當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

統(tǒng)計工作總結(jié)范本模板一

光陰似箭，新年的鐘聲即將敲響,。20xx年將告別它的光輝,，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際,，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達,。下面我就做個簡單的總結(jié)。

一,、統(tǒng)計工作

1,、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準確;

2,、每月匯總并公布職工的出勤,、個人產(chǎn)量、次品等,。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門,，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

3、每月月底進行一次徹底的盤庫,，主要有原材料,、輔料、半成品,、成品,。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門;

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤,，獎罰,，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;

5、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,，刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等;

7,、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;

8,、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析,。主要有、,。

二,、20xx的工作計劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù),、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學(xué)識。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三,、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

20xx年,，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進,，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強,。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題,。由于如今在廠職工按部門劃分,，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩,。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整,，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計,。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人,，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題,，那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說,，不是百分之百的正確,，卻有99%的準確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤,，并且解決錯誤,。有則改之，無則加勉!

回顧過去，20xx年是個不平凡的一年,，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點,。寶光給了我鍛煉的舞臺,，使我取得了不少的收益,。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力,。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去,，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘,，一份收獲,，我相信寶光的未來會更加輝煌!

統(tǒng)計工作總結(jié)范本模板二

xx年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),，較好的完成工作任務(wù),，總結(jié)起來收獲很多.

一、在工作中學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo),，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴大,，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo),。

二、員工管理

要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴格要求,，無論是誰,，有了違紀，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

三、現(xiàn)場的管理

這是一個很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位,。3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時我也通過這一次“學(xué)費”,，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,。4,、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

四,、抓好一級工作

給領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對商場里的大事，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。

通過xx年的總結(jié),，我有幾點感觸同時也是xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可,，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。

反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。

統(tǒng)計工作總結(jié)范本模板三

委緊緊圍繞“提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,，搞好農(nóng)業(yè)資料的整理，為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作思路,，不斷加強上,、下級的密切合作和部門間的互相協(xié)作，充分調(diào)動職能部門作用,。我們本著優(yōu)質(zhì)高效,、勇于創(chuàng)新的精神，堅持解放思想,，實事求是,，積極推進農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價工作改革和建設(shè)，不斷提高數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準確性,，圓滿完成了省,、市業(yè)務(wù)主管部門交辦的各項工作任務(wù)。

一,、總體工作情況

掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一手資料對做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價工作至關(guān)重要,?？h農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價工作人員常年深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線進行調(diào)查研究，力求做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源準確,、可靠,。

(一)、建立了集農(nóng)業(yè)統(tǒng)計和農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查多項工作于一體的農(nóng)業(yè)調(diào)查基點鎮(zhèn)9個,，基點調(diào)查村5個,，調(diào)查農(nóng)戶50個，各鎮(zhèn),、村各配一名專職信息員,，負責(zé)本鎮(zhèn)、村內(nèi)10農(nóng)戶數(shù)據(jù)采集核對上報工作,，縣級負責(zé)審核上報工作,，縣鎮(zhèn)村三級互通的成本數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)的建立，為上報數(shù)據(jù)的準確性,、真實性,、可查性提供了科學(xué)依據(jù)。物價工作確定縣內(nèi)一個大型批發(fā)市場,、兩個大型農(nóng)貿(mào)市場,、三個專業(yè)合作社及糧食加工企業(yè)和四個農(nóng)資經(jīng)銷商作為縣主要農(nóng)用生產(chǎn)資料,、原糧,、成品糧、經(jīng)濟作物及畜水產(chǎn)品價格信息的來源點,。采集上報價格做到客觀,、及時、準確,、面廣,，并能反映農(nóng)產(chǎn)品本區(qū)域內(nèi)本月價格運行的趨勢和動態(tài)，建立起比較完整的農(nóng)業(yè)物價調(diào)查體系,。按時上報各項信息,，切實加強與縣物價局、統(tǒng)計局的聯(lián)系,，多方位了解情況,，拓寬數(shù)據(jù)采集渠道，以提高數(shù)據(jù)的深廣度和準確度,。

(二),、加強數(shù)據(jù)核實工作。在報表填報前,，統(tǒng)計人員深入到各點進行調(diào)查訪問,，同時到重點鎮(zhèn),、村進行取樣，認真核實;物價報表上報前與各鎮(zhèn)基點村調(diào)查員,、與各企業(yè),、市場物價調(diào)查員進行核實，力求準確反映實情,。每年在農(nóng)作物成熟時,、收獲前組織農(nóng)技人員進入到各鎮(zhèn)開展在田農(nóng)作物測產(chǎn)工作，同時邀請統(tǒng)計局的工作人員參加,。

(三),、抓好對鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)物價統(tǒng)計指導(dǎo)、督促,、檢查工作,。要求各鎮(zhèn)農(nóng)辦配合縣農(nóng)委做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價工作，從而使農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價工作與各方面保持一致,，保證了農(nóng)業(yè)統(tǒng)計報表準確性,、及時性、連續(xù)性和可比性,。

(四),、加大統(tǒng)計分析力度，搞好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價,。我們對每個數(shù)據(jù)變動,、增減，都積極思考,、勤于分析,，從不盲目應(yīng)付了事，對采集的數(shù)據(jù),，認真匯總推算,，及時捕捉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)動態(tài)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新問題,，比較透徹地進行分析,，特別對數(shù)據(jù)出入較大的進行詳細的分析說明，找準數(shù)據(jù)源頭,，確保數(shù)據(jù)準確可靠,。為全縣制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供決策依據(jù),。

(五),、加強農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價培訓(xùn)工作。為了提高農(nóng)業(yè)物價統(tǒng)計調(diào)查員的業(yè)務(wù)能力,，及時準確上報數(shù)據(jù)縣農(nóng)委局充分利用農(nóng)業(yè)工作會議,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責(zé)人會議等各種會議宣傳農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價工作,，強調(diào)適時采集農(nóng)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)的重要性，形成人人了解,、人人關(guān)心,、人人支持該項工作的良好局面;

(六)、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織結(jié)構(gòu)完善,。縣農(nóng)委一直把農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價工作當作一項重點工作,，切實抓緊抓好抓落實,。委主要領(lǐng)導(dǎo)每年都要對全縣農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價工作進行部署，適時調(diào)整和完善組織,，還成立了科教法規(guī)股專門負責(zé)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價工作,。同時各二級機構(gòu)也都指定了具體工作人員;各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦指定專人具體負責(zé)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價工作。從而確保我縣農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價數(shù)據(jù)的及時性,、準確性,、科學(xué)性。

二,、工作中從在的問題

1,、認識不到位。部分基層農(nóng)業(yè)部門沒有把農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作擺在應(yīng)有的位置,，領(lǐng)導(dǎo)不重視,，工作隨意性大。

2,、統(tǒng)計隊伍素質(zhì)有待提高,。多數(shù)人員都是兼職，不能全身心投入到工作中去,。

3、對數(shù)據(jù)的開發(fā)利用不夠,。只能滿足完成數(shù)據(jù)上報,，對數(shù)據(jù)整合和分析不夠，不能發(fā)揮指導(dǎo)作用,。

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