總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

大家好,！

下面,，我將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況，向職工作一下匯報(bào),，不足之處,，請大家多提寶貴意見。

一,、扎實(shí)抓好安全管理,。

作為一名班長，在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦,。麻雀雖小,、五臟俱全，班組工作千頭萬緒,，首當(dāng)其中是安全,。以安全為總抓手，帶動(dòng)其他工作的順利開展,。

在日常工作中,，我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)，真正做到分工明確,，責(zé)任到人,，并結(jié)合工作現(xiàn)場條件的變化，及時(shí)調(diào)整工作安排,，使每位職工增強(qiáng)安全意識(shí),。我做為一名班長，帶頭講安全,、講,，自己不違章,、違紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,。硬起手腕抓安全,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，絕不留一絲隱患,。

二,、查隱患抓檢修。

一年來,，本人積極開展隱患排查工作,。1機(jī)啟動(dòng)柜隔離刀閘開關(guān)起熱，我及時(shí)進(jìn)行了更換,。3機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化，立即進(jìn)行了焊接,。西泵房1機(jī)組運(yùn)行中起熱,，我和機(jī)修一起對軸承進(jìn)行了更換；拆除不安全的彩板房,、車子棚,，更換成不易燃燒的安全性彩板房；我堅(jiān)持每月全面進(jìn)行一次消防排查,，消除不安全隱患,；冬季來臨之前，我?guī)ьI(lǐng)職工對暴露的管路進(jìn)行了防寒處理,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。一年來共檢修水泵機(jī)組16臺(tái)次，維修各類閥門20次,。

三,、發(fā)揮模范帶頭作用。

工作中處處做到不怕苦,、不怕累,，在職工中樹立良好形象。

四,、抓好班組建設(shè),。

在班組職工考核、檢查,、評(píng)比,、表彰等工作中，真正做到公平,、公正,、公開,，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點(diǎn),，確保安全生產(chǎn),，要嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)到位和手指口述，崗位描述操作法,，堅(jiān)決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生,。一年來，北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故的'目標(biāo),。

總結(jié)過去,，平心而論，我付出了很多,，工作取得了一定的成績,，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的，也是全班職工共同努力的結(jié)果,。同事我也清醒的認(rèn)識(shí)到,，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中,，努力加以改進(jìn),。展望xx年，本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作,，為工友們做好表率,，用無私奉獻(xiàn)的精神來感染和帶動(dòng)工友們，干好各項(xiàng)工作,，為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒，一眨眼又過去了一年了,，回首過去的這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳工作技能及知識(shí)的重要性,，以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。

持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用x圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將x控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中。

在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的,；積極配合組人員調(diào)動(dòng),，在一車間人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作,。

雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之,，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,；不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，使產(chǎn)品效率得到有效的提升,；隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高,；就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會(huì)逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

????蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才,，就必有堅(jiān)韌不撥之志?！边@句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇三

當(dāng)20x當(dāng)年鐘聲響起時(shí),，我們送走了20xx年?；仡欉^去的20x在過去的一年里,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間緊緊圍繞生產(chǎn),，克服了人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理,，狠抓落實(shí),。經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理更加完善,。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間干部職工的共同努力下，車間成功完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,，在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中取得了良好的效果,，但也存在一些問題需要我們在今后的工作中注意。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年度取得的業(yè)績進(jìn)一步完善了各方面的工作,，實(shí)施了20年x在年生產(chǎn)計(jì)劃過程中，許多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。工作總結(jié)如下:

20xx年計(jì)劃完成率明顯提高,，從原來的50%到現(xiàn)在的80%入庫量從原來的10萬增加到現(xiàn)在的14萬左右。

主要措施有：

1.車間的工票原本是當(dāng)天發(fā)的?，F(xiàn)在車間要求提前發(fā)工票,，減少員工等待工票的時(shí)間，從而減少時(shí)間的無故浪費(fèi),。甚至把周計(jì)劃發(fā)給員工,，讓員工知道下一步該怎么辦,，做好準(zhǔn)備。

2.車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)告,，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的原因,，包括:車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)移,、生產(chǎn)部調(diào)整,、設(shè)備問題、人員問題,、技術(shù)問題,、輔助材料問題等。,，并根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)措施,，如:

2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,，輔料問題的影響占10%左右,，找相應(yīng)的工人、車間進(jìn)行協(xié)調(diào),，溝通,，盡快解決問題。

2.2,、設(shè)備問題占20%左右,，人員問題占15%左右，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒,。

3,、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,，在車間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工,，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場教育、督促,，提高員工的積極性和責(zé)任心,。

4、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石,。車間積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，完善了車間管理制度。

明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ),，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高,。

5、為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。

5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

5.3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5.5,、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,。通過以上方面的工作,，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

車間組織全體職工開會(huì),，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。通過組織培訓(xùn)的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間人員更好地了解設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,，車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的更正，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的,，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換,，設(shè)備分派到個(gè)人,，每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人,，做到定人定機(jī)，沒有特殊情況不隨便調(diào)換,，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使車間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn),，要求車間全體員工,，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》和《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》,，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴,，普車,、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩,、眼鏡;女同志必須戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來。

(2),、工作服最少每周換洗一次,，平時(shí)隨臟隨洗，保持干凈,，上班時(shí)需穿干凈的工作服,。

2.自己的工作環(huán)境，保管的工具,，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理,、整頓。

3.不必要的物品要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間,。

4.通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏,、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,，整齊放置在規(guī)定的位置,，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū),、鉆銑床區(qū)等),。

6.工具車、工具架,、工具盒,、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一,。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高,，且保持與通道平行或垂直擺放,。

8.工具盒、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角),，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設(shè)備,，填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡,。(如設(shè)備損壞，備注填寫設(shè)備損壞原因等),。如有違反,，罰款100元。

11.標(biāo)識(shí)牌填寫清楚,、詳細(xì),、齊全，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上,，并放在工具箱柜面左上角。

12.開始加工前,，先填寫標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi),，正面向上，并將上序標(biāo)識(shí)牌,、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方,，正面向上擺放,。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲,，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致,。

4.工票填寫要仔細(xì)清楚,，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次,，注明檢驗(yàn)時(shí)間,。如有違反，罰款100元,。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),，不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理,、歸位,，保持清潔衛(wèi)生。各通道,、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問題，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人,。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,，要求橫看成行,，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過6層。

17.工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。18.車間各工序人員不允許遲到早退,、串崗，工作時(shí)應(yīng)集中精力,，嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備,、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌，團(tuán)結(jié)友愛,。

車間考評(píng)：

車間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次,，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個(gè)人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元,，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。

通過以上措施,，大大提高了機(jī)加工車間的5s現(xiàn)場管理水平,。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實(shí)際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

2.1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤,、考核,。使周保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施,、有資料記錄、有檢查落實(shí),。

2.2,、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設(shè)備技改工作。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇四

一年時(shí)間過去,，在這段時(shí)間內(nèi)我想了很多事情,，工作是我一直在思考的，作為車間主任,，我對這一年來的工作成果抱著虛心的心態(tài),，雖然是圓滿的完成了工作指標(biāo)，可是望著即將到來的2020年任務(wù)依然是繁重,，在這一年工作當(dāng)中我按照了上級(jí)的指示車間的各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制,，努力的督促各工作人員在產(chǎn)量這一塊一定的加油，我完成了全年的工作任務(wù),，這是值得開心的一件事情,，不管是在什么時(shí)候都應(yīng)知道這些，我經(jīng)常在生活當(dāng)中很注重自這幾點(diǎn),，不管是自己各方面的工作能力,，還是在管理車間的工作我尊規(guī)守矩，明確各項(xiàng)制度,，打造一個(gè)工作有秩序的車間環(huán)境,，管理好車間的員工,，在一定的時(shí)間內(nèi)絕對不會(huì)拖欠產(chǎn)量，也就這一年的工作總結(jié)一番：

一,、車間管理工作,。

我們整個(gè)車間是很大的，在這一塊真的需要花費(fèi)很多時(shí)間,，只有層層的管控,，明確各個(gè)在一線的工作的管理人員，我知道這是非常明確的,，只有讓工作做到不畏艱辛,，讓每個(gè)管理人員知道自己的職責(zé)所在，才能讓車架日常秩序保持下去,，管理好一個(gè)車間我知道這是非常艱巨的,，在這一年來我也在慢慢的適應(yīng)這些，我知道自己應(yīng)該做到哪些,，保持車間衛(wèi)生這是一個(gè)非常關(guān)鍵的事情,，在工作當(dāng)中不管是做不做的好也是一種的必須要做的事情，保證車間整體的衛(wèi)生情況這也是我的職責(zé)所在,，設(shè)備的清潔工作定期的檢查,，做好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作，讓工作環(huán)境干凈衛(wèi)生,，我們都是有足夠的能力去做好相關(guān)的工作,，我知道這些都是一定的，其實(shí)這些都是非常重要的一些事情,，一年來我按照指示,，從來不敢耽誤了工作，保證的車間整體達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),。

二,、安全生產(chǎn)工作。

一年來車間的安全問題是一直強(qiáng)調(diào)的一件事情,，保證了員工的安全這些才是第一位,，一個(gè)安全的工作環(huán)境這些才是心之所向，大家都知道這些是非常掛關(guān)鍵的一點(diǎn),，只有把車間的一切不斷的完善起來才能夠保證這些,，安全的生產(chǎn)是一個(gè)前提，做到這些整體的工作才是達(dá)標(biāo),，我們的工作一直都需要保持這些,，我是真心覺得這對我的幫助很大，在工作當(dāng)中必須是要做好這幾點(diǎn)才行,，我深刻的體驗(yàn)到了這幾點(diǎn),，一年來的安全生產(chǎn)工作我都是認(rèn)真的督促到位,，我也知道只有把這個(gè)前提保證了才能讓上級(jí)放心，達(dá)到高的生產(chǎn)量,，我一直很清楚自己的行為意識(shí),，這始終都是我的職責(zé)所在，我會(huì)繼續(xù)保持的,。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇五

在今年工作中,，我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有了較為全面的了解和認(rèn)識(shí),。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助,。在工分統(tǒng)計(jì)中，堅(jiān)持工分記錄與實(shí)際工作情況相同,，對漏記,，錯(cuò)記予以糾正,，并做了工作記錄,。在記時(shí)上制定專用表格，設(shè)有時(shí)間,、內(nèi)容,、及批準(zhǔn)人等項(xiàng)目確保公正。根據(jù)每天完成任務(wù)情況核對工分記錄是否與實(shí)際相符,，要求工人對工分在三日內(nèi)進(jìn)行核對確認(rèn),，避免產(chǎn)生不必要的問題，日子久了說不清楚,。如有錯(cuò)誤要求班組長核實(shí)情況,，車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后給以更正。對統(tǒng)計(jì)問題進(jìn)行總結(jié),，分類予以解決,。將每月月末的工作列出清單，提高效率和準(zhǔn)確性,。

在每月初配合班組長進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，清理車間原材料半成品情況，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,。平日里負(fù)責(zé)車間原材料的存放使用情況,，保管情況，數(shù)據(jù)狀態(tài),，根據(jù)車間任務(wù)提供信息,。月末配合班組長對車間物料進(jìn)行盤存，將結(jié)存上報(bào)生產(chǎn)部,。車間物料實(shí)行重點(diǎn)盤存與全面盤存相結(jié)合的手段,，重點(diǎn)對貴重物品,，采購周期長的物品，小量的物品進(jìn)行盤存,，按月按季度進(jìn)行全面盤存,，清除冗余，查找原因,，并對當(dāng)月物料管理情況作出自我總結(jié),。設(shè)立了報(bào)廢箱，返工品箱,，調(diào)換品箱對不符合生產(chǎn)要求的材料次品進(jìn)行收集,，定時(shí)進(jìn)行報(bào)廢或退回、調(diào)換,。對退回庫房的物料悉數(shù)登記,。接收外來氣瓶，給予標(biāo)記,，送到配氣室,。

對車間生產(chǎn)日報(bào)表錄入，按生產(chǎn)部的要求提供車間生產(chǎn)進(jìn)度,，產(chǎn)品完工情況等信息,，提供半成品信息及其它信息。保管車間重要原材料,，進(jìn)行登記,，發(fā)放，保管,。輔助材料的申購,，及收存保管，使用情況的檢查,。

在這一年里,，得到了師傅們，班組長,，車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,。使我懂得了做事情要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是推諉過錯(cuò),，只有責(zé)任明確才能找到正確的解決方法,，相互理解。不能因?yàn)槊Χ医杩?，本質(zhì)工作就是份內(nèi)的事,。同樣的錯(cuò)誤不能犯第二次，要善于總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找以問題的癥結(jié)所在予以解決,。凡是經(jīng)常性的問題應(yīng)給予程序化或制度化,，對于不是經(jīng)常遇到的問題要認(rèn)真對待。必要時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)或是向師傅們請教,。學(xué)習(xí)不是簡單的模仿,，需要深入體會(huì)，思考為什么,，會(huì)怎樣,。事有輕重緩急，要抓重點(diǎn),。理清主次,，有條理，有安排地去做,。不懂的多問,，不熟的多練，不通的多想,。與人要和氣,，工作講原則，做到有禮有節(jié),，有理有據(jù),。學(xué)會(huì)與人溝通,，學(xué)習(xí)別人的長處,，正視自己的不足。始終保持良好的心態(tài),，用正確的方法做正確的事,。但自己的工作能力有限，需要向師傅們繼續(xù)學(xué)習(xí),。在來年一定努力工作,，爭取更好的工作成績。

車

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇六

在20xx年年度工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《xxx》,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡錦濤書記的社會(huì)主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事,，并及時(shí)寫入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作。

1,、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),，累計(jì)改紡413臺(tái),，十幾個(gè)品種。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,，20xx年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車,，做好開車前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、由于五長絲車間長期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告,。

20xx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,，提高職工實(shí)際操作技能,。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份,，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試,。提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解,，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃,，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作,，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,，規(guī)范各種報(bào)表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,，對審核中別人提出的問題,，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá),、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行分解,，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,，并及時(shí)向職工傳達(dá),。

20xx年工作計(jì)劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、加強(qiáng)車間錠位管理工作,，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致,，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成公司,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4,、合理安排公司下達(dá)的改紡,、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作,。

5,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

6,、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動(dòng),。

7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核,。

10,、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。

11,、認(rèn)真編寫20xx年內(nèi)部審核計(jì)劃,，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,，不斷的持續(xù)改進(jìn),，使20xx年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇七

在這歲末年初之際，我回首過去,、展望未來,。過去的一年里，在公司的指引下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn),。20xx年對我來說,，是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足,。

1、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。

20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“xxxxx”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。“xxx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破x萬,，去年x萬,，比去年增長了x萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然,，這些都不是我個(gè)人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此,，我要感謝x總、x主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;。

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作,，做一名對xx工廠有力量的人,，為xx工廠的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持!

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇八

在年初之際,，我們車間定好了一年的完成額度，經(jīng)過了一年的努力彼此默契配合子啊年終到來前,，完成了安排的工作,，這得力于我們分工合作，我們車間一起努力?，F(xiàn)在總結(jié)過去的工作,。

在過去工作中在我們車間主任的帶領(lǐng)中，每個(gè)人都發(fā)揮自己的全部力量,，每時(shí)每刻都在貢獻(xiàn)自己的微薄力量,，積少成多。隨著時(shí)間的流逝,，我們漸漸的成長了起來有了新的面貌和發(fā)展有了更好的收獲和成長,，我們生產(chǎn)方式一流水線的方式為主，主要是為了更快的生產(chǎn),，在生產(chǎn)過程中,，每個(gè)人都堅(jiān)守在自己的位置，做好自己的安排,，把流經(jīng)自己這里的每一件產(chǎn)品都貼上標(biāo)簽,，做好自己的這份工作，繼續(xù)放在流水線上繼續(xù)讓下滿的人加工,，每個(gè)人制作簡單的一個(gè)環(huán)節(jié),，這樣不但速度加快了我們的成果也得到了檢驗(yàn),，這樣的反饋才是我們需要的結(jié)果，每天忙碌,，累了些卻也值得,。

為了完成工作，我們的工作時(shí)間經(jīng)過我們車間大家一同的點(diǎn)頭,，在每天的七點(diǎn)半就開始來到公司上班,，畢竟我們這里要做的不是簡單的體力活，需要時(shí)間需要更快的手速,，但是想要做好這一點(diǎn)卻也不容易,，畢竟我們自己并沒有如自己想的那么強(qiáng)。在崗位上每天都是努力的做好工作,，我在工作中,，也有過因?yàn)榱魉€速度過快導(dǎo)致自己忙不過來最后還是我們主管親自來幫我做好的這讓我完成了工作，讓我可以盡快的做好了自己的任務(wù),，避免了麻煩產(chǎn)生,。

一個(gè)人呢沒有做好工作帶來的影響就是連貫的，可能會(huì)影響到整體的工作,，對我們的生產(chǎn)和影響非常嚴(yán)重,，這是不利因素，主管成為了為我們保持平衡的砝碼,，那里出現(xiàn)了問題及時(shí)補(bǔ)救,。我發(fā)生過幾次這樣的事情之后就開始思考自己的問題，并且學(xué)習(xí)其他人如何工作,，發(fā)現(xiàn)他們在工作的時(shí)候都不會(huì)把模具拿出生產(chǎn)線,，在生產(chǎn)線上面直接加工，這樣處理更快,，也剛好,，減少了一些工序避免了時(shí)間的浪費(fèi)，畢竟密密麻麻的產(chǎn)品在流水線上成了一條長龍,，想要做好工作,，需要繼續(xù)努力完成工作任務(wù)，把每日的工作做好,，完成好,，避免出現(xiàn)紕漏這才是重點(diǎn)，需要加強(qiáng)的地方,。

對于自己我從來不會(huì)驕傲,，畢竟我們成見生產(chǎn)靠的是人力也考機(jī)器，做的好只能說明自己熟練了但是卻還要加油，畢竟我們車間成績好在其他車間還有更優(yōu)秀的,，還有更杰出的人,，需要我去追趕，在今后工作中,，會(huì)繼續(xù)做踏實(shí)努力工作的人,，完成好自己的工作任務(wù)嗎，做好自己的工作,，避免出現(xiàn)工作紕漏,，實(shí)現(xiàn)好自己的工作任務(wù)。用最快的速度去完成任務(wù)把我好自己的尺度,。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇九

在今年的工作上，我嚴(yán)格遵守我們車間內(nèi)的規(guī)章制度,，約束自己不做那些對工作造成影響的事情,。并且聽從領(lǐng)導(dǎo)和主任的安排，在工作上不挑三揀四,，主動(dòng)的去承擔(dān)了xx與xx等工作的重要部分,，為我們車間按時(shí)完成任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。并且在x月份的緊急工作上,，我臨危受命肩負(fù)起了xx的工作,，在我們團(tuán)隊(duì)大家的共同努力下，我們跟著時(shí)間賽跑,，終于在限定的時(shí)間之前將任務(wù)完成,，大大的提高了我們工廠的名氣，也讓我們車間的工作能力受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng),。

而除了這些重大的工作以外,，在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應(yīng)該有的表現(xiàn)，在車間內(nèi)團(tuán)結(jié)同事,，對于剛剛來到我們車間的新同事進(jìn)行手把手的教導(dǎo),，幫助其快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)省培育時(shí)間,。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇十

我算是咱們車間里面的老人了,，所以我也知道自己在工作中應(yīng)該做好表率，給大家起一個(gè)良好的帶頭作用,，這一年里面,，我極少出現(xiàn)上班遲到、缺勤的情況,，這已經(jīng)比大多數(shù)員工都要做的好了,，我之所以能堅(jiān)持做好這件事，是因?yàn)槲乙呀?jīng)下定了決心并端正了自己的工作態(tài)度，我要為咱們車間做出更多的貢獻(xiàn),，所以我必須先把這些小事情給處理好,。除了這方面，我在工作的時(shí)候也始終讓自己的狀態(tài)保持在一個(gè)較好地水平,，這從平日的工作中也能看出來,，我的工作效率一直都是在車間里排的上前幾名的，而且產(chǎn)出質(zhì)量也比較高,。此外我很少在干活的時(shí)候和身邊人閑聊,，更不會(huì)在車間里與他人開玩笑、打鬧,，我始終把車間的工作制度牢記心間,，爭取讓自己的工作效率維持在較高的水準(zhǔn)并減少工作中的失誤率，只有把這些事情給處理好了,，那么我就難以發(fā)生一些安全事故了,。

工作了這么久，我發(fā)現(xiàn)自己對于工廠里面的業(yè)務(wù)還需要加強(qiáng)了解,，以我目前的水準(zhǔn)來看,，我還是達(dá)不到車間組長的水平的，但是我始終沒有放棄自己在工作方面的學(xué)習(xí),，我很多時(shí)間都在磨練自己的工作技能,，只為早日達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求，然后獲得更大的發(fā)展空間,，這是我一直以來的心愿,，也是我努力的方向。為了更好更快的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我會(huì)在新的一年里多多參加一些廠里面xxx的技能培訓(xùn)活動(dòng),，要是有機(jī)會(huì)去大工廠學(xué)習(xí)的話，那么我也不會(huì)放過,，此外我其實(shí)要多和身邊的同事們進(jìn)行溝通交流,，我把太多的心思都放在了車間工作上，這樣導(dǎo)致了我和身邊同事關(guān)系一般般,，這也令我在生活中少了一絲絲樂趣,。

總之，我會(huì)嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求干活,，爭取在新的一年里多多發(fā)揮一些個(gè)人的能力,，又快又好地完成領(lǐng)導(dǎo)交付給咱們車間的任務(wù)，另外我會(huì)帶領(lǐng)好車間里的新人,，多傳授一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給他們,，讓他們早日能成為一名合格乃至優(yōu)秀的車間工人,。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇十一

生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

車間對安全事故做到了齊抓共管,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。通過車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。