演講稿要求內(nèi)容充實,，條理清楚,，重點突出。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

大學生團結(jié)的演講稿篇一

簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

團隊精神的作用

1.目標導向功能

團隊精神的培養(yǎng),，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,，擰成一股繩，朝著一個目標努力,，對單個營業(yè)員來說,，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標,，在每個員工身上得到落實,。

2.凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣,、信仰,、動機、興趣等文化心理,，來溝通人們的思想,，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感,，反過來逐漸強化團隊精神,，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

3.激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步,，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊,。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,，還能得到團隊的認可,，獲得團隊中其他員工的尊敬,。

4.控制功能

員工的個體行為需要控制,，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量,、氛圍的影響,，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為,。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為,，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制,。因此，這種控制更為持久有意義,，而且容易深入人心,。

打造團隊精神

1、營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行,，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員,，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢,，可事實上,，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶,，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。相比之下，有些管理者,，把錢看得很嚴,，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳,，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利,。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,，都在一個開放的大廳中,，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時,，除了正常報銷之外,，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思,。在這兩個案例中,，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可,。而從情感上相互信任,，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ),，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司,，把公司當成自己的,，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

2,、態(tài)度并不能決定一切

劉備是個非常注重態(tài)度的人,，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨,，關(guān)系很鐵,，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度,，唯人是舉,，成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度,，更要依靠才能,。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,，內(nèi)心就不太舒服,。所以，認為態(tài)度決定一切的管理者,，首先要反思一下自己的用人態(tài)度,，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受,。

3,、在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學的角度，如果要改變一個人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵,。懲罰導致行為退縮，是消極的,，被動的,，法律的內(nèi)在機制就是懲罰。激勵是積極的,、主動的,，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義,，過度懲罰是無效的,，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定,，一個經(jīng)常被否定的雇員,，有多少工作熱情也會蕩然無存,。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用,，進而雇員也會否定企業(yè)。

4,、建立有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話,，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職,，雇主說：“你不能走啊,，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了,，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話,，他廢寢忘食地工作,，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才,，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害,。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真-相,，我就不會離開公司了?！?/p>

大學生團結(jié)的演講稿篇二

敬愛的老師,，親愛的同學們：

大家好。

今天我演講的主題是團隊精神,。所謂團隊精神,，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn),。揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力,。團隊精神是組織文化的一部分,。

團隊精神,，我認為，首先一個團隊必須有一個核心：一個人或是一種精神,。這個核心必須得到團隊內(nèi)全體成員的高度認可,，擁有足夠的號召力，一呼百應(yīng),。

螞蟻駐地遭到了蟒蛇的攻擊,。蟻王在衛(wèi)士的保護下來到宮殿外，只見一條巨蟒盤在峭壁上,，正用尾巴用力地拍打峭壁上的螞蟻,，躲閃不及的螞蟻無一例外丟掉了性命。正當蟻王無計可施時,，軍師把在外勞作的數(shù)億只螞蟻召集起來,，指揮螞蟻爬上周圍的大樹讓成團成團的螞蟻從樹上傾瀉下來，砸在巨蟒身上,，轉(zhuǎn)眼之間,，巨蟒已經(jīng)被螞蟻裹住，變成了一條“黑蟒”,。

它不停地擺動身子,，試圖逃跑，但很快,，動作就緩慢下來了,，因為數(shù)億只螞蟻在撕咬它，使它渾身鮮血淋漓,，最終因失血過多而死亡,。一條巨蟒，足夠全國螞蟻一年的口糧了,，這次戰(zhàn)爭雖然犧牲了兩三千只螞蟻,，但收獲也不小。蟻王命令把巨蟒扛回宮殿,，在軍師的指揮下,，近億只螞蟻一齊來扛巨蟒。他們并不費力地把巨蟒扛起來了,。然而,，扛是扛起來了，并且每一只螞蟻都很賣力,，巨蟒卻沒有前移,，因為雖然有近億只螞蟻在用力，但這近億只螞蟻的行動不協(xié)調(diào),，他們并沒有站在一條直線上,，有的螞蟻向左走,，有的向右走，有的向前走,，有的則向后走,，結(jié)果，表面上看到巨蟒的身體在挪動,，實際上卻只是原地“擺動”,。 于是軍師爬上大樹，告訴扛巨蟒的螞蟻：“大家記住,，你們的目標是一致的,，那就是把巨蟒扛回家,?！苯y(tǒng)一了大家的目標。軍師又找來全國嗓門最高的一百只螞蟻,，讓他們站成一排,，整齊地揮動小旗，統(tǒng)一指揮前進的方向,。這一招立即見效,，螞蟻們很快將巨蟒拖成一條直線，螞蟻們也站在一條直線上,。然后,，指揮者們讓最前面的螞蟻起步，后面的依次跟上,，螞蟻們邁著整齊的步伐前進,，很快將巨蟒抬回了家。

為什么一個團隊需要一個核心呢?這要從為什么要形成一個團隊說起,。之所以形成一個團隊,，必然有著某種目的：達到某個目標，完成某項任務(wù)或長期存在形成一定的競爭力,。為了達到這樣一種目的,，團隊就必須形成統(tǒng)一。核心就應(yīng)運而生,。它不僅起凝聚團隊的作用,，更重要的是一種向?qū)ё饔茫敢龍F隊向更優(yōu)更好的方向前進,、發(fā)展,。

圖書出版界的這樣一位奇人，夏乾良,。畢業(yè)于復旦大學法學系,。說是這樣說,，用他自己的話就是：我甚至連課本都沒有完整的看完。但是,，他的團隊創(chuàng)造了一個神話：6名在校大學生用壓歲錢注冊了一個公司,，僅僅一年時間，盈利500萬!在如何經(jīng)營中,，許多決策,，夏乾良起到了至關(guān)重要的作用。甚至有時當他做出一個決定時,，其它所有人都反對,，但當事實證明該決策的正確性時，所有人都被夏的智慧與膽識折服,。這就是核心的力量,，巨大的力量。

可見一個核心在團隊中的作用是多么的巨大,，因此,，建立團隊的首要任務(wù)必先建立一個強有力的核心，它是力量的源泉,。

其次,，全體成員必須齊心協(xié)力，令行禁止,。一個真正的團隊不會受到來自內(nèi)部的束縛,，其它時間完全由自己安排。但是,，一旦有任何需要團隊共同完成的事情,，所有人將義不容辭，義無反顧地投入到組織當中來,，形成高度一致的整體,。

團隊建設(shè)是一個非常重要的課題。一個團隊是由一個個不同的個體組成,，個體之間必然存在差異,。而一個良好的團隊中必然是求同存異。每個個體有鮮明的個性,，卻又能很好的融入整個團隊中,。那么如何做好這方面建設(shè)呢?

1、核心的建設(shè)方式,。在一次訓練活動中,，有位主管分享他們公司如何處理團隊沖突的故事。他說：“以往在我們主管會中，最常聽到的話是互相批評,、互相攻擊,，場面熱鬧?！褚驗樯a(chǎn)部未按時交貨,，所以業(yè)績沒有完成’，‘因質(zhì)量設(shè)計不良,，產(chǎn)生顧客抱怨與退貨’,，‘因業(yè)務(wù)下單交期太短，中間插單,、改單?造成生產(chǎn)不順’,，很多的‘因為你的?不對，所以造成我的?不能做事’,，或者是‘都是因為你沒有配合,，我的?所以無法完成’;每次會議都為相互間沒有配合好的事，與這段期間的缺失,、問題爭辯不休,?！?“經(jīng)過幾次的會議,，有一天，剛回國接任的總經(jīng)理終于忍不住了,，在會議上當場用力拍桌子,，“啪”，把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳,?？偨?jīng)理說：“從現(xiàn)在開始大家改變報告內(nèi)容，不用再報告別人有甚么錯誤或缺失而責備別人,，在會議中只能報告兩個內(nèi)容：1.在本周內(nèi)哪些部門,、哪些人對你有什么貢獻。2.檢查你自己還有哪些未做好或不足之處,，接下來你要如何改進” ”,。

這位主管欣喜的說下去：“之后的第一次會議，大家都很不習慣,，以往只注意別人有什么缺點不能與我配合,，不曾注意別人對我會有什么貢獻。而總經(jīng)理要求在會議上要報告別人對我有哪些貢獻,，在全場一振鴉雀無聲之后,，好不容易有人才擠出來說，“謝謝你陳經(jīng)理，那一天在會議室,，你為我倒茶!”總經(jīng)理也接受,。” 幾次以后,，會議的氣氛轉(zhuǎn)變了,，公司內(nèi)在的氣氛也奇怪的隨之改變了。每位主管在會議中報告,，注意到別人對他的幫助愈來愈多,，表示感謝之外也對自己不足做檢討，帶來了感謝感恩的氣氛,，也帶動了自我檢討,、負責 的工作態(tài)度，團隊合作凝聚也增強了,。這位主管得意的說：“這是因為在會議上,，對別人表示感謝是肯定別人對我實質(zhì)的幫助，對自己的檢討是對自己不足的策勵,。但是過了兩個月又有進一步的發(fā)展,，在會議中大家突然發(fā)現(xiàn)：如果只有你感謝別人，而沒有別人感謝你,，那代表甚么意思?因此,，促動了每個人在注意別人對我有什么貢獻之余，也主動去找機會協(xié)助別人,，找為別人服務(wù)貢獻的機會,，團隊凝 聚就在這個過程中形成了?！眻F隊精神演講稿在這故事中,，只是一個報告方式的轉(zhuǎn)變，卻帶來整個團隊效能與團隊氣氛的巨大轉(zhuǎn)變,?？梢姡瑏碜杂趯e人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大,。

2,、個體的自我糾正。吃蛤蠣,。個體的自我糾正與反省在團隊的建設(shè)中有著極其重要的作用,。

最后，團隊必須有統(tǒng)一的價值觀,。強調(diào)革新,、開拓精神,、夢想。倡導尊重人性,、尊重個性,。團隊價值觀系指團隊共通的價值基準與行為規(guī)范，對外則為團隊文化形象的表征,。價值觀為團隊之特色,，可影響整個團隊的行為，為團隊精神的最高指導原則;它是一種激勵的力量;可視為一種團隊精神與革新,，全面質(zhì)量管理與持續(xù)質(zhì)量改進,。團隊精神的構(gòu)建需要全體成員共同努力。積沙成塔,，集腋成裘,，只有全體成員同心同德，我們的團隊才能經(jīng)受住狂風暴雨的蹂躪,，才能步入無可比擬高度,。

大學生團結(jié)的演講稿篇三

各位領(lǐng)導、姐妹們：

大家好!

三月的微風,，踏著款款春意和著第九十六個三八婦女節(jié)的喜慶來到了我們身邊,。我?guī)еw工作者對全縣婦女姐妹們的節(jié)日問候，向大家表示真心的`祝福!姐妹們節(jié)日快樂!

我站是一家以女性為主體,，集保健和醫(yī)療為一體的衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),，這里的“白衣天使”大多數(shù)是女性，是醫(yī)生,、護士,，又是妻子,、是母親,、是女兒、是兒媳……雖然她們身上承擔著多重的責任,，然而,，他們巾幗不讓須眉，勇敢地承擔起了我縣婦幼衛(wèi)生工作的重任,，組成了一個團結(jié)和諧,、朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力,、競爭力和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀團隊,，肩負起了救死扶傷、保健安康的重任,，承載了國家,、社會、人民的重托。她們用真情和愛心,，呵護著每一個新生命的誕生,，維系著每一位母親的健康與安寧,。年復一年、日復一日。沒有人退卻,，沒有人掉隊，更沒有人放棄,。她們是患者的“白衣天使”,，是生命和健康的“忠誠衛(wèi)士”。

每當別人歡度假日時,，她們?nèi)匀粓允卦诠ぷ鲘徫簧?當別人在溫馨的夢鄉(xiāng)中暢游時,，她們卻忙碌在病房、產(chǎn)房,、護理站;當別人全家團圓,、吃著年夜飯、欣賞一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會時,，她們常常正在守護著一個新生命的降臨;當別人下班回家休息時,，她們卻要急匆匆地趕去，為的是那服務(wù)的連續(xù)性和承諾的責任……在疾病與健康,、痛苦與快樂,、危急與平安、新生與死亡中經(jīng)受著一次又一次的考驗與洗禮,，與我們的服務(wù)對象-—全縣的婦女姐妹們,，祖國的花朵小朋友們同呼吸、共命運,，同快樂,、同憂傷、同焦慮,、同向往,、同成長!

什么使她們?nèi)绱藞詮?又是什么使她們對未來充滿了希望?

是追求!是尊嚴!是理想!是共同的目標!是那自強不息的團隊精神在閃光!

這是一個優(yōu)秀的團隊!一個經(jīng)過磨合的高效團隊!一個充滿生機與活力的團隊!

這是一個學習型的團隊。姐妹們深知,，在科學技術(shù)日新月異的今天,，唯一能夠超過對手的方法，就是比她還要強的學習能力,。在繁忙的工作之余,，姐妹們自學，上電大,，上網(wǎng)為自己“充電”,。學習新知識,，接受新信息，掌握新技術(shù),，增強服務(wù)技能,。“成敗于否,，在乎一心”?，F(xiàn)在姐妹們都拿到了大專以上文憑，不少人還擁有了本科文憑,，逐漸實現(xiàn)著由勞動密集型向知識密集型的轉(zhuǎn)軌,。如今，每年有3萬多名婦女兒童在這里接受保健和治療,，有近500名新生兒在這里誕生,，有數(shù)百名患有嚴重疾病的姐妹在這里接受手術(shù)治療，有數(shù)千名小患者在這里打針,、輸液,。患者選擇了我們,，把生命與健康鄭重的托付給我們,，我們每個人都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，怎能不努力學習,，發(fā)奮自強,。

這是一個協(xié)作型的團隊。單打獨斗的時代已經(jīng)過去,，團隊合作的時代已然到來,。醫(yī)療市場的競爭就是團隊間的競爭，是團隊協(xié)作能力的競爭,。精誠團結(jié),、默契配合、以十當一才能產(chǎn)生最大的合力,。我站有八名護士,，承擔著全站住院病人的護理任務(wù)，上班期間她們幾乎都是一路小跑,，打針、輸液,、護理,，“一針見血”的穿刺，熱情微笑的服務(wù),，輕盈忙碌的身影隨處可見,。護士長是這個小小團隊的“領(lǐng)頭雁”,，她處處以身作則，身先士卒,。別人休息她頂班,，別人休假她加班，別人有病她幫班,，春節(jié)期間她幾乎天天上班,。她父親患食道癌兩年了，已到了晚期,，近一段時間幾乎水米不進,，老人多么希望有兒女經(jīng)常陪伴在身邊，她也多么希望能有更多的時間陪陪父親,。

天底下誰不痛愛自己的父母!誰不想在父母臨終前多盡一份孝心!可是繁忙的工作,，鎖碎的護理，頻繁的加班使她力不從心,。就這樣,，她每天拖著疲憊的身子奔波忙碌在護理崗位與父親的病塌之間，她的雙腳腫了,，她一聲不吭堅持著,，小腿也腫起來了，她仍然堅持著,。就在2月21日那天,，為了搶救一個休克病人，她忙碌了一整天,，當病人轉(zhuǎn)危為安時,，她卻累到在了自己的崗位上……她是一個小小的護士，在社會上沒有什么地位,，也沒有豐厚的報酬,，她用自己頑強的性格、無私的情懷抒寫著“白衣天使”的贊歌,，使這個小小的團隊和諧,、合拍、合力!

這是一個競爭型的團隊,。優(yōu)勝劣汰是市場法則,，“狼來了”不再是驚呼，而是事實;不想被狼吃掉,，就要學會“與狼共舞”,。姐妹們面對激烈的競爭，敢于挑戰(zhàn),、敢于正視,、敢于爭取,。在爭取成功的路上不找任何借口。去年,，國家投資支持的公共衛(wèi)生建設(shè)項目,，全省只有16個項目縣，首先支持國扶縣,，我縣是非國扶縣,，但仍列入了16個項目縣中，爭取到了一筆可觀的建設(shè)項目資金,。這是我們力爭的結(jié)果,，努力的結(jié)果，也是我們抓住機遇不松手的結(jié)果,?！皺C會只屬于有準備的人”。不在競爭中崛起,，就在競爭中消亡,。頑強進取、永不言敗,、永遠爭上游是我們這個團隊的理念,。

這是一個創(chuàng)新型的團隊。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,，也是一個單位的靈魂,。一個人搞點創(chuàng)新并不難，難的是建立一個創(chuàng)新型的團隊,。05年初我站創(chuàng)建了全縣第一家標準化“嬰幼兒游泳沐浴中心”,，開展了嬰幼兒沐浴、撫觸,、游泳,、早教智測等一系列高層次的兒童保健活動。出生1天的新生兒就可以在游泳中心洗浴,、游泳,，感知外部世界，認識周圍事物,，開啟智慧之窗,，開發(fā)大腦潛能。

這是一個充滿溫馨和激勵的團隊,。我們團隊的管理者常說：“管理是嚴肅的愛”,、“培訓是最大的福利”。最好的管理就是激發(fā)被管理者的高尚動機和工作熱情,。團隊崇尚蒙牛集團的創(chuàng)業(yè)精神,，崇尚陳安之的成功理念?！安ハ乱环N思想,，收獲一種行為;播下一種行為，收獲一種習慣;播下一種習慣,，收獲一種性格;播下一種性格,，收獲一種命運”。性格決定命運,，細節(jié)決定成敗,。團隊的組織者和管理者就是站領(lǐng)導班子，優(yōu)秀的團隊造就了優(yōu)秀的領(lǐng)導班子,，優(yōu)秀的領(lǐng)導班子打造出了優(yōu)秀的團隊,。我們的團隊溫馨和諧，充滿了關(guān)愛和激勵,。當我們中間的哪一位姐妹生病住院時,，我們站上的領(lǐng)導都會親自去慰問;每當姐妹們生日時，都會收到站上送的生日蛋糕和精美的生日祝?？?每年的“三·八節(jié)”,、“護士節(jié)”，姐妹們都會收到站上送的節(jié)日禮物;當我們在職場上競爭累了的時候,，當我們在收獲了豐收的果實后,，當我們需要休整一下的時候，團隊的組織者就會帶領(lǐng)大家去國內(nèi)的風景名勝地觀光旅游,，去了解世界,，認知自我，開闊視野,，放飛心情……

這還是一個忍辱負重,、自強不息的團隊。我們幾乎每天面對著患者痛苦的面容,，聆聽患者的呻吟,，有時還會因為信息不對等，患者對我們產(chǎn)生誤解,，對我們醫(yī)生,、護士大聲訓斥、辱罵,，甚至拳腳相加,。面對不公正的遭遇，姐妹們總是高姿態(tài)去應(yīng)對,，用微笑,、用愛心,、用耐心、用真誠去換取心靈的溝通,，去贏得患者的信任,。不怕臟累，不畏勞苦,，勇于奉獻更是團隊每一個成員的工作精神,。

大學生團結(jié)的演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：

下午好!首先,，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機會,。按照會議要求我就個人對團隊建設(shè)的認識與各位進行交流，如有不妥之處還望各位領(lǐng)導,、同仁批評指出,。從20xx年進入煙草行業(yè)，我并一直從事專賣管理工作;大家都知道專賣管理工作三大點中,，首當其沖的并是團隊建設(shè);在這里請允許我將這幾年專賣工作中對團隊建設(shè)這一工作要點的認識給大家做一個匯報：

每天我們都在提到團隊建設(shè),，那么大家知道什么是團隊嗎?我個人認為團隊是指為了共同的目標工作的一群人;這一群人中就是你、我,、他,。而團隊的建設(shè)就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點,，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心里的“比,、學、趕,、幫,、超”精神。

一,、比一比 知恥而后勇

進入煙草行業(yè),，從事專賣管理工作。面對新的事業(yè),，面對新的團隊;如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識不拖團隊的后腿,，我時常在每次檢查完市場后，每次查辦案件后;將自己一些的工作細節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下,，查找自己的不足;爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些,，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細一些。比了才知道自己的一些漏洞,，我認為將這些漏洞完善好了,，其實就是對團隊建設(shè)的一點貢獻。

二、學 再學 不斷充實自我

作為一名執(zhí)法者,，如對自己的業(yè)務(wù)知識不熟;辦錯了案,，不只是被他人所恥笑;更重要的是會為團隊抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟;對團隊的形象造成不可計量的損害,。認識到這一點后,，自己時?？薪老嚓P(guān)的業(yè)務(wù)知識;不懂的也不恥下問,，向老同志進行請教;在老同志們的悉身教導下，自己學到了很多書本上學不到的知識,，執(zhí)法水平也不斷提升;我想這就是因為團隊的力量吧!自己在為團隊建設(shè)而努力時,，而團隊也在幫助著自己。

三,、趕 趕上去 做優(yōu)秀團隊的一員

業(yè)務(wù)知識上的一點進步,，工作中一點成績的取得;并不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高,，不斷的使自己進步;努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員,，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者;一個人的優(yōu)秀不足掛齒，一個團隊的優(yōu)秀才是最有力量的;不甘當落后者,，不拖團隊后腿;就需要自己不嬌不躁,，加強業(yè)務(wù)學習，使自己能獨立處理一些錯綜復雜的局面,，從而為團隊樹立良好的執(zhí)法形象,。

四、幫新人 助團隊成長

記得ge的前ceo杰克·韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差并不殘忍,，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見,。是的，團隊的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶,，查找不足,，改正錯誤;從而使整個團隊能力得到提升。現(xiàn)在自己也是一名老稽查員了,，也幫扶過年輕的同志;新同志業(yè)務(wù)水平的提高,，不單是他個人工作的出彩，重要的是整個團隊的工作效率以及工作質(zhì)量大大得到提升,，從而使整個團隊的工作能夠得到良性運作,，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻。

五,、超越 為了明天的輝煌

記得從xx年開始,，在地局及縣局領(lǐng)導的關(guān)注下;我們開展了各項技能比武，其實這也是領(lǐng)導的良苦用心;不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認識到彼此之間的差距,，以此促成我們超越的精神;一個團隊如果沒有超越的精神,，那么在我認為停滯其實就是一種落后，一個團隊的停滯,，對一個行業(yè)來說那是致命的;不斷超越,、不斷進步、不斷提升;我想在我們大家的努力下,，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天,。

最后，我想說的是團隊內(nèi)部皆兄弟;我希望自己是團隊建設(shè)中的一粒沙,，我會和大家緊緊的抱成一團;那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護航,，無堅不摧的巖石。

謝謝大家!

大學生團結(jié)的演講稿篇五

有多少教科書就有多少種關(guān)于團隊的解釋,，1994年,，管理學家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用,，相互依賴的個體,，為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。百度把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體,，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題，達到共同的目標,。還有人說：團隊就是為了實現(xiàn)共同目標而相互協(xié)作的個體組成的工作群體,。下面，我們來尋找這些概念的交集——目標,、協(xié)作,、個體、共同體,，合并同類項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目標的個體通過相互協(xié)作組成的一個共同體,。

1.關(guān)于目標：

首先，團隊應(yīng)該有一個既定的目標,，為團隊成員導航,，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值,。對于每一個目標,，你需要設(shè)定一個你認為合適的時間框架。這就是你的十年計劃,，五年計劃,，還有你的一年計劃,。其中一些目標因為你的年齡、健康,、經(jīng)濟狀況等可能會有“擱置期” ,，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達成,。 關(guān)于目標管理有這樣一個寓言故事：

唐太宗貞觀年間,，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友,。貞觀三年,，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng),。

20xx年后,，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子,。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰,、熾熱的火山,、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異,。

驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠的路途,，我連想都不敢想?！?老馬說：“其實,，我們跨過的距離大體是相同的，當我向印度前進的時候,，你也一刻沒有停步,。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目標,，始終如一的按照目標方向前行,，所以我們走進了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛,，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn),，所以永遠也走不出狹隘的天地……”

馬和驢子最大的差別就在于目標的不同，最終導致了不同的結(jié)果,。這則寓言啟示我們：無論個人或是團隊都應(yīng)該有明確的目標,，同時，企業(yè)或團隊有目標不等于有好目標,。好目標一定要結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的特點來制訂,。彼得·德魯克說：“目標并非命運,，而是方向。目標并非命令,，而是承諾,。目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段,?！?/p>

如何在日常工作中訂立“聰明”的目標，我們必須通過科學的制度和程序,，來明目標,、立責任，通過正確,、合理的方法達到目標,。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上,，大家合力實現(xiàn),。同時，目標還應(yīng)該有效地向大眾傳播,，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目標,， 激勵所有的人為這個目標去共同前進。

2.關(guān)于協(xié)作

團隊還應(yīng)該是一個團結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)向上的共同體,。“單個的人是軟弱無力的,，就像漂流的魯濱遜一樣,，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè),?！眻F結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量,，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來,，產(chǎn)生驚人的效果。

同心山成玉,，協(xié)力土變金,。成功，不僅需要克難攻堅的精神,，更需要團結(jié)協(xié)作的合力,。一個單位，如果組織渙散,、人心浮動,，人人自行其是,、集體一盤散沙，何來生機與活力?只有懂得團結(jié)協(xié)作的人,，才會把團結(jié)協(xié)作當成自己應(yīng)盡的責任,，才能明白團結(jié)協(xié)作對自己、對別人,、對整個單位的重大意義,。

每一個團隊都是一個整體，五音要調(diào),，才能步調(diào)一致;五味要和,，才有美味醇香。

3.關(guān)于共同體

團隊作為每個個體組成的一致行動的共同體,，如何實現(xiàn)集體價值最大化呢?這里,，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應(yīng)有的團隊精神,。如果說所有生活在北京這個城市的我們是個大團體,，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”，那么對于每一個工作,、生活中的小團體,，團隊精神賦予我們的又是什么呢?——我想，它會是“熱愛團隊之家,、力爭創(chuàng)新團隊、包容你我,、厚德載物”

愛團隊：團隊應(yīng)該是每個個體的歸屬感所在,，愛團體才能有共同為實現(xiàn)整個團隊目標所共同奮進的原動力。熱愛我們賴以生存的集體,，把團隊利益放在首位,，你才會有團隊的自豪感、榮譽感,、責任感,、幸福感。在中海陽,，我們每一個部門中每一個小小的團體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱,，只有對每個小團隊充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛,，心甘情愿的奉獻我們個人的每一分力量,，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。

團隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族,，它是一個民族的靈魂,，一種民族精神,。創(chuàng)新之于團隊，它是一個團隊的精髓,，一種團隊生命力,。隨著科學技術(shù)日益更新，無論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門,，每一項新成果的誕生,，都是集體智慧的結(jié)晶，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神,。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實施,。最初的創(chuàng)意往往來源于個人，卻是在團隊的實施行為中將其實現(xiàn),。所以說,，創(chuàng)新源于團隊，完美于團隊,。

創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力,，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾,、充分民主,、極大限度的發(fā)揮自我，使團隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍,。在培養(yǎng)團隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團隊整體創(chuàng)新精神,，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以,，從現(xiàn)在開始,，1、鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長,，慢慢建立技能互補,、各有所長的團隊。2,、打造良好的團隊工作氛圍,，形成積極向上的團隊愿景、團隊文化,。3,、建立一套適合自己團隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性,，賦予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間,，盡情展示其風采。

包容：我們的團隊協(xié)作精神,，要充分信任同事和工作團隊中的每一個人,，信任別人本身就是一種美德,。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任,，共事者的一句話,，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解,。同時,，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛,、多一點微笑,、多一點寬容、多一點主動,。

人性化的管理模式,，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團隊建設(shè),，在相互交流中協(xié)調(diào)問題,，在共同探討中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來,，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來,。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率,。同事之間,、上下級之間應(yīng)該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結(jié)協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度,。你是愿意對他人一味地求全責備,、讓越來越多人對你敬而遠之、沒有人愿意和你共事,，還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見,、彼此理解,、相互信任呢?想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強,。

厚德載物： 厚德是北京人傳統(tǒng)精神,、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾,、萬象,、萬事、萬物,。我們提倡團隊的團結(jié)協(xié)作精神和互補精神,，就是要在目標一致的前提下團結(jié)起來,，同心協(xié)力，取長補短,，群策群力,，創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。同時,，我們要避免惡性競爭,，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和相互拆臺,，這就是厚德載物,。

漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時說：“運籌帷幄,，決勝千里之外,，朕不如張良。治國,、愛民和用兵,，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍,，百戰(zhàn)百勝,，朕不及韓信。但是,，朕懂得與這三位天下人杰合作,，所以朕能得到天下。反觀項羽,，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團結(jié),，這才是他失敗的原因?！?/p>

團隊共事中,，牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想,，勁往一處使,，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢,，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人,、幫助他人;甚至團結(jié)那些與自己有不同意見的人，承載你我,，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事,，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉,，能夠同舟共濟,，共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散,。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性,，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果,。

最后,，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標是什么，不管他干什么,，他單槍匹馬總是沒有力量的,。合群永遠是一切善良思想的人的最高需要?！?我們現(xiàn)在所處的時代,，對團結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。團隊精神是企業(yè)團隊生存的動力和靈魂,，我們都是羽毛,，只有互相擁抱、相互凝聚,、緊密貼合,，才能讓團隊之翼奮力翱翔!

大學生團結(jié)的演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

你們好!今天我演講的題目是“團隊精神興偉業(yè)”

有句古話說得好：“千人同心,，則得千人之力;萬人異心,，則無一人之用”。如果一千個人同心同德,，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,。可是,，如果一萬個人離心離德,，恐怕連一個人的力量也比不上了!

這

大家有目共睹，寶豐縣財政局本屆班子整體功能發(fā)揮好,，團結(jié)協(xié)作強,，風氣正，工作有深度,、有力度、見成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團隊,，正是有了這樣的團隊，才使我們的財政工作邁上了一個新的臺階,。

今天,，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈,，一個企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，一個單位要想發(fā)展壯大,，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠一個人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽西下,，風光不再了!我們所從事的財政工作也一樣，也只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作,，才能取得驕人的成績,。

縱觀寶豐財政改革的歷程，從建帳兼管到會計委派,，從政府采購到財政稽查,，從部門預(yù)算到國庫集中支付，以及我們現(xiàn)在實施的財政精細化管理,，都有一個重要的因素,，那就是上下同心、精誠合作的團隊精神!

欲話說“人心齊,，泰山移”,。團結(jié)，可以使一個家庭更幸福;團結(jié),，可以使一個國家更加富強,。同樣，團結(jié)可以使我們寶豐財政更輝煌,。

海爾集團的張瑞敏正是運用團隊力量,，經(jīng)過短短20xx年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌,，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀,。

世界著名企業(yè)――美國通用公司，由一個機構(gòu)重疊,、虧損嚴重的問題企業(yè),，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇,，更得益于韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力,。

大學生團結(jié)的演講稿篇七

在二十一世紀的今天，團隊精神越來越被看重,，那么什么是團隊?它并不是一些人的機械組合,，它和群體不同。,，一個真正的團隊應(yīng)該有一個共同的目標,，其成員的行為之間相互依存,、相互影響,，并能夠很好的合作,，以追求集體的成功,。而團隊精神又是什么?目前他雖少有明確的界定，但作為隸屬一個個團隊的我們對其內(nèi)涵是不乏切身體會的,，在某些團體人們心情舒暢,，在眾人的齊心協(xié)力下整個團體成績驕人、蒸蒸日上;而在另一些團體,，人們勾心斗角心情壓抑,，內(nèi)憂外患，整個團隊分崩離析,，成績一塌糊涂,。沒有團隊精神幾個1加起來的結(jié)果和小于1的結(jié)果是人們早已司空見慣的事。

下面我只用一個小小的例子來告訴大家："螞蟻過火",是個真實而感人的故事,。一位老農(nóng)上山開荒,，砍倒茂密的雜草和荊棘?？车揭粎睬G棘時,，發(fā)現(xiàn)荊棘條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒,，蟻窩破,，無數(shù)螞蟻蜂擁竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈,，點燃了火,。風吹火旺，螞蟻四散逃命,，但無論逃到哪方,，都被火墻擋信螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災(zāi)即將到來,?？墒牵孥E發(fā)生了,?；饓χ型蝗幻俺鲆粋€黑球，先是拳關(guān)大,，不斷有螞蟻粘上去漸漸地變得籃球般大,，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去,。外層的螞蟻被燒得噼里啪啦,，燒焦燒爆,，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災(zāi)難,。老農(nóng)捧起螞蟻焦黑的尸體，久久不愿放下,，他被深深地感動了,。小小昆蟲，為著整體的生存,，竟有那么視死如歸,，勇于犧牲的英雄氣概，竟有那么強烈堅定的團隊精神,，能不令人動容么?自然界的發(fā)展規(guī)律是物競天擇,，強者生存。作為弱小的螞蟻,，靠著牢不可破的"團隊精神"不也生存下來了嗎?

一心只為自己而缺少團隊精神的人應(yīng)該為螞蟻的英勇行為感到汗顏!我們當然具有團隊精神,，但不是人人都具有這種精神。團隊精神要求它的每一個團隊成員,，緊密地團結(jié)在團隊的旗幟下,，為著團隊的生存、發(fā)展和榮譽,，奮力拼搏,，以至不惜犧牲自己寶貴的生命。螞蟻的團隊精神也許是天生的本能,，但人的團隊精神文明卻是可以培養(yǎng)的,。讓人人都有團隊意識，人人都全身心地維護團隊,，是我們思想政治工作的一項重要任務(wù),。團隊小到一個班級，一個學校,，大到一個國家,，如果人人都能發(fā)揚光大團隊精神，又何愁院校不興,，國家不強呢?

團隊精神是指一種團結(jié)一致,，互幫互助，為了一個共同的目標堅毅奮斗到底的精神,。一個民族要發(fā)展要強盛,，必須要有一種民族精神作為支撐。同樣,，作為一個班級,、一個學校要發(fā)展,，要提高，也必須要有一種團隊精神作為支撐,。

只要能牢記以上原則,，并堅定不移地貫徹執(zhí)行，就沒有做不到的事情,，團隊的合作精神就一定能激發(fā)出來!

而團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神,。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象,，同時會給予那些誠心,、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓蟆Ｈ绻麍F隊合作是出于自覺自愿時,，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量,。它的形態(tài)很像智囊團，但與智囊團卻有重大區(qū)別,。

在你的智囊團中,，你將各個獨立的人組織成小團體，你們都具有共同的強烈欲望和明確目標,，并且能從日益增進的熱忱,、想象力和知識中獲得明確的利益。團隊合作的情形和智囊團的合作形態(tài)很類似,，但卻有重大區(qū)別,。由于團隊中的成員未必都具有相同的強烈欲望和明確目標，所以,，你必須更努力于使團隊成員不斷地為工作奉獻,。同時，你也應(yīng)該要求自己,，不斷地為成員做出奉獻并發(fā)掘他們的欲望,，給他們以適當?shù)幕貓蟆?/p>

可見，團隊合作與智囊團原則的不同之處在于：前者針對的是一個組織的全體成員,，出發(fā)點在于調(diào)動團隊成員中各方的努力,，但這些努力未必都具有明確目標和相互和諧;而后者針對的則是直接參與咨詢、決策和領(lǐng)導的少數(shù)智囊團成員,，并以這些成員之間的明確目標,、以及相互和諧為重要因素?出發(fā)點在于充分激發(fā)全體成員的智慧，并將這種智慧匯集成一股實現(xiàn)目標的合力,。

雖然團隊合作會產(chǎn)生力量,，但這種力量的凝聚只是一時的現(xiàn)象還是具有永久性，這就必須視激發(fā)合作的動機而定了,。若成員之間的合作是以自愿性的動機為基礎(chǔ)時,，那么,，在此動機消失之前，團隊合作必然會產(chǎn)生持久性的力量,。

真正的團隊合作必須以別人"心甘情愿與你合作"作為基礎(chǔ),，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動機，并對合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度,。團隊合作是一種永無止境的過程,，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是,，維系成員之間的合作關(guān)系卻是你責無旁貸的工作。

要想激發(fā)團隊的合作精神,，前提條件是要先組織一個好的團隊,。好的團隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實現(xiàn)一個共同的目標,，按照必備的條件,，經(jīng)過嚴格的挑選而組織起來的精干的團體。所以,，確定團隊成員的特質(zhì),，組織一個好的團隊，乃是激發(fā)團隊合作精神的關(guān)鍵和起點,。

團隊成員的特質(zhì)主要應(yīng)考慮以下幾個方面：忠誠,、能力、積極的態(tài)度,、多做一點點的精神,、信心、意志力,。

按照上述條件,，挑選團隊成員，這里要特別注意：一定要做到堅持條件,，寧缺毋濫,。

你必須信任團隊的`所有成員，彼此之間要開誠布公,，互相交心,，做到心心相印，毫無保留;

你要與團隊的每一個成員緊密合作,，直到整個團體都能緊密合作為止;

分析每一個成員完成工作的動機,，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要,，付給他們應(yīng)得的利益,，在不影響團隊發(fā)展的前提下,，盡可能讓他們多得一點;

訂出明確的集會時間和地點，討論計劃,，執(zhí)行計劃,，否則就注定會失敗;

做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團隊像一臺機器一樣,，有條不紊地和諧運轉(zhuǎn);

嚴于律己,，以身作則。

所以團隊精神很重要,。

大學生團結(jié)的演講稿篇八

眾所周知,，1+1是等于2的。那么,，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1,，如果一個集體、一個機關(guān),、一個團隊,，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么,，這個集體,、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和-諧的團隊,。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。這難道不是1+1大于2嗎?

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風,，共同承擔集體責任,，齊心協(xié)力，匯聚在一起,，形成一股強大的力量,，成為一個強有力的集體。大家都知道 “拔河”運動,，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動,，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想,、勁朝一處使,，緊密配合、互相支撐,，才能形成一股強大的力量,，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方,。

那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言,，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關(guān),，要形成這種寶貴的團隊精神,。我認為要做到：

相互信任，相互包容,，相互補臺,，相互謙讓。

第一,，要相互信任,。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團隊的力量擰成一股繩,，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任,。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣,，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也,，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時,，他心如鐵石,，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因,。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導與下級之間,、同事之間能有這樣的信任力度,，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的鋼鐵團隊。

第二,，相互包容,。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和-諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和-諧,，尊重才能包容,。相互包容，和諧共事,，才能干事,。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候,，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷,。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較,，以牙還牙，以眼還眼,。中國有句老話：“天下事,，何時了;有些事，不了了;一定了,，不得了,。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計較起來既影響工作,，又影響感情，沒有任何價值,。

第三,，相互補臺。相互補臺,，說起來容易做起來難,。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念,。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào),，各部門不能只顧局部利益，而要將個人,、部門的追求融入到團隊的總體目標中去,。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春,，萬紫千紅春滿園,。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重,，才能全身心地投入到團隊中去,，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏,，主動補臺,。機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交,，但一定要做到風雨同行,、同舟共濟。二是敢于承擔責任,。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題,，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因,，推卸責任,。但是，聰明的科長,，即使在下屬犯錯誤的時候,，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”?？崎L勇于,、敢于、善于承擔責任,，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果,，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺,。一個領(lǐng)導如果能自覺做到這些,，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神,。

第四,，相互謙讓?！耙娎щy就上,，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團隊取得成績的時候,，在榮譽降臨的時候,，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓,，一個團隊在奮斗的過程中能夠和-諧相處,，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交,，原因就在于不能相互謙讓,，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記,。

同志們,，團隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正,，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望,。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起,，從我做起;學習,、學習、再學習;實踐,、實踐,、再實踐，方能達到1+1大于2的理想境界!

大學生團結(jié)的演講稿篇九

眾所周知,，1+1是等于2的,。那么，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1,，如果一個集體,、一個機關(guān)、一個團隊,，我們中的每一個分子都充滿團隊精神,，那么，這個集體,、這個機關(guān),、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。這難道不是1+1大于2嗎?

所謂團隊精神,，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任,，齊心協(xié)力,，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體,。大家都知道“拔河”運動,，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力,，心朝一處想,、勁朝一處使，緊密配合,、互相支撐,，才能形成一股強大的力量，勢不可擋,，戰(zhàn)勝對方,。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言,，作為黨和政府的一級組織,、作為一個擔負重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團隊精神,。我認為要做到：

相互信任,，相互包容，相互補臺,，相互謙讓,。

第一，要相互信任,。在一個團隊中,，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩,，形成合力,，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任,。

說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣,，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也,，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操。

劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石,，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了,。”劉備說：“子龍必有原因,。再說子龍反者,，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無數(shù),，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度,，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的鋼鐵團隊。

第二,，相互包容,。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧,，尊重才能包容,。

相互包容，和諧共事,，才能干事,。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候,，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷,。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較,，以牙還牙，以眼還眼,。中國有句老話：“天下事,，何時了;有些事，不了了;一定了,，不得了,。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計較起來既影響工作,，又影響感情,，沒有任何價值。

第三,，相互補臺,。相互補臺，說起來容易做起來難,。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào),，各部門不能只顧局部利益,，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去,。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會,，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春,，萬紫千紅春滿園,。

每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重,，才能全身心地投入到團隊中去,，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏,，主動補臺,。

機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交,，但一定要做到風雨同行,、同舟共濟。二是敢于承擔責任,。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題,，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因,，推卸責任,。但是，聰明的科長,，即使在下屬犯錯誤的時候,，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”,。

科長勇于,、敢于,、善于承擔責任,，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補臺,。一個領(lǐng)導如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團隊精神,。

第四，相互謙讓,?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”,，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候,，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處,，互相支持,，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓,，爭功爭榮譽,。這樣的教訓我們不能忘記。

同志們,，團隊精神的形成需要不斷的積累,、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望,。唯有我們從小事做起,，從現(xiàn)在做起，從我做起;學習,、學習,、再學習;實踐、實踐,、再實踐,，方能達到1+1大于2的理想境界!