報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

建設(shè)單位竣工驗收報告?zhèn)浒钙?/h3>

xx項目座落于xx市國家旅游度假區(qū)內(nèi)，滇池路六公里西貢碼頭前段迎海路旁,，西臨海藝花園小區(qū)，東臨xx別墅群,，南臨國賓館,，所處地理位置優(yōu)越，交通方便,。以高原湖泊滇池為依托,，西山睡美人為屏障，依山旁水,，擁有滿面蒼翠的自然景觀和清新的空氣,，項目建筑造型獨特，具有西方

式建筑特色和風(fēng)格,，是聚集購物,、休閑,、娛樂為一體的綜合商業(yè)區(qū)。

本工程規(guī)劃許可證號：昆規(guī)建證（20xx）04xx號和（20xx）0xx號,；施工許可證號：度建字20xx第xx號,；施工圖審查批準號 昆施審 hj 20xx-0xx，其總建筑面積為xxxx平方米,。共xx個單位工程,，建筑功能為商鋪，建筑最高17.45m,?；A(chǔ)為靜壓預(yù)制管樁上獨立承臺基礎(chǔ)，地梁連通,，全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu),，抗八度地震設(shè)防。工程于20xx年xx月xx日開工,，200x年xx月xx日提交驗收,。

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計,、施工等均按要求的項目完成任務(wù),，達到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設(shè)計,、施工過程中,，嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī),、規(guī)范及云南省xx市有關(guān)規(guī)定,。本工程地下土質(zhì)土層復(fù)雜，屬于軟土地基,，工程造型獨特,、美觀，跨度大,，施工工序復(fù)雜,，質(zhì)量要求高，施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部施工方案,。施工技術(shù),、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效,。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：

1. 完成設(shè)計項目情況：基礎(chǔ),、主體,、室內(nèi)外裝飾工程,；給排水工程、消防工程,；建筑電氣安裝工程,；電梯安裝工程；室外工程,；小區(qū)市政道路工程,。經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格,、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格,；給排水工程合格,；建筑電氣工程合格。

2. 完成合同約定情況：總承包合同約定,、分包合同約定,、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內(nèi)容完成。

3. 技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期,、施工圖設(shè)計審查等技術(shù)檔案齊全,；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全,。

4. 試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材,、水泥、磚,、砂,、石、防水材料,、電氣材料等）試驗報告齊全,，符合要求。

5. 工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂,，并編制了商品房質(zhì)量保證書和房屋使用說明書,。

在工程建設(shè)的每一分部、分項過程中：建設(shè),、設(shè)計,、監(jiān)理、施工等單位密切配合,，較好地完成了各項工程的檢查,，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方,，一經(jīng)提出施工方便立刻認真整改,，整改后監(jiān)理方進行復(fù)查驗收,，達到標(biāo)準要求后，才能進入下道工序施工,。

在施工過程中,，監(jiān)理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù),，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監(jiān)理大綱,、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量,。

按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求和《云南省住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》,，建設(shè)單位于20xx年xx月xx日組織了初驗，20xx年xx月xx～xx日進行了分戶驗收,。20xx年xx月xx日組織竣工工程的正式驗收,，參加竣工驗收的建設(shè)、設(shè)計,、勘察,、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求,。

該工程按照云南省建設(shè)廳云建建【20xx】287號文件要求作了分戶驗收,，驗收時建設(shè)、監(jiān)理,、施工,、設(shè)計等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題,，施工單位已經(jīng)整改完畢,，由各有關(guān)單位進行了復(fù)驗通過。并作了《住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄》和《住宅工程質(zhì)量分戶驗收檢查記錄》,。該項目還做了樁基礎(chǔ)靜載和動測試驗,；還請省質(zhì)檢站作了主體結(jié)構(gòu)實體檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測,、等電位檢測等安全性檢測,，檢測報告由質(zhì)監(jiān)部門提供，檢測結(jié)果合格,。

經(jīng)過建設(shè),、設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、監(jiān)督等單位共同密切配合，金都商集工程已經(jīng)順利完工,。達到竣工驗收條件,，現(xiàn)正式組織竣工驗收,。

建設(shè)單位竣工驗收報告?zhèn)浒钙?/h3>

為拓展建工系統(tǒng)黨建工作創(chuàng)新的思路、方法,，完善黨建工作程序,，加強基層黨組織建設(shè)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗,，月日至月日,，建工系統(tǒng)各單位主管黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)一行10人，赴省考察學(xué)習(xí)了黨建工作,。此次考察的重點內(nèi)容：一是基層支部目標(biāo)管理,，增強基層黨組織的凝聚里力和戰(zhàn)斗力；二是完善黨建制度建設(shè),，建立長效機制,。通過考察我們感到,省某單位在加強基層黨支部建設(shè)上有一些新思路、新措施,，有許多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方。現(xiàn)將考察情況報告如下：

省某單位是黨建制,，隸屬于省直屬工,，并接受本單位黨組的指導(dǎo)。省某單位黨下轄廳機關(guān)和幾個直屬企業(yè)的支部,。近幾年來,，省某單位面對建設(shè)行業(yè)的特點，在不斷加強黨建工作方面不斷探索,，銳意創(chuàng)新,，取得了明顯成效。他們的主要做法是：

（一）以《黨支部工作手冊》為基礎(chǔ),，使基層支部工作規(guī)范化,。

省某單位黨隸屬于省直屬工，黨書記和基層黨支部書記都是經(jīng)過全體黨員產(chǎn)生的,，是屆任制,，都存在到時間換屆的問題，也就是他們的基層黨務(wù)干部輪換的幾率比較,。加上基層黨支部員都是兼職,，日常還有很忙的業(yè)務(wù)工作，他們的時間絕部分都用在了業(yè)務(wù)上,，很少顧及支部工作,，所以他們很少有精力和時間學(xué)習(xí)基層黨務(wù)工作知識、研究支部工作,；也由于沒有系統(tǒng)的支部工作資料可以參考,，這些兼職基層黨務(wù)干部工作起來難度,，支部工作經(jīng)常處于被動狀態(tài)。為了解決這些問題,，讓換屆上來的基層黨務(wù)干部（特別是支部書記）能在短時間內(nèi)掌握支部工作流程,、盡快進入工作角色的問題，省某單位為每名支部書記配發(fā)了《黨支部工作手冊》,。

《黨支部工作手冊》主要分六個部分,。一是使用說明。簡要解說了使用《黨支部工作手冊》的方法要求,。二是支部的工作制度,。規(guī)定了基層支部的主要職責(zé)、工作制度,。明確了支部工作的依據(jù),、要求、規(guī)范等,。三是支部員的工作職責(zé),。規(guī)定了支部書記和員的工作任務(wù)和職責(zé)，明確了作為基層黨務(wù)干部都應(yīng)該干些什么,、都該怎么干,。四是支部工作經(jīng)常使用到的文件，如黨費收繳使用規(guī)定,、發(fā)展程序等,，并進行了詳細的說明。這便于我們最基層的黨務(wù)工作者在執(zhí)行黨的有關(guān)規(guī)定時有明確的依據(jù),。五是支部基本情況,。要求使用者詳細登記支部的全面情況。這可以使支部的基本情況一目了然,，也可以在支部成員由于換屆,、調(diào)動等原因出現(xiàn)變化時，使工作的接交更規(guī)范,、更全面,。六是支部工作記錄。便于支部在組織活動時及時記錄,、規(guī)范記載,，也有利于對支部工作的開展情況進行檢查、考核,。不論什么時候,，通過《黨支部工作手冊》，都可以使上級黨組織對支部的.工作情況有一個全面的了解，都可以使新任的支部成員在短時間內(nèi)對支部工作進行基本了解和掌握,。這樣,，方便了支部工作的開展，對黨員的管理工作發(fā)揮了良好促進作用,。

（二）以《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》為手段,，強化目標(biāo)管理，把“虛”功做實,。

支部工作是黨的一切工作的基礎(chǔ),為了將基礎(chǔ)工作抓牢,省某單位建立了科學(xué)合理的目標(biāo)管理機制,，以《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》為載體，努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”,，將能夠量化的工作任務(wù)盡量量化,，不能夠量化的，進行準確定性,，不能模棱兩可,、似是而非。

《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》主要分六塊對支部進行考核,，主要包括班子建設(shè),、黨員教育和管理、黨風(fēng)黨紀建設(shè),、發(fā)展黨員工作,、職工思想工作和基礎(chǔ)工作等，共計100分,，每個考核項目又根據(jù)實際需要分成若干考核目標(biāo)和要求，根據(jù)工作重要程度賦予一定的分值,，同時提高重點工作,、難點工作的考核分值。通過半年總結(jié),、年終考核,，自查、互查,、巡查,，自評、互評,、考評等方式,，對支部工作進行全面考察、打分評比,，用分值來比對支部間工作的成效,，年終按照打分結(jié)果進行表彰。

當(dāng)然，支部工作的優(yōu)劣,，省某單位黨也并不是完全按照以上六項得分的情況確定的,，他們還明確規(guī)定了對支部出現(xiàn)的一些情況實行“一票否決”，如果存在班子不團結(jié)的,、未完成工作任務(wù)的,、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被評為不合格,。只有得分在95分以上的支部,，才能被評為先進黨支部。為了增強支部的評比結(jié)果的有用性和權(quán)威性,，省某單位黨還將支部的評比結(jié)果作為單位整體評比的重要依據(jù),，納入到單位整體考核當(dāng)中。

省某單位黨通過《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》,，將基層黨支部的工作具體化了,，對支部的考核數(shù)量化了，將支部工作的效果與推進單位的中心工作結(jié)合在一起了,。這樣,，支部工作要求更明確了，支部的工作成績也更加顯現(xiàn)出來,。支部間通過這樣的評比,，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進支部改有方向,、追有目標(biāo),。對于工作突出的黨支部和黨務(wù)工作者，省某單位黨將他們與單位內(nèi)的其他先進一同表彰,，這樣也使基層黨務(wù)干部也有成就感和被認同感了,，進而也調(diào)動了基層黨組織工作的積極性。

（三）從關(guān)心入手,，調(diào)動基層黨務(wù)干部的工作積極性,。

由于黨務(wù)工作摸不著、看不見,，工作中也不如業(yè)務(wù)工作者較易引起領(lǐng)導(dǎo)重視,，在個人發(fā)展方面也沒有業(yè)務(wù)工作者路子寬、渠道多,；也由于基層黨務(wù)干部多是兼職,，沒有工資、補助等待遇,，所以有些人不愿意承擔(dān)黨務(wù)工作,，即便是被為黨務(wù)干部,，工作中也是推一推動一動，積極性主動性不高,。同時也由于以上的原因,，黨務(wù)工作很難留住優(yōu)秀人才，基層的黨建力量不足,。為了解決這個問題,，省某單位黨除日常做好關(guān)心基層黨務(wù)干部、服務(wù)基層黨務(wù)干部外,，還從機制和體制上進行了積極的探索,。如實行黨政分設(shè)問題。在比較立的基層站所中,，凡是能夠單設(shè)立的,，就單設(shè)立支部書記。解決了待遇問題,，就能夠使基層黨務(wù)工作隊伍相對穩(wěn)定,，也促使黨務(wù)工作者更積極學(xué)習(xí)黨建工作知識，推動了整個黨務(wù)管理工作邁入良性發(fā)展的軌道,。

（四）拓寬資金渠道,，為各項活動的開展提供物質(zhì)保證。

任何精神產(chǎn)品都需要物質(zhì)來承載,，思想工作和基層黨的建設(shè)也不例外,，也需要一定的活動資金做工作的基礎(chǔ)。省某單位黨認真落實活動費用的提取和使用的有關(guān)規(guī)定,，保證基層黨組織活動的正常開展,。他們的資金來源有：省某單位黨的活動費用按預(yù)算由省財政劃撥，基層黨組織的活動費用按職工工資總額的2%計提,。

有了經(jīng)費的保證,，基層支部的各項活動就逐步走向了制度化、經(jīng)?；?，基層的思想工作也就更加活躍和豐富,，黨組織在黨員和群眾心目中的地位不斷提高,，黨組織的凝聚力不斷增強。

考察結(jié)束后,，我們組織考察團的團員進行了討論,，家都認為這次考察既開闊了視野又增長了知識，收獲很,，對今后做好我系統(tǒng)的黨建工作有很強的指導(dǎo)意義,。

（一）學(xué)到了經(jīng)驗。通過這次考察學(xué)習(xí)，我們感到他們很多工作經(jīng)驗和成熟的作法都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。如將支部工作的制度規(guī)范濃縮在一本《黨支部工作手冊》中,，讓基層黨務(wù)干部在具體的工作中明確自己該干什么、怎么干,、達到什么標(biāo)準,。如他們實行的《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》，把能夠量化的考核內(nèi)容全部量化,，對每一個考核細項都規(guī)定了考核標(biāo)準,，提高了考核的針對性、時效性,，使某些具體工作由虛變實,，使考核內(nèi)容由軟指標(biāo)變?yōu)橛仓笜?biāo)，也使考核克服了人為因素,，更加公平,、公開、公正,，進一步調(diào)動了基層黨務(wù)干部做好黨建工作的積極性,。

（二）看到了差距。如對基層黨支部的考核管理方面我們還有差距,，還存在不嚴格,、不規(guī)范的地方；在對黨務(wù)干部的專業(yè)知識培訓(xùn)上,，還存在薄弱的環(huán)節(jié),；在活動載體方面，還不夠豐富多樣,，針對性還不是很強,，效果還不是特別突出；在典型的發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、選樹和輻射上做的還不夠。

（三）堅定了信心,。通過考察,，在看到差距的同時，我們實事求是地分析了我系統(tǒng)黨建的優(yōu)勢,。

一是我們有一批長期做黨務(wù)工作的老同志,，他盲作經(jīng)驗豐富，可以通過輻射和示范作用,，帶動全系統(tǒng)的黨務(wù)工作的開展,。

二是有明確的工作思路,。今年，我系統(tǒng)各單位的基層黨組織,，按照區(qū)提出的黨建工作創(chuàng)新的要求,，明確了今年工作的重點和思路，為進一步做好黨建工作理清了思路,。

三是我們黨建的基礎(chǔ)工作扎實,，各單位的基層黨建工作比較規(guī)范，黨務(wù)干部隊伍比較穩(wěn)定,，這為我們今后各項工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

（一）努力提高基層黨務(wù)干部的素質(zhì)。

一是加強基層支部成員的黨務(wù)工作專業(yè)知識培訓(xùn),，提高基層黨務(wù)的整體素質(zhì)和黨務(wù)工作能力,，增強他盲作的主動性和能動性。

二守心基層黨務(wù)干部的生活,。市《關(guān)于推進基層黨建工作創(chuàng)新的意見》中提出：黨組織要服務(wù)基層,、服務(wù)群眾。我們作為一級黨組織要服務(wù)基層黨組織,，要服務(wù)基層的黨務(wù)干部,，關(guān)心他們的生活待遇，關(guān)心他盲作環(huán)境,，關(guān)心他們的發(fā)展前景,，解決他們的后顧之憂。這樣才能調(diào)動他盲作的積極性和主動性,。

（二）加強基層黨支部建設(shè),，規(guī)范基層黨組織的工作。

黨支部的工作是我們黨的工作的基礎(chǔ),，只有將支部工作做扎實,，我們整體的思想工作才能有成效。特別是基層黨支部都應(yīng)該做什么,、該怎么做,、做到什么程度等，應(yīng)進一步明確和規(guī)范,。

（三）健全支部目標(biāo)管理機制,，推動基層黨建工作的落實。

一是要結(jié)合本單位的工作實際,，建立行之有效的考核制度,，把上級的普遍性任務(wù)要求,，進行細化,，把無形的任務(wù)變?yōu)橛行?，把軟任?wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)。

二是要建立科學(xué)的考核辦法,，明確考核的時間,、方法、步驟,，明確獎懲措施,。黨務(wù)工作的獎懲也要與經(jīng)濟掛鉤，也要與單位內(nèi)部其他工作的獎懲相適應(yīng),。

三是切實抓好督查考核,。實行黨建目標(biāo)管理，最重要的在于抓落實,，而落實的關(guān)鍵在于抓好經(jīng)常性的管理,，要施之經(jīng)常，嚴格考核,。并通過考核,，強化基層黨務(wù)干部落實責(zé)任、完成工作的'思想意識,。

我們應(yīng)該象省某單位黨那樣,，在基層黨的建設(shè)上深入抓、抓深入,，切實把基層黨務(wù)工作做實,，把黨的工作基礎(chǔ)打牢。

建設(shè)單位竣工驗收報告?zhèn)浒钙?/h3>

本工程由武夷山世紀桃源教育投資有限公司投資建設(shè),，由海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計,，福建固特新監(jiān)理工程咨詢公司監(jiān)理,，武夷山城鄉(xiāng)工程勘察有限公司勘察,，福建省長鴻建筑工程有限公司施工。

本工程綜合樓建筑面積為4314.17,，地上五層,；結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。專家樓建筑面積為797.7,，地上三層,，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),。本工程設(shè)計等級三級,建筑防火等級為二級,主體結(jié)構(gòu)合理,使用年限50年，主要功能為教學(xué),、辦公，工程于20xx年3月1日開工,，20xx年11月28日完工。

本工程竣工驗收嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,，相關(guān)手續(xù)已按規(guī)定的程序完成立項,，武夷山市建委質(zhì)量監(jiān)督備案，辦理工程開工許可證等,，工程完工后由施工單位進行自檢,合格后由監(jiān)理單位審核竣工驗收資料并現(xiàn)場查驗工程質(zhì)量，進行工程預(yù)驗收,。

建設(shè)單位組織項目監(jiān)理單位,、勘察單位、施工單位,、設(shè)計單位進行四方驗收,，根據(jù)相關(guān)的施工驗收規(guī)范及強制性標(biāo)準對工程資料審核查驗,，對工程質(zhì)量,、完成情況進行驗收。

建設(shè)單位對各參建方所做的工作表示肯定,，設(shè)計,、施工、勘察,、監(jiān)理在參建本工程的施工過程中嚴格執(zhí)行了相關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)范及強制性標(biāo)準,，為工程的順利竣工驗收做出很大努力,。設(shè)計、監(jiān)理,、勘察,、施工、監(jiān)督單位按專業(yè)分組,，分別對工程實體和工程資料進行了檢查驗收,，并提出驗收意見。針對驗收中提出的問題,，施工單位已經(jīng)全部整改完畢,，由相

關(guān)單位進行復(fù)驗通過，并將各方簽署的整改報告提交監(jiān)督部門存檔。

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容,，工程設(shè)計,、施工、監(jiān)理,、勘察等按要求完成了任務(wù)，達到了合同約定和規(guī)范標(biāo)準規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準,；本工程在設(shè)計,、施工過程中，嚴格執(zhí)行各項法律,、法規(guī),、規(guī)范及北京市的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)本工程的特點施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部工程施工方案,。施工技術(shù),、質(zhì)量保證資料，施工管理,、建筑材料和設(shè)備的進場檢驗報告等檔案資料齊全有效,，環(huán)境檢測符合相關(guān)規(guī)定的要求。參建各方均簽署了同意竣工驗收的意見,。

竣工驗收時間20xx年11月28日,，竣工驗收程序按建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求，建設(shè)單位組織了竣工驗收,，參加驗收的建設(shè),、設(shè)計、監(jiān)理,、施工單位各專業(yè)負責(zé)人及監(jiān)督等人員的組成均符合要求,。

經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計,、監(jiān)理,、勘察、施工,、監(jiān)督等單位共同密切配合,，武夷山市桃園校區(qū)綜合樓、專家樓工程已經(jīng)順利完工,。參建各單位已經(jīng)出具了竣工報告,。工程各項綜合指標(biāo)已全部達到國家驗收標(biāo)準，符合竣工驗收條件,，并經(jīng)各方確認,。施工技術(shù)資料已收集整理完善，各方簽字齊全有效,。工程實體已經(jīng)檢測,，滿足設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范,。

本工程建筑設(shè)計較為合理且能滿足使用單位要求；在施工過程中監(jiān)理單位盡職盡責(zé),，施工單位精心施工,，克服了各種困難，運用了節(jié)能材料,，實行了科學(xué)的管理措施,，圓滿地完成了施工任務(wù)并達到驗收規(guī)范的標(biāo)準及合同約定的要求。

工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求,，竣工驗收合格,，通過驗收。

建設(shè)單位法定代表人：

項目負責(zé)人簽字：年月日

建設(shè)單位竣工驗收報告?zhèn)浒钙?/h3>

從項目的執(zhí)行情況來看,，絕多數(shù)是好的,，達到了項目建設(shè)目的，項目在我市的野生動物保護,、工程造林,、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。

野生動物自然保護區(qū)項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強,，使我市野生動物保護管理工作進一步加強,，一批野生動物保護站、觀測點的建,，促進了我市野生動物保護工作的規(guī)范化運轉(zhuǎn),，保護站等，使熊貓等野生動物在自然保護區(qū)得到進一步保護,，數(shù)量不斷增加,。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的“勝林一號”放歸；金絲猴數(shù)活動范圍擴,，常在旅游景點與游人相遇,；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時?？梢?。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動物意識的明顯提高,。

問題1：骨干苗圃項目設(shè)計,、批復(fù)與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮,。

xx年和xx年,，國家分別下達給我市骨干苗圃建設(shè)項目7個。各項目承擔(dān)區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計資格的省林業(yè)設(shè)計院對項目進行了初設(shè),，并經(jīng)省廳批復(fù),。按照設(shè)計要求，每個骨干苗圃項目,，國家投資在80100萬元,。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn),，致使項目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減,。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項目與工業(yè)建設(shè)項目不同，雖然縮減了量建設(shè)內(nèi)容,，仍能依據(jù)土地這一自然條件進行苗木生產(chǎn),，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點,、高質(zhì)量和高科技含量育苗,，確不相適應(yīng)。

建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃,、資金以及項目建設(shè)的要求,，通過省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能,。提出上述建議,，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應(yīng)該立項和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán),；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項目在區(qū)域的地位與作用,，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳,，地市州對承建單位有更明顯的.監(jiān)控能力,，更有利于項目建設(shè),。

問題2：地方配套資金確有困難,，致使建設(shè)項目不得不打折扣。

地方對林業(yè)建設(shè)項目的積極性非常高,，通過項目建設(shè),，可以在很程度上促進當(dāng)?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展,。但是，絕多數(shù)林業(yè)建設(shè)項目的配套投資不能到位,，不是基層單位不爭取,，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多,，對來至方方面面的建設(shè)項目所要求的配套資金無能為力,。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設(shè),，還給項目竣工決算和審計帶來問題,。

建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量,。

問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設(shè)管理不夠規(guī)范,。

由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動頻繁，項目建設(shè)管理的具體人員不清晰,，往往都是單位負責(zé)制,，導(dǎo)致了項目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集不規(guī)范等問題,，嚴重影響了林業(yè)項目建設(shè),。

建議：一是加強林業(yè)項目建設(shè)管理培訓(xùn)；二是制定統(tǒng)一,、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設(shè)程序填報制》,；三是實行并落實《林業(yè)項目建設(shè)責(zé)任制》。