隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

技術(shù)部年底總結(jié)報告簡短范文篇一

20--年全年沒有進行生產(chǎn),，以維修巷道及2305工作面調(diào)試設(shè)備為主,。年底預(yù)計完成5萬余噸工程煤。

二,、掘進：

截止20--年年底,，預(yù)計完成進尺4800余米(全部為維修改造進尺，無掘進巷道),。其中木棚支護改工字鋼支護4323,。2米，錨網(wǎng)支護218,。1米,。

今年未完成年初計劃的原因：由于20--年各種證件的延期及主體礦變更期間停工等原因，生產(chǎn)系統(tǒng)未能按年初銜接計劃順利開展各項工作,，致使全年原煤產(chǎn)量,、巷道掘進任務(wù)未能按計劃完成，只能進行巷道維修改造,。

三,、重點工程：

1、工字鋼支護改造工程：從今年1月份開始積極組織隊伍對井下木棚支護巷道進行工字鋼支護改造，到目前為止進行工字鋼改造4541,。3米,。井下主要巷道及主要設(shè)施全部改造完成。

2,、錨網(wǎng)支護改造工程

(1)井下中央變電所錨網(wǎng)噴支護改造及輔助工程：對井下中央變電所進行錨網(wǎng)支護改造,，進尺為43米。現(xiàn)在已完工,，并已投入使用,。

(2)井下主水泵房錨網(wǎng)噴支護改造工程：對井下主水泵房進行錨網(wǎng)噴支護改造，進尺為47米,，已全部完工,。

3、2305工作面支架,、煤溜,、皮帶、采煤機等設(shè)備設(shè)施均已進行了檢修,、維護及調(diào)試,，現(xiàn)已具備正式生產(chǎn)條件。

同時對1307工作面(懸移支架)進行了維護檢修,，確保了1307工作面具備回撤條件,。

4、頂板管理

20--年全年狠抓工程質(zhì)量和頂板管理,，特別對在改造期間頂板有變化的特殊地段,，及時進行現(xiàn)場調(diào)研，根據(jù)實際情況采取針對性措施,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理,。全年沒有發(fā)生一起頂板事故和工程質(zhì)量事故。

5,、質(zhì)量標準化建設(shè)

在西翼軌道大巷,、西翼皮帶大巷工網(wǎng)改造完成后，現(xiàn)正在對主要大巷進行質(zhì)量標準化建設(shè),，主要是對兩巷排水系統(tǒng)進行質(zhì)量標準化改造,。軌道巷按要求重新鋪設(shè)道軌、皮帶巷鋪底硬化;對主要巷道的風(fēng),、水管路按質(zhì)量標準化標準進行了規(guī)范敷設(shè),。

四、亮點工程

在維修過程中,，舊巷道損壞嚴重,，頂板圍巖變形離層等現(xiàn)象較多,，更換支護時存在嚴重頂板隱患。在實際施工過程中,，根據(jù)改造支護方式和現(xiàn)場實際情況,，設(shè)計并使用了一些有針對性和創(chuàng)新性的支護方式和實施(亮點工程)，促進了施工工程質(zhì)量和安全性的提高,。具體有以下幾項：

1,、前探梁超前支護;

2、主要大巷交叉點及坡度較大的維修地點棚梁聯(lián)鎖;

3,、抬棚梁及聯(lián)鎖棚梁的錨索起吊裝置,。

五、日常工作及學(xué)習(xí)

1,、在日常工作中對工作面工程質(zhì)量進行監(jiān)督及驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時“三定”及時處理，每月組織對全礦進行質(zhì)量標準化檢查,、評比,，逐步有序地推進質(zhì)量標準化建設(shè)進程。

2,、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點進行跟班監(jiān)督、檢查,，確保安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量合格、施工現(xiàn)場不留隱患,。

3,、加強對本部門員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，專業(yè)知識及標準要求全面掌握,、牢記于心、運用于現(xiàn)場管理，快速提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力;同時加強對公司,、集團及省廳文件的學(xué)習(xí)及貫徹實施,，認真領(lǐng)會各級部門的精神要求，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟,。

六,、日常工作中存在的不足及預(yù)防措施

1、超前意識不強,，考慮問題不夠全面,。由于礦井存在問題較多，在遇到特殊問題時考慮不及時,、不全面,，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié),。今后工作中要勤思考、超前考慮,、多個角度考慮問題,，將問題徹底解決。

2,、工作效率較低,。今后要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，擴展知識面,，提高工作能力及效率,。

3、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下,，要組織部門業(yè)務(wù)骨干對工人進行針對性的專業(yè)培訓(xùn),，使隊組的技術(shù)得到及時提升。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術(shù)人員,。

4,、對隊組的管理力度不足，今后要加強對隊組的管理,，在最短時間內(nèi)制定出適合我公司切實有效的管理辦法,。嚴格督促隊組按照作業(yè)計劃或既定計劃(方案)進行作業(yè)。

5,、對照集團公司質(zhì)量標準化要求,，進一步規(guī)范井下質(zhì)量標準化建設(shè);嚴把工程質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督檢查隊組施工工程質(zhì)量,，杜絕出現(xiàn)不合格工程;嚴格控制回采工作面回采率,，提高資源回收率，杜絕出現(xiàn)資源浪費,。

6,、隊組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差。今后要加大對施工隊組的組織協(xié)調(diào)力度,，使之做到力往一處使,，勁往一處聚，齊心協(xié)力,，挖掘潛力,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。

技術(shù)部年底總結(jié)報告簡短范文篇二

年光似箭,，日月如梭,。我們用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不服的20__年,，回望這一年,，我們心潮彭湃,，感傷萬千。一年來,，在各級率領(lǐng)的鼎力撐持下,，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導(dǎo)，當真貫徹落實科學(xué)成長不美觀,，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識,、強調(diào)科學(xué)成長、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,，積極組織開展各項工作，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,，公司在20__年的煤礦出產(chǎn),、平安、經(jīng)營打點工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下,。

一、工作成就

1,、為解決采掘工作面的運輸問題,，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運輸工作,。

2,、為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng)，我們完美了井下掘進工作面雙風(fēng)機,、雙電源自動切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風(fēng)，為防止瓦斯儲蓄堆集,，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。

3、對井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計投資343萬元,，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,，進行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬元購置了相關(guān)設(shè)備來進行地表水治理工作,，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山,、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題,，并有用的提高了平安打點水平,，提高了平安出產(chǎn)效益。

4,、為改善在員工出井后,，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴,。與此同時,，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形,，年夜年夜提高了公司的知名度,。

二、煤礦平安出產(chǎn)工作

20__年,，公司以科學(xué)成長不美觀為指導(dǎo),，堅持平安成長理念，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作,，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點,，促進公司煤炭事業(yè)又好又快成長。

完善平安監(jiān)管組織,、機制和保障系統(tǒng),。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想,、部署和率領(lǐng),，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子,，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,，并實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢,、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進行掛號建檔,，嚴酷按照定人、定法子,、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改,，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制,，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進行了頂板事情演習(xí)勾當,，經(jīng)由過程操練，達到了預(yù)期的下場,。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓(xùn),，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力,，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì),。并多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進行職工平安培訓(xùn)，同時有打算的組織全體安管人員,，非凡工種人員分批分期在市,、縣兩級培訓(xùn)中心進。

技術(shù)部年底總結(jié)報告簡短范文篇三

一,、本部門內(nèi)部管理工作計劃

1,、根據(jù)公司20__年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn),，積極采取措施,，確保完成全年計劃。

2,、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力,。

3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度,，使各項工程工程保質(zhì)保量完成,，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。

5,、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,，認真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。

6,、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作風(fēng),，提高安全意識,。

7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,，重點工作安排專人,，確保各項目標任務(wù)順利完成。

8,、根據(jù)各礦每月實際情況,，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃,。

9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握三類工程施工情況,，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行,。

10,、明確分工，落實責(zé)任,，強化日常管理,，嚴格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線,，加大檢查力度,，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11,、優(yōu)化設(shè)計方案,，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化,、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作,。

12、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè),。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，積極參加公司組織的各種活動,。

二、年度生產(chǎn)計劃

1,、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃,，掘進煤巷進尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸,。具體安排如下：

(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米,，掘進二線計劃2407米，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米,。

紅二礦計劃掘進各類巷道20__米,，其中斜巷443米，平巷1501米,，煤巷247米,。

(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。

2,、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成,。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成,。

技術(shù)部年底總結(jié)報告簡短范文篇四

本學(xué)期的教研工作開展中認真執(zhí)行工作計劃,，結(jié)合學(xué)校工作安排，強調(diào)研究,、指導(dǎo),、服務(wù)和管理的功能，緊緊圍繞“深化課程改革,、提高教學(xué)質(zhì)量,、促進師生發(fā)展”這一目標，堅持以落實教學(xué)常規(guī)為基礎(chǔ),，以加強教學(xué)研究為重點,，以教研組建設(shè)為載體，進一步提升教師實施新課程的潛力,，促進全校小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量的提高,，而為主軸開展了豐富多彩的教研活動。以下是教科研工作的總結(jié),。

一,、加強理論學(xué)習(xí)

本學(xué)期加強理論學(xué)習(xí)，把握課改發(fā)展動態(tài),，進一步提升課程實施水平,，本學(xué)期我校數(shù)學(xué)教師認真閱讀書籍，加深了對數(shù)學(xué)史,、數(shù)學(xué)本質(zhì)和數(shù)學(xué)教學(xué)活動的認識,。充分發(fā)揮遠程教育這兩個平臺，學(xué)習(xí)了相關(guān)理論文章,，分享數(shù)學(xué)教學(xué)經(jīng)驗,，努力實現(xiàn)了互動交流的目的。

二,、做好教材解讀

本學(xué)期我校以人教版教材各資料領(lǐng)域的整體解讀為重點,，透過年級組等各層面開展多種形式的活動，有效提升了教師理解教材,、把握教材的潛力,。期初的教材分析，進一步改善教材分析活動的資料與方式,，教師能立足于教材的整體解讀與分析，以單元教材分析為切入口，幫忙教師提高教材的研讀潛力,。

三,、組織論文寫作

本學(xué)期組織教師寫了數(shù)學(xué)論文寫作。期末每個教師都寫了一遍數(shù)學(xué)教學(xué)論文,，增強了教師執(zhí)行常規(guī)意識,。為使“減負增效”真正落到實處，認真組織教師學(xué)習(xí)了教學(xué)方面的書籍,，教師的教學(xué)常規(guī)意識得到提高,，成為學(xué)校的教學(xué)常態(tài)。

四,、開展研討活動

本學(xué)期結(jié)合繼教的學(xué)習(xí),，聽課對相關(guān)教師“小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科課堂教學(xué)推薦”了解學(xué)校數(shù)學(xué)教學(xué)的整體現(xiàn)狀，找出了差距,，主要是學(xué)生的計算潛力太差,，對以怎樣提高我校學(xué)生的計算潛力進行了專項課題研討活動。開展課堂教學(xué)研究,。本學(xué)期將根據(jù)新課程的要求,，組織教師參加了到__小學(xué)、以數(shù)學(xué)教學(xué)為載體的校際交流,，切實開展了研討活動,，取得了預(yù)期的成果回校后教研組還在網(wǎng)上發(fā)了簡報。

校本研修進一步做實,。教研組提高校本研修的針對性與實效性,。堅持以課堂教學(xué)為主陣地，加強了對有效課堂的探索,，繼續(xù)重視青年教師的培養(yǎng)工作,，組織教師參加了“國培計劃”和遠程學(xué)習(xí)。

技術(shù)部年底總結(jié)報告簡短范文篇五

自今x年x月我來到xx區(qū)工作現(xiàn)今,，已有一年多的時間了,。在這一年中，我一直在項目部工作,，負責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理,，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職,。

在這期間，我除負責(zé)對xx廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外,，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé),。

雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解工廠整個電氣系統(tǒng)的機會，加強了我對工廠電氣系統(tǒng)的認知和掌握,，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力,，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對承擔(dān)車間技術(shù)員工作進行總結(jié),。

一,、我對電儀技術(shù)員工作的認識及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色,。雖然以前我在有限工廠承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來了新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中,，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。

主要有以下幾方面原因：

一是工廠的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;二是電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電,、配電、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站,，這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三,、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次,。

面對這種壓力,，我感到自己責(zé)任的重大。為工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運行,，提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點,。

我相信我有能力把這項工作做好,，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期,，我對以前不熟悉的發(fā)酵車間,、提煉車間、動力車間和制水站,、變電站及開閉所的電氣設(shè)備進行熟悉和了解,。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定,、維護保養(yǎng)及故障的排除方法,。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性,。

另為我與車間的維修組,、運行組及儀表組進行溝通,，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

二,、本年度工作內(nèi)容

(一)日常工作內(nèi)容

(1)xx車間離心機,，在料滿的情況下，無法啟動,。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前,，負載太重,。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動,。了解工作原因以后,，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間,，保證了該離心機的正常使用,。

(2)xx車間1引風(fēng)機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”,，經(jīng)我分析,，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快,，沒有在逐步減小頻率的情況下,，就迅速停車。為徹底解決本問題,，我為該變頻器安裝了直流電抗器,，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題,。另外為保證設(shè)備的正常運行,，我還給xx車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和注意事項。

(3)x車間薄膜蒸發(fā)器,，在使用過程中,，壓力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運行,，對此我與楊波協(xié)商后,，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,，通過一個時期的運行,，確定效果達到預(yù)期要求,。

(4)x車間3反滲透高壓泵，在試用行時,，變頻器無法正常工作,，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過,，造成變頻器運行參數(shù)沖突,。為解決本問題，我重新設(shè)定參數(shù),，確保了該設(shè)備的正式使用,。

(5)污水站脫水機房離心機，在運行中,，報過電流故障,，我在現(xiàn)場檢查后，確認該變頻器所帶電機有問題,。經(jīng)進一步檢查電機,，發(fā)現(xiàn)電機匝間短路。對電機維修后,，設(shè)備恢復(fù)正常,。

(6)xx車間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿,，我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染,，導(dǎo)致電壓疊加，形成高電壓,，造成工作電路板擊穿,。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨為儀表類設(shè)備供電,，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運行穩(wěn)定,。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,，當需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場,，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行,。

(二)技術(shù)改造

(1)七月對變頻控制柜主回路進行技術(shù)改造,，由4變壓器負載回路變更為1變壓器負載回路。減少4變壓器所帶負荷,。4變壓器在未進行改造前,，負荷最高時可到達以上，高出變壓器額定電流的15%以上,，嚴重威脅4變壓器的安全運行,，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患,。

對此，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，提出方案,，并進行可行性論證后，進行了上述改造,。通過改造,，使4變壓器的負荷在生產(chǎn)高分期都能維持在已下，確保了設(shè)備的安全,，達到改造的預(yù)期效果,。

(2)八月份對xx車間1-4爐的鼓、引風(fēng)電氣控制回路進行

連鎖改造,。xx車間1-4爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖,，在生產(chǎn)中,，引風(fēng)機因突發(fā)事故停車，鼓風(fēng)機在繼續(xù)運行,，就可造成回火現(xiàn)象,，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對此,，在沒有圖紙的情況下,，我對xx車間的鼓、引風(fēng)電機控制變頻柜的電氣回路進行實測,，并最終找到連鎖控制的方式,，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造,，達到改造目的,。

(3)10月份對x車間反滲透的電儀連鎖控制方式進行改造。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進行速斷保護,，對壓力低未進行停車保護,，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復(fù)低壓保護的過程中,，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障,。經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷,，我在對圖紙進行改變后,，按新方式，接連鎖線后,，設(shè)備恢復(fù)正常,。

(4)在工程施工過程中,，因為設(shè)計和新舊設(shè)備銜接等方面原因，導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計量表,，對此我在車間的安排下,，為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有提煉一樓東和三樓東;南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路;x區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等,。

(三)員工培訓(xùn)工作

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作,。

首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》,、《變頻器常見故障及排除方法》、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案,。

其次我在六,、八、九,、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識,、變頻器的參數(shù)設(shè)定,、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核，考核合格率達97%以上,，達到培訓(xùn)的預(yù)期目標,。

三、工作中存在的不足和下步工作目標

在今年的工作中,，我經(jīng)過自己的努力,，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距,。這主要表現(xiàn)在：

①在突發(fā)事故中,，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料,，影響了設(shè)備故障排除的及時性;

②設(shè)備檔案的建立還未開展,，主要是竣工資料未完善，負責(zé)工程又占用了我的很大精力,，在這項工作中,，有點力不從心的感覺;

③培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，容易正常培訓(xùn)的效果降低;

④沒有把班組的設(shè)備標準化管理工作抓起來,，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進一步提升。

針對這些不足,，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度,，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工,，提高工廠整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率,。

盡快完善全工廠電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,，提高工廠電氣設(shè)備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標,，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫,、學(xué),、比、趕,、超”這樣一個具有活力的集體。

另為,，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理,，對每項工作制定一個標準范本，使每項工作有據(jù)可依,，在標準化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率,。

技術(shù)部年底總結(jié)報告簡短范文篇六

總結(jié)是前一個過程結(jié)束與又一個過程開始的連接，隨著時間消失,，又到了一個新的年歲交替,，20_年即將過去，又要寫總結(jié)啦!總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作,，下面分幾個方面對一年來的工作進行總結(jié)：

一,、今年的主要工作：

由于20_年初公司改制，原來的項目管理部被取消,，成立了第二建筑分公司,，于是就被調(diào)往擔(dān)任資料員，主要承擔(dān)該分公司在萬興花園c區(qū)d組團2#樓1,、2,、3,、4單元、3#樓1,、2,、3單元、4#樓1,、2,、3單元、7#樓,、幼兒園及天橋和d組團前期場地平整工程的資料管理,、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理,、圖紙預(yù)算等,。

二、具體工作內(nèi)容：

1,、 資料管理工作

對于土建資料員來說,，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個非常重要的和關(guān)鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質(zhì),。因為都知道所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的,。對于現(xiàn)在來說工程材料管理十分的嚴格。對于土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊,，還有就是材料的取送樣,。同時加強施工員和技術(shù)員的交流。專職資料員其實工作內(nèi)容是十分的簡單,，就是收集一些和整理一些工程的資料,，其中部分都是好多都是施工員、技術(shù)員,、測量員提供的,。目前我國的整個國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂，很多不是資料員的工作內(nèi)容都可能會強加在資料員身上?，F(xiàn)在的資料員其實要知道的東西非常全面的,。一：施工現(xiàn)場管理與資料收集

施工管理工作分為三個階段：即1、施工準備 2,、施工階段 3,、竣工驗收 ;

(一)施工準備階段應(yīng)收集的資料：

1、技木準備 承包合同,工程預(yù)算,、施工組織設(shè)計,、圖紙會審。

2、現(xiàn)場準備三通一平,、工程定位放線及復(fù)核,、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報,、臨時占用道路申報,、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造,、材料,、機具組織進場。

(二)：施工階段應(yīng)收集的資料：

1：質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計,、制度措施,、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,、工藝標準,貫沏工程質(zhì)量驗收標準,切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質(zhì)量,加強施工復(fù)核,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查,。

2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)方針,控制五個安全因素(人、材料,、機械,、方法、環(huán)境)其中包括：施工作業(yè)安排,、用電與防火安全,落實層級安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫沏安全生產(chǎn)獎懲制度措施,落實安全生產(chǎn)檢查制度,組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí),。3：進度控制根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計,分階段編制施工進度作業(yè)計劃,及時檢查計劃進度,及時調(diào)整計劃,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。

4：成本控制及時做好經(jīng)濟簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進度計劃,優(yōu)化勞動力,嚴格控制材料進場數(shù)量及質(zhì)量,材料發(fā)放實行限額領(lǐng)料,加強施工放線復(fù)核,做到事前控制質(zhì)量,減少事后返工損失,掌握經(jīng)濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經(jīng)濟損失,。

5：文明施工施工現(xiàn)場場容管理

6：現(xiàn)場料具管理包括：生產(chǎn)工具(做好發(fā)放與回收),、現(xiàn)場材料(施工平面布置圖分類堆放并加標色),周轉(zhuǎn)料(分類堆放)。

( 三)：竣工驗收階段

1：技術(shù)資料整理組編包括：施工日志,、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報告,質(zhì)量檢查驗收記錄,資料應(yīng)及時記錄及時簽證及時積累,及時整理,。(技術(shù)資料是甲方用作核對結(jié)算的依據(jù),不容忽視,。)

2：竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,及時處理,為竣工驗收創(chuàng)造條件。

3：工程竣工驗收備案(房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法)規(guī)定：建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應(yīng)提交以下材料：

(1)：工程竣工驗收備案表(房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表)

(2) ：工程竣工驗收報告

(3)：法律,、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當由規(guī)劃,、公交消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件,。

(4)：施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書;

(5)：法規(guī),、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件;

(6)：商品住宅還應(yīng)當提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。

4：竣工工程驗收

三,、位工程施工技術(shù)資料管理

單位工程施工技術(shù)資料的作用：

1：是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)

2：是單位工程施工全過程的真實記錄

3：是單位工程日后維修,、擴建、更新的重要擋案材料

4：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術(shù)資料的管理工作,有利于工程質(zhì)量檢查和歸擋

第二節(jié) 施工技術(shù)資料內(nèi)容分類

施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為七類：

第一類：建筑工程法定建設(shè)程序必備文件;

第二類：綜合管理資料;

第三類：工程質(zhì)量控制資料 包括：驗收資料 施工菅理資料 產(chǎn)品質(zhì)量證明文件 檢驗報告 施工記錄及檢測報告

第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄;

第五類：檢驗批質(zhì)量驗收紀錄;施工技術(shù)資料填寫質(zhì)量要求：

1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件,。 2,、工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察 、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理、等方面的技術(shù)規(guī)范,、標準規(guī)程,。3、工程文件的內(nèi)容必須真實,、準確,、與工程實際相符合。4,、工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水,、純籃墨水、圓珠筆,、復(fù)寫紙,、鉛筆等。5,、工程文件應(yīng)字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備,。 6、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為a4

(297mm ×210mm),圖紙應(yīng)采用國家標準圖幅,。7,、工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張,。圖紙一般采用藍曬圖,竣工圖應(yīng)是新藍圖,。計算機出圖必須清晰,不得使用計算機出圖的復(fù)印件。8,、所有“竣工圖”均應(yīng)加“竣工圖”章,。“竣工圖”章的基本內(nèi)容應(yīng)包括：“竣工圖”字樣,、施工單位,、編制人、審核人,、技術(shù)負責(zé)人,、編制日期、監(jiān)理單位,、現(xiàn)場監(jiān)理,、總監(jiān),。“竣工圖”章尺寸為50mm×80mm,?！翱⒐D”章應(yīng)使用不褪色的紅印泥,應(yīng)蓋在圖標欄上方空白處。9,、利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據(jù),凡施工圖結(jié)構(gòu),、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面1/3的,應(yīng)當重新繪制竣工圖,。變更圖章可以采用以下幾種形式：(尺寸為35mm×15mm)10,、不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成a4幅面(297mm×210mm),橫向按手風(fēng)琴式折疊,豎向按順時針方向向內(nèi)折,圖標攔露在外面。

2,、 材料和試樣送檢工作

主要是對一些工程土建類材料(水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗,、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控工作等,。

對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書,、檢驗合格證,，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時,，不同廠家,、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用,。在使用袋裝水泥時,，應(yīng)有防護隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標號進行二次復(fù)查,。②砂石中不得含雜異物,、煤屑等。尤其是不能混白灰,。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,應(yīng)與試驗室聯(lián)系,及時處置,。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材,、砂,、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用,。既先檢驗,，后使用的原則,，否則視為不合格品。禁止在工程中使用砼工程,。對每批商品砼進行分等級抽樣,，并做好現(xiàn)場生產(chǎn)控制記錄。如果發(fā)現(xiàn)含水量變化較大時,，要及時通知商砼站試驗室作動態(tài)調(diào)整,。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次,、時間,、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。

對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工,，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗室,。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作,。

3,、質(zhì)量管理工作

施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：

1.對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查,。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符,，必須采取有效措施予以糾正。

2,，對所有的合同和技術(shù)文件,、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備,，有無錯漏空缺,，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等,。應(yīng)該重點審查的技術(shù)文件除合同以外,，主要包括：

(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;

(2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實;

(3)審核施工方案,、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施;

(4)審核有關(guān)材料,、半成品的質(zhì)量檢驗報告;

(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料;

(6)審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書;

(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告;

(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝,、新材料,、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;

(9)審核有關(guān)工序交接檢查,，分項,、分部工程質(zhì)量檢查報告;

(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等,。

3.配備檢測實驗手段,、設(shè)備和儀器,，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準,、次數(shù)和取樣的規(guī)定,。

4.審閱進度計劃和施工方案。

5.對施工中將要采取的新技術(shù),、新材料,、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告,。

6.對材料和工程設(shè)備的采購進行檢查,，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。

7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系,。

8.對工地各方面負責(zé)人和主要的施工機械進行進一步的審核,。9.做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求,。

10.準備好簡歷,、質(zhì)量管理表格。

11.準備好擔(dān)保和保險工作,。

12.簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書,。

13.全面檢查開工條件。

(三)施工過程中的質(zhì)量管理

1.工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量,。

(1)確定工程質(zhì)量控制的流程;

(2)主動控制工序活動條件,，主要指影響工序質(zhì)量的因素;

(3)及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施;

(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點,。

2.設(shè)置質(zhì)量控制點對技術(shù)要求高,，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點,，重點控制操作人員,、材料、設(shè)備,、施工工藝等;針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序,，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝,、新材料,、新技術(shù)也需要特別引起重視。

3.工程質(zhì)量的預(yù)控

4.質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢,，班組內(nèi)互檢,，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：

(1)裝飾材料,、半成品,、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查,，并檢查相應(yīng)的合格證,、質(zhì)量保證書和實驗報告;

(2)分項工程施工前的預(yù)檢;

(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查;

(4)分項分部工程的質(zhì)檢驗收;

(5)單位工程的質(zhì)檢驗收;

(6)成品保護質(zhì)量檢查,。

5.成品保護

(1)合理安排施工順序,，避免破壞已有產(chǎn)品;

(2)采用適當?shù)谋Ｗo措施;

(3)加強成品保護的檢查工作。

6.交工技術(shù)資料主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明,，設(shè)備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設(shè)計變更,，技術(shù)核定，技術(shù)洽商;水,、暖,、電、聲訊,、設(shè)備的安裝記錄;質(zhì)檢報告;竣工圖,，竣工驗收表等。

7.質(zhì)量事故處理一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析,，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法,。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主,、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位,，由各方共同解決。(四)工程完成后的質(zhì)量管理

按合同的要求進行竣工檢驗,，檢查未完成的工作和缺陷,，及時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料,。維修期內(nèi)負責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任,。

4、施工圖預(yù)算工作

作為一個項目部的預(yù)算員,，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1,、對內(nèi)的工作情況,。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù),。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理,，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,，起草一些分包合同的草稿,，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理,，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配),，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表,，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施,。在施工過程中,，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2,、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),，及時與投資監(jiān)理核對工程量,，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款,。及時向業(yè)主進行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價,，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購,，使得工程順利施工,。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出,。對內(nèi)工作及時,、準確、實事求是,、把握住定額,，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全,、用足政策、用足機會,，時刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難,，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系

匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤,。

二,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作,。

本人在工作中,，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作,。無論自己項目部手中的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當時項目部的事件比較多,，本人總是加班加點,，合理、科學(xué)地利用時間,，既完成了項目部的份內(nèi)事件,，又完成了公司安排的任務(wù)。

三,、工作總結(jié)：

1,、資料管理方面：

由于是第一次做全套的施工資料，剛開始的時候根本就沒有頭緒,，東問西問才慢慢的上路,，一開始的時候許多資料都沒按順序進行編制，后來知道了才慢慢補以前沒做的,，不管是隱蔽資料,、質(zhì)檢資料、質(zhì)保資料、安全資料等等心理都沒有十分明確的概念,，每樣資料的表格格式都很多,，究竟在什么時候該填什么表格都不太清楚，還好相鄰的幾個項目部和監(jiān)理等身邊的朋友都是有問必答,，好多時候都是他們主動提醒我又該做什么資料了我才知道;相關(guān)的軟件也是臨到要用的時候才買來邊做邊學(xué),，由于在這個工程的業(yè)主對某些資料要求比較特別或者說是另類也行，許多資料造成反復(fù)的次數(shù)較多,，雖然有點華而不實,，但是作為業(yè)主的硬條款，要想拿到工程款就得按別人說的做;慢慢的也適應(yīng)了,，想來也沒什么只是多做些無用功而已,，就當練手了;別人的要求從理論和規(guī)范的角度看還是很有道理的!但是把這些死的條款放在某些特殊的工作階段就不太合適了,，應(yīng)當在具體的工作中做相應(yīng)的調(diào)整,，現(xiàn)在做工程怎么能全部照著書本和規(guī)范翻呢?所這種教條主義也和項目部的具體操作者發(fā)生過多次觀點上的沖突。

作為建設(shè)方的管理者都想讓工程嚴格按規(guī)范的要求進行施工,，工程款給的約少約好,，希望施工單位能全墊資，而作為施工方的實際建設(shè)者想的卻是如何才能讓工程又快又省錢的干完,，工程款月月都能按時足額的到賬,，最好還有預(yù)付款，至于規(guī)范的要求只要過得去,，主體結(jié)構(gòu)沒有大的質(zhì)量問題和安全事故,，一些小問題將就著過了就算了;二者永遠都站不到一條線上，無論是建設(shè)單位還是施工單位都應(yīng)該以工程為重,，為工程施工過程中遇到的問題相互理解共同掃清障礙,。

2、材料和試樣送檢方面：

剛開始的時候送檢的材料出現(xiàn)不合格,，心里都不知道怎么辦,，找老大搞圍剿，回來經(jīng)過多方摸索請教才得竅門,，原來不合格并不那么可怕,，反而它很普遍;做試塊也不知道什么時候做該做多少該怎么做，還好砼是商砼,，試塊直接到商砼站拿,，但起初由于業(yè)主要求也做了些，算是給我搞來耍的!也把方法學(xué)到手了,。只是有時候送檢的時間把握不是很好,，受實際條件的影響有些延誤，做的砂漿試塊的質(zhì)量都還可以，但是都是和三分司的蒲軍一起做的,，雖然是邀請了一分司參加,，但是大多時候他們都不在場，多數(shù)時候都是和三分司一起做的,，在過程中和他們邊做邊學(xué)邊聊,，受益菲淺。

3,、質(zhì)量管理方面：

質(zhì)量管理是問題最多的,，項目上人手較緊，我又是掛職質(zhì)量員,，雖然不能長時間在工地上守著,，但一有空閑我都會去現(xiàn)場看看施工質(zhì)量;由于管理的不到位從工程的開始到現(xiàn)在都是問題不斷，比如砼結(jié)構(gòu)爆模,、蜂窩,、麻面,、狗洞,、露筋、軸線偏移,、表面平整度,、振動不密實

等，砌體中垂直度,、灰縫厚度不一,、平整度差、連墻筋未放或亂放,、通縫等等,，基本上所有的質(zhì)量問題都有，雖然不影響結(jié)構(gòu)受力,，但是都是一眼就能看見的缺陷,，施工班組不聽管理員的管理，當著一套背著一套,，屢教不改;管理的方法也有待改進完善,。

4、圖紙預(yù)算方面：

預(yù)算工作完成的速度還勉強能跟上工地的需要,，但是精度還應(yīng)提高,，由于樓棟較多、時間較緊,、本身資料工作就較多,，多一些通用的數(shù)據(jù)大多采用是計算一棟具有代表的，按其面積將相關(guān)數(shù)據(jù)分攤到其他樓棟，這種辦法用于施工預(yù)算階段基本有效,，但是誤差相對較大,，對數(shù)值要求精度較高的時候就應(yīng)當逐個計算，計算軟件的應(yīng)用還應(yīng)提高,，尤其是計價軟件方面,，由于現(xiàn)在市場上相關(guān)軟件的種類較多，應(yīng)將常用的幾種軟件應(yīng)用自如,，并對相關(guān)規(guī)范,、文件的更新進行掌握。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

技術(shù)部年底總結(jié)報告簡短范文篇七

20__年即將過去，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作,，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作：

過去的一年,，感謝各位同事的支持，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中,，在很多老師傅的幫助下,，不管是技術(shù)方面還是品質(zhì)與管理,，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”.對于新產(chǎn)品開發(fā)，對各個零部件的圖紙的制作,，要求我們技術(shù)人員不能馬虎,，要神慎之又慎.而且要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位.在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，開關(guān)行業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在測試、檢驗,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題.從產(chǎn)品的的實際裝配中,，不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.

面是我今年的主要工作的完成情況(所有項目都是由我配合我們項目經(jīng)理共同完成的)：

1.科銳按鈕已經(jīng)完成，所有圖紙.檢驗卡片.清單都由我完成,，及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn),，

試裝。現(xiàn)已移交生產(chǎn)部,。

2.端子架項目應(yīng)該是去年未完成的,，今年已經(jīng)完成，所有圖紙.檢驗卡片.清單都由我完成,，

及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn),，試裝。暫時未移交生產(chǎn)部,。

3.l_w22b-11b已經(jīng)完成,，所有圖紙.檢驗卡片未完成.作業(yè)指導(dǎo)書.清單.由我完成，及樣品的

零部件的跟蹤生產(chǎn),，試裝,。暫時未移交生產(chǎn)部,。裝配的質(zhì)量的有點難控制，需有專人負責(zé)質(zhì)量,，

4.f17已經(jīng)完成,，所有圖紙.清單.由我更新完成.樣品零部件的跟蹤生產(chǎn)，試裝,。暫時未移交

生產(chǎn)部,。

5.沖壓車間放的新鋸床已經(jīng)可以正常切割，工裝還沒到位,。

當然這些工作能夠順利的完成也離不開各部門的支持,。我想重點提一下的是以下幾個部門對我的支持比較大，采購部能夠準時的給我完成交期,，沖壓車間和注塑車間對我的支持也比較大,，能夠在生產(chǎn)很忙的情況下，幫我把樣品做出來,。在生產(chǎn)中遇到的問題也能及時反饋給我,。在這里我感謝你們對我的幫助。

20__年是過去了,，在這個過程中我發(fā)現(xiàn)了很多問題,，很多時候廠里的矛頭都是對著我們技術(shù)部，什么不好啊,，什么責(zé)任啊都推到我們技術(shù)部,。在這里我要提一下，人家都說一個巴掌拍不響,，難道那么多問題就都是我們技術(shù)部的問題嗎?還有大家可能看到我們技術(shù)部的人很多,，都認為我們沒怎么干活，這點我承認因為我們確實拿不出多少完整的資料,，但也不能表示沒怎么干活啊,，有的時候我們也是在工作的，總不能做了什么都能讓你們看到吧,。還有我要說句實話,，雖然我們做的活不是很多，但是我可以說我們技術(shù)部的工資跟你們?nèi)魏我粋€部門比都是最低的,?？赡茉诖蠹已劾镂覀兗夹g(shù)部好像都是吃閑飯的，也沒什么作用的,。這些我都是看在眼里的,。這些我們也沒辦法的，廠里一年能有多少新產(chǎn)品,，而且開發(fā)一個新產(chǎn)品也是有一個周期的,。也沒有什么考核制度,。所以有的時候干活了好像也是幫人家干的。我說了很多,，因為在這樣的環(huán)境中,，我感覺委屈，辛苦了一年,，沒有功勞也有苦勞啊!

其實我做事一直都是追求精益求精的,，但是很多時候總不是達不到，這點我很失敗!因為我不是很專業(yè),，能力也很有限,，想的太天真了。但是這個目標我是不會變的,，而且我有空的時候一直都在學(xué)習(xí),。但是經(jīng)過20__年的洗禮，我也逐漸的成長了,，現(xiàn)在我工作起來比較順吧,，每次都在我的意料之中的。我也希望20__年能有個新的開始!也希望我們技術(shù)部能有新的突破,，工資也不要是最低的了,。我說了這么多都是肺腑之言!

祝愿大家在新的一年里工作順利，萬事順心!也祝愿我們廠也更加輝煌吧!

技術(shù)部年底總結(jié)報告簡短范文篇八

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,，強化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。一方面,，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,，更好的完成工作,。

另一方面，及時了解項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外,，還要做好對工程資料完善,、整理及歸檔工作,。

一、20xx年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規(guī)章制度,、施工方案,、技術(shù)交底、開工報告及首件認可資料等)

二,、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項目的特殊性,，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào),，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解,。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，實行“三檢”制度,，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。

對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，對鋼筋加工場,、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況,，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。由技術(shù)負責(zé)任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,。

技術(shù)部每天向項目經(jīng)理,、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報,，每月完成集團公司月報,、監(jiān)理月報,、工程質(zhì)量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情況,，保證信息通暢,，工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理,，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時,、準確,、齊全、系統(tǒng),。

三,、工作中的不足

1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習(xí)。

2,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，施工的進度,、質(zhì)量、安全管理和標準化建設(shè)是項目管理的重點,。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗,。

技術(shù)部年底總結(jié)報告簡短范文篇九

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié)：

一,、 工程建設(shè)方面：

20__年是緊張而忙碌的,，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程,、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

二、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。

三：現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的`一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化,。

技術(shù)部年底總結(jié)報告簡短范文篇十

在過去的一年中,，我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下，做了一些工作,，但還有很多的不足,， 下一步工作，我們將圍繞以下幾個方面：

第一,， 完善教育信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);近些年來,，學(xué)校在教育信息化上舍得投資，在辦公室,、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)備,，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用。

第二,， 構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng);在三年發(fā)展規(guī)劃中期評估中,，在資源庫的建設(shè)上沒有得到較好的評價,，這固然有設(shè)備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任,。事實上,，在教師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今天,，老師們在平時的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來的必要,，建立一個較為完善的資源庫，這個資源庫并不是由一個個精美的課件構(gòu)成的,，那怕是一張圖片,，一段音樂，一則幻燈片,，都可以放入資源庫,，但是資源庫是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個成員來做是心有余而力不足的， 要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的配合,，資源庫的建設(shè)將是我們以后工作的重點之一,。

第三， 增強教師有效應(yīng)用信息技術(shù)的能力,，提高教學(xué)質(zhì)量;信息技術(shù)部老師的很多時間是化在維修電腦,，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作,，我校教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高,。

第四， 增強學(xué)生應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的能力,，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;在這方面,，作為信息技術(shù)應(yīng)該是有義不容辭的責(zé)任，但是很多學(xué)科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學(xué)生的信息技術(shù)能力,。比如,，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高，他經(jīng)常會要求學(xué)生上網(wǎng)找資料,，在課堂上也會向?qū)W生介紹網(wǎng)上的信息,，久而久之這個班學(xué)生的信息素養(yǎng)也會高于其他平行班。

第五,， 拓展學(xué)校教育虛擬空間,，促進學(xué)校、社區(qū),、家庭的發(fā)展,。我聽說有些班級在班主任老師的帶領(lǐng)下，在網(wǎng)上建立了自己班級的同學(xué)錄,，家長,、學(xué)生、老師在這個平臺上及時地交流著信息。完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng);加強促進學(xué)生發(fā)展的信息化體系建設(shè);提升學(xué)校信息化管理水平;加強教育信息化實驗學(xué)校建設(shè);營造學(xué)校,、社區(qū),、家庭聯(lián)動的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

第六,， 強信息技術(shù)部的內(nèi)部管理,，在分工明確的情況下，對各個成員的工作及時作好記錄,，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智,。

通過一年的工作，我們明確了自己的責(zé)任,，看清了努力的方向,，在新的一年中，我們期待著把工作做得更好,，為學(xué)校的教育信息化作出自己應(yīng)有的貢獻,。

技術(shù)部年底總結(jié)報告簡短范文篇十一

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時,，技術(shù)部在領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作,。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人進行年終工作總結(jié),。

一,、技術(shù)部門的成績

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,，技術(shù)部策劃并完成了二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站,；頁面改版，增加個人中心,、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索、等頁面,；優(yōu)化網(wǎng)站代碼,；設(shè)計商圈流程等。在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機器上架設(shè)郵件服務(wù)器,，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng),。

技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,，設(shè)計了流媒體傳輸機制,，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì)。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作,。信息系統(tǒng)采用ja技術(shù),，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會員在忘記密碼時,，能方便的使用手機找回密碼。完成了網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn),，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由帶給,。

二、正在進行中的工作

增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在頻道。開發(fā)合作機構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作,。新商圈模式的設(shè)計,。增強現(xiàn)有商圈、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。

三,、部門的不足

部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。

以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。

技術(shù)部年底總結(jié)報告簡短范文篇十二

年光似箭，日月如梭,。我們用戰(zhàn)斗的步履,，走完了坎坷不服的20xx年，回望這一年,，我們心潮彭湃,，感傷萬千。一年來,，在各級率領(lǐng)的鼎力撐持下,，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導(dǎo)，當真貫徹落實科學(xué)成長不美觀,，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識,、強調(diào)科學(xué)成長、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,，積極組織開展各項工作，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,，公司在20xx年的煤礦出產(chǎn),、平安、經(jīng)營打點工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下,。

一、工作成就

1,、為解決采掘工作面的運輸問題,，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷,，保證了采掘工作面材料的運輸工作,。

2、為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng),，我們完美了井下掘進工作面雙風(fēng)機,、雙電源自動切換裝配，保證了工作面有足夠的供風(fēng),，為防止瓦斯儲蓄堆集,，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線。

3,、對井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計投資343萬元,，并按照市環(huán)保局的要求開展工作，進行水質(zhì)污染整治工作,，投資30余萬元購置了相關(guān)設(shè)備來進行地表水治理工作,，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山,、煤化工分布區(qū)地表水,、地下水水質(zhì)惡化的問題，并有用的提高了平安打點水平,，提高了平安出產(chǎn)效益。

4,、為改善在員工出井后,，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴,。與此同時,，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形,，年夜年夜提高了公司的知名度,。

二、煤礦平安出產(chǎn)工作

20xx年,，公司以科學(xué)成長不美觀為指導(dǎo),，堅持平安成長理念，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作,，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點,，促進公司煤炭事業(yè)又好又快成長。

完善平安監(jiān)管組織,、機制和保障系統(tǒng),。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想,、部署和率領(lǐng),，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算,、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,，并實施平安查核,。成立了公司手藝人員掛鉤負責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢,、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制,，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行掛號建檔,，嚴酷按照定人,、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改,，實施隱患整改追蹤,、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進行了頂板事情演習(xí)勾當,，經(jīng)由過程操練，達到了預(yù)期的下場,。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓(xùn),，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力,，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì),。并多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進行職工平安培訓(xùn)，同時有打算的組織全體安管人員,，非凡工種人員分批分期在市,、縣兩級培訓(xùn)中心進。