總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇一

年初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個中心制訂了后勤工作計劃,，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作,。

3、配合政教,、教務(wù)開展工作,，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到,，力爭做到解決問題快,、不留尾巴,。

4、加強文印工作的管理,，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時到位,。

5,、新建后勤倉庫15平米，使后勤管理工作更加集中,、規(guī)范,。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理,。今年,，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的.有關(guān)規(guī)定》,、《維修申報制度》,，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

為了加強校園管理,，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》,、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》,，從而保障校園安全,，杜絕了安全隱患。

今年對學(xué)校資產(chǎn)進行了一次摸底清查,，所有資產(chǎn)全部登記,、建帳，管理日趨完善,。

資金是學(xué)校的命脈,。按照校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性,、前瞻性,、服務(wù)性、科學(xué)性,、全局性,。學(xué)校財會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，用心開源節(jié)流,、勤儉持家,。做好收支有計劃、有審批,、有手續(xù),。

1,、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請,、主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況,。

2,、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象,，有效地節(jié)約了辦公用的開支,。

3、加強紙張和辦公耗材的管理,，實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低,。

4,、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制,。

綜上工作,，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合,，使后勤工作基本上做到了使人信賴,，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇二

為提高設(shè)備管理水平,，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系,，全面推進設(shè)備精益化管理,，8月在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。

此次活動以建立設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系,，實現(xiàn)全員設(shè)備管理,，全面推進設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事按章考核”,，為活動主題,，通過夯實基礎(chǔ)管理工資，落實相關(guān)責(zé)任，強化執(zhí)行力度,，控制設(shè)備事故,，提高了設(shè)備整體運行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié),。

1,、通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò),。從設(shè)備到能源,，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任,。

2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬,。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運行,，填寫真實，切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù),。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn),、維修隱患整改傳遞單》，每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段,，維修工段對其進行整改反饋,，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認(rèn)驗收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié),。

3,、各維修工段對《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn),，新設(shè)備的運行,，很多設(shè)備的維修沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個指導(dǎo)方向,，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進行了改造,，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以,，對各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作,。

4、規(guī)范定檢修工作,，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》,。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施,，后提交到生產(chǎn)工段,，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充，最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù),?！稒z修申請單》一式二份,，調(diào)度室和維修工段保存?！对O(shè)備定,、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔,，并進行總結(jié)分析;《設(shè)備定,、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，維修,、生產(chǎn)工段段長簽字,。以此推進設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運行周期,，保障生產(chǎn)順行,。

5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定,，每天安排好夜間值班人員,，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓(xùn)，每月進行一次考試,。

6,、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進行受控,，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進行受控,。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機到人的管理體制,，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑,，形成定期、定人,、定責(zé)任,、定制度。以責(zé)任為核心,，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人;生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人,。

7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想,，對區(qū)域備品,、備件及材料計劃，嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施;此外,，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細(xì)庫存及在途計劃物資,，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹(jǐn)慎性、詳實性和科學(xué)性,。

對現(xiàn)場備品備件從細(xì)節(jié)入手,，實施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理,，所謂“二級”,，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理,。所謂“三定”,，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放,，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油,、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆,。

8,、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修,、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報條數(shù),、設(shè)備事故,、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”,，獎勵段長1000元,，工段人均100元。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況,、設(shè)備隱患整改情況,、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效,、“三化”通報條數(shù),、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容,、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比,，第一名為“設(shè)備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元,，工段技術(shù)員500元,，工段人均100元。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績,，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實,，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路，以責(zé)任、職責(zé)落實為主線,，首先在連鑄區(qū)域推行,，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織,，周密部署,，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進,，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇三

一、開學(xué)前,，重點抓好課桌椅的配備工作,。我根據(jù)今年在校學(xué)生人數(shù)配備，當(dāng)配備不足時,，就訂購課桌100張,，凳子150張，還組織職工維修50套,，做到按時按量配足,。同時組織人員整修教學(xué)大樓的教室、黑板,，采購教師用的各種教學(xué)用具用品,，完善教學(xué)設(shè)備，并做好安排人員報名,、收費等工作,，使學(xué)校的開學(xué)工作順利地開展。

五,、抓校園環(huán)境整治工作,。校園環(huán)境的整治與美化非常重要，校園環(huán)境優(yōu)美,，空氣清新陽光充足,，清凈整潔，師生能以輕松愉快的心情學(xué)習(xí),、工作,。因此，我們在環(huán)境整治中,，把學(xué)校整個環(huán)境衛(wèi)生區(qū)劃分包干給各班,，嚴(yán)格要求各班始終要保持干凈。規(guī)定總務(wù)處每周三檢查一次,，好的表揚,，不好的批評,，并強調(diào)及時搞好。年終總評,，并把總評結(jié)果列為政績考核內(nèi)容,。我們還按規(guī)劃整治學(xué)校的場地，體育運動場,，種樹,、種花、種果,，綠化學(xué)校環(huán)境,。

六、加強衛(wèi)生安全工作,。為了做好學(xué)校的衛(wèi)生安全工作,，我對學(xué)校的飲食衛(wèi)生安全工作進行全面檢查，認(rèn)真檢查了學(xué)校的食堂,，以及學(xué)校周邊的小炒小賣,。還深入教室、實驗室,、圖書室,、師生宿舍查看電路。實驗物品和走廊欄桿等安全防范設(shè)施,。并嚴(yán)格要求學(xué)生食堂,、小賣部的攤點要提高安全警惕，嚴(yán)把購菜關(guān)等易引起食物中毒的瓜菜,。在重點抓好食物中毒的同時，還加大宣傳教育力度,，通過健康常識課等途徑對全體學(xué)生進行飲食衛(wèi)生和預(yù)防食物中毒常識教育,，提高學(xué)生自我防范能力，確保學(xué)生健康成長,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇四

1,、全體總務(wù)后勤人員必須確立為幼兒園教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格遵守幼兒園各項規(guī)章制度,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

2、落實工作任務(wù),，明確各崗位職責(zé),，進一步增強總務(wù)后勤人員的憂患意識和緊迫感，激勵后勤人員愛園,、愛崗,、敬業(yè),、奉獻。

3,、圍繞幼兒園工作中心開展總務(wù)工作,，抓好常規(guī)保障全局，努力提高工作到位率,、師生滿意率,。

(2)加強食堂管理，科學(xué)合理安排伙食,，把飲食衛(wèi)生放在工作首位,，認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，定期對炊事員進行衛(wèi)生知識培訓(xùn),，提高應(yīng)知應(yīng)會率,。嚴(yán)格消毒制度、消毒過程,、操作過程,，嚴(yán)把采購關(guān)，嚴(yán)防食物污染,、食品中毒的發(fā)生,。

(4)加強衛(wèi)生保健的管理，預(yù)防各種疾病的傳染和食品中毒的發(fā)生,。

(5)做好本期和下期的設(shè)施設(shè)備維修,、設(shè)備添置計劃。

八月：

1,、加強暑期間的值班,、門衛(wèi)管理和園舍安全檢查等工作。

2,、做好暑期2,、3教學(xué)樓裝飾及衛(wèi)生監(jiān)理工作。

3,、計劃購買開學(xué)辦公用品,、衛(wèi)生清潔用品等。

4,、水,、電設(shè)施設(shè)備安全排查、維修,，檢查新學(xué)期開學(xué)各項準(zhǔn)備工作,，確保開學(xué)一切工作順利進展。

九月：

1,、教學(xué),、辦公生活,、清潔衛(wèi)生用品的添置、發(fā)放,。

2,、校園環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。

3,、按上級要求對相關(guān)收費項目,、收費標(biāo)準(zhǔn)的公示，做好開學(xué)報名的收費工作,。

4,、做好小班推遲開學(xué)的收費及教學(xué)設(shè)備添置的準(zhǔn)備工作。

6,、加強幼兒伙食的質(zhì)量提高和營養(yǎng)搭配,。

7、加強幼兒園資產(chǎn)的管理,。

8,、慶祝“中秋,、國慶”雙節(jié),，做好“雙節(jié)”前的安全、衛(wèi)生大檢查工作,。

9,、暑期裝飾工程結(jié)算工作。

十月：

1,、九月伙食費的月結(jié)及公布,。

2、加強食堂教師用餐的管理,，重點針對飲食衛(wèi)生,、飯菜質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

4,、做好校園環(huán)境整治和綠化、美化工作,。

5,、迎省級示范園復(fù)驗的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

6,、做好本月伙食費的月結(jié)工作,。

7、做好臨時性的事務(wù)工作,。

十一月：

1,、對十月幼兒伙食費的月結(jié)公布,。

2、對園內(nèi)入冬前各類設(shè)備,、電,、誰等安全運作、消除隱患的一次全面排查,。

3,、加強冬季各班、室空調(diào)和取暖器等節(jié)約用電的'管理,。

4,、召開后勤人員工作例會。

5,、加強飲食操作程序的各環(huán)節(jié)管理,，做好預(yù)防疾病及食物中毒的宣傳工作。

6,、本月伙食費的月結(jié)工作,。

7、做好臨時性的事務(wù)工作,。

十二月至20__年元月;：

1,、十二月伙食費的月結(jié)公布。

2,、召開后勤部門工作會,。

4、各班教玩具,、戶外大型玩具的檢查與維修,。

5、環(huán)境衛(wèi)生,、食堂衛(wèi)生大檢查,。

6、各班室財物的借還收繳,、歸整工作,。

7、財務(wù)和財物保管對園產(chǎn)盤點核對,，擬定第二學(xué)期購買物品清單,，做好物品購置的準(zhǔn)備工作。

8,、元月伙食費的月結(jié)公布及期末結(jié)算公布,。

9、做好寒假前校園安保和物器設(shè)備維修工作,。

10,、做好臨時性的事務(wù)工作,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇五

一、繼續(xù)加強規(guī)范化管理工作,，以點帶面,，推動規(guī)范化工作的繼續(xù)深入

上半年，公司繼續(xù)貫徹主管部門“規(guī)范化”的各項指示精神,，以點帶面,，將規(guī)范化工作繼續(xù)深入全面展開。

首先,，公司總經(jīng)理調(diào)整規(guī)范化工作思路,，并將推行規(guī)范化納入主要工作內(nèi)容之一，要求各職能部室,、管理處要了解和重視規(guī)范化工作的重要性,，從細(xì)節(jié)做起，真正將規(guī)范化工作貫徹到每一工作點,。

其次,，公司先后組織專題培訓(xùn)、現(xiàn)場取經(jīng),、相互交流等多種多樣的方式,，在公司內(nèi)部掀起了比、學(xué),、趕,、幫、超的勢頭,，各職能部室,、管理處認(rèn)真整改、積極創(chuàng)新,，全面貫徹落實規(guī)范化建設(shè)的各項工作,。

實抓好規(guī)范化管理?？偨?jīng)辦嚴(yán)格按照《文件管理規(guī)定》,，對管理處文件、文檔進行指導(dǎo),、規(guī)范,，組織各管理處文員認(rèn)真學(xué)習(xí)《文件管理規(guī)定》。品質(zhì)管理部組織專門人員到各管理處進行審查與指導(dǎo),，對規(guī)范化的達(dá)標(biāo)、執(zhí)行與落實情況進行考核,。省廣電管理處作為規(guī)范化管理龍頭,，不厭其煩地接待各管理處分期分批現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),，其他管理處亦踴躍參加公司下一季度的審計。各職能部室,、管理處各司其職,，將規(guī)范化建設(shè)落實到底。

經(jīng)過大家的共同努力,，公司在集團20xx年第一季度管理審計中一發(fā)崛起,，獲得主管部門的一致好評，充分體現(xiàn)了公司自上而下對規(guī)范化管理的重視,。

二,、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”,，重點加強各項安全管理工作

及安全的工作的管理及對《安全操作規(guī)程》的培訓(xùn),，管理處也根據(jù)相關(guān)生產(chǎn)安全管理規(guī)定制定了安全責(zé)任書，并與每個員工簽訂安全責(zé)任書,。二是消防安全方面,，各管理處根據(jù)工作具體情況制定了更加具體、更加適應(yīng)本管理處的管理制度,，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案,，突出了重點部門，重點崗位,。其中,，省廣電管理處建立健全了防火組織，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人,，將防火責(zé)任分解到各單位業(yè)主,，由各單位業(yè)主、裝修單位等個人或團體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任,。把安全責(zé)任層層細(xì)化,，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn),，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，安全分工負(fù)責(zé)，安全層層負(fù)責(zé),，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系,。三是治安安全方面，治安管理重點體現(xiàn)在對外來人員及車輛的管理上,，各管理處時刻謹(jǐn)記,，絕不放過任何可疑人員及行徑，不斷加強對外來人員及車輛的管理力度。

品質(zhì)管理部在各管理處加強管理,、堅持自檢的基礎(chǔ)上,，不走過場，不留死角,，每月19日認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作,，并以匯總通告的形式將需整改問題下發(fā)到各管理處，各管理處對品質(zhì)管理部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，也都能及時逐項整改,。

安全管理工作是一項長期的、艱巨的工作,，必須

堅持不懈,，警鐘長鳴。雖然我們的安全管理工作取得了一定的成效,，但仍需不斷完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，使安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清楚,，行為更加規(guī)范,。

三、嚴(yán)格控制使用資金及成本,，控制成本支出,，開源節(jié)流，節(jié)能增效

公司為合理使用各項資金,，控制成本支出,，無論是各職能部室還受理處都在為控制成本支出支招。財務(wù)部加強對每筆費用支出的審核力度,，及時對總庫物料進行盤查,，減少總庫物料的庫存;人力資源部嚴(yán)格控制加班費及人員編制;總經(jīng)辦認(rèn)真審核、匯總各管理處上報的物料申購表,，對不該購買和少購買物料進行嚴(yán)格控制,，并對新增物料進行貨比三家，既保證質(zhì)量又降低費用支出,，其中,，上半年，總經(jīng)辦按照總經(jīng)理指示,，對各管理處物料采取統(tǒng)一入庫,、集中管理，效果立竿見影,，在仍需提高配送效率的基礎(chǔ)上,，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫及物料浪費現(xiàn)象;管理處本著節(jié)約每一分錢的原則，重復(fù)利用廢舊物品,，自制推雪板,、拖把等，為公司節(jié)省了資金,，為公司控制成本支出做出了貢獻。

四,、加強員工培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

公司先后由人力資源部牽頭，不斷加大專業(yè)化培

訓(xùn)力度,，通過“以賽代訓(xùn)”方式將五月份定為“比武月”,，并以秩序維護技能比武大賽拉開序幕，取得圓滿成功,，此外,，人力資源部還先后組織了十余次各個崗位專業(yè)技能培訓(xùn)及新員工崗位培訓(xùn)活動，不僅為各職能部室,、管理處規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),，也提高了員工的專業(yè)技能素質(zhì)和良好的團隊意識。同時,，20xx年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動糾紛賠償費用,。

五、工作中不足之處

上半年,，公司雖然取得了一點成績,，但整體工作離要求還存在一定的差距，仍待提高,。下半年,，我們一是繼續(xù)加強、落實規(guī)范化管理,，帶領(lǐng)所有管理處邁向規(guī)范化大門;二是不斷增加員工培訓(xùn)頻率,，從思想意識方面入手，落實到每位員工,，深入提高員工服務(wù)意識;三是加大考核力度,，在原有自覺的基礎(chǔ)上，客觀地督促,、積極地引導(dǎo),。

下半年工作已經(jīng)來臨，我們將繼續(xù)以主管部門各項指示精神為指導(dǎo)方向,，結(jié)合公司實際情況完成下半年工作計劃,，開展好各項服務(wù)工作。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇六

政治方面：認(rèn)清形勢，與時俱進,，在思想上,、行動上努力與黨中央保持高度一致。不斷加強政治理論學(xué)習(xí),，提高政治敏感性,。堅持從自身做起，從嚴(yán)要求炊事人員,，從端正思想認(rèn)識入手,，正確處理學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系。積極參加組織各種學(xué)習(xí),，做到不缺課,、不早退，認(rèn)真學(xué),、認(rèn)真記,，寫體會、談感受,、說想法,，從思想深處認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，理想信念得到了進一步加強,。

學(xué)習(xí)方面：堅持學(xué)以致用,，不斷提高工作水平。由于自己剛剛從今年初當(dāng)班長,，在管理上不是很熟悉,，但我能向老班長加強學(xué)習(xí)，不斷充實完善自己,，努力使自己成為工作的明白人,。必須不斷加強學(xué)習(xí)，不斷充實完善自己,。自己深深感到,，學(xué)習(xí)問題是一個干到老學(xué)到老的問題，學(xué)習(xí)永無止境,，只有不斷學(xué)習(xí),，適應(yīng)形勢變化，勇于面對問題,，勇于探索,，才能使自己適應(yīng)工作需要不落伍。

工作方面：加強責(zé)任心,，完成好各項工作任務(wù),。能夠撲下身子不恥下問的向大家學(xué)習(xí)請教,。作為一個集體食堂，要嚴(yán)格落實全臺食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位戰(zhàn)友身體健康的大事,。首先,，每位炊事員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗,。其次,，不定期對炊事人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等,。通過學(xué)習(xí),，提高炊事員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好食品衛(wèi)生,、餐具的“一洗、二沖,、三消毒”工作,，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令改正及時到位。全體炊事人員能夠認(rèn)真做好本職工作,，明確職責(zé),、各司其職、服從分配,、隨叫隨到,，保證了連隊日常工作正常開展。第二,、能夠及時,、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也整齊,，使領(lǐng)導(dǎo)對食堂不會產(chǎn)生了臟,、亂、差的印象,。八月是忙碌的一個月,，也是關(guān)鍵的一個月，為了保證奧運會期間不出現(xiàn)事故,，進行食物檢查,、注意用電、用水等安全隱患,。對炊事班衛(wèi)生,，我和全班人員一起將天花板,、墻壁、灶臺,、蒸箱,、地面、以及庫房等,，統(tǒng)統(tǒng)進行了一次大清掃,。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀,，良好的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象,，保持下去是關(guān)鍵。 把住食品進貨也非常重要,。外面送進來的食品,，如：肉、菜,、蛋,、禽、主,、副食等,。我親自嚴(yán)把存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,，嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生,，切實保證每位戰(zhàn)士的身體健康。在奧運期間在我營食堂用餐的人員無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故,。

紀(jì)律方面：全班人員能夠認(rèn)真落實《條例》,、《條令》和部里規(guī)章制度，嚴(yán)格請銷假制度,，公私分明,，不假公濟私，以公為私,。在集體利益與個人利益發(fā)生矛盾時,，做到以集體利益為重。在與地方人員交往中嚴(yán)格遵守軍隊紀(jì)律,，維護軍人形象,。在團結(jié)同志中，講民主,，重團結(jié),。與別人發(fā)生矛盾、誤會時,，不背后私下議論他人,，認(rèn)真開展批評與自我批評,，敞開思想，暢所欲言地與對方談心交心,，從中達(dá)到更好地團結(jié)他人,。

一是 學(xué)習(xí)積極性不夠，不能夠及時的參加連隊組織各項學(xué)習(xí)

二是 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不高,，純在死角,。

三是 人員思想不夠穩(wěn)定，存在僥幸心理,。

下一步工作打算：

加強學(xué)習(xí),，努力提高全班人員思想和學(xué)習(xí)的積極性;注重團結(jié)協(xié)作，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求;堅持和發(fā)揚良好的工作作風(fēng),，努力培養(yǎng)時間觀念和工作作風(fēng);實事求是，扎扎實實做好本職工作,，搞好食堂衛(wèi)生,。保證用電用水安全，無中毒事故,。確保我營日常工作的正常運行。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇七

1,、規(guī)范后勤工作,、健全規(guī)章制度;

2、加強財物管理,、減少物質(zhì)浪費;

3、抓好安全工作、力創(chuàng)“平安校園”,。

(一)后勤工作

1,、建立完善各項制度，加強學(xué)校財務(wù)管理,。

2,、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度,，加強對校產(chǎn)的日常管理,。及時運用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管,、申領(lǐng),、維修、報廢,、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作,，增強教師和學(xué)生愛護公物的意識,。

4、加強教學(xué)設(shè)施的維修與更新,，本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財政預(yù)算,，將進行各班級后黑板的、教師辦公室辦公櫥的更換,，會議室與隊室的裝修,，學(xué)校校門的維修等。

(三)安全保衛(wèi)工作

2,、強崗位安全職責(zé)制,，重點部位安全職責(zé)制上墻，每學(xué)年與教師簽定“安全職責(zé)書”,。

3,、期對學(xué)校各類設(shè)備、用火,、用電,、飲食等進行安全檢查，做好檢查記錄,，以檢查促整改,、以整改粗防范。

5,、嚴(yán)格學(xué)校值班制度,，加強校園與周邊的安全防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇八

1,、堅持保育員學(xué)習(xí)、勞動制度,。本學(xué)期進一步學(xué)習(xí)了《新綱要》的精神,、幼教雜志上有關(guān)教養(yǎng)方面的經(jīng)驗介紹、“托幼機構(gòu)常用物品消毒常規(guī)”和“托幼機構(gòu)常見傳染病的防治”(流感,、腮腺炎);學(xué)習(xí)了《關(guān)于切實做好中小學(xué)校安全工作的緊急通知》的通知,，通過開展學(xué)習(xí)、跟班指導(dǎo),、觀摩交流,、談體會，逐步提高保育員樹立正確的兒童觀,、教育觀,，進一步提高保教水平。

2,、根據(jù)后勤工作的需要,，繼續(xù)挖掘保育員中的積極因素,，設(shè)立了“小組長”，以良好的氛圍,，團結(jié)協(xié)作的精神,，扎扎實實做好每天的配班、消毒等各項保育工作,。

3,、進一步規(guī)范和落實“日常規(guī)范操作”，加大督促和檢查的力度,，使每位保育員能明確“日常規(guī)范操作”的要求,，正確配比使用。

4,、本學(xué)期根據(jù)實際情況,，組織食堂工作人員學(xué)習(xí)和明確了《食堂工作人員崗位衛(wèi)生責(zé)任制》、《粗加工崗位衛(wèi)生責(zé)任制》,、《配菜崗位衛(wèi)生責(zé)任制》,、《燒煮烹調(diào)衛(wèi)生責(zé)任制》、《餐具消毒崗位責(zé)任制》,。每周請主勺一同參加制定下周“幼兒食譜”,，并在菜肴的刀工、色彩,、味道上作些探討,，使菜肴更適宜幼兒和受幼兒的歡迎。

5,、加強指導(dǎo),、督促和檢查食堂的食品衛(wèi)生,、規(guī)范操作,。組織食堂工作人員學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《關(guān)于切實做好中小學(xué)校安全工作的緊急通知》的通知,，進一步明確各崗位的職責(zé),，日常規(guī)范操作，把幼兒的安全,、健康放在首位,。

1、做好物品管理的常規(guī)工作,。除在規(guī)定的日期領(lǐng)物外,，對于園內(nèi)的各類公開活動，能根據(jù)教師的需要,，及時提供所需的材料或物品,。堅持勤儉持園,，堅持園內(nèi)“購物申請”制度，充分發(fā)揮有限資金的作用,。

2,、做好物品的調(diào)配工作，提高園產(chǎn)的周轉(zhuǎn)使用率,。做好幼兒代辦費的結(jié)算,，并向家長公布;做好發(fā)放幼兒代辦用品的工作;保存好幼兒下學(xué)期要使用的物品。

1,、期初,，后勤部門與全體教職工簽定了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，進一步強化教職工的安全意識,。

2,、進一步加強食堂進貨驗收工作。實行幼兒食品專人采購,，做好食堂進貨登記,。發(fā)現(xiàn)不合格者不加工給幼兒食用。訂購點心熟食向食品單位索取有關(guān)衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照,。

3,、堅持每月檢查戶外大型活動器具、電器設(shè)備,、班級設(shè)施,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時記載，請專業(yè)人員進行維修,，延長設(shè)備的使用期限,。期末做好園內(nèi)、班級中設(shè)備的保養(yǎng),、收放工作,。

4、經(jīng)常督促門衛(wèi)工作人員做好門衛(wèi)值班,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時匯報和處理，促使安全防范措施起到更好的作用,。

5,、本學(xué)期，檢查滅火器1次;各類維修20余次;檢查戶外大型玩具19次;改造食堂油煙機的開關(guān)等,。經(jīng)常提醒教師和后勤人員增強安全意識,，加強安全防范措施，使安全工作深入人心，并化為實際行動,。

(一)完成托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健臺帳

1,、科學(xué)合理地制定食譜、及時完成營養(yǎng)分析,。

嚴(yán)格按照婦保所六大營養(yǎng)素：蛋白,、脂肪、碳水化合物,、維生素,、礦物質(zhì)、水的`規(guī)定及幼兒每人每天攝入量標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)季節(jié)特點,，綜合考慮經(jīng)濟、營養(yǎng),、可操做性等因素,，制定出適合幼兒口味，有助于幼兒消化吸收的食譜,。每日觀察幼兒進餐情況調(diào)整食譜,。召開膳委會會議，公布營養(yǎng)分析結(jié)果,，聽取各方意見,，不斷提高食譜質(zhì)量。

2,、晨間檢查,、全日觀察記錄。

認(rèn)真執(zhí)行晨間檢查制度,，做到“一摸二看三問四查”,，判斷幼兒健康狀況，及時篩檢出患傳染病病的幼兒,。若發(fā)現(xiàn)有患傳染病的幼兒入園,，立即進行隔離觀察，通知幼兒家長,。所在班級進行消毒,，防止病情擴散,。對于一般小傷病者,，仔細(xì)詢問后做好記錄，給予必要的護理照顧,。按時給患兒服藥,，喂藥時核對班級姓名。

3、完成體格檢查并進行評價,。

學(xué)期初收齊新生入托體檢卡,，認(rèn)真核對登記。每月進行生長發(fā)育指標(biāo)的測定與評價,，采取相關(guān)措施進行矯治,，同時與家長取得聯(lián)系進行宣教。

(二)衛(wèi)生宣教

1,、根據(jù)各年齡階段幼兒認(rèn)知水平的不同選取幼兒通俗易懂的教材,，每月為幼兒上一節(jié)健教課。

2,、每月更換衛(wèi)生保健宣傳櫥窗,，進一步向家長宣傳科學(xué)育兒的知識。

一學(xué)期在緊張而又忙碌,、愉快而又充實中結(jié)束了,，我們后勤部門的工作人員在園長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真,、踏實地完成了各項工作,，但還存在不足，有些工作有待在下學(xué)期的工作中不斷完善,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇九

以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點為工作目標(biāo),，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面,。

堅持以“服務(wù)育人”為宗旨,，以師生、社會,、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)新工作思路，弘揚務(wù)實作風(fēng),，強化團隊意識,，引入時代的服務(wù)理念和先進的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系,，開源節(jié)流,，節(jié)支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展,、為創(chuàng)建__省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì),、高效的后勤保障服務(wù)。

校園整體規(guī)劃設(shè)計滯后,、財產(chǎn)和儀器設(shè)備動態(tài)管理欠缺,、對關(guān)系師生切身利益問題深度關(guān)注不夠等，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升。

一）校園規(guī)劃設(shè)計未能突顯學(xué)校的獨特文化意韻

校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃,，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào),，建設(shè)缺乏目的性，難以突顯學(xué)校的獨特的文化意韻,。

二）學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動態(tài)管理

目前財產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計總量,、使用部門、使用人員,、存放位置等最基本的數(shù)據(jù),。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動態(tài)信息，無法評價財產(chǎn)和儀器設(shè)備對教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益,，例如所配置的財產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求（配置依據(jù)）,；是否存在浪費情況（使用率過低）；儀器設(shè)備的過早損壞,，是超負(fù)荷運行或是質(zhì)量問題,，還是管理不當(dāng)；實驗耗材與實驗效益是否成正比等,，都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知,，影響了學(xué)校對財產(chǎn)設(shè)備的有效管理，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時的科學(xué)決策,。

1,、對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全,，調(diào)動全員積極性乏力,。

2、制度落實不到位有死角,，規(guī)范管理不足,，崗位人員工作質(zhì)量不高。

3,、總務(wù)管理人員管理意識淡薄,，管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊,、改革創(chuàng)新意識不強,，個人綜合素質(zhì)及待提高。

4,、后勤工人文化程度偏低,，崗位技能不強，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高,。

5,、后勤干部工人對學(xué)校的生活福利待遇、補助,、崗位補貼意見較大,，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成,。

6,、后勤個別崗位設(shè)置，人員編制不合理,，勞動強度不均,。

1、樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué),，服務(wù)師生生活的思想,，促進學(xué)校教學(xué)、德育,、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展,，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

2,、建立主任—干事—班（組）長逐級管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制,。

3、建立一支“重學(xué)習(xí),、善服務(wù),、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍,，規(guī)范行政行為,，提高管理水平，務(wù)求管理實效,。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì)，打造一流的后勤隊伍,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表，大家好!

借此機會首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請評議!

一年來,，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了工作計劃,，在工作中不斷完善,，并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運行方式、負(fù)荷分配,、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài),，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急，不推不拖,，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

一、不辱使命,，恪盡職守,，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工,，只有不強的領(lǐng)導(dǎo),。”日常多與員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作,。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長,，在20__年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料,、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產(chǎn),。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責(zé),。

一年來，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜、多看,、多交流,、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補充水,，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律,，對違反的人員進行嚴(yán)肅批評和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。

三,、勤聯(lián)系,，多提醒，做好調(diào)度工作,。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請下達(dá)，按照公司要求,，督促動力運行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間,，限流時間長,、幅度大、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員,、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮,，多教育，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接班、巡回檢查,、工作監(jiān)護等制度,，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。

四,、遇事冷靜,，處事果斷，有效避免事故,。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明,，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機方向有煙，當(dāng)時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五、自我加壓,，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時,，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項次，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、積極主動學(xué)習(xí)新知識,，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全,。

5,、加強人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強設(shè)備的“故障”管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點,，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益,，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取,，做一名合格的管理人員,。