時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

裝飾公司年度工作計劃范文篇一

一,、我們希望用半年的時間學習實習完工序業(yè)務，作為根基,，我們愿意與團隊一道努力,，將不斷拓展新的市場與業(yè)務,。

二,、學生托管業(yè)務將希望完成我們開會時所設定的業(yè)務量。

三、計劃于九月份前將托管車輛再添置,。

四,、改善員工的內(nèi)務及福利條件。

五,、完善辦公條件及新設備的添置,。

六,、希望打造一個快速有效的服務團隊,。

20xx年我們團隊進入關鍵的一年,，作為一支年輕的團隊,，我希望我們用最快的時間來完成學習階段，進入高效的市場狀態(tài),。我希望20xx不會是世界末日,，更不應是我們前進的留滯點,。相反,，我們堅信,，成功是源于努力的工作，超前的思考,，良好的心態(tài)，暢通的合作,。

20xx年不是黑暗的一年,，而是光明的一年；20xx年不是退卻的一年,，而是勇敢的一年,；讓我們沉著,，讓我們破繭,，讓我們不再沉迷,，不再失去,，20xx年,，不是毀滅,，而是開始,。

裝飾公司年度工作計劃范文篇二

20xx年是公司發(fā)展的至為關鍵的一年,，根據(jù)公司工作的要求,，著力整合資源,、強基礎,、優(yōu)化結構壯主體,；廣聚人才促發(fā)展,、提升管理增能力,；攻堅克難出效益,、重點突破帶全局,，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標任務計劃,。裝飾公司的年度目標任務是在20xx年內(nèi)保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項目,。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20xx年季度業(yè)務部600萬元及設計部100萬元任務計劃：

業(yè)務部計劃：

1,、第一季度1-3月份,，任務量為120萬元人民幣,。一月份任務為40萬,、二月份任務為30萬、三月份任務50萬元人民幣,。

2、第二季度4-6月份,，任務量為180萬元人民幣,。四月份任務為60萬,、五月份任務為60萬,、六月份任務60萬元人民幣,。

3,、第三季度7-9月份,，任務量為160萬元人民幣,。七月份任務為60萬、八月份任務為50萬,、九月份任務50萬元人民幣,。

4,、第四季度10-12月份，是一年的最后一個季度,，是至關重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期,，公司要保證完成600萬的工程量,，也就是這個季度 剩下的任務140萬。十月份任務為60萬,、十一月份任務為50萬,、十二月份任務為30萬,。

設計部計劃：

1,、第一季度1-3月份,，任務量為20萬元人民幣,。

2、第二季度4-6月份,，任務量為20萬元人民幣,。

3,、第三季度7-9月份,，任務量為30萬元人民幣,。

4,、第四季度10-12月份,，任務量為30萬元人民幣,。

5,、目標完成力度

為了能夠完成公司的基本目標，公司上下要思想統(tǒng)一,、團結一致、同心協(xié)力,，早日完成基本目標,，把力爭目標做基本目標來完成,。

在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上,，公司要有更大的思想目標和準備,，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量,。

20xx年公司計劃總人數(shù)為8人,。

1,、 室內(nèi)設計師2人,，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗。

2,、 施工員2人,，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗,。

3,、 家裝顧問4-6人,，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗。

4,、 前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗,。

1,、公司上班時間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時,。上班時間公司會按季節(jié)進行調(diào)整，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）

2,、全體員工須按規(guī)定時間上下班,，員工超過上班時間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元,；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資,。

3,、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退,，員工每早退一次扣款30元,；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理,。

4,、員工因公事外出,，填寫《外出申請單》,，經(jīng)權責主管簽字批準后,，方可外出,。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元,。

5,、員工假別分事假和病假，員工請假應事先填寫《員工請假卡》,，經(jīng)權責主管核準簽字后，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù),，應用電話請假,，并須于事后補辦請假手續(xù),，其主管在簽核時,，需加注時間,。

6,、因不可抗拒原因造成員工無法簽到,，由公司主管證明出勤情況,。

7,、員工因故未簽到,，填寫《因故未簽到補抵申請單》,，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次,，超過三次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)）。

8,、員工之間嚴禁弄虛作假，如有違反,，一經(jīng)查實均扣款50元,。

9,、上班必須堅守自己的崗位,，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元,。

10,、上班時間內(nèi),，全體工作人員不準在辦公室吃零食,，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元,。

11,、其他人員不得隨意開啟他人電腦,，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,。第二次作開除處理,。

12,、每天下班,，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生,。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關閉一切電器設備,，鎖好門窗,，否則負責一切后果,，并罰款相關人員50元,。

13,、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失,，照原價賠償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件,，照原價賠償,，并罰款50元,。

14,、公司全體員工不得攜帶違禁品,、危險品或與工作無關物品進入工作現(xiàn)場,。如有違反則當場辭退,。

15,、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司,。如有違反則當場辭退,。

16,、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位,，不得擅離職守,，不得從事與工作無關的事情,。如有違反則扣款50元。

17,、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯,，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元。

18,、公司全體員工必須服從分配，聽從主管指揮,，如有不同意見,，應婉轉相告或以書面陳述,，經(jīng)主管決定,，應立即遵照執(zhí)行,。 如有違反則扣款50元,。

18,、公司全體員工應自覺愛護公司財產(chǎn),、維護環(huán)境衛(wèi)生,、節(jié)約公司資源,，不得隨意破壞辦公區(qū),、洗手間,、過道、的環(huán)境衛(wèi)生,，不得隨意浪費或私自挪用包括水、電,、通訊工具,、清潔品等公共財產(chǎn),。 違者予以除10倍賠償公司損失外,，處以每人每次100元罰款,，情節(jié)嚴重或屢教不改者予以除名處理,。

19,、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務上有關的業(yè)務，或兼任其他公司的職務,。如有違反則當即辭退。

20,、公司全體員工嚴謹操守,，不得收受與公司業(yè)務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項,。如有違反則當即辭退,。

21,、公司全體員工不得泄漏業(yè)務或職務上機密,，或假借職權,，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙,。如有違反則當即辭退,。

22,、公司全體員工應通力合作,、互敬互愛,、同舟共濟,，不得吵鬧,、斗毆,、搭訕攀談或互為聊天閑談,，或搬弄是非,，擾亂秩序,。如有違反視情節(jié)嚴重程度作50—100元的扣款,。

裝飾公司年度工作計劃范文篇三

只有加大市場開發(fā)力度,，結合公司的戰(zhàn)略布局,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。由此,，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

(1)注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關重要的作用,。因此，首要工作是市場部的建立,。市場部計劃招聘商務代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗,，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽),。公司年后正式上班前十日入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務,，并給市場部下發(fā)任務,，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準客戶信息到公司,。

(2)有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋),，可由設計部人員配合共同完成。

(3)與小區(qū)售樓部結合,，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信,，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶,，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知,。

設計是準確反映公司形象的窗口,，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此在新一年里,，設計部將做出以下調(diào)整：

(1)設計團隊的充實,。公司現(xiàn)有設計師兩名,，若在市場部充實,，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的,。在新一年里，設計部計劃招聘設計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗),，實習設計師三人(環(huán)境藝術設計,、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設計部門經(jīng)理負責,，并完成后續(xù)相關的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職,，培訓時間為十日,。培訓內(nèi)容除設計專業(yè)知識,、設計師談單技巧外,，還要結合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,，戶型詳細信息等，以便于日后工作的開展,。

(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設計師,、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度,，提高工作績效,。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場反饋訂單為零,，上門客戶簽單率為十分之一,。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高,。綜合各個因素,，設計部在市場部完善的基礎上，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量,，設計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強，意向明確,，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢,，設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人,，熟人介紹,，優(yōu)勢更大,，除去不可控因素，設計部計劃簽單率為十分之五,。綜上所述,，以此類推，設計部簽單數(shù)為六個,，設計部第一個月簽單完成量為十五萬,。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二,。

(1)工地由固定監(jiān)理負責,將工作任務和責任落實到個人,。

(2)招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊,。并和施工隊簽訂長期的合作合同,，利于公司管理。

(3)制定更完善的工地管理制度,、獎罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍著裝,，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，完善施工流程，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念,。

(1)行政人員工作調(diào)整,。除日常考勤,，公司內(nèi)部資料,、客戶檔案管理外，在做好量房紀錄,，上門咨詢客戶登記基礎上,，還要協(xié)助市場部、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作,。

(2)在公司內(nèi),，除設計部可以直接接待客戶外，其他部門均應只起到一個引導作用,，不跟客戶談過多的裝修,、設計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,，行政人員在接到電話后可以說：您好,。很高興為您服務。我是公司的客服人員,，請您稍等片刻,，我會安排公司設計部專業(yè)的設計師來為您解答疑問,。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好,，請在會客區(qū)稍等片刻,。公司會安排業(yè)的設計師來接待您。之后的工作交給設計師來處理即可,。

(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,，嚴禁一切與工作無關的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象,。在店面內(nèi)除對客戶外,，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼,，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同,，分工不同,，每位員工都應堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗,，擅自離開自己的工作區(qū)域,。

(4)有關公司的施工管理手冊，材料供應商資料,，工長資料,，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理,。

(5)公司內(nèi)部實行業(yè)務獎勵制度,，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工,，均可得到相應的獎勵,。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動起來,，全民皆兵,。

(6)在條件允許的情況下，針對公司店面形象,、布局,、工作區(qū)域，必要做出整改,。

裝飾公司年度工作計劃范文篇四

新的一年開始即將開始,，福瀛裝飾工程部通過短暫的市場運營，基本能夠適應激烈市場競爭,，福瀛公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎,。綜合本公司現(xiàn)狀,，特制定如下年度工作計劃，敬請領導審閱,。

優(yōu)勢strengths.

福瀛裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性

為顧客提供一體化,、專業(yè)化、一站式的服務體系

個性化的裝飾風格,、差異化的裝飾理念,、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品

劣勢weaknesses

福瀛裝飾工程部組立時間短、規(guī)模較小

市場影響力較小,、知名度較低

市場同行業(yè)競爭激烈

工程部的業(yè)務拓展能力不夠強

工程部組織領導結構有待完善

機會opportunities

隨著發(fā)展,、城市化的不斷推進、城市規(guī)模的不斷擴大,，人們對新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動,，為家居裝飾行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機遇。同時有越來越多的80后,、90后,、00后成為家居裝飾業(yè)的消費主體，他們對家居裝飾的個性化,、差異化的要求為本公司提供了一個很好的發(fā)展機會,。(成品定制)

威脅threats

家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈,。

市場缺乏規(guī)范,，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識、信用觀念和最基本的管理,，致使本行業(yè)信譽較低,。

國內(nèi)經(jīng)濟通貨膨脹，物價持續(xù)走高,，導致成本上升,。

福瀛裝飾工程部計劃在20xx年度做到以下目標：

(一)、進一步完善裝飾工程部的管理制度,。

(二),、進一步拓展市場，并開發(fā)外阜市場,。

(三),、改進經(jīng)營模式。

(四),、以白山市為試點,，打造一套家居裝修配置方案，適應小規(guī)模

城市迅速開展業(yè)務的營銷體系，輻射周邊多個城市,，從而進一步提高公司的影響力和知名度,，建立良好的信譽和品牌形象。

(五),、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達到20xx萬,。

(六)、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中,。

(七),、利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案,，例如：家裝套餐,，推出定制家居等產(chǎn)品。

只有加大市場開發(fā)力度,，結合公司的戰(zhàn)略布局,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。由此,，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

1、注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場咳嗽鋇某澠嬖詮司對市場前期的開發(fā)起著至關重要的作用,。因此，首要工作是市場部的建立,。市場部計劃招聘業(yè)務員若干人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生),，市場部經(jīng)理一人(三年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽),。公司年后正式上班前后入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務，并給市場部下發(fā)任務,，三十個工作日內(nèi)要反饋至少三十個準客戶信息到公司,。

2、有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動,，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋),，可由設計部人員配合共同完成。

3,、與小區(qū)售樓部結合,，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶,，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。

4,、綜合利用多種營銷方式：

(1),、廣告營銷：綜合利用電視廣告、網(wǎng)絡進行宣傳,。

(2),、知識營銷：組織概念性營銷活動,主題講座用專家作市場提升效率

(3)、活動營銷：每月主推大型活動一次,，每年10到12次大型活動制造客戶,，提升業(yè)績。

(4),、店面營銷：參與店內(nèi)銷售輔助工作,，進行差異化營銷與促銷，提升效率,。設計人員實施即定調(diào)研方案,，了解客戶裝修心態(tài)和需求為中心，收集客戶信息為目的,，提供小禮品作為提升調(diào)研效率的工具,，提升調(diào)研有效性和準確性。

(5),、小區(qū)營銷：針對新開發(fā)的樓盤和小區(qū)由市場人員蹲點接觸客戶,，溝通交流,，進行營銷,。

(6),、促銷：促銷活動可拉動客戶消費，精心設計多樣化促銷活動,。

(7),、電話營銷:購買和收集名單,通過電話營銷成交客戶,通過電話營銷組織各類活動實現(xiàn)公司目標

(8)、工地營銷:通過工地質(zhì)量形象,施工人員的優(yōu)質(zhì)服務全面提升企

業(yè)口碑,強化施工人員營銷意識和營銷技巧,有效開發(fā)客戶轉介紹和開門施工影響小區(qū)客戶創(chuàng)造新客戶超越企業(yè)既定目標

(9),、網(wǎng)絡營銷：通過網(wǎng)站推廣進行宣傳,，組織公司工作人員在各種

網(wǎng)站、論壇,、百度知道等網(wǎng)站進行大量的公司評價等自我炒作,，這樣可以很快提高公司在網(wǎng)絡上的知名度。

目前市場上各家裝修公司在推廣其產(chǎn)品時,，無論是宣傳資料,，還是公司內(nèi)人員的講解，都不能立即給客戶一種非常強烈的直觀印象，由此造成客戶在選擇裝修公司時,，要花費很多時間,。比如，各家公司在推廣其業(yè)務時都說,，免費量尺,、免費預算、免費設計,，大部分裝修公司的業(yè)務流程是這樣：量尺-做平面圖-做預算-客戶看圖及預算-預算通過做設計-然后再看設計效果圖-不通過再修改-通過之后簽訂施工合同,。這樣一個業(yè)務流程最低需要2~3天時間，長則達到一周或更長的時間,，造成客戶一次次地往返于裝修公司,，同時由于時間拖得很長，很容易跑單,。為此,，經(jīng)過長時間分析研究，本公司裝飾工程部將走“開發(fā)家裝產(chǎn)品,，使裝修實物化”的道路?，F(xiàn)正在開發(fā)出幾款實物性、感觀性比較強的產(chǎn)品,，相信它會為本公司的市場推廣做出貢獻,。

在開發(fā)家裝產(chǎn)品時，我們依循下列思路：

1,、針對具體小區(qū)開發(fā)產(chǎn)品

由于小區(qū)不一樣,，所以涉及到的小區(qū)內(nèi)的戶型、房屋面積及由此產(chǎn)生的業(yè)主對新居的裝修要求會不一樣,。因此，我們考慮針對具體小區(qū)開發(fā)家裝產(chǎn)品,。即在小區(qū)分鑰匙前一兩個月,，由專業(yè)人員去搜集小區(qū)戶型，再由設計師對該小區(qū)的戶型進行研究,，從而研制出適合本小區(qū)的套餐裝修產(chǎn)品,。

2、針對整體行業(yè)開發(fā)產(chǎn)品

在針對小區(qū)開發(fā)家裝產(chǎn)品的同時,，我們會同時推出相對較具共性的行業(yè)產(chǎn)品,。開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品的目的，是由于市場上還有很多小區(qū)的裝修程度不一致,，這是由于房屋銷售的情況和業(yè)主對裝修的著急程度不一所決定的,。即針對那些尾盤小區(qū)和二手房等特殊業(yè)主，我們推出行業(yè)裝修產(chǎn)品，它將能適應更多的客戶,。行業(yè)產(chǎn)品我們將通過大量的廣告來推廣,。

3、針對家具公司開發(fā)產(chǎn)品

在將家具公司獨立運營的情況下,，我們要全力推廣單項家具產(chǎn)品,，以擴大家具廠的經(jīng)營業(yè)績。例如：我們可以將衣柜,、櫥柜,、書柜、電視柜,、鞋柜,、床等作為單個產(chǎn)品進行推廣，為那些不打算找裝修公司來服務的客戶,，進行產(chǎn)品服務,。同時提出全屋家居定制方案，效仿尚品宅配,、五星宅配等經(jīng)營模式,。

所謂菜單式裝修，即是指我們將一些常用的家庭裝修項目,，列成家裝菜單,，這些菜單圖文并茂，各項價格一目了然,，客戶可以根據(jù)自己的家裝理念,，在很短的時間內(nèi)，做出裝修的選擇,，從而既為客戶節(jié)省了來回奔波的時間,，同時也增強了我公司的競爭能力，降低了客戶去其它公司看圖的機會,。具體說來,，菜單式裝修有以下幾個很鮮明的特點：

1、家裝設計一目了然?，F(xiàn)在普通家庭裝修可供設計師發(fā)揮的空間不大,，也就是說設計師花三天時間做的設計圖，其技術含量也并不高,。為此,，我們就可以提前將家庭中的各個部位設計出圖來，然后列成一個家裝菜單,，每一個部位有十幾套或幾十套可供客戶選擇的方案,，客戶只需在菜單上進行選擇即可,，這樣無形中就節(jié)省了大量的做圖時間，也節(jié)省了客戶左右看圖的時間,，從而提高工作效率,。

2、簽單時間大大縮短,。過去由于需做平面圖,、預算又出設計效果圖，往往在一個單上要花去3天左右的時間,，今天,，菜單式裝修，從量尺回來,，到同客戶簽單,，只需60分鐘，所以我們把菜單式裝修,，又稱為《一小時簽單法》,，即：制作平面圖、布置圖,、天花圖各10分鐘,，即30分鐘出整套平面圖，而此時,，客戶在我們提供給他的菜單上進行方案選擇,，大約30分鐘也選的差不多了。然后

10分鐘做預算,，10分鐘做預算講解,，預算通過后，10分鐘出整套設計圖紙,，這樣就可以與客戶進行簽單了,。

3、菜單式裝修,，客戶想裝多少就裝多少,。也就是說，如同在飯店吃飯一樣,，豐儉由自己。這個菜單式裝修,，預算更透明,，對客戶更有利。

菜單式裝修的操作方法和流程如下：

1,、裝修公司提前出方案,，將玄關柜,、玄關棚、客廳棚,、背景墻,、餐廳、廚房,、衛(wèi)生間以及臥室等每個部位出十幾套至幾十套方案,。

2、將方案制作成優(yōu)美的圖冊,，標上單項價格,，以供客戶進行觀看和選擇。

3,、客戶選擇方案和設計師制作平面圖同步進行,。

4、最后在選擇完方案后,，立即簽單打印效果圖,。

5、如果客戶不滿意菜單上的設計,，可轉為正常設計,。

1、著重開發(fā)企業(yè)vi設計,、dm雜志,、戶外廣告等業(yè)務。

2,、將我們的廣告產(chǎn)品以套餐的形式出售給客戶,，例如即將要開張的店鋪，不只要做牌匾,、門頭,，還需要做一些其他與營業(yè)有關的廣告產(chǎn)品，我們將產(chǎn)品一一列舉,，給予消費者一定的心里暗示,，增加銷售機會。

3,、從廣告產(chǎn)品生產(chǎn)加工型企業(yè)向廣告產(chǎn)品營銷型企業(yè)轉型,。

4、組建廣告部營銷隊伍,，把等顧客上門變成找顧客上門,，提高整體營業(yè)額。

5,、做廣告代理公司,。一方面可為公司做自我宣傳提高品牌影響力,，一方面可增加收入。

6,、走廣告業(yè)加盟連鎖之路,，把我們的產(chǎn)品及商標進行捆綁式推廣。

裝飾公司年度工作計劃范文篇五

要立足校內(nèi)市場,，積極開拓校外市場,。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破,，全面完成集團下達的各項任務,。

項目實施過程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的`管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量,，工期投資的控制，,、提高勞動生產(chǎn)效率,，還能降低各種施工材料的損耗。現(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作,。在--年所承擔的校內(nèi)外各項工程中,，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理,。同時要求承擔項目的第一責任人,，在施工管理、材料購置,、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行,。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標,。

年初公司初步制定了工程項目合同管理制度,、工程結算辦法、公司車輛管理辦法,、公司印章管理辦法,、復印機管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要,，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法,、工程驗收制度、材料設備采購制度,、預決算管理制度,，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

公司要求各項目部要有全局觀念,，相互配合,、相互支持、分工不分家,。公司領導需做好協(xié)調(diào)和指導工作,，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想,。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領導需及時進行協(xié)調(diào),，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持,，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關系,。

領導應進一步在轉變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫,，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本,、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。

1、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳,、貫徹黨的重要思想為指導,，堅持以科學發(fā)展為方針，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策。加強思想政治工作,，經(jīng)常開展形勢任務,，不斷推進和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設,，促進企業(yè)健康發(fā)展,。

2、加強道德建設教育,，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品,、誠信職工創(chuàng)建活動,，積極開展社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德教育,。

3、提高員工素質(zhì),，促進企業(yè)發(fā)展,。

黨支部,、工會要經(jīng)常組織全體員工認真學習國家的法律、法令,，學習工會法,、合同法、,，使企業(yè)員工真正能夠知法,、懂法、守法,。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象,。積極開展“建文明班組，創(chuàng)文明崗位,，做文明職工”活動,。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%，使企業(yè)員工普遍具有,、誠實守信,、尊老愛幼、平等友愛,、團結互助的'良好素質(zhì),。

4、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動,，認真做好一年一度的獻血工作,，積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動,，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設,，積極參加各類志愿者活動。認真做好迎接世博會的各項工作,，帶領員工積極參與世博,、迎接世博、服務世博,。

5,、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務公開制度,，做到年頭有計劃,、年中有檢查、年末有,。認真關心職工的工作,、學習、生活和健康，保障職工的合法權益,，正確處理單位和職工的利益矛盾,，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結的事故發(fā)生。

6,、加強企業(yè)文化建設,，積極參與各類文化體育活動，堅決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動,。

裝飾公司年度工作計劃范文篇六

一、公司xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標,。要立足校內(nèi)市場,，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試,，力爭有所突破,，全面完成集團下達的各項任務。

二,、對承擔的所有工程項目,，我們要進行強化管理。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié),，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制,，安全生產(chǎn),、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作,。在xx年所承擔的校內(nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人,，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理,。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理,、材料購置,、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程,，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標,。

三、為了加強公司管理工作,，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求,，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法,、公司車輛管理辦法,、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件,。根據(jù)工作發(fā)展的需要,，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度,、材料設備采購制度,、預決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎,。

四,、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成,，公司要求各項目部要有全局觀念,，相互配合、相互支持,、分工不分家,。公司領導需做好協(xié)調(diào)和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性,，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,，公司領導需及時進行協(xié)調(diào),，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能,，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關系,。

五、公司在新的運行模式下,，領導應進一步在轉變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫,，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本,、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。

一、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳,、貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神,，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，堅持學習科學發(fā)展觀,，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策。加強思想政治工作,，經(jīng)常開展形勢任務教育,，不斷推進和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設,，促進企業(yè)健康發(fā)展,。

二、加強道德建設教育,，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品,、誠信職工創(chuàng)建活動,，積極開展社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德教育。

三,、提高員工素質(zhì),，促進企業(yè)發(fā)展。黨支部,、工會要經(jīng)常組織全體員工認真學習國家的法律,、法令，學習工會法,、合同法,、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法,、懂法,、守法。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象,。積極開展"建文明班組,，創(chuàng)文明崗位，做文明職工"活動,。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%,，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實守信,、尊老愛幼,、平等友愛、團結互助的良好素質(zhì),。

四,、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動，認真做好一年一度的獻血工作，積極倡導無償獻血活動,。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動,，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設，積極參加各類志愿者活動,。認真做好迎接世博會的各項工作,，帶領員工積極參與世博、迎接世博,、服務世博,。

五、堅持完善工會,、職代會等民主管理制度和廠務公開制度,，做到年頭有計劃、年中有檢查,、年末有總結,。認真關心職工的工作、學習,、生活和健康,，保障職工的合法權益，正確處理單位和職工的利益矛盾,，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結的事故發(fā)生,。

六、加強企業(yè)文化建設,，積極參與各類文化體育活動,，堅決杜絕"黃賭毒"等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動。