總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

施工單位年終工作總結(jié)工作收獲一

辭舊迎新,，20xx年馬上就要過去了,，新的一年即將到來。即將過去的20xx年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，我負(fù)責(zé)的項目都較好的完成了公司的各項任務(wù),，達(dá)到了既定的各項目標(biāo),。下面是我20xx年一年來的工作情況總結(jié)。 在今年年初,，完成**鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后,，我就參與到了**熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項目中來，公司于20xx年04月正式成立**鋼結(jié)構(gòu)項目部,，我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理,。在這過程中，**項目經(jīng)過前期準(zhǔn)備,，項目實施,，項目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務(wù),。在參與**鋼結(jié)構(gòu)項目技術(shù),、施工管理近一年的工作中，我們邊學(xué)習(xí)邊干工程,，克服了諸多困難，走到今天,，感觸頗多,。由于鋼結(jié)構(gòu)項目我們是第一次全面承擔(dān)施工任務(wù),，面對的困難是可想而知的，因此我們根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局,。

**熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項目,。從材料采購，到構(gòu)件制作,，再到進(jìn)場安裝,，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步,。在這過程中,，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理經(jīng)驗,，這就更需要我們邊干工程,，邊學(xué)習(xí)新的施工知識、管理知識,。

作為現(xiàn)場項目經(jīng)理,，施工主要負(fù)責(zé)人，給予我的也是一個全新的挑戰(zhàn),。因此,，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線,，到施工現(xiàn)場,，一方面靠前指揮，進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場,，貫徹相關(guān)的施工指令,；另一方面及時的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見,，再綜合項目部其他技術(shù)人員的意見,，及時改進(jìn)，并及時轉(zhuǎn)達(dá),；另外在工作之余,，我還主動學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識,，工程概預(yù)算知識,，網(wǎng)絡(luò)計劃知識、鋼結(jié)構(gòu)制作,、材料排版知識等等,，拓展自己的知識面,，對自己存在的不足和缺點,，進(jìn)一步彌補(bǔ),。通過各方面的努力，我認(rèn)為自己與去年相比,，不論在理論上還實踐上都有了很大的進(jìn)步,，知識面拓寬了,，尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面，為今后類似項目的施工管理打下了基礎(chǔ),。

由于公司對于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項目的質(zhì)量多次強(qiáng)調(diào),，要重視質(zhì)量問題,，一定要牢固樹立質(zhì)量第一,，進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下保證進(jìn)度,。為此,，通過公司和項目部的共同努力，我們采取了幾點措施來保證質(zhì)量：

1.挑選精兵強(qiáng)將,，加強(qiáng)技術(shù)管理人員

工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素質(zhì),，為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),，我們根據(jù)各工程的特點，以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的不足,，特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名,，從技術(shù)和施工兩方面來加強(qiáng)工程質(zhì)量；

2.建立健全各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查,，督察各級人員的工程質(zhì)量，同時建立相應(yīng)的獎懲制度,；

3.嚴(yán)格遵循規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)要求，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態(tài),；

4.充分作好施工前的準(zhǔn)備工作,；

5.材料,、構(gòu)件質(zhì)量控制,。所有進(jìn)場材料、構(gòu)件必須符合要求,，在各個構(gòu)件制作廠,，派駐專門的監(jiān)造人員，加強(qiáng)構(gòu)件的制作質(zhì)量,，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差,；

6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度,；

每道工序完工后,，按技術(shù)規(guī)范要求首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報業(yè)主,、總包方和監(jiān)理驗收,，得到批準(zhǔn)，才進(jìn)行下道工序的施工,。施工過程中,，我經(jīng)常招集各個施工班組，召開工程質(zhì)量會,，隨時及時處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,；

7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的控制,；

對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵工藝流程加強(qiáng)質(zhì)量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題,，安排專人（專職質(zhì)量員）嚴(yán)守現(xiàn)場把關(guān),，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；

**鋼結(jié)構(gòu)項目的主要特點是,，工程量有大,，時間緊迫，業(yè)主和總包方多次強(qiáng)調(diào)工期要保證,，因此公司對此也相當(dāng)重視,。項目部制定了詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo)，采取了許多有效進(jìn)度保證措施,，來保證工期,。

施工單位年終工作總結(jié)工作收獲二

施工單位技術(shù)員、預(yù)算員個人年終工作總結(jié)提要：在兼職預(yù)算工作的同時，我也并沒有放棄我的技術(shù)員工作,，我還擔(dān)任著多個分部工程的主辦技術(shù)員,，包括通用散貨泊位二期工程供電管線文章間一線，熟悉車間里的設(shè)備,，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)不正常工作的狀況,，第一時間翻閱老舊圖紙，與經(jīng)驗豐富的老師傅一起探討,、查找線路故障,，由于部分設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過多次改造且沒有在圖紙上反映出修改后的狀態(tài)，所以排查故障是一件很傷神的事情,。這段時間里我?guī)缀趺榱怂械臋C(jī)器設(shè)備,，尤其是一臺經(jīng)過了多次改造的打砂除銹機(jī)器，查清楚當(dāng)前的線路后我繪制了新的線路圖,，為以后的維修工作帶來了方便,。

五月份之后我到了z項目部，開始了新的一段工作生活,。

初到z正趕上通用散貨泊位工程1#,、2#變電所安裝最繁忙的時期，業(yè)主不顧現(xiàn)場施工進(jìn)度而要求提前實現(xiàn)變電所通電,，為此,，總工z、主辦技術(shù)員z制定了詳細(xì)的施工方案以及進(jìn)度計劃,。為完成業(yè)主的任務(wù),，每天上班時間剛到我們就出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，很多時候下班時間已經(jīng)到了,，我們還在變電所內(nèi)忙碌,。在現(xiàn)場沒有光源的情況下，我們多次在手電,、車燈的微弱光線下安裝配電柜,，從而為出白天的時間進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。

電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗以及系統(tǒng)調(diào)試是變電所安裝最重要的環(huán)節(jié),，尤其在做母線及斷路器耐壓試驗的時候,，因為使用的電源不穩(wěn)定，多次導(dǎo)致在試驗過程中電源突然中斷,，最嚴(yán)重的一次給試驗設(shè)備造成了永久的損傷,，為了完成試驗，我們加急聯(lián)系廠家,，要求設(shè)備廠家連夜發(fā)來備用設(shè)備以保證試驗的正常進(jìn)行,，最終試驗如期并成功完成。電力系統(tǒng)二次線安裝是一道比較繁瑣的工序，僅兩個柜子之間的跨接線就多達(dá)幾十根,，而且稍一出錯就會給后期的調(diào)試造成很大的麻煩,，為了避免出錯，我仔細(xì)研究圖紙,，將控制線編號并提前打印好線號管,，在壓接端子時再仔細(xì)對照圖紙復(fù)核以避免出錯，盡管如此,，調(diào)試時依然出現(xiàn)了問題,，I段II段高壓進(jìn)線柜“三投二”閉鎖功能無法實現(xiàn)，我對照圖紙反復(fù)查看,，仔細(xì)校對每一根線，經(jīng)過一天一夜的研究終于發(fā)現(xiàn)原因：廠家的圖紙繪制錯誤,，在廠家技術(shù)員承認(rèn)錯誤的那一刻感覺特別有成就感,。

經(jīng)過一個多月的忙綠，兩個變電所都順利供電并且投入了使用,。在這之后,，我開始兼職z地區(qū)的預(yù)算工作，這對于從來沒有接觸過經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識的我來說是一個挑戰(zhàn),，但是我承擔(dān)下來了,。

我從六月末開始兼職預(yù)算工作，首先是做月度計量和月報,，在研究過前人做的計量和月報的表格后,，總結(jié)出規(guī)律再做出本工程本月的計量以及月報。由于之前的計量跟工程實際進(jìn)度相對不符,，導(dǎo)致所報工程量跟監(jiān)理審核工程量有較大出入,，于是我便從施工圖紙入手，試圖核對工程量之后,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說服監(jiān)理,，通過幾個月的修正，最終達(dá)到了進(jìn)度與計量相統(tǒng)一,。通用散貨泊位工程的業(yè)主對施工中所用主材的價格非常敏感,，所有的主材都需要業(yè)主方參與確認(rèn)價格，而安裝工程的主材種類相對較多,，在工程已經(jīng)接近完工等待辦理結(jié)算的情況下,，所有主材都尚未完成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，而且業(yè)主的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價方案也多次變更,，從上報采購單價認(rèn)價到提供三家詢價單比價認(rèn)價再到提供采購發(fā)票認(rèn)價,，歷時三個多月才最終確定方案，而這三個月中則是在協(xié)同各部門準(zhǔn)備資料、報驗資料,、取回再報驗中度過,。

由于安裝處z項目部的特殊狀況，所以總是可以接到或大或小的工程,，在此期間,，我獨立完成了多個工程預(yù)算，包括通用散貨泊位臨時堆場管線工程,、通用碼頭臨時堆場水電工程,、海事碼頭外網(wǎng)水電工程，海事碼頭管線工程,，多用途泊位工程生產(chǎn)臨電工程,、z綜合物流園區(qū)管線工程、z一港池西提工作船碼頭工程等,。與此同時,，多個工程的竣工結(jié)算工作以及審計工作也在進(jìn)行著，如通用散貨泊位工程水工結(jié)構(gòu)工程,、通用散貨泊位工程二期工程,、通用散貨泊位道路堆場工程、z綜合物流園區(qū)工程,。

在兼職預(yù)算工作的同時,，我也并沒有放棄我的技術(shù)員工作，我還擔(dān)任著多個分部工程的主辦技術(shù)員,，包括通用散貨泊位二期工程供電管線,、通用散貨泊位輔建區(qū)工程供電管線、通信管線,、多用途碼頭生產(chǎn)臨電工程等,，由于z地區(qū)的特殊情況，我們技術(shù)員每天白天跑現(xiàn)場抓施工進(jìn)度和質(zhì)量,，與分包隊工人一起工作,，晚上核對工程量、做竣工資料,，編排第二天施工進(jìn)度等等,，常常是忙到深夜，第二天又重復(fù)一樣的事情……

以上就是我對這一年來工作的總結(jié),，回顧這一年,，作為基層的最普通的一員，我在z廣闊的大地上揮灑了青春,，鍛煉了自己充實了自我,，更重要的是圓滿完成了公司下達(dá)的各項施工任務(wù),，為公司獻(xiàn)上了一份賀禮。展望新的一年,，我必定以嶄新的面貌和百倍的精神投入到新的工作環(huán)境中,，更加努力的提升自己的能力，為公司輝煌的新一年添磚加瓦,。

施工單位年終工作總結(jié)工作收獲三

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、xxxx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。

工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為x個月,，占總工期的44.8%（總工期為x個月）,；2#樓自今年一月份樁基開工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為x個月,，占總工期的x%（總工期為x個月,，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為x萬元,，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為x萬元

占總造價的46,。5%,；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為x萬元,，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為x萬元,，占總造價的31%。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

（一）,、項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神

及時落實公司相關(guān)決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹xx品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。

按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo),，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。

針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗

1、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；

2,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用,；

3,、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗；

4,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用

以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查

質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記x董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強(qiáng)化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)

應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）,、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”,。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同（工程量核算、定額取費(fèi),、材差價格構(gòu)成因素）等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作,，以免索賠,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合,、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審,、批,。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂,。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）,、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。該項目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目今年的'工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

施工單位年終工作總結(jié)工作收獲四

xxx二期工程自20xx年x月x日正式開工,，在貴部隊首長的親切關(guān)懷下,，在貴部隊各處室的堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在三家航務(wù)局的積極配合下,，我們較好地履行了合同中的各項責(zé)任和義務(wù)，工程已順利竣工,。在這里我們衷心地感謝部隊各級領(lǐng)導(dǎo),、海勤監(jiān)理和三家航務(wù)局的人員！

現(xiàn)將我們在xxx工程的施工情況匯報給您們,。

自20xx年x月x日正式開工至工程竣工,，歷時x個多月時間，為了保證圓滿地履行合約,，我們對施工進(jìn)行了周密的策劃：

首先,，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才。施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才8名,，中級職稱以上人員28名,。

其次，強(qiáng)化管理,。公司均已通過iso9000質(zhì)量,、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量,、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理,。我們編制了《xxx工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》，并且得到了有效地運(yùn)行,。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上,，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件

第三、施工計劃科學(xué)周密,。各種計劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實,，有目標(biāo)性、時間性和針對性,。

履行合約情況如下：

1,、按期開工

我們克服了進(jìn)場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯,、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中,。按照合同約定,，20xx年x月x日我們做到了按期開工。

2,、月產(chǎn)量指標(biāo)

開工以后完成了設(shè)計要求月進(jìn)度計劃,，在開工后的第三個月，即20xx年x月份完成石料開采出運(yùn)70.1萬m3,，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計劃指標(biāo),。①施工期間我們遭遇了3次大臺風(fēng)的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施,，所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn),，保證了防波堤工程石料供應(yīng)。②在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運(yùn)船只不足,，特別是在工程后期，各航務(wù)局日裝船需求量在1～2船,、每日施工時間在1～3小時的情況下,，我項目部采用多種措施，在極其窩工,、經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍,，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。

到20xx年x月x日裝運(yùn)完最后一船石料,，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運(yùn)完工,。

3、日產(chǎn)量指標(biāo)

合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬m3,，我項目部于xx年x月x日首次突破3萬m3,，進(jìn)入xx年x月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日。

4,、施工質(zhì)量

從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo),，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了《石料質(zhì)量控制措施》,、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》,。除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外，施工二處,、質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次,。在各方共同努力下,，雖然中間時有波動，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求,。項目部對附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工,，和主體工程一樣抓質(zhì)量,，附屬工程質(zhì)量合格。

5,、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標(biāo)和各項規(guī)章制度,，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位，制訂了專項安全防護(hù)措施,。沒有發(fā)生安全事故,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護(hù)措施并得到整改,。

6,、文明施工貫穿于工程的全過程

加強(qiáng)綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件,、違反治安事件和火災(zāi)事件,，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū),、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,，施工全過程做到了文明施工。

7,、保密工作

遵守國家,、軍隊有關(guān)保密法規(guī)，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求,，加強(qiáng)工作人員的保密意識教育,。開工至今，未發(fā)生泄密事件,，保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)場拍照的人,，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理。

8,、業(yè)主,、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。

1,、根據(jù)各航局的要求,，完成了規(guī)格石開采出運(yùn)117.08萬m3，堤心石開采出運(yùn)384,。85萬m3,，合計完成石料開采出運(yùn)501.93萬m3；

2,、完成了覆蓋層,、強(qiáng)風(fēng)化帶剝離及排土218.48萬m3；

3,、石料儲存及出運(yùn)60.61萬m3,；

4,、修建上山公路及其它公路2212m；

5,、完成了截排洪溝砌筑2399m（超額775m）,；

6、完成了排土場坡腳護(hù)坡砌筑1032米,；

7,、完成了攔石壩砌筑170米；

8,、已按部隊要求完成了復(fù)墾綠化,，面積31.2萬m2。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標(biāo),，工程順利竣工,，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接,，沒有陳政委,、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達(dá)不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時,，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作,。還有質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助,。

施工單位年終工作總結(jié)工作收獲五

xx年3月11日入職本公司,，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序,、工藝,、要求還是一無所知，對公司的管理辦法,，各種規(guī)章制度,，工作程序也不了解，對我個人來講,，一切都是從零開始,。

一年來能認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度，遵守各項紀(jì)律,，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，能主動了解掌握北京建筑市場施工管理程序,，盡快使自己適應(yīng)工作需要,。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系,，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量,，能主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見,，及時修正工作中的缺點和不足,。

能注意管理工作，在計劃,、質(zhì)量,、安全和員工的管理上均能做到有序進(jìn)行,，有較強(qiáng)的成本意識，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況,，在材料計劃,、材料使用,、人工費(fèi)支出,、機(jī)械臺班支出上基本上做到了有效控制。

堅持以人為本的工作方法,，善于做員工的思想政治工作,，發(fā)揮每一個員工的積極性，使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用,。發(fā)現(xiàn)員工不足之處，能善意的及時的批評教育,，發(fā)現(xiàn)員工之間不團(tuán)結(jié)因素能及時解決,，團(tuán)結(jié)同志一道工作，關(guān)心職工生活,，重視食堂,、宿舍的管理，達(dá)到員工的基本滿意,。

一年來工作有收獲,、有進(jìn)步，也有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤,，在綜合項目管理上還不到位,，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下,，如何控制成本還沒有具體的辦法和措施,，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強(qiáng),，對各分包單位的管理有時跟不上,。

動力總成項目部組建于xx年2月12日，由22名員工組成,，3月23日進(jìn)駐動力總成工地,，3月30號開始進(jìn)行發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作，由于圖紙原因,，5月29日正式開工打水泥土樁,，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一,。變速器聯(lián)合廠房11月6號開始清表,，11月26號開始正式打水泥土樁，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進(jìn)行中,。

生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象,，甲方、監(jiān)理方相對滿意,，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意,，比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份計劃只完成80%,，主要原因是設(shè)計圖跟不上施工進(jìn)度需要和設(shè)計變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織,，分包人力,、設(shè)備等問題。但只要條件具備,，項目還是能晝夜不停的組織施工,。如基礎(chǔ)正負(fù)零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停,，鋼構(gòu),、網(wǎng)架進(jìn)入正式施工后也能夠按計劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會,，使鋼構(gòu),、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題，地面施工人力不足問題,，項目部沒有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施,。

在質(zhì)量上項目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用,，各負(fù)其責(zé),，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評,。土建,、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了理想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查,，比較滿意,，只提出幾個質(zhì)量通病問題，沒下整改單子,。城建遠(yuǎn)東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查,，也對各分部分項工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫,、梁板混凝土收面不好局部裂紋,、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的控制,，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題,，在全員質(zhì)量意識上還有待提高。

安全生產(chǎn)應(yīng)該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置,，把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中,，項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，專職安全員認(rèn)真負(fù)責(zé),，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,，使安全工作真正落實到了實處，安全資料齊全,，各種教育能及時跟上,，安全防護(hù)基本到位有效，特別是重點部位都是設(shè)專人看守,，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作,。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán),，有私拉亂接現(xiàn)象,。施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)跟的不及時，也存在無證上崗問題,，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識,，真正做到防微杜漸,，安全第一!

成本管理在沒有合同、無清單單價,，圖紙不全或不及時,，滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制,，是擺在我們面前的一個新課題,，雖然存在一定的難度，在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作,。在材料計劃上實行分包,，工長分別提量對比，提出材料計劃,，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核,，才提出計劃。使計劃更切合實際,，原材料,、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場時間也做到了適當(dāng)?shù)目刂啤２牧鲜褂蒙弦彩蔷蚣?xì)算,，如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量,，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標(biāo)高,、碎石標(biāo)高等也采取了相應(yīng)的措施,，對商品混凝土量也對車進(jìn)行了抽檢，對進(jìn)場量和預(yù)算量也隨時進(jìn)行了對比,，對分包損失,、浪費(fèi)、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟(jì)處罰,。在人工費(fèi)的零工和機(jī)械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān),，做到各負(fù)其責(zé)，堅決杜絕人情單子,。雖然我們在成本管理上做了一些工作,，但管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕浪費(fèi)上仍有潛力可挖,，成本管理是各項管理工作的核心,，成本是企業(yè)的生命,，我們繼續(xù)提高全體員工 成本意識,，加強(qiáng)各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間,。

技術(shù)管理上在圖紙不全,，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下，滿足了施工需要,，資料做到了與施工同步,。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進(jìn)行。

加強(qiáng)了食堂宿舍管理,，發(fā)揮了生活管理委員會的作用,，特別是食堂通過人員更新調(diào)整，加大管理力度,，是我們的生活越來越好,，基本達(dá)到了職工滿意食堂標(biāo)準(zhǔn)。

項目部組建時22人,，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選,，目前是23人。一年來通過學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)章制度,，一年來的工作實踐,，非常高興地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進(jìn)步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用,，越來越團(tuán)結(jié)向上,，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀(jì)律,，嚴(yán)格要求自己,，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦,，任勞任怨,，不計時間，不計報酬,，有的整天堅守在現(xiàn)場崗位上,，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅持原則敢于管理,，一絲不茍,，有的認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強(qiáng),，也有的不怕工作多,、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好,。所有的一切都讓人欣慰,，讓人感動。記得剛進(jìn)場時,，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況,，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度,，通過一年的實踐成果已經(jīng)證明了我們的實力，也是我們項目團(tuán)隊精神,、團(tuán)隊力量的具體體現(xiàn),，我們現(xiàn)在可以驕傲地說：我們能行!

但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能承擔(dān)責(zé)任,，也有的分外工作不愛管,，也有的對自己的要求不夠嚴(yán)格，希望同志的努力克服各自不足,，搞好自身建設(shè),，成為完全合格的一名員工。

xx年過去了,，我們又迎來新的一年,，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨，兩個廠房12萬多平米,，xx年才完成工作總量的四分之一,。發(fā)動機(jī)廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工,，5,、6月份要開動能中心和庫房，還有廠區(qū)道路,?？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿?wù)是何等的繁重，工期緊,、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作,，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們項目部的團(tuán)隊精神,，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性,，精心組織，精心施工,，嚴(yán)密計劃,。加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，做到周保月,、月保年進(jìn)度計劃的方針,，加強(qiáng)勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位,，克服以包代管思想,，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工,，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指令,，生產(chǎn)指揮到位，按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會,，根據(jù)工程進(jìn)展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會,，切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全,、資料零散等困難,，以保證施工生產(chǎn)的正常推進(jìn)。

工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房繼續(xù)申請結(jié)構(gòu)長城杯工程,，要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量,，確保長城杯專家順利驗收評審，兩個廠房都是竣工工程,，都將進(jìn)行裝修施工和地面施工,，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按檢評程序辦事,，做好質(zhì)量的中間控制,，要下功夫解決好質(zhì)量通病問題，專職質(zhì)檢員要認(rèn)真履行自己的職責(zé),，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管,，共同把好質(zhì)量關(guān)。

今年安全工作難度相對大于去年,，分包隊伍多,，施工人員多，工期緊,，任務(wù)重,，交叉、立體作業(yè)多,，施工用電范圍大,，安全工作任務(wù)更為艱巨，要繼續(xù)樹立安全第一的思想,，以預(yù)防為主,，常抓不懈，資料健全,，標(biāo)志醒目,，防護(hù)到位，持證上崗,，規(guī)范操作,，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓,，人人管的局面,。

成本管理今年要上一個新臺階,，根據(jù)去年的經(jīng)驗，要抓細(xì)抓實,，提高全員的成本意識,，一切管理工作都要從成本利益出發(fā)，加大管理力度,，工程每走一步,，都要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作,，主動,、及時的提供相關(guān)資料，在材料詢價,、定價,、合同、進(jìn)場驗收,、使用,、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致的工作,，對人工費(fèi)的零工,、機(jī)械臺班做好日志，做到層層把關(guān),，要嚴(yán)格控制生活用水,、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟(jì)效益,，爭取一個好的收成,。

項目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安,、消防,、生活、防盜,、衛(wèi)生等方面工作都要抓好,、抓實。

在新的一年里各位員工要加強(qiáng)自身建設(shè),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作，使自己的綜合素質(zhì)有一個明顯提升，成為社會有用人才,，為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

施工單位年終工作總結(jié)工作收獲六

我與年初進(jìn)入公司工程部工作，一年來主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱,、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù),。

進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

在過去的一年當(dāng)中，取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

施工單位年終工作總結(jié)工作收獲七

我于20xx年x月x日進(jìn)入xx工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團(tuán)隊,，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

進(jìn)入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將20xx年以來的工作情況作如下總結(jié),。

1。由xx建設(shè)集團(tuán)公司施工的xx樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場工作,。

2,。由xx公司施工的xx樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作,；xx樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在x月x日前后完成樁基施工。

1,。熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2。對原始地貌進(jìn)行抄平,，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,，對孔深進(jìn)行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進(jìn)行控制,。

3,。要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。

4,。在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

（1）首先對樁位進(jìn)行復(fù)核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。

（2）樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車庫為1m）,，現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時進(jìn)行第一次清孔,。

（3）清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸,，計算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔,。

（4）鋼筋籠在制作時進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查,，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求,。

（5）在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管,，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)。

（6）最后進(jìn)行砼澆筑時,，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成,。

（7）在鉆進(jìn)的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生,；通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn),，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1。溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2,。預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3。知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4,。對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、及安全控制,，工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

施工單位年終工作總結(jié)工作收獲八

作為一名有著多年的施工經(jīng)驗的施工員,，多年來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實,、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我,。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點要求每一個施工項目,。施工前期，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

在每個項目的實施中，以其中一處為點,，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象材料,，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用,，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效,。

在日常工作中，不管走到哪里,，施工管理員都是最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況,。

遇到同事有事,，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞,，形成一種大家庭氣氛,。重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的用上,，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉,。節(jié)儉成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。

由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,，但“查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好,。

在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長。

施工單位年終工作總結(jié)工作收獲九

本人20xx年7月畢業(yè)于山西大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè),。經(jīng)過四年正規(guī)系統(tǒng)的大學(xué)學(xué)習(xí),，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論,，有了較深的理解。

20xx年8月至20xx年7月,，本人在xx建設(shè)集團(tuán)嘉盛華庭項目部任土建施工員,。工作期間,，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),，向有經(jīng)驗的施工員請教,，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際,，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，也積累了不少的經(jīng)驗,。

20xx年8月至現(xiàn)在,，本人在深圳市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員,，被安排在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責(zé)是：

①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作;

②檢查承包單位投入工程項目的人員,、材料,、主要設(shè)備及使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;

③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;

⑤擔(dān)任旁站工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱,，本人給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位整改,，并向?qū)I(yè)工程師報告。本人對**小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護(hù)工程,、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議,，得到了設(shè)計單位的認(rèn)可,，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，受到了甲方項目負(fù)責(zé)人的表揚(yáng),。在監(jiān)理單位工作,，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)

總之，作為一名工程技術(shù)人員,，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

建筑施工現(xiàn)場施工員年終個人工作總結(jié)

自七月份來到項目開始工作以來，到現(xiàn)在已有近半年時間了，回首這過去的半年，自己的身份角色，知識經(jīng)驗都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,，有失敗的教訓(xùn),，也有不少收獲提高,，現(xiàn)在是對自己的各方面做一個總結(jié)的時候了。

過去的半年實習(xí)期，是從一個毫無實際經(jīng)驗的學(xué)生到建筑施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時候,。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著,，在不斷適應(yīng)著新的崗位，時刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn),。在政治思想上,，積極擁護(hù)黨和國家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想,，關(guān)心國家大事,，積極地和各位同事交流自己的思想看法,，努力做一個具有新思想,，適應(yīng)新時候的新員工。

在生活上,，在項目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)心幫助下,，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應(yīng),，在各方面基本上能跟上大家的步伐,，同時積極融入集體，并在其中與大家和諧相處,，為這個集體的進(jìn)步自己有限的一份力量,。

在現(xiàn)場工作上,，以一個正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班,，都能做到始終堅守自己的崗位,，做到有始有終。初到項目時,，我主要是跟隨配合王工負(fù)責(zé)3#,、4#樓的二結(jié)構(gòu)施工，同時學(xué)習(xí)總包管理,。

由于在現(xiàn)場施工經(jīng)驗方面的空白,，對于現(xiàn)場的諸多情況，如建筑材料,、施工工藝等都不了解,，但通過前輩的細(xì)心講解、耐心傳授,，我對于二結(jié)構(gòu)施工的過程有了一個大致的了解,，但由于自己的基礎(chǔ)相對薄弱，對于一些局部,，細(xì)節(jié)的問題還是不能熟練,、靈活地處理，對于相關(guān)的建筑規(guī)范也沒有全面掌握,，但對在一些安全規(guī)范,，如安全用電、安全帽,、安全帶的使用上有一定了解,，能夠做到在工地現(xiàn)場上眼觀六路，注意保護(hù)自己和他人,。至于總包管理方面,，從每周一的總包例會上，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過程中的問題,，到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為,，也能及時指出，督促其修改,。

另一方面,，自己也在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范要求。從一結(jié)構(gòu)的鋼筋圖集到二結(jié)構(gòu)的砌筑規(guī)范,、抹灰方案等,。都在不斷學(xué)習(xí)。剛開始時,，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場,，把現(xiàn)場和理論結(jié)合起來,，形成知識的立體化。在二結(jié)構(gòu)施工時,，對于各種交底記錄,，能把自己當(dāng)成一個工人來詳細(xì)閱讀、學(xué)習(xí),。做到先教會自己,，再指導(dǎo)施工，監(jiān)督施工質(zhì)量,。從砌筑墻體平整度,、垂直度、灰縫大小,、砌塊的搭接等要求,，到材料的控制、工期的計劃等,，都有一定的認(rèn)識和掌握,。然而，仍然有許多知識自己是沒有了解掌握的,，如外架,、滿堂架的搭設(shè)規(guī)范等，希望能在以后的工作中更主動地去了解掌握,。

這半年以來,，理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實際知識，是我收獲的主要財富,。同時從在校學(xué)生向社會勞動人員的角色轉(zhuǎn)變，這一過程中收獲的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在,。如施工現(xiàn)場解決問題的能力,，協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力,，還要加倍努力鍛煉,。至于內(nèi)業(yè)方面，對于材料計劃,、成本控制,、商務(wù)分析、技術(shù)方案等,，基本上是沒有接觸過,，希望能在以后地工作中,，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學(xué)習(xí),，爭取做一名綜合型管理人員,，為項目的建設(shè)自己的一份力量。

施工單位年終工作總結(jié)工作收獲十

xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始,。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā),、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時將項目管理,、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,，以調(diào)動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié),。

xx工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤,，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行精心施工。有望將xx工程圓滿完成,，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待。

xx項目的施工質(zhì)量得到了重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生,。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)管理和治理,，在xx公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù),。

今年xx工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的,，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng),，造成了安檢站的批評。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主,、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強(qiáng)安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。

我們在安全檢查,、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故,，安全工作是一項常抓不懈的工作,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,。

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口,。xx項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

xx工地因各方面的原因,，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足,，我項目部和班組進(jìn)行耐心說服,，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費(fèi),，我項目部出面解決,。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上,、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中,，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象,。由于工程是由前期施工所遺留,，給我們在安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響,。

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助,、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,，認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實際工作中大力推進(jìn)落實、監(jiān)督,、跟蹤,。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合,。

今年顯得暮氣有余,，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全,，手下的職工沒有責(zé)任心，但xx工程我們沒有放棄過,，一心撲在項目的現(xiàn)場上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

施工單位年終工作總結(jié)工作收獲十一

xx二期工程自20xx年x月x日正式開工,，在貴部隊首長的親切關(guān)懷下,，在貴部隊各處室的堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在xx航務(wù)局的積極配合下,，我們較好地履行了合同中的各項責(zé)任和義務(wù),，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領(lǐng)導(dǎo),、xx監(jiān)理和xx局的人員,！

現(xiàn)將我們在xx工程的施工情況匯報給您們。

自20xx年x月x日正式開工至工程竣工,，歷時x個多月時間,，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進(jìn)行了周密的策劃：

首先,，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才,。施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才x名，中級職稱以上人員x名,。

其次,，強(qiáng)化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量,、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證,，我項目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量,、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理,。我們編制了《xx工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》，并且得到了有效地運(yùn)行,。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上,，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件

第三,、施工計劃科學(xué)周密。各種計劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實,，有目標(biāo)性,、時間性和針對性。

履行合約情況如下：

1.按期開工

我們克服了進(jìn)場交接時間極短（4天）的特殊困難,，在吃飯,、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定,，20xx年x月x日我們做到了按期開工,。

2.月產(chǎn)量指標(biāo)

開工以后完成了設(shè)計要求月進(jìn)度計劃，在開工后的第三個月,，即20xx年x月份完成石料開采出運(yùn)70.1萬m3,，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計劃指標(biāo)。

①施工期間我們遭遇了3次大臺風(fēng)的影響,，由于我們采取了積極主動的防范措施,，所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應(yīng),。

②在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運(yùn)船只不足，特別是在工程后期，各航務(wù)局日裝船需求量在1～2船,、每日施工時間在1～3小時的情況下,，我項目部采用多種措施，在極其窩工,、經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍,，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。

到20xx年x月x日裝運(yùn)完最后一船石料,，xx采石場二期工程石料開采出運(yùn)完工,。

3.日產(chǎn)量指標(biāo)

合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬m3，我項目部于20xx年x月x日首次突破3萬m3,，進(jìn)入20xx年x月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日,。

4.施工質(zhì)量

從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系,，又專門制訂了《石料質(zhì)量控制措施》,、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外,，施工二處,、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量,，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次,。在各方共同努力下，雖然中間時有波動,，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求,。項目部對附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量,，附屬工程質(zhì)量合格,。

5.安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標(biāo)和各項規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位,，制訂了專項安全防護(hù)措施,。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患,，針對安全隱患制訂了專項防護(hù)措施并得到整改,。

6.文明施工貫穿于工程的全過程

加強(qiáng)綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件,、違反治安事件和火災(zāi)事件,，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū),、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,，施工全過程做到了文明施工,。

7.保密工作

遵守國家、軍隊有關(guān)保密法規(guī),，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求,，加強(qiáng)工作人員的保密意識教育。開工至今,，未發(fā)生泄密事件,，保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理,。

8.業(yè)主,、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。

1.根據(jù)各航局的要求,，完成了規(guī)格石開采出運(yùn)x萬m3,，堤心石開采出運(yùn)x萬m3，合計完成石料開采出運(yùn)x萬m3,。

2.完成了覆蓋層,、強(qiáng)風(fēng)化帶剝離及排土x萬m3。

3.石料儲存及出運(yùn)x萬m3,。

4.修建上山公路及其它公路xm,。

5.完成了截排洪溝砌筑xxm（超額xm）。

6.完成了排土場坡腳護(hù)坡砌筑x米,。

7.完成了攔石壩砌筑xx米,。

8.已按部隊要求完成了復(fù)墾綠化，面積x萬m2,。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標(biāo),，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的,。我們能順利交接,，沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達(dá)不到的,。我們有困難進(jìn)度上不去時,，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作,。還有質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助,。

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