報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧。
建設(shè)單位竣工驗收報告?zhèn)浒钙?/h3>
xx項目座落于xx市國家旅游度假區(qū)內(nèi),滇池路六公里西貢碼頭前段迎海路旁,,西臨海藝花園小區(qū),東臨xx別墅群,,南臨國賓館,,所處地理位置優(yōu)越,交通方便,。以高原湖泊滇池為依托,,西山睡美人為屏障,依山旁水,,擁有滿面蒼翠的自然景觀和清新的空氣,,項目建筑造型獨特,具有西方
式建筑特色和風(fēng)格,,是聚集購物,、休閑,、娛樂為一體的綜合商業(yè)區(qū)。
本工程規(guī)劃許可證號:昆規(guī)建證(20xx)04xx號和(20xx)0xx號,;施工許可證號:度建字20xx第xx號,;施工圖審查批準號 昆施審 hj 20xx-0xx,其總建筑面積為xxxx平方米,。共xx個單位工程,,建筑功能為商鋪,建筑最高17.45m,?;A(chǔ)為靜壓預(yù)制管樁上獨立承臺基礎(chǔ),地梁連通,,全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu),,抗八度地震設(shè)防。工程于20xx年xx月xx日開工,,200x年xx月xx日提交驗收,。
根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容,工程設(shè)計,、施工等均按要求的項目完成任務(wù),,達到合同的質(zhì)量等級要求,在本工程設(shè)計,、施工過程中,,嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī),、規(guī)范及云南省xx市有關(guān)規(guī)定,。本工程地下土質(zhì)土層復(fù)雜,屬于軟土地基,,工程造型獨特,、美觀,跨度大,,施工工序復(fù)雜,,質(zhì)量要求高,施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部施工方案,。施工技術(shù),、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效,。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容,審查完成情況如下:
1. 完成設(shè)計項目情況:基礎(chǔ),、主體,、室內(nèi)外裝飾工程,;給排水工程、消防工程,;建筑電氣安裝工程,;電梯安裝工程;室外工程,;小區(qū)市政道路工程,。經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格,、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格,;給排水工程合格,;建筑電氣工程合格。
2. 完成合同約定情況:總承包合同約定,、分包合同約定,、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內(nèi)容完成。
3. 技術(shù)檔案和施工管理資料:經(jīng)審查建設(shè)前期,、施工圖設(shè)計審查等技術(shù)檔案齊全,;監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全;施工技術(shù)檔案和管理資料齊全,。
4. 試驗報告:經(jīng)審查主要建筑材料(鋼材,、水泥、磚,、砂,、石、防水材料,、電氣材料等)試驗報告齊全,,符合要求。
5. 工程質(zhì)量保修書:工程質(zhì)量保修書已簽訂,,并編制了商品房質(zhì)量保證書和房屋使用說明書,。
在工程建設(shè)的每一分部、分項過程中:建設(shè),、設(shè)計,、監(jiān)理、施工等單位密切配合,,較好地完成了各項工程的檢查,,檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關(guān),對需要整改的地方,,一經(jīng)提出施工方便立刻認真整改,,整改后監(jiān)理方進行復(fù)查驗收,,達到標(biāo)準要求后,才能進入下道工序施工,。
在施工過程中,,監(jiān)理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準要求施工,配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù),,工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監(jiān)理大綱,、監(jiān)理程序做,保證了工程質(zhì)量,。
按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求和《云南省住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》,,建設(shè)單位于20xx年xx月xx日組織了初驗,20xx年xx月xx~xx日進行了分戶驗收,。20xx年xx月xx日組織竣工工程的正式驗收,,參加竣工驗收的建設(shè)、設(shè)計,、勘察,、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求,。
該工程按照云南省建設(shè)廳云建建【20xx】287號文件要求作了分戶驗收,,驗收時建設(shè)、監(jiān)理,、施工,、設(shè)計等單位提出了驗收意見,針對驗收中提出的問題,,施工單位已經(jīng)整改完畢,,由各有關(guān)單位進行了復(fù)驗通過。并作了《住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄》和《住宅工程質(zhì)量分戶驗收檢查記錄》,。該項目還做了樁基礎(chǔ)靜載和動測試驗,;還請省質(zhì)檢站作了主體結(jié)構(gòu)實體檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測,、等電位檢測等安全性檢測,,檢測報告由質(zhì)監(jiān)部門提供,檢測結(jié)果合格,。
經(jīng)過建設(shè),、設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、監(jiān)督等單位共同密切配合,金都商集工程已經(jīng)順利完工,。達到竣工驗收條件,,現(xiàn)正式組織竣工驗收,。
建設(shè)單位竣工驗收報告?zhèn)浒钙?/h3>
為拓展建工系統(tǒng)黨建工作創(chuàng)新的思路、方法,,完善黨建工作程序,,加強基層黨組織建設(shè),學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗,,月日至月日,,建工系統(tǒng)各單位主管黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)一行10人,赴省考察學(xué)習(xí)了黨建工作,。此次考察的重點內(nèi)容:一是基層支部目標(biāo)管理,,增強基層黨組織的凝聚里力和戰(zhàn)斗力;二是完善黨建制度建設(shè),,建立長效機制,。通過考察我們感到,省某單位在加強基層黨支部建設(shè)上有一些新思路、新措施,,有許多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方。現(xiàn)將考察情況報告如下:
省某單位是黨建制,,隸屬于省直屬工,,并接受本單位黨組的指導(dǎo)。省某單位黨下轄廳機關(guān)和幾個直屬企業(yè)的支部,。近幾年來,,省某單位面對建設(shè)行業(yè)的特點,在不斷加強黨建工作方面不斷探索,,銳意創(chuàng)新,,取得了明顯成效。他們的主要做法是:
(一)以《黨支部工作手冊》為基礎(chǔ),,使基層支部工作規(guī)范化,。
省某單位黨隸屬于省直屬工,黨書記和基層黨支部書記都是經(jīng)過全體黨員產(chǎn)生的,,是屆任制,,都存在到時間換屆的問題,也就是他們的基層黨務(wù)干部輪換的幾率比較,。加上基層黨支部員都是兼職,,日常還有很忙的業(yè)務(wù)工作,他們的時間絕部分都用在了業(yè)務(wù)上,,很少顧及支部工作,,所以他們很少有精力和時間學(xué)習(xí)基層黨務(wù)工作知識、研究支部工作,;也由于沒有系統(tǒng)的支部工作資料可以參考,,這些兼職基層黨務(wù)干部工作起來難度,,支部工作經(jīng)常處于被動狀態(tài)。為了解決這些問題,,讓換屆上來的基層黨務(wù)干部(特別是支部書記)能在短時間內(nèi)掌握支部工作流程,、盡快進入工作角色的問題,省某單位為每名支部書記配發(fā)了《黨支部工作手冊》,。
《黨支部工作手冊》主要分六個部分,。一是使用說明。簡要解說了使用《黨支部工作手冊》的方法要求,。二是支部的工作制度,。規(guī)定了基層支部的主要職責(zé)、工作制度,。明確了支部工作的依據(jù),、要求、規(guī)范等,。三是支部員的工作職責(zé),。規(guī)定了支部書記和員的工作任務(wù)和職責(zé),明確了作為基層黨務(wù)干部都應(yīng)該干些什么,、都該怎么干,。四是支部工作經(jīng)常使用到的文件,如黨費收繳使用規(guī)定,、發(fā)展程序等,,并進行了詳細的說明。這便于我們最基層的黨務(wù)工作者在執(zhí)行黨的有關(guān)規(guī)定時有明確的依據(jù),。五是支部基本情況,。要求使用者詳細登記支部的全面情況。這可以使支部的基本情況一目了然,,也可以在支部成員由于換屆,、調(diào)動等原因出現(xiàn)變化時,使工作的接交更規(guī)范,、更全面,。六是支部工作記錄。便于支部在組織活動時及時記錄,、規(guī)范記載,,也有利于對支部工作的開展情況進行檢查、考核,。不論什么時候,,通過《黨支部工作手冊》,都可以使上級黨組織對支部的.工作情況有一個全面的了解,都可以使新任的支部成員在短時間內(nèi)對支部工作進行基本了解和掌握,。這樣,,方便了支部工作的開展,對黨員的管理工作發(fā)揮了良好促進作用,。
(二)以《黨(支部)建設(shè)目標(biāo)管理考核表》為手段,,強化目標(biāo)管理,把“虛”功做實,。
支部工作是黨的一切工作的基礎(chǔ),為了將基礎(chǔ)工作抓牢,省某單位建立了科學(xué)合理的目標(biāo)管理機制,,以《黨(支部)建設(shè)目標(biāo)管理考核表》為載體,努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”,,將能夠量化的工作任務(wù)盡量量化,,不能夠量化的,進行準確定性,,不能模棱兩可,、似是而非。
《黨(支部)建設(shè)目標(biāo)管理考核表》主要分六塊對支部進行考核,,主要包括班子建設(shè),、黨員教育和管理、黨風(fēng)黨紀建設(shè),、發(fā)展黨員工作,、職工思想工作和基礎(chǔ)工作等,共計100分,,每個考核項目又根據(jù)實際需要分成若干考核目標(biāo)和要求,根據(jù)工作重要程度賦予一定的分值,,同時提高重點工作,、難點工作的考核分值。通過半年總結(jié),、年終考核,,自查、互查,、巡查,,自評、互評,、考評等方式,,對支部工作進行全面考察、打分評比,,用分值來比對支部間工作的成效,,年終按照打分結(jié)果進行表彰。
當(dāng)然,支部工作的優(yōu)劣,,省某單位黨也并不是完全按照以上六項得分的情況確定的,,他們還明確規(guī)定了對支部出現(xiàn)的一些情況實行“一票否決”,如果存在班子不團結(jié)的,、未完成工作任務(wù)的,、有黨員受黨紀政紀處分的,支部將被評為不合格,。只有得分在95分以上的支部,,才能被評為先進黨支部。為了增強支部的評比結(jié)果的有用性和權(quán)威性,,省某單位黨還將支部的評比結(jié)果作為單位整體評比的重要依據(jù),,納入到單位整體考核當(dāng)中。
省某單位黨通過《黨(支部)建設(shè)目標(biāo)管理考核表》,,將基層黨支部的工作具體化了,,對支部的考核數(shù)量化了,將支部工作的效果與推進單位的中心工作結(jié)合在一起了,。這樣,,支部工作要求更明確了,支部的工作成績也更加顯現(xiàn)出來,。支部間通過這樣的評比,,可以更直接地看到自己存在的不足與差距,使后進支部改有方向,、追有目標(biāo),。對于工作突出的黨支部和黨務(wù)工作者,省某單位黨將他們與單位內(nèi)的其他先進一同表彰,,這樣也使基層黨務(wù)干部也有成就感和被認同感了,,進而也調(diào)動了基層黨組織工作的積極性。
(三)從關(guān)心入手,,調(diào)動基層黨務(wù)干部的工作積極性,。
由于黨務(wù)工作摸不著、看不見,,工作中也不如業(yè)務(wù)工作者較易引起領(lǐng)導(dǎo)重視,,在個人發(fā)展方面也沒有業(yè)務(wù)工作者路子寬、渠道多,;也由于基層黨務(wù)干部多是兼職,,沒有工資、補助等待遇,,所以有些人不愿意承擔(dān)黨務(wù)工作,,即便是被為黨務(wù)干部,,工作中也是推一推動一動,積極性主動性不高,。同時也由于以上的原因,,黨務(wù)工作很難留住優(yōu)秀人才,基層的黨建力量不足,。為了解決這個問題,,省某單位黨除日常做好關(guān)心基層黨務(wù)干部、服務(wù)基層黨務(wù)干部外,,還從機制和體制上進行了積極的探索,。如實行黨政分設(shè)問題。在比較立的基層站所中,,凡是能夠單設(shè)立的,,就單設(shè)立支部書記。解決了待遇問題,,就能夠使基層黨務(wù)工作隊伍相對穩(wěn)定,,也促使黨務(wù)工作者更積極學(xué)習(xí)黨建工作知識,推動了整個黨務(wù)管理工作邁入良性發(fā)展的軌道,。
(四)拓寬資金渠道,,為各項活動的開展提供物質(zhì)保證。
任何精神產(chǎn)品都需要物質(zhì)來承載,,思想工作和基層黨的建設(shè)也不例外,,也需要一定的活動資金做工作的基礎(chǔ)。省某單位黨認真落實活動費用的提取和使用的有關(guān)規(guī)定,,保證基層黨組織活動的正常開展,。他們的資金來源有:省某單位黨的活動費用按預(yù)算由省財政劃撥,基層黨組織的活動費用按職工工資總額的2%計提,。
有了經(jīng)費的保證,,基層支部的各項活動就逐步走向了制度化、經(jīng)?;?,基層的思想工作也就更加活躍和豐富,,黨組織在黨員和群眾心目中的地位不斷提高,,黨組織的凝聚力不斷增強。
考察結(jié)束后,,我們組織考察團的團員進行了討論,,家都認為這次考察既開闊了視野又增長了知識,收獲很,,對今后做好我系統(tǒng)的黨建工作有很強的指導(dǎo)意義,。
(一)學(xué)到了經(jīng)驗。通過這次考察學(xué)習(xí),我們感到他們很多工作經(jīng)驗和成熟的作法都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。如將支部工作的制度規(guī)范濃縮在一本《黨支部工作手冊》中,,讓基層黨務(wù)干部在具體的工作中明確自己該干什么、怎么干,、達到什么標(biāo)準,。如他們實行的《黨(支部)建設(shè)目標(biāo)管理考核表》,把能夠量化的考核內(nèi)容全部量化,,對每一個考核細項都規(guī)定了考核標(biāo)準,,提高了考核的針對性、時效性,,使某些具體工作由虛變實,,使考核內(nèi)容由軟指標(biāo)變?yōu)橛仓笜?biāo),也使考核克服了人為因素,,更加公平,、公開、公正,,進一步調(diào)動了基層黨務(wù)干部做好黨建工作的積極性,。
(二)看到了差距。如對基層黨支部的考核管理方面我們還有差距,,還存在不嚴格,、不規(guī)范的地方;在對黨務(wù)干部的專業(yè)知識培訓(xùn)上,,還存在薄弱的環(huán)節(jié),;在活動載體方面,還不夠豐富多樣,,針對性還不是很強,,效果還不是特別突出;在典型的發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、選樹和輻射上做的還不夠。
(三)堅定了信心,。通過考察,,在看到差距的同時,我們實事求是地分析了我系統(tǒng)黨建的優(yōu)勢,。
一是我們有一批長期做黨務(wù)工作的老同志,,他盲作經(jīng)驗豐富,可以通過輻射和示范作用,,帶動全系統(tǒng)的黨務(wù)工作的開展,。
二是有明確的工作思路,。今年,我系統(tǒng)各單位的基層黨組織,,按照區(qū)提出的黨建工作創(chuàng)新的要求,,明確了今年工作的重點和思路,為進一步做好黨建工作理清了思路,。
三是我們黨建的基礎(chǔ)工作扎實,,各單位的基層黨建工作比較規(guī)范,黨務(wù)干部隊伍比較穩(wěn)定,,這為我們今后各項工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),。
(一)努力提高基層黨務(wù)干部的素質(zhì)。
一是加強基層支部成員的黨務(wù)工作專業(yè)知識培訓(xùn),,提高基層黨務(wù)的整體素質(zhì)和黨務(wù)工作能力,,增強他盲作的主動性和能動性。
二守心基層黨務(wù)干部的生活,。市《關(guān)于推進基層黨建工作創(chuàng)新的意見》中提出:黨組織要服務(wù)基層,、服務(wù)群眾。我們作為一級黨組織要服務(wù)基層黨組織,,要服務(wù)基層的黨務(wù)干部,,關(guān)心他們的生活待遇,關(guān)心他盲作環(huán)境,,關(guān)心他們的發(fā)展前景,,解決他們的后顧之憂。這樣才能調(diào)動他盲作的積極性和主動性,。
(二)加強基層黨支部建設(shè),,規(guī)范基層黨組織的工作。
黨支部的工作是我們黨的工作的基礎(chǔ),,只有將支部工作做扎實,,我們整體的思想工作才能有成效。特別是基層黨支部都應(yīng)該做什么,、該怎么做,、做到什么程度等,應(yīng)進一步明確和規(guī)范,。
(三)健全支部目標(biāo)管理機制,,推動基層黨建工作的落實。
一是要結(jié)合本單位的工作實際,,建立行之有效的考核制度,,把上級的普遍性任務(wù)要求,,進行細化,,把無形的任務(wù)變?yōu)橛行?,把軟任?wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)。
二是要建立科學(xué)的考核辦法,,明確考核的時間,、方法、步驟,,明確獎懲措施,。黨務(wù)工作的獎懲也要與經(jīng)濟掛鉤,也要與單位內(nèi)部其他工作的獎懲相適應(yīng),。
三是切實抓好督查考核,。實行黨建目標(biāo)管理,最重要的在于抓落實,,而落實的關(guān)鍵在于抓好經(jīng)常性的管理,,要施之經(jīng)常,嚴格考核,。并通過考核,,強化基層黨務(wù)干部落實責(zé)任、完成工作的'思想意識,。
我們應(yīng)該象省某單位黨那樣,,在基層黨的建設(shè)上深入抓、抓深入,,切實把基層黨務(wù)工作做實,,把黨的工作基礎(chǔ)打牢。
建設(shè)單位竣工驗收報告?zhèn)浒钙?/h3>
本工程由武夷山世紀桃源教育投資有限公司投資建設(shè),,由海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計,,福建固特新監(jiān)理工程咨詢公司監(jiān)理,,武夷山城鄉(xiāng)工程勘察有限公司勘察,,福建省長鴻建筑工程有限公司施工。
本工程綜合樓建筑面積為4314.17,,地上五層,;結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。專家樓建筑面積為797.7,,地上三層,,結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),。本工程設(shè)計等級三級,建筑防火等級為二級,主體結(jié)構(gòu)合理,使用年限50年,主要功能為教學(xué),、辦公,工程于20xx年3月1日開工,,20xx年11月28日完工。
本工程竣工驗收嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,,相關(guān)手續(xù)已按規(guī)定的程序完成立項,,武夷山市建委質(zhì)量監(jiān)督備案,辦理工程開工許可證等,,工程完工后由施工單位進行自檢,合格后由監(jiān)理單位審核竣工驗收資料并現(xiàn)場查驗工程質(zhì)量,進行工程預(yù)驗收,。
建設(shè)單位組織項目監(jiān)理單位,、勘察單位、施工單位,、設(shè)計單位進行四方驗收,,根據(jù)相關(guān)的施工驗收規(guī)范及強制性標(biāo)準對工程資料審核查驗,,對工程質(zhì)量,、完成情況進行驗收。
建設(shè)單位對各參建方所做的工作表示肯定,,設(shè)計,、施工、勘察,、監(jiān)理在參建本工程的施工過程中嚴格執(zhí)行了相關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)范及強制性標(biāo)準,,為工程的順利竣工驗收做出很大努力,。設(shè)計、監(jiān)理,、勘察,、施工、監(jiān)督單位按專業(yè)分組,,分別對工程實體和工程資料進行了檢查驗收,,并提出驗收意見。針對驗收中提出的問題,,施工單位已經(jīng)全部整改完畢,,由相
關(guān)單位進行復(fù)驗通過,并將各方簽署的整改報告提交監(jiān)督部門存檔。
根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容,,工程設(shè)計,、施工、監(jiān)理,、勘察等按要求完成了任務(wù),達到了合同約定和規(guī)范標(biāo)準規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準,;本工程在設(shè)計,、施工過程中,嚴格執(zhí)行各項法律,、法規(guī),、規(guī)范及北京市的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)本工程的特點施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部工程施工方案,。施工技術(shù),、質(zhì)量保證資料,施工管理,、建筑材料和設(shè)備的進場檢驗報告等檔案資料齊全有效,,環(huán)境檢測符合相關(guān)規(guī)定的要求。參建各方均簽署了同意竣工驗收的意見,。
竣工驗收時間20xx年11月28日,,竣工驗收程序按建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求,建設(shè)單位組織了竣工驗收,,參加驗收的建設(shè),、設(shè)計、監(jiān)理,、施工單位各專業(yè)負責(zé)人及監(jiān)督等人員的組成均符合要求,。
經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計,、監(jiān)理,、勘察、施工,、監(jiān)督等單位共同密切配合,,武夷山市桃園校區(qū)綜合樓、專家樓工程已經(jīng)順利完工,。參建各單位已經(jīng)出具了竣工報告,。工程各項綜合指標(biāo)已全部達到國家驗收標(biāo)準,符合竣工驗收條件,,并經(jīng)各方確認,。施工技術(shù)資料已收集整理完善,各方簽字齊全有效,。工程實體已經(jīng)檢測,,滿足設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范,。
本工程建筑設(shè)計較為合理且能滿足使用單位要求;在施工過程中監(jiān)理單位盡職盡責(zé),,施工單位精心施工,,克服了各種困難,運用了節(jié)能材料,,實行了科學(xué)的管理措施,,圓滿地完成了施工任務(wù)并達到驗收規(guī)范的標(biāo)準及合同約定的要求。
工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求,,竣工驗收合格,,通過驗收。
建設(shè)單位法定代表人:
項目負責(zé)人簽字:年月日
建設(shè)單位竣工驗收報告?zhèn)浒钙?/h3>
從項目的執(zhí)行情況來看,,絕多數(shù)是好的,,達到了項目建設(shè)目的,項目在我市的野生動物保護,、工程造林,、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
野生動物自然保護區(qū)項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強,,使我市野生動物保護管理工作進一步加強,,一批野生動物保護站、觀測點的建,,促進了我市野生動物保護工作的規(guī)范化運轉(zhuǎn),,保護站等,使熊貓等野生動物在自然保護區(qū)得到進一步保護,,數(shù)量不斷增加,。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的“勝林一號”放歸;金絲猴數(shù)活動范圍擴,,常在旅游景點與游人相遇,;野生鳥類明顯增加,在城區(qū)時??梢?。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善,以及人們生態(tài)意識和保護動物意識的明顯提高,。
問題1:骨干苗圃項目設(shè)計,、批復(fù)與實際投入不符,在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮,。
xx年和xx年,,國家分別下達給我市骨干苗圃建設(shè)項目7個。各項目承擔(dān)區(qū)縣按照要求,由具備設(shè)計資格的省林業(yè)設(shè)計院對項目進行了初設(shè),,并經(jīng)省廳批復(fù),。按照設(shè)計要求,每個骨干苗圃項目,,國家投資在80100萬元,。但實際投資均為40萬元,再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn),,致使項目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減,。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項目與工業(yè)建設(shè)項目不同,雖然縮減了量建設(shè)內(nèi)容,,仍能依據(jù)土地這一自然條件進行苗木生產(chǎn),,但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點,、高質(zhì)量和高科技含量育苗,,確不相適應(yīng)。
建議:國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃,、資金以及項目建設(shè)的要求,,通過省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門,以充分調(diào)動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能,。提出上述建議,,一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解,對是否應(yīng)該立項和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán),;二是地市州可依據(jù)建設(shè)項目在區(qū)域的地位與作用,,有爭取同級財政配套的可能;三是較之于國家和省廳,,地市州對承建單位有更明顯的.監(jiān)控能力,,更有利于項目建設(shè),。
問題2:地方配套資金確有困難,,致使建設(shè)項目不得不打折扣。
地方對林業(yè)建設(shè)項目的積極性非常高,,通過項目建設(shè),,可以在很程度上促進當(dāng)?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展,。但是,絕多數(shù)林業(yè)建設(shè)項目的配套投資不能到位,,不是基層單位不爭取,,而是決策權(quán)在地方政府,地方政府要辦的事太多,,對來至方方面面的建設(shè)項目所要求的配套資金無能為力,。為了爭取項目,不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設(shè),,還給項目竣工決算和審計帶來問題,。
建議:國家在下達項目時,對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量,。
問題3:多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設(shè)管理不夠規(guī)范,。
由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動頻繁,項目建設(shè)管理的具體人員不清晰,,往往都是單位負責(zé)制,,導(dǎo)致了項目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集不規(guī)范等問題,,嚴重影響了林業(yè)項目建設(shè),。
建議:一是加強林業(yè)項目建設(shè)管理培訓(xùn);二是制定統(tǒng)一,、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設(shè)程序填報制》,;三是實行并落實《林業(yè)項目建設(shè)責(zé)任制》。