做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文篇一

聯(lián)想創(chuàng)業(yè)計劃書要素提示

——聯(lián)想投資有限公司

公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產(chǎn)品/服務及業(yè)務發(fā)展狀況,、公司發(fā)展的里程碑或大事記等,，讓閱讀者對公司的關鍵信息有初步了解。

市場細分及市場定位,、用戶購買特征及關鍵購買因素,、市場規(guī)模及增長率等。

核心技術,、產(chǎn)品研發(fā)策略等。

產(chǎn)品的價格策略,、渠道策略,、市場推廣策略等。

對行業(yè)的分析,、對國內外主要競爭對手的分析,、對自身的分析和競爭策略等。

價值定位分析（能給用戶帶來怎樣的使用價值,，解決用戶的哪些關鍵需求）、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析（根據(jù)本行業(yè)特征做行業(yè)價值鏈分析）、價值鏈定位及組合（公司選擇做價值鏈的哪些環(huán)節(jié)并形成怎樣的組合）,、收入模式分析等,。

在技術/產(chǎn)品研發(fā)方面取得的成績、在市場拓展方面取得的成績等,。

公司的股權結構及歷次變更情況,、公司股東的背景情況及對股東的評價等。

公司股東會和董事會的組成,、公司股東會和董事會的運作狀況,、管理者對股東會和董事會的評價等。

管理團隊主要成員的簡歷,、對管理團隊成員的評價等,。

公司的組織結構及職能分工、公司組織運作的基本狀況及評價等,。

公司的宗旨與使命,、價值觀與核心理念、近期/中期/遠期目標,、發(fā)展策略及實施步驟,、三年內的業(yè)務規(guī)劃等。

公司的融資規(guī)模及準備出讓的股權比例,、資金使用計劃,、對投資人的退出計劃等。

公司的歷史財務報表,、未來三年的財務預測,、公司的價值評估、投資人可能獲得的收益預測等,。

市場風險,、產(chǎn)品/技術風險、經(jīng)營風險,、管理風險,、財務風險等。

創(chuàng)業(yè)者認為需要披露的對投資人有價值的信息,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文篇二

1,、眾所周知，在大學校園里,，能力遠比知識更重要,，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而提升自己的能力,，為自己的未來打下堅實的基礎,。

2、勤工儉學是現(xiàn)代大學生生活中不可或缺的部分,，即可以減輕父母的負擔,，同時也可以促使自己的獨立與成長。但是,，由于校內能的勤工助學崗位有限,，這就使我們對勤工儉學的多元化有了更多的追求

3、通過比賽增強學生的創(chuàng)新精神及策劃熱情,，提高學生的創(chuàng)新精神和實踐能力,，使學生的綜合素質得到進一步的提高，培養(yǎng)學生對社會的適應能力及對新事物探索精神,，為更好適應工作與社會做準備,。

4、使校園文化生活更加豐富多彩,，促進校園學術文化氛圍的形成,。讓學校與企業(yè)、社會的聯(lián)系更加緊密,，提高學校的社會影響力及知名度。

5,、培養(yǎng)學生的主人公意識,，以學校為舞臺，更大程度發(fā)掘自己的潛能,，在參與活動的過程中發(fā)現(xiàn)自我,，實現(xiàn)自我。

6,、為了在我校校園內宣傳創(chuàng)業(yè)文化,，鍛煉在校學生創(chuàng)業(yè)素質，挖掘比較好的創(chuàng)業(yè)項目,，我社團特組織舉辦此次活動,。

創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學生的專業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)計劃不是單純的,、個人的,、集中在某一個專業(yè)的學生競賽，而是以實際技術為背景,，跨學科的優(yōu)勢互補的團隊之間的綜合較量,。大賽的意義也不局限于大學校園，從某種程度而言,，創(chuàng)業(yè)計劃競賽是高等院校與現(xiàn)實社會和大學生與企業(yè)之間的互動與溝通,。大賽以“銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識,。大賽的舉辦為大學生在走出校門前提供了一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺,、一條爭取風險投資的途徑。

主辦單位：就業(yè)指導服務中心

承辦單位：援手創(chuàng)業(yè)俱樂部

活動負責人：郝元林楊俊杰

活動地點：天水師范學院

活動對象：所有在校學生

第一階段：籌備階段4月5日―4月7日

第二階段：宣傳階段4月8日―4月10日

第三階段：征稿階段4月11日―4月17日

第四階段：評選階段4月18日―4月19日

第五階段：表彰展覽階段4月22日

1,、以參賽個人或創(chuàng)業(yè)設計小組（團隊）形式,，由個人或個人自由組合成創(chuàng)業(yè)設計小組，小組成員務必事先協(xié)商明確作品第一責任人,。

2,、參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術,、產(chǎn)品或服務,，在深入研究和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務推向市場的完整,、具體,、深入的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設計策劃書。同時能創(chuàng)造條件,，吸引風險投資家和企業(yè)家注入資金,，推動創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場。

3,、由參賽個人或團隊搜集信息編寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告,。整理打印版交到我社團值班處（舊圖書館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務廳），并將電子版發(fā)送到我社團郵箱xxxx我社團將會邀請?zhí)焖鞋F(xiàn)代人才培訓基地專業(yè)老師進行評分,。屆時,，我們將評選出：

創(chuàng)業(yè)策劃書大賽之星1名：榮譽證書、精美禮品一份

最具潛力獎2名：榮譽證書,、精美紀念品一份

最佳創(chuàng)意獎3名：榮譽證書,、精美紀念品一份

優(yōu)秀獎若干名：榮譽證書、精美紀念品一份

4,、本社團還將獲獎作品公開展出,。參賽選手也可根據(jù)項目選擇適合自己的格式進行編寫。

5,、整個過程將實行公平,、公正、公開的原則,。

6,、大賽嚴禁抄襲、剽竊行為,，一旦發(fā)現(xiàn),，將取消參賽資格,。

1、籌備宣傳

（1）由宣傳部進行設計創(chuàng)作本次活動相關噴繪,、海報,、通知，并組織相關人員進行張貼,。（負責人：）

（2）由外聯(lián)部到二級學院及各個社團發(fā)邀請函,，邀請外社團成員參加。（負責人：）

2,、征稿階段

（1）由秘書處組織人員每天統(tǒng)計征稿信息,，并對作品（打印版）整理分類。（負責人：）

（2）由網(wǎng)絡信息部每天整理郵箱電子版作品,，統(tǒng)計征稿信息,，并與秘書處進行核對。（負責人：）

3,、評選階段

由本社團理事會成員進行初選,，交由招生就業(yè)處老師進一步評選。（負責人：）

4,、表彰展出階段

本社團將作品在舊圖書館門前全部展出,，并在當天下午3:00在第二報告廳召開表彰大會，屆時將邀請招生就業(yè)處老師蒞臨,，舉行表彰大會,。（負責人：）

邀請函：50×0.7=35元噴繪海報：65元

榮譽證書：16×3.5=56元獎品：100元

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文篇三

健康凈菜送貨主門服務；

項目特點：

1,、市場需求量大，全中國乃至全世界天天都需要健康,、營養(yǎng)的食品,；

2、未來社會大勢所趨,，國家大力支持的產(chǎn)業(yè)（菜籃子工程）,；

3、綠色健康產(chǎn)業(yè)將成為人類未來永遠的主題,，從產(chǎn)業(yè)上保證我們的可以做成百年老店品牌,；

4、發(fā)展空間大,，投資回報穩(wěn)定,；

1、產(chǎn)品生產(chǎn)端：采用生產(chǎn)種植基地+農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化加工的模式,，

a.整合各農副產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，以委托種植,，全盤收購的方式，向其定購各菜種,，其種植,、生產(chǎn)過程必須按我方要求（無農藥、無公害,、有機化）進行,，我方派專人進行全程監(jiān)控；

b.租用現(xiàn)有廠房及設備進行加工,，整合原浙江凈菜公司（已破產(chǎn),，但廠房設備均齊全）原有資源，配置一些新設備即可開工,，據(jù)調查目前國內沒有一條凈菜生產(chǎn)線是完整的,，新置設施包括消毒房、通風處理,、實驗室,、消毒槽等，我們通過清洗,、消毒,、切菜、配菜,、保鮮包裝等過程,，形成一道道的盒裝菜。

2,、市場經(jīng)營端：采用網(wǎng)絡《www．》訂購+電話訂購+門店訂購+面對面客服訂購的模式,，訂購后將訂單通過內部網(wǎng)絡下傳至各營業(yè)門店

a.開通門戶網(wǎng)站，開設以下欄目：

菜譜：讓客戶知道我們供應菜的種類,；

菜肴烹飪錄像：讓新新人類也學習烹飪手藝,，成為我們的新客戶群；

營養(yǎng)與健康：給我們的客戶提供免費的營養(yǎng)健康知識及資料,；

社區(qū)論壇：是客戶與我們溝通的雙向通道,，以便我們及時了解、修正顧客的實際需求,；

投訴與反饋：公司公關與危機處理的通道,；

b.開通800全國免費電話，統(tǒng)一接線至公司,，統(tǒng)一客服述語,；

c.門店訂購及面對面訂單必須及時通過網(wǎng)絡上傳至公司總部，以便配菜,；

3,、客戶服務端：采用自營門店+加盟店+上門配送的模式

a.自營門店：均為我公司形像店,，店內體現(xiàn)清潔、健康,、環(huán)保的理念,，店員均須進行健康體檢，統(tǒng)一配備口罩,、服裝,、頭飾、手套等,，店內標準人員配備為：收銀,、統(tǒng)計、訂單管理：一名,；導購兼店一名,，配送工八名；

b.加盟店：按我公司形像裝修,，統(tǒng)一管理與培訓,，統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一使用公司的收銀系統(tǒng),、訂單管理系統(tǒng)等,，每道菜按利潤的30%進行定價統(tǒng)一供貨；

c.配送：對以門店為中心半徑2.5公里范圍內進行電動車上門配送,，要求配送時每道菜加收0.5元,。

4、推廣策略：

a.市場前期：在門店周圍3公里范圍內的菜市場,、小區(qū)家庭,、餐館進行dm單大規(guī)模配發(fā)宣傳；

b.市場啟動期：在上下班高峰期杭州的公交車上播放廣告,，與杭州市政府,、當?shù)孛襟w合作推出健康菜譜欄目，由政府出面吆喝,，媒體報道，醞釀市場,；

c.市場成熟期：一旦杭州試點成功后,，立即啟動全國經(jīng)濟發(fā)達城市，復制成功經(jīng)營模式,，選擇央視等全國性媒體進行宣傳,。

5、贏利模式：由我公司生產(chǎn)統(tǒng)一品牌的凈菜包裝,，以吸納代理商,、加盟商為主,，自建形像店為輔；

6,、尾貨處理：經(jīng)過保鮮處理的產(chǎn)品保質期一般為3～7天,，第二天賣不出的產(chǎn)品將集中送至合作的快餐商及夜宵攤進行處理；

7,、市場定位：城市白領,，具體特點如下：

a、思想前衛(wèi),，接受新事物能力強,；

b、網(wǎng)絡是他們經(jīng)常使用的溝通工具,；

c,、認為市場的菜不衛(wèi)生，買菜花費時間多,，飯館的菜太油膩,；

d、希望節(jié)省做菜的時間

8,、產(chǎn)品賣點：綠色環(huán)保,、營養(yǎng)、快捷,、方便

9,、經(jīng)營理念：比拼創(chuàng)造價值：任何事物的好與差，強與弱,，都是相對的,，只有經(jīng)過才知道誰相對比較好，在同等條件下,，提供相對較好的產(chǎn)品或服務的過程中,，我們認為是為客戶創(chuàng)造了比較價值。

10,、核心競爭力：我們的創(chuàng)業(yè)團隊,、產(chǎn)品本身（我們能做到產(chǎn)品的綠色、營養(yǎng),、衛(wèi)生）

1,、團隊特點：

a、有共同的理想與價值觀,；

b,、有堅持不懈的業(yè)務精神；

c,、互相信任,，有團隊合作精神,；

d、熱愛學習,，身體健康,；

e、自信,，執(zhí)行力強,；

f、遇到重大問題能充分表達自己的意見,，以便作出正確的決策,；

2、團隊成員：

a,、徐春鋒：營銷策劃專家,，企業(yè)管理實踐者，四次新公司操作經(jīng)歷,，十次以上大學演講經(jīng)驗,，二十次以上企業(yè)管理演講經(jīng)驗，專長經(jīng)營決策,、營銷策劃,、員工培訓、企業(yè)公關,；

b,、趙立：公關專家，創(chuàng)辦廣告公司,，網(wǎng)絡公司,，任多家公司獨立董事，專長經(jīng)營決策,，企業(yè)管理,，公共關系；

c,、張建明：采購專家,，早年在杭州某國營企業(yè)任供銷科科長，廠長,，20多年公司采購經(jīng)驗,，杭州最早的私營鞋業(yè)老板，專長規(guī)模采購,，工廠管理；

d,、張向東：計算機網(wǎng)絡運營專家,，福州大學碩士,，網(wǎng)游名人堂網(wǎng)店創(chuàng)始人，網(wǎng)站總策劃,，技術總監(jiān),，曾主持開發(fā)多家商務,、游戲門戶網(wǎng)站,，專長網(wǎng)絡管理與運營；

e,、蔣程：實體渠道運營專家,，紅蜻蜓旗下某省級分公司總經(jīng)理,，掌管四個省的代理商及實體門店運營，專長市場運營,、市場策劃,、門店管理；

f,、劉堅：財務運營專家,，20多年財務總監(jiān)工作經(jīng)驗，專長合理避稅,、資本運作,、財務規(guī)范化管理等

g、謝喻純：營養(yǎng)學專家,，20多年營養(yǎng)學研究實踐經(jīng)驗,，專長菜的營養(yǎng)調配。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文篇四

1,、我們將顧客分為大,、中、小規(guī)模,。

大規(guī)模（20-40人）：如某班同學聚會,，或者是某同學的生日，這樣需要出租一個單元的大學生廚房,，這需要提前預訂,。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事,。

中規(guī)模（10-20人）：如某寢室聯(lián)誼,，或一個小型的慶祝會，也需提前預約,，無廚師配備,。

小規(guī)模（1-10人）：隨時安排廚灶。

2、在大學生廚房里,，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學生廚房,，并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性。

3,、其他管理人員：宣傳負責人,，廚具、餐具負責人,，財務管理人,，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生來擔當,。

4,、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂,，他/她可以提前做安排,，中型的（10-20人）也由預訂負責人安排，小規(guī)模的顧客群,，則按先來后到使用灶臺,。

5、財務管理人,，負責清算每星期水電費,，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學生廚房”的總收益，適當調整價格,，大,、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，根據(jù)預訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金,。

6,、政府批文：大學生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和安全,。因為我們雇傭了人員來打掃大學生廚房和時時刻刻檢驗并教導學生使用液化氣等危險設備,，且在大學生廚房內配有滅火器、消防設備,。安全和衛(wèi)生本來就是大學生廚房核心管理的問題,，所以能夠取得政府批文的，若大學生由學生自主創(chuàng)業(yè)可向學校申請資金和批文,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文篇五

項目名稱：“課友”移動端分享軟件

啟動時間：20xx.3.11

主要產(chǎn)品/服務：手機app的

目前進展：產(chǎn)品研發(fā)階段

1,、主要業(yè)務：app開發(fā)，發(fā)布以及廣告商的招攬,。

2,、盈利模式：基于中國消費者長期的消費價值觀,，產(chǎn)品的營銷策略定位于采用免費運營模式，在取得了較多的受眾以后,，以招收面向大學生受眾的廣告商鋪設廣告而收取廣告運營費用,。前期需要一定的經(jīng)費來進行開發(fā)和產(chǎn)品的宣傳工作，產(chǎn)品正式運營后需要考慮定期的維護和廣告商的招攬工作,。

3、未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：前期主要以投入開發(fā)為主,，計劃于兩年內同等類型軟件市場占有率達30%,，第3年開始考慮盈利：

1、 人員配置與分工：計劃選用10名人員左右的開發(fā)小組,，分工如下：

5名產(chǎn)品開發(fā)者（其中一名管理者）,，2名產(chǎn)品企劃者與管理，2名產(chǎn)品推廣員以及廣告招收員,，以及1名總管理者,。

2、 員工的獎勵制度：擬采用激勵式的管理方案,，5名開發(fā)者在開發(fā)期

間享有基本工資,，在開發(fā)完成后享有獎金。而產(chǎn)品企劃者與管理與產(chǎn)品推廣員將視產(chǎn)品的市場占有率以及app受歡迎程度來決定紅利（主要考核方式以app下載次數(shù)為指標）,。

1 項目的技術可行性和成熟性分析

目前市場上還沒有此類產(chǎn)品,，但有類似的課表app。通過對類似課表app的調研發(fā)現(xiàn),，該類軟件在大學生中普遍受歡迎,，用戶多。但是課表軟件僅僅是提供課表和選擇該門課的同學的簡單對話交流,，且對課程的年份沒有區(qū)分開,，往往幾個年紀的同學混在一起，并沒有做到一個班的同學能夠相互交流的程度,，所以可行性較好,。

2項目的技術創(chuàng)新性論述

（1）基本原理及關鍵技術內容

該軟件基于蘋果ios系統(tǒng)開發(fā)，針對所有蘋果用戶適用,，技術要求不高,，僅為簡單的代碼編寫與組合，一般計算機專業(yè)的人員在經(jīng)過該代碼的學習后即可編寫,。

（2）技術創(chuàng)新點：本app是實用類型的軟件,，受眾廣，廣大受眾能夠輕易的學會使用該軟件,，不麻煩,，使用方便,。

3 后續(xù)研發(fā)計劃：如果在蘋果的軟件平臺上得到了較好的收益并且有了一定的資本累計，則考慮安卓和塞班等其他操作系統(tǒng)的軟件移植（一定要基于良好的收益）,。

4 研發(fā)投入：每年投入研發(fā)費用超過盈利的20%,。用于產(chǎn)品改善和員工福利及技術研發(fā)。 5 技術保密和激勵措施：關鍵技術由高層和研發(fā)團隊掌握,，高薪待遇,。

1 行業(yè)狀況：項目由于目前沒有相關產(chǎn)品的存在，所以存在一定風險和

開發(fā)難度,，需要時間,，技術和資金的大量投入。但該app有很好的前景,。

2 市場前景與預測：沒有相關產(chǎn)品問世,，市場空白，前景廣闊,。沒有相關產(chǎn)業(yè)與之配套,，將帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3 目標市場：主要以各個高校的學生為主要目標市場,。

4 主要競爭對手：目前沒有相關app,，但有類似課程表格app類軟件，相信很快會有該類軟件的出現(xiàn),，很快會出現(xiàn)競爭對手,。

5 市場壁壘：主要是推廣工作的展開和廣大高校受眾的接受程度。 6 swot分析：由于暫無相關app,，主要問題在產(chǎn)品問世后的模仿軟件沖擊,。

7 銷售預測：預計前兩年因為以推廣和產(chǎn)品研發(fā)升級為主，不會盈利,。第三年開始正常盈利,。

1 價格策略：采用免費的運營模式。

2 行銷策略：發(fā)布上appstore以后,，銷售前期主要通過微博等網(wǎng)絡推銷來主動尋求客戶,。等品牌優(yōu)勢形成后考慮采用電視廣告營銷等方法。等公司實力雄厚以后再加大廣告投入,，擴大客戶源,。

3激勵機制：公司起步階段對推銷員采用提純5%的獎勵模式，以促進其推銷積極性,。等公司穩(wěn)定收入后,，采取銷售競爭獎勵制度，依據(jù)其銷售業(yè)績劃分不同的獎金等級,。

1產(chǎn)品生產(chǎn)：該產(chǎn)品為軟件應用類產(chǎn)品,，采用小組工作室的生產(chǎn)方法,。

3、 2 生產(chǎn)人員配備及管理：計劃選用10名人員左右的開發(fā)小組,，分

工如下：5名產(chǎn)品開發(fā)者（其中一名管理者）,，2名產(chǎn)品企劃者與管理，2名產(chǎn)品推廣員以及

廣告招收員,，以及1名總管理者,。