總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀一

光荏苒,，20__年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。

轉(zhuǎn)眼間20__年過去了,，在過去的一年中我們是充實(shí)的,，是喜悅的，是快樂的,。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的,。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢,。

班組是一個企業(yè)最基層,，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排,，班組之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時,，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因,，為了彌補(bǔ)工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一,、安全生產(chǎn)

1,、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù),，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神,，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽,，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案,，從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性,。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會研究,，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的,。

4,、其實(shí)我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實(shí),。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員,。

6,、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全,，大力排查、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組,，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時改善，避免事故發(fā)生,。

二,、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則,，從實(shí)際出發(fā),，落實(shí)到每一位班組成員,，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感,，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己,。

1、班組培訓(xùn)工作

(1)組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī),、安規(guī)考試,，并取得優(yōu)異的成績;

(2)組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4)根據(jù)每個班組成員的具體情況,，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃,。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學(xué)習(xí),，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺,。

3,、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn),、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施,，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成,，未完成應(yīng)有說明或分析,。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計劃完成記錄清楚,。

(2)明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制,，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù),。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,，同時保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司,、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律,、獎懲條例,、安全管理、績效考核等,。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級管理,、分工負(fù)責(zé)、定期檢查,、嚴(yán)格考核,。?建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以事實(shí)為基準(zhǔn),，避免考核流于形式，以個人意志為主,。

(4)班務(wù)管理

A,、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全,，與實(shí)際相符,。

B、班組管理分工明確,，各項(xiàng)民主管理,、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),，落實(shí)有效,。

C,、有班組考評,、考核、獎懲,、先進(jìn)評選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo),、考核內(nèi)容、考核方法,、公開的要求等,。

三、存在問題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3,、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

4、措施：

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工,。

接任班組主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步,。

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀二

20xx年,，綜合組在車間各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和兄弟班組的幫助下，緊緊圍繞“安全第一,，精檢細(xì)修,，熱情服務(wù)”的工作目標(biāo)，狠抓安全調(diào)控,，改革基礎(chǔ)管理,，完善班組管理制度，認(rèn)真開展各類安全專項(xiàng)整治活動,，以落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)有序可控為切入點(diǎn),，突出關(guān)鍵，把握重點(diǎn),，切實(shí)貫徹“5s”標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)揚(yáng)綜合組“一專多能，敢打敢拼”的優(yōu)良傳統(tǒng),，圓滿完成了車間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力好評。具體表現(xiàn)在以下幾個方面,。

安全,，是鐵路賴以生存的生命線，是一切工作的重中之重,，容不得絲毫的疏忽,。

綜合組是一個集電氣焊、鉗工,、油漆,、木工、打風(fēng)為一體的綜合性班組,，班組涵蓋范圍廣,，工作危險性高，特別是電氣焊,、油漆作業(yè),，更是高風(fēng)險，稍有不慎,，就可能釀成不可挽回的損失,。有鑒于此，班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一系列的防范措施,。比如,，為電焊車、乙炔瓶車安裝了滅火器;作業(yè)中嚴(yán)格防護(hù)，切實(shí)杜絕事故的發(fā)生;與兄弟班組協(xié)調(diào),，搞好作業(yè)防護(hù)等。在油漆,、氧氣乙炔瓶,、木料等易燃易爆物品的存放上，班組也嚴(yán)格按照車間規(guī)定擺放,，嚴(yán)格執(zhí)行“5s”標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)常檢查氣體是否有泄漏，油漆,、香蕉水是否存放完好,，木料等易燃物品是否遠(yuǎn)離火源等。按時校表,，更換軟管,，確保設(shè)施完好。

工班長在每次的班前會,、總結(jié)會等會議上,，都把安全當(dāng)做重點(diǎn)來強(qiáng)調(diào)。每次的派班會上,，工班長都要針對各工種實(shí)際情況,，再三強(qiáng)調(diào)作業(yè)者安全作業(yè)，嚴(yán)守工藝,，文明修車,。在作業(yè)前的防護(hù)、作業(yè)中的監(jiān)控方面,，班組有著一套行之有效的措施,，作業(yè)者、防護(hù)者各司其職,，嚴(yán)格盯控,，有效的杜絕了事故的發(fā)生。經(jīng)過長期的重復(fù)強(qiáng)化,，班組人員基本都能把“安全第一”這一理念深入到內(nèi)心,，人人事事不忘安全。20xx年,，綜合組未發(fā)生一起安全事故,，這一成績充分說明了班組對安全工作的重視。

班組管理的優(yōu)劣是衡量一個班組精神風(fēng)貌的旗幟,，是決定一個班組是否能打硬仗,，敢打敢拼的基礎(chǔ)。

具有良好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班組多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為一個大型的綜合性班組,，綜合組的管理工作尤為復(fù)雜,。20xx年，在車間包保干部的大力支持下,，班組進(jìn)行了一系列的整改,，在車間有關(guān)文件的基礎(chǔ)上制定了符合班組實(shí)際情況，切實(shí)可行的班組管理規(guī)范,，積極抓好班組規(guī)范化管理,，做好班組成員的管理工作。在工作中對班組成員按工種進(jìn)行區(qū)域化,、規(guī)范化管理,，為各工種指定組長，組長全面負(fù)責(zé)本組工作,，做到任務(wù)分工明確,，責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格按要求落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn),。

按規(guī)范填寫班組4臺賬以及安全臺賬,、工會臺賬，嚴(yán)格考勤制度,，突出五員一長職能職責(zé),。關(guān)心每一位班組成員工作和生活情況，耐心解釋車間的改革措施及工資分配方案,，化解班組成員的消極思想,，切實(shí)調(diào)動工作積極性。積極向車間反應(yīng)班組情況,，盡可能提高班組人員收入,。充分調(diào)動班組每一位成員參與班組管理的積極性，公開班組財務(wù)管理,，重大問題和敏感問題召開民主生活會,，征求每一位成員的建議和意見，實(shí)行班務(wù)公開,，民主管理,。

加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提高班組人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),，是增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力的最有力保障,。

如今，鐵路機(jī)車更新?lián)Q代日新月異,，車間負(fù)責(zé)維修的機(jī)車型號多,，以及機(jī)車修程的變更，需要我們掌握更多的技能:內(nèi)燃機(jī)車、ss3型,、ss6b型,、和諧號電力機(jī)車的維修工藝，還有我們綜合組工裝制作工藝等,，都迫切需要我們抓緊學(xué)習(xí),，勤于實(shí)踐，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì),。只有這樣,，我們才不會落后于時代,，才不會被淘汰,。班組按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則,，積極參加段,、車間組織的職工培訓(xùn)。按照車間規(guī)定,，組織班組成員學(xué)習(xí)上級下發(fā)各類文件和書籍,，提高班組成員動手能力。加強(qiáng)安全教育,，把安全教育與業(yè)務(wù)教育密切結(jié)合起來,，起到了不錯的效果。

積極抓好現(xiàn)場監(jiān)控,，真正抓到卡控關(guān)鍵點(diǎn),，是保障安全作業(yè)的前提。綜合組正是因?yàn)閲?yán)格執(zhí)行了這一點(diǎn),，才能在本年度碩果累累,，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力褒獎和兄弟班組的廣泛好評。20xx年,，綜合組多次參與車間的大型作業(yè),，例如:事故車的救援及修復(fù)、制作安裝車間實(shí)施5s定制管理標(biāo)牌,、劃分定制區(qū)域,，使各類備品存放有序一目了然;為新中心備品庫制作大量備品存放架，規(guī)范了備品存放,，方便了兄弟班組人員領(lǐng)料;制作安裝車間排污渠路面鋼板,，并安裝防滑板，方便了行人,，保障了路過安全,，等等。20xx年里，綜合組制作了大量的工裝設(shè)備投入使用,，大大減輕了作業(yè)者的勞動強(qiáng)度,，提高了工作效率，保障了作業(yè)安全,。例如:制作牽引電機(jī)修理平臺裝置,、和諧號機(jī)車濾網(wǎng)作業(yè)推車、輪對存放架,、作業(yè)現(xiàn)場膠皮定位裝置以及200余套鋼絲繩吊具等,。此外，綜合組也有著自己的特色項(xiàng)目,，比如:內(nèi)燃機(jī)車機(jī)體裂紋的焊接,、內(nèi)燃機(jī)車中冷器、冷卻單機(jī)的維修等,?？傊C合組是車間的中堅力量,，哪里需要哪里上,，能上能干，敢打敢拼!

作為一個新整合的大型綜合性班組,，我們在班組管理,、安全管理等方面也存在著這樣那樣的問題。關(guān)鍵有以下三個方面:

1,、班組在安全教育,、安全監(jiān)控方面存在的不足。雖然,，班組管理上一向是以安全問題作為重中之重,，但是在有些情況下，比如趕急活,、加班加點(diǎn)的時候，也出現(xiàn)了一些違章作業(yè)的現(xiàn)象,，班組人員對事關(guān)安全的問題不夠敏感,，對他人的安全事故教訓(xùn)不夠重視。

2,、班組人員素質(zhì)參差不齊,。班組新整合,，人員來自各個工種，少數(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差,，紀(jì)律觀念淡薄,。

3、班組管理上存在著好人主義,、形式主義,，班組管理規(guī)范不能完全落到實(shí)處。

針對以上問題,，班組在明年的工作中,，將重點(diǎn)從以下四個方面開展工作。

1,、加強(qiáng)班組教育,，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，鞏固安全意識,。針對各工種的具體情況，制定一系列的教育計劃,，并嚴(yán)格督查,，長久堅持，切實(shí)提高班組戰(zhàn)斗力,。

2,、徹底打破大鍋飯分配方案，嚴(yán)格按照“多勞多得,，不勞不得”的工資分配方案計算工資,，提高班組人員的工作積極性。

3,、工班長以及班組五員一長恪盡職守,，嚴(yán)格督促作業(yè)人員安全、作業(yè)事項(xiàng),，勤強(qiáng)調(diào),，多跟班,，狠抓作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違章,，一律加倍考核,，絕不手軟。加強(qiáng)班組談心活動內(nèi)涵,，實(shí)打?qū)嵉慕鉀Q班組人員遇到的各類問題,。

4、嚴(yán)格按照5s方案擺放易燃易爆品,，并指定專人負(fù)責(zé)管理,。班組各設(shè)備實(shí)行專人專管，嚴(yán)禁外來人員使用設(shè)備,。

總之,，成績只屬于過去，新的一年,，是全新的開始,，綜合組將一如既往的踏實(shí)工作，聽車間的話,，落實(shí)車間改革精神,，以飽滿的熱情，高昂的斗志,，精湛的業(yè)務(wù)技能回報車間對綜合組的關(guān)懷和支持!

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀三

尊敬的馮老師：

我自年9月?lián)螣崮?201班班長,，至今已半年有余。在擔(dān)任這一職務(wù)的半年里,，在您和班主任吳老師的指導(dǎo)下,，在各位班委的配合和共同努力下，我在班級整體上開展了一些工作,、活動?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

一、主要工作完成情況：

1,、定期組織班會,，班委會。上學(xué)期,，共組織班會四次,，班委會兩次，分別針對入學(xué)須知,，活動月活動,，期中，期末總結(jié)安排,，班委職責(zé)強(qiáng)化等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,。這是一個新生的班集體,，及時的工作總結(jié)，下期工作目標(biāo)與規(guī)劃對統(tǒng)一思想,，增強(qiáng)班集體意識產(chǎn)生較好的影響,。

2、參加華電年度團(tuán)校學(xué)習(xí),。團(tuán)校課程是為培養(yǎng)優(yōu)秀班級學(xué)生干部組織開展的,。通過在團(tuán)校一個月的學(xué)習(xí)，了解掌握了大學(xué)班委工作的總體情況,，規(guī)范了個人工作方式方法,，學(xué)習(xí)到了一些先進(jìn)的管理技巧，增強(qiáng)了個人情商,。并且,，在此過程中與團(tuán)支書組織編寫了《熱能1201班班級手冊》，制定了班規(guī),。

3,、參加院里班級風(fēng)采展示。在該活動中,，我調(diào)動班級同學(xué),，結(jié)合班級手冊挖掘班級風(fēng)采，與團(tuán)支書等共同配合,，在展示會上獲得“優(yōu)秀班集體”稱號,。

4,、牽頭組織班級學(xué)習(xí)及文體活動

a) 與學(xué)習(xí)委員組織開展學(xué)習(xí)交流活動,，并且制定學(xué)期班級學(xué)習(xí)計劃。在班委努力和同學(xué)們的配合下,，我班在期末考試中取得了零掛科的佳績,。

b) 在十月活動月中，協(xié)調(diào)各班委帶動全班同學(xué)參與到包括合唱,，籃球賽,，辯論賽等活動中，并取得不錯的成績,。

c) 配合生活委員動員各宿舍參加優(yōu)秀宿舍評比,。

5、聯(lián)誼,。在年末,，我與團(tuán)支書共同組織了本班與電氣1206班的元旦聯(lián)誼，增進(jìn)了同學(xué)友誼,，擴(kuò)大了人際交往,。

6,、公益活動。動員大家以班級的名義參與了校“志愿班級”活動,，并有一次前往動物保護(hù)中心進(jìn)行公益勞動,。

二、工作中存在的問題及努力的方向：

1,、班級組建不久,，部分同學(xué)對班級活動態(tài)度較冷漠，對班級事務(wù)不夠熱情,，在本學(xué)期,，我將繼續(xù)組織開展活動，吸取以往經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足,，用獎勵等方式將同學(xué)們的熱情提升到一個新的高度。

2,、在工作中,，自己有時顯得不夠耐心，總體工作完成了,，但細(xì)節(jié)仍需注意,。

3、還要進(jìn)一步出好學(xué)習(xí)和工作關(guān)系,，多與老師同學(xué)溝通交流,，爭取在后一學(xué)期的工作上有質(zhì)的飛躍。

此致

敬禮!

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀四

20年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了年的安全生產(chǎn)。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常

五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本班組長工作總結(jié)(五篇)班組長工作總結(jié)(五篇)。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理班?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺班組長工作總結(jié)(五篇)工作總結(jié)?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀五

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的(資/料來.源，于:gzu521學(xué);習(xí)/網(wǎng) ]問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀六

20年電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和幫助下，以“標(biāo)桿班組”精神為導(dǎo)向,，以公司20年工作計劃為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，通過全班人員團(tuán)結(jié)一致,，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故,，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，現(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、安全管理方面：

1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施,，且各目標(biāo)都順利按期完成,。

2、全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。

3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故,，沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為,、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件,，班組安全管理達(dá)到優(yōu)秀,。

4、安全培訓(xùn)計劃已順利完成,，上級組織的《安規(guī)》考試達(dá)到兩個100%(參考率,、合格率)。

5,、每月開展了4次安全活動,，活動不搞一言談，每月對各變電站運(yùn)行情況進(jìn)行分析,。

6、安全員能正確履行安全職責(zé),，在工作中真正起到了安全監(jiān)護(hù)作用,。

7、建立的控制異常,、障礙,、人身輕傷事故具體措施可靠實(shí)用。真正控制了異常,、障礙,、人身輕傷事故。

8,、每月定期進(jìn)行了安全生產(chǎn)總結(jié),。

9、省公司,、州局,、公司的安全通報每期我們都組織了學(xué)習(xí)討論，并寫了學(xué)習(xí)心得體會,，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

10、建立了危險點(diǎn)分析與預(yù)控管理制度,，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點(diǎn)分析和討論,，并施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

11、按季節(jié)進(jìn)行安全大檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了可靠的防范措施,，工作票合格率達(dá)到100%,。

12、準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件,，對出現(xiàn)的不安全事件及時進(jìn)行了總結(jié)分析,，找出原因，及時消除,。

13,、認(rèn)真開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè),，有人監(jiān)護(hù)作業(yè),，有作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。

14,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,，各變電站設(shè)備都進(jìn)行了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴(yán)格按《安規(guī)》設(shè)立了各種安全警示牌,。

15,、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進(jìn)行了安全培訓(xùn)和考試，合格后方可作業(yè),，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系都使用載波電話,。

16、定期對消防器材進(jìn)行了檢查,，不合格的及時更換,，對各運(yùn)行人員和檢修人員進(jìn)行了消防器材使用方法培訓(xùn)。

17,、對各變電站的接地線進(jìn)行了統(tǒng)一測試,、編號，規(guī)定了其擺放地點(diǎn),，每次的檢修電源都裝有漏電保安器,。

18、現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗26條》進(jìn)行管理,，全班沒有違章行為發(fā)生,。

19、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗(yàn)周期進(jìn)行了測試,，對試驗(yàn)中不合格的工器具及時進(jìn)行了封存并補(bǔ)齊工器具按“三十二字”原則管理,，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20,、班組的安全規(guī)程制度都已備齊,。

二、生產(chǎn)管理方面;

1,、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理制度,、檢修質(zhì)量考核辦法,、各變電站設(shè)備臺帳以及設(shè)備主人責(zé)任制。

2,、對設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行預(yù)試,，設(shè)備缺陷消除率達(dá)到100%，綜合消缺率達(dá)到95%以上,。

3,、繼電保護(hù)定值有專人管理，并有記錄,，各變電站均設(shè)立了定值臺帳,，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況。

4,、每次作業(yè)都嚴(yán)格遵循檢修工藝規(guī)程要求,，沒有發(fā)生檢修責(zé)任造成的臨檢。

5,、建立了一、二次設(shè)備檢修,、校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，每次作業(yè)都嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行程序作業(yè)。

6,、時刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料,、圖紙圖表和技術(shù)資料。

7,、每月制定了工作計劃,，并能按計劃落實(shí)完成。

8,、在檢修人員少的情況下,，能保證5個變電站的正常供電。

9、檢修,、消缺有記錄,。

10、技術(shù)資料齊全,，工作有計劃有布置,、有總結(jié)。

三,、綜合管理方面：

1,、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽,，高空作業(yè)系好保險帶,。

2、經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件,。

3,、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。

4,、全班人員進(jìn)入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標(biāo)志,。

5、完善了各變電站的安全遮擋,、溝道蓋板,，設(shè)備名牌、標(biāo)志,。

6,、各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔，沒有一個設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角,。

7,、在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因?yàn)闄z修完工而未清理現(xiàn)場的事件,。

8,、我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實(shí)行了定置擺放,。

9,、建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組,，已按月進(jìn)行了績效考核,。

10、已制定年度,、月度培訓(xùn)計劃,，各計劃均已完成,。

11、已按上級要求完成技能培訓(xùn),，并考試都合格,。

12、成立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組,，全年組織了兩次QC活動,，取得了很好的成績，加強(qiáng)了各班員崇尚科學(xué),、熱愛科學(xué)的熱情,。

13、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設(shè)活力湘西”的學(xué)習(xí)活動,。

14,、安全活動和班務(wù)活動都已正常開展，并有記錄,。

總之,，我們響應(yīng)公司、上級的號召,，認(rèn)真的開展了班組建設(shè),，真正使班組這個企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用,。一年來根據(jù)上級要求,，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變,、河西變,、大溪坪變、巖頭寨變的維護(hù)正常供電任務(wù),。全年沒有發(fā)生一起違章事件,，沒有發(fā)生一件人為責(zé)任性事故，10月份通過公司班組建設(shè)檢查組的檢查,，得到了好評,，在公司里起到了先進(jìn)模范帶頭作用，我們的目標(biāo)是以“標(biāo)桿班組”為標(biāo)準(zhǔn),，始終如一的為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而努力奮斗著。

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀七

兩年來,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線責(zé)任,、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展HSE體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

一,、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)HSE建設(shè)

兩年來,，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行,，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程，針對小修中遇到的難題,，提前進(jìn)行分級匯總,，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人，明確屬地職責(zé),，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù),。

積極開展日常工作中的PHA,、JCC，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險識別工作,，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行,、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作,，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍,。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報、早處理”,，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20__年12月19日,，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日,，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈,，生水罐抽空,，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時處理,，熱水站開工時,，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時,，避免了一次事故,。

二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強(qiáng)“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試,，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%,。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”,，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，掌握相關(guān)安全常識,。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟,，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武,，讓員工熟練掌握專業(yè)知識,，并將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會貫通，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器,，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

三,、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”,，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑,、冒、滴,、漏”專項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

兩年來,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況,，堅決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔、整齊,、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”,，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識,。

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀八

__年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在__年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，

宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

總之,，__年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，

落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效,。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，

而在工作完成后,，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

七,、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí),。2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面：1,、由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。

九、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，

應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會,，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。

為切實(shí)抓好__年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報批評,，并上報處理,。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,，

使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入__年工作的重點(diǎn),，集思廣益,，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項(xiàng)工作的同時，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動,，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀九

一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一,、堅持以質(zhì)量意識為理念。

1、做到“一點(diǎn)也不能差,，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益，管理效益,，三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。

2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。

二,、堅持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動5S標(biāo)識現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一,，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會背，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶,。

三,、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。

1,、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動,。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動車組搖枕紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半,，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。

2,、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件,，多干多得的原則,，提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

四、堅持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,。“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五,、當(dāng)然工作過程中還存在不足,，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)：

1、由于工作頭緒多,，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式。

2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展。

3,、自己思想認(rèn)識還需提高,，面對事情不能過于急，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

總的來說,，工作是忙碌的,、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰,，因?yàn)楦囬g,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難,，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏艱難,，開拓進(jìn)取,。

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀十

光陰似箭、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼20__年已圓滿過去,，在這歲末年初，辭舊迎新的時刻,，回首一年的工作,，感慨萬千;從5月份進(jìn)場時的兩三人到年末工程處機(jī)構(gòu)的健全，從開始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點(diǎn);我們經(jīng)歷了一個從零星到完整,，從無序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過程,。在安全文明施工、質(zhì)量控制,、施工進(jìn)度,、工程處建設(shè)上取得了一定成績;現(xiàn)就我處20__年工作作如下總結(jié),。

一、 安全文明施工方面

從進(jìn)場到現(xiàn)在我處嚴(yán)格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來指導(dǎo)安全工作,，并制定了相應(yīng)的《安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則》,，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深大家對安全文明施工的認(rèn)識,。我們充分利用工程處墻報進(jìn)行安全文明施工的宣傳,，更進(jìn)一步地提高員工的個人安全防護(hù)意識，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的方針;從過去的要我安全,轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩⑽叶踩?、我會安全,，有力地促進(jìn)了安全工作的開展。我們不僅在安全學(xué)習(xí)和宣傳上下工夫,，在安全過程控制上,，要求處專職安全員每天八小時在各施工區(qū)點(diǎn)進(jìn)行全天候巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，將各種事故消除在萌芽狀態(tài),，對違章現(xiàn)象按照“三不放過”的原則及時糾正、處理,、整改;對嚴(yán)重違章的必須停工整頓,、學(xué)習(xí);并要求各施工點(diǎn)必須做到有邊就有欄，有洞就有蓋,，有人員施工的地方就有相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施,。在工程處內(nèi)部我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動紅旗”評比;每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長進(jìn)行安全文明施工檢查,，對工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施,、文明施工、習(xí)慣性違章及班組的班容班貌,、安全臺帳等進(jìn)行檢查評比;每月第一名工程處將授予“流動紅旗”,，并在物質(zhì)上給予一定獎勵;對查出有問題的班組將給予處罰，并限期整改,。我們要求班組在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時,，就對自己所要承擔(dān)工作的安全風(fēng)險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解，從而使員工在施工中的自我防護(hù)意識有更進(jìn)一步的提高,。我處各班組積極認(rèn)真地開展“五個一”活動,，廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議,、獻(xiàn)良策,，并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事,，查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動紅旗”評比第一名,。

二、 質(zhì)量控制方面

我們要求工程處員工牢記“建一座電廠,，樹一座豐碑”的質(zhì)量方針,緊緊圍繞公司質(zhì)量目標(biāo),，樹立“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量信念;從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識,，讓員工知道質(zhì)量的重要性,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)參與市場競爭的砝碼和通行證,。在工程處內(nèi)部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》,、《安裝質(zhì)量管理辦法》來指導(dǎo)、約束大家,，做到控制有法,，執(zhí)行有據(jù)。并根據(jù)各階段施工特點(diǎn)經(jīng)常組織班組長,、技術(shù)員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程規(guī)范,，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術(shù)水平,。在項(xiàng)目施工前必須認(rèn)真做好作業(yè)指導(dǎo)書編制,，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能清楚地了解施工的程序,、操作方法,、施工工藝、保證質(zhì)量的.措施,、技術(shù)檢驗(yàn)要求和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等，真正做到全過程,、全方位加以控制,，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故，從而保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性,。為有效進(jìn)行過程控制,，我們設(shè)置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員,，要求他們對每一個施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制,，重要施工點(diǎn)必須旁站監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正,，嚴(yán)重的給予處罰,，并在處墻報上進(jìn)行通報批評,。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好,，工程處對此問題非常重視,，組織相關(guān)班組開了幾次專題會，首先在思想上讓大家統(tǒng)一認(rèn)識,，知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序,，找出變形原因，采取正確防控措施;經(jīng)過以上步驟的實(shí)施,，現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制,，受到質(zhì)檢、監(jiān)理相關(guān)人員的肯定,。在移交驗(yàn)收上我們嚴(yán)格按程序辦事,，必須經(jīng)過工程處一、二級驗(yàn)收合格,，才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級驗(yàn)收;目前各項(xiàng)驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%,，受監(jiān)焊口一次合格率>98%,。為有效控制600MW機(jī)組安裝中有可能遇到的新,、難問題，我處成立了以處專工為組長的QC小組,，各班結(jié)合自己的工作特點(diǎn)都申報了QC課題,，如附屬班的《減小一般離心泵振動》、本體班的《汽輪發(fā)電機(jī)地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項(xiàng)課題開展得有聲有色,。

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀十一

時光荏苒,，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。 最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因?yàn)槲視恢迸?

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀十二

各位家長：

大家好!我是第四組組長姜一帆,。很榮幸今天能站在這里和各位家長分享我們小組本月表現(xiàn),。我們小組是第一次月考后經(jīng)老師深思熟慮后組建的,。本組成員8位，分別是趙中基,、謝林溪,、馬云、張文馨,、李浩銘 ,、錢子匯、肖雅文。我們小組是一個團(tuán)結(jié),、向上具有凝心力的團(tuán)隊(duì);趙中基：積極好學(xué),、勇于專研，是我組的智多星,，不過地面衛(wèi)生清潔方面,，今后有待提高。

謝林溪：學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,，作為歷史課代表的她沉穩(wěn),、秀氣而文雅，為我組得分做出了突出貢獻(xiàn),。

馬云：守紀(jì),、肯學(xué)、求上進(jìn),，所以他成績很是穩(wěn)定,，是男生中的穩(wěn)男。

張文馨：為人做事穩(wěn)定,，內(nèi)斂而不張揚(yáng),，自覺、認(rèn)真,、刻苦學(xué)習(xí)精神值得我們學(xué)習(xí),。 李浩銘: 他活潑、熱心,，為人大方,，所以他身邊總是有很多好朋友。錢子匯:性格開朗,、能說會道,，是我組的開心果。

肖雅文:為人熱情,，任勞任怨,，繪畫出色，是我組板報工作順利完成的核心人物,。

作為組長的我和組員們比很是遜色,，我活潑好動，自率性較差,，不能嚴(yán)格要求自己,，經(jīng)常是一不小心就被扣分，其實(shí)被扣分后的我真的好自責(zé),。我愛我的小團(tuán)隊(duì),，我更在乎團(tuán)隊(duì)的名次,，因此改正不足，集中精力做好該做的事將是我努力的目標(biāo),。

本月在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)績不錯。“一花獨(dú)放不是春,，百花爭春春滿園”,，因此在今后的學(xué)習(xí)生活中我們要彼此幫助，互相提醒,，用團(tuán)結(jié)和友愛擴(kuò)大我們的戰(zhàn)果,，四組必勝!

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀十三

一、存在的問題

1,、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺悟相對較低,，一方面對黨的路線,、方針、政策認(rèn)識不到位,，對集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置、奪飯碗,。

2,、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強(qiáng)。

4,、應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題,。

5,、班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二、解決問題的對策

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。提出建議如下：

1、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個詳細(xì)而又周密的計劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促,，并制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì),。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班,，政治活動日，電視,、報紙,、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,，幫助班組長樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識,。

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn),。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定班組長學(xué)習(xí)計劃,，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時,，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性,，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任,。

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀十四

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義,、

有價值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施，循序完善,。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為Xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀十五

時光荏苒，20年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司車間的要求,，較好的完成了自己的本職工作,，并且通過努力，自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn),。在這段時間了，我學(xué)到了很多,，如怎樣管理車間員工,，怎么處理好與員工的關(guān)系以及與上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn),、提高他們的積極性……作為一名基層管理者,，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵,，但更多的是喜悅!現(xiàn)將20年的工作情況總結(jié)如下：

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司每階段的精神、任務(wù)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求和目標(biāo),。2,、充分發(fā)揮自己的模范帶頭作用，加強(qiáng)與班組成員的溝通交流,，引領(lǐng)全組人員踏實(shí)奮進(jìn),。

二、現(xiàn)場管理,、場地清掃得到加強(qiáng),。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、組織好保潔人員及時做好發(fā)貨后場地清掃工作,。

三、貨物清點(diǎn)管理得到加強(qiáng),。 無論早晚及時清點(diǎn)盤查貨物,，做好相關(guān)貨號登記工作。盡量做到不發(fā)錯一樣貨,，不收錯一件貨。四,、配合車間主任,，狠抓安全管理不放松。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,。

2,、充分利用例會時間，認(rèn)真分析近期的安全生產(chǎn)情況,，將車間或總廠發(fā)生的安全事故,，無論大小，認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

任何事物都想硬幣一樣,，有著正反兩個方面,。除去成績，去年的工作中我們也有些許差強(qiáng)人意的地方，作為班組長我深為愧疚,，但是我會在今后的工作中不斷完善自己,，爭取做得更好，有一分熱發(fā)一分光,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力,，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，我會再接再厲,，認(rèn)真工作,，對同事對公司負(fù)責(zé)，為公司和車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力,。我決心在接下來的一年中,，在保持前有成績的基礎(chǔ)上做到以下幾點(diǎn)：1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面

2本著實(shí)事求是的精神,，做到上情下達(dá),、下情上報，真正做好車間主任等上級領(lǐng)導(dǎo)的助手

3加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，關(guān)愛同車間員工,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,。 4認(rèn)真全面的完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報大家的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視恢迸?，謝謝

班組長工作總結(jié)與心得優(yōu)秀十六

我們廠正處于建設(shè)階段,，煤質(zhì)檢測班組成立的時間不長，各位同事大多是從事此項(xiàng)工作的新人,，因此,，在班組的管理中，我們主要是開展了人員培訓(xùn),、人員實(shí)習(xí)考核,、建章立制等工作。

1,、學(xué)習(xí)情況

根據(jù)廠里及業(yè)務(wù)要求,，我?guī)ьI(lǐng)同事們參加了培訓(xùn)，共天,，課時,。培訓(xùn)中,，大家學(xué)習(xí)態(tài)度端正，積極努力,，得到了培訓(xùn)老師的好評,。大家學(xué)習(xí)了課程，進(jìn)行了實(shí)際操作,。培訓(xùn)結(jié)束后,，通過方式的考試，大家普遍掌握了技術(shù),，都能獨(dú)立開展工作,，培訓(xùn)合格率100%。作為班長,，我自己感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以從來不敢掉以輕心,，在學(xué)習(xí)中加倍努力。我除學(xué)習(xí)煤質(zhì)化驗(yàn)技術(shù),，還積極提高自身其他各項(xiàng)素質(zhì),。如學(xué)習(xí)其他相關(guān)的文化知識，努力同上級主管建立良好的溝通,，努力與同事們建立良好的人際關(guān)系,，學(xué)習(xí)如何化解工作中各種矛盾。這些雖然時間不長,，但我有信心,，只要我有不怕困難的勇氣、正確的工作態(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任心,，我和同事們在今后的工作中一定能在各項(xiàng)工作取得好成績。

2,、班組管理

雖然我們還沒有正式投產(chǎn),，但我們班組已經(jīng)逐步開展了一些煤質(zhì)化驗(yàn)檢測的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。按照生產(chǎn)要求,，我們班組分為個組,，分別負(fù)責(zé)工作。我在工作安排中,，做好人員組織分組,，建立了人員交接班制度，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)各班崗位職責(zé),，明確了工作要求和工作紀(jì)律,。工作中,，大家服從安排，積極學(xué)習(xí),，相互協(xié)作,，班組管理已經(jīng)趨于正常化,。

3,、樹立良好質(zhì)量意識

煤質(zhì)化驗(yàn)工作，是洗煤廠產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。實(shí)際工作中,，化驗(yàn)工作需要工作人員具有良好的責(zé)任感，任何環(huán)節(jié)不能粗心大意,。在班組學(xué)習(xí)工作中,，我知道，良好的工作質(zhì)量要通過樹立良好的工作態(tài)度,、一絲不茍的工作作風(fēng)來實(shí)現(xiàn),。因此，我在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，經(jīng)常向同事們宣傳質(zhì)量意識,，要求大家不論學(xué)習(xí)還是工作，都要培訓(xùn)起良好的工作習(xí)慣,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。為強(qiáng)化大家的認(rèn)識，我還組織開展了多次的技能考核,。針對工作中容易出現(xiàn)的問題,，在反復(fù)演練、考試中,，要求大家化驗(yàn)方法一絲不茍,，試驗(yàn)步驟嚴(yán)格完整，試驗(yàn)數(shù)據(jù)精確認(rèn)真,，力求人人熟練掌握,，都能成為優(yōu)秀的崗位能手。

4,、今后我努力的方向

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報，努力完成上級交辦的工作任務(wù);

3.加強(qiáng)與同事們的溝通協(xié)作,，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,、勤奮工作的良好氛圍;

最后，希望廠領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,、信任我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。

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