當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇一

一部反映國(guó)務(wù)院三峽辦對(duì)口支援二十年的大型紀(jì)錄片,，從年初開(kāi)始和導(dǎo)演前期踩點(diǎn),，為撰稿及拍攝尋找故事點(diǎn)，十天左右的時(shí)間要完成了湖北三峽主壩區(qū)四個(gè)縣的資料收集,，為多快好省地收集到有用資料出謀劃策,。在拍攝一個(gè)多月期間配合聯(lián)系采訪人和跟蹤采訪，在拍攝對(duì)象不配合及各種生活和機(jī)器設(shè)備,、收集資料上協(xié)調(diào)解決,。作為研發(fā)部門(mén)應(yīng)該給節(jié)目在拍攝前提供總體思路，總基調(diào)上做更深入細(xì)致的工作,，如在踩點(diǎn)后就應(yīng)及時(shí)溝通節(jié)目的走向,，避免出現(xiàn)重復(fù)采訪或采訪不到位，包括多組重復(fù)拍攝等等問(wèn)題,，以更好地提高工作效率,。

這是一部經(jīng)濟(jì)類(lèi)題材的三十集紀(jì)錄片，編導(dǎo)和撰稿都不熟悉這個(gè)領(lǐng)域的前提下,，做前期的調(diào)研對(duì)他們很快地進(jìn)入狀態(tài)起了積極作用,，配合專(zhuān)家和編導(dǎo)。撰稿走訪了珠三角十幾個(gè)地區(qū)的企業(yè),，為撰稿前尋找案例,，落實(shí)選題找到有力的證據(jù),，并提供可靠的支撐。體會(huì)是如何協(xié)調(diào)好編導(dǎo)和專(zhuān)家的關(guān)系,，并在調(diào)研中很快找到需要主題方向,，準(zhǔn)確無(wú)誤地找到所需采訪案例是調(diào)研前必備的功課。作為研發(fā)部門(mén)對(duì)新項(xiàng)目新課題的啟動(dòng)要盡快建立專(zhuān)家學(xué)者群,，隨時(shí)為前期隊(duì)伍進(jìn)行定點(diǎn),、定時(shí)的支撐。

積極配合開(kāi)發(fā)了西安4a法門(mén)寺的展播,，現(xiàn)還在努力聯(lián)絡(luò)福建及山西等地4a景區(qū)的展播,。景區(qū)展播像一個(gè)窗口打開(kāi)了一扇門(mén)，看到背后有更多的需求點(diǎn),，但如何更規(guī)范,、更嚴(yán)密地進(jìn)行有序的管理和運(yùn)營(yíng)，也是達(dá)到事倍功半的有效途徑,。

在加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目部的認(rèn)識(shí)和了解的基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目研發(fā)部積極參入并配合各部門(mén)做好前后前跟蹤調(diào)查及后期完善工作。近一個(gè)月又在政府宣傳片,。影視劇及明年的重點(diǎn)項(xiàng)目微電影,。三d立體影視片、紀(jì)錄電影,、紀(jì)錄片等等做了前期的研究和前期準(zhǔn)備工作,。

透過(guò)幾件事情看到了重大項(xiàng)目部成立的重大性及多元化、豐富化,，在這樣一個(gè)良好的平臺(tái)上如何有效發(fā)揮項(xiàng)目研發(fā)部的作用,，讓更好更多的項(xiàng)目發(fā)揮出應(yīng)有的作用和地位，也是研發(fā)部在20xx年年要思考和規(guī)劃的事情,。

項(xiàng)目研發(fā)部隨之成立了短短的兩個(gè)多月,，但在承上啟下新就交替的20xx年，在努力圍繞重大項(xiàng)目部的重點(diǎn)工作做好調(diào)研開(kāi)始各項(xiàng)全面開(kāi)展,。

一,、建立完善項(xiàng)目研發(fā)部各部門(mén)職能并發(fā)揮有效作用。通過(guò)對(duì)重大項(xiàng)目部的項(xiàng)目重點(diǎn)和主要工作特點(diǎn)的了解和掌握,，要在項(xiàng)目研發(fā)部建立策劃組,、專(zhuān)家組、外聯(lián)組,、項(xiàng)目組四個(gè)部門(mén),，為四大基金及明年的重點(diǎn)項(xiàng)目微電影，三d影像片、紀(jì)錄片,、記錄電影提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)情報(bào),，為新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供可靠的參考和依據(jù),。

二、20xx年景區(qū)展播項(xiàng)目,，維護(hù)建立新舊客戶(hù)資源,，開(kāi)發(fā)成三d影像片打基礎(chǔ)；重點(diǎn)開(kāi)發(fā)微電影的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),，并為之提供一整套所需的流程,，協(xié)助開(kāi)發(fā)商業(yè)傳奇三部曲的大型紀(jì)錄片《商道》《商術(shù)》及紀(jì)錄片及紀(jì)錄電影的投資引進(jìn)；

三,、拓展新項(xiàng)目的范疇,。積極探索影視劇及政府及企業(yè)宣傳片和活動(dòng)論壇等，并開(kāi)拓這些項(xiàng)目,，一方面增加影響力,，一方面增加短、平,、快的資金來(lái)源。

四,、規(guī)劃策劃大型晚會(huì)和活動(dòng),。策劃有主題性的大型晚會(huì)和活動(dòng)是增加知名度和品牌度的機(jī)會(huì)和條件。努力配合重大項(xiàng)目部明年的各項(xiàng)有特點(diǎn)的項(xiàng)目,，尋找到密切的相關(guān)點(diǎn),，策劃出有一定影響的晚會(huì)或活動(dòng)。

實(shí)施重大項(xiàng)目帶動(dòng)策略定向推廣策略,，加大對(duì)行業(yè)資源,、市場(chǎng)資源的整合能力，充分發(fā)揮大型活動(dòng),、重大宣傳,、重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)中央、地方和行業(yè)資源的聚合作用,，來(lái)實(shí)現(xiàn)弘揚(yáng)先進(jìn)文化,，倡導(dǎo)主流價(jià)值觀。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇二

20xx上半年,，菠菜公司行政部依據(jù)集團(tuán)管理制度,，本著建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范，整體提升品牌形象的思路執(zhí)行開(kāi)展工作,，在獲得各相關(guān)部門(mén)的認(rèn)同和配合下,，取得了一定的改善和實(shí)效,。主要工作內(nèi)容如下、

1,、歸檔,、

檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項(xiàng)工作，20xx上半年第二季度開(kāi)始行政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門(mén)工作中的實(shí)際情況,，逐漸確定了各部門(mén)檔案的歸檔范圍和檔案管理的規(guī)范性,。

2、管理,、

根據(jù)商管公司管理制度要求,，檔案實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中與分級(jí)管理相結(jié)合的管理模式,。行政部對(duì)檔案室重新做了調(diào)整,，檔案柜也重新分配，并且各部門(mén)都設(shè)定了兼職檔案管理員,，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)檔案及時(shí)歸檔和借閱等工作,。

為了統(tǒng)一管理、控制成本,，公司所有辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)后按需配置到各部門(mén),，并且監(jiān)督管理；公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一管理,。所有辦公設(shè)備的耗由上表可看出在前期辦公耗材費(fèi)用上開(kāi)銷(xiāo)比較高,，自20xx上半年第二季度起，行政部對(duì)各部門(mén)辦公耗材實(shí)施管控,，有效的控制了大量耗材的浪費(fèi),，從而節(jié)省了辦公耗材上的大部分支出。

公司各部門(mén)的辦公用品都實(shí)行由部門(mén)按需申報(bào),，行政部統(tǒng)一后按需采購(gòu),、入庫(kù)，各部門(mén)按要求領(lǐng)用,。20xx上半年第二季度開(kāi)始,，行政倉(cāng)庫(kù)移交專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)管理員管理，在辦公用品領(lǐng)

20xx上半年合作票務(wù)公司兩家,，在票務(wù)預(yù)訂方面可以保證適時(shí),、準(zhǔn)確的預(yù)定，為領(lǐng)導(dǎo)公出提供了快捷,、方便的準(zhǔn)備,。目前已有中高檔次的協(xié)議酒店4家，在商務(wù)接待方面能提供更好的后勤保障?？傮w上來(lái)說(shuō),，票 務(wù)、酒店的預(yù)定相比以往在時(shí)效上有了很好的改善,。

會(huì)議室管理是行政工作的一部分,，20xx上半年行政部對(duì)公司會(huì)議室進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整，在原有兩個(gè)會(huì)議室的基礎(chǔ)上增加兩個(gè)洽談室,，大會(huì)議室的改造以及vi標(biāo)示的制作都對(duì)企業(yè)形象有很大的提升,。會(huì)議室的改造和增加給行政會(huì)務(wù)提供了很大的便利，各部門(mén)的會(huì)務(wù)安排也更加方便,。

20xx上半年,，公司企業(yè)文化宣傳方面已經(jīng)逐步開(kāi)展，辦公區(qū)域,、餐廳宣傳欄都已建立起來(lái),，網(wǎng)絡(luò)宣傳也在定期更新中，總體上已經(jīng)初步成型,。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,，后勤保障更一項(xiàng)重要工作，20xx上半年第三季度開(kāi)始,，員工餐廳投入使用,，餐廳各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，員工滿(mǎn)意度也得到提升,。半年來(lái),，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。

行政部工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),。20xx上半年,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn),、

1,、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的辦公用品及耗材管控,、辦公設(shè)備維護(hù),、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu),、車(chē)輛,、食堂、等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋、當(dāng)日事當(dāng)日清的成效,。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇三

20xx年,，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx有限公司各項(xiàng)文件精神,，在職工的思想教育上積極引導(dǎo),，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核,，在開(kāi)展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng),，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè),，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,。

技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求,，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行,。

1、根據(jù)部門(mén)的具體要求和實(shí)際情況,，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門(mén)的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者,，使本部門(mén)的工作人人管事,，事事有人管,。本部門(mén)的具體管理工作安排如下：xxx負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作的開(kāi)展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車(chē)間及其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào),，xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,，具體工作由xxx負(fù)責(zé)實(shí)施,。xxx負(fù)責(zé)車(chē)間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車(chē)間進(jìn)行對(duì)接，指導(dǎo)車(chē)間的下料排版工作,。xxx作為車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接,，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比,，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,，將問(wèn)題處理在車(chē)間的生產(chǎn)之前,。xxx負(fù)責(zé)本部門(mén)的技術(shù)資料,，信息平臺(tái)的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作,。

2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門(mén)的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程,。使本部門(mén)的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用,，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范,，工作流程順暢。

作為我部門(mén)日常工作中的一項(xiàng)主要工作,，根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作計(jì)劃,，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t；xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t,；xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)200000t,。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,，盡管我部門(mén)人員，設(shè)備缺少,，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致,，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車(chē)間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格,，經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求,，車(chē)間根據(jù)我部門(mén)深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒(méi)有一件殘次品和不合格件,。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù),。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h1,，h2,，h3，h4,，g1,，g2，g3,，g4,，g5車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進(jìn)行,，xxx二期其他車(chē)間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖,。

1,、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系,，并且已經(jīng)在進(jìn)行具體的工作,，協(xié)議正在洽談,；

2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系,，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后,，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年,，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,，達(dá)到國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。

3,、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)

化協(xié)議,，xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作,，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿(mǎn)足原設(shè)計(jì)要求,。

4、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系,，xxx集團(tuán)以xxx等大專(zhuān)院校作為技術(shù)依托,，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念,，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),，大大節(jié)約的鋼材,，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1,、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議

2,、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議

在短短的兩個(gè)月,，經(jīng)過(guò)xxx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,，xxx熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化，及與車(chē)間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作,。在工作中培養(yǎng)人才,，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍,，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作,。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來(lái)認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P(yáng),，xx工程是xxx進(jìn)行的圖紙深化，我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問(wèn)題比較多,，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求,。

根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購(gòu)置了深化圖紙專(zhuān)用的電腦,，ups電源,，繪圖儀,，曬圖機(jī)。設(shè)備的購(gòu)置有利于進(jìn)一步工作的開(kāi)展,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇四

春去秋來(lái),，一年又在忙碌著中流逝的只剩下尾吧,，回顧這一年,，對(duì)我個(gè)人而言是一個(gè)全面提高的過(guò)程,，但每當(dāng)夜深人靜時(shí),，三省吾身,，總感覺(jué)自己離目標(biāo)還差的很遠(yuǎn),，結(jié)合自身實(shí)際情況

1,、 熟悉基本工作流程才能有效的完成工作,。

2,、 融入集體才能在新的環(huán)境保持好的工作狀態(tài),。

3、 樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，協(xié)調(diào)溝通好才能把分內(nèi)工作做好,。

4,、在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同指導(dǎo)下進(jìn)行酸奶機(jī)a10k5的改型工作,。完成納豆籃圖紙繪制,。已在模具制作中,。前期更改的說(shuō)明書(shū)、控制板,、紙箱等都完成基礎(chǔ)樣板,，確認(rèn)后更具任務(wù)書(shū)周期完成bom和pdm的準(zhǔn)備輸入工作。

在工作中pdm和erp不熟悉,，在研發(fā)同事和it何工指導(dǎo)下學(xué)會(huì)如何在pdm中查找圖紙,、歸檔圖紙,、建立bom等,。erp系統(tǒng)應(yīng)用不是很熟悉，強(qiáng)大的系統(tǒng)需要摸索和實(shí)踐學(xué)習(xí),。邊學(xué)邊用邊熟悉?，F(xiàn)已基本熟悉如何使用erp,。

技術(shù)人員由于大部分時(shí)間都在和冷冰冰的數(shù)字、圖紙打交道,，時(shí)間久了與人交往的能力就會(huì)下降，工作中有時(shí)候也會(huì)比較較真,。更主要的是從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了與人交流,、談判的技巧,，處理工作中遇到的問(wèn)題的方法,，這些都是從書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的，也是我迫切需要提高的,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我們將在總結(jié)過(guò)去得失的基礎(chǔ)上,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)創(chuàng)教導(dǎo)工作的新局面,，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

（含職責(zé)范圍內(nèi)主要工作計(jì)劃任務(wù),、需公司/部門(mén)支持的內(nèi)容,、工作改進(jìn)方向及內(nèi)容、自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)計(jì)劃等）

1,、充滿(mǎn)希望的20xx年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，藍(lán)圖繪就,，確定目標(biāo),，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)，為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),。

2、 俗話(huà)說(shuō)：“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度,，態(tài)度決定一切,，”心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，因此,，面對(duì)新的環(huán)境。新的工作崗位,。做好兩個(gè)方面的工作

3,、 面對(duì)當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，今年的當(dāng)務(wù)之急就是要做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變和一個(gè)認(rèn)清”轉(zhuǎn)變工作角色,，認(rèn)清工作形勢(shì),，為此,，一方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，提高意識(shí),，要從大局出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,。牢固“三百六十行,，行行出狀元”和“既來(lái)之,，則安之”的觀念,。警惕“今天工作不努力,，明天努力找工作”不良后果,；另一方面在思考問(wèn)題,，處理事情時(shí),，必須跳出以前思維方式,，擺正自己的位置,，樹(shù)立全局意識(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

4、 目標(biāo)就是方向,，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗的目標(biāo),，因此,，一方面本著實(shí)事求是,、適當(dāng)超前的原則

重新建立職業(yè)規(guī)劃制定出未來(lái)3年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo),，隨之目標(biāo)的攀升和實(shí)現(xiàn),，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗,、因長(zhǎng)擇業(yè),、因績(jī)提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)不斷提高,，另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中,、常念口中,。從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己,，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié),、一年一總結(jié),，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行,。

5,、 學(xué)習(xí)是歷史使命,，時(shí)代要求,，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終,，要通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”5月份完成電烤箱開(kāi)發(fā),、手板樣機(jī),、認(rèn)證、試產(chǎn)到批量生產(chǎn),。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇五

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年,，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年,，在過(guò)去的一年里，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門(mén)的互相幫助下,，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

在過(guò)去的一年里開(kāi)發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，真對(duì)壁掛式泳池?zé)糸_(kāi)發(fā)為主,，開(kāi)發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng),，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測(cè)試，溫升報(bào)告的制作,，提供測(cè)試報(bào)告xx_份,，第三部分完成開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書(shū)的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書(shū)共xx份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良,，功能上的優(yōu)化,，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善,；關(guān)于客戶(hù)回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶(hù)退回來(lái)的不良樣品開(kāi)發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析,，大部分是用戶(hù)使用不當(dāng)所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問(wèn)題,，產(chǎn)品本身的問(wèn)題開(kāi)發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn),，用戶(hù)使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶(hù)溝通上多提供燈具操作方面的指引,。

對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新思維能力掌握得不夠,，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用,，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解得太少,，在這些方面開(kāi)發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察,，多了解燈具實(shí)際使用情況,，多與外界同行交流,，多參觀展會(huì)，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn),，開(kāi)闊視野,，了解對(duì)手及了解行業(yè)最新動(dòng)向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù),，挖掘新思路,，提高開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)能力,。

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：

1,、完成新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品共_項(xiàng)xx款,。

2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共_項(xiàng)xx款。

3,、完成電源優(yōu)化共_款,。

4,、配合外界控制電源優(yōu)化共_款,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇六

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,， 內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，忙碌的一年里,，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。 非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在

工作中不斷的學(xué)習(xí),， 不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過(guò)往,， 公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,， 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情,， 在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,， 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,， 也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,， 在工作上,，圍繞公司的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,， 較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。 在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn),， 始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的.工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,， 任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞,、 樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事， 勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，嚴(yán)格要求自己,， 在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。 今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的完善與實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作,， 刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善不足,，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

1、 完成a系統(tǒng)與驗(yàn)收工作,。

在各位同事的積極努力下,，a系統(tǒng)從于20xx年春節(jié)后進(jìn)行開(kāi)發(fā),，并于20xx年12月31日完成驗(yàn)收工作,。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開(kāi)發(fā)再到掃尾驗(yàn)收工作，讓本人學(xué)習(xí)了很多,，同時(shí)也讓本人成長(zhǎng)了不少。期間主要的工作內(nèi)容如下：

1） 完成系統(tǒng)外框架功能的實(shí)現(xiàn),。主要實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的

其他功能,。跟客戶(hù)數(shù)據(jù)科的科長(zhǎng)與助工進(jìn)行深入的需求探討與研究,，經(jīng)過(guò)數(shù)十次的修改后,，終于基本滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,。目前處于驗(yàn)收后的試運(yùn)

行階段,，還有問(wèn)題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn),。

2） 配合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的交互。本系統(tǒng)最大的亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽

與圖形校驗(yàn),。由于客戶(hù)要求，為了減少初始圖形時(shí)帶來(lái)的加載緩慢問(wèn)題,，將用戶(hù)交互的部分功能遷移至外框架中,，實(shí)現(xiàn)公司（包括總公司）的業(yè)務(wù)首創(chuàng),，減少初始加載帶寬過(guò)大,，從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒,。相對(duì)其他公司的圖形系統(tǒng),，還是很快的（客戶(hù)數(shù)據(jù)科表?yè)P(yáng)）,。

3） 除設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的表單實(shí)現(xiàn)與展示,。共三十多張,。

4） 用地與供地情況分析定時(shí)服務(wù),。該服務(wù)主要是滿(mǎn)足客戶(hù)各科室對(duì)供地與

用地的項(xiàng)目是否落于a系統(tǒng)的數(shù)據(jù),。與客戶(hù)用地報(bào)批系統(tǒng)進(jìn)行交互,。提供財(cái)務(wù)科對(duì)項(xiàng)目退錢(qián)的依據(jù)。當(dāng)然,，也只是個(gè)依據(jù),，不提供法律效應(yīng),。

2、 維護(hù)b系統(tǒng),。

1） 用戶(hù)同步服務(wù),。目前b系統(tǒng)是通過(guò)客戶(hù)原有的政務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄,，

會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)a修改完密碼,，通過(guò)政務(wù)系統(tǒng)無(wú)法登錄到b網(wǎng)系統(tǒng)中,。在此前景下,，做了用戶(hù)同步的服務(wù)程序,，現(xiàn)每天定時(shí)執(zhí)行一次,。

由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì),，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次,。

2） b存量用地接口開(kāi)通數(shù)據(jù)獲取,。此工作是b系統(tǒng)存量用地?cái)?shù)據(jù)獲取,，以

xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱(chēng),，存量用地名稱(chēng),，存量總面積,，存量剩余面積,。

3） b系統(tǒng)增加專(zhuān)項(xiàng)工作模塊,。

4） b系統(tǒng)升級(jí)(增加動(dòng)態(tài)巡查功能),。主要功能有：用戶(hù)同步程序,；動(dòng)態(tài)巡查

數(shù)據(jù)獲取同步程序,；增加動(dòng)態(tài)巡查菜單鏈接地址,。

5） 舊數(shù)據(jù)的處理,。由于b系統(tǒng)部署至客戶(hù)前,，有大量未知的上報(bào)數(shù)據(jù),，結(jié)

果監(jiān)察廳要求利用處將有問(wèn)題的項(xiàng)目處理，并列出表單，最后跟同事a一起加班加點(diǎn)解決此問(wèn)題,。

6） b系統(tǒng)用戶(hù)同步添加權(quán)限,。

7） 客戶(hù)增加查詢(xún)供地?cái)?shù)供地面積接口,，主要新增內(nèi)容為：接口根據(jù)行政區(qū)

名稱(chēng),，合同簽訂日期開(kāi)始,，合同簽訂日期結(jié)束3個(gè)參數(shù),，來(lái)查詢(xún)項(xiàng)目的供地面積供地?cái)?shù),，條件是當(dāng)年供地,，當(dāng)年開(kāi)工,，當(dāng)年竣工的（例如簽訂日期20xx-01-01當(dāng)前供地,，約定開(kāi)工時(shí)間要20xx年,，約定竣工時(shí)間要

20xx年的,，這樣的項(xiàng)目才會(huì)當(dāng)年供地,，當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年竣工的）

8） 配合a公司對(duì)b網(wǎng)接口的調(diào)用,。

9） 土地開(kāi)發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務(wù),。部頁(yè)面動(dòng)態(tài)巡查交地巡查,，動(dòng)工巡查,，竣

工巡查,，閑置巡查數(shù)據(jù)填報(bào)完后，把實(shí)際交地時(shí)間,，實(shí)際開(kāi)工時(shí)間,，時(shí)間竣工時(shí)間,，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來(lái)更新到客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),。

10）客戶(hù)動(dòng)態(tài)巡查用戶(hù)同步服務(wù):根據(jù)客戶(hù)政務(wù)網(wǎng)用戶(hù)跟土地b系統(tǒng)上用戶(hù)比較，根據(jù)行政區(qū)名稱(chēng)和用戶(hù)名來(lái)比較,，兩邊都有用戶(hù)都存在,，才把這些用戶(hù)同步到部系統(tǒng)。

11）合同公告頁(yè)面增加估計(jì)報(bào)告?zhèn)浒柑?hào),，如果有備案號(hào)填寫(xiě)備案號(hào),，如果沒(méi)

有備案號(hào)填寫(xiě)無(wú)備案號(hào)原因。

12）合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來(lái)源時(shí)候如果有報(bào)批明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)

bpxm_guid,如果沒(méi)有明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)bp_guid,。

13）等其他就不一一列舉,。以上為重要修改內(nèi)容,。

3,、 其他地籍修改

1）柘榮地籍修改。

2）連江地籍修改,。

1. 工作計(jì)劃

1） 維護(hù)與更新a系統(tǒng)

2） 進(jìn)行c系統(tǒng)的調(diào)研與開(kāi)發(fā)

3） 維護(hù)b網(wǎng),，根據(jù)客戶(hù)利用處提出的新問(wèn)題與新需求進(jìn)行修改

4） 按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求

2. 學(xué)習(xí)計(jì)劃

1） 對(duì)公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究,，方便二次開(kāi)發(fā)。

2） 加深對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的研究,，主要包括減少代碼耦合,，功能互不影響，多線(xiàn)程保持系統(tǒng)

穩(wěn)定等,。

3） 研究新框架,，多看技術(shù)方面書(shū)籍。

1. 針對(duì)公司的建議

1） 厘清部門(mén)職責(zé),。

在具體開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)公司的職責(zé)不明確。耦合度較高,。如a系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過(guò)的數(shù)據(jù)發(fā)生問(wèn)題，無(wú)法得到數(shù)據(jù)部門(mén)的及時(shí)反饋,，時(shí)間較急,，只好自己研究解決。希望專(zhuān)事專(zhuān)人管,。

2） 良好與健全的績(jī)效考核,。

績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理,，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核,。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度,、季度,、月度指標(biāo),，不斷督促員工實(shí)現(xiàn),、完成的過(guò)程,，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。無(wú)論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人,，績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià),，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì),，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐,，與時(shí)俱進(jìn),，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步,。通過(guò)績(jī)效考核,，把員工聘用、職務(wù)升降,、培訓(xùn)發(fā)展,、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人,，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式,。因此良好的績(jī)效有助于公司的發(fā)展,，望公司慎重考慮與制定,。

2. 針對(duì)部門(mén)的建議

1） 未來(lái)it行業(yè)的趨勢(shì)是移動(dòng)互連網(wǎng)，國(guó)土行業(yè)也不例外,。國(guó)土行業(yè)的從業(yè)者基本都有

智能移動(dòng)手機(jī)（android,ios），本人設(shè)想,，以后國(guó)土部分外出實(shí)地考察的工作將是使用手機(jī)與省或地方國(guó)土部門(mén)實(shí)時(shí)交互,。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為,；其次及時(shí)的將圖片也實(shí)現(xiàn)情況上報(bào),，防止下次再過(guò)來(lái)監(jiān)察時(shí),，宗地人掩蓋等行為導(dǎo)致無(wú)據(jù)可依；最后可防止有重要信息遺漏或遺忘,。希望公司能重視android與ios的開(kāi)發(fā)，為公司領(lǐng)先全國(guó)國(guó)土行業(yè)而打下夯實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ),。若有成立移動(dòng)端小組,，本人愿意進(jìn)行學(xué)習(xí)與開(kāi)發(fā),。

2） 培訓(xùn)到位,。不是每個(gè)人都是高手與大牛,，特別是業(yè)務(wù)流程方面,，無(wú)論研發(fā)還是測(cè)試,。

都希望對(duì)所接手的項(xiàng)目有個(gè)大概的業(yè)務(wù)概念,。光靠簡(jiǎn)陋的操作手冊(cè)與功能性ppt是無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)業(yè)務(wù)的深入理解。希望由專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)或?qū)ｉT(mén)實(shí)施該項(xiàng)目的同事將以前在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總與總結(jié),，并通過(guò)培訓(xùn)的方式將這些講出來(lái)。有兩方面好處,，首先可以讓學(xué)習(xí)者意識(shí)到在實(shí)際工作過(guò)程哪些問(wèn)題是重要的,，要先解決或測(cè)試,，同時(shí)也知道對(duì)其他的功能是否有影響,；其次對(duì)培訓(xùn)人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)鍛煉口才的機(jī)會(huì),，從能想到會(huì)講對(duì)個(gè)人的進(jìn)步不是一點(diǎn)兩點(diǎn)可以形容的,。無(wú)論是需求調(diào)研或跟客戶(hù)研討需求,，都是有極好的幫助,。

3） 總公司的配合,。在維護(hù)b網(wǎng)的過(guò)程中,，遇到不少問(wèn)題。有些問(wèn)題是自己瞎折騰解決,，

但卻導(dǎo)致其他的問(wèn)題產(chǎn)生,?？偣緦?zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)人員對(duì)二次開(kāi)發(fā)的指點(diǎn)是相當(dāng)重要的,，可能由于他們的工作比較繁重,，有時(shí)無(wú)法及時(shí)響應(yīng),。只好一直煩他們,，自己都不好意思啦,。

4） 美工,。無(wú)論大到界面設(shè)計(jì),，小到一個(gè)圖標(biāo)的改動(dòng),，僅僅靠研發(fā)人員來(lái)找素材，進(jìn)行

修改,，感覺(jué)相當(dāng)不靠譜,。像本人這樣色弱自己覺(jué)得好看,，但客戶(hù)卻覺(jué)得不協(xié)調(diào),，不美觀,。而總公司的美工設(shè)計(jì)人員任務(wù)也比較繁重，時(shí)常加班加點(diǎn),，無(wú)常面對(duì)面進(jìn)行樣式討論,，經(jīng)常返工,，首先耽誤時(shí)間,，其次客戶(hù)反饋的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)更正,。

隨著國(guó)土行業(yè)制度的漸漸完善,，特別是國(guó)家對(duì)不動(dòng)產(chǎn)登記的實(shí)施,，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的契機(jī),。因此,，20xx年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的年份,，只要抓住機(jī)會(huì)，全公司上下一條心,，扎實(shí)做好客戶(hù)要求，努力提升業(yè)績(jī),，公司的前途將一片光明,，未來(lái)的國(guó)土軟件行業(yè)將屬于我們的！

最后要感謝a經(jīng)理,，在遇到難題時(shí)總是細(xì)心教導(dǎo),，耐心指點(diǎn)。感謝公司c總經(jīng)理,，在他的傳授下無(wú)論是工作還是生活，對(duì)以后工作生活都大有幫助,。希望公司越來(lái)越好,，20xx年再創(chuàng)輝煌,！

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事,、朋友：

你們好,！

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過(guò)去了,，值此辭舊迎新之際,，我們公司全體上下歡聚一堂,，在輕松此刻將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績(jī)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門(mén)以堅(jiān)持精益求精,，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對(duì)20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門(mén)都存在按程序處理事件的不足,，技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過(guò),，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門(mén)會(huì)克服困難,，排除問(wèn)題,，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門(mén)所有人員眾志成城,，精誠(chéng)合作，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。325種規(guī)格圖紙。

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭,，就真對(duì)這苗頭來(lái)說(shuō),，我們有失職之處也有迷補(bǔ)之處,，

新觀念成立后,，購(gòu)進(jìn)了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來(lái)的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。

不過(guò)還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

回顧過(guò)去,，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去,，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績(jī)的同時(shí),，我部門(mén)也有一些問(wèn)題即待解決,，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車(chē)間）,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中，技術(shù)部門(mén)會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部門(mén)會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇八

自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，支持和指導(dǎo)下,，以及各部門(mén)的配合下,，統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)營(yíng),、求實(shí)創(chuàng)新,、開(kāi)拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)本部門(mén)的工作總結(jié)如下：

燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。

燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

4.x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成）,，目前有5款作為主打產(chǎn)品,。

燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

6.小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w）新產(chǎn)品。

燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品,；

燈目前新增10款產(chǎn)品,。

4.小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,；先需購(gòu)電源,，預(yù)計(jì)在20號(hào)完成樣品,。

客戶(hù)6000pcs目前做樣品確認(rèn),；其次為激光燈,；蠟燭燈,；射燈（目前市場(chǎng)最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段,，預(yù)計(jì)xx號(hào)完成樣品

以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì),，根據(jù)工程實(shí)地情況,，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度,，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一,，也是客戶(hù)是否滿(mǎn)意中不可缺少的組成部分,，工程資料的更加規(guī)范,、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心

1.合理分配成員之間的工作量,。成員的工作項(xiàng)目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚,。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成,。建議制定一張表格放在svn中,，記錄各成員工作任務(wù),，成員更新svn中的表格,，完成自己應(yīng)該做的事情,。項(xiàng)目經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見(jiàn)誰(shuí)完成了工作,，誰(shuí)沒(méi)有完成,，誰(shuí)有空的時(shí)候可以去幫助其它人,。

每個(gè)人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意,。可以理直氣壯的講這是你的工作,，和我無(wú)關(guān),，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你,，那是他的任務(wù),，都是一個(gè)公司的人,，做的都是公司的事情,，沒(méi)有你我之分。我覺(jué)得,，如果大家都想著咱們是一個(gè)集體、是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，工作上的事情互相幫助,，就沒(méi)有那么多的計(jì)較，最后工作一定能順利的完成,。

團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率,，需要有人樹(shù)立這種榜樣,，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn),。

2.賞罰分明。根據(jù)工作，論功行賞,，有過(guò)則罰,。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作及要求,！

3.關(guān)于例會(huì),。開(kāi)會(huì)的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來(lái)講工作報(bào)告，是每人都講,。增加一個(gè)討論問(wèn)題的時(shí)間,，拿出問(wèn)題出來(lái)分析講解,。新聞播報(bào)去掉,，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會(huì)議上講的要少,。游戲部分也可以去掉,，時(shí)間上有時(shí)會(huì)用的比較多，意義就不大了,。視頻分享可以保留，播放一些積極向上,，對(duì)工作有幫助的小短片。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇九

每一年都有自己的進(jìn)步,，每一年都有自己的成長(zhǎng),，20xx年的工作已告一段落,，在這一年里，作為公司品控部的一員,，按照公司要求完成各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、廚師長(zhǎng)培訓(xùn)考核：每月月中考核及月末培訓(xùn)按要求能都及時(shí)完成,，通過(guò)考核培訓(xùn),，提升了各廚師長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、日常廚政管理（人員,、毛利,、標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)等）的綜合能力,，針對(duì)于理論方面不足的廚師長(zhǎng)重點(diǎn)溝通指導(dǎo)。

二,、使用新調(diào)整品質(zhì)檢控記錄表,，經(jīng)實(shí)踐該表能夠全面綜合的進(jìn)行廚房品質(zhì),、食品安全、標(biāo)準(zhǔn)化,、節(jié)約,、原料管控等的檢控,，其中八月份后,，將規(guī)范要求項(xiàng)中的（消毒記錄、臺(tái)賬,、食品安全培訓(xùn)記錄是否執(zhí)行）單獨(dú)調(diào)出單獨(dú)檢查記錄，更換為高價(jià)值盤(pán)存檢查,，每次高價(jià)值檢查有問(wèn)題的及時(shí)要求廚師長(zhǎng)店長(zhǎng)關(guān)注管控，以控制減少損耗,。

三,、長(zhǎng)峰店廚師長(zhǎng)離職，協(xié)助替崗,，待店約兩個(gè)月,，帶訓(xùn)出一名廚師長(zhǎng)：于勝?gòu)?qiáng),，已能獨(dú)立管理廚房,，物料管控,、人員穩(wěn)定,、日常管理、毛利管控均能達(dá)到公司要求,。

四,、威高、扛把子涮毛肚,、協(xié)助開(kāi)業(yè),，捋順了工作流程，餐品標(biāo)準(zhǔn),，人員帶訓(xùn),，更新調(diào)整綜合檢查表正常使用。

五,、八月份后,，每月進(jìn)行簡(jiǎn)餐高價(jià)值盤(pán)存更新檢查。

六,、每月食品安全試題進(jìn)行更新調(diào)整,，便于所有店面培訓(xùn)使用,。

七、每月進(jìn)行u8采購(gòu)訂單模板更新便于廚師長(zhǎng)提快申購(gòu)效率,。

八,、每月新菜品培訓(xùn)增加單品照片的保存便于了店面線(xiàn)上推廣使用。

九,、每月和叢總監(jiān)總結(jié)店面共性問(wèn)題進(jìn)行廚師長(zhǎng)培訓(xùn)要求,。

十、外區(qū)店（北京37度）按公司要求進(jìn)行檢查,，總體出品標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,、出餐速度,、對(duì)客服務(wù)較穩(wěn)定，人員不穩(wěn)定的已溝通,，檢查不足項(xiàng)要求整改已回饋,。新增鐵板飯已按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。

十一,、食品安全重點(diǎn)涉及到的地面放料,、抹布消毒、工用具消毒,、食品添加劑收藏各店面已成為常規(guī)工作要求并保持,。店面進(jìn)行的每月食品安全、生產(chǎn)安全的培訓(xùn)已常規(guī)記錄執(zhí)行,。原料密封存放仍有店面做的不足的已重點(diǎn)要求廚師長(zhǎng)餐后檢查,。

十二、簡(jiǎn)餐,、37度,、扛把子所檢問(wèn)題，各廚師長(zhǎng)均能在三天內(nèi)進(jìn)行整改回饋,，養(yǎng)成整改回饋習(xí)慣,。

十三、品質(zhì)管控中的所檢餐品品質(zhì)問(wèn)題,，每月在廚師長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)進(jìn)行總結(jié)探討,，整改反饋。店面整體餐品質(zhì)量有一定的提升,。

十四,、和叢總監(jiān)、宋總監(jiān)進(jìn)行早餐車(chē)試點(diǎn),，確認(rèn)制作標(biāo)準(zhǔn),、出車(chē)標(biāo)準(zhǔn),、售賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、儲(chǔ)藏標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)。按公司要求進(jìn)行九個(gè)早餐車(chē)培訓(xùn),、檢查,、協(xié)助。

十五,、編制加盟37度餐品標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)貨訂單、廚師長(zhǎng)文件,，并代訓(xùn)石家莊所來(lái)培訓(xùn)人員標(biāo)準(zhǔn),。

總結(jié)這一年的品控工作中，有不足之處,，跟蹤反饋督促有不足,，廚師長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技能溝通有不足，我會(huì)在今后的工作中嚴(yán)格要求自己,，提高自身專(zhuān)業(yè)能力,，按公司要求及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇十

隨著時(shí)針和秒針交替運(yùn)行的滴答聲,，轉(zhuǎn)眼豬年已悄然走過(guò),，即將迎來(lái)豬年、中國(guó)年,?；仡欉^(guò)去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門(mén)的密切配合下,，在部門(mén)同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項(xiàng)前期籌備任務(wù),。

現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

入職后,，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí)。并通過(guò)不定時(shí)的學(xué)習(xí)中討論,，討論中學(xué)習(xí)的方式,，加深對(duì)整體項(xiàng)目策劃的理解。使我們?nèi)媪私忭?xiàng)目位于樟樹(shù)市洋湖鄉(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處,，距樟樹(shù)市區(qū)約4公里,，總投資31、65億元，屬全省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目,。公司重點(diǎn)利用樟樹(shù)特有的“鹽,、藥、道,、酒”四大核心旅游資源,，以國(guó)教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn)，以鹽泉為核心支柱,，整合酒都,、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源,；中國(guó)首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念,，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神,、養(yǎng)心,、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗,、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境,，打造全國(guó)第一個(gè)復(fù)合型養(yǎng)生旅游項(xiàng)目,，國(guó)際一流的養(yǎng)生旅游度假基地,。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開(kāi)發(fā),，做足鹽文化,，打造出中國(guó)最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游的新地標(biāo),。

在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對(duì)一期營(yíng)業(yè)配套項(xiàng)目進(jìn)行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對(duì)一期涉及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)行梳理性的整理和完善,，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)性和實(shí)用性,。并在相關(guān)部門(mén)通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心,、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等,，營(yíng)業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及最低運(yùn)營(yíng)人力編制需求方案工作,。

為了使產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)更具有獨(dú)特性和超前性，參與公司多次組織的與相關(guān)部門(mén)聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí),。先后對(duì)浙江,、湖南,、湖北、四川,、重慶,、貴州、廣東,、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察,，重點(diǎn)對(duì)同行業(yè)的大英死海和運(yùn)城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營(yíng)特色進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)了解,。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，并根據(jù)本項(xiàng)目的客源市場(chǎng)定位，以及區(qū)域資源優(yōu)勢(shì),，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整,。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂(lè)互動(dòng)作夏季補(bǔ)充,，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充,，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿(mǎn)足客源市場(chǎng)需求的同時(shí),，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌,。

項(xiàng)目自立項(xiàng)以來(lái)，受到省內(nèi)各級(jí)單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并在政策上給予了極大的支持,。期間現(xiàn)場(chǎng)接待了江西省級(jí)政府副省長(zhǎng)朱虹、省國(guó)土廳廳長(zhǎng)胡憲,、宜春市委副書(shū)記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，在聽(tīng)取公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評(píng)價(jià),。同時(shí)也就項(xiàng)目在籌備過(guò)程需政府協(xié)調(diào)的問(wèn)題,，認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)并記錄備案，會(huì)后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù),，對(duì)加快項(xiàng)目的進(jìn)度起到積極的作用,。在各級(jí)政府共同關(guān)注及支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成6,、19《中國(guó)首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開(kāi)基大典》前期策劃和現(xiàn)場(chǎng)接待方案。開(kāi)基大典的圓滿(mǎn)成功,，在受到參會(huì)嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí),，也在樟樹(shù)爆發(fā)較大的社會(huì)影響力，為項(xiàng)目快速推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)項(xiàng)目一期(一階段)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及經(jīng)營(yíng)需求,，為配合好項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段性推進(jìn)需要,，對(duì)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對(duì)設(shè)備的產(chǎn)地,、品牌,、規(guī)格、功率,、特點(diǎn)等數(shù)據(jù)資料,，以及使用說(shuō)明等文字資料，為項(xiàng)目局部硬件設(shè)計(jì)需求提供詳細(xì)依據(jù),。同時(shí)也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程,，降低設(shè)備設(shè)施損耗，延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施使用壽命,，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能,。

旅游行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多,，需要不同類(lèi)別的專(zhuān)業(yè)人才加入,。針對(duì)一期(一階段)項(xiàng)目崗位及人才需求，為應(yīng)對(duì)部分崗位急需,、特殊人才招聘難的問(wèn)題,，采用了意向性超前約聘辦法。提前對(duì)核心崗位人才電話(huà)約聘,，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn),，有意向加入公司工作的人員簡(jiǎn)歷收集儲(chǔ)備,。再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況,，合理安排適時(shí)的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過(guò)供需雙方充分的了解及認(rèn)知,，使所需人才做到“召之即來(lái),，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān),。

依據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)原則：一期集中開(kāi)發(fā)大眾型,、人氣旺、投資省的項(xiàng)目,，二期開(kāi)發(fā)個(gè)性化,、投資大的項(xiàng)目，二期開(kāi)發(fā)時(shí)要能不影響一期正常經(jīng)營(yíng)的工作要求,。部門(mén)積極參與協(xié)助一期東方死海配套項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計(jì)公司的通力配合下，順利完成一期營(yíng)業(yè)配套項(xiàng)目修建性詳規(guī)的報(bào)批，并通過(guò)項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),。

高效有序的的工作效率,，離不開(kāi)公司各部門(mén)的相互協(xié)作，更需要一個(gè)快樂(lè)工作及生活的和諧氛圍,。為了營(yíng)造良好的工作氛圍,，部門(mén)積極參與公司組織的各項(xiàng)文娛活動(dòng)，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽,、中秋節(jié)的邀月晚會(huì),、光棍節(jié)的美食派對(duì)、指揮部綠地平整等相關(guān)活動(dòng),。不但增進(jìn)了部門(mén)崗位之間的認(rèn)識(shí),，拉近部門(mén)之間伙伴關(guān)系，同時(shí)也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感,。

認(rèn)真回顧,、分析過(guò)去的一年，部門(mén)也存在以下不足：

前期協(xié)助一期項(xiàng)目文案策劃過(guò)程中墨守陳規(guī),，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局,，沒(méi)有突出鹽泉本身獨(dú)有的特色。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員的思路不斷碰撞,，通過(guò)實(shí)地觀摩考察和學(xué)習(xí)國(guó)外書(shū)籍資料,，在匯總同業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，使部門(mén)成員的產(chǎn)品思路豁然開(kāi)朗,，共同達(dá)成“東方死?！表?xiàng)目新的設(shè)計(jì)共識(shí)。

在項(xiàng)目日常推進(jìn)及重大活動(dòng)中,，沒(méi)有很好的借助集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源共享,，部門(mén)之間缺少溝通，導(dǎo)致部分工作很努力,，但工作成績(jī)不是很明顯,。如在開(kāi)基大典的過(guò)程中，集團(tuán)公司委派精兵強(qiáng)將前來(lái)協(xié)助,，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事,，沒(méi)有針對(duì)大典進(jìn)度認(rèn)真有效的溝通。期間雙方交叉點(diǎn)的工作經(jīng)常扯皮,，既影響了大家的工作情緒,，有影響了工作的進(jìn)度。

總結(jié)過(guò)去的一年,，是為新的一年工作順利展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。今年是產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)完善年,，骨干團(tuán)隊(duì)成立組建年，籌備專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施推進(jìn)年……,。同時(shí)也肩負(fù)著集團(tuán)公司樟樹(shù)項(xiàng)目的品牌推廣和品牌塑造重任,，產(chǎn)品研發(fā)部工作計(jì)劃如下：

隨著項(xiàng)目的實(shí)施性推進(jìn)，以及項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)的不斷深化,，產(chǎn)品研發(fā)部將分期分批引入相關(guān)專(zhuān)業(yè)的骨干人員,，從而確保項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)、保質(zhì),、保量的完成,。初期核心骨干由20名主管級(jí)以上人員組成，主要任務(wù)是協(xié)助配合完成一期(一階段)營(yíng)業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的深化,，以及試營(yíng)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部,、死海養(yǎng)生部、餐飲部,、房務(wù)部等籌備工作的前期準(zhǔn)備和產(chǎn)品深化,；

堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“營(yíng)銷(xiāo)為王”的市場(chǎng)管理理念，沒(méi)有市場(chǎng),，沒(méi)有客戶(hù)一切都是空談,。沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)再好的理念，制度執(zhí)行得再好,，都是空話(huà),。在建立健全營(yíng)銷(xiāo)精英團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，借助集團(tuán)公司,、合作伙伴,、政府機(jī)關(guān)等良好的市場(chǎng)資源平臺(tái)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò),、電臺(tái),、電視、報(bào)紙等不同形式的媒體宣傳推廣,，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和影響力,。同時(shí),，加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)“掃街掃樓”的無(wú)縫隙拜訪宣傳，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)的占有率。

文件分為《部門(mén)規(guī)章制度》和《部門(mén)崗位職責(zé)》兩個(gè)篇章,，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和崗位職責(zé),，是工作質(zhì)量及行為規(guī)范的重要考核依據(jù)。根據(jù)相關(guān)制度文件,，明確個(gè)人職權(quán)范圍,，使“人人有事做,，事事有人做；責(zé)任到人,，一包到底”,，是創(chuàng)造緊張有序、高效滿(mǎn)意,、和諧團(tuán)結(jié)的良好工作氛圍的前提保障,；

文件分為《部門(mén)崗位服務(wù)操作流程》、《部門(mén)設(shè)備清潔保養(yǎng)操作流程》,、《部門(mén)工作督導(dǎo)操作流程》三個(gè)篇章,，各項(xiàng)工作操作流程手冊(cè)，是各部門(mén)員工技能培訓(xùn)及考核的重要工具,，是對(duì)客優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)的前提保障條件,。規(guī)范統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，既是星級(jí)酒店軟件考核的指標(biāo),，也是市場(chǎng)對(duì)品牌“物有所值,，物超所值”的重要考量依據(jù)。

項(xiàng)目一期(一階段)所需采購(gòu)的物資種類(lèi)繁多,，存在材質(zhì)不一,，數(shù)量不一、生產(chǎn)周期不一等諸多因素,。部門(mén)將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)定位,，在“滿(mǎn)足現(xiàn)有需求，又具有超前性”的采買(mǎi)原則下,，組織制定各部門(mén)硬件及軟件設(shè)備設(shè)施采購(gòu)需求表,。采購(gòu)分類(lèi)為《設(shè)備采購(gòu)類(lèi)》、《家具采購(gòu)類(lèi)》,、《玻璃瓷器采購(gòu)類(lèi)》,、《布草采購(gòu)類(lèi)》、《低值易耗品采購(gòu)類(lèi)》等,。

并依據(jù)采購(gòu)類(lèi)型需求表對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研,，選擇性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，或更符合項(xiàng)目營(yíng)業(yè)需要的產(chǎn)品,。經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研后,，將調(diào)研信息統(tǒng)一匯總制表，并對(duì)產(chǎn)品的材質(zhì),、規(guī)格,、功率、價(jià)格,、售后等信息對(duì)比,，最終制定出合理的采購(gòu)預(yù)算,。為公司投資用好每一筆錢(qián)，節(jié)約每一分錢(qián)做好數(shù)據(jù)測(cè)算,。

培訓(xùn)教案的編制是項(xiàng)目籌備工作中重要的工作之一,，培訓(xùn)方案及教案編制的好壞，將影響到員工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的興趣,；間接影響服務(wù)品牌的推廣,。培訓(xùn)方案將按《業(yè)務(wù)理論教案課件》、《業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件》,、《團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲課件》三部分組成,，根據(jù)培訓(xùn)形式所需的場(chǎng)景，靈活采用以ppt,、實(shí)操展示或視頻播放模式的課件,。以不同的表現(xiàn)形式帶動(dòng)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)興趣，形成良好的比,、學(xué),、趕、幫,、超的學(xué)習(xí)氛圍,。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)時(shí)推進(jìn)需要，積極配合各相關(guān)工程設(shè)計(jì)單位的工作,，及時(shí)溝通階段性的推進(jìn)成果,，盡快完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)配合監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量,，實(shí)時(shí)與施工方溝通,，嚴(yán)格按照施工圖施工，確保各項(xiàng)施工指標(biāo)滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)的需求,。

在人才招聘方面,，積極協(xié)助人力資源部制定崗位人才任職標(biāo)準(zhǔn)及人員的選聘工作。同時(shí),，借助本部門(mén)在行業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì),，協(xié)助定向招聘部分重要崗位的員工。在協(xié)助做好招聘的同時(shí),，還要配合人力資源部做好員工的入職及培訓(xùn)工作,。讓每一位員工在進(jìn)入公司后，能盡快的熟悉公司,，熱愛(ài)公司,，愿意以公司為家，為公司的未來(lái)貢獻(xiàn)一份熱血,。

一個(gè)有“文化”主題,，有“傳奇”故事的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)真正的有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。部門(mén)在籌備推進(jìn)中將圍繞“打造一流團(tuán)隊(duì)，打造王牌團(tuán)隊(duì)”為工作核心,，通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊,、部門(mén)板報(bào)、群內(nèi)論壇,、比武練兵,、拓展學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種文娛形式,；普及行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，宣傳崗位中感人事跡，傳遞員工心聲,，展現(xiàn)員工魅力風(fēng)采等內(nèi)容,。積極培養(yǎng)員工“爭(zhēng)學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”,，“企業(yè)為我,，我為企業(yè)”的主人翁意識(shí)。通過(guò)不同形式的班組會(huì)議,、績(jī)效面談,、經(jīng)理郵箱等溝通方式，建立員工溝通交流平臺(tái),，傾聽(tīng)員工心聲,，及時(shí)為員工排憂(yōu)解難，樹(shù)立員工強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感,。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，成立黨支部、團(tuán)支部,、工會(huì)等團(tuán)體組織,，充分發(fā)揮各職能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)建和諧工作環(huán)境,。在公司內(nèi)部不定期舉辦各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，豐富組織生活，活躍團(tuán)隊(duì)氛圍,，搭建良好的員工交流平臺(tái),。在公司外部借助組織關(guān)系，加強(qiáng)公司與公司之間,，企業(yè)與政府之間的友好互動(dòng),，搭建良好的資源交流平臺(tái),。

因東方死海項(xiàng)目作為集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目，樟樹(shù)市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目,，江西省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目,。從項(xiàng)目立項(xiàng)初期就備受市場(chǎng)的關(guān)注，項(xiàng)目籌備的開(kāi)業(yè)必將再次吸引人們的眼球,，會(huì)為項(xiàng)目帶來(lái)大批較高期望值的賓客,，所以一期(一階段)試營(yíng)業(yè)的前期演練是重要的。演練是在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)熟練掌握的基礎(chǔ)上,，通過(guò)一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地實(shí)地業(yè)務(wù)技能模擬實(shí)操,，強(qiáng)化技能在實(shí)操中的應(yīng)用。通過(guò)實(shí)操消除員工對(duì)客服務(wù)的羞澀心理,，強(qiáng)化員工在服務(wù)中的處變能力,，提升員工在實(shí)際工作中的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。通過(guò)實(shí)操演練檢驗(yàn)培訓(xùn)中的不足之處,，不斷健全完善培訓(xùn)內(nèi)容,，突顯對(duì)客的細(xì)微服務(wù)，個(gè)性化服務(wù),，塑造一流的服務(wù)品牌,。

人心齊，泰山移,，團(tuán)結(jié)就是力量,。相信在部門(mén)仝仁的積極努力下，公司相關(guān)部門(mén)的通力配合下,，集團(tuán)公司的鼎力支持及正確指導(dǎo)下,。產(chǎn)品研發(fā)部各項(xiàng)工作將有條不紊推進(jìn)，全員將以百倍的信心順利完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和相關(guān)工作要求,，為江西樟樹(shù)易達(dá)旅游發(fā)展有限公司美好的明天添磚加瓦,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇十一

20xx年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷,、指導(dǎo)和幫助下,，本人開(kāi)始逐步了解公司各項(xiàng)運(yùn)作，不斷加深企業(yè)文化的理解和認(rèn)同,。從我踏入xx的第一天開(kāi)始,，我就對(duì)xx充滿(mǎn)了信心。這種信心來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng),，來(lái)自于全體員工精神風(fēng)貌和朝氣蓬勃的企業(yè)文化,。xx的快速發(fā)展，振興壯大，使我有了堅(jiān)定的信心并努力地工作著,?；仡櫼幌聨讉€(gè)月來(lái)的工作、反思一下不足,、思考一下打算,，非常必要和及時(shí),。

進(jìn)來(lái)公司以后,，我在諸多方面得到了學(xué)習(xí)和鍛煉。現(xiàn)將20xx的工作匯報(bào)如下,，結(jié)合自身產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)師工作做一下總結(jié)：

本人在這段時(shí)間主要做的工作有：

1,、修改規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,，以期提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率,。

2、修改公司產(chǎn)品包裝規(guī)范,，在多次與供應(yīng)商討論和商議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品包裝試驗(yàn)，并形成產(chǎn)品包裝的規(guī)范性文件,。

3,、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)公司網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品：持續(xù)關(guān)注網(wǎng)購(gòu)家具產(chǎn)品生存態(tài)勢(shì)和流行趨勢(shì)，并結(jié)合我司生產(chǎn)和工藝特點(diǎn),，開(kāi)發(fā)了第一期公司網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品,。該產(chǎn)品已經(jīng)在淘寶上線(xiàn)，進(jìn)一步拓寬了公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)渠道,。

4,、設(shè)計(jì)跟進(jìn)深圳分公司蛇口檳榔園項(xiàng)目：通過(guò)前期設(shè)計(jì)接洽，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪,，雙方多次設(shè)計(jì)會(huì)議交流,，本項(xiàng)目已經(jīng)打樣完畢，獲得了客戶(hù)認(rèn)可,，參與競(jìng)標(biāo),。

5、平安產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化：通過(guò)對(duì)平安二三級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)我司購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的匯總分析,，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝進(jìn)行優(yōu)化改良,，目前此項(xiàng)已經(jīng)初步形成草案，會(huì)進(jìn)一步聯(lián)合相關(guān)部門(mén)討論審議,。

1,、工作表現(xiàn)：

（1）能夠較好地完成本職工作；

（2）懂得事情輕重緩急，做事較有條理,；

（3）能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù),；

（4）能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極改正錯(cuò)誤,，避免類(lèi)似錯(cuò)誤的再次發(fā)生,；

（5）與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作,；

2,、工作收獲：

（1）工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果,；

（2）工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

在工作中最大的體會(huì)就是自我能動(dòng)性,，在對(duì)公司技術(shù)、流程,、工藝等各種條件都不熟悉的基礎(chǔ)上,，首先要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，另外要善于利用外力,，多找方法,，多嘗試。方法總比困難多,！

通過(guò)幾個(gè)月的融入和磨合,，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個(gè)適應(yīng)過(guò)程中,，我有如下體會(huì)：

1,、必須樹(shù)立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確,，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),，按照國(guó)家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的要求，在工作中能夠采取積極主動(dòng),，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤,，態(tài)度決定一切,，在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍,，真正將手頭上的每件事都好,，才能為公司的發(fā)展盡微薄之力。

2,、必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的行為，必須按照規(guī)范的程序來(lái)進(jìn)行,，稍有不慎就會(huì)引起很大的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛,。所以必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)、政策,、國(guó)家規(guī)范,，清晰了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)程序,、方法及內(nèi)容,，才能提高效率，確保工作質(zhì)量,。

家具設(shè)計(jì)從空間的規(guī)劃設(shè)計(jì)到單體的設(shè)計(jì)以及后期細(xì)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),，都是那么的瑣碎和細(xì)致，甚至小到兩塊板的拼縫是怎樣調(diào)整的,，使我見(jiàn)識(shí)到了,，這才是真正腳踏實(shí)地的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，雖然這些東西都很小,、都很瑣碎,，麻雀雖小但五臟俱全，這也讓我鍛煉和鞏固了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識(shí),，在我的腦海中也時(shí)刻浮現(xiàn)出,，這也許就是我自定義的構(gòu)造設(shè)計(jì)吧！

此外,，對(duì)所做過(guò)的工作必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié),，要善于從工作中總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)新,，只有這樣,，才能迅速進(jìn)入角色，不斷提升日常工作的勝任能力,，提高工作效率與業(yè)績(jī),。

3、必須要虛心請(qǐng)教,，提高服務(wù)意識(shí)：

在家具公司工作,，因?yàn)榧揖咝袠I(yè)的特殊性，其橫向和縱深的產(chǎn)品體系聯(lián)系非常廣泛，知識(shí)更新非?？?，我始終牢記自己是家具設(shè)計(jì)行業(yè)的一員，需要不斷的充電,，不斷的請(qǐng)教同業(yè)異業(yè)的老師們,。時(shí)刻做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從,，注意用自已的一言一行,，維護(hù)公司的整體形象。對(duì)本部門(mén)同事提出的問(wèn)題要熱情,、準(zhǔn)確的解答,，對(duì)其他部門(mén)需要協(xié)作的要積極，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能推諉和拖拉,，只有這樣,，才能保質(zhì)保量完善工作任務(wù)。

1,、政治思想表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定提高

在這一年中，我深深體會(huì)到,，xx公司是一個(gè)講學(xué)習(xí),、講創(chuàng)新、講團(tuán)結(jié)的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn),，才能融入到這個(gè)集體之中。以往在公司中工作,，往往只是注重設(shè)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí),，而忽視了思想理論學(xué)習(xí)。進(jìn)入公司后,，通過(guò)每次的培訓(xùn)和交流,，自己深知，自己只對(duì)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)有認(rèn)知,，但對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的知識(shí)還不甚了解,，只有通過(guò)其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，才能使結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙和其它專(zhuān)業(yè)的圖紙有一個(gè)很好的銜接,，全套圖紙的總體水平才不會(huì)受到我的影響,。

其它專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)和了解,，使我深入認(rèn)識(shí)到只有豐富的理論知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，才能指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題。

2,、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力有一定增長(zhǎng)

在目前的工作崗位上,，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過(guò)自己的努力,，具備了一定的工作能力，能夠從容的入手,。在綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面,，都有了很大的提高,。對(duì)于剛剛進(jìn)入公司的我來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí),、熟練掌握各種知識(shí),，始終以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中；在過(guò)去的半年中,，通過(guò)參加公司集中舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)講座,，以及平時(shí)在工作中的自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)有了進(jìn)一步深入的了解,。

3,、需要改進(jìn)和完善的地方

（1）在這半年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方,，如工作中還存在粗心、急躁,、考慮事情不周全的缺點(diǎn),，應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力還有待進(jìn)一步提高,。

（2）我一定會(huì)在今后的工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取完善自己,，對(duì)金錢(qián),、對(duì)名譽(yù),、對(duì)權(quán)力，我都沒(méi)有什么奢求,，努力工作是我最大的追求,。

（3）我一定在以后的工作中加強(qiáng)鍛煉，提高工作效率,，按時(shí),、按量、按質(zhì)的完成任務(wù),。我將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和囑托,，時(shí)刻跟著設(shè)計(jì)的前沿，及時(shí)更新自己的設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)觀念,，利用專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)軟件,，為我公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)而努力！

總而言之,，工作不僅是我謀生的手段,，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的總結(jié)幾個(gè)月來(lái)的工作,，我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)：自己盡了心,，努了力。

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情,！總的來(lái)說(shuō)這半年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和,，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué),，相信接下來(lái)的，在此崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色,。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這過(guò)去的一年中工作有得有失,，現(xiàn)將我這一年工作總結(jié)如下,，并對(duì)20xx年的工作作一個(gè)規(guī)劃。

1,、新產(chǎn)品申報(bào)方面：

（1）參與了包括xx原料藥,、xx片劑、xx注射液在內(nèi)共計(jì)10個(gè)品種的現(xiàn)場(chǎng)考核（包括研制,、生產(chǎn)）,，均已順利通過(guò),，到年底已有其中兩個(gè)片劑品種（5類(lèi)）下發(fā)批準(zhǔn)文號(hào)，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力,。

（2）在研項(xiàng)目順利進(jìn)行,，與醫(yī)藥科技公司合作開(kāi)發(fā)的兩個(gè)原料藥、三個(gè)片劑進(jìn)展正常,，其中xx原料藥申報(bào)資料及需要配合工作已完成,。

（3）自主研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行，xx注射液的ctd資料已經(jīng)完成,，其他資料也已經(jīng)準(zhǔn)備完畢,；xx原料及片劑的項(xiàng)目也在順利進(jìn)行中。

2,、工藝改進(jìn)方面：

針對(duì)xx腸溶片存在的粘沖及釋放度不合格等問(wèn)題,，通過(guò)調(diào)整粘合劑、潤(rùn)滑劑的用量進(jìn)行了大量試驗(yàn),，最終解決了質(zhì)量問(wèn)題,。針對(duì)xx原料藥收率低、成本高的問(wèn)題,，對(duì)其合成工藝進(jìn)行了優(yōu)化,，通過(guò)大量試驗(yàn)提高了反應(yīng)收率，研究了溶劑回收,、母液提取等,，大大降低了產(chǎn)品成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

3,、質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)工作：

xx片已經(jīng)進(jìn)行了初步試驗(yàn)，對(duì)自制片劑在4種溶出介質(zhì)中的溶出曲線(xiàn)與原研片劑進(jìn)行了比較,，結(jié)果存在差異，相似因子不能達(dá)到50,，說(shuō)明我們的自制制劑與原研制劑在這幾種溶出介質(zhì)中存在較大差別,，需要我們?cè)诤罄m(xù)工作中繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)片劑的處方工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，使之能夠滿(mǎn)足質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)的要求,。

在過(guò)去一年的工作中，也存在自主研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度慢,、效率低等問(wèn)題,，這與我們研發(fā)人員的技術(shù)水平有關(guān)，也與研發(fā)中心的現(xiàn)實(shí)情況有關(guān),，研發(fā)人員少,，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目多,，這就需要在新的一年里加強(qiáng)研發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能,。比如每年都有同事參加藥審中心的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，可以讓參加學(xué)習(xí)的同事給大家講一講學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓大家對(duì)最新的審評(píng)政策,、審評(píng)要求有所了解,，然后通過(guò)學(xué)習(xí)研討班講義結(jié)合案例，提高技能水平,。通過(guò)合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,，我們可以學(xué)習(xí)到藥物研究的許多技術(shù)，包括試驗(yàn)設(shè)計(jì),、標(biāo)準(zhǔn)制定,、雜質(zhì)研究等，總之通過(guò)各種途徑不斷學(xué)習(xí),，提高藥物研發(fā)水平,。

在新的一年里，我們要自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)同時(shí)進(jìn)行,，人員合理安排,，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性，各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排,，提高工作效率,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇十二

一、20xx年部門(mén)主要工作職責(zé)執(zhí)行情況

客觀公正地總結(jié)本部門(mén)主要工作職責(zé)的執(zhí)行和完成情況,，盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行說(shuō)明

1. 新產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)

從20xx年11月份以來(lái),，已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開(kāi)發(fā):1)akb01鍵盤(pán)，有線(xiàn),，無(wú)線(xiàn),。2)akb5712 超薄藍(lán)牙鍵盤(pán)3) apa168 吸盤(pán)支架4)觸控筆夾，及耳機(jī)線(xiàn)夾,。5)apa178 合形器6)rcr014,013讀卡器7)改進(jìn)老款鼠標(biāo),，提升直通率。在開(kāi)模中及待開(kāi)模,，改模的產(chǎn)品：1)蘋(píng)果風(fēng)格鍵盤(pán)三款,，待開(kāi)模。2) akb5713,，akb5714,，兩款鍵盤(pán)，在開(kāi)模中,。3) dtp501-xs三合一手寫(xiě)板要改模,。4)水舞音箱,，圓形，及方形,，待采購(gòu)找模廠開(kāi)模,。5)蘋(píng)果線(xiàn)殼，線(xiàn)sr,，待開(kāi)模,。6)抄外形usbhub，在開(kāi)模中,。還在進(jìn)行中的產(chǎn)品：1)陳學(xué)明的,，k5，k2 鍵盤(pán),，易隆觸摸toch kb,。

2)梁云的，兩款游戲鼠標(biāo),，一個(gè)散熱墊,，3)譚偉文的，微軟鼠標(biāo),，小白鼠標(biāo),，簡(jiǎn)潔合金耳機(jī)兩款，空心鼠標(biāo),，剛琴鍵盤(pán),。4)李小軍的，三款移動(dòng)電源,，索尼鼠標(biāo),，圓形鼠標(biāo)，藍(lán)牙小音箱,。

2. 原有產(chǎn)品線(xiàn)完善

1) 將2.4g鍵盤(pán)鼠標(biāo)pcb工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝,，極大地降低了產(chǎn)品的電子成本，從而提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;2)將2.4g鍵盤(pán)鼠標(biāo)展盟方案改松汗模塊方案,，再次降低了產(chǎn)品的電子成本

3. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建設(shè)

在嚴(yán)格執(zhí)行原有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程文件的基礎(chǔ)上,，針對(duì)原有流程操作中存在的問(wèn)題，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程作了如下的改善措施:1)初步完成研發(fā)部?jī)?nèi)部項(xiàng)目組式開(kāi)發(fā)流程建設(shè),，、結(jié)構(gòu)工程師,、電子工程師協(xié)同開(kāi)發(fā),，充分發(fā)會(huì)項(xiàng)目組成員的積極性和創(chuàng)造性，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，縮短了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期;2)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段初步導(dǎo)入成本核算機(jī)制控制單個(gè)電子器件及整機(jī)成本,，最大限度的降低產(chǎn)品成本來(lái)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

4. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門(mén)文化建設(shè)

1)通過(guò)定期的內(nèi)部工作會(huì)議(每周五)了解各個(gè)項(xiàng)目組在工作中的出現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,，有效的提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率2)通過(guò)定期舉辦各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動(dòng)性,。

3)通過(guò)定期舉辦各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動(dòng)性,。二、20xx年部門(mén)主要工作業(yè)績(jī)

客觀公正地反映本部門(mén)本年度的主要工作業(yè)績(jī),，盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行說(shuō)明1. 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

1) 新增加kb,， 藍(lán)牙kb，ipad周邊,，吸盤(pán)支架,，合形器，讀卡器極大豐富了現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn);

2) 在原有的2.4g 鍵盤(pán)鼠標(biāo)系列的基礎(chǔ)上,，新增加了2款外觀新穎的鍵盤(pán),，從而增加了客戶(hù)的可選性;3) 變更了舊的2.4g 鍵盤(pán)鼠標(biāo)pcb封裝貼片工藝改為邦定工藝dice方案，此方案將大幅度的降低產(chǎn)品的電子成本,，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

2. 研發(fā)部?jī)?nèi)部項(xiàng)目組工作模式的建立在研發(fā)部?jī)?nèi)部項(xiàng)目組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的建立,，全面提升項(xiàng)目組成員在工作中的積極性，創(chuàng)造性,，默契感以及信息溝通的流暢性,，這將有效的提高工作效率，降低犯錯(cuò)率以及可以加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度

3. 導(dǎo)入成本核算機(jī)制

在研發(fā)的初期就導(dǎo)入成本核算機(jī)制將使公司可以從源頭控制電子成本,，以最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng),。

三、20xx年部門(mén)工作難點(diǎn),、不足分析和改善措施

客觀公正地檢討部門(mén)本年度工作中的不足,，并提出下階段的改善措施。

1. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏系統(tǒng)性的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度,，品質(zhì)介入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)間點(diǎn)太遲,，造成部分設(shè)計(jì)缺陷未能在開(kāi)發(fā)初期鑒別出來(lái)，并被帶入到試產(chǎn),、量產(chǎn)階段,，

影響到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，加大了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。

改善措施: 建議建立系統(tǒng)化的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度,，在

技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部，推動(dòng)全流程的項(xiàng)目組式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，集中研發(fā)部,、工程部(20xx年增加其部門(mén)),、品質(zhì)部的優(yōu)勢(shì)資源協(xié)同開(kāi)發(fā)，將新產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷消滅在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期,，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，縮短新產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的時(shí)間。2.新產(chǎn)品從想法到確立外形,，時(shí)間太長(zhǎng),，影響開(kāi)發(fā)時(shí)間。改善措施: 增加id工程人員,，規(guī)定每月出一定量產(chǎn)品外形,，并做市場(chǎng)調(diào)查對(duì)比報(bào)告，與副總確立最終外形,。3.新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)畫(huà)好,，確認(rèn)在哪一家開(kāi)模時(shí)間過(guò)慢，影響開(kāi)發(fā)時(shí)間,。改善措施: 采購(gòu)加強(qiáng)這一塊,，要么威立達(dá)明年，增加模房部門(mén),。4.因?yàn)檎衅鸽y度較大,，研發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，滯后于公司的發(fā)展需求,，人力比較缺乏,，已經(jīng)在一定程度影響到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā);改善措施: 希望在20xx年，公司能夠加大工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)招聘力度,，同時(shí),，研發(fā)部也會(huì)加強(qiáng)此崗位的培訓(xùn)，盡快提升工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的規(guī)模及實(shí)力,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇十三

研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié)光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過(guò)去,，加入公司的這半個(gè)多月,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。融入新的集體,、開(kāi)始新的學(xué)習(xí),、新的工作方式、工作內(nèi)容,、以及工作程序,。從入職的員工手冊(cè)培訓(xùn),、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹,、公司總體情況介紹、財(cái)務(wù)部制度培訓(xùn),、部單獨(dú)實(shí)驗(yàn)室制度培訓(xùn),，到跟著學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室儀器操作、指導(dǎo)一系列實(shí)驗(yàn)操作,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)之后,，我將接手新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)展示自己的平臺(tái),，感謝各位同事對(duì)我真誠(chéng)的幫助,，我將認(rèn)真的做好自己的工作來(lái)回報(bào)各位，除此以外,，也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí),，以迎接新的挑戰(zhàn)。

（一）20xx年月日,，我正式加入到公司部,，經(jīng)過(guò)三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作,，參與了實(shí)驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗(yàn),，濃度梯度實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示較好，不行,，卻又比較理想,。此外，按照的指示對(duì)新的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)—進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀,，并整理了相關(guān)資料,，寫(xiě)了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿。現(xiàn)在正在領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)材料以及分裝稀釋?zhuān)瑴?zhǔn)備開(kāi)始的專(zhuān)題實(shí)驗(yàn),。

（二）工作中的不足

1,、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,。

2,、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),。

3,、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善,。

4,、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認(rèn)識(shí)“處處留心皆學(xué)問(wèn)”的道理。

5,、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高,。

1、增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,，落到實(shí)處，減少工作失誤,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。

2,、加強(qiáng)理論知識(shí)相關(guān)的學(xué)習(xí),，不斷的完善自己的理論知識(shí)，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位,。

3,、要善于總結(jié)，要善于在成功中積累經(jīng)驗(yàn),；善于在失敗中吸取教訓(xùn),，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。

4,、勤學(xué)習(xí),、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手,，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率,，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇十四

時(shí)間如白馬過(guò)隙,，我來(lái)比亞迪已有三個(gè)月,，試用期也已接近尾聲，感謝十六部制動(dòng)器廠能給我展示才能,、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),。短短的三個(gè)月，我對(duì)比亞迪有了更深的認(rèn)識(shí),，對(duì)公司文化和戰(zhàn)略目標(biāo)有更深的了解：比亞迪倡導(dǎo)的“以廠為家,、愛(ài)廠如家”的“家文化”,，比亞迪汽車(chē)追求的“兩個(gè)第一”的目標(biāo)等深深打動(dòng)了我，而我作為比亞迪的一份子而感到自豪,。我相信,，經(jīng)過(guò)比亞迪人不懈的努力，我們能把民族自主品牌做得更大,、更強(qiáng),。進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在制動(dòng)器廠各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的熱心幫助,，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

一,、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)比亞迪國(guó)內(nèi)知名的自主民族品牌，現(xiàn)擁有it,、汽車(chē)以及新能源三大產(chǎn)業(yè),，是集研究、開(kāi)發(fā),、生產(chǎn),、銷(xiāo)售為一體的**市重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。f3f0等車(chē)型在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量屢創(chuàng)新高,，開(kāi)拓了國(guó)外生產(chǎn)基地和國(guó)際銷(xiāo)售渠道,，“741工程”的不斷推行汽車(chē)領(lǐng)域正在向“兩個(gè)目標(biāo)”飛速前進(jìn)著。

二,、工作成績(jī)我編制于十六事業(yè)部制動(dòng)器廠產(chǎn)品研發(fā)部,，主要負(fù)責(zé)制動(dòng)器產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量控制等,，期間工作完成狀態(tài)如下：

1、參與了f6產(chǎn)品的工裝夾具的設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)過(guò)程的體系文件

2,、參與和山特維克,、**鉆石等刀具供應(yīng)商進(jìn)行的f6前支架和鉗體加工刀具的確認(rèn)和工藝改進(jìn)

3、f6生產(chǎn)過(guò)程工藝卡片的制作

4,、配合制動(dòng)器2組組員完善其它車(chē)型產(chǎn)品的夾具的設(shè)計(jì)目前,，所有車(chē)型的制動(dòng)器項(xiàng)目正在如火如荼的進(jìn)行著，e6進(jìn)行試裝階段,、年底試制加工的f6部分產(chǎn)品,、明年年初的5a產(chǎn)品、計(jì)劃中的c6制動(dòng)器,，還有未來(lái)更多的車(chē)型

三,、存在問(wèn)題及對(duì)其改進(jìn)方法由于在原公司從事的是摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理,，未涉及汽車(chē)制動(dòng)器系統(tǒng)，對(duì)制動(dòng)器的具體結(jié)構(gòu)原理還不很清晰,，我將會(huì)在今后的工作中多向前輩請(qǐng)教,，用最短的時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程。

雖然只有短短的三個(gè)月,，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)受益匪淺,。面對(duì)發(fā)展日趨迅猛的21世紀(jì)，我和所有比亞迪人一樣將繼續(xù)銳意進(jìn)取,，持續(xù)拼搏創(chuàng)新,，不斷追求卓越，用不懈的努力開(kāi)啟臻至未來(lái),！

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇十五

過(guò)去的一年,，xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門(mén),、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃，積極工作,，努力推進(jìn),，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類(lèi)合同總額1294,、70萬(wàn)元,，完成總產(chǎn)值1823、4萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831,、8萬(wàn)元，利潤(rùn)總額122,、4萬(wàn)元,，凈利潤(rùn)112、4萬(wàn)元,。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將xx年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

20xx年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽訂施工合同xx萬(wàn)元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層、粘層施工,；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工,；鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層、粘層施工,；水界高速一標(biāo)段透層,、粘層、稀漿封層施工,；藍(lán)商高速二標(biāo)透層,、同步碎石封層、粘層,、橋面防水施工,；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程,；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目,，共完成總產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。目前,，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中,。

xx年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車(chē)系列,。目前，已形成模具化生產(chǎn)線(xiàn),，并于xx年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái),，現(xiàn)已完成整車(chē)生產(chǎn)8臺(tái)，其中：12m31臺(tái),，9m35臺(tái),，8m31臺(tái)，3m31臺(tái),；半成品8臺(tái),，其中9m37臺(tái)，6m31臺(tái),，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元,，交付出租9m33臺(tái)。

1,、xx年初,，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場(chǎng)的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部，對(duì)外為公司的工程分公司,，同時(shí),，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基矗

2,、xx年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。對(duì)此,，公司總部及各部門(mén),，對(duì)原有的一些規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善,，并要求認(rèn)真落實(shí),，一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的不懈努力，已取得較好的效果,。

3,、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工,，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此，為了滿(mǎn)足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要,，公司的人力資源管理部門(mén)制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化,。

安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益,，xx年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面,。

1,、公司各部門(mén)按照公司的要求，把安全工作放在首位,，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作,，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。

2,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持了安全例會(huì)制度,，做到了安全措施層層到位。

3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材,，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品。

4,、通過(guò)規(guī)章制度不斷落實(shí),，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機(jī)械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生,。

5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施,，xx年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。

1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高,、完善和落實(shí),。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。

3,、產(chǎn)品種類(lèi)還比較單一,，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí),，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施,，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、人員配備不盡合理,，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善,，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè),，做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)公司的凝聚力,。

一、全年計(jì)劃完成施工,、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬(wàn),，計(jì)劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn),。回收施工工程款1500萬(wàn),。

2,、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車(chē)）48臺(tái)（含已完成8臺(tái)半成品），計(jì)劃完成產(chǎn)值504萬(wàn)元,，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售18臺(tái),，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入630萬(wàn)元（含底盤(pán)），計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元,。

3,、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車(chē)15—20臺(tái)，計(jì)劃完成租賃產(chǎn)值150—200萬(wàn)元,，計(jì)劃收入150萬(wàn)元,，利潤(rùn)xx萬(wàn)。

4,、xx年全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬(wàn)元,。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對(duì)外研發(fā)公司）,，多渠道多方位開(kāi)發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場(chǎng)的,，附加值較高的？程產(chǎn)品,。初步選定開(kāi)發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車(chē)和智能混凝土攪拌車(chē),。

三、加大生產(chǎn),、施工,、租賃等成本目標(biāo)考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進(jìn)資金的良好運(yùn)營(yíng)。

四,、積極采取各項(xiàng)措施,，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步提高公司知名度，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

五,、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，制定和采取各項(xiàng)激勵(lì)政策,，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學(xué)化；使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí),，保證公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,。