時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計(jì)劃,,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,,希望大家能夠喜歡!
公司車間普通員工個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫一
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。
二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題,。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。
三,、開源節(jié)流,降本增效
一是合理安排人員,,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰
四、保證工藝貫徹率
在20xx年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6S管理制度
在20xx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,,人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階。 總之,,為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
公司車間普通員工個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫二
20xx年是我們公司成長(zhǎng)壯大的關(guān)鍵一年,,也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,,在公司各部門的大力支持幫助下,,通過部門員工不懈的努力,在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年汽車銷售行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),,提升服務(wù)質(zhì)量,、減少客戶報(bào)怨量、提升維修產(chǎn)值,、推進(jìn)6S管理制度,、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理,力爭(zhēng)在售后管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。
一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,,做好車輛維修后自檢與互檢工作,。
二、減少客戶報(bào)怨量
針對(duì)20xx年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,,我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,,提高一次性修復(fù)率。第一,,加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),,強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),,。將與售后各部門合作,,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解本職工作的重要性,,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。第二,,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,,并要求其對(duì)返修情況記錄在案,,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究,。第三,,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。
三,、提升維修產(chǎn)值
在提升維修工時(shí)前提下,,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,,建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),,完不成任務(wù)要罰,。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),然后逐漸遞增)
四,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,推進(jìn)6S管理制度
在20xx年,將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理,,保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)6S管理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,,避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階。
五,、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理
針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持,。
六,、做到以身作則,以德服人,,良性競(jìng)爭(zhēng)
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,,以身作則,遇到困難不退縮,,迎難而上,,做好帶頭人,。采用能者上,平者讓,,庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,,不聽從指揮,惡性競(jìng)爭(zhēng),,影響公司形象的員工,,堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。
在20xx年我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意,,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!
公司車間普通員工個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫三
一,、方針目標(biāo)
為貫徹公司思想、適度調(diào)?⑽韌濁蠼?⒏咧實(shí)禿?、丛~趙魴?”的精神,,使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況,,必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度,,向程度化、正規(guī)化的發(fā)展,,實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣,,使公司員工人人有責(zé)任,個(gè)個(gè)有指標(biāo),,嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,,達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的.目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員,以崗定資,,實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度,,迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān),爭(zhēng)完指標(biāo),,為全面完成XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗,。
二、工資分配原則
以噸絲工資為基礎(chǔ),,公司員工一律接受指標(biāo)考核,,執(zhí)行以崗定資,,以質(zhì)計(jì)件,以產(chǎn)計(jì)酬,,多勞多得的原則,。
三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤
1,、公司全員獎(jiǎng)金一律與一,、二車間的三大指標(biāo)掛鉤,(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一,、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算,。產(chǎn)量低于2.8噸(25天),非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,,超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng))。
2,、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,,與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算;廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,,與二車間的產(chǎn)量,、消耗掛鉤,并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算,。
3,、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng),人均(除軟化工)20元,。
4,、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200,、150%去計(jì)算,。
5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月,,生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定,。繅絲一,、二車間,、整理車間新增學(xué)徒工,根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù),,提前上崗者,,可套入計(jì)件工資計(jì)算,徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐,、綜合,、煮繭,、打包新增人員,實(shí)習(xí)期為半月,,徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員,,實(shí)習(xí)期為半月,工資由公司負(fù)擔(dān),。
四,、協(xié)接與監(jiān)督原則
實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,并履行簽字手續(xù),,上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),,下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收,,并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門(生產(chǎn)科,、檢驗(yàn)室)進(jìn)行仲裁,按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲,。
五,、爭(zhēng)先發(fā)展的原則
世紀(jì)之初,公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀,,從可持續(xù)發(fā)展的解度,,充分醞釀、決定,。
1,、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,保持夏秋兩季蠶繭的收購(gòu),,保證蠶?;氐姆€(wěn)定發(fā)展。
2,、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線的改造工作,,做到有計(jì)劃、有落實(shí),。
3,、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作,加快資金周轉(zhuǎn)率,、利用率,,做到所有帳目清晰,日清月結(jié),。
公司車間普通員工個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫四
一,、安全
①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn),、危險(xiǎn)點(diǎn)源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。
②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改,。
③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20xx年本質(zhì)安全工作,,尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作,。
④做好全廠安全供電工作,。加強(qiáng)值班管理制度,落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪,、霧,、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,。
二,、基礎(chǔ)
車間以三化考核為基礎(chǔ),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,,在績(jī)效考核、成本控制,、班組建設(shè),、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī),,干出特色,。
①20xx年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度,提高車間對(duì)班組,、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性,,以提高車間基礎(chǔ)管理工作。
②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,,給予班組更大的自主權(quán),開展班組自主管理工作,。
③控制能耗方面:車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,,降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,,降低車間能耗,。
三、設(shè)備
①做好20xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃,,根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,,針對(duì)瓶頸設(shè)備,摸索合理檢修周期,,實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,,保障主體設(shè)備完好率。
②做好大型設(shè)備檢修工作,。車間計(jì)劃20xx年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng),,確保空壓機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。中心站1,、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間,需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù),。
③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),,提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,,20xx年車間計(jì)劃試用新設(shè)備,,引進(jìn)新技術(shù),來提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。
④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。
四,、培訓(xùn)
電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,,車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),,將永煤企業(yè)文化,、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),,提升群體工作意識(shí),,塑造一支站位高、思路明,、措施正,、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。
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