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會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇一

一,、秘書長主持會議通報(bào)了本次會議的主體內(nèi)容：

1、新增副會長,、會員;

2,、副會長以上日常輪值工作安排;

3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)問題;

4,、成立擔(dān)保公司的相關(guān)問題;

5,、對商會辦公室主任、干事的待遇問題;

6,、評選商會x年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會員”,。

二、會議對上述問題進(jìn)行討論及一致認(rèn)為：

1,、根據(jù)目前申請加入商會的呼聲很高的問題,，會議認(rèn)為，應(yīng)該趨勢發(fā)展商會會員,，對于理事,、會員表示隨時(shí)歡迎加入。在1月5日前,，要求入會的副會長必須通過嚴(yán)格審查其經(jīng)營狀況,、企業(yè)情況并做詳細(xì)登記，名額嚴(yán)格控制在20名以內(nèi),。x年度的最后一批會員需1月5日前把會費(fèi)繳清,。

2、經(jīng)會長辦公會議與會人員舉手表決一致通過,，商會值班采取輪值的方式,，每兩周輪一次，暫定每次由一位常務(wù)副會長和一位副會長組成，可設(shè)立正,、副班輪流擔(dān)任,。秘書處成員每天應(yīng)有1人到會所值班，按天輪換,。初步?jīng)Q定從元旦開始,，先試配兩對常務(wù)副會長值班組進(jìn)行值班。會長不參加輪值,，黃團(tuán)順常務(wù)副會長提出排在第一周輪值，以后根據(jù)副會長的增選情況安排輪值表,。請辦公室先行配組及征求意見,，適當(dāng)調(diào)配。甘會長還提議請廣大會員在周末空閑時(shí),，多到商會走走,、聚聚，聯(lián)絡(luò)友誼,、集結(jié)人氣,。

3、對于銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)是由三人還是五人組成,，甘會長提出個(gè)人意見：三人風(fēng)險(xiǎn)性大,，但成功率高;五人成功率相對較低，但是風(fēng)險(xiǎn)較低,。經(jīng)與會人員討論后,，舉手表決結(jié)果：甘會長贊成五人組團(tuán)，常務(wù)副會長黃團(tuán)順不參與表決,，其余全數(shù)通過三人組團(tuán),。

會上公布,，與民生銀行合作的第一個(gè)聯(lián)保體已合作成功,，所有貸款1500萬元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會捐助融資金額的5‰作為商會的日?；顒咏鹳M(fèi),，其中會長捐助33000元(包括向商會捐贈按摩椅),，捐助xx0元，捐助15000元,，捐助15000元,，捐助15000元。

x會長還提議讓大家多做銀行資金流動,，特別說明在每月6日-10日到民生銀行存款,，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎(chǔ)，并增強(qiáng)與各個(gè)銀行的信譽(yù)度，方便與各個(gè)銀行之間的合作,。

4,、會上對成立擔(dān)保公司的積極性進(jìn)行了一次摸底，并說明就目前形勢成立擔(dān)保公司在審查上的問題,，要求注冊資金必須在1.5億以上,。重點(diǎn)申明要慎重對待資金運(yùn)作，以保證資金的安全與效益,。經(jīng)會長會議全票通過成立擔(dān)保公司,，并紛紛為注冊資金出一份力，會上主動報(bào)名出資累計(jì)1.65億元,。

5,、考慮到生活、交通等方面問題,，經(jīng)會長會議全票通過辦公室主任工資待遇定于3500/月,，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內(nèi),，做不做社保由當(dāng)事人自行選擇并負(fù)全部責(zé)任,。

6、會議上大家一致同意,，為商會積極辦事,、盡心盡力的會員單位或個(gè)人，在年會上應(yīng)予以表揚(yáng),，評為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會員”,，以資鼓勵(lì)。副會長以上的會員不參與“優(yōu)秀會員”的評選,。會議希望各會員單位和個(gè)人在新的一年努力工作,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同為商會輝煌的明天而努力,，爭取來年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸,。

最后，會長甘鵬飛發(fā)表會后感言：這是x年最后一次會長辦公會議,，在這里僅代表會長個(gè)人和商會為各位會員單位或個(gè)人送上新一年的祝福,，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆,，合家幸福，心想事成,。

參會人員：,、,。

記錄： 審簽：

xx市商會 x年xx月xx日印發(fā)

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇二

關(guān)于對潘志君問題處理的專題會議紀(jì)要

會議時(shí)間：20xx年6月23日

會議地點(diǎn)：小二樓會議室

參會人員：鞏曙光、張濤,、劉淑華

會議主持：鞏曙光

會議記錄：劉淑華

會議主要議題：關(guān)于對潘志君不服從組織安排,，對學(xué)校工作造成嚴(yán)重影響的處理。

一,、鞏曙光書記介紹潘志君違紀(jì)事實(shí)：

20xx年9月1日,，因何赟正式調(diào)往社區(qū)，她負(fù)責(zé)的工會工作,、黨務(wù)工作,、計(jì)劃生育工作、保健老師工作,、會計(jì)工作,，根據(jù)學(xué)校校務(wù)會決定，分別由三人分擔(dān),。潘志君承擔(dān)：工會工作、黨務(wù)工作,、計(jì)劃生育工作;高貴幫承擔(dān)保健老師工作;孫培承擔(dān)會計(jì)工作,。高貴幫、孫培順利將工作承接,，潘志軍表示工會,、黨務(wù)工作可接，但計(jì)劃生育工作由于自己個(gè)人的原因——特別討厭,、不喜歡,，堅(jiān)決不接。

后來經(jīng)過多次做工作,，才勉強(qiáng)將計(jì)劃生育工作接下來,，但同時(shí)表示只干到本學(xué)期末。我考慮到工作不能受影響,，同意說“如果下一學(xué)期,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)正式任命，可以考慮換其他人,?！?0xx年2月開學(xué)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依然沒有正式任命,，于是通知潘志軍繼續(xù)干計(jì)劃生育工作,。在此期間，雖然我多次做工作,，但潘志君工作態(tài)度一直十分消極,，多次表示堅(jiān)決不會干計(jì)劃生育工作。致使學(xué)校因計(jì)劃生育工作不到位，學(xué)校申報(bào)烏魯木齊衛(wèi)生紅旗單位復(fù)驗(yàn)受到不良影響——上級單位拒絕接受我校申請;教育局領(lǐng)導(dǎo)多次點(diǎn)名批評我校;全區(qū)統(tǒng)一開展的獨(dú)生子女調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)工作根本沒有進(jìn)行,。

現(xiàn)對于潘志君不服從工作安排,，對學(xué)校工作造成不良影響的事實(shí)提交黨總支會議討論處理。

二,、黨總支成員：鞏曙光,、張濤、劉淑華集體討論,。

三,、黨總支會議決議：

1、潘志君在全體黨員大會上做檢查,，要求學(xué)校管理支部在黨內(nèi)對潘志君開展批評教育,。

2、提交學(xué)校行政,，建議對潘志君進(jìn)行以下行政處理：

(1)扣發(fā)潘志君2——6月獎(jiǎng)金，每月100元,，合計(jì)500元,。

(2)將潘志君從現(xiàn)崗位(勞資、綜合辦公室職員)調(diào)至學(xué)校公寓管理員的崗位,。

20xx年6月23日

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇三

漯河名都轉(zhuǎn)正會議紀(jì)要6月19

會議時(shí)間：20xx年6月19日18:30-19:30

會議地點(diǎn)：漯河恒大名都物業(yè)辦公室

會議主題：新員工轉(zhuǎn)正

會議主持：尚慧明

與會人員：尚慧明張世偉劉亞南趙永真劉建輝史來闖孫雙

記錄人：孫雙

會議內(nèi)容：

本次會議是金碧物業(yè)鄭州分公司漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心員工從入職至20xx年6月19日轉(zhuǎn)正的工作會議,。會議主要對漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心試用期已滿1到6個(gè)月員工轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行討論。根據(jù)恒地司人字【20xx】第038號《恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級辦法》的文件精神及新員工試用期的工作表現(xiàn),、工作態(tài)度,、工作能力和工作業(yè)績等綜合情況，綜合評議如下：

應(yīng)豪,，秩序維護(hù)員員,，初中學(xué)歷，試用期薪資3000元/月,，該員工工作積極主動,，能夠嚴(yán)格遵守公司制度，工作兢兢業(yè)業(yè),，建議給予轉(zhuǎn)正,，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。

梁軻翔,，秩序維護(hù)員員,，初中學(xué)歷，試用期薪資3000元/月,，該員工自入職以來,，工作積極認(rèn)真,，服從公司安排，能腳踏實(shí)地的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，與同事相處融洽,，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月,。

李寶,，保安員，高中學(xué)歷,，試用期薪資3300元/月,，該員工入職以來，工作踏實(shí),，任勞任怨,，遵守工作制度，愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，與同事相處融洽，建議給予轉(zhuǎn)正,，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月.

吳明興,，秩序維護(hù)員，高中學(xué)歷,，試用期薪資3300元/月，該員工性格外向,，工作過程中熱情大方,，，工作表現(xiàn)較為突出,，建議給予轉(zhuǎn)正,，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。

呂鵬博,，秩序維護(hù)員,，高中學(xué)歷，試用期薪資3300元/月,，該員工工作中積極主動,，共組效率較高，能夠積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),，同事相處融洽,，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月,。

陳哲,，秩序維護(hù)員,，高中學(xué)歷，試用期薪資3300元/月,，員工入職期間工作態(tài)度積極,，在崗期間崗位形象佳，與同事之間能夠和睦相處,，建議給予轉(zhuǎn)正,，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。

梅浩芳,，行政人事管理,，本科學(xué)歷，試用期薪資4000元/月,，入職期間工作積極主動,，工作態(tài)度認(rèn)真，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，工作兢兢業(yè)業(yè)，建議轉(zhuǎn)正,，轉(zhuǎn)正薪資4000元/月,。

何靜，接待員,，本科學(xué)歷,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè),，服從整體安排,，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，樂于助人,，關(guān)心同事，與同事相處融洽,，善于合作,，起帶頭作用，建議給予轉(zhuǎn)正,，轉(zhuǎn)正薪資2600元/月,。

路守果，接待員,，大專學(xué)歷,，勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí),，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，注重個(gè)人成長,，工作成績進(jìn)步大，建議給予轉(zhuǎn)正,，轉(zhuǎn)正薪資2600元/月,。

張靜怡，接待員,，大專學(xué)歷,，工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良,、自身修養(yǎng)較高,、對待客戶誠信;對待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮,，能夠虛心接受同事給予的建議,，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資2600元/月,。

金碧物業(yè)有限公司鄭州分公司

漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心

二〇xx年五月二十七日

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇四

工程名稱：xx縣x小區(qū)工程

會議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部辦公室

會議時(shí)間：x年xx月xx日

組織單位：xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司

主持人：

會議議題：項(xiàng)目部,、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)授權(quán),、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內(nèi)容

與會單位及人員：

xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

xx縣第x建筑工程公司

xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司

一,、 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu),、人員及 分工;

(1) 建設(shè)單位;建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;唐軍,，現(xiàn)場執(zhí)行代表;鄺開朝。

(2) 施工單位;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理; ,，安全員; ,，施工員; ， 質(zhì)檢員; ,，材料員; ，見證員; ,，資料員;

(3) 監(jiān)理單位;監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān);,，總監(jiān)代表;，質(zhì)量監(jiān)工 程師;,，安全監(jiān)理工程師;,。

二、 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)工程師的授權(quán);

(1)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設(shè)單位(xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)授權(quán)(xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司)為xx縣x小區(qū)工程總監(jiān)理工程師,，總監(jiān)工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關(guān)的規(guī)定行使總監(jiān)職責(zé),。

三、 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;

(1) 項(xiàng)目報(bào)建的一切手續(xù)建設(shè)單位已按建設(shè)工程基本建設(shè)程序辦理,，xx縣x小區(qū)工程開工準(zhǔn)備工作(建設(shè)單位應(yīng)辦理的工作)已完成,。

(2) 施工現(xiàn)場三通一平工作已完成;路通;xx縣x小區(qū)工程位于公路旁,，交通便利，施工道路已進(jìn)入施工現(xiàn)場,，完全可滿足施工運(yùn)輸要求,，水通;施工專用水管已接至施工現(xiàn)場，完全可滿足施工用水要求,，電通;建設(shè)單位已為xx縣x小區(qū)工程施工用電架設(shè)了專用電,，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整,，可滿足施工要求,。

(3) 建設(shè)單位其它準(zhǔn)備工作;現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)已組織完畢。

四,、 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況;

(1) 施工單位工程開工應(yīng)辦理的一切手續(xù)已辦理完畢,。

(2) 施工單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)已成立，項(xiàng)目經(jīng)理,、五大員及各管理人員已到 位,。

(3) 施工用各種機(jī)械部分已落實(shí)，相繼需要使用的機(jī)械已立相應(yīng)的計(jì)劃,，機(jī)械的安排能滿足施工要求,。

(4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當(dāng)，其它所需各種材料已立相應(yīng)的計(jì)劃,，材料的安排能滿足施工要求,。

五、 總監(jiān)理工程師對施工單位準(zhǔn)備情況提出的意見和要求;

(1) 施工單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)已成立,，工程也將開工,，項(xiàng)目部要具體落實(shí)好各項(xiàng)前期工作，各人員要各盡其責(zé),，要做到有計(jì)劃有安排,，把工作做好。

(2) 施工所需的各種機(jī)械既已安排好,，工程將開工,，現(xiàn)已可將前期所需的各種機(jī)械運(yùn)進(jìn)場來進(jìn)行現(xiàn)場檢測試運(yùn)行。

(3) 材料前期要求;主要是鋼筋,、模板,、砂、石,、水泥,，鋼筋、模板的加工 工序相對復(fù)雜一些，這項(xiàng)工作要先做,。鋼筋,、水泥等現(xiàn)場需要進(jìn)行見證檢測的材料先要有計(jì)劃，見證檢測需要一定的時(shí)間,，不要讓這段時(shí)間影響進(jìn)度,。

(4) 各勞務(wù)班組要先組織好，鋼筋班,、模板班,、砼班、土方班已可按計(jì)劃安 排其相繼進(jìn)場了,，這事要落實(shí),。

六、 總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容;

(4) 監(jiān)理工作范圍;xx縣x小區(qū)1#,、2#,、3#工程土建、給排水,、電 氣,、防雷施工階段監(jiān)理。

(5) 監(jiān)理工作內(nèi)容;

1,、質(zhì)量控制：通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作臺體系 來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求,。

2、進(jìn)度控制：通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo),。

3,、安全管理：對安全用品、設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行抽檢,，對分項(xiàng)、分部工程中的安全計(jì)劃與安全措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查與驗(yàn)收,，對施工中采用的安全技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控,。

(6) 質(zhì)量控制措施;將加強(qiáng)三步控制;1、事前控制,，2,、事中控制，3,、事后 控制。

(7) 施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,、 混凝土澆筑、回填土,、各隱蔽工程工序?qū)⑦M(jìn)行旁站監(jiān)理,。

七,、 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開例會的周期,、 地點(diǎn)及主要議題;

(1) 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設(shè)單位;,、，施工單位;,、,，監(jiān)理單位;、,。

(2) 召開例會的周期,、地點(diǎn);會議確定例會定于每個(gè)月的最后一個(gè)星期的 星期三下午三時(shí)在監(jiān)理辦公室召開。

(3) 主要議題;質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、投資控制,。

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇五

垃圾填埋場變更洽商審查會會議紀(jì)要

鑒于玉樹地震災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)的特殊情況,，玉樹縣城生活垃圾填埋場項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證，未能及時(shí),、完全地由參建各方進(jìn)行有效地審核和簽署,，為了給項(xiàng)目竣工結(jié)算提供準(zhǔn)確、有效的依據(jù)性文件資料,，于20xx年8月3日,，在垃圾填埋場項(xiàng)目部會議室召開了玉樹縣城生活垃圾填埋場項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及工程洽商核查工作會議。

會議由玉樹州三江源投資建設(shè)有限公司常志強(qiáng)主持,。玉樹州三江源投資建設(shè)有限公司,、北京磐石監(jiān)理公司、北京市政設(shè)計(jì)研究總院,、北京市市政六建設(shè)工程有限公司等相關(guān)單位參會,。經(jīng)與會人員結(jié)合玉樹援建工作實(shí)際，對垃圾填埋場項(xiàng)目30份工程洽商(變更)逐份進(jìn)行核查,，并結(jié)合施工資料包括工程量現(xiàn)場確認(rèn)單,、施工記錄、影像資料等證明文件及現(xiàn)場實(shí)地核查情況,，以滿足“脫場”編制,、審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商決算文件為標(biāo)準(zhǔn)，形成《玉樹縣城生活垃圾填埋場項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件核查情況統(tǒng)計(jì)表》(見附件),，并就相關(guān)問題提出以下意見和建議：

一,、為方便項(xiàng)目預(yù)算、決算編審工作，擬將該項(xiàng)目項(xiàng)下設(shè)計(jì)變更及工程洽商所有相關(guān)文件編輯成冊,，供項(xiàng)目預(yù)算,、決算編審時(shí)使用;

二、為方便項(xiàng)目預(yù)算,、決算編審工作,，請施工、監(jiān)理位,，將該項(xiàng)目項(xiàng)下設(shè)備清單及設(shè)備供貨合同裝訂成冊,，供項(xiàng)目預(yù)算、決算編審時(shí)使用;

三,、請施工單位在現(xiàn)有預(yù)算條件基礎(chǔ)上,，盡快編制施工圖預(yù)算及洽商(變更)部分預(yù)算，為竣工決算做好準(zhǔn)備,。

參會人員：見附表

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇六

時(shí)間：

地點(diǎn)：

出席人：

主持人：

記錄：

一,，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二,，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word，金山公司的wps系列,，以及眾多的財(cái)務(wù),，稅務(wù)，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動手,。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是,，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范,。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點(diǎn),，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的,。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破,，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?，這就必須考慮到兼容問題,。

一，各部門都同意立項(xiàng),，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預(yù)定于元旦投放市場,。

散會。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇七

xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

二,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

三,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

四,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

五,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施,。會議紀(jì)要范文

六,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)x月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)x月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇八

時(shí)間：20xx年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會議室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議,。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對下一步工作進(jìn)行安排,。

一,、會議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會議認(rèn)為,，勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開始進(jìn)行改制,，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性,。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對這類人員的安置辦法,，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題,。

二,、會議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī),，進(jìn)行自身錘煉,，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三,、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度,。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,，列出明細(xì),。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理,。會議就有關(guān)事項(xiàng)對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠(yuǎn)”的原則,，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金,。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資,，完善相關(guān)手續(xù),。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底,。

(2)進(jìn)行退休,、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度,。對有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度,， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度,。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理,。

4.會議責(zé)成經(jīng)營計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理,，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理,。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備,、辦公用品,。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫,。

四,、會議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶,。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部,。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。會議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》,。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會,，就改制工作征求廣大職工建議和意見,。

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇九

20xx年11月21日，公司招標(biāo)管理委員會召開20xx年第十次會議,。會議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工,、施工監(jiān)理招標(biāo)，貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng),、電能量采集及防竊電設(shè)備,、太陽能系統(tǒng)工程,、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng),、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級工程招標(biāo),，公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)專家組組長關(guān)于評標(biāo)工作的情況匯報(bào);審議了20xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理、縣級供電企業(yè)評估等詢價(jià)談判報(bào)告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)等項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案,。公司招標(biāo)管理委員會委員參加了會議(名單見附件),。會議紀(jì)要如下：

一、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)評標(biāo)專家組組長關(guān)于評標(biāo)工作的情況匯報(bào),，根據(jù)評標(biāo)專家組提交的綜合評標(biāo)報(bào)告,，作出定標(biāo)決議。

1,、甘塘(都勻西)220kv變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司,。

2、220kv甕安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kv變220kv甕安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司,。

3、孫家壩變擴(kuò)建3個(gè)220kv間隔工程中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司,。

4,、220kv翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司。

15,、大龍變,、萬山變各擴(kuò)建1個(gè)110kv間隔工程因所有投標(biāo)報(bào)價(jià)均超出有效范圍，招標(biāo)失敗,，重新開展該項(xiàng)目的招標(biāo)工作,。

16、黔西220kv變～林泉110kv變?、⒒?10kv線路工程(含opgw和110kv林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司,。

17、黔西220kv變～城東110kv變?、⒒?10kv線路工程(含opgw),、黔西220kv變～太來110kv變110kv線路工程(含opgw和110kv太來變間隔擴(kuò)建工程)等四條110kv線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價(jià)格降為1469萬元,。

18,、畢節(jié)220kv變～頭步橋變110kv線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。

19,、畢節(jié)清水鋪110kv變～大屯110kv變110kv線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司,。

20、110kv普平i回π接木崗變(含opgw)中標(biāo)單位為六盤水拓源集團(tuán)興盛源電力工程有限公司,。

21,、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備,、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

二,、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)專家組組長關(guān)于評標(biāo)工作的情況匯報(bào),，根據(jù)評標(biāo)專家組提交的綜合評標(biāo)報(bào)告，作出定標(biāo)決議,。

1,、甘塘(都勻西)220kv變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

2,、220kv甕安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kv變220kv甕安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

3、孫家壩變擴(kuò)建3個(gè)220kv間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

4,、220kv翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

5,、220kv趙斯變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

6、甘塘(都勻西)220kv輸電線路工程(含甘塘-都勻變opgw：12km)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

7,、220kv甕安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)opgw)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

8,、凱里變～翁郎變i,、ii回220kv線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

9,、福泉變～凱里變i,、ii回220kv線路改接入翁郎220kv變工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

10,、昌明110kv變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

11、大龍,、萬山變各擴(kuò)建1個(gè)110kv間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

12、昌明110kv輸電線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

13,、大龍220kv變至萬山變110kv線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

14,、黔西220kv變～林泉110kv變?、⒒?10kv線路工程(含opgw和110kv林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

15,、黔西220kv變～城東110kv變?、⒒?10kv線路工程(含opgw),、黔西220kv變～甘棠110kv變110kv線路工程,、黔西220kv變～六級電站110kv線路工程黔西220kv變～太來110kv變110kv線路工程(含opgw和110kv太來變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

16,、畢節(jié)220kv變～頭步橋變110kv線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

17、畢節(jié)清水鋪110kv變～大屯110kv變110kv線路工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

18,、110kv普平i回π接木崗變(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

19,、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備,、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

三,、會議聽取了貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng),、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽能系統(tǒng)工程,、物資管理系統(tǒng),、防竊電系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級工程招標(biāo)評標(biāo)專家組組長關(guān)于評標(biāo)工作的情況匯報(bào),，作出定標(biāo)決議,。

1、貴州電網(wǎng)公司低壓客戶集抄建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)單位為貴州天能電力高科技有限公司,。

2,、貴州電網(wǎng)電能量采集及防竊電終端設(shè)備采購中標(biāo)單位為重慶市亞東亞電氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司,。

3,、貴州電網(wǎng)公司太陽能供電系統(tǒng)工程招標(biāo)中標(biāo)單位為遵義、都勻地區(qū)：深圳市日恒利實(shí)業(yè)有限公司;畢節(jié),、銅仁地區(qū)：北京怡蔚信幫能源科技有限公司,。

4、貴州電網(wǎng)公司物資管理系統(tǒng)中標(biāo)單位為北京同方電子科技有限公司,。

5,、貴州電網(wǎng)公司防病毒系統(tǒng)工程中標(biāo)單位為廣州中軟信息技術(shù)有限公司。

6,、貴州電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)備采購及集成項(xiàng)目中標(biāo)單位為遠(yuǎn)光軟件股份有限公司,。

7、貴州電網(wǎng)主干光通信網(wǎng)升級(10g)改造工程主體項(xiàng)目設(shè)備采購中標(biāo)單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司,。

四,、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)專家組組長關(guān)于評標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評標(biāo)專家組提交的綜合評標(biāo)報(bào)告，作出由貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司為中標(biāo)單位的定標(biāo)決議,。

五,、會議審議了公司本部大樓大修改造部分項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式采購三層餐廳,、四層會議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項(xiàng)目施工單位,。

5、220kv羅甸(栗木)變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司,。

6,、220kv趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

7,、甘塘(都勻西)220kv輸電線路工程(含甘塘-都勻變opgw：12km)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司,。

8、220kv甕安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)opgw)中標(biāo)單位為湘潭水利電力開發(fā)有限公司,。

9,、凱里變～翁郎變i、ii回220kv線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司,。

10,、福泉變～凱里變i、ii回220kv線路改接入翁郎220kv變工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司,。

11,、昌明110kv變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司，價(jià)格降為540萬元,。

12,、大龍220kv變～田坪110kv變110kv送電線路新建工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州省銅仁興銅電力有限責(zé)任公司。

13,、大龍220kv變至萬山變110kv線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司,，價(jià)格降為350萬元，否則由貴州送變電工程公司中標(biāo),。

14,、昌明110kv輸電線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

六,、會議審議了電力科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品展示中心等工程造價(jià)咨詢招標(biāo)方式的議案,，同意以詢價(jià)談判方式選擇工程造價(jià)審核咨詢機(jī)構(gòu)。

七,、會議審議并通過了縣級供電企業(yè)評估詢價(jià)談判報(bào)告,，請項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。

八,、會議審議并通過了20xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理詢價(jià)談判報(bào)告,，請項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。

九、會議審議了“工程環(huán)保驗(yàn)收”項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案,，同意以詢價(jià)談判方式選擇承辦咨詢機(jī)構(gòu),。請工程部依據(jù)詢價(jià)談判方案，組織開展詢價(jià)談判工作,。

十,、會議審議了貴州電網(wǎng)變電站二次設(shè)備防雷技術(shù)研究項(xiàng)目招標(biāo)的議案，決定由項(xiàng)目單位自行開展招標(biāo)工作,。

十一,、會議審議了興義地區(qū)東部光纖通信工程招標(biāo)的議案，決定授權(quán)興義供電局組織開展該工程的施工招標(biāo)工作,。

十二,、會議審議了基建信息管理系統(tǒng)地區(qū)推廣項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式開展招標(biāo)工作,，請項(xiàng)目單位與原系統(tǒng)開發(fā)商開展詢價(jià)談判工作,。

十三、會議審議并通過了應(yīng)急通信網(wǎng)光傳輸設(shè)備采購(地區(qū)網(wǎng)部分)詢價(jià)談判報(bào)告,，請項(xiàng)目單位依據(jù)詢價(jià)談判報(bào)告,，簽訂供貨合同。

十四,、會議審議了貴陽供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng),、電力客戶現(xiàn)場服務(wù)掌上營銷信息系統(tǒng)建設(shè)、營銷自動化系統(tǒng)縣局推廣,、營業(yè)大廳監(jiān)控完善項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案,，同意供電局提出的建議，并授權(quán)貴陽供電局開展上述項(xiàng)目的招標(biāo)工作,。

十五,、會議聽取了信通中心關(guān)于貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程等工程招標(biāo)情況匯報(bào)，作出定標(biāo)決議：

1,、電網(wǎng)通信,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)抗重大災(zāi)害技術(shù)能力提升應(yīng)用研究通信儀表部分中標(biāo)單位為北京邁柯特亞通信技術(shù)有限公司;網(wǎng)絡(luò)儀表部分中標(biāo)單位為北京瑞泰創(chuàng)新偉業(yè)信息技術(shù)有限責(zé)任公司,。

2,、審議并通過了貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程詢價(jià)談判報(bào)告，請項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;

3,、審議并通過了貴州電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程傳輸通道改造項(xiàng)目(光傳輸設(shè)備采購)詢價(jià)談判報(bào)告,，請項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;

4、南方電網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)貴州節(jié)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目按南方電網(wǎng)公司招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行,，請依據(jù)招標(biāo)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《中標(biāo)通知書》簽訂合同,。

十六、會議審議并通過了20xx年貴州電網(wǎng)110kv—500kv輸變電工程前期工作項(xiàng)目詢價(jià)談判報(bào)告，請項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同,。

十七,、會議審議了20xx年第三批主網(wǎng)工程通信傳輸設(shè)備采購方式的議案，由于受技術(shù)條件的限制,，潛在投標(biāo)人不足三家,，無法開展招標(biāo)。決定由招標(biāo)中心牽頭,，信通中心配合,，監(jiān)察部門參與，以詢價(jià)談判方式采購所需設(shè)備,。

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇十

20xx年7月5上午,，局黨組書記、局長主持召開了局黨組擴(kuò)大會議,，局黨組成員,、機(jī)關(guān)黨委書記、副局長,、副局長,、紀(jì)檢組長、廣播電視臺副臺長,、局總工程師,、文聯(lián)副主席、文化市場綜合執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長,、局辦公室(人事教育股)主任參加了會議,。因人事變動和系統(tǒng)工作需要，會議就局黨組及行政班子成員分工情況進(jìn)行了調(diào)整,，現(xiàn)將調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)成員分工通知如下：

黨組書記,、局長：主持全面工作。聯(lián)系機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作,，監(jiān)管系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作,。

黨組成員、局機(jī)關(guān)黨委書記：分管局機(jī)關(guān)黨委日常工作,。負(fù)責(zé)黨務(wù),、工、青,、婦,、書法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè);“掛包幫”蹲點(diǎn)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老干部,、關(guān)心下一代,、統(tǒng)戰(zhàn),、計(jì)劃生育工作，指導(dǎo)各支部全面履行職能職責(zé),，向局黨組提出政策性意見和建議,。督促各黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議。負(fù)責(zé)黨建工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)局機(jī)關(guān)及局屬各支部的黨員發(fā)展工作,，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系,、出具政審證明材料、加強(qiáng)流動黨員的管理和黨費(fèi)的收繳,、管理工作,。負(fù)責(zé)黨員的思想教育、組織管理工作,。牽頭組織文聯(lián)工作,。聯(lián)系辦公室(人事教育股)、文化藝術(shù)股,、文藝創(chuàng)作辦公室,、縣書法藝術(shù)博物館、縣美術(shù)館,、縣書協(xié)等社會團(tuán)體,。完成局黨組交辦的其他工作。

黨組成員,、副局長：分管政務(wù)日常工作,。負(fù)責(zé)目標(biāo)管理、安全,、信訪,、維穩(wěn)、防邪,、招商引資,、文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、政務(wù)公開,、電子政務(wù)、機(jī)關(guān)后勤,、檔案,、保密、雙擁,、人大議案和政協(xié)提案,、科技,、信息收集報(bào)送,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè),、農(nóng)家書屋建設(shè)及文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、惠民工程,、項(xiàng)目建設(shè),、統(tǒng)計(jì)等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股)、事業(yè)發(fā)展股,、文化產(chǎn)業(yè)股,、安全保障股、縣圖書館,。完成局黨組交辦的其他工作,。

黨組成員、副局長：負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開展文化活動,。分管社會文化,、文化市場管理、文藝創(chuàng)作,、文化市場執(zhí)法,、電影放映工作。聯(lián)系文化藝術(shù)股,、宣傳法規(guī)股,、事業(yè)發(fā)展股、縣文化市場綜合執(zhí)法大隊(duì),、縣文化館,。完成局黨組交辦的其他工作。

黨組成員,、紀(jì)檢組長：分管紀(jì)檢,、監(jiān)察、黨風(fēng)廉政,、黨紀(jì),、政紀(jì)、效能建設(shè),、掃黃打非,、宣傳思想、精神文明,、非遺報(bào)送,。負(fù)責(zé)干部人事、宣傳法規(guī),、市場管理(新聞出版版權(quán)局,、行政審批)、政務(wù)窗口,、文物管理,、項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管工作;負(fù)責(zé)檢查監(jiān)察對象在遵守,、執(zhí)行法律、法規(guī)和上級決定,、命令中的問題;負(fù)責(zé)協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設(shè)和反腐敗工作,，督促、協(xié)調(diào)本局研究,、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負(fù)責(zé)受理監(jiān)察對象違反行政紀(jì)律行為的控告,、檢舉，調(diào)查處理監(jiān)察對象違反行政紀(jì)律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股),、宣傳法規(guī)股,、市場管理股(新聞出版版權(quán)局、行政審批股),、縣文管所,。完成縣紀(jì)委、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作,。

黨組成員,、廣播電視臺副臺長：負(fù)責(zé)電視臺日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股,、宣傳法規(guī)股,。完成局黨組交辦的其他工作。

局總工程師：分管廣播電影電視技術(shù)管理,、廣播電視項(xiàng)目建設(shè),。負(fù)責(zé)地面數(shù)字建設(shè)、廣播電視村村響,、戶戶通工程,、廣播電影電視安全播出、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股,、安全保障股,、電視臺技播部、地面數(shù)字電視建設(shè)辦公室,。完成局黨組交辦的其他工作,。

文聯(lián)副主席：負(fù)責(zé)文聯(lián)日常工作，協(xié)助機(jī)關(guān)黨委書記做好書法事業(yè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作,。協(xié)助副局長組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開展文化活動。負(fù)責(zé)文聯(lián)各社會文藝團(tuán)體管理,、系統(tǒng)影像資料搜集,、文藝團(tuán)體活動策劃，引導(dǎo)各文藝團(tuán)體加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平提升,，加強(qiáng)創(chuàng)作交流,。聯(lián)系文化藝術(shù)股,、縣文化館、女子書法協(xié)會,、縣作協(xié),、音協(xié),、舞蹈家協(xié)會,、攝影家協(xié)會、洞經(jīng)音樂研究協(xié)會,、川劇玩友協(xié)會等文聯(lián)社會團(tuán)體,。完成局黨組交辦的其他工作。

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇十一

會議主題：

會議時(shí)間：

會議地點(diǎn)：

會議主持：

與會人員：

特邀嘉賓：

缺席人員：

會議記錄：

基本議程：1,、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);

2,、對各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話;

3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

4,、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神,。

會議內(nèi)容：

為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù),，增進(jìn)人員的溝通交流,，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)

集團(tuán)行政,、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展

廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言,。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào),，臺州森元缺席會議。

二,、對各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話

針對集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言,，提出了三點(diǎn)意見和建議：

1、詳略得當(dāng),，統(tǒng)籌安排,，充分提高工作會議效能。

經(jīng)過3個(gè)小時(shí),，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落,，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科,，沒有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念,，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化,、規(guī)范化,，工作匯報(bào)簡明化,、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會議效能,，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的,，二是控制會議的形式和紀(jì)律，三是把握會議的程序和議題,。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合,，做匯報(bào)時(shí)要簡明扼要，抓住工作要點(diǎn),，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間,，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過長造成整體會議的延后拖沓,。

2,、加強(qiáng)宣傳，步步為營,，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作,。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去,，大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究,，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo),，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作,，做好上傳下達(dá)工作,，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去,。

3,、言行意合，落地成型,，將“活力中通”體系建設(shè)落到實(shí)處,。 不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念,，因?yàn)閺S方追求的是銷售額,，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前,，汽車銷售行業(yè)高利潤時(shí)代已經(jīng)過去,，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財(cái)務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利,。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過業(yè)務(wù)鍛煉,、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)

范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利,。在此,，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案,、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型,。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作,，如要定期召開管理會議,、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃,、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等,，腳踏實(shí)地的開展工作，與各部門,、與總經(jīng)理相互支撐,，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解,、認(rèn)識和學(xué)習(xí),，對“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。

三,、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度,、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上,，對落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排,。

1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松,。在上月行政月度檢查中,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤,，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者,、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處,，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒,。

2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠,。對于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針,，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解,，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作,。

3、政通人和不封閉,。從日常暴露出來的問題中來看,，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序,、方法和技巧,，進(jìn)一步提高工作效率。

4,、善于學(xué)習(xí)不無知,。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板,，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點(diǎn),，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身,、活學(xué)活用,、融會貫通。

5,、治理“亂癥”不手軟,。“活力中通”體系建設(shè)中,，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作,，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是,、立足現(xiàn)實(shí),、科學(xué)判斷，做到不造謠,、不跟風(fēng),。

6、敢作敢當(dāng)不推諉,。行政系統(tǒng)員工在開展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任,，不逃避、不退縮,、不扯皮,，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報(bào)董事長,，針對該事江總指出,，各自責(zé)任分工明確,，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此,，萬森特行政在會上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事,，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象,，要敢作敢當(dāng),、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化,、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路,。

7、用實(shí)事說話不虛空,?！盎盍χ型ā⑿腋Ｖ型ā蹦芊裾嬲龑?shí)現(xiàn),，關(guān)鍵在于落實(shí),，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式,，最終成一紙空文,。因此,，各位行政人員首先要用實(shí)際行動來落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略,，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義,，不為完成任務(wù)而敷衍了事,，要善于思考工作技巧和方法。例如,，在做節(jié)支增收時(shí),，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo),，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進(jìn)行績效考核時(shí),，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo),，用公平公正的得分排名次,，將每個(gè)部門的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的憂患意識,，從而先進(jìn)帶落后,，最終促成各個(gè)部門齊頭并進(jìn)。

四,、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神

9月11日上午8：30分,，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個(gè)人簡述會議心得體會為開端,，展開批評與自我批評,，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果,，從而深刻總結(jié)會議精神,，領(lǐng)會會議精髓。對此,，做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話：

1,、指出會議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會議精神,，二是安排落實(shí),，三是討論深化。

2,、指出,，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習(xí),，二是解決性的措施,，三是消化性的感悟。比如,，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中,，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，對照自身的缺點(diǎn)與不足,，取人之長補(bǔ)己之短,，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒有關(guān)注的事務(wù),，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道,，吸收消化成自己的東西，從人格魅力,、業(yè)務(wù)能力等多方面下手,，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù),。

3,、針對總結(jié)計(jì)劃和三會，表示,，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡單的匯報(bào)工作事項(xiàng),，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì),、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平,，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式,。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn),，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心,。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議,。從管理層次上來說,，總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”,，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”,、“理”、“行”,，即是將管理工作推行下去,，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案,、活動,、細(xì)節(jié)、具體事務(wù),、獎(jiǎng)懲考核,、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。

4,、隨后,，對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo),，對工作不足之處予以批評指正,，并布置了下一階段的工作安排。

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇十二

主 持 人：

時(shí) 間：

地 點(diǎn)：

參加會議人員：

(一)上周進(jìn)度計(jì)劃完成情況：

1,、計(jì)劃完成d5、d7,、d10二層,，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋,。 2,、已完成d4、d6,、d9承臺,。 3、已完成d10,、d11,、d23,、d30二層。 4,、d13-d16基坑已在開挖,。

(二)近期工作進(jìn)度計(jì)劃：

1、計(jì)劃完成d基礎(chǔ)短柱及地梁施工,。

2,、計(jì)劃完成d5 -1.63米至0.57米層梁、板,、柱施工,。 3、計(jì)劃完成d9地梁施工,，d7二層結(jié)構(gòu)梁,、板、柱施工,。 4,、計(jì)劃完成d9土方回填、地梁施工,。

5,、計(jì)劃完成d11 3.57米-6.57米梁、板,、柱施工,。

6、計(jì)劃完成d10 一層結(jié)構(gòu)施工,、二層柱鋼筋綁扎,、模板安裝完成。

7,、計(jì)劃完成d23二層結(jié)構(gòu)施工,、d30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

8,、計(jì)劃完成d13墊層施工,、獨(dú)立基礎(chǔ)施工,，d14墊層施工,。

(三)工程進(jìn)度分析：

1.工程進(jìn)度總體評價(jià)：工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度,。

2,、采取的進(jìn)度控制方法和措施：

(1)要求施工單位采取組織、管理,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等措施,，保證工程進(jìn)度,。 3.進(jìn)度滯后原因分析：

(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位,，要求加強(qiáng)管理; (2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進(jìn)場,。

(四)工程質(zhì)量情況：

施工中存在以下問題：

1,、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

2,、d30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問題,。 3,、d23進(jìn)戶門柱移位的問題。 4,、d7一層板模板,，因下雨變形問題,。 (五)安全文明施工情況

本周安全文明施工,，未發(fā)生安全事故。施工用電,、佩戴安全帽情況較好,， d4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

二,、建 設(shè) 單 位：

1、要求施工單位對質(zhì)量,、進(jìn)度問題找出原因,，加強(qiáng)管理。

2,、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理,，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度,。

3、想辦法加快施工進(jìn)度,，迅速組織勞動力進(jìn)廠場,。

4,、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法,。

三,、監(jiān) 理 單 位：

1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下,，采取積極措施掀起施工高潮,，確保質(zhì)量趕進(jìn)度。

2,、d30一層混凝土澆筑完成后未及時(shí)搓收,、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生,。

3,、d23進(jìn)戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時(shí)整改,，混凝土澆筑前,，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

4,、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況,，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強(qiáng)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

5,、在以后的基礎(chǔ)驗(yàn)槽丶分部驗(yàn)收等,，需要設(shè)計(jì)、地勘,、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行,。

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇十三

11月25日，市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進(jìn)工作經(jīng)理辦公會,。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志,，科室負(fù)責(zé)人共11人參加了會議。會上就四條線運(yùn)行,，縣市公司一體化改革的制度建立,，相關(guān)部門如何配合以及需要解決的問題進(jìn)行了討論。現(xiàn)將這次會議研究的幾個(gè)問題紀(jì)要如下： 一,、統(tǒng)一認(rèn)識,，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)

1、會議認(rèn)為,，要在全公司范圍推行縣市一體化改革,，這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新，是一場管理的革命,，必須從現(xiàn)在起,，公司上下要在觀念的更新,，角色的轉(zhuǎn)換，機(jī)制的建立,，制度的完善,，一體化運(yùn)行的規(guī)范等五個(gè)方面動作起來。會議決定：從12月1日起,，在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案,，xx年1月1日開始全面正式運(yùn)行。

2,、實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”,，達(dá)到“兩個(gè)統(tǒng)一”，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制,、考核體系,、管理制度的規(guī)范。會議要求,，會后,，在近一個(gè)星期內(nèi)，由分管經(jīng)理牽頭,，按照四條主線,，上下結(jié)合，條塊結(jié)合,，管理與經(jīng)營結(jié)合,，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想,、行動的統(tǒng)一,。在此基礎(chǔ)上，12月1日前后,，再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和管理科長會,，正式通過《零售管理垂直運(yùn)行辦法》等16個(gè)管理辦法。

3,、完善定崗定員工作,。會議確定，根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況,，按照一體化改革總體方案,，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上，對各銷售片區(qū)進(jìn)行人員定編,，并對市公司派出片區(qū)的管理人員進(jìn)行聘任,。在操作程序上，由片區(qū)經(jīng)理推薦,，市公司對口科室,、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，黨委會研究聘任,。

二,、精心指導(dǎo)，全盤謀劃,，保證改革健康發(fā)展

1,、籌劃、編制xx年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算,。會議初步擬定xx年的銷售預(yù)算為：銷售總量?萬噸,，其中零售?萬噸，批配直銷?萬噸,。具體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù),，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗,，基層綜合平衡,，按塊上報(bào)，市公司綜合平衡,，經(jīng)理審定確認(rèn),，正式統(tǒng)一行文。

2,、考核原則和操作程序,。會議認(rèn)為，考核體系建立后,，在市縣一體化的架構(gòu)下,，主管部、科室對片區(qū),、加油站,、配送部、直銷客戶經(jīng)理崗,，實(shí)行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則,，考核結(jié)果反饋到職能科室，由專到綜,，由下到上,，依次進(jìn)行;信息共享，職權(quán)明確,，部科勾通,，分工合作;月、季、年考,，到站到崗,，全員考核，先算后拔,。

3,、人事勞資管理。會議認(rèn)為,，在一體化下,，把條條管(零售、客戶部,、財(cái)務(wù)),、塊塊管(片區(qū)經(jīng)理)與職能科室(政工人事科)管理相結(jié)合，人員進(jìn)出,，用工多少,，分配待遇，由人事勞資抓總的盤子,，具體由零管部,、客戶部、財(cái)務(wù)科,、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓,，嚴(yán)格辦事程序，注意手續(xù)報(bào)批,。

4,、行政管理如何規(guī)范的問題。會議認(rèn)為,，這一塊涉及辦公室綜合事務(wù),，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求,，又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調(diào),，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全,、數(shù)質(zhì)量,、審計(jì)、監(jiān)察,、工會,、黨務(wù)跨線部門，要為四條線運(yùn)行搞好管理,、監(jiān)督和服務(wù),。

5,、對縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題。會議一致認(rèn)為,，縣公司經(jīng)理職能不容忽視,，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表，對外代表市公司經(jīng)理履行職責(zé),，對內(nèi)按隸屬關(guān)系操作,。在片區(qū)內(nèi)，me全面負(fù)責(zé),，參與各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)。對其他派出人員有監(jiān)督,、管理權(quán),。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時(shí)，對市公司經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞市公司下達(dá)片區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)開展工作總協(xié)調(diào),。在費(fèi)用開支上，賦予me審核權(quán),，綜合協(xié)調(diào)費(fèi)用的處理權(quán),。

與會同志一致表示，一體化改革已進(jìn)入實(shí)施階段,，我們要堅(jiān)定地貫徹市公司黨委的工作部署,，精心組織，全盤謀劃,，講大局,，在全公司這個(gè)棋局上，運(yùn)籌帷幄,，把市縣一體化體制改革引向深入,。

參加會議人員：

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇十四

時(shí)間:xx年3月5日

地點(diǎn):長沙xx公司辦公室

出席人:

主持人:記錄員:

會議內(nèi)容:一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

二,、討論公司地址的變更;

三,、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;

四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

五,、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任,。

五、討論公司營業(yè)期限的變更

六,、修改通過《公司章程》

會議決議:經(jīng)股東會討論,，形成如下決議:

一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后,，公司股東及股東出資額為:

姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式

金額比例金額比例

xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

二,、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙變更為長沙市

三,、同意推舉為公司董事會成員。

四,、同意推舉為公司監(jiān)事,，為公司經(jīng)理。

五,、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任,。

六、會議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求,，具備任職資格,。

七、同意租用股東自購房作為公司住所,，年限為3年,。

八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20xx年,。

九,、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》,。

全體股東簽名:

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇十五

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參加人員：

會議議題：

紀(jì)要內(nèi)容：

本次例會由_________召集,，_________主持，_________記錄,。

整個(gè)會議共持續(xù)___小時(shí),，會議聽取______匯報(bào)，研究討論了______,，部署了______工作,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

決定事項(xiàng)如下：

1._____________________________________________。

2._____________________________________________,。

3._____________________________________________,。

4._____________________________________________。

附：______例會重點(diǎn)任務(wù)指令

_________

______年___月___日

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇十六

時(shí)間：20xx年6月3日

地點(diǎn)：各項(xiàng)目現(xiàn)場

與會人員：肖宇杰,、陳浪,、李華、周建良,、周勇,、陳燕、李岳峰,、楊旺,、蘇蓉、李娜,、張冕,、各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人

會議要求,，全局上下要按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動“暢通最后一公里、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)”工作要求,，深入貫徹落實(shí)“大項(xiàng)目突破年”活動精神,進(jìn)一步提高工作效率,，提升服務(wù)水平，加大落實(shí)力度,，積極為項(xiàng)目建設(shè)做好規(guī)劃服務(wù)工作,，寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中體現(xiàn)規(guī)劃管理的價(jià)值和水平,。針對項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難問題,，局內(nèi)相關(guān)科室(單位)要認(rèn)真組織研究，及時(shí)予以解決,。

會議明確了以下具體事項(xiàng)：

(一)聯(lián)誠國際項(xiàng)目

1,、本著“大項(xiàng)目突破年”全力服務(wù)支持項(xiàng)目建設(shè)的原則，支持辦理聯(lián)誠國際項(xiàng)目一,、二期規(guī)劃竣工驗(yàn)收手續(xù)。明確由胡偉同志牽頭,，法規(guī)科具體負(fù)責(zé),，設(shè)計(jì)院、信息中心配合,，于6月中旬前完成規(guī)劃驗(yàn)收手續(xù),。

2、關(guān)于2#,、4#棟1-5層因結(jié)構(gòu)原因超高問題,，根據(jù)《〈長沙市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定〉補(bǔ)充規(guī)定》，有特殊要求的用房不按此規(guī)定,，原則同意按一層計(jì)算建筑面積和層數(shù),，項(xiàng)目單位作出書面承諾，按一層銷售并在銷售合同中明確要求業(yè)主不能擅自將房屋改造成復(fù)式結(jié)構(gòu),。

3,、關(guān)于酒店配套用房手續(xù)完善問題，考慮行政綜合執(zhí)法局已對該棟建筑作出處罰決定,，本著尊重歷史的原則,，支持核發(fā)酒店配套用房規(guī)劃條件。項(xiàng)目單位應(yīng)協(xié)調(diào)周邊住戶和相鄰單位出具無異議的相關(guān)意見,，經(jīng)消防部門驗(yàn)收出具相關(guān)意見,，并承諾在北側(cè)住宅樓銷售時(shí)就日照受影響的問題主動告知業(yè)主。

(二)正榮·財(cái)富中心

1,、項(xiàng)目單位自行建設(shè)望府路(用地范圍路段)綠化,、美化工程,，確保達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2,、原則同意項(xiàng)目南北兩個(gè)地塊容積率進(jìn)行總體平衡,，并對總圖進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整方案依法依程序進(jìn)行公示,。

(三)金地·三千府

1,、關(guān)于銀星路線型調(diào)整問題，明確由李華同志牽頭,，陳燕同志具體承辦,，加強(qiáng)與交通部門進(jìn)行對接，盡量爭取實(shí)施北側(cè)線型方案,，項(xiàng)目單位做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

2、落實(shí)“大項(xiàng)目突破年”服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)要求,，進(jìn)一步加快項(xiàng)目五期單體審批進(jìn)度,。

3、項(xiàng)目單位進(jìn)一步加大調(diào)解矛盾糾紛力度,，加強(qiáng)輿情控制,，做好業(yè)主疏導(dǎo)、解釋工作,。

(四)富基世紀(jì)公園

1,、在戶數(shù)和面積均不增加的前提下，原則同意項(xiàng)目四,、五期戶型方案調(diào)整,，同時(shí)做好調(diào)整公示工作。

2,、由胡偉同志牽頭負(fù)責(zé),，法規(guī)科具體承辦，在符合相關(guān)規(guī)劃要求的情況下,，支持辦理規(guī)劃竣工驗(yàn)收工作,。

(五)星月綠洲

明確由政務(wù)中心牽頭，信息中心配合,，于6月6日前辦理星月綠洲項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù),。

(六)湖南對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院

1、根據(jù)區(qū)政府會議精神,，支持辦理項(xiàng)目用地變性工作,。明確由歐洋、李華同志牽頭,，設(shè)計(jì)科具體承辦,，依程序進(jìn)行控規(guī)調(diào)整,。

2、院方要對業(yè)主需求進(jìn)行充分摸底,，確定擬調(diào)規(guī)容量和相關(guān)指標(biāo)后,，提交我局政務(wù)中心。明確政務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé),，盡快擬定規(guī)劃條件,，提交區(qū)政府常務(wù)會議研究決定。

3,、后續(xù)開發(fā)要按較高質(zhì)量,、較高品位建設(shè)，做到院方需求和城市規(guī)劃要求相契合,，力爭打造優(yōu)質(zhì)精品,。

(七)長沙銅官循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地

1、原則同意將銅官園區(qū)規(guī)劃編制工作納入我局20xx年規(guī)劃編制計(jì)劃,，全力支持園區(qū)規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展,。

2、加大對園區(qū)人才智力支持力度,，將銅官園區(qū)規(guī)劃人才要求納入我局規(guī)劃人才計(jì)劃當(dāng)中一并考慮,。

3、信息中心全力支持銅官園區(qū)建設(shè),，對園區(qū)管委會相關(guān)服務(wù)爭取給予最大程度的收費(fèi)優(yōu)惠。

4,、落實(shí)“服務(wù)項(xiàng)目,、暢通最后一公里”工作要求，明確銅官園區(qū)重大項(xiàng)目實(shí)行預(yù)審制先期予以技術(shù)審查,，一般性項(xiàng)目“一事一議”辦理相關(guān)規(guī)劃手續(xù),。

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇十七

6月7日，在公司三樓召開了五月份銷售工作會議,。會議通報(bào)了本月的銷售業(yè)績并進(jìn)行了分析,，新市場開拓人員還跟大家共同分享了市場開拓的切身體會。周總,、敏總,、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會議。紀(jì)要如下：

一,、業(yè)績通告及分析

周總對業(yè)績情況進(jìn)行了通報(bào),，目前的業(yè)績主要由鹽城、泰州提供,。要求各辦要以鹽城,、泰州為標(biāo)點(diǎn),，加大各區(qū)域銷售絕對值，完成今年的銷售計(jì)劃,。

公司對wxd,、wyc和mrs j所付出的努力表示感謝，希望他們再接再厲,。

二,、新員工介紹

因公司發(fā)展需要，近期新進(jìn)了一批新員工,，已充實(shí)到了各個(gè)部門,。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來，發(fā)揮各自的才能,，真正體現(xiàn)自身的價(jià)值,。

三、分享“12把刀”

根據(jù)周總要求,，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規(guī)劃課件,，號召大家學(xué)習(xí)阿甘這種簡單工作成就大事業(yè)的精神。

四,、新市場開拓體會

根據(jù)公司整體銷售戰(zhàn)略需要,，公司在山東增設(shè)了濰坊辦事處。周總親率部分銷售人員開拓新市場,，對兩位銷售人員的表現(xiàn)表示認(rèn)可,。另外，周總還描述了自己的親身感受,，也勾起了當(dāng)年奮戰(zhàn)商場的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，要求所有人員要增強(qiáng)敬業(yè)精神，展現(xiàn)當(dāng)年的銳氣,。

五,、重申部分規(guī)章和分工

1、根據(jù)工作的需要,，現(xiàn)將各辦人員的考勤歸口到行政人事部,。

2、工作小結(jié)由楊潔負(fù)責(zé)對接,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度，杜絕無效費(fèi)用的發(fā)生,。

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇十八

時(shí)間：11月21日

地點(diǎn)：通防部一樓會議室

主持人：張煥杰

參會人員：部門班長以上管理技術(shù)人員及職工代表

會議內(nèi)容：

11月21日下午,，通防事業(yè)部在部門一樓會議室組織召開觀看事故案例座談分析會。會議由書記張煥杰主持，部門班長以上除跟值班人員以外,，全體管理技術(shù)人員及部分職工代表參加會議,。會上，全體參會人員根據(jù)礦《關(guān)于開展安全警示學(xué)習(xí)教育活動的通知》要求,，學(xué)習(xí)公司制作的《安全事故警示教育片》,，結(jié)合部門“一通三防”工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。會議最后，參會人員就如何做好我礦通防專業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了自己的意見和建議?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、觀看事故警示教育片

觀看祁東煤礦“11.27”機(jī)電事故警示教育片

二、吸取祁東煤礦“11.27”機(jī)電事故案例教訓(xùn)

1,、現(xiàn)場電工違章采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)開關(guān)對鉆機(jī)供電,，造成鉆機(jī)作業(yè)時(shí)綜掘機(jī)截割部處于通電狀態(tài)，打鉆時(shí)因現(xiàn)場人員誤操作啟動綜掘機(jī)截割頭,，旋轉(zhuǎn)的截割頭將人員割傷致死,。

2、安全技術(shù)措施落實(shí)不到位,。區(qū)隊(duì)在作業(yè)期間未按照措施要求為鉆機(jī)配備專用開關(guān),、按鈕，直接采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)開關(guān)對鉆機(jī)供電,，打鉆作業(yè)時(shí)綜掘機(jī)電源不能做到閉鎖,。

3、現(xiàn)場管理不到位,。對于區(qū)隊(duì)的違章搭火,，礦電管部門、安監(jiān)部門在日常檢查中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),。同時(shí)施工單位安全意識淡薄，現(xiàn)場安排不了解綜掘機(jī)性能和操作按鈕布置的作業(yè)人員違章操作,。

4,、職工安全教育培訓(xùn)工作存在差距。

三,、提出防范措施

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合部門工作實(shí)際,，積極進(jìn)行反思,，查找自身存在的安全隱患及不足，制定并落實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作方案和措施,，認(rèn)真全面排查治理隱患,，有效防范生產(chǎn)安全事故,。

2、堅(jiān)決杜絕違章指揮,、違章作業(yè),。嚴(yán)格按照技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)井下電氣管理,，監(jiān)控工區(qū)監(jiān)測工對分站等電氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)時(shí),，要嚴(yán)格按照安全措施規(guī)定，執(zhí)行停電,、驗(yàn)電,、放電、封線,、掛牌監(jiān)護(hù)制度,。

3、部門加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批,、貫徹工作,。管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查，對不安全因素及時(shí)整改,，對不規(guī)范的操作及時(shí)予以制止和糾正,。

4、通風(fēng)工區(qū)結(jié)合這起事故案例教訓(xùn),，從自身工作中進(jìn)行思考,，尤其是局部通風(fēng)工，經(jīng)常需要登高或站在皮帶機(jī)上作業(yè),，這就要求員工在工作時(shí)明確現(xiàn)場安全責(zé)任人,，做好登高保護(hù)，并與皮帶機(jī)司機(jī)溝通好,，確保安全,。

5、當(dāng)現(xiàn)場存在交叉作業(yè)時(shí),，一定要做好安全隱患排查工作,，杜絕違章指揮和違章操作，現(xiàn)場瓦檢員要切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時(shí)匯報(bào),，堅(jiān)決防止弄虛作假，加強(qiáng)瓦斯管理,，并加強(qiáng)巡查路線上的風(fēng)筒管理,。

6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度。提高員工個(gè)人自?；ケＲ庾R,，幫助其樹立安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提升個(gè)人素質(zhì),，加強(qiáng)班前會排查，消除人的不安全因素,。

通防事業(yè)部

20xx年x月x日

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇十九

x項(xiàng)目經(jīng)理部

會議時(shí)間：20xx年x月x日19:10-21：30

會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于5月份月度工作總結(jié)會議

會議內(nèi)容：

一,、關(guān)于員工休假問題

員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時(shí)限之內(nèi)趕回項(xiàng)目報(bào)到,，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休,，此做為每月績效考核中的一項(xiàng)。

二,、關(guān)于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實(shí)際消耗量不符,，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄,，做好每日一小清,，每周一大清，搞好項(xiàng)目后勤生活保障,。

三,、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請報(bào)告,，交由公司審核,。

否則公司將不能及時(shí)處理。

四,、關(guān)于個(gè)人技能學(xué)習(xí)與個(gè)人素質(zhì)問題

加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)技能,、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理,、有目的針對性的去學(xué)習(xí);要自覺主動學(xué)習(xí),，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平,，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點(diǎn),，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn);只有通過別人的評價(jià)才能真正意識自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

五,、關(guān)于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進(jìn)展，全線中樁放樣圓滿完成;測量隊(duì)的全部參與人員功不可沒,，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭,。

六、關(guān)于項(xiàng)目部制度建設(shè)問題

項(xiàng)目部各項(xiàng)制度建設(shè)推進(jìn)速度很慢，要加大力度不斷完善,，特別是車輛管理制度,、員工上班管理制度需詳細(xì)制定，做為員工每月績效考核的一個(gè)重要依據(jù),。

七,、關(guān)于下月工作計(jì)劃問題

本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個(gè)月的月度工作計(jì)劃要及時(shí)上報(bào)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批,，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項(xiàng)目部總經(jīng)理;各部門的工作計(jì)劃要合理安排,，必須保證能夠具備項(xiàng)目隨時(shí)開工的需要。

會議紀(jì)要最新 會議紀(jì)要完整版篇二十

時(shí)間：--

地點(diǎn)：

主持人：

參加單位及人員：

x房地產(chǎn)有限公司：

監(jiān)理公司：

建筑公司：

質(zhì)量監(jiān)督站：

設(shè)計(jì)院：

會議主持人：

會議安排：

首先對驗(yàn)收小組人員進(jìn)行介紹,，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行介紹,，再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報(bào)和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查,，最后作工程驗(yàn)收總結(jié),。

一、建設(shè)單位進(jìn)行工程介紹和驗(yàn)收意見匯報(bào)：

1.工程驗(yàn)收之前已經(jīng)我方會同監(jiān)理,、施工方進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收,，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實(shí),。

2.對工程的概況進(jìn)行介紹：

本工程為xx項(xiàng)目,，x層,車庫層一層，磚混結(jié)構(gòu),，總建筑面積㎡,，建筑長m,寬xm，層高xm,，房屋總建筑高度xm,。基礎(chǔ)采用加固方法使新老基礎(chǔ)共同使用,，基礎(chǔ)加固混凝土強(qiáng)度等級為,，上部結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級為，砌體采用標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰磚,，磚基采用水泥砂漿,，主體砌筑砂漿等級為混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料,，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層,，sbs防水卷材,，架空隔熱板。

3.法律法規(guī)執(zhí)行情況,，包括規(guī)劃許可證,、招標(biāo)、監(jiān)理合同,、施工合同的簽定情況,、施工許可證等。

4.各分部,、分項(xiàng)評定合格,。

5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故,。

6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗(yàn)收前進(jìn)行了驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格。

7.環(huán)保,、消防等各部門,，竣工驗(yàn)收前已經(jīng)進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格,。

二,、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收意見：

1、由于本工程為老基礎(chǔ),，原定計(jì)劃沉降量定為cm,，根據(jù)反映的資料，目前比較理想,。

2,、本工程圖紙根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題,。

三,、施工單位竣工質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行匯報(bào)：

詳見竣工質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。

四,、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進(jìn)行工作總結(jié)并對竣工質(zhì)量進(jìn)行評估：

詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評估報(bào)告,。

五、實(shí)地質(zhì)量檢查情況：

1,、設(shè)計(jì)單位意見：由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu),，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小,，需要下部其他工程吸取教訓(xùn),。

2、建設(shè)單位：

1)質(zhì)量基本達(dá)到要求,，但是細(xì)部需要處理,。

2)個(gè)別粉刷面需要處理,。

3)水電觀感質(zhì)量比較理想。

4)施工單位對預(yù)驗(yàn)收的問題整改的比較理想,。

5)評估報(bào)告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報(bào)告無最低強(qiáng)度,，且數(shù)據(jù)不全,。

6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進(jìn)行處理。

7)欄桿油漆粗糙,，需要進(jìn)行處理,。

8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉,。

3,、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格,，并虛心接受各方專家的驗(yàn)收意見,。

4、質(zhì)量監(jiān)督站：

1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗(yàn)收的情況比較理想,。

2)屋面上人孔風(fēng)鉤的設(shè)置位置不好,，踢腳線觀感不是很理想。

3)出入口雨棚波紋瓦設(shè)計(jì)不好,，容易掉落傷人,。

4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象，要檢查處理,。

5)金屬門窗油漆較差,，透底等現(xiàn)象存在，需要處理,。

6)建議衛(wèi)生間大便管進(jìn)行封口,，防止垃圾掉落和異味出來。

最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收總結(jié),，本工程施工質(zhì)量比較好,，基本未發(fā)現(xiàn)。裂縫現(xiàn)象,，工程評定為合格,。針對質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實(shí)處理。

監(jiān)理有限公司

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