總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇一
一,、技術(shù)部工作
工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作計(jì)劃,、投訴處理、顏色的色差處理,、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通,、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間,、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。
做好4s店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部的----年度的主要工作,,經(jīng)過(guò)全體員工的通力合作,,鉅俊、永奧的調(diào)漆順利完成,。為了解決交車過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的色差問(wèn)題,,我們公司牽手客戶板噴組對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一記錄在案,,并以最快的速度解決問(wèn)題,、安排培訓(xùn)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)操作示范,。提高了客戶滿意度,、切實(shí)降低成本、提高工作效率,。
積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向認(rèn)真貫徹公司三個(gè)發(fā)展目標(biāo),,4s店的發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系,、培訓(xùn)體系,、樹(shù)立服務(wù)的外在形象。
二,、主管工作
技術(shù)部主管對(duì)我來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的領(lǐng)域,,工作千頭萬(wàn)緒,,有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、培訓(xùn)安排、迎來(lái)送往及用車管理等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,,提高工作效率,,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全,、準(zhǔn)確,、適度,避免疏漏和差錯(cuò),。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神。
日常管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作;做好員工調(diào)配工作;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管,、登記,。
三、存在的不足
本著為自己工作的職業(yè)態(tài)度,,敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,但也存在一些問(wèn)題和不足,,主要表現(xiàn)在:第一,,技術(shù)部主管工作對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,,以致工作起來(lái)不能游刃有余,,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過(guò)細(xì),,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,,向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高;第四:公司和部門及員工間的溝通有待加強(qiáng)
四,、努力的方向
第一,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。
第二,,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
第三,,注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通,有效形成團(tuán)結(jié)一致,、群策群力的氛圍,。
第四:向領(lǐng)導(dǎo)提供有
五、建議
1,、及時(shí)把公司的有關(guān)文件精神,、學(xué)習(xí)資料、規(guī)章制度傳真到各部門,、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行,,使他們能夠及時(shí)了解公司及本部的情況,真正做到身在外心系企業(yè),,條件艱苦也無(wú)怨無(wú)悔默默奉獻(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)常到各點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導(dǎo)的同時(shí)及時(shí)收集了解情況,找員工談心,,有針對(duì)性地做好思想工作,。
2,、關(guān)心員工,。安排公司員工進(jìn)行統(tǒng)一體檢的同時(shí)結(jié)合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實(shí)際情況,,建議組織安排員工做個(gè)兩對(duì)半,、注射乙肝疫苗,,夏季高溫送清涼,對(duì)重點(diǎn)困難員工給予補(bǔ)助,,并且繼續(xù)為員工購(gòu)買了人身意外傷害保險(xiǎn),,在獎(jiǎng)金分配上突出重點(diǎn),兼顧公平,,適當(dāng)平衡內(nèi)部獎(jiǎng)金分配,,使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)。
3,、認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),,不斷增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,提合理化建議活動(dòng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽,、評(píng)選公司部崗位明星活動(dòng),、安全月活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)等等,,通過(guò)各種活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)一步密切了公司整體關(guān)系,,使內(nèi)部凝聚力不斷增強(qiáng),員工精神振奮,、愛(ài)崗敬業(yè),、上下一心、團(tuán)結(jié)一致,、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。
4、結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況,,明年1月份有計(jì)劃,、分步驟對(duì)各駐調(diào)色點(diǎn)責(zé)任到人、同時(shí)重視加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn),,這對(duì)于揚(yáng)長(zhǎng)避短培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì),,促進(jìn)全面發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)人員的積極性將起著重要作用,,采取有力措施認(rèn)真抓好員工教育管理,,不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗力。
5,、按照公司制度要求認(rèn)真組織開(kāi)展了保持教育活動(dòng),。內(nèi)部嚴(yán)格要求,做到每個(gè)階段都有教育動(dòng)員,、有任務(wù)要求,、有教育總結(jié),一步一步,、扎扎實(shí)實(shí)達(dá)到保先教育之目標(biāo),、注重加強(qiáng)對(duì)公司積極分子的培養(yǎng)和考核工作
6、著力抓好公司制度,、今年結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況,、本著對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)組織負(fù)責(zé)的原則,、認(rèn)真做好本身工作,,密切同事關(guān)系,保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定,,促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成,。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)----年技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得肯定的,我們?yōu)榇硕械礁吲d,,同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)清醒的看到存在的不足,。一是存在有個(gè)別員工紀(jì)律觀念淡薄的問(wèn)題。二是存在個(gè)別員工自身要求不夠嚴(yán)格,、工作責(zé)任心不夠強(qiáng),、主動(dòng)性不夠高,、服務(wù)意識(shí)不夠好的現(xiàn)象,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鹬匾暎朔蛔?,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,再創(chuàng)輝煌
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲,,更上一層樓一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇二
我代表技術(shù)部向---項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)職能部門部長(zhǎng)對(duì)技術(shù)部20年工作作個(gè)匯報(bào),請(qǐng)予以審議,,并提出意見(jiàn)指正批評(píng),。
第一部分:過(guò)去一年技術(shù)部工作回顧
一、技術(shù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,一直以服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)為宗旨,,著手本職工作,做了以下工作:
1,、各工點(diǎn)開(kāi)工前的測(cè)量放線,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核,、編寫了單位工程施工方案,、辦理了開(kāi)工報(bào)告手續(xù)。
2,、針對(duì)工程重要部位,、關(guān)鍵工序編制了專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,。
3,、工號(hào)技術(shù)主管對(duì)單項(xiàng)工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作,施工過(guò)程質(zhì)量控制,。
4,、根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提報(bào)物資備料計(jì)劃,。
5,、完成了工序交接記錄,填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理,、歸檔,。
6、技術(shù)部對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了每月或者每季度的工程計(jì)量,。
7,、與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部一起辦理工程變更資料,提報(bào)變更工程數(shù)量,。
8,、技術(shù)部(或者配合項(xiàng)目相關(guān)職能部門)迎接省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查,。
二,、20--年度技術(shù)部取得的工作成績(jī)、存在的問(wèn)題
(1)技術(shù)部取得的成績(jī):技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況,,工號(hào)技術(shù)分工明確,,主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作。
(2)存在問(wèn)題
1,、測(cè)量
施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)測(cè)量控制樁保護(hù)不夠;測(cè)量任務(wù)重,,尤其是橋梁工程,每道工序都要先測(cè)再?gòu)?fù)核,。作業(yè)隊(duì),、施工負(fù)責(zé)人甚至個(gè)別工號(hào)主管技術(shù)都催測(cè)量。新的一年測(cè)量工作必須統(tǒng)籌安排,??梢哉f(shuō),項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生---,、---,、--在測(cè)量工作中為項(xiàng)目部做了很多工作。
2,、分部分項(xiàng)施工方案,、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書
這部分主要是我的工作,應(yīng)該說(shuō)這部分存在的問(wèn)題,,主要是本人與作業(yè)隊(duì)溝通少,,與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見(jiàn)面了才會(huì)商量下(也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問(wèn)題)。(湘江主橋帽梁方案已經(jīng)報(bào)審,,原支架法改為抱箍法方案)
方案主要是本人與-總監(jiān)對(duì)施工的理解達(dá)成一致意見(jiàn),。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底
技術(shù)交底是工號(hào)技術(shù)或者見(jiàn)習(xí)生完成,,盡管-總和我多次強(qiáng)調(diào):技術(shù)交底要有針對(duì)性,,確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工并附安全注意事項(xiàng),,實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量部分的內(nèi)容(標(biāo)高、樁位),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有指導(dǎo)意義,。
4、物資備料計(jì)劃
物資備料計(jì)劃存在問(wèn)題主要是有些關(guān)鍵部分備料計(jì)劃不及時(shí),,給物資部采購(gòu)時(shí)間不夠,,給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)帶了誤工。(-江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料)分部工序作業(yè)零星材料采購(gòu):目前項(xiàng)目物資部采購(gòu)均要技術(shù)部備料計(jì)劃,。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊(duì)自己承擔(dān),,單價(jià)已包括內(nèi)容。
5,、內(nèi)業(yè)資料填寫,、分類存檔
目前的形式:各工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé),,配見(jiàn)習(xí)生整理歸檔,。
存在問(wèn)題:資料無(wú)專人管理,資料存放不規(guī)范;竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場(chǎng)施工(已經(jīng)反復(fù)修改);竣工資料主要是技術(shù),、監(jiān)理站簽閱,,業(yè)主方、接收單位--市城建檔案館沒(méi)有“指導(dǎo)”,。
6,、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心,對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)量
7月份前,,技術(shù)部由---負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)完成工程數(shù)量計(jì)量,,調(diào)離后,由工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計(jì)量,。計(jì)量原則:以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù),,同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量。對(duì)于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報(bào),。
存在問(wèn)題:各作業(yè)隊(duì)計(jì)時(shí)工、機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)不及時(shí),,無(wú)法查證;東岸高架橋---段泥漿外運(yùn),、挖方數(shù)量偏大,無(wú)法控制;-江大橋費(fèi)用:水上作業(yè)船,、工作船,、浮橋浮箱租賃、三臺(tái)塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大,。
7,、工程變更
11月30日,楊部長(zhǎng)和我組織了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開(kāi)了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會(huì)”,。為變更設(shè)計(jì)專題會(huì)做了初步的準(zhǔn)備,。變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。
存在問(wèn)題:部分變更缺影像資料,、部分缺方案,、部分缺施工圖紙還有不足之處:技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力比較查,質(zhì)量控制不到位,、與工號(hào)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好,。
第二部分:新的一年技術(shù)部工作開(kāi)展
回顧20--年,技術(shù)部做了很多的工作,,取得了一定的成績(jī),,但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn),。在新的一年里,,技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作,,配合好項(xiàng)目各職能部門,,以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度,,完成項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)工作,。
新的一年是----工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年,技術(shù)部將做好以下工作:
一,、編制方案,、施工組織設(shè)計(jì)并完成開(kāi)工報(bào)告等相關(guān)手續(xù)
編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案,、鋼箱梁拼裝方案,、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案,。-江主橋掛籃施工,、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝,、拖拉方案,、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項(xiàng)施工防護(hù),、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項(xiàng)方案等,。
二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作,、質(zhì)量控制
1,、施工前下發(fā)技術(shù)交底,,施工過(guò)程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制,完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料,,完善記錄,、日志等,協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的施工監(jiān)控,。
2,、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤,、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講,善于開(kāi)口講話,,在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正,、制止,每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白,,直到他們清楚為止,,使施工人員不但知道干什么,還需知道如何干,、如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo),將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中,,消滅有問(wèn)題工程,,盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細(xì),、詳盡,、及時(shí),每一個(gè)工序,、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,,技術(shù)交底清楚、簡(jiǎn)要,,不但自己明白,,而且讓施工的每個(gè)人都明白。
3,、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙,吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),,將圖紙上下聯(lián)系起來(lái),,做到自己心中有數(shù),。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”,,明確“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工,,規(guī)范施工,,使我們所做的東西是個(gè)合格品,經(jīng)得起檢查,、驗(yàn)證,。
4、質(zhì)量控制,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性,,每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量,,每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,保證工程的質(zhì)量,。首先,,我們建立質(zhì)量責(zé)任制,每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),,并且對(duì)每項(xiàng)都作詳細(xì)的說(shuō)明,,負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔,。其次是建立獎(jiǎng)罰制度,,每月組織一次質(zhì)量大檢查,對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),,對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,,對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。
三,、加強(qiáng)成本觀念,、嚴(yán)格對(duì)作業(yè)隊(duì)伍計(jì)量
嚴(yán)格以施工合同為計(jì)量準(zhǔn)則,以施工圖紙為依據(jù),。
四,、加大力度辦理變更設(shè)計(jì)、爭(zhēng)創(chuàng)效益
主要4各方面:影像資料,、變更方案,、變更設(shè)計(jì)圖紙完善、變更工程數(shù)量
五,、總結(jié)技術(shù)成果,,完成計(jì)劃的qc課題,。
過(guò)去的20--年,給年輕的技術(shù)部人員積累了經(jīng)驗(yàn),,技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),,嚴(yán)把質(zhì)量、成本控制關(guān),,全面推進(jìn)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予我們的工作任務(wù),。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇三
“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為技術(shù)管理部門,,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,對(duì)于“如何提高自我,,服務(wù)于本單位”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),,完善自我,,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):
一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,加強(qiáng)責(zé)任考核;
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,,仍然有許多不合理的地方,,為使管理制度更趨于完善,技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,,與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。
部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,,同事之間相互信任,,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,,做到獎(jiǎng)罰分明;
二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試,,合理調(diào)整組合人力資源,,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,,技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,,進(jìn)行高效有序的組織,,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,,真正做到駕熟就輕,,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,確定目標(biāo),,達(dá)成目標(biāo),,
加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,,真正做到獎(jiǎng)罰分明,。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用:
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,既是一名技術(shù)工作人員,也是技術(shù)管理制度的組織者,,要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),,做到上行下效,,幫助條線人員解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,,學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn).
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,,充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;
今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,,行使技術(shù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,,在技術(shù)核算工作中盡心盡職,,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
六、搞好技術(shù)分析,,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,,在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),,并結(jié)合總體戰(zhàn)略,,為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;
以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,“查找不足趕先進(jìn),,立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,,這不是句空話,號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),,利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,,技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,,今后的工作中,,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,,與公司共同成長(zhǎng)。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇四
20__年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下,,以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,,并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,在這些工作中既取得了成績(jī),,也看到了不足,,現(xiàn)就20__年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。
一,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
__公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20__年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)37項(xiàng),,其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),16%客戶考證中,,22%待考證,,21%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項(xiàng)目中,,國(guó)際客戶占78%,,國(guó)內(nèi)客戶占16%。
國(guó)際客戶包括……等,,項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國(guó)內(nèi)客戶主要是__和__,項(xiàng)目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā),,需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造,、加工,需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),,一是創(chuàng)新,二是國(guó)外客戶,,所以從制造,、加工、試樣制作到測(cè)試,,要求比較嚴(yán)格,,技術(shù)難度比較高,時(shí)間比較緊迫,,所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),,測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,,深表感謝!但是,,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,,賺取更高的利潤(rùn),,擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合,,更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己,。
二,、技術(shù)支持、質(zhì)量改善,、可靠性提升
技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),,堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,,不斷改善車間制造工藝,,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,,編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范,、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等68份,,翻譯轉(zhuǎn)化__英文版
材料、測(cè)試規(guī)程30份,,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。
對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試,、新產(chǎn)品研制測(cè)試,,共出具1112份報(bào)告,并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。
協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,,如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂,__內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。
三,、存在的一些不足
1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,多為應(yīng)急開(kāi)發(fā),,造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),,沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作,,包括立項(xiàng)、評(píng)審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,,技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序,于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆,,導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位,,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題,,類似于這種狀況的問(wèn)題還很多,。20__年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串,、到位,。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
四,、20__年工作計(jì)劃
1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,,開(kāi)發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展,。
2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),,盡快實(shí)現(xiàn)__轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。
3.纏繞樹(shù)脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能,。
4.整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,,比如手糊,、刷漆等等。
5.完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作,,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》的執(zhí)行,。
6.精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門工作,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。
20__年公司又有了更偉大的目標(biāo),,為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài),,必須做好自己的本職工作,,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為_(kāi)_公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),,與全體員工一道為公司的未來(lái),、為我們的未來(lái)而努力奮斗!
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇五
自我來(lái)到車間工作現(xiàn)今,,已有一年多的時(shí)間了。在這一年中,,我一直在項(xiàng)目部工作,,負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,,從一名普通的電氣監(jiān)理,,進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。下面我對(duì)承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié),。
一、我對(duì)電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)及態(tài)度
我被任命為電儀車間技術(shù)員之后,,開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色,。雖然以前我在有限工廠承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握,。但自從來(lái)了新工地以后,,在從事電氣監(jiān)理工作的過(guò)程中,感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大,。
我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好,,壓力越大動(dòng)力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期,,我對(duì)以前不熟悉的發(fā)酵車間,、提煉車間、動(dòng)力車間和制水站,、變電站及開(kāi)閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解,。并對(duì)以前未接觸過(guò)的電氣設(shè)備收集使用說(shuō)明書,熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定,、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法。對(duì)有異議的問(wèn)題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討,,確保對(duì)相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性,。
二,、本年度工作內(nèi)容
車間離心機(jī),,在料滿的情況下,,無(wú)法啟動(dòng)。我去檢查后,,發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動(dòng)前,,負(fù)載太重。變頻器送出功率無(wú)法克服此扭矩,,造成離心機(jī)無(wú)法啟動(dòng),。了解工作原因以后,,我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設(shè)置并投入直流制動(dòng)電阻,,延長(zhǎng)了啟動(dòng)時(shí)間,保證了該離心機(jī)的正常使用,。
車間薄膜蒸發(fā)器,,在使用過(guò)程中,,壓力一直處于高位,無(wú)法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,,對(duì)此我與協(xié)商后,,建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力,,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終,,我們?yōu)?臺(tái)薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,,通過(guò)一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行,確定效果達(dá)到預(yù)期要求,。
三,、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)
在今年的工作中,我經(jīng)過(guò)自己的努力,,雖然取得了一定的工作成果,。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。這主要表現(xiàn)在:在突發(fā)事故中,,有些新設(shè)備我對(duì)它們的性能還不是特別熟悉,,還需查找資料,影響了設(shè)備故障排除的及時(shí)性;設(shè)備檔案的建立還未開(kāi)展,,主要是竣工資料未完善,,負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力,在這項(xiàng)工作中,,有點(diǎn)力不從心的感覺(jué);培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),,現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開(kāi)展起來(lái),但因缺乏協(xié)調(diào)性,,容易正常培訓(xùn)的效果降低;沒(méi)有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來(lái),,導(dǎo)致班組工作效率的沒(méi)有進(jìn)一步提升。
針對(duì)這些不足,,我計(jì)劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度,,盡快將新設(shè)備吃通吃透,,并將這些新知識(shí)盡快傳授給員工,提高工廠整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率,。盡快完善全工廠電氣設(shè)備的檔案建立工作,,使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,提高工廠電氣設(shè)備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系,,統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),將培訓(xùn)工作納入員工的績(jī)效工作中,,建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺(tái),,力爭(zhēng)把車間營(yíng)造成“幫、學(xué),、比,、趕、超”這樣一個(gè)具有活力的集體,。逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理,,對(duì)每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本,使每項(xiàng)工作有據(jù)可依,,在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率,。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇六
20xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下,,以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,,并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,在這些工作中既取得了成績(jī),,也看到了不足,,現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。
一,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
東泰公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)37項(xiàng),,其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),16%客戶考證中,,22%待考證,,21%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項(xiàng)目中,國(guó)際客戶占78%,,國(guó)內(nèi)客戶占16%,。
國(guó)際客戶包括alstom、西門子,、印度bhel,、福伊特水電、奧地利andritz水電,、上海有創(chuàng)電氣等,,項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板、匝間絕緣,、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,,項(xiàng)目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,,而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā),需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā),,需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造,、加工,,需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),,一是創(chuàng)新,二是國(guó)外客戶,,所以從制造,、加工、試樣制作到測(cè)試,,要求比較嚴(yán)格,,技術(shù)難度比較高,時(shí)間比較緊迫,,所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),,測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,,但各車間一向給予很大的支持和諒解,,在此,深表感謝!但是,,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),,往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,賺取更高的利潤(rùn),,擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合,,更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己。
二,、技術(shù)支持,、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),,堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,,不斷改善車間制造工藝,,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范,、測(cè)試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等68份,,翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版
材料,、測(cè)試規(guī)程30份,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。
對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試,共出具1112份報(bào)告,,并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋,、處理、改善,。
協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂,,alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。
三、存在的一些不足
1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,,多為應(yīng)急開(kāi)發(fā),,造成不能按照流程執(zhí)行?!懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),,沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作,包括立項(xiàng),、評(píng)審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),,但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序,,于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆,,導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒(méi)有做到位,,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題,類似于這種狀況的問(wèn)題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串,、到位,。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
四,、20xx年工作計(jì)劃
1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,,開(kāi)發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展,。
2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),,盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng),。
3.纏繞樹(shù)脂體系的更改,,降低原材料成本,提高材料性能,。
4.整頓老工藝,,尤其是被忽略的崗位,比如手糊,、刷漆等等,。
5.完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》的執(zhí)行,。
6.精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門工作,,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),,為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,,我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,,在新的一年里,,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài),必須做好自己的本職工作,,也期望能夠得到大家一如既往的支持,,為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的未來(lái),、為我們的未來(lái)而努力奮斗!
技術(shù)部
20xx-1-11
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇七
時(shí)間一晃而過(guò),,轉(zhuǎn)眼間來(lái)到公司已有了一年,在這一段時(shí)間里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,,加上自身的不斷努力,無(wú)論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,,也給我留下了精彩而美好的回憶,?;仡欉@一年來(lái)的工作,我有很多的感想和體會(huì)?,F(xiàn)總結(jié)如下
一,、思想方面
剛加入公司,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,,使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。在這一年的生活和工作中,我一直能夠嚴(yán)格的要求自己,,認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,富于工作熱情與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,,確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,,一起配合成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí),、技能,注重自身的發(fā)展和進(jìn)步,。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)與工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;更給了我工作的信心,。
二、工作不足
當(dāng)然,,在平時(shí)的工作過(guò)程中,,難免也會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò);但前事之鑒,后事之師,,這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來(lái),,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生,。處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面還要有待于提高;對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性還不夠;專業(yè)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)等,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會(huì)進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己,,虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,,一定能夠改正這些不足之處,,爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。同時(shí)我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的入職指引和幫助,,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
三,、學(xué)習(xí)方面
通過(guò)這一段時(shí)間來(lái)的學(xué)習(xí),、實(shí)踐和對(duì)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的處理,,不管是測(cè)試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題和基站故障方面都取得了很大的進(jìn)步,,特別是基站故障處理和調(diào)整方面,,與同事出去進(jìn)行處理中,能夠一起討論一些相關(guān)性問(wèn)題的處理方法,,積累更多相關(guān)的經(jīng)驗(yàn);從中也了解和掌握了各種測(cè)試工具的使用及其出現(xiàn)故障進(jìn)行處理的方法與技巧,領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對(duì)應(yīng)的處理方法和技巧,,根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的具體情況,選擇更為合適解決問(wèn)題的方法與技巧,。除此之外,,還認(rèn)真學(xué)習(xí)一些相關(guān)性的技術(shù)資料,不斷的增強(qiáng)自身理論知識(shí),,為下一步的提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四,、工作計(jì)劃
在今后的工作中,我將會(huì)繼續(xù)努力提高自身的各項(xiàng)素質(zhì),,克服不足,不斷地完善自我,,學(xué)無(wú)止鏡,,我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)通信專業(yè)相關(guān)的知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐;在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,通過(guò)多看、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能;不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,,并在工作過(guò)程中積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。
進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己,提高工作積極性,,勤奮努力,,不畏艱難,盡職盡責(zé),,為公司做出更多的貢獻(xiàn);重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),在工作中,,堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平;領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,科學(xué)安排時(shí)間,,按時(shí),、按質(zhì)、按量更好得完成任務(wù),。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇八
時(shí)光飛逝,,春去冬來(lái),**年即將過(guò)去,,嶄新的即將到來(lái),。回顧過(guò)去的半年,,在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下,,在監(jiān)理業(yè)主單位,、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下,,我們克服了一切不利因素,保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。
首先,,簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。
(一)主體工程
1,、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程
導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡el.20xx.0以上開(kāi)挖完成,,el.20xx.0以上支護(hù)完成;
2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程
①1,、施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成,,累計(jì)支洞進(jìn)尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1、施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成,,累計(jì)支洞進(jìn)尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1,、施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成64m,累計(jì)支洞進(jìn)尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);
②2,、施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成,,累計(jì)支洞進(jìn)尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2、施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成,,累計(jì)支洞進(jìn)尺106m(上支k0+000,。000~k0+106.000);2、施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成119m,,累計(jì)支洞進(jìn)尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);
③1,。導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成334m(d+048.000~d0+090.000,d0+296.000~d+588.000);
④2,。導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成427m(d+054.000~d0+220.000,,d0+437.000~d+698.000);
3,、導(dǎo)流洞出口邊坡工程
導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開(kāi)挖至el.1827,支護(hù)施工啟動(dòng);左護(hù)岸開(kāi)挖區(qū)el.1865.0m以上開(kāi)挖完成;
4,、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程
導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成;
(二)主要臨建工程
1,、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成;
2、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成,,相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;
3,、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成,臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成,,已具備投產(chǎn)能力;
4,、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成,場(chǎng)平墊渣部分完成;
5,、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成,,拉姆溝溝水處理部分完成;
6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成;
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,,主要有以下幾個(gè)方面:
一,、按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃要求,結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃要求,,分解制定周生產(chǎn)計(jì)劃,,積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素,并制定可行解決辦法,,同時(shí)督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
二,、主持召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,。認(rèn)真完成當(dāng)周對(duì)內(nèi)零星機(jī)械,、零星用工簽證工作;
三、協(xié)調(diào)公共資源管理,、使用及調(diào)配等工作,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向,對(duì)關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工,,確??傮w工期順利完成;
四、認(rèn)真完成施工日志記錄,、收集及整理,,對(duì)施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔,完成施工影響材料的收集整理及歸檔,,對(duì)后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù);
五,、按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作,協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作,協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作,,組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水電等輔助項(xiàng)目工作等;
六,、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);
未來(lái)的一年對(duì)于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)的一年,。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜,,施工環(huán)境尚待完善,干擾因素仍舊很多,,施工任務(wù)非常繁重,,整體工期相當(dāng)緊張。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式,,下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責(zé)外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn):
一、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度,,合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)劃順利完成;
二,、依據(jù)分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊(duì)服從安排情況進(jìn)行烏弄龍水電站c1標(biāo)工程進(jìn)度考核辦法(試行),,并依次辦法對(duì)相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,,以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理;
三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為:永久拌和系統(tǒng)施工,、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程,、導(dǎo)流洞進(jìn)口開(kāi)挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑,、進(jìn)水塔混凝土澆筑,、左岸壩肩開(kāi)挖工程、右岸壩肩開(kāi)挖工程,。對(duì)此,,生產(chǎn)管理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工,確保關(guān)鍵線路順利完成,,以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過(guò)流;
四,、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,繼續(xù)提高部門成員自身工作能力,,繼續(xù)增強(qiáng)部門工作責(zé)任感及集體凝聚力;
新的一年即將來(lái)臨,,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,,以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),。克服工程初期面臨的諸多問(wèn)題和困難,,理清工作思路,,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),強(qiáng)化成本管理,完善管理制度,,為全面出色完成**年工作目標(biāo)而努力奮斗,。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇九
時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的20__年就要過(guò)去了,,值此辭舊迎新之際,,將技術(shù)部門在20__年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,,現(xiàn)將20__年工作情況做如下總結(jié),。
一、工作中的反思
制定了技術(shù)部門的基本章程,,較去年有較明顯的改觀,,落實(shí)的較好,一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,,缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子,。但是回訪機(jī)制在今年年底才開(kāi)始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái),未見(jiàn)成效;員工考核只落實(shí)了銷售部,,技術(shù)部門未落實(shí);銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防完全沒(méi)有實(shí)施。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益,,需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí),,關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,根本出發(fā)點(diǎn),,公司的技術(shù)部門的績(jī)效和效率,,用戶的口碑,需盡快落實(shí),。
進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,,非常的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、以及對(duì)我的培養(yǎng),,給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,,更多的是寬闊了我的視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。但是出于種種的內(nèi)在的,、外在的因素,故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心,,落實(shí)售后工作,,以謀再次出力,更好的配合各部門的工作的實(shí)施,,為公司帶來(lái)效益,。
落實(shí)售后工作,,培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),,還利用閑暇時(shí)間,,通過(guò)談心的方式,穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能,,做人做事的準(zhǔn)則,,使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,,配合朱林凡技術(shù)主管,,建設(shè)一支專業(yè)的,人性化的,,快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍,。
二、對(duì)技術(shù)部門工作的'認(rèn)識(shí)
技術(shù)部門,,常人看來(lái)應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情,,激情,甚至挑戰(zhàn)的枯燥無(wú)味的部門,。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn),虛心與人交流的作風(fēng),,不自覺(jué)的分享經(jīng)驗(yàn)和成果,,讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱情高漲的,樂(lè)于共享的,,我相信我給我們部門的這種感受,,甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺(jué)。我部門對(duì)于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標(biāo),,我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩(wěn)定與突破,,能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益,我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn),。有了這樣的一個(gè)信念,,那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。
三,、工作中的不足
做事的時(shí)候過(guò)于專注性,,作為技術(shù)主管,統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,,但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒(méi)有完全做好,。另外這種思維過(guò)于活躍還表現(xiàn)在想很多問(wèn)題的時(shí)候,將原本問(wèn)題擴(kuò)大化了,。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問(wèn)題之上,,這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間。口頭表達(dá)能力尚可,,但是與專家比思維觀念落后,。我會(huì)繼續(xù)博覽全書,盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,,言簡(jiǎn)意賅,,思維工具先進(jìn),思維模式前瞻,。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn),。
有時(shí)候沒(méi)有做到平心靜心聽(tīng)取意見(jiàn),對(duì)自己的定位也不太清淅,。特別是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái),。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局,再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益,。以后這種狀況會(huì)得到根本上的改變,,前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,,熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力,,但是我想最重要的還是,去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn),。務(wù)實(shí)的工作,,積極的態(tài)度,才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),,實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對(duì)于未來(lái)的寄予希望,公司也對(duì)我們寄予厚望,,我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得,。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十
去年,技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各職能部室的支持幫助下,,我部繼續(xù)堅(jiān)持以落實(shí)制度、細(xì)化管理,、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和工程建設(shè)管理功能,,取得了較好的工作成績(jī),確保公司業(yè)務(wù)順利完成?,F(xiàn)將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報(bào)如下:
一,、 繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動(dòng),,嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理,,堅(jiān)持按照“共識(shí),、細(xì)化、落實(shí)”的六字方針,,堅(jiān)持不斷完善資料歸檔,、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,特別要求部門室對(duì)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作必須有記錄,,包括資料統(tǒng)計(jì),、故障統(tǒng)計(jì)、工程統(tǒng)計(jì)等,,并且按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,,落實(shí)各項(xiàng)工作流程,努力做到細(xì)化到人,、優(yōu)化到事,、強(qiáng)化考核,確保提高員工工作效率,,從管理中創(chuàng)造效益,。
具體工作有:
1、在維護(hù)管理工作中貫徹“預(yù)防為主,、防搶結(jié)合”的方針,,做到精心維護(hù)、科學(xué)管理,,按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃,,加強(qiáng)月度巡查檢修,實(shí)施故障處理確認(rèn)制度,、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。
2,、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一,用戶第一,效益第一”的方針,,嚴(yán)把質(zhì)量,、進(jìn)度、合同關(guān),,做到客戶滿意,,確保公司合同收入順利完成。
3,、完善了對(duì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計(jì)維護(hù)工程資料并及時(shí)更新,保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性,,安排專人負(fù)責(zé)對(duì)資料進(jìn)行監(jiān)督。
4,、為了提高員工的綜合素質(zhì),部門加強(qiáng)了對(duì)員工業(yè)務(wù),、技術(shù),、安全知識(shí)等各方面的培訓(xùn),,今年累計(jì)進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12次,,內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)交流、設(shè)計(jì)預(yù)算知識(shí),、制圖能力及工程管理等,有力的提高部門員工的素質(zhì),,為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
5,、在實(shí)際工作繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)參建施工單位,、代維單位、設(shè)計(jì)單位的管理,,嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參建單位進(jìn)行考核,在管理過(guò)程中做到“公平,、公正、公開(kāi)”原則,。
二,、 強(qiáng)化維護(hù)手段,,積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益
在20xx年,,部門維護(hù)工作未發(fā)生重大故障,,各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復(fù)及時(shí)率≥99%,;大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時(shí)率≥99.9%;重大障礙上報(bào)及時(shí)率為100%;各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下,,圓滿地完成年度的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)。其中骨干網(wǎng)故障0宗,,數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗(其中屬于用戶自己故障81宗),管線故障4宗,,與去年同期相比故障率下降約30%。
三,、強(qiáng)化服務(wù)、落實(shí)工程管理細(xì)則
我部20xx年度對(duì)配套工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)管理,,主要對(duì)工程實(shí)施三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項(xiàng)目共25個(gè),,已簽定合同21項(xiàng),合同簽訂金額約593萬(wàn),,已收款項(xiàng)約700萬(wàn),合同未收款約685萬(wàn)元;全年共立項(xiàng)施工21項(xiàng),,預(yù)算金額約385萬(wàn),,全年驗(yàn)收移交配套項(xiàng)目15個(gè),。具體工作有:
1、進(jìn)一步完善管理制度,,強(qiáng)化過(guò)程管理,,抓文件,、資料、信息溝通的過(guò)程控制,,以期達(dá)到先想后做,先計(jì)劃后實(shí)施的目的,。制定工程項(xiàng)目進(jìn)度表,實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度,、材料供應(yīng)等情況,確保工程滿足合同要求,,及時(shí)向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入。
2,、在施工過(guò)程中,及時(shí)發(fā)放材料,,了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況并及時(shí)申購(gòu)材料,實(shí)行施工變更,、驗(yàn)收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制,。在管理過(guò)程中,嚴(yán)抓質(zhì)量,、進(jìn)度、合同控制,,制定安全和生產(chǎn)考核細(xì)則,,實(shí)施材料分段發(fā)放制度,,努力降低施工成本,,使公司收益最大化,。
3、在項(xiàng)目施工中,,與施工單位、設(shè)計(jì)單位,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密徹配合,,加強(qiáng)溝通,了解用戶需求,,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度,,實(shí)施施工工藝,、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核,。
4、及時(shí)準(zhǔn)確的做好與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作,將工程管理工作逐步向正規(guī)化,,程序化推進(jìn),以期不斷地提升公司的工程管理水平,。
四、抓緊安全生產(chǎn),,提高安全意識(shí)、確保安全發(fā)展
在20xx年度,,貫徹落實(shí)了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,,技術(shù)部積極開(kāi)展“安全運(yùn)行,、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),,深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,,積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策,,精心組織、全面部署,、認(rèn)真落實(shí),、注重實(shí)效,以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識(shí)、防火知識(shí),、交通安全知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度,,增強(qiáng)部門員工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。
積極開(kāi)展形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),,加大隱患排查治理力度,,進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),完善了安全管理機(jī)制,,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,保證了安全生產(chǎn),。
同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練,通過(guò)應(yīng)急演練驗(yàn)證公司網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性,,鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急能力,同時(shí)暴露了不少問(wèn)題;并對(duì)暴露問(wèn)題進(jìn)行專門會(huì)議進(jìn)行討論,、分析,并落實(shí)整改措施和要求,。
五、20xx年度主要工作設(shè)想
1、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,,細(xì)化工作要求,,簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程,,努力實(shí)現(xiàn)部門工作效率最大化和效益的最大化,。針對(duì)新形勢(shì)下維護(hù)工作中存在的問(wèn)題,在員工中樹(shù)立“質(zhì)量第一,、為用戶服務(wù)”的管理理念,加強(qiáng)全局觀念,,服從指揮,全網(wǎng)密切配合,,作好本職和全程維護(hù)管理工作,。
2,、在維護(hù)管理工作中繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針,,在員工中灌輸被動(dòng)維護(hù)到主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變的觀念,切實(shí)解決員工中存在的等靠要思想,,完善應(yīng)急搶修保障制度,進(jìn)一步健全維護(hù)資料管理,,讓維護(hù)資料做到真正為維護(hù)工作服務(wù)。
3,、加強(qiáng)維護(hù)單位的管理,完善考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行,,建立健全各項(xiàng)巡查制度并在實(shí)際工作中落實(shí),,在管理過(guò)程中不斷探索總結(jié),,結(jié)合公司的具體情況制定實(shí)施細(xì)則,掌握維護(hù)規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行,,建立健全符合公司發(fā)展的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。
4、持續(xù)深入開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn),、技術(shù)交流等多種形勢(shì)的教育學(xué)習(xí)活動(dòng),為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,,鼓勵(lì)員工勤于思考,敢于創(chuàng)新,,深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,提高人員的素質(zhì),,切實(shí)提升員工崗位技能
5,、加大市場(chǎng)支撐力度,為業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展保駕護(hù)航,,進(jìn)一步做好客戶響應(yīng)及支撐工作,加強(qiáng)客戶單位巡檢,,及時(shí)提供巡檢報(bào)告,在維護(hù)人員中樹(shù)立維護(hù)就是經(jīng)營(yíng)的服務(wù)理念,,主動(dòng)為客戶、市場(chǎng)提供服務(wù),,配合公司做好客戶維系工作,做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的測(cè)試,、開(kāi)通以及維護(hù)服務(wù)工作,。
6,、繼續(xù)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理,在員工中繼續(xù)樹(shù)立“質(zhì)量第一,,用戶第一,,效益第一”意識(shí),,做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)控制,加強(qiáng)員工管理能力的培養(yǎng),,在員工中灌輸工程管理知識(shí)并將隱蔽工程簽證、工程量確認(rèn),、施工變更、工程驗(yàn)收等日常工作做到實(shí)處,。
7,、繼續(xù)狠抓成本管理,,繼續(xù)加強(qiáng)材料分段發(fā)放制度,在施工過(guò)程中做好材料控制和監(jiān)督,,提高員工相關(guān)結(jié)算知識(shí)能力,嚴(yán)格審查各類竣工圖紙和結(jié)算文件,。
8、加大合同款追收力度,,為公司業(yè)務(wù)收入完成提供堅(jiān)實(shí)的保障,加強(qiáng)客戶溝通,,主動(dòng)聯(lián)系,加快合同簽訂流程,,及時(shí)了解材料供應(yīng)和工程進(jìn)展情況,落實(shí)單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)制,,縮短資料整理,、工程驗(yàn)收,、結(jié)算流程,、遺留問(wèn)題處理時(shí)限,使項(xiàng)目能盡快產(chǎn)生效益并順利移交維護(hù)部門,。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十一
我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各兄弟部門的鼎力支持下,,克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,,強(qiáng)化內(nèi)部管理,,較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門,,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面,,做好部門日常工作的開(kāi)展,配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,,不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,更好的完成工作,。另一方面,及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,,并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作,。此外,還要做好對(duì)工程資料完善,、整理及歸檔工作,。
一、20xx年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料(如各項(xiàng)規(guī)章制度,、施工方案、技術(shù)交底,、開(kāi)工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等)
二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項(xiàng)目的特殊性,,技術(shù)部門一共有4名工作人員,本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,,存在任務(wù)重,、時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,,全部門員工的不懈努力是密不可分的。
施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,,對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào),保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解,。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制,特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,,實(shí)行“三檢”制度,并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄,。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改,,對(duì)鋼筋加工場(chǎng),、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單,,并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況,,整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,避免重復(fù)施工,。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題,由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議,,并由技術(shù)人員提供消除方案,使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除,。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,。
技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理,、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量,,每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào),,每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào),、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃,及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況,,保證信息通暢,工作順利開(kāi)展,。
工程技術(shù)資料的整理,遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定,,并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理,,資料的整理保證及時(shí),、準(zhǔn)確、齊全,、系統(tǒng),。
三,、工作中的不足
1、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少,,我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。
2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。
20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,,施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作,竭盡全力,,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展,,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗,。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十二
自從我參加工作以來(lái),我始終本著“干一行,,愛(ài)一行,,專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神,,熱愛(ài)祖國(guó)的水文水利事業(yè),刻苦鉆研業(yè)務(wù),努力實(shí)踐,,積極向工人師傅、同事學(xué)習(xí),,工作勤勤懇懇,勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,,以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心,努力拓寬知識(shí)面,,積極學(xué)習(xí)、熟練掌握水利建設(shè)的新技術(shù),、新設(shè)備,、新觀念,,從而使我不斷地改造和完善,在工作,、學(xué)習(xí)、生活等各方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展?,F(xiàn)將參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下:
一、不斷學(xué)習(xí),,努力提高思想理論水平和政治素質(zhì)
在工作,、生活中,,我始終自覺(jué)學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、理論及“三個(gè)代表”,,堅(jiān)決執(zhí)行黨在新時(shí)期制定的路線、方針,、政策,積極向黨組織靠攏,,在思想上始終與局黨支部保持一致,,自覺(jué)抵制社會(huì)上的種種不良現(xiàn)象,努力提高自身思想政治水平,。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),增強(qiáng)了在重大問(wèn)題處理上的判斷能力,,在解決問(wèn)題時(shí)能夠避免搞片面性;在工作中與同事互相幫助,共同提高;在生活中廉潔自律,,遵紀(jì)守法。
二,、立足本職工作,勇于創(chuàng)新,,積極優(yōu)化施工方案,、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。
參加工作以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下,,我一直勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)創(chuàng)新,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,。
三,、結(jié)合工作需要,,不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和鉆研,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理知識(shí)
為了使我局在新世紀(jì)再度騰飛和輝煌,作為一個(gè)工程管理和技術(shù)人員,尤其是逐步走上基層技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位,,我深深感受到,企業(yè)需要的不僅僅是是單一的專業(yè)人才,,而是要求知識(shí)面廣、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬,、精通管理,、熟知合同,、計(jì)算機(jī)操作嫻熟、外語(yǔ)水平高的復(fù)合型管理人才,。
在工作中我不斷的努力拓寬自己的知識(shí)面,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外水利水電工程建設(shè)的新觀念,、新技術(shù)、新工藝,、新材料、水電招投標(biāo)規(guī)范文件,、水電概預(yù)算知識(shí),、合同法規(guī)及其他先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),,以提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平,提高工程施工管理能力,,適應(yīng)工作的需要。同時(shí)始終不忘對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí),,包括外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,,cad制圖,、p3的計(jì)劃管理、合同及經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí),以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)知識(shí)面廣,、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、計(jì)算機(jī)操作嫻熟的復(fù)合型人才的需要,。
四、注重對(duì)技術(shù)人員傳,、幫,、帶,全面,、整體提高項(xiàng)目部技術(shù)管理水平
無(wú)論是在東方圣克拉工程項(xiàng)目、還是大連服務(wù)外包基地這個(gè)工程項(xiàng)目,,技術(shù)人員普遍較為年輕,大部分為剛分配來(lái)1~2年的大中專院校學(xué)生,,經(jīng)驗(yàn)不足。為盡快使他們能獨(dú)立勝任工作,,首先在思想上重視,,樹(shù)立他們的集體觀念,,培養(yǎng)年輕技術(shù)人員為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的愛(ài)崗敬業(yè)精神。其次提高理論與實(shí)際的結(jié)合,,在工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)、幫,、帶。
多與年輕的技術(shù)人員一起深入施工現(xiàn)場(chǎng),,分析、講解施工難點(diǎn),,對(duì)他們提出的疑問(wèn)進(jìn)行詳細(xì)的解答,施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足,,由他們自己提出解決方案,,并進(jìn)行討論制定出完善科學(xué)的解決方法,通過(guò)互幫互學(xué)提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行專題技術(shù)交底,,會(huì)上由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員詳細(xì)講述施工工藝及存在的問(wèn)題和難點(diǎn),,做出具體要求。經(jīng)過(guò)以上幾個(gè)方面,,使技術(shù)人員的綜合能力提高較快,為項(xiàng)目部的發(fā)展提供了新鮮血液,。
總之,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、指導(dǎo)下,在同事的全力幫助配合下,,通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力工作,、學(xué)習(xí),,我較為出色地完成了本職工作及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),,并逐步成長(zhǎng)為一名合格、稱職的基層技術(shù)管理干部,,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和好評(píng)。被評(píng)為水電局第二施工局年度“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”稱號(hào),,榮獲第二施工局“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”稱號(hào),。
在今后的工作中,,我仍將一如既往的認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),、刻苦學(xué)習(xí)和鉆研,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、勇于創(chuàng)新,、努力提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平,,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十三
自從我參加工作以來(lái),,我始終本著“干一行,愛(ài)一行,,專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神,,熱愛(ài)祖國(guó)的水文水利事業(yè),,刻苦鉆研業(yè)務(wù),努力實(shí)踐,,積極向工人師傅、同事學(xué)習(xí),,工作勤勤懇懇,勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,,以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心,,努力拓寬知識(shí)面,,積極學(xué)習(xí)、熟練掌握水利建設(shè)的新技術(shù),、新設(shè)備、新觀念,,從而使我不斷地改造和完善,在工作,、學(xué)習(xí)、生活等各方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展?,F(xiàn)將參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下:
一,、不斷學(xué)習(xí),,努力提高思想理論水平和政治素質(zhì)
在工作、生活中,,我始終自覺(jué)學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、理論及“三個(gè)代表”,堅(jiān)決執(zhí)行黨在新時(shí)期制定的路線,、方針、政策,,積極向黨組織靠攏,在思想上始終與局黨支部保持一致,,自覺(jué)抵制社會(huì)上的種種不良現(xiàn)象,努力提高自身思想政治水平,。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),,增強(qiáng)了在重大問(wèn)題處理上的判斷能力,,在解決問(wèn)題時(shí)能夠避免搞片面性;在工作中與同事互相幫助,共同提高;在生活中廉潔自律,,遵紀(jì)守法。
二,、立足本職工作,勇于創(chuàng)新,,積極優(yōu)化施工方案,、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。
參加工作以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下,,我一直勤奮嚴(yán)謹(jǐn),、求實(shí)創(chuàng)新,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,。
三,、結(jié)合工作需要,,不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)和鉆研,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理知識(shí)
為了使我局在新世紀(jì)再度騰飛和輝煌,,作為一個(gè)工程管理和技術(shù)人員,,尤其是逐步走上基層技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位,我深深感受到,,企業(yè)需要的不僅僅是是單一的專業(yè)人才,而是要求知識(shí)面廣,、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬,、精通管理,、熟知合同、計(jì)算機(jī)操作嫻熟,、外語(yǔ)水平高的復(fù)合型管理人才。
在工作中我不斷的努力拓寬自己的知識(shí)面,,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外水利水電工程建設(shè)的新觀念、新技術(shù),、新工藝、新材料,、水電招投標(biāo)規(guī)范文件,、水電概預(yù)算知識(shí)、合同法規(guī)及其他先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),,以提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平,提高工程施工管理能力,,適應(yīng)工作的需要,。同時(shí)始終不忘對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí),,包括外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,,cad制圖、p3的計(jì)劃管理,、合同及經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí),以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)知識(shí)面廣,、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、計(jì)算機(jī)操作嫻熟的復(fù)合型人才的需要,。
四,、注重對(duì)技術(shù)人員傳,、幫、帶,,全面、整體提高項(xiàng)目部技術(shù)管理水平
無(wú)論是在東方圣克拉工程項(xiàng)目,、還是大連服務(wù)外包基地這個(gè)工程項(xiàng)目,技術(shù)人員普遍較為年輕,,大部分為剛分配來(lái)1~2年的大中專院校學(xué)生,,經(jīng)驗(yàn)不足,。為盡快使他們能獨(dú)立勝任工作,首先在思想上重視,樹(shù)立他們的集體觀念,,培養(yǎng)年輕技術(shù)人員為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的愛(ài)崗敬業(yè)精神。其次提高理論與實(shí)際的結(jié)合,,在工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)、幫,、帶。
多與年輕的技術(shù)人員一起深入施工現(xiàn)場(chǎng),,分析,、講解施工難點(diǎn),,對(duì)他們提出的疑問(wèn)進(jìn)行詳細(xì)的解答,施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足,由他們自己提出解決方案,,并進(jìn)行討論制定出完善科學(xué)的解決方法,,通過(guò)互幫互學(xué)提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行專題技術(shù)交底,會(huì)上由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員詳細(xì)講述施工工藝及存在的問(wèn)題和難點(diǎn),,做出具體要求。經(jīng)過(guò)以上幾個(gè)方面,,使技術(shù)人員的綜合能力提高較快,為項(xiàng)目部的發(fā)展提供了新鮮血液,。
總之,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、指導(dǎo)下,,在同事的全力幫助配合下,,通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力工作、學(xué)習(xí),我較為出色地完成了本職工作及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),,取得了一定的成績(jī),并逐步成長(zhǎng)為一名合格,、稱職的基層技術(shù)管理干部,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和好評(píng),。被評(píng)為水電局第二施工局年度“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”稱號(hào),,榮獲第二施工局“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”稱號(hào),。
在今后的工作中,我仍將一如既往的認(rèn)真工作,,努力學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)和鉆研,,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、勇于創(chuàng)新,、努力提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十四
一、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流
1,、現(xiàn)場(chǎng)提升
全年班組5s管理的要求持續(xù)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和提升
①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板流動(dòng)性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場(chǎng);
②制作適宜的標(biāo)語(yǔ)美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;
③實(shí)施班組管理板的更新更具實(shí)效性;
④物料的使用性質(zhì)不同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品定置編寫了5s模板;
⑤合成線操作區(qū)無(wú)范圍外人員易走進(jìn)操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全畫定操作區(qū)域設(shè)定標(biāo)識(shí)
2、物流與產(chǎn)能提升
①20--年班組生產(chǎn)能力提升對(duì)工位布局了將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流了品種的變換對(duì)物料定置性程度上降低了翻料的浪費(fèi)了工效多的努力拼廂能力已當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的;
②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作降低動(dòng)作浪費(fèi)年生產(chǎn)能力約3000臺(tái);
③生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃了合成線兩頭對(duì)裝的方案專業(yè)廠了確認(rèn)所有設(shè)備改造已(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)?班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)約為10分20秒,方案,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右
二,、成本控制與
1、成本管理
一對(duì)成本指標(biāo)了修訂讓成本更具可控化班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人讓組員都到成本管理中去了成本目視管理看板實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表
二制定了全年降耗減廢計(jì)劃對(duì)前板防劃傷,、廢銷再及跑、冒,、滴、漏了和整治
三經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對(duì)領(lǐng)料單回收了班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的規(guī)范管理對(duì)每品種產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注
2,、消耗控制
班組全年共拼廂37443臺(tái)成本消耗1352377.30元定額1353709.70元比值為99.902%單臺(tái)消耗36.12元單臺(tái)生產(chǎn)成本比20--年36.33元下降了0.21元
對(duì)在產(chǎn)品班組崗位責(zé)任制填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物抽驗(yàn).
3、工作
班組全年工作94條經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)實(shí)施47項(xiàng)實(shí)施率90.4%人均提交6條率100%
三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1,、質(zhì)量管理
①班組iso9000體系符合率100%wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目
②一年來(lái)班組崗位自控建設(shè)缺陷件有標(biāo)識(shí)缺陷信息反饋機(jī)制“三自一控”信息能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處
③全年共qc4個(gè)獲廠評(píng)比名2個(gè),、名1個(gè)、名1個(gè)
④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故
⑤spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用數(shù)據(jù)為解決質(zhì)量問(wèn)題了作用在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上“工序診斷”活動(dòng)
⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育
2、工藝管理
①為生產(chǎn)的需要在技術(shù)科的安排下更換了工藝作業(yè)卡
②班組明晰工藝流程工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)
③崗位作業(yè)報(bào)表制度反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題
④班組工藝要求自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》
四,、安全生產(chǎn)與設(shè)備
1、安全管理
班組在“特安評(píng)”的基礎(chǔ)上全年無(wú)安全事故
班組全年安全工作的重心了人的安全意識(shí)上目的想以此杜絕人的不安全,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以安全事故的為此班組了多樣的安全活動(dòng)讓組員的親身:組織了安全測(cè)試,、了當(dāng)一天安全員活動(dòng),、讀安全文章、寫安全心得,、隱患自查互查每天晨會(huì)說(shuō)安全班組所有新員工100%了安全教育創(chuàng)新安全教育藝術(shù)
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)并“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)
2、設(shè)備,、工裝管理
①班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻
②班組設(shè)備,、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)
③為生產(chǎn)能力提升班組與維修班設(shè)計(jì)合成線改造
④日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆
⑤工位器具的改造
五,、組織建設(shè)
1、制度
精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容健全班組管理制度班組制度文件匯編設(shè)定的質(zhì)量,、安全和信得過(guò)內(nèi)容
2、民主管理
07年班組推行班委制用團(tuán)隊(duì)的智慧班組管理晨會(huì)“大家談,、再總結(jié)”的方法鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn)班組每月一次的生活會(huì)制度讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子了班委工作民主評(píng)議并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面班委的工作和服務(wù)
3,、精益
班組從7月份開(kāi)始了精益班組的創(chuàng)建并班組月度計(jì)劃、總結(jié)制“精益”二字在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等創(chuàng)新、專業(yè)廠評(píng)比名3次,、名1次、名1次
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化,、化、化等待,、尋找、窩工等浪費(fèi)二類車信息看板的使二類車的信息掌控變得
班組在細(xì)節(jié)的管理上加大了考核目的想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本舉手之勞卻不愿為之的馬虎
六,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組公司組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練計(jì)劃原班組全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動(dòng)從本班調(diào)離5人新進(jìn)員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓(xùn)練能夠全線操作的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了生產(chǎn)的需要
營(yíng)造學(xué)習(xí)的5月份班組了學(xué)習(xí)角自購(gòu)圖書讓組員業(yè)余翻閱讓lt活動(dòng)的更班組數(shù)次了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用并經(jīng)驗(yàn)
公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時(shí)的廣而告之
七,、一年工作反思及下一步打算:
①成本控制還浪費(fèi)需在預(yù)警和日常控制加大管理;
②質(zhì)量缺陷有反復(fù)控制手段有待方法需要改進(jìn);
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展08年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;
④宣傳報(bào)道工作不佳要成立宣傳報(bào)道組由專人管理;
⑤班委的管理有待主要要加大民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)暴露出問(wèn)題
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十五
年光似箭,,日月如梭。我們用戰(zhàn)斗的步履,,走完了坎坷不服的20__年,回望這一年,,我們心潮彭湃,感傷萬(wàn)千,。一年來(lái),,在各級(jí)率領(lǐng)的鼎力撐持下,我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”主要思惟為指導(dǎo),,當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀,平穩(wěn)樹(shù)立平安出產(chǎn)意識(shí),、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長(zhǎng),、建樹(shù)軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,,積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工作,經(jīng)由過(guò)程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,,公司在20__年的煤礦出產(chǎn),、平安,、經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作上取得了令人矚目的成就。現(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下,。
一、工作成就
1,、為解決采掘工作面的運(yùn)輸問(wèn)題,公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù),,砌半圓拱石碹300米,形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷,,保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作。
2,、為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng),我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī),、雙電源自動(dòng)切換裝配,,保證了工作面有足夠的供風(fēng),為防止瓦斯儲(chǔ)蓄堆集,,杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線。
3,、對(duì)井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計(jì)投資343萬(wàn)元,并按照市環(huán)保局的要求開(kāi)展工作,,進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作,,投資30余萬(wàn)元購(gòu)置了相關(guān)設(shè)備來(lái)進(jìn)行地表水治理工作,,經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展積極有用的工作法子,從而有用遏制了煤礦山,、煤化工分布區(qū)地表水,、地下水水質(zhì)惡化的問(wèn)題,并有用的提高了平安打點(diǎn)水平,,提高了平安出產(chǎn)效益。
4,、為改善在員工出井后,,能洗個(gè)利落索性的熱水澡,,公司安裝了年夜型太陽(yáng)能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴。與此同時(shí),,我們改善對(duì)廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷,為員工締造了精采的基本情形,,年夜年夜提高了公司的知名度,。
二,、煤礦平安出產(chǎn)工作
20__年,公司以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為指導(dǎo),,堅(jiān)持平安成長(zhǎng)理念,增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作,,以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn),,促進(jìn)公司煤炭事業(yè)又好又快成長(zhǎng)。
完善平安監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障系統(tǒng),。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組,負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想,、部署和率領(lǐng),經(jīng)由過(guò)程研究擬定平安監(jiān)管打算,、方案和法子,,組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,,并實(shí)施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,,并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級(jí)打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制,,公司對(duì)日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行掛號(hào)建檔,,嚴(yán)酷按照定人,、定法子,、按時(shí)刻的“三定”原則逐條督促期限整改,實(shí)施隱患整改追蹤,、反饋和銷號(hào)軌制,確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位,。
公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng),,經(jīng)由過(guò)程操練,,達(dá)到了預(yù)期的下場(chǎng)。同時(shí)還加鼎力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn),,全力提高全體職工的平安意識(shí)及自保,、自救與互救能力,,提高全體安管人員營(yíng)業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì),。并多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn),同時(shí)有打算的組織全體安管人員,,非凡工種人員分批分期在市、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn),。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十六
我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,在各兄弟部門的鼎力支持下,,克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,,強(qiáng)化內(nèi)部管理,較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展,。
一方面,,做好部門日常工作的開(kāi)展,,配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù),。
另一方面,即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況,,并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案,配合商務(wù)部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核,。此外,,還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作,。
沈陽(yáng)和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓~9#樓和g1#樓~g4#樓,其中33層住宅樓3棟,,30層住宅1棟,,28層住宅一棟,20層住宅1棟,,18層住宅1棟,17層住宅1棟,,9層住宅1棟,,3層商住樓4棟,,一層地下車庫(kù)1座,總建筑面積142334m2,。
一,、20xx年完成的主要工作內(nèi)容
1,、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。
2,、優(yōu)化施工方案。
3,、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo),。
4,、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單),并做好臺(tái)賬,。
5、做好施工方案的臺(tái)賬,。
6,、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案,。
7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,。
8、完成施工方法、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣,。
二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作,、及成果
由于項(xiàng)目的特殊性,,技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員,,本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,,時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力,,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),,大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分的,。
同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況,,確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”,,并立即開(kāi)始實(shí)用性、針對(duì)性,、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案,而且根據(jù)工程情況,,做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況,。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究,,最后決定采用h型鋼做鋼平臺(tái),在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板,,這樣既美觀大方又節(jié)約材料,收到各方的一直好評(píng)。
我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召,,在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中,,加大新技術(shù)、新材料的投入,。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn),,外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架,這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn),。爬升式腳手架有耗材少,,勞動(dòng)力支出小,,工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基,不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高,,一次性的投入多,??傮w評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的,。
技術(shù)部還在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制,首先對(duì)鋼材,、水泥,、砂、石,、砌塊、外加劑等,,從材料計(jì)劃,、合格證及數(shù)量等方面,,嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可使用,,對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);其次對(duì)土壤、砼,、砂漿,、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次,、試驗(yàn)結(jié)果的檢查,確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性,。
施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底,,并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問(wèn)題,保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解,,施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制,,特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,,驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改,整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,,避免重復(fù)施工,。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題,,由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議,并由技術(shù)人員提供消除方案,,使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除,。
對(duì)關(guān)鍵工序:各部位的鋼筋隱蔽,、滿堂腳手架、懸挑腳手架,、外墻面造型等,,由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,,保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。
工程技術(shù)資料的整理,,按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印,,資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確,、齊全,特別是分包的技術(shù)資料,,嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理,,并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。
1,、施工中對(duì)過(guò)程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng),特別是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱,、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等,。
2,、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,,根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,,按制度獎(jiǎng)罰,,做到按質(zhì)論價(jià),使得施工班組心服口服,。
3,、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,,面對(duì)具體問(wèn)題具體討論,相互促進(jìn),,相互學(xué)習(xí),。
三,、工作中的不足之處
1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少,,我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2,、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距,,特別市新同事,,更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。
3,、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。
20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),,20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,,跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作,,竭盡全力,,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展,,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗,。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十七
加入__語(yǔ)文名師工作室以來(lái),,已有半年之久,。回眸工作室的歷程,,我充實(shí)著、實(shí)踐著,、思考著。
一,、理論積淀,,提升素養(yǎng)
我有計(jì)劃地認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理念,提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)語(yǔ)文新課標(biāo),,充實(shí)自己,并努力做到與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合,。為我的專業(yè)成長(zhǎng)提供了很好的實(shí)踐機(jī)會(huì),,并為我搭建了展示自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái),。通過(guò)學(xué)習(xí)我深深體會(huì)到學(xué)然后知不足,通過(guò)反思,,我發(fā)現(xiàn)想要成為一名專業(yè)化的研究型教師還有很多路要走,。
二,、樂(lè)于求索,,積極科研
加入了名師工作室后,,我積極參加各項(xiàng)實(shí)踐交流活動(dòng),獲得了很多與同行合作的機(jī)會(huì),,進(jìn)行了很多理論上的探討,,積極探索了新的教學(xué)路子,,不斷完善自我,,促進(jìn)個(gè)人專業(yè)知識(shí)的提升。平時(shí)認(rèn)真閱讀有關(guān)資料,,鉆研新教材,研究教法,,體會(huì)新課程的性質(zhì),、價(jià)值、理念,,提高自己的業(yè)務(wù)能力,尤其是加強(qiáng)素讀語(yǔ)文本色語(yǔ)文的研究,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步形成了自己的教學(xué)風(fēng)格,。
三,、課堂教學(xué),追求本真
課堂教學(xué)是教師成長(zhǎng)的主要載體,,是提高教師專業(yè)水平的有效途徑。在這半年里,,我認(rèn)真研讀關(guān)于課堂教學(xué)的專著,追求簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單教語(yǔ)文,,本本分分為學(xué)生,,扎扎實(shí)實(shí)求發(fā)展的回歸常態(tài)的語(yǔ)文教學(xué),,努力打造簡(jiǎn)單而實(shí)在的高效課堂。積極探索在語(yǔ)文課堂中如何把二者結(jié)合起來(lái)的路徑,,力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)出一種嶄新的課堂教學(xué)方法,。
認(rèn)真參與每一次工作室活動(dòng),收獲頗豐,。參加武功縣語(yǔ)文送教下鄉(xiāng)活動(dòng)并執(zhí)教經(jīng)典名篇《背影》,,受到好評(píng),。
回首半年來(lái)走過(guò)的道路,我深感充實(shí)與快樂(lè),,內(nèi)心充滿感激。在今后的工作中,,我將繼續(xù)扎實(shí)地學(xué)習(xí),,反思,、踐行,沿著學(xué)無(wú)止境,、教無(wú)止境的方向前行,,實(shí)現(xiàn)工作室共同的愿望:展示語(yǔ)文工作室的風(fēng)采,,樹(shù)立起勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)踐的一面旗幟,,發(fā)揚(yáng)一種熱愛(ài)教育,、熱愛(ài)學(xué)生、執(zhí)著追求的精神!
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十八
我們部門認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足,,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,,現(xiàn)將本年度完成的主要工作進(jìn)行如下總結(jié)。
一,、人員分工合作,,共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,,負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、技術(shù)資料收集和整理,以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,,將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,,分工合作、加班加點(diǎn),,最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),,從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。
配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及__項(xiàng)目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造。完成__項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。跟進(jìn)和做好__項(xiàng)目的建設(shè)工作,。做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。
二,、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理得心應(yīng)手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神,,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)__項(xiàng)目,,在__原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,,做出了許多的改進(jìn),,把__現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),,部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn),,盡力使湖南__項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。
我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合__的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到__項(xiàng)目中去,,自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,,整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,,同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三,、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),,滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,,我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),,并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),我部員工的綜合能力都有了較好的提高,,今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
四,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),,改善不足之處
通過(guò)一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,,如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話,,離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,,具體表現(xiàn)為:我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周,,許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái),這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,,新知識(shí),在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,,敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,,逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題,,為公司再添佳績(jī),。
我們堅(jiān)信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,,奇勝公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!