總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇一

煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1,、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn),，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃,。

2,、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上,，通過班組長(zhǎng)的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3,、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此,，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),，不但實(shí)干還要巧干,。

4、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去,。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同,，性格不同,、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié),、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題,。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型,，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù),。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化,，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解,，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員,，以誠相待,、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員,，幫助他們快速的成長(zhǎng),。

在成為維修班班長(zhǎng)后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題,。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障,、查找問題,。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人,。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄,，對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理,。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦,、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí),、向內(nèi)行學(xué)習(xí),、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念,。在xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用,。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的.良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,，我班有3人獲獎(jiǎng),。xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng),，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。通過上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié),。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行,。

班組作為一個(gè)集體,，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化,。同時(shí),，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議，在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后,，本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì),，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行,。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇二

20xx年度即將悄然逝去，準(zhǔn)備滿心希望的迎接20xx年,。在公司及整合部的大力支持下,，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下，我礦圓滿的完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,，取得了較好的成績(jī)。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作,，,，不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，查找其中的存在的問題和不足,，把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將我礦20xx年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、20xx年安全培訓(xùn)基本情況

20xx年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀,，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持培訓(xùn),、裝備,、管理三并重原則，不斷完善培訓(xùn)措施,，創(chuàng)新機(jī)制,，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干,，注重實(shí)效,，圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級(jí)人員13人次,，全年培訓(xùn)費(fèi)用為32820元,。

二,、安全培訓(xùn)方式方法

（一）狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰?，F(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段，全礦各級(jí)管理人員通過每周四的學(xué)習(xí)時(shí)間,，學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí),，進(jìn)行煤礦安全知識(shí)，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高,；逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗,。

根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動(dòng)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會(huì)等時(shí)間,，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，有力地提升了全員煤礦安全意識(shí),，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（二）突出狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平

積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長(zhǎng),、書記,、副礦長(zhǎng)、參加學(xué)習(xí),，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn),，提高各級(jí)管理人員的理論水平。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識(shí)儲(chǔ)備,，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作,。

進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn)，為搞好煤礦防治水工作,，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ),，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn),。

三,、存在問題

我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn),，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足,；小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，管理制約難度較大,，影響了安全生產(chǎn),；工學(xué)矛盾比較突出。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺,，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展,，矛盾比較突出,。

四、20xx年安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃

我礦20xx年將進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段,，存在著職工和管理人員嚴(yán)重不足的狀況,，急需公司進(jìn)行政策支持，積極幫助我礦進(jìn)行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),。

20xx年我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn),，采取多種途徑，針對(duì)不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動(dòng)煤礦安全管理,，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

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煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇三

20xx年以來,，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié),。

在生產(chǎn)組織上,，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大,；沿空留巷維護(hù)困難,；工作面斷層多，充矸困難等不利因素,。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn),。克服充矸距離長(zhǎng),、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素,，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn),?；仡?-10月份工作,，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故,，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì),。

教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念,，堅(jiān)持培訓(xùn)保安,，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性,，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面,，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展,，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,，自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng),，職工都正規(guī)操作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動(dòng),，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干,，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教,，每班1人次,，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上,；每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過程,，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì),，總之通過一系列的安全活動(dòng)，通過在職工思想上緊好安全弦,。以質(zhì)量管理為重點(diǎn),，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好,，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

我區(qū)在xx面生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷,。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上,，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì),，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動(dòng),。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼,，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上,。

針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端,，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固,，將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式,。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停,，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出,，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán),。

轉(zhuǎn)入xx工作面后,，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多,、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化,。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施,，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后,，既提高了支護(hù)強(qiáng)度,，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯,。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇四

一,、存在的問題

1,、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我礦目前班組長(zhǎng)中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對(duì)較低,，一方面對(duì)黨的路線,、方針,、政策認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭(zhēng)位置,、奪飯碗,。

2、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長(zhǎng)，文化素質(zhì)相對(duì)較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(zhǎng)樹立自己的威信和順利開展工作,。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長(zhǎng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長(zhǎng)不懂安全生產(chǎn)工藝,，對(duì)生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施,。班組長(zhǎng)在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識(shí)不強(qiáng),。

4,、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦部分班組長(zhǎng)雖然井下工作時(shí)間較長(zhǎng),，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問題,。

5,、班組長(zhǎng)執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長(zhǎng)缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二、解決問題的對(duì)策

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，通過班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升,，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。提出建議如下：

1、班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍不是朝夕之功,。要使班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長(zhǎng)期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)提高素質(zhì),。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì),。一是班組長(zhǎng)思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班,，政治活動(dòng)日,，電視、報(bào)紙,、

黑板報(bào)

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn)。班組長(zhǎng)不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此，提升班組長(zhǎng)安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定班組長(zhǎng)

學(xué)習(xí)計(jì)劃

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇五

工作以來,，他在思想上積極進(jìn)取,，在技術(shù)上精益求精，并一步步成長(zhǎng)成熟起來,，20__年被任命為機(jī)修班長(zhǎng),，做為一名企業(yè)員工，一名班長(zhǎng),，他深深的知道自己身上的責(zé)任,。為了在安全、技術(shù)上身先士卒,，作出表率,，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)規(guī)章制度，并理論結(jié)合實(shí)際,，根據(jù)自身工作性質(zhì)靈活用運(yùn),，同時(shí)積極參加各類安全工作的學(xué)習(xí)，努力提高自身思想水平,，既是先進(jìn)生產(chǎn)力的執(zhí)行者,，又是先進(jìn)生產(chǎn)力的落實(shí)者。

他所從事的機(jī)電維修工作主要包括：礦井排水,，提升運(yùn)輸,，皮帶運(yùn)輸，風(fēng)機(jī),，四大件的維修,、安裝,，這些維修項(xiàng)目，工作點(diǎn)多,、面廣,。設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，只要有設(shè)備故障,，無論大小,，他都能在第一時(shí)間趕到，在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)判斷并解決問題,，為正常的安全生產(chǎn)提供保障,，由于搞機(jī)修工作技術(shù)含量高，技術(shù)水平要求高,，他為了能夠勝任此項(xiàng)工作,，平時(shí)善于總結(jié)工作中遇到的難題，利用業(yè)余時(shí)間查找資料,，解決問題,，在工作中學(xué)習(xí)，將所學(xué)得知識(shí)用運(yùn)到工作中去,，主動(dòng)學(xué)習(xí)新設(shè)備的性能特點(diǎn),。在長(zhǎng)期的積累實(shí)踐中，個(gè)人的技術(shù)水平有了很大的提高,，能做到人到故障除,，故障判斷準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十以上。在設(shè)備維修,、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨(dú)擋一面,，具備了較強(qiáng)的技術(shù)技能，每次參加礦井大型設(shè)備的安裝和檢修工作中,，都能按時(shí)順利的完成,。

裝495b3的給煤機(jī)和大型除鐵器，工作條件又在井下,，又沒有大型的吊裝設(shè)備，但給煤機(jī)和除鐵器都是相當(dāng)沉重,，我只能靠吊掛一點(diǎn)一點(diǎn)的向上提起,，而且吊裝的位置較高，并且還會(huì)不停的,。流水下來,，吊裝時(shí)帶來很多不安全的因素，使設(shè)備來回調(diào)動(dòng),，人在下面水流在身上都濕透了,，在這樣的工作環(huán)境下,，張濤發(fā)揚(yáng)神新人的精神，不怕苦,，不怕累,，因?yàn)樗涝O(shè)備早一天安裝好，就可早一天投入生產(chǎn),，是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障,。

在井上，能夠積極主動(dòng)的參與和配合其它班組成員加工制做零配件,，如更換減速箱,，補(bǔ)主帶、冷卻泵系統(tǒng)加工,、各皮帶點(diǎn)的油包維修,、過橋的加工、跑偏托輥的加工,、主帶給煤機(jī)換扳及機(jī)尾刮板機(jī)的安裝等工作,。

井下安排每天上下山巡檢工作，每天早班做好準(zhǔn)備工作之后9點(diǎn)半下井,，對(duì)礦所有上下山設(shè)備的使用完好情況作以檢查,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做及時(shí)處理。嚴(yán)格按照絞車點(diǎn)檢表內(nèi)容做詳細(xì)檢查和嚴(yán)格按照鋼絲繩檢查內(nèi)容來檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活,、完好,，發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)的地滾分析其原因，損壞的及時(shí)更換,，對(duì)地滾被土,、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動(dòng)的及時(shí)清理恢復(fù)。在檢查過程中有較強(qiáng)的責(zé)任心,，一一檢查到位,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄,，將不能處理的問題匯報(bào)區(qū)隊(duì),，并說明原因，積極配合整改,。對(duì)擋車器,、擋車欄的檢查，跑車防護(hù)裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況,，使用是否靈活,，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范，及時(shí)調(diào)整,。

多年來,，張濤同志處處嚴(yán)格要求自己,，起到了一名企業(yè)班組長(zhǎng)的先鋒模范帶頭作用。所帶領(lǐng)的班組成員均能做到認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照規(guī)程要求操作,，用心維護(hù)設(shè)備，堅(jiān)決落實(shí)“安全生產(chǎn),，設(shè)備管理是關(guān)鍵,，技術(shù)先行是前提”的工作理念。主動(dòng)學(xué)習(xí),、鉆研技術(shù),、工作中樂于奉獻(xiàn)，能夠圓滿的完成礦,、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。

在多年的工作實(shí)踐中，張濤同志已鍛煉成長(zhǎng)為技術(shù)全面,，工作認(rèn)真踏實(shí),，服務(wù)態(tài)度端正的優(yōu)秀技術(shù)工人。在安裝,，制做,，檢修等工作中，能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，他所負(fù)責(zé)的設(shè)備,，從未出現(xiàn)檢修質(zhì)量的問題。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇六

工作總結(jié)

xx 年度班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告

子在川上曰：“逝者如斯夫”,。緩緩地,，歷史的舞臺(tái)即將落下 xx 年的帷幕。春華秋實(shí),，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長(zhǎng),，在這豐收季節(jié)里伏案疾書,，總結(jié)一年的工作概況。

幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無怨無悔,！

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況,，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格,。一年里,，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定,，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作,，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限,，理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則,，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,，理解他們,，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服,。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力爭(zhēng),，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞,，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需,。有時(shí)在家里,，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問題,，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛,，凌達(dá)公司的前景依然美好,！

經(jīng)典的好文章。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)

班組長(zhǎng)工作總結(jié)

班組長(zhǎng)工作總結(jié)

煤礦班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇七

自擔(dān)任煤礦班組長(zhǎng)以來,，本人能嚴(yán)格安照xxx煤礦的要求,，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。

能堅(jiān)持深入一線,，認(rèn)真履行職責(zé),，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題,。今年,，上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕,、重傷以上事故,，順利的實(shí)現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。

回顧半年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求,，認(rèn)真履行職責(zé),，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié),，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作,。

首先,，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長(zhǎng),，我非常清楚搞好安全是全礦各項(xiàng)工作的重中之重,，隨著我礦安全周期的延長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大,，為此,，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點(diǎn)工作,，一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施,，改善小井安全條件,。二是堅(jiān)持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患認(rèn)真檢查,，并督促整改,，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅(jiān)持從管理源頭抓起,，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核,，獎(jiǎng)罰分明,，推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高,。四是加大對(duì)三違的查處力度.重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,，做到處理三違手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,，減少了因違章而造成的事故,。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。

其次,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督作用,。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,，強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí),，以會(huì)代課，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況,。三是督促各井安全副井長(zhǎng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重,，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的.前提下組織生產(chǎn),，保證了安全,，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

工作中存在的不足

回顧過去,，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足,，特別是在安全管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故,，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失,，但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好,，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平，為延長(zhǎng)我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

明年的工作打算

做好本職工作,，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致,，集中精力抓好小井的安全管理工作,。

認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作,，確保并井工程順利完成,。

抓好采場(chǎng)接替，組織好安全生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全管理,，落實(shí)安全責(zé)任,，深入現(xiàn)場(chǎng)不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,。

繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理,。

積極組織對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作,，特別是抓好對(duì)職工一日一題的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,。

繼續(xù)加大對(duì)隱患整改督查力度,，杜絕一通三防頂板、機(jī)電,、運(yùn)輸事故的發(fā)生,，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進(jìn)。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇八

1,、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我礦目前班組長(zhǎng)中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對(duì)較低,，一方面對(duì)黨的路線、方針,、政策認(rèn)識(shí)不到位,，對(duì)集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭(zhēng)位置,、奪飯碗,。

2、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長(zhǎng)，文化素質(zhì)相對(duì)較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(zhǎng)樹立自己的威信和順利開展工作,。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長(zhǎng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長(zhǎng)不懂安全生產(chǎn)工藝,，對(duì)生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施,。班組長(zhǎng)在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識(shí)不強(qiáng)。

4,、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長(zhǎng)雖然井下工作時(shí)間較長(zhǎng)，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問題,。

5,、班組長(zhǎng)執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長(zhǎng)缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二、解決問題的對(duì)策

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，通過班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升,，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。提出建議如下：

1、班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍不是朝夕之功,。要使班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長(zhǎng)期管理和督促,，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)提高素質(zhì),。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì),。一是班組長(zhǎng)思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班,，政治活動(dòng)日，電視,、報(bào)紙,、黑板報(bào)等多種大眾傳媒，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,，幫助班組長(zhǎng)樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀以及社會(huì)主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時(shí),，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn),。班組長(zhǎng)不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,，提升班組長(zhǎng)安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時(shí),，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí),。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性,，班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。

2022年煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)