總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇一

正式運作的前半段,，由于經(jīng)驗不足、溝通不夠,，部門與部門之間出現(xiàn)了各自為政,、相互打壓的混亂局面,。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及時規(guī)范了各部門規(guī)章制度,，分清了權(quán)責,，使管理工作逐漸走向完善。

具體工作如下：

分清權(quán)責,，并嚴格按照制度辦事,，以制度管人，避免了人管人的管理不足之處,。

每周二下午全酒店范圍內(nèi)大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案并要求相關(guān)部門限期整改并上報董事會。日常不定期抽查各部門工作狀態(tài),，及時整改,，長抓服務(wù)質(zhì)量!

15分鐘處理不了的問題必須及時匯報總經(jīng)理，建立起快速的處理機制,。

補充了新鮮血液,，嚴格按照服務(wù)規(guī)范開展保衛(wèi)工作，使保安部逐步向好的方向發(fā)展,。

各部門經(jīng)過試業(yè)后將近一個月的磨合期,，有喜也有憂，現(xiàn)將各部門工作狀態(tài)整理如下：

前廳部作為酒店的窗口部門,，從客人到店的第一分鐘到離店的最后退房,，無不起到一個橋梁的作用。對于這一批新進的員工,，由于經(jīng)驗不足,、管理不到位，導(dǎo)致經(jīng)常出錯,，特別是在收銀方面,，直到目前尚未走上規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)錯帳,、少錢等現(xiàn)象,。在禮節(jié)禮儀方面，遠未達到酒店要求的熱情有禮,、殷勤,、快捷、專業(yè)的服務(wù)規(guī)范,，經(jīng)常導(dǎo)致客人投訴,。有鑒于此，下一階段將嚴格管理,、整頓前廳部工作規(guī)范,。

在銷售推廣方面,，銷售部克服了交通不便的困難，對東區(qū)周邊企業(yè)進行了全面的鋪市,，在開業(yè)前期對周邊企業(yè),、翡翠綠洲等目標客源市場進行了針對性的夾報宣傳、派發(fā)傳單,，對黃埔區(qū)主要潛在消費人群進行了短信群發(fā),，并在xx號和xx號成功召開了小型的試業(yè)酒會，有效地加強了與主管上級部門和周邊企業(yè)的溝通,，讓xxx酒店的知名度進一步提升,。

今年的廣交會，由于政府嚴抓,、競爭激烈的外因和酒店知名度不高,、準備不充分的內(nèi)因，導(dǎo)致出現(xiàn)了很不理想的業(yè)績,，經(jīng)過對銷售部的及時調(diào)整,，在廣交會后半段，成功接待了xx公司8間房住3天的小團體和xx公司56間房住4天的大型團隊入住,，使酒店迎來了第一個營業(yè)高峰。

西餐廳參照上島管理模式,，嚴格要求,，高起點高要求，管理團隊日益成熟,。圓滿完成了三大接待任務(wù),，即兩場百人自助餐酒會和環(huán)亞公司百人早餐用餐。在散點市場的開拓方面,，西餐部根據(jù)地理位置和客源習(xí)慣,，及時推出了全場8折、餐后送飲料,、喝飲料送早餐等營銷策略,，有效地吸引了一批目標客源，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，牢牢抓住了這一批客人成為西餐廳忠實顧客?，F(xiàn)在基本上保持每天4500元以上的營業(yè)額，并不斷向更高的營收進發(fā),。

管家部是酒店最大的一個部門,，同時也是管事最多最雜最累了部門。開荒前期經(jīng)受住了時間緊,、工作范圍大,、加班加點的考驗,，在全面試業(yè)運營后，管家部配合業(yè)主方驗收了各部門的工程,，不厭其煩地與施工方就工程遺留問題磋商,，敦促其按酒店要求整改。在對客服務(wù)方面,，嚴格按照服務(wù)規(guī)范,，把好質(zhì)量關(guān)，做到了客房衛(wèi)生零投訴!服務(wù)員對客熱情有禮,，目前員工心態(tài)穩(wěn)定,，并逐步走上正軌。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇二

七月份,，結(jié)合公司政策,，針對上月份未能完成的面巾類銷售任務(wù)在茂名市區(qū)商超全面展面巾類促銷活動。其中,，以yr2200-1,、ys1210為主，結(jié)合gs1308,、gr2150,、lr2140進行促銷活動動。這些單品分檔期的進促銷,，使我司面巾類產(chǎn)品促銷活動從不單斷,。其中，利用經(jīng)銷商原有庫存,，對部分產(chǎn)品,，如gs1308yf20xx還進行了大幅度讓利促銷。而有商場內(nèi),，利用公司促銷活動資源,，結(jié)合特價進行促銷。七月份下來,，面巾類產(chǎn)品有了一定的提升,，增長約15%。

另外,，針對第二季度檢查結(jié)果,，以及到本月為止，茂名商超部分陳列協(xié)議到期,，因此,，對市區(qū)內(nèi)商超陳列資源進行新的整合，能過與商場進行深入溝通,，再利用公司資源,，就目前所得結(jié)果,，本季度可以對茂名商場現(xiàn)有陳列資源進行調(diào)整，全面改變茂名市區(qū)商場現(xiàn)有陳列狀況,。除我司所購地堆等特殊陳列外,，商場的其它陳列資源也將成為我司所占有的資源，特別是全面增加面巾類的陳列,，擴大面巾產(chǎn)品陳列面位,。如永浩系統(tǒng)四店，荔晶三店,，佳惠平價商場,，這些商場原則上同意我司提出陳列調(diào)整方案。我司原有的特殊陳列進一步擴大,，面巾類陳列有所增加,。

1、茂名外區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),。本月所接管茂名外區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售工作有一定的改觀,。茂名外區(qū)幾個大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以批發(fā)為主,，cd類商場相結(jié)合,，即前期我司在部分客戶中增加了相關(guān)的陳列費用投入，但由于客情管理不到位,，客戶對自己的認知程度差,，補貨僅是通過電話直接現(xiàn)經(jīng)銷商溝通，而本人所補訂單較少,。本月自己開始一一地相對應(yīng)去跟進外區(qū)的這些客戶，了解他們現(xiàn)在情況,，收集相關(guān)信息,，進行深入的溝通，一個月過去,，對外區(qū)的這些這些客戶情況有進一步的了解,，便于下階段工作開展。

2,、市區(qū)商場,。市區(qū)商場，按公司政策,，以面巾類產(chǎn)品銷售為主,，同時衛(wèi)卷類以潔寶依人系列為主。本月份,，結(jié)合市區(qū)銷售情況,，以yw3150,、yw3120為促銷點，以特價形式開展促銷活動,，同時,，帶動yw3130-4及飛啦新品銷售。在永浩好鄰居,，永浩光華,，佳惠平價，粵龍商場都取得不錯成績,。

公司五月份提出推廣“風(fēng)火輪”促銷活動,，茂名商超還沒有開展，而現(xiàn)階段我司新品價格沒有進行讓利促銷,，在贈品及其它活動沒有開展情況下,，銷售沒能有效提升。下階段,，真執(zhí)行公司及茂名辦領(lǐng)導(dǎo)要求,，更積極地尋找其它有效途徑開展促銷結(jié)合茂名市區(qū)商場情況，在永浩好鄰居,，荔晶總店,，佳惠平價商場展新品飛啦場外促銷活動。

七月是茂名全面按照公司事后補差促銷方案執(zhí)行的第一個月,，面對補差方式促銷,，經(jīng)銷商存在一定的消極應(yīng)對，但通過溝通,，問題得以解決,。而在貨源供應(yīng)方面，依然存在貨源緊缺問題,，盡管斷貨現(xiàn)象得到解決,，但在保正貨源充足，還是存在一些問題,。

八月份,，面對更為炎熱的天氣，面巾類產(chǎn)品進入銷售高峰期,。而在八月后期,，學(xué)生返校，對于在學(xué)校周邊的商場,，如1+1商場及鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分客戶,，面巾類促銷迎來最佳時機。按照相機公司政策指導(dǎo)，增加面巾類產(chǎn)品銷售工作熱情,。同時,，從八月份開始，除了茂名商超工作,，還對茂名周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售工作加快跟進,，完善客戶的了解，并建立相關(guān)銷售數(shù)據(jù)庫,。同時除利用現(xiàn)有商場資源外,，對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)商場甚至批發(fā)資源都更加要加以利用起來，全面提升面巾類銷售量,。

本月份工作總體來說有點混亂,，對公司要求執(zhí)行還沒有到位，在執(zhí)行力方面,，自己仍需要加強,，對公司所要求工作及相關(guān)政策要認真分析，執(zhí)行到位,。

希望公司及領(lǐng)導(dǎo)多點對本人工作提出批評,，并給予指導(dǎo)建議，同時希望在物質(zhì)方面公司也有所增加,。

結(jié)合本月工作,，自己需要做的還有很多，自身能力提升最為重要,，同時要增加與同事的溝通,，執(zhí)行與溝通是自己最欠缺的。

陳賽文20xx年8月4日

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇三

7月份以來,，我在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密圍繞全行重點工作，不斷適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的要求,，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機關(guān)服務(wù),，為基層服務(wù)的思想，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時完成各類材料的起草,、公文的審核，并在領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下較好地完成了信息報送工作,，起到了上情下達,，下情上報的作用。為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將七月份個人的思想,，學(xué)習(xí)及工作情況總結(jié)如下：

在行動上處處嚴格要求自己,，實事求是，光明磊落,，堅持原則,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志,，沒有出現(xiàn)任何違規(guī)行為,。科學(xué)技術(shù)的突飛猛進,、知識經(jīng)濟時代的千變?nèi)f化,，需要每一個人，特別是秘書職業(yè)的人與時俱進,，時時更新,。我能充分利用閑暇時間閱讀報刊、上網(wǎng)瀏覽,，知曉新鮮信息,。只有在做到充分、充分,、再充分的時候,，才能成為行長的參謀、助手,。否則,，對于行長提出討論的問題，就會違心附和,；就會失去秘書應(yīng)有的作用,；就會喪失秘書的地位。

公章作為維護和體現(xiàn)社會誠信的一種手段和憑證,，在銀行以及個人的社會活動中發(fā)揮極其重要的作用,。而我也深知其重要性，所以在公章管理方面,，我能做到仔細的審核,，檢查和交接。做到“章在人在,，人走章鎖”,。切實的維護的公章的安全。銀行作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),，擔負著資金的組織,、籌集、調(diào)配和通融，服務(wù)對象涉及各行各業(yè),，這一特質(zhì)就決定了檔案管理的關(guān)鍵和重要性,。身為行長秘書的我更是擔當著負責檔案管理這一重要職責。為了切實的做好檔案保密工作,，我采取了一系列措施,，并著重抓好保密措施的落實：

建立健全檔案管理的職能建設(shè)，為檔案管理提供有力的組織保障,，并著力開展檔案管理標準,、規(guī)范的研究制定工作，保證為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息的方向性和準確性,。及時做好電子歸檔及規(guī)范管理工作,。主動介入本單位辦公自動化、電子政務(wù)建設(shè),，通過技術(shù)支持與制度建設(shè),，建立完善的電子文件歸檔機制，加快實現(xiàn)電子文件與紙質(zhì)文件同步歸檔和有效管理,，從而保證為領(lǐng)導(dǎo)工作和決策服務(wù)的科學(xué)性和安全性,。建立健全檔案管理的保障制度。如檔案信息的專報專題研究制度,，編輯,、指導(dǎo)、篩選,、送審以及追蹤反饋制度等,。

會務(wù)組織是對秘書工作人員綜合素質(zhì)、工作精神和耐勞負重的檢驗,。我強化精品意識,，注重提高會議質(zhì)量。會議前配合辦公室主任及其他同事準備充分,。議題,、材料及數(shù)據(jù)能夠在會前進行收集，供領(lǐng)導(dǎo)審定,；會議后及時起草紀要,。每次會議后我都能夠紀錄并起草會議紀要，確保會議紀要在會后2日內(nèi)起草完畢,。為會議提供周到的服務(wù),。會前能夠與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，安排好會議室,，并安排好清潔人員做好會議前清潔工作,，確保會議能夠正常運行。

雖然無論在思想認識上還是在工作能力上都有了一定的進步,，但是也存在一些不足,，在今后的工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇四

六月份工作總結(jié)：

1,、組織區(qū)直十八部門普法聯(lián)絡(luò)員外出xx考察法治城市創(chuàng)建工作,；

2、在全區(qū)中小學(xué)校深入開展“安全,、環(huán)保,、網(wǎng)絡(luò)、法律”知識進校園活動,，組織市職教中心學(xué)生到南湖勞教所實地參觀,，接受警示教育；

3,、及時啟動“法律護花——留守兒童維權(quán)大行動”,，在孫埠中學(xué)舉辦法制報告會一場；

4,、組織區(qū)直十八部門赴貍橋鎮(zhèn)開展聯(lián)合送法下鄉(xiāng)一次,；

5、積極開展“關(guān)于深入法制宣傳教育,，促進社會矛盾化解”主題宣傳活動,；

6、在全區(qū)鎮(zhèn),、村,、社區(qū)積極開展“江淮普法行”“萬千百”大型法制咨詢服務(wù)活動；

7,、配合區(qū)統(tǒng)計局抓好全區(qū)統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作,；

8、及時做好普法內(nèi)外網(wǎng)的信息維護,，編印普法簡報5期,。

七月份工作計劃：

1、全面做好中央,、省“五五”普法檢查驗收前各項準備工作,；

2、繼續(xù)在全區(qū)鎮(zhèn),、村,、社區(qū)積極開展“江淮普法行”“萬千百”大型法制咨詢服務(wù)活動,；

3、做好“江淮普法行”的資料匯總工作,；

4,、做好迎接“五五”普法“神州行”的各項準備工作；

5,、繼續(xù)做好“關(guān)于深入法制宣傳教育,，促進社會矛盾化解”主題宣傳活動，做好十八部門聯(lián)合送法下鄉(xiāng)工作,；

6,、繼續(xù)做好宣州普法對內(nèi)對外宣傳、普法內(nèi)外網(wǎng)的信息維護及普法簡報編印工作,。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇五

14項,。完成11項，未完成3項,。

計劃外工作：編寫《外出管理規(guī)定》,、《拆遷協(xié)議書》、《建筑工程施工合同》,。

未完成原因：無物料用品管理經(jīng)驗,，需要時間熟悉。故未能擬制《物料用品管理辦法》,；一笑堂新店暫時停業(yè),，故未能作出新店《固定資產(chǎn)明細表》；會議用餐,、招待用餐職責不在行政,，故未行使。

新總部固定資產(chǎn)有據(jù)可依,，賬目清晰,；有規(guī)范的《建筑工程施工合同》樣本。

3.1建立搬遷后的總部固定資產(chǎn)明細,；

3.2對原總部閑置,、轉(zhuǎn)移、報廢的固定資產(chǎn)進行說明,；

3.3清理庫房物品,，建立賬目；

3.4 整理行政現(xiàn)有合同,，建立目錄,；

3.5草擬《合同管理辦法》；

4.1霸州店新增煎藥機1臺,、微波爐1臺,，建國店新增pos機1臺,、掃描槍2把，鞋城統(tǒng)計室新增電腦1臺,，勝芳店從建國店轉(zhuǎn)移1臺煎藥機,，未履行相關(guān)手續(xù)；

4.2一笑堂固定資產(chǎn)負責人變更,，未接到通知，給工作帶來不便,；

4.3劉總辦公室的小茶幾不知價格,，送貨清單上未注明；

4.4公司搬遷,、放假,、重大裝修、負責人更替,、新店開張等五種情況,，為固定資產(chǎn)監(jiān)管的重點；

4.5大小會議室,、洽談室,、接待室、地產(chǎn)辦公室及熱水器的日常管理負責人未確定,；

4.6現(xiàn)在盤點簽字權(quán)在部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)手中,，但領(lǐng)導(dǎo)日程安排緊，若能指定某人,，固定資產(chǎn)相關(guān)工作開展比較便利,；

4.7因未接到十五店停業(yè)的通知，故本月未做固定資產(chǎn)盤點,。

4.8霸州,、勝芳距總部較遠，固定資產(chǎn)的維修不知怎么做才能保證及時,；

4.9存在先轉(zhuǎn)移后辦手續(xù)甚至不辦手續(xù)的情況,，容易形成對固定資產(chǎn)管理工作的倒逼，造成被動局面,；

4.10制定工作計劃中出現(xiàn)的跨部門合作,，是自己尋求合作還是通過上司尋求合作；

4.11照明用電,、空調(diào)等出現(xiàn)故障向誰反映,，由誰解決；

4.12未得到領(lǐng)導(dǎo)正面答復(fù)的建議,，能否列入八月份工作計劃。

5.1做好個人工作總結(jié)，建立新的固定資產(chǎn)明細時,，需使用部門（單位）自行申報,、行政中心核實審批，必須由行政和使用部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)簽字確認,。作為日后盤點依據(jù)，憑手續(xù)辦理項目增減等有關(guān)事宜。

5.2盤點時,，需使用部門（單位）派專人一同盤點，由使用部門（單位）負責指示固定資產(chǎn)位置,、數(shù)量,、使用情況，固定資產(chǎn)管理員負責檢查核實,。

5.3嚴格固定資產(chǎn)相關(guān)手續(xù),，必須先辦手續(xù)，才能采購,、轉(zhuǎn)移,、報廢，違者由行政中心作出處罰,。

5.4是否需要確定一個固定資產(chǎn)使用年限,，方便審批是否屬于正常報廢。

5.5劃分停車區(qū)域,，使得總部辦公樓內(nèi)外停車規(guī)范整齊,。

5.6在使用完會議室之后，使用者應(yīng)及時歸還鑰匙,、保證關(guān)閉電源,、將垃圾放在垃圾筐或地上，切勿將垃圾放在桌斗中,，方便保潔打掃,。

5.7可否給耗材發(fā)放者一定的采購權(quán)，例：注墨用的針管,，緊急而價廉,。

5.8增加一個信息公布欄（利用網(wǎng)站也可以），例：公司的重大決定,、部門內(nèi)部的職責變動等,，方便信息的及時傳遞和降低行政成本。現(xiàn)有的內(nèi)部通訊存在時滯性,，若在走廊設(shè)置公告欄會便利很多,。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇六

六月悄悄地過去了，七月也很快就要過去了,，回顧這個月的工作,，對照上個月的工作情況,，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將月工作總結(jié)如下：

在本月的工作中,，我盡自己最大的努力，做好工藝技術(shù)管理的工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，定時和不定時的對鈣鹽分廠進行檢查,，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查和跟蹤,。巡檢時注意設(shè)備的運行情況,，協(xié)調(diào)各部門工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工作情況,。

（一）在這個月的檢查中有以下幾個情況：

1、dcp生產(chǎn)的二水磷酸氫鈣中和料漿細度仍然過粗,，拿出了幾個解決措施,，效果不明顯，細度波動大,；

2,、07月09日對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查發(fā)現(xiàn)有0070812、0070813,、0070921等幾個批次的產(chǎn)品中控粉碎混樣或點樣出現(xiàn)了吸水量不合格,，產(chǎn)品質(zhì)量灼失偏低；

（二）完成氧化鎂第二階段的試用工作,，并做好試用期間的材料收集,，完成第一階段和第二階段數(shù)據(jù)整理，做好兩個階段的總結(jié),。

（三）多功能裝置4#釜做完防腐后在7月6日第一次生產(chǎn),，在開車前的檢查過程中嚴格要求當班工作人員做好設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生的清洗并做好消毒工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量無異味,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

（四）7月5日為應(yīng)對云南名牌產(chǎn)品工作組的7月8日的現(xiàn)場審查，我部和品質(zhì)管理部一起對鈣鹽分廠現(xiàn)場衛(wèi)生和問題進行了檢查,，對存在的問題監(jiān)督整改,，配合品質(zhì)管理部完成了審查工作。

（五）上個月三鈣ph偏高不合格的情況,，在這個的工作中我們完成了生產(chǎn)區(qū)間的工作總結(jié)和數(shù)據(jù)整理并對ph偏高的原因做了分析和調(diào)查,。

1、收獲

通過三個月的工作和學(xué)習(xí),，生產(chǎn)工藝技術(shù)管理的工作已經(jīng)基本理清,，清楚現(xiàn)在的工作職責和工作范圍,，現(xiàn)在已經(jīng)能及時有效的開展工作，在工作中不段提高自己的綜合能力和業(yè)務(wù)水平,。

在這三月里工藝技術(shù)管理工作,，對工藝技術(shù)管理的職責任務(wù)基本了解，在平時的工作中重視學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，積極利用工作之余學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，向同事們請教學(xué)習(xí)，提高自己的能力,。緊緊圍繞本職工作的重點,，積極學(xué)習(xí)有關(guān)知識，努力做到融匯貫通,，聯(lián)系實際,。在實際工作中，理論和實際結(jié)合起來,，開闊視野,，拓寬思路，豐富自己,，努力適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)對本職工作的要求。

2,、不足

1,、由于專業(yè)知識跟不上和缺乏處理事情工作經(jīng)驗，中和料漿細度一直升不上來,，中和料漿細度對產(chǎn)品的灼失和吸水量都有叫大的影響,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 。

2,、工作思路不夠清晰,，工作創(chuàng)新不夠，影響工作的效率,。

1,、在接下來的工作中，我將繼續(xù)做好對分廠工藝,、生產(chǎn)管理等規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查,，對存在的問題及時督促改進；

2,、在今后的工作中,，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力,，適應(yīng)新形勢下工藝管理工作的需要,，揚長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅,，力求把工作做得更好。請大家給予我?guī)椭?、監(jiān)督,、建議，我將努力改進自己的不足,，爭取獲得更好的成績,。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇七

生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理及總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各單位的大力協(xié)助下,，順利完成了七月份的各項工作,，為使八月份工作順利進行，特對七月份工作做以總結(jié),，對八月份工作做計劃安排,。

1、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,，使生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化,。高質(zhì)量完成11011工作面改造工程,，編制了切合實際的作業(yè)規(guī)程。

2,、編寫了11011工作面與探巷貫通的安全技術(shù)措施,。

3、編寫了11011工作面中部改造上山替棚安全技術(shù)措施,。

4,、編寫了11011工作面上段舍棄、上巷回撤安全技術(shù)措施,。

5,、編寫了11011工作面聯(lián)絡(luò)巷打頂、打柱安全技術(shù)措施,。

6,、編寫了軌道上山落臺階、落道安全技術(shù)措施,。

7,、繪制了：采掘工程平面圖、巷道布置圖、井上下對照圖,、礦井充水性圖,、綜合水文地質(zhì)圖緊急避險系統(tǒng)圖。

8,、編制八月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

9、組織召開頂板管理專項會議,，建立技術(shù)方面的隱患臺帳,。

10、建立11011工作面礦壓觀測臺帳,。

11,、編寫雨季“三防”演練方案，陪同安康部周三下井隱患排查,。

1,、科學(xué)組織，合理安排,，加強技術(shù)管理方面的各項工作,，完善頂板管理安全評價。

2,、完善安全采煤質(zhì)量標準化工作,，做好風(fēng)險預(yù)控資料整理工作。

3,、編制在安全生產(chǎn)中遇到的相應(yīng)的安全技術(shù)措施,。4、月底做好11011工作面月度復(fù)審工作,。5,、編制11011工作面過聯(lián)絡(luò)巷安全技術(shù)措施。

6,、組織召開頂板管理專項會議,，建立技術(shù)方面的隱患臺帳。7,、編制九月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

8、對11011工作面礦壓觀測臺帳進行細化工作,。9,、配合其他部室做好各項安全生產(chǎn)工作，努力完成上級交給我們的各項任務(wù),。

10,、認真學(xué)習(xí)有關(guān)知識,，提高業(yè)務(wù)水平，搞好安全質(zhì)量化標準工作,。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇八

根據(jù)薊建委〔20xx〕18號文件精神,，為貫徹落實立即開展我縣建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查的工作方案，結(jié)合我項目安全生產(chǎn)實際情況,，現(xiàn)將我項目安全工作情況自查自糾總結(jié)匯報如下,；

“安全第一、預(yù)防為主”是建筑施工的基本的方針,，為了認真貫徹這一方針,，要求各班組要把安全工作放在第一位，注重預(yù)防,，每項工作之前都要進行班前安全活動記錄和安全技術(shù)交底,。不僅要為職工創(chuàng)造一個安全的作業(yè)條件，還要努力改善施工現(xiàn)場的作業(yè)與生活環(huán)境,，衛(wèi)生狀況,，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機制，把“以人為本,、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動之中,，激發(fā)廣大工人的榮譽感和責任感，進一步調(diào)動了工人的勞動積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

1、對進場的工人進行三級安全教育,，加強施工工序的專項安全生產(chǎn)技術(shù)交底,。

2、施工現(xiàn)場用電接線不規(guī)范,，進出線太混亂,，不符合規(guī)范要求的立即進行整改,，并留有影像資料,。加強管理嚴格按照三相五線制，并做到三級配電,、二級保護,。

3、施工現(xiàn)場的臨邊防護,，安全網(wǎng)友破損現(xiàn)象,，已經(jīng)整改，并留有影像資料,。

4,、木料存放區(qū)防火重點部位設(shè)立明顯的防火標志，并配備足夠數(shù)量的滅火器。

5,、機械設(shè)備操作規(guī)范化,，對所有的機使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護裝置的性能完好,，操作方式與規(guī)程正確,，在管理上實行“兩定、三包”（定人,、定設(shè)備,、包使用、包管理,、包保養(yǎng)）,。

我們嚴格按照國家關(guān)于推進安全生產(chǎn)“三項行動”的要求，建立了健全的各項規(guī)章制度,，全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動,，這些標準和制度從責任、權(quán)限到實施過程,，都力爭做到詳細,、具體、具有可操作性,。通過高起點地制定各項標準和制度的具體內(nèi)容和要求,，組織全體職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。

施工意識,。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作,。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，我們開展了形式多樣的宣傳教育,，做到常抓不懈，警鐘長鳴,。

班組在有限的施工場地上做到有計劃,、科學(xué)合理的布局，使材料進場準確,、及時,、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運,，道路運輸和消防通道暢通,。在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”,。即沒有安全,、技術(shù),，質(zhì)量保證措施不施工；安全條件不具備不施工,；防護措施配置不齊全不施工,；未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工,。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，形成了全員、全方位,、全過程,、全工序控制的安全管理模式。根據(jù)《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定,，結(jié)合施工的進展情況和各工種的設(shè)置情況,，編寫各階段分項工程的安全技術(shù)交底，中小型機具的安全技術(shù)交底,，一般工種和特殊工種的安全技術(shù)交底,；對一些關(guān)鍵工序，編制了相應(yīng)的安全方案,。保證了安全措施的可實施性,，使安全工作的標準，細化到了施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中,，以規(guī)范的行為動作達到最佳的安全狀態(tài),。用安全標準檢查驗收各項安全設(shè)施，在施工安全上,，堅持“自檢,、互檢、交接檢”相結(jié)合,，對那些不按標準去做,，達不到標準的設(shè)施，立即進行停工整頓,，直至驗收合格后才準復(fù)工,。對現(xiàn)場檢查出的有關(guān)違規(guī)行為和安全隱患，按《安全生產(chǎn)獎懲辦法》進行處罰,，從根本上杜絕了違章指揮,、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生,，把各類安全隱患消滅在萌芽之中,，切實解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

及時整改上報安全記錄,，我們每周進行安全生產(chǎn)周巡查,，對檢查出的問題及時下發(fā)整改通知書,，并進行復(fù)查。我們通過巡查解決了安全生產(chǎn)中存在的主要問題,，確保了各類安全隱患因素明顯減少,，使安全隱患問題得到了有效治理和控制。使我項目部的安全生產(chǎn)工作再上一個臺階,。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇九

看著日歷又掀過一頁,，不由得發(fā)出感嘆，時間過的真快,，七月份又在我們的手指間不經(jīng)意的溜走了,，讓我們一起停下匆忙的腳步，共同回顧七月份的學(xué)校工作,。

七月份教導(dǎo)處對課堂教學(xué)常規(guī)進行了幾次檢查和抽查,，總體情況良好，絕大多數(shù)教師都能認真上課,，認真組織,，及時候課。存在問題：個別教師不能及時到班級候課,，剛上課時班級紀律亂,。希望班主任老師加強紀律要求。同時教導(dǎo)處結(jié)合月末拉練大檢查,，還對教師的備課,，教研記錄，作業(yè)批改等常規(guī)工作進行了詳細檢查,。

檢查中我們發(fā)現(xiàn),，多數(shù)教師都能按照要求高質(zhì)量的完成自己的工作，備課認真,，作業(yè)批改仔細,，能保證次數(shù)。教研記錄書寫認真,，表現(xiàn)出色的有何軍,、谷麗華、高艷濤,、王立杰,、張樹來、陸晶,、杜爽老師等等,。表現(xiàn)在態(tài)度認真，書寫工整,，內(nèi)容齊全,。希望大家向他們學(xué)習(xí),。尤其是青年教師一定嚴格要求自己，什么事情既然做就要做好,。給學(xué)生樹立榜樣,。

對于迎接這次拉練檢查，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視,。多次開會部署工作,，提出要求，落實細節(jié),。全校教師也做了大量工作,，準備材料，準備課堂教學(xué)展示,，準備特色展板等,。通過大家努力，這次活動收到了良好的效果,。

實施高效課堂改革以來,，我們積累了豐富的教學(xué)資料。這次為了迎接拉練檢查,，我們本著“展現(xiàn)亮點,，突出特點”的原則，對大量資料精挑細選,，整理包裝,，科學(xué)分類。重點展示了實施高效課堂以來我校部分學(xué)生的學(xué)案,，展出的學(xué)案在班主任老師的精心整理下,，取得了良好的展出效果。我校多年來一直注重發(fā)展學(xué)生特色,，培養(yǎng)特長學(xué)生,。這次展示的作品包括學(xué)生的書法作品和美術(shù)作品。從作品來看,，我校的特長教育已經(jīng)取得了一定的成績,，并形成了一定規(guī)模和特色。

為進一步深化高效課堂改革,，各班級根據(jù)學(xué)校要求都成立了學(xué)習(xí)小組,，并起了好多好聽的名字。還加強了小組長培養(yǎng),，及組員的合作學(xué)習(xí)能力,，建立健全了評價獎勵機制，這些措施進一步激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，也使我校的高效課堂改革面貌煥然一新,。

繼續(xù)加強課堂常規(guī)檢查,，用規(guī)范促進課堂教學(xué)質(zhì)量的提升,。做好期末課程收尾,，及復(fù)習(xí)工作。學(xué)困生輔導(dǎo)工作,。做好學(xué)生學(xué)籍管理,、學(xué)生信息采集，登錄,、及相片的采集工作,。

從中可以看出，大家付出了很多,，也收獲了很多,。七月份的工作剛剛結(jié)束，對于今后的工作,，我們充滿信心,，相信一分耕耘一分收獲，憑著一顆勤奮之心,，在校長的正確引領(lǐng)下,，我們定會收獲累累碩果。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇十

可以從對7月工作狀況的總結(jié)和對8月份的展望著手,。

1,、過程概述

這部分主要概述一段時期的工作過程，可按時間順序概述或按工作內(nèi)容概述,，字不宜多,，簡明扼要點名就行，這段文字可以集中在一個段落,，是工作總結(jié)的開頭語或島嶼,，其內(nèi)容應(yīng)起到提示全文的總綱作用。

2,、成績歸納

這部分為成績的概括應(yīng)該有條理有順序地擺數(shù)據(jù)講事實搞對比,，把本單位這段時期的主要成績寫出來。

3,、提煉經(jīng)驗

提煉除成績部分外,，經(jīng)驗是工作總結(jié)的重要部分，或者說是核心部分,，一般的說成績是實在的,，看得見，摸得著有目共睹,，而經(jīng)驗則是比較含蓄的,，隱藏在成績里面,，需要經(jīng)過分析研究，在大量事實的基礎(chǔ)上進行升華,，才能提煉出來,。

寫工作總結(jié)要注意什么

1、總結(jié)要及時

我們在寫總結(jié)的時候,，無論是階段性的總結(jié),，還是針對某項工作的總結(jié)，一定要及時寫,，不要拖拉,，總結(jié)遲了還不如不總結(jié)，起不到好的效果,。

2,、總結(jié)要以數(shù)據(jù)說話

總結(jié)不要離開數(shù)字，如果只是一味的口號式的總結(jié),，讓人看了會感覺空洞無物,，如果輔助一些數(shù)字的話，領(lǐng)導(dǎo)和同事就會有很直觀的感覺,。

3,、總結(jié)要全面。

一項工作下來,，總結(jié)的時候一定要全面細致,，不要虎頭蛇尾，也不要只講效果,，不講過程,，其實，過程往往比效果更重要,，所以全面是必須的,。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇十一

7 月份，我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢,，未發(fā)生重傷及其以上人身事故,。本月查獲各類三違207 起，其中受到嚴重三違或過失處罰的 7 人?，F(xiàn)將7 月份安全工作情況總結(jié)如下：

6 月25 日,，我礦根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行了機構(gòu)重組，成立了安全監(jiān)察部,、機電管理部,、機電修配中心等，為了確保在此期間的安全生產(chǎn)，我礦對各單位的職能進行了重新鑒定,，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認識到位,，加強職工思想教育和班子建設(shè)，確保人心不散,、隊伍穩(wěn)定,，各單位嚴格按照礦定職能，制定,、補充,、完善了各項安全管理制度,。7 月底,，由安全監(jiān)察部牽頭，對各單位制度的制定與執(zhí)行情況進行了檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，全礦責令單位限期整改。在此基礎(chǔ)上,，由安全監(jiān)察部牽頭對礦安全一號文的相關(guān)考核內(nèi)容進行了修訂,，調(diào)度指揮部對我礦雨季三防、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃進行了修訂,，確保了我礦各項工作的順利開展,。

我礦在前半年安全質(zhì)量標準化整治的基礎(chǔ)上，7 月份,，由原煤生產(chǎn)井牽頭,，結(jié)合集團公司質(zhì)量標準化競賽方案，及時制定了我礦安全質(zhì)量標準化競賽方案,。為了提高作業(yè)人員的安全質(zhì)量標準化意識,，7 月4 日，我礦對原煤生產(chǎn)井,、機電管理部的管理人員,、井下區(qū)隊的管理人員、班組長及驗收員進行了安全質(zhì)量標準化知識考試,。7 月22 日,，我礦又召開了安全質(zhì)量標準化動員大會，對我礦安全質(zhì)量標準化工作進行了全面安排部署,。從 7 月份開始,，對公用巷道料場進行集中整治，除開口施工或特殊工程施工外,，任何單位不得將盤區(qū)巷道作為料場,，已作為料場的全部在 7 月 15 日前進行了整改。對新開工的、移交的工作面,，全部經(jīng)安全監(jiān)察部驗收,，否則不得開工和移交。為了切實提高安檢工的現(xiàn)場把關(guān)作用,，我礦又重新修訂了安檢工工程質(zhì)量定級考核管理辦法,，由安檢工對所跟頭面進行打分評定，打分結(jié)果月底匯總后報原煤生產(chǎn)井,，由原煤生產(chǎn)井對各單位進行考核,。在現(xiàn)場檢查方面，除執(zhí)行上旬的自檢,、中旬的互檢,、下旬的礦檢外，還通過安全小分隊,、安全辦公會等形式對各單位的安全質(zhì)量標準化達標情況進行檢查,。7 月份，綜采一隊因支護質(zhì)量不達標,，被執(zhí)行一級停產(chǎn)整頓,。

7。14 事故教訓(xùn),，在全礦開展安全反思研討,，查找管理漏洞的活動 7 月14 日，寺河礦選煤廠發(fā)生一起死亡事故,，為全面落實集團公司安全緊急會議精神,，7 月15 日下午，我礦召開安全緊急動員大會,，傳達貫徹寺河礦事故經(jīng)過及集團公司會議精神,，決定在全礦范圍內(nèi)開展“安全反思研討，查找管理漏洞,，強化安全責任落實”的活動,。7 月 15 日—7 月 17 日為反思研討階段，各單位,、各部門層層組織職工學(xué)習(xí)寺河礦7,。14 死亡事故案例，做到人人皆知,，各單位以班組為單位,，結(jié)合本崗位、本工種實際,，開展反思大討論,，各級管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員、班組長認真剖析自己在安全工作中到底做了多少工作,，存在什么問題,。安全監(jiān)察部對各單位的活動情況進行了抽查。從7 月18 日至7 月20 日為自查,、自改階段,，各單位組織干部職工從意識、組織,、管理,、裝備、環(huán)境,、培訓(xùn),、作風(fēng)等方面全面進行自查、自改,，消除安全隱患,。實行礦領(lǐng)導(dǎo)包片包隊,，安全監(jiān)察部,、原煤生產(chǎn)井管理人員包隊方式，由礦領(lǐng)導(dǎo)負責所包單位活動的督促,、指導(dǎo)工作,。安全監(jiān)察部、原煤生產(chǎn)井包隊人員負責幫助區(qū)隊查找安全隱患及管理上的漏洞,，制定防范措施,。在自查活動中，井下單位自查結(jié)果全部上報原煤生產(chǎn)井,、安全監(jiān)察部,，地面單位自查結(jié)果由各塊匯總后報安全監(jiān)察部。在自查活動中,，本單位能解決的,，全部按規(guī)定時限進行了整改，本單位不能解決的,，全部由業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)解決,，對因技術(shù)、人力,、資金等問題在短期內(nèi)無法解決的,，全部制定了整改方案及防范措施。在本次自查自改活動中,，井下單位共自查各類隱患130 余條,，地面單位共自查各類問題隱患150 余條,，并全部按要求進行了落實。7 月8 日,，我礦組織人員對地面各單位進行了安全大檢查,，共查隱患67 條，7 月23 日,，由安全監(jiān)察部牽頭,，相關(guān)單位配合，對地面單位又進行了安全質(zhì)量標準化大檢查,，共查隱患 60 余條,。7 月23 日，我礦利用現(xiàn)場安全辦公會的形式,，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，對各單位的隱患整改情況進行復(fù)查，共排查隱患138 條,。凡單位未上報的重大隱患或未按要求進行整改的,，及時給予了處罰。

7 月份,，由于受機構(gòu)重組影響,，人心不穩(wěn)，各項工作還有待磨合,，為了搞好這期間的安全工作,，我礦在抓好制度建設(shè)和職工安全意識教育的同時，狠抓現(xiàn)場管理,。在 2309 小塊段綜采工作面初采前,，作業(yè)隊組提前編制了頂板管理專項措施，并把備用支護材料足額準備到位,。初采時,，由原煤生產(chǎn)井、安全監(jiān)察部的管理人員場面跟班,，協(xié)助區(qū)隊抓頂板管理,，92309 刨煤機工作在過3#煤空巷時，受負壓影響,，采空區(qū)瓦斯涌出,，造成上隅角瓦斯超限，我礦由總工程師牽頭,，多次深入井下現(xiàn)場辦公,，合理調(diào)配風(fēng)量，使瓦斯涌出得到有效控制,。為了確保萬無一失,，每班安排專職瓦檢工盯點檢測,，只要發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、監(jiān)測系統(tǒng)報警,，立即停工處理,。7 月份，正值雨季,，為了嚴防水患,，我礦要求所有二水平作業(yè)隊組必須執(zhí)行先探后掘，各項工程在施工前,，排水設(shè)備必須安裝到位,。井下區(qū)隊利用班前會、安全例會等時機開展避災(zāi)路線培訓(xùn),，安全監(jiān)察部進行動態(tài)抽查,，對不熟悉避災(zāi)路線人員禁止入井作業(yè)。在零星作業(yè)管理上,，嚴格執(zhí)行派工單制,，兩人及其以上作業(yè)，必須指定一名安全負責人,。

雙因素管理法經(jīng)過試點運行后,，從7 月份開始在原煤生產(chǎn)井及其下屬二級單位、選煤廠各車間,、機電修機中心,、機電管理部、調(diào)度指揮部,、安全監(jiān)察部全面推行，各單位按照我礦下發(fā)的實施方案要求,，及時制定相應(yīng)的支持性實施辦法,，并有專人負責此項工作。在工作中堅持做到精細考核打分,，日清月結(jié),，考核公開。通過運行,，職工的安全意識有了一定提高,，在工作中能夠較好履行職責。 8 月份工作打算： 1,、繼續(xù)抓好雙因素管理法的推行工作,。 2、抓好重點工程管理,。 3,、抓好安全質(zhì)量標準化工作,。 4、抓好舊主井皮帶拆裝時期的安全工作,。 5,、抓好雨季三防工作。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇十二

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞x總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達到了理想的目的,，證實了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺陷的目標奮進,。

總結(jié)七月份的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模，是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進,。

3、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進,、不斷提高,。

5、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的.努力,。

6、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查,、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰xx條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7,、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導(dǎo),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制。中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高,。后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點,、難點,，抓尾貨，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制,。來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

8,、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制,，實施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作,，按照制定檢查標準，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，增強公司的信譽,。

以上成績的取得,，離不開x總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合,、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照x總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入,、落到實處，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的xx%下降到了xx%,，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富！