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人員調(diào)整會議紀要篇一

地 點：

參會人員：

主 持：

紀要整理：

20xx年x月x日部門召開了科室例會,，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃,，吳主任根據(jù)工作進展情況,，做了下一步工作安排，紀要整理如下：

一,、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃

勞資科：

1. 完成20xx年工資總額與20xx年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作;

2. 完成20xx年社保,、公積金與20xx年預(yù)算差異分析說明;

3. 初擬、修改20xx年度員工績效考核通知;

4. 匯總各部門反饋的員工kpi變更信息;

5. 完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說明,，已向國投高科報出;

6. 完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計,、核對;

7. 完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作,、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

8. 根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改,，在 系統(tǒng)中修改休假模板,，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

9. 制作20xx年冬季采暖補貼,，并網(wǎng)銀發(fā)放;

10.完成試驗廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測算; 做好三名工傷員工工傷認定等相關(guān)工作,。

工作計劃：

1. 做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作;

2. 11月工資及采暖補貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放;

3. 完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費,。

教育科：

1. 完成 地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作;

2. 匯總,、修改20xx年度公司培訓(xùn)計劃;

3. 根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審情況,，制定20xx年度特種作業(yè)培訓(xùn)計劃;

4. 修改本科室崗位kpi指標,，反饋至勞資科。

工作計劃：

1. 做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準備工作;

2. 梳理20xx年度培訓(xùn)信息,，并導(dǎo)入系統(tǒng);

3. 做好20xx年度職稱聘任的準備工作;

4. 做好本科室相關(guān)費用清理工作。

人事科：

1. 梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實施方案;

2. 辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù);

3. 擬寫本年度部門工作總結(jié);

4. 匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件,，待發(fā)文;

5. 根據(jù)財務(wù)要求修改職能部門預(yù)算,，并完成20xx年管理費用預(yù)計與20xx年預(yù)算差異說明。

工作計劃：

1. 初擬科室單項獎申報材料;

2. 跟催相關(guān)單位費用結(jié)算;

3. 對20xx年人力資源部報告及發(fā)文進行全面整理,、存檔;

4. 反饋科室績效考核修改意見,。

二、整體工作部署

1. 自查報告作為部門工作的總結(jié)性文件,，要按工作進展階段性更新,。自查報告及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的注明原因),，專人負責(zé)管理,，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件;如有工作需要調(diào)閱,、借閱自查報告附件原件,，須經(jīng)吳主任批準。

2. 各科室比對明年工作計劃,，12月20日前逐項制定工作實施方案;

3. 各科室清理今年各項費用結(jié)算,，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理,，12月20日前務(wù)必完成,。

三、各科室近期工作安排

人事科：

1.自查報告可增加工作創(chuàng)新,、作風(fēng)改進等相關(guān)內(nèi)容,，及時更新,，相應(yīng)配套的附件也需更新;

2.每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責(zé);

3. 做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計,，提出處理方案;

4.為規(guī)范人力資源工作,，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》發(fā)文后,，需著手準備轉(zhuǎn)正,、遷調(diào)工作管理辦法。

教育科：

1.待培訓(xùn)預(yù)算費用確定后,，13日左右20xx年度培訓(xùn)計劃發(fā)文,，包含公司級培訓(xùn)、安全類培訓(xùn);二級單位培訓(xùn)計劃以工作聯(lián)系函的方式告知,。

勞資科：

1.修改員工績效考核通知,，13日左右發(fā)文;

2.鑒于近期需對20xx年工資總額調(diào)整以及對20xx年人工成本預(yù)算，9日前完成部分資料交接：(1),、工資套改的電子版,，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調(diào)整;(2),、20xx-20xx年終獎的電子版計算表;(3),、20xx-20xx工資歷史數(shù)據(jù)電子版。

人員調(diào)整會議紀要篇二

會議時間：20xx年7月3日

會議地點：集團總部小會議室

參會人員：江建華,、潘姿,、王冰倩、章佩,、薛晨

會議記錄：薛晨

會議內(nèi)容：

1,、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚,，工作較為松散的現(xiàn)象,，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè),，提前15分鐘下班避開高峰期,，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

2,、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位： ① 人本,、員工、公司需求,，本能,，本質(zhì)需求

② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值,，客戶服務(wù)價值

④ 營造社區(qū),，包括音樂，籬笆,，動植物,，環(huán)境等

⑤ 員工關(guān)懷

⑥ 愛與責(zé)任

⑦ 感恩與收獲

⑧ 與萬物和諧相處

3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題,，參會人員的回答如下：

① 惰性

② 不自信,，專業(yè)能力不足

③ 不知道自己的目標，想要什么

④ 不能接納自己的全部,，真實的表達自己

⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處

⑥ 執(zhí)著

4,、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例,。本次會議決定,，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個,。 針對個人案例的寫法,，會議建議按照如下格式來寫：

① 現(xiàn)狀：_______

② 執(zhí)行：_______

③ 結(jié)果：_______

針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

① 漢中公司生產(chǎn)長工人,，因為長時間久坐不利于身體健康,，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

③ 給員工發(fā)放各種書籍

注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性,，最好是最近一年發(fā)生的案例。

會議收獲：

通過本次共創(chuàng)會,，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解,，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思,。此外,，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個,，9月底需要上交部門案例至少2個,，并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向,。

集團總部人力資源部

20xx年7月3日

人員調(diào)整會議紀要篇三

會議時間：20xx年3月23日,，星期日

會議地點：項目會議室

參會人員：、

主持人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

一,、工程

1,、：土建工程師,負責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進度情況如下：

(1)對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃氣管道方面,，施工進展落后,，雖再三催促，情況仍舊無改觀,。

(3)復(fù)核6,、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4,、5號樓的標高,。

(5)6、7,、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成,。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層,。

2,、：土建工程師，負責(zé)公園項目,。

對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量,。

對于公園目前進展情況匯報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作,，兩天內(nèi)完成線型工作,。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成,。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工,，設(shè)計重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋,、擺放棋陣,，暫時停工，需要設(shè)計出圖紙,，政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工,。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成,。

(8)下午測量假山高度,，計劃在月底完成假山的施工。

(9)對于喬木,、灌木進場種植,，按照進度完成80%，因草皮價格未定,，草坪進場問題推遲,。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3、：主要負責(zé)合同方面的工作,。

目前已完成噴泉以及6,、7、8號樓cfg樁合同,，對于小區(qū)總包合同需

要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案,。

二、對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排

1,、針對目前形勢,，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零,，按進度計劃嚴格保證1號樓工期,，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

2,、人事變動：因為小區(qū)工程緊張,，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程,。

公園工程：主要由負責(zé),，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成,，3個人進行溝通,，結(jié)合工作安排，交出一份工作計劃方案,。

小區(qū)工程：主要由負責(zé),，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,，結(jié)合工程特點及既定工期目標,，編制切實可行的工作計劃安排。

3,、對于公園的安排，要抓緊與設(shè)計對接,，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場,，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進行施工。

4,、綠化方面,，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比,，負責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作,。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。

5,、收集好的公園坐凳,、垃圾桶、指示牌的資料,，整理好照片,，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6,、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,，要有正確的辦事思路。

三,、對于目前項目進度工作的評價總結(jié)

1,、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍,。并且對于假山,、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊,。

2,、對于設(shè)計的選型，我們要注重最終效果,，不能盲目聽取,，對于坐凳、垃圾桶,、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,，包括圖紙、圖片等整理好的資料,，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3、針對目前市場競爭壓力,，進度問題為重中之重,。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇,，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理,。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點,，計劃落實到每天上,，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作,。

4,、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進行匯報,，每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題,，不能拖延,。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面,，一直拖延,。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責(zé)人員接洽溝通,。

(4)監(jiān)督施工單位按進度進行,。今天與一中負責(zé)人接洽，確定好開門位置,。

(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題,，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,，有自己的工作原則,。

四、會議總結(jié)

根據(jù)目前的狀況,，希望大家在這個團隊中,，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作,，共同解決實際問題,。