面,。5、績效考核還需根據(jù)各崗位職責,、工作要求和技能水平進行有效評估,。總結(jié)：結(jié)合公司的實際情況,，改進自身的不足,，為公司的壯大與發(fā)展，奉獻自身的能力,。6,、20xx年對各項制度要加強執(zhí)行力度。

(二)生產(chǎn)現(xiàn)場與安全每月行政人事部,，對消防通道,、消防器和各車間衛(wèi)生進行檢查。并對占用消防通道或衛(wèi)生不整潔的地方,，進行現(xiàn)場指出并要求改正,。

(三)日常管理在工作期間做好本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工作考勤,、招聘與配置,、組織內(nèi)部人員溝通，創(chuàng)辦活動(技能大賽)加強各部門的溝通與技術(shù)交流,。感謝您在我工作中的支持與幫助,。

人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇六

人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，恪守本部門的職能職責,，以積極的工作態(tài)度,，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責,。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù),，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結(jié)：

(一) 集團公司__部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司,，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置,。

(2)集團公司__部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工__人(集團職能部門__人、__分公司__人,、__汽修公司__人,、__分公司__人、__分公司__人,、__分公司__人,、__分公司__人，不含美容部員工),。

(3)高層領(lǐng)導6人(含董事長),、中層人員12人、一般員工__人,。

(二)員工關(guān)系管理

健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》__份,，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系,，(2)及時處理員工爭議,，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧;(3)遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上,，規(guī)避風險,，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛,，(4)加強了員工招聘及辭職(離職)程序的管理;(5)進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度,，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓,、出差,、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必須提前書面申請經(jīng)批準后方可休假,。

(三) 招聘,、入職、考核及離職管理

(1)招聘管理：

1,、為了對公司員工進行及時的補充,、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用,、有人才可選。

2,、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng),、成都誠信網(wǎng),、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站,。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用,，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用,。②,、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹。④,、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點,、中介招聘、張貼公告,、相關(guān)院校合作等渠道進行招聘等,。

3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴要求,、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談,，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團公司研究確定是否錄用。

4,、通過各種途徑招人,、選人，能夠滿足公司用人需求,，今年共計招聘46名員工(含7名__分公司員工),。

(2)入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓,，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求,、制度，進行試用期間跟蹤了解,，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正,。

離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù),。辭職手續(xù)完善率100%,。離職人員__人(__分公司__人)。

(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔,、書面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫,，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲備用),。通過平常時間對在職員工檔案的清理,、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進行分專業(yè),、分應(yīng)聘崗位整理,，以備今后需要時查選。

(四),、培訓組織與管理

員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力,，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作,。

(1),、新進員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓,，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型,，能快速的認識公司、了解公司歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍圖,，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構(gòu)設(shè)置,，清楚各項規(guī)章制度,、本職崗位職責、消防安全知識,。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來,。

(2)、員工在崗培訓：1,、根據(jù)年初培訓計劃工作安排,，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓,，先后派人參加《消防知識規(guī)范》,、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓,。2,、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓,。

(五) 績效考核管理

績效考核與評估,，公司通過對員工進行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資,、崗位調(diào)整,、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性,，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制,，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用,。

(六) 員工薪酬管理

無論是對企業(yè),，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一,，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容,，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用,。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下,，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外,，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平,。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進人力資源管理的科學化,，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象,。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調(diào)整,、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核,，20__年支付員工工資共計__多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象,。

(七) 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，適應(yīng)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才,，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障,。

(八)根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神,，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地,，20__年累計有__名(其中6人要到2014年3月底見習才結(jié)束)高校畢業(yè)生見習,，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費__元。

(九)社會保險管理,。

社會保險費繳納,、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報,，做到了及時,，準確、規(guī)范并于20__年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度,。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為__人,，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為__人,，工傷保險參保人數(shù)為__人(含__項目部17人),，失業(yè)保險參保人數(shù)為__人。實繳各項社會保險費合計__元,。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險,、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報,、稽核工作,。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用。

(十)為促進4050人員,、失地農(nóng)民,、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè),，根據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策,。20__年度享受社保補貼資金近__萬元,。

(十一)今年上半年已辦理5個公司20__年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。

(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),。

(一)人力資源方面,，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案,、招聘策略及招聘策略。

(二)留人方面：留人機制有待完善,，造成了進得來,，留不住局面，20__年員工辭離職人數(shù)33人,。

(三)績效考核方面：考核標準不夠細化,，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大,，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作,，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高,，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維,。

(四)培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位,。

(五)相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng),，對開展工作造成困難,。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中,，我們爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時,，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些,，積極進取,、開闊創(chuàng)新。

(一)基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，2014年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位,，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類,、汽車貿(mào)易管理類的崗位,。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。

(二)積極推進公司人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度,、流程，一個好的企業(yè),，各項工作均能有條不紊,，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善,，流程清晰,。這就需要建立制度體系，完善制度培訓,，梳理流程脈絡(luò),，工作有章遵循。

(三)按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析,，修訂,、完善各崗位的職位說明書，在13年此工作已做,，但還未審核,。

(四)完善用人制度，推動員工的正常流動,，規(guī)避員工的不正常流動,。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展;反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展,。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動,。

(五)強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系,，量化考核指標,，全面實施全員績效管理;績效考核20__年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

(六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動,，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式。

(七) 招聘工作：開拓招聘渠道,，快速補充人員,。以現(xiàn)場招聘、員工介紹,、內(nèi)部推薦,、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道,，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式,，降低公司招聘成本和招聘周期，及時補充各類所需崗位人員,。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果,。加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識,。增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

(八)加強本部門自身建設(shè),。提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識和法律知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

(九)日常性和基礎(chǔ)性工作,。

在新的一年里,，人力資源部將嚴格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟集團公司發(fā)展步伐,，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動,，思路決定出路”的理念,，以公司大局觀為重，加強主動學習,、創(chuàng)新觀念方法,，深挖潛力能力，面對困難問題時,，我們有條件時要上,，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅信,，在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時,，向更高更好的發(fā)展方向前進,，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在2014年的工作中不斷補充,、完善,，以更好的為全體員工服好

務(wù)，更好的促進公司的全面發(fā)展!