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施工單位年終工作總結(jié)(十四篇)

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施工單位年終工作總結(jié)(十四篇)
時間:2022-12-21 06:46:41     小編:zdfb

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。

施工單位年終工作總結(jié)篇一

一,、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運(yùn)用:

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,,工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此,,工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作,,組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),,對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天,,業(yè)主要求工期為1210天,,集團(tuán)公司在投標(biāo)時,考慮到增加競爭力,,經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,,將總工期定為1085天,。由此可見,該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此,,我們在確??傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,,即將該工程分為7個施工區(qū),94個流水段,,各個施工區(qū)平行施工,,以期達(dá)到最短施工周期,而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,,各流水段進(jìn)行流水施工,,以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,,工期緊,,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點(diǎn),,為確保工程目標(biāo)的完成,,我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作,,首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃,并將工程劃分為“底板砼施工階段,,鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),,外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,,設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個階段性里程碑,,從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,,將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū)、e區(qū),、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),,分別由五個公司組建的五個分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計劃,,采用橫道圖的方法,,進(jìn)一步將計劃細(xì)化到各個施工工序,上報總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最后,,各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,,由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,,還應(yīng)包括計劃編制依據(jù),,邏輯關(guān)系說明,上月完成形象部位及工作量,,下月計劃達(dá)到部位及工作量,,人員、材料,、設(shè)備進(jìn)場計劃,,計劃實(shí)施條件,計劃保證措施,,急需解決的問題,,計劃完成情況對比分析,如有拖期現(xiàn)象,,還應(yīng)有趕工措施,,以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率,,生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制,,統(tǒng)一軟件,統(tǒng)一版本,,統(tǒng)一格式,,統(tǒng)一要求,上下一致,,便于修改,,從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級計劃管理體系,,不但要編制總體進(jìn)度計劃,,同時還要編制年、季,、月計劃,以及每周編制雙周滾動計劃,,以周計劃保月計劃,,以月計劃保年計劃,從而確??偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,,經(jīng)認(rèn)真研究,,決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,,另一方面,,也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,,并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,,才能進(jìn)行施工。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出,,鋼管柱不安裝,,就無法焊接箱形鋼梁,箱形鋼梁不安裝,,淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工,。因此,位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,,直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間,,所以,我們在進(jìn)行整體施工部署時,,決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,,將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,從而確保了整體工程的施工進(jìn)度,。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路,,便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,,避免盲目施工,,同時可以更好地調(diào)配人力、物力,,以達(dá)到降低成本的目的,。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行,,提高計劃的嚴(yán)肅性,,減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險,加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理,,加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,,每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制:1)以關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,,指定施工細(xì)則,,保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù),,明確各個單位的目標(biāo),,通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,進(jìn)行綜合平衡,,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。4)按總進(jìn)度計劃的時間要求,,將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度,、周進(jìn)度計劃加大監(jiān)控力度和深度,。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,,我們要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,,要分析原因,,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,,以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。施工計劃的對比,主要是將計劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較,,找出差異,。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是:計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率,,計劃期實(shí)際參施人員,、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因,。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的,因此,,采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用,、最快捷的方法。

二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理:

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時,,積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理??梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,,乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),工程部的足跡遍布每一階段,,每一環(huán)節(jié),,每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間,,勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),,鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,勁性梁和勁性柱安裝完成以后,,才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,,由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,,一是鋼構(gòu)件的加工,、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場安裝條件,包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件,。對于鋼構(gòu)件的加工,,我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況,,和廠家調(diào)整加工計劃,,對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,采取了合同分割,、外委加工,,并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,同時督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝,,為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,塔吊使用時間和頻率都很高,,而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,,虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,,影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,,這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,解決不好,,直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,在5,、6,、7三個月,是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接,,大家犧牲午休時間,每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題,,去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí),最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成,,我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)會,緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,,減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,降低成本,,縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,后搭設(shè)腳手架,。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時土建材料還沒有退場,到處都是模板,、腳手管等材料,,而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,網(wǎng)架材料進(jìn)場,,配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進(jìn)場,都對回填造成了極大的影響,,同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,,否則會造成極大的浪費(fèi),。很多工作交叉施工,都不能延誤,,協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機(jī)電分部,、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做,四分部的腳手管需要清理,,精工的邊桁架材料需要挪移等等,,事情繁瑣,但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?,F(xiàn)場24小時施工,,虎頭鏟、推土機(jī),、挖掘機(jī),、級配運(yùn)輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,??瞻嘶靥钆c我單位回填同時進(jìn)行,使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進(jìn)行,,工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的密切配合,,回填工作在不影響其他工序的同時,,順利完成,周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時,,業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識到該項工程的艱巨性和緊迫性,,一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿,。因此,工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),,以最短的時間進(jìn)入角色,,與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工,不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,,并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,,經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),,于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,,并得到了業(yè)主的好評,,維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù)。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,,但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工,。如拼接場地的使用,吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,,工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,,只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場,,有困難大家一起來解決,按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置,,拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行,。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定,就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?,保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過,。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體,面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,,還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度,,硬是在進(jìn)度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下,,浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),,使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,,為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,,又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備,。網(wǎng)架還沒有退場,幕墻開始了材料的進(jìn)場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù),。可此時正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,,大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,,二次結(jié)構(gòu)正在搶工,,材料堆放到處都是,使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,,鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,首先從兩翼開始,,一個個單元協(xié)調(diào),,然后南指廊,最后核心區(qū),。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,,如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,雖然困難重重,,在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過一個多月的時間,,我們基本完成了花費(fèi)三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下,,各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排,,在氣候轉(zhuǎn)冷之際,首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,,為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,,并開始了鋁板,、玻璃、百葉的安裝,,而t3a至今未開始此部位工程的施工,。

三、勞務(wù)管理工作:

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,,結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,,工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊合同制的管理,,加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查,。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理,,確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上,工程部從20xx年11月初開始,,協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專題研討會,仔細(xì)摸底排查,,詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時,積極與集團(tuán)和各二級公司進(jìn)行溝通,,得到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持,,對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付,先行退場,,消除隱患,。此外,與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,,并經(jīng)常保持溝通,,通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒,協(xié)商解決勞務(wù)糾紛,。為了保兌付,、保穩(wěn)定,成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,,在發(fā)生問題時,,領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場,積極解決問題,,防止事態(tài)擴(kuò)大,。x年春節(jié)以后的工作,在總結(jié)x年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制,,從年初開始,從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手,,狠抓長效機(jī)制的落實(shí),。

四、現(xiàn)場文施管理:

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場管理,、大型機(jī)械管理等幾個控制要素,。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括:1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,,現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,,水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,,二次利用),,做到路面不揚(yáng)塵,不泥濘?,F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,,并劃分責(zé)任區(qū),定期清掃,,硬化路面破壞的,,利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,及時修復(fù),。在辦公區(qū)和生活區(qū),,有條件的進(jìn)行綠化、美化,。2,、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,定時清運(yùn),。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),,垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,,設(shè)有推拉式大門,,可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方,、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,,采用封閉式運(yùn)輸車輛。3,、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?,F(xiàn)場存放油料,,對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,,有專人負(fù)責(zé)定期掏油,。4、內(nèi)業(yè)管理,利用多媒體工具,,形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,,為以后的環(huán)境保護(hù)工作,提供生動的管理教材,。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈,,每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,,以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用,,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過一年的使用,,使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,,無重大事故發(fā)生,順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命,。

五,、內(nèi)業(yè)管理工作:

1.工程日報:根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中,。

2.工程周報:與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量,,用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總,,通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報:每月與計劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,,用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總,,通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

4.計量申報:這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實(shí)際工程計量單,、進(jìn)行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5.日常工作聯(lián)系單:把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,,發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

六、政治思想學(xué)習(xí)與交流:

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動”,。經(jīng)歷了動員,、個人分析評議,、整改提高等各個階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展,使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,,用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己,,從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí),,更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,,也是每一位黨員的大事,,這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會,,去對照,,去改進(jìn),,我們的思想境界會得到更大提高,。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),,樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,循序漸進(jìn),,溫故知新,,持之以恒,堅持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),,才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),,才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

施工單位年終工作總結(jié)篇二

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),,遵守公司的各項規(guī)章制度,,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,,與同志協(xié)作共事,一心為公司,,較好地完成了 年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:

一,、工程進(jìn)度完成情況:

樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,,共計已施工工期為7個月,,占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,共計已施工工期為6個月,占總工期的30%(總工期為20個月,,包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,,1#、2#樓工期在計劃之內(nèi),,無超期,、脫期。

二,、項目投資情況:

樓根據(jù)施工圖預(yù)算,,工程造價預(yù)算為2937萬元,,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,,施工投資審核為1365萬元,占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,,工程造價預(yù)算為3448萬元,,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,施工投資審核為1069萬元,,占總造價的31%,。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計劃,。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

(一),、項目組織管理情況:

根據(jù)工程特點(diǎn),,編制了工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),,確定項目管理的目的任務(wù),,制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,,使得工程得以順利進(jìn)行,,通過每周的集團(tuán)公司工作例會,,匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,,貫徹公司會議精神,,及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,,加強(qiáng)相互之間的溝通,,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

(二),、工程質(zhì)量控制情況:

質(zhì)量管理上,,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如:項目負(fù)責(zé)人牽頭,,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),,如:分項優(yōu)良率不低于85%,,主體優(yōu)良率100%,單體優(yōu)良率85%,,并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),,在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,,協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,,到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,,確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),,影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,,我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,,從廠商直接訂購,,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,,以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,,主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn),。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,,對可疑材料,,先停用封存,再取樣檢查,,排除疑點(diǎn)方可使用;三,、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,,對可疑材料,,現(xiàn)場封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,,在規(guī)范之外,,做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料,,采取封存,,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,,項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),,對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理??偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,,事實(shí)上,,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,,主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),,發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,,強(qiáng)化市場競爭意識,,大團(tuán)隊意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,,有效利用工程例會制度,,講問題、提問題,、解決問題?,F(xiàn)場管理中,我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,,為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,,提供技術(shù)支持、管理支持,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終牢記黃董事長:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,,著重抓二個層面的驗(yàn)收:

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度,。在這個層面上,,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序,,對一次報驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗(yàn)收,。針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,,在主體施工階段,,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,,因此,,我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,,而且,,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,,明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,,然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項目管理規(guī)劃,,研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,,對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,,必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

(四),、項目投資控制情況:

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫椖坎克艿氖窃搭^的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,,即管理“項目實(shí)施控制價”,。

1、分析設(shè)計圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價、合同(工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價格構(gòu)成因素)等,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額,,編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,,預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,,制定防范性對策,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項準(zhǔn)備工作,,以免索賠,,及時對已完成工程進(jìn)行計量驗(yàn)收,對工程設(shè)計變更,,現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合,、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,,負(fù)責(zé)核實(shí)項目、原因,、數(shù)量,、施工條件,然后提出初步意見上報有關(guān)部門審,、批,。需要強(qiáng)調(diào)說明的是:項目部明示監(jiān)理工程師,對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,,監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,,也會給工程管理帶來混亂,。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況:

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,,環(huán)境得到保護(hù),,交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,,居民不受干擾,,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六),、項目其他管理情況:

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,,并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,,全面調(diào)度公司的人,、財、物,,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,,確保實(shí)現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。該項目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

施工單位年終工作總結(jié)篇三

時間飛逝,,20xx年即將結(jié)束。在這一年里,工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),,保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,,為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

一、日常工作中,,工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,,嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項指示精神,,完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,,以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己。

二,、配電值班工作看似輕松,,但實(shí)際上,要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn),,才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,,及時有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,,為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,,工程部每位配電工都能遵守配電制度,,認(rèn)真巡視設(shè)備,,按時抄錄各種表計,認(rèn)真核算每日用電情況,,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,,配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),,保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三,、工作中,,我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我們克服了人員少,,工作量大的困難,合理安排人員,,本著“應(yīng)修的必修,,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認(rèn)真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,,每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,,減少回收率。當(dāng)報修工作較多時,,及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,,嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查,,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,,三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,,造成單相超負(fù)荷掉閘,需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,,因此,我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負(fù)荷后,,于當(dāng)日下班和次日中午,分兩次對其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整,,使其三相負(fù)荷趨于平衡,消除了安全隱患,,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,接管園區(qū)中水站后,,為保證中水站的正常使用,,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路,,了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機(jī),、連接線路,全體員工都不怕臟,、不怕累,,克服種種困難,積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主使用中水,,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),,保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,,也是人員安全的保障,。因此,,每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,,以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,,及時進(jìn)行處理,如不能及時處理的,,也會在采取相應(yīng)的措施后,,及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,,員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),,發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,,減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,,因維修工作量大,,人員不足,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,,都任勞任怨,、積極投入檢修工作,認(rèn)真完成各項工作任務(wù),,認(rèn)真填寫各種記錄,,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四,、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每個員工都非常主動、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),,每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,鼓勵大家互相交流,、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,,介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn),。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,,進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

五,、在能源管理,、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,,逐步進(jìn)行改造:

1、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,,如將三管或雙管燈改為單管照明,,改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2,、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,,確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù),,減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗,。

3,、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計量表,增大電量核算的準(zhǔn)確度,,減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4,、做好修舊利廢工作,對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,,減少新件的使用,。

六、弱電設(shè)備維修工作:

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),,重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作

3,、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),,每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,,設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

施工單位年終工作總結(jié)篇四

12月4日上午集團(tuán)公司召開了高層擴(kuò)大例會,,會上全面通報了集團(tuán)當(dāng)前的形式,,工作重心,存在問題和對集團(tuán)全體員工的要求,,會后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會精神,,根據(jù)講話結(jié)合本公司實(shí)際,對工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論,,領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),,結(jié)合自身工作實(shí)際,努力開展工作,,取得了階段性進(jìn)展;大家認(rèn)清了形勢,,提高了認(rèn)識,轉(zhuǎn)變了觀念,,現(xiàn)級將工作作以匯報:

一,、 工作情況:

1,、原承接xx高速公路房建、連接線、防撞護(hù)欄工程,,掃尾工程已經(jīng)基本完工,僅剩部分高桿燈,污水處理設(shè)備的安裝,因資金問題沒有完工,。與施工隊的結(jié)算工作正在進(jìn)行,工程量的認(rèn)證工作基本完成,,認(rèn)價問題由于多種原因造成難度很大,。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中。工程決算工作和資料已全部完成,,待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳,。

2、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況:xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場開展工作,, 運(yùn)作情況良好,。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制,,通過推行目標(biāo)管理,,健全了管理機(jī)制,調(diào)動了員工的積極性,,提高了員工事業(yè)心,、責(zé)任感,大家積極工作,,艱苦奮斗,,在思想上和行動上愿與集團(tuán)保持一致,共同渡過目前的難關(guān),。

4,、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下,做好xx公司與各項目部之間的上傳下達(dá)工作,,使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神,、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實(shí)情況和工作狀況,。以利于工作的布臵,、落實(shí)和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系,,辦理各種證照的年審,、辦理工作,為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障,。

二,、工作中存在的問題:

通過工作進(jìn)展情況看,感覺盡管目前還基本穩(wěn)定,,也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,,但隱患和問題還是存在的。

1、負(fù)責(zé)過多,、資金困難,。這一問題若不能解決,一是影響源達(dá)公司的發(fā)展,,二是有可能造成不安定局面,。

2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,,技術(shù)人員匱乏,,經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄,資質(zhì)等級低,,這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻,,制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。

3,、由于種種原因,,造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動,,施工隊與項目部之間扯皮,、怠工,甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違,,嚴(yán)重者公然對抗,,使項目部失去管理控制能力。

三,、通過聽取擴(kuò)大例會上的講話,,特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報,,一致認(rèn)為這次會議開的及時,既鼓舞了人心,,鼓舞了斗志,,又明確了工作方向,明確了工作中心,。根據(jù)例會上的要求,,結(jié)合實(shí)際工作,我公司近期工作安排如下:

1,、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作,,盡全力做好配合工作,加快工作進(jìn)度,,完善一切交工,、竣工資料,不能有絲毫麻痹、松懈思想,,決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,,堅決響應(yīng)集團(tuán)公司號召禮拜天不休息,緊上加緊做好工作,,以積極的態(tài)度,,創(chuàng)新的思想,配合進(jìn)團(tuán)公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn),。

2,、克服重重困難,做好xx高速公路房建工程的決算工作,,爭取實(shí)現(xiàn)成本的最小化,,利潤的最大化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工作,并通過養(yǎng)護(hù)工程這個平臺,,培養(yǎng),、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊伍、積攢一些施工設(shè)備和資金,,為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量,。

3、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,,狠抓管理,,重抓落實(shí),使員工認(rèn)清形勢,,明確任務(wù),,樹立艱苦奮斗為榮,鋪張浪費(fèi)為恥的思想,,上下一致,,減省節(jié)約,增收節(jié)支,,為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力,。

4、為了對得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,,xx公司員工一致表示要加倍努力工作,,保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,維持良好企業(yè)形象,,說文明話,,做文明人。

通過這次會議,,公司全體人員統(tǒng)一了思想,,認(rèn)清了形勢;明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,只要各個兄弟公司之間通力合作,,整個集團(tuán)一盤棋,我們就能夠共克時艱,,渡過難關(guān),。

施工單位年終工作總結(jié)篇五

本項目總共有五個單體工程,1#,、2#,、3#、4#樓為住宅樓,,均為剪力墻結(jié)構(gòu),,一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價1.3億元(包括結(jié)構(gòu),、裝修,、通風(fēng)、消防,、智能等),。本工程于20xx年10月進(jìn)場,計劃于20xx年3月竣工驗(yàn)收并交付使用,。一年來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神,,牢記司訓(xùn),,堅持質(zhì)量方針,在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,,積極開展各項工作,精心組織,,嚴(yán)密施工,,經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,,取得了一定的成績,,截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

20xx年工作回顧

一年來,,我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,,認(rèn)真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1,、完善項目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù),我們于20xx年組建了揚(yáng)中市府都花苑項目部,,并在20xx調(diào)整項目班子,,積極完善各項規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),,發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,,組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,,項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,認(rèn)真制定好日,、周,、月工作計劃,并召開項目部專業(yè)會議,,項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署,,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到人,,一級抓一級,,層層抓落實(shí)。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每日晨會布置完工作之后,項目部都落實(shí)專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,,加強(qiáng)監(jiān)督,,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,,我項目部安排專職人員,,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,,及時了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前,,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵,,在施工中,,我們嚴(yán)格按照公司管理制度,認(rèn)真落實(shí)項目部管理崗位責(zé)任制,,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,,開展流水施工作業(yè)。

現(xiàn)場施工中,,我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面:

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

1)建立建全質(zhì)量體系

從開工以來,,我部始終堅持質(zhì)量第一的原則,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),項目部建立了項目質(zhì)量體系和工程項目質(zhì)量責(zé)任制,,明確了從項目經(jīng)理,、項目總工程師到各級管理、質(zhì)檢,、試驗(yàn),、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé),,明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé),,制定了具體的質(zhì)量控制措施,明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者,。在施工現(xiàn)場管理中:

①,、對于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案嚴(yán)格按程序報批,,均通過監(jiān)理工程師審批,,并在施工過程中,嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行,。

②,、對于每次進(jìn)場的各種材料,嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場取樣送檢制度,,并建立了試驗(yàn)臺帳,。

③、在施工現(xiàn)場管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,,且記錄齊全,,施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。

④,、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工,。

⑤、建立了三級自檢體系,,從項目部到勞務(wù)公司,,再到班組,分級檢驗(yàn),。

2)抓好機(jī)械的管理工作,。

施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),,我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,,并做好相關(guān)檢測記錄,,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良,、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備,,最大限度提高機(jī)械利用率。

3)開展專項治理工作

工程開工后,,項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案,,并成立了專項治理小組,對小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分,,確保每一項治理工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)項目進(jìn)度情況,編制了專項治理計劃以及治理任務(wù),。為提高治理工作質(zhì)量,,各樓號在施工過程中,組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí),,加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識,。

根據(jù)司字[20xx]56號文件,增加了“預(yù)留預(yù)埋,、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個方面的專項治理工作,,項目部積極制定相應(yīng)方案,并開展治理活動工作,。

2,、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上,,我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:

一是成立安全管理機(jī)構(gòu),。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長,,各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確不同崗位上安全管理職責(zé),,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,,在施工過程中,相互協(xié)作,,各司其責(zé),,層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,,本年度受教育職工達(dá)267人次,。同時,根據(jù)施工進(jìn)展情況,,針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,,在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,,我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》,、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》,、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案,特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經(jīng)過專家論證,,一次性通過并收到好評,,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),,身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,,并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,,各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。

3,、認(rèn)真抓好合同管理工作,。

根據(jù)公司合同管理制度,所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi)招標(biāo),,以保證最優(yōu)的價格,、最好的質(zhì)量、最好的施工隊伍進(jìn)場,,合同簽定前必須經(jīng)過項目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評審后確定,,所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺賬存檔,財務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付,。項目部做到誠信待人,、樹立信譽(yù),開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方,、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生,,達(dá)到了和諧發(fā)展、互諒互助,,精誠合作,、實(shí)現(xiàn)共贏。

4,、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,,找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,,做好糾偏補(bǔ)漏工作,,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行,。在圖紙不及時,、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不及時的情況下積極組織人力,、物力,、財力,調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進(jìn)行組織施工,。

(三)取得的成績以及不足和改進(jìn)措施

本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,,也取得了一定成績:1六月份為安全生產(chǎn)月,接受了揚(yáng)中市綜合大檢查,,得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#,、2#樓的主體驗(yàn)收,得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,。

但是,,還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因:1對工程總體計劃把握欠周,,對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,,個別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。2管理人員素質(zhì)有待提高,,難以滿足施工管理的實(shí)際需要,。3缺少揚(yáng)中市本地的施工經(jīng)驗(yàn)。

1,、項目管理水平有待提高

1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),,在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動勞務(wù)公司的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來

2)進(jìn)度控制需要提前謀劃

13年的進(jìn)度控制管理不是很好,,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,,進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離,進(jìn)度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整,。

3)成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠,,特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大,,目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。

2、項目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高,,加強(qiáng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,,對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。

2)監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高,在施工過程中,,管理人員的檢查力度不夠,,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

施工單位年終工作總結(jié)篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,,我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn),,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神,圓滿地完成了各項預(yù)定工作,,并為整個項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn),。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面:

一、 積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,我們積極努力與市政府,、港區(qū)政府及所屬的交通局、港務(wù)局,、經(jīng)發(fā)局,、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,,使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展,,充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、 努力做好前期準(zhǔn)備工作

1. 20年初,,采取超常規(guī)的工作方式,,購買了20公頃的倉儲項目用地,為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元,。

2. 為有效推進(jìn)項目,,我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”,使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行,。

3. 根據(jù)預(yù)期的項目進(jìn)行情況,,分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃,為下一步工程項目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。

4. 建立了計算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,,提高了辦公效率,。

5. 為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,,通過了解股份公司的內(nèi)部要求,,我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,,并于20年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,,參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解,,為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。

6. 通過各種渠道了主材供應(yīng)商,、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理,、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì),、施工(監(jiān)理)業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料,,為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。

7. 配合港經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)村局進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,,目前需由我司提供的資料均已到位。

8. 項目核準(zhǔn)報批方面,,已書面向市(港區(qū))各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。

9. 及時將項目建設(shè)進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通,積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,,并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,,為推進(jìn)項目做出了貢獻(xiàn),。

三,、 抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程

自20年8月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后,,我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,,平均每周去2—3次,,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商,。其中,,原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題,經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20年1月25日完成合攏。目前,,填海工程施工單位正在抓緊時間進(jìn)行剩余水域施工,截止到上周末剩余土方工程量43萬方,,預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

年2月15日下午,我們又邀請了港區(qū)副主任和建設(shè)局局長及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談,,就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商,。其中,,碼頭棧橋施工道路問題,,建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作,,盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工,。

四、 加強(qiáng)部門間的合作,,保證項目的順利進(jìn)展

1. 部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告,、安評報告初稿的審查,對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術(shù)部門,為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn),。

2. 針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料,經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,,都給予了及時答復(fù)。

3. 積極配合其他部門進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會,如工程可研報告審查會,、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等,,為會議的順利召開和報告的審查通過獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作,,為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

施工單位年終工作總結(jié)篇七

嚴(yán)冬未春初,,萬物即復(fù)蘇。建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始,。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成今年甲方下達(dá)的各項任務(wù),,上交業(yè)主單位,、監(jiān)理公司一份滿意的答卷,。xx公司xx項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整,,現(xiàn)在一切基本理順,,各項工作正在有條有利的發(fā)展,。使工程形勢好轉(zhuǎn),。形勢逼人的市場現(xiàn)狀,決策激勵我們在管理,、治理機(jī)制上下功夫,針對開發(fā),、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新,把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,。將傳統(tǒng)項目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,,同時將項目管理,、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,,以調(diào)動項目管理人員的積極性?,F(xiàn)將總結(jié)如下:

一,、工程施工情況

1.在建工程情況

香江麗景25,、26,、27,、29,、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯誤,,導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此,,我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟,、27棟,、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理,,從頭盯到尾,,在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工,。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,,并向業(yè)主,、監(jiān)理交待;

2.工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程,原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實(shí)和跟蹤,,使得工程處于失控,。

二,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況

1.工程質(zhì)量

香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視,,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,,在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如,,剪力墻模板的更換,,鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,,再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等;我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)管理和治理,,在xx公司的帶領(lǐng)下,將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗(yàn),,研究解決,,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù);

2.安全生產(chǎn)

20__年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰,。這是可喜的,,前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng),,造成了安檢站的批評?,F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主,、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。20__年后期為了保證安全生產(chǎn),,項目部加強(qiáng)安全防范意識,,投入了大量現(xiàn)場教育時間,,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,,取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,,非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,,防范了各種事故的發(fā)生,。20__年全年沒有出現(xiàn)安全事故,,安全工作是一項常抓不懈的工作,,例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,,安全防護(hù)還不到位,,公司安全檢查也指出一些不足,,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化;

3.文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口,。從20__年來,,香江麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),在文明施工和施工規(guī)范化治理上,,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對本地企業(yè)要好得多,,在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),,但建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,,我們會更加努力,,成為同行業(yè)的佼佼者。

三,、工程施工碰到的問題

香江麗景工地因各方面的原因,管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足,,我項目部和班組進(jìn)行耐心說服,,加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費(fèi),我項目部出面解決,。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位,。我項目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上,、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中,管理過程中嚴(yán)格把關(guān),。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象,。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點(diǎn)狠抓,,不合格分項工程提出返工時立即整改到位,。

回顧20__年的工作歷程,20__年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年,。概括起來講,,由于工程是由前期施工所遺留,,給我們在安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難,給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響,,通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求,,按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面,。

四、團(tuán)結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié),、互助,、提高”工作形式,,營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,,認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督,、跟蹤,。項目部管理人員經(jīng)常溝通,了解工程各方面情況,,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,,只要有利于工作的開展,項目部給予全力支持和配合,。

回首20__年顯得暮氣有余,,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,,酸甜苦辣五味俱全,,但香江麗景工程我們沒有放棄過,,一心撲在項目的現(xiàn)場上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。新的一年,,我們要更加的努力,,不怕苦不怕累,,為公司創(chuàng)造出更大的收益,。

施工單位年終工作總結(jié)篇八

20__年是本公司辛苦耕耘的一年,,是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,,也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)的一年,。經(jīng)過近兩年的磨練,,建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,,公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,,同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,。在工作各方面取得了顯著的成績,主要總結(jié)如下:

一,、完善了一系列規(guī)章管理制度,,并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,,根據(jù)我公司的實(shí)際情況,,制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,,如《公司運(yùn)行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,,在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制,,按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

二、工程完成情況

20__年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,,明確了崗位,,明確了責(zé)任,,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,,強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心,。近兩年來,,我們把經(jīng)營方向主要放在及,,基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上,,充分利用各種資源,,不斷開拓市場,擴(kuò)大經(jīng)營范圍,,并成立了2個工程處,,先后承接了裝飾,、樓,、xx車間、綜合用房,、改造、安裝,、工程,、綜合業(yè)務(wù)樓等x余項工程項目,。目前在建工程為工程,,已順利完成土建工程,并已封頂斷水,,正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工,。截止至20__年12月底,,我公司已完成稅前利潤x萬元,超額完成了年初董事會下達(dá)的x萬的目標(biāo),。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,,也從未拖欠任何一個民工的工資,,并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力,。

三,、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系,,完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

1.提高資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量,、為運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨,。根據(jù)20xx年度各工程項目時間,、規(guī)模,、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,,針對工程項目點(diǎn)多、面廣,、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化,、區(qū)域化項目組的組建,以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次,,對各工程可做到項目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定,,以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,同時做強(qiáng)維修,、維護(hù)及專業(yè)骨干力量;

2.除各工程外,,xx酒店為公司重點(diǎn)項目工程,工程總建筑面積x平米,,由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,,組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,采用科學(xué)的管理思想,、組織,、方法和手段,進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,有效地指揮,、計劃,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),,應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),,工期符合建設(shè)單位要求,,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益和環(huán)境效益,。

3.根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn),公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部,,實(shí)行項目法施工,,做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全,、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,,提高了工作效率,,為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項目管理的優(yōu)化,,克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,,在20__年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

四,、拓展市場,、提供多元化服務(wù)

20__年公司主要從事維護(hù),、及房屋維修業(yè)務(wù),,20__年公司通過工程總承包、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè),,打破了20__年度業(yè)務(wù)面窄,,服務(wù)功能單一的局面,,且20__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,,增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力,。

五,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高整體素質(zhì),,建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,,注重“以人為本”的理念,,重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德,、工作態(tài)度,,為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求,,我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員,、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn),今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份,,針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,,專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識;

2.為增進(jìn)公司凝聚力,組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,,并分發(fā)到了每一位員工手上;

3.為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,,使各項工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),,我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力,。

六、重視精神文明建設(shè)

積極開展對員工的思想教育和法制教育,,注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,,努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié),、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,、發(fā)展提高為方向,,堅持科學(xué)發(fā)展觀,走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,20__年的工作中,,以銳意改革,、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20__年預(yù)期目標(biāo),。

在20__年里,我公司在綜治工作中,,堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,及時分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,確保了空防,、施工,、治安工作的穩(wěn)定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實(shí),,確?!耙环降钠桨病保龠M(jìn)社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。在今后的工作中,,我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,,不斷虛心學(xué)習(xí),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,,為創(chuàng)建一個安全,、文明、高效的而努力奮斗,。

施工單位年終工作總結(jié)篇九

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,,我于20__年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,,項目部各項工作進(jìn)展順利,,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:

一、積極采取的措施,,精心組織,、精心管理

1.進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,,進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,絕不放松,,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,,堅持施工質(zhì)量檢查制度,,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2.完善激勵機(jī)制,,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,,極大的提高了員工的勞動積極性,,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3.提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,,合理安排人員,精心組織,,精心施工,,在全體員工的努力下,,施工產(chǎn)量不斷提高,,效率不斷提升。

4.加強(qiáng)成本控制,,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項目部每月x日定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,,找出不足,,層層落實(shí),下月改進(jìn),,要求各項對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),,層層控制,,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),,確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,,保證足額入庫,。

5.文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,,總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,,堆放有序,。

6.認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,,逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7.關(guān)心員工生活,,處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,天氣寒冷,,千方百計籌措資金,,盡快發(fā)放工資、獎金,。

二,、及時總結(jié),及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,,成功的加以推廣,,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,,全面細(xì)致,人性化的管理,,以人為本,,有制度、有落實(shí),,人人重視安全質(zhì)量,,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

三,、注重自身修養(yǎng),,努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,,不令而行”,。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),,努力做好表率,,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,,提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,,不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

總而言之,,20__年是我們豐收的一年,,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,,克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素,,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時,,業(yè)主、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo),,在此,我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

施工單位年終工作總結(jié)篇十

光陰荏苒,、時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張忙碌中過去了,?;厥着f年,這一年是緊張的一年,,也是充實(shí)的一年,。展望新歲,在新的一年里,,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去,。

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況,建筑面積1.5萬平方米,,收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中,一是抓工程質(zhì)量,,二是抓工程進(jìn)度,,三是抓安全文明施工。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,,營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運(yùn)作過程中涉及方方面面,,必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,,統(tǒng)一步調(diào),,形成合力,對在項目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,,主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,,作到溝通、協(xié)調(diào),,從而保證了項目建設(shè)順利實(shí)施,。

我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)x處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下,,在建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,,內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段,。在此工作過程中有成績也有失誤,對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),,對自己工作中存在的失誤,,將認(rèn)真的總結(jié),深刻的反省,,盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),,并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,;同時在思想上嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),,按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動,;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力,,努力工作,。

建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作,,組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),,對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

建設(shè)工程也具有時效性的特別,,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),,更應(yīng)該主動,、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),,樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,循序漸進(jìn),,溫故知新,,持之以恒,堅持不懈,,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),,才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

施工單位年終工作總結(jié)篇十一

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,,平時嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,,與同志協(xié)作共事,,一心為公司,較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:

一,、工程進(jìn)度完成情況:

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,共計已施工工期為7個月,,占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,,共計已施工工期為6個月,占總工期的30%(總工期為20個月,,包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,,1#、2#樓工期在計劃之內(nèi),,無超期,、脫期。

二,、項目投資情況:

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,,工程造價預(yù)算為2937萬元,,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,,施工投資審核為1365萬元,占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,,工程造價預(yù)算為3448萬元,,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,,施工投資審核為1069萬元,占總造價的31%,。

1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

(一)、項目組織管理情況:

根據(jù)工程特點(diǎn),,編制了工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),確定項目管理的目的任務(wù),,制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,,使得工程得以順利進(jìn)行,,通過每周的集團(tuán)公司工作例會,匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,,聽取公司下步工作計劃,,貫徹公司會議精神,及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

(二),、工程質(zhì)量控制情況:

質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如:項目負(fù)責(zé)人牽頭,,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),,如:分項優(yōu)良率不低于85%,,主體優(yōu)良率100%,單體優(yōu)良率85%,,并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),,在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,,到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,,確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),,影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,,我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購,,減少中間環(huán)節(jié),,防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,,以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;

二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,,對可疑材料,,先停用封存,再取樣檢查,,排除疑點(diǎn)方可使用;

三,、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,,對可疑材料,,現(xiàn)場封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,,在規(guī)范之外,,做獨(dú)立檢驗(yàn);

四、對確定的不合格材料,,采取封存,,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,,項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),,對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,,事實(shí)上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),,發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,,強(qiáng)化市場競爭意識,,大團(tuán)隊意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,,有效利用工程例會制度,講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,,我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,,為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,,我們始終牢記黃董事長:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,,著重抓二個層面的驗(yàn)收:

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度,。在這個層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),,強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序,,對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始,,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段,,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,,因此,我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,,而且,,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,,明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,,然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),,應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項目管理規(guī)劃,,研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,,對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四),、項目投資控制情況:

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,,因?yàn)轫椖坎克艿氖窃搭^的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,,即管理“項目實(shí)施控制價”。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同(工程量核算、定額取費(fèi),、材差價格構(gòu)成因素)等,,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額,,編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求,,監(jiān)督實(shí)施事前的各項準(zhǔn)備工作,,以免索賠,及時對已完成工程進(jìn)行計量驗(yàn)收,,對工程設(shè)計變更,,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、審核總包單位所做的工程量月報表,,審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價信息》中材料市場信息相符合,。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,,然后提出初步意見上報有關(guān)部門審,、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是:項目部明示監(jiān)理工程師,,對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,,監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,,這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,,也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況:

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,,科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,,目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,,文明安全,,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),,防火設(shè)施完備,,居民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六)、項目其他管理情況:

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,,掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,,并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負(fù)責(zé)項目實(shí)施進(jìn)程中,,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實(shí)際情況,,不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,,為此,,全面調(diào)度公司的人、財,、物,,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,,確保實(shí)現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

施工單位年終工作總結(jié)篇十二

今年年初,,我由_分公司調(diào)換到了_項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,由于以前曾在_工作過一段時間,,對那里的狀況相比較較了解,,上項目之前為了工作能順利開展,針對去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況,,編制了一個初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案,,做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,同時在思想上端正態(tài)度,,做好調(diào)整,,隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

一,、端正工作態(tài)度,做好自我調(diào)整,,適應(yīng)新的工作環(huán)境

_在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,,由于鉆井周期短,開發(fā)任務(wù)重,,臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,,不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€_區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗(yàn),,首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,,確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,對地質(zhì)條件不好的地段及時得進(jìn)行調(diào)整改線,。

該地區(qū)地處_沙漠中南部,,地表大部分被沙漠覆蓋,車輛進(jìn)不去,,現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,,這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗(yàn),但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,,也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,,而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn),工作用心主動,,不畏烈日的炙烤,、風(fēng)沙的猛烈,每一天天不亮就上現(xiàn)場,,扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,,身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故,色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣,,自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù),,保證了_項目的正常生產(chǎn),很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境,。

二,、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè),、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)

由于項目人員緊張,,自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員,。_項目_年已完工程包括新建道路_公里,而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負(fù)責(zé),,每次接到新任務(wù)之初,都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌,,工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接,并且務(wù)必做到有針對性,、實(shí)效性,,工作及時性相當(dāng)強(qiáng)。

當(dāng)天的測量工作完畢后,,還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,,工作量相當(dāng)大,而時間又十分有限,,但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量,,盡其所能,合理的安排工作時間,,兢兢業(yè)業(yè),,盡職盡責(zé),對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映,,并監(jiān)督及時整改,,保證了_項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時確保了現(xiàn)場施工安全,。

三,、用心配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,提高現(xiàn)場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,,要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù),項目部就務(wù)必得擰成一股繩,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,用心配合,,不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計較,發(fā)牢騷,,鬧情緒,,影響工作生產(chǎn),自己在這方面做得還算到位,,和項目的所有人員關(guān)系比較融洽,,配合默契,從不因?yàn)楸舜说膫€人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),,工作中從不拈輕怕重,,時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排,用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù),。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊長多請教,、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),,并用自己的實(shí)際行動去實(shí)踐,,逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西,也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團(tuán)隊的重要性和必要性,。

四,、存在的缺點(diǎn)和不足

盡管取得一些成績,但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,,工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,,走了許多彎路,影響了自己的工作效率,。對現(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng),,但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。遇到問題不夠冷靜,,過于情緒化,,做不到審時度勢。

施工單位年終工作總結(jié)篇十三

在今年的安全管理工作當(dāng)中,,我在x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,、支持下,我和安環(huán)保衛(wèi)部同時們一道,,按照安保部的工作思路和總體要求,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),使全年的兩萬噸船臺的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成,。這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起團(tuán)結(jié)一致,,努力奮斗,扎實(shí)工作的結(jié)果?,F(xiàn)將個人在兩萬噸船臺全年安全管理工作總結(jié)如下:

一,、全力一赴,,抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作

在今年工作開始,我從兩萬噸的實(shí)際情況出發(fā),,全面做好了安全管理的思想工作,。在思想上對安全工作重視,則安全工作開展著就順利,,安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易,,一線生產(chǎn)的安全管理就容易實(shí)現(xiàn)。因此在平時我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局,,大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī),、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中的重大舉措,宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),,提高了員工的自我保護(hù)意識和能力,。通過廣泛深入的宣傳教育,多種樣式的安全活動,,提高了員工對安全生產(chǎn)的意識,起到了很好的效果,。

二,、安全組織工作得到了很好的健全

在今年中兩萬噸船臺的安全管理工作中,我們成立了安全管理小組,,安保部安全員和工程隊安全員對兩萬噸船臺的安全工作實(shí)行齊抓共管,,共同監(jiān)督,共同負(fù)責(zé),。大家每周一對兩萬噸船臺的安全隱患和安全文明衛(wèi)生生產(chǎn)進(jìn)行檢查,,及時排查現(xiàn)場生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處,使安全管理上了一個新的更高的臺階,。在此我們還不定時的開展安全管理會議,,大家及時溝通工作的問題,讓問題在第一時間內(nèi)及時的得到解決,。通過安全小組的建設(shè),,兩萬噸船臺的安全管理情況得到了很大的轉(zhuǎn)變。

三,、現(xiàn)場安全管理規(guī)定和“6s”管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩萬噸船臺的安全管理,,滿足現(xiàn)象安全管理的需求,在大家的一起努力之下,,兩萬噸船臺陸續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定和措施,,通過這一系列規(guī)定和措施在兩萬噸船臺的陸續(xù)的實(shí)施,使現(xiàn)場的安全管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高,。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規(guī)范,,現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔,、安全狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)造了一個整潔,、舒適,、合理的工作場所和空間環(huán)境,有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象,,營造了一種安全,、文明、整潔,、高效的工作環(huán)境,,大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部,、各班組成員,、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果,成績有目共睹,。通過現(xiàn)場的實(shí)踐證明,,兩萬噸船臺出臺的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。

四,、工作中存在的不足之處

一年來,,盡管我在做好本職工作上付出了努力,但是仍存在諸多不足:

①對安全管理的理論知識鉆研不夠,,有待進(jìn)一步的提高和完善;

②對現(xiàn)場的安全形勢的把握還不夠深入,,不夠具體,不夠全面;

③對安全法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面,,缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

④現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位,。

五、今后工作的計劃和需要具體改進(jìn)的地方:

①加強(qiáng)對安全管理理論知識的學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì);

②在工作上積極創(chuàng)新,,轉(zhuǎn)變工作思路,集中精力,,解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題;

③開展多種形式的安全教育內(nèi)容,,努力使員工的安全行為更加規(guī)范。

在回顧全年的工作中,,我不僅為取得的成績感到喜悅,,但是我深刻的知道我更應(yīng)該保持清醒的頭腦,正視安全管理工作中存在的不足之處,,從而更加深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命,。因此我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線的工作之中,真正把我廠的安全規(guī)定落到實(shí)處,為我廠的安全管理做出出自己的一份貢獻(xiàn),。

施工單位年終工作總結(jié)篇十四

光陰荏苒,、時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間今年在緊張忙碌中過去了,?;厥着f年,這一年是緊張的一年,,也是充實(shí)的一年,。展望新歲,在新的一年里,,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去,,以下是我今年的工作總結(jié)。

一,、工程概況

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況,,建筑面積_萬平方米,收尾工程____平方米,。在工程建設(shè)中,,一是抓工程質(zhì)量,二是抓工程進(jìn)度,,三是抓安全文明施工。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,,營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運(yùn)作過程中涉及方方面面,,必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,,統(tǒng)一步調(diào),,形成合力,對在項目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,,主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,,作到溝通、協(xié)調(diào),,從而保證了項目建設(shè)順利實(shí)施,。

我在__的領(lǐng)導(dǎo)下,在__的建設(shè)中先后經(jīng)歷了__,,主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,,內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),,對自己工作中存在的失誤,,將認(rèn)真的總結(jié),深刻的反省,,盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

二、認(rèn)真完成自身工作

我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,,不斷學(xué)習(xí)鉆研,,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為__建設(shè)盡心盡力,,努力工作,。

建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作,,組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),,對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

三,、工作心得

建設(shè)工程也具有時效性的特別,,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),,更應(yīng)該主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),,樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,,循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,,堅持不懈,,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),,才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

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