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工資調(diào)整會議紀(jì)要 工資改革會議紀(jì)要篇一

1,、認(rèn)真套改。

2,、規(guī)范發(fā)放：除教學(xué)考核外的發(fā)放,，須先請示局里，同意才可發(fā)放,，否則都暫停,，年終發(fā)放、高考獎勵縣政府會做相關(guān)安排,。

3,、厲行節(jié)約。

1,、績效工資由人均2萬元增加2.4萬元,，30%考核發(fā)放由6000元/年增加到7200元/年，義務(wù)制教育學(xué)校補發(fā)20xx年上期獎勵性績效工資600元/人(每人每月增發(fā)100元),，非義務(wù)制教育學(xué)校由校長決定是否補發(fā),。

2、返崗,、新錄入人員在備注欄中注明進(jìn)入時間,。

3、借調(diào)人員在備注欄中注明借調(diào)單位,，只造表不發(fā)放補發(fā)工資,。

4,、辭職人員(劉勝文、周靜),、死亡人員(譚石甦,、周建湘)補發(fā)到辭職或死亡該月。

5,、在11月5號前將電子文檔發(fā)至陳新海郵箱,，交紙質(zhì)文檔3份，并要加蓋公章和校長簽名,。

6、套改后的教職工績效工資須在學(xué)校公示,。

7,、1-10月份增加的績效工資，在11月份全部補發(fā)到位

8,、初中生義務(wù)教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年,，我校獎勵性績效工資補差0.33萬元暫時維持原狀。

1,、這次套改按新職稱造表,，從2月份補起，其中新晉級的工資表上還未體現(xiàn),，但晉級名單文件已發(fā)到各學(xué)校辦公室,。

2、造發(fā)以9月份工資為準(zhǔn),。

3,、死亡、辭職增減要及時上報,。

4,、獨生子女父母獎勵工資套改事項收尾。

(一),、學(xué)校旱廁申報,。

(二)、項目結(jié)算：

1,、工程完工后60天內(nèi)完成結(jié)算;

2,、5萬元以下的項目，不要走程序,，但需這些資料：工程資金預(yù)算,、合同、結(jié)算清單,、稅務(wù)發(fā)票(校長要簽字),，交校安辦直接結(jié)算;

3,、5萬元以上的項目，申報,、審批,、招標(biāo)、結(jié)算等要走程序,。

(三),、建設(shè)項目結(jié)算資金不得超過項目預(yù)算資金，不然很難進(jìn)入結(jié)算程序,，如實際需要工程增加,，必須要先向建設(shè)局、審計局等相關(guān)部門申請,，批復(fù)后才能動工,。

(四)、工程現(xiàn)場簽證人員一定要實事求是,，隱蔽工程要拍照,、繪圖，所簽證材料不符合實際,，要負(fù)法律責(zé)任,。

工資調(diào)整會議紀(jì)要 工資改革會議紀(jì)要篇二

20xx年12月20日召開班子會，專題研究調(diào)整職工工資問題,。參會人員：xxxx經(jīng)反復(fù)討論,，研究決定：

1、普增100元/月;

2,、制度考核工資(制度以公司備案為準(zhǔn))增100元/月,。

調(diào)整后基本工資：800元+100元(制度考核工資)。

在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上,，從20xx年算起,，工作每滿一年(全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外)再增加1200元/年,，兩年后增加到2400元/年封頂,，長期執(zhí)行，由公司憑考勤支付,，年底兌現(xiàn),。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上,，從20xx年起執(zhí)行1200元/年(全年出勤達(dá)到300天,，公司統(tǒng)一放假除外)，長期執(zhí)行,，由公司憑考勤支付,，年底兌現(xiàn),。

年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

公司正,、副職均增200元/月,，中層增50元/月。取消電話費補貼,，電話費由各部門解決,。

調(diào)整后職務(wù)補貼：正職600元，副職500元,，中層200元,。

執(zhí)行1500元/月補助。

從二0xx年一月份起執(zhí)行,。

工資調(diào)整會議紀(jì)要 工資改革會議紀(jì)要篇三

為了提高員工的工作激情,，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率,，保障生產(chǎn)的正常運作。

生產(chǎn)全體員工

3.1保底方式：生產(chǎn)部全體員工從入職當(dāng)天開始,，薪資按計件進(jìn)行核算,，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時,，員工計件薪資偏低時對員工薪資采用薪資保底核算,。

3.2保底要求

1、工作時間內(nèi)必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，服從公司的工作安排,。

2、計件保底薪資按當(dāng)月全勤進(jìn)行核算,，（每天按11小時工作時間計),月請假在兩天內(nèi)按保底核算,，但扣除相應(yīng)的請假時間工資，月請假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外）,，取消當(dāng)月的保底資格按計件進(jìn)行核算薪金,。

3、在工作時間內(nèi),，上班玩手機,、隨意串崗、消極怠工,、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的臨時性工作調(diào)動等違規(guī)違紀(jì)行為,，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴(yán)重將取消保底工資核算資格,。

4,、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實際計件工資核算,。

5、在公司訂單充足,、物料正常,、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作,，務(wù)必達(dá)到當(dāng)天所在崗位的最低產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),，否則公司保底薪資按計件薪資進(jìn)行核算。

3.3保底薪資

1,、注塑工：保底薪資為2800元/月

2,、普通工：保底薪資為2500元/月

工資調(diào)整會議紀(jì)要 工資改革會議紀(jì)要篇四

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,、效益優(yōu)先,、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制,，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制,，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù),。

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資： 總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分,，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:

1,、職務(wù)工資,；

2、職務(wù)津貼,；

3,、文明獎；

4,、住房公積金,；

5、護(hù)補,；

6,、能源補貼；

7,、獨生子女補貼,；

8、女同志衛(wèi)生費,；

9,、回補；

10、地職增加部分,。 扣除個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分,。

(2)崗位工資： 根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任,、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定,，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變,。崗位工資設(shè)4級（每級 3檔）,，(見附件)。

(3)考核獎：

1,、總公司全體成員實行月考核,，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元,；

2,、考核辦法另定；

3,、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額,，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

(4)效益獎： 職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā),，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮,。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核,、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍,，各中心經(jīng)理的效益獎,，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍,；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍,。

1. 若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2. 寒暑假期間無實質(zhì)性工作的,，不發(fā)考核獎,，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受,。

3. 總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金,。

4. 飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定,，報總公司審批后實施,。

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級 別 一檔 二檔 三檔 備 注

一級 200 220 240 見習(xí)、一般崗位

二級 270 300 330 技術(shù)、管理,、班組長崗位

三級 360 390 420 副經(jīng)理,、經(jīng)理

四級 480 510 540 副總、總經(jīng)理

工資調(diào)整會議紀(jì)要 工資改革會議紀(jì)要篇五

為進(jìn)一步提高教師的工資待遇,，充分調(diào)動幼兒園教師的工作積極性和主動性,，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實施方案,。

1.體現(xiàn)按勞分配、多勞多得,、兼顧公平的原則,。

2.本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。

（一）幼兒園教師工資實行結(jié)構(gòu)工資制,，由基本工資和考核工資組成,。基本工資由基礎(chǔ)工資,、崗位津貼,、學(xué)歷補貼、教師資格補貼,、教齡津貼組成,；考核工資由基本工作量、浮動工作量,、月績考核工資組成,。

（二）工資組成：

1.基本工資：

(1)基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡,，工資增長40元,。

(2)崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實際情況設(shè)置教師、班主任,、中層管理人員（安全辦主任,、總務(wù)財務(wù)人員、年級組長,、教研組長,、保健人員）、副園長,、園長崗位,。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元,、中層管理人員300元,、副園長400元,、正園長550元。

(3)學(xué)歷補貼：本著鼓勵教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修,，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng),，學(xué)歷補貼分別為中專學(xué)歷每月補貼100元、大專學(xué)歷每月補貼120元,、本科學(xué)歷每月補貼150元,。

(4)教師資格補貼:根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵教師盡快取得合法的教師資格,，提升教師隊伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng),，對已取得幼兒園教師資格的教師每月補貼200元。

(5)教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資,，滿3年30元,，每增加1年加10元。

2.考核工資：

(1)基本工作量：每月350元,。

(2)浮動工作量：班級人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元,，超過規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人,、小班12元/人,、中班10/人、大班8元/人計算,，園長按全員浮動工作量的平均數(shù)計算,。原則上班級人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。

(3)月績考核工資：每月300元,。

在幼兒園財力許可的情況下每兩年調(diào)整一次,，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實施,。

此方案于20xx年xx月xx日起實施,。

工資調(diào)整會議紀(jì)要 工資改革會議紀(jì)要篇六

鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍,，提高公司競爭力，結(jié)合公司實際經(jīng)營制定本方案,。

（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工,，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策,、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額,。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下,，由部門負(fù)責(zé)人分配,，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

（一）總額確定

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

（1）整理20xx年,、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度,，計算 往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤率,。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù),，分析變化趨勢。

2,、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重

a,、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額 20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%,，取其均值6%,。

b、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務(wù)報表估算）

c,、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

3,、確定調(diào)資總額

（1）計算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%*80%+20xx年企業(yè)利潤率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長線21%*20%=9%

（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績效、其他補助）2400元*20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人*計劃調(diào)整比率9%=1萬元/月

（二）一次分配

1,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理

（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間,、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）

（2）確定分配系數(shù) 一級部門：1.1 二級部門: 0.85

2,、核算各部門分配調(diào)整額

部門調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額*分配系數(shù)*調(diào)整系數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)

單位：元/月

備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計算過程見附表二,。

（三）二次分配

1、操作方式

將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理,，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級梳理工作,，并出具調(diào)整明細(xì)方案報綜合管理部復(fù)核。

2,、指導(dǎo)原則

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額,，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi),。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗,。

（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計計算部門月度調(diào)資額,。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a,，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元,。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定,、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查,，并有權(quán)提出否定建議,。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細(xì)表》呈報總經(jīng)理辦公會審議,。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。

（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細(xì)日程,。

（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行,。

工資調(diào)整會議紀(jì)要 工資改革會議紀(jì)要篇七

1、崗位工資：體現(xiàn)工作人員所聘崗位的職責(zé)和要求,。分為：專業(yè)技術(shù)崗位(設(shè)13個等級),、管理崗位(設(shè)10個等級)和工勤技能崗位(設(shè)5個等級)，每個崗位等級對應(yīng)一個工資標(biāo)準(zhǔn),。

2,、薪級工資：主要體現(xiàn)工作人員的工作表現(xiàn)和資歷。專業(yè)技術(shù)人員和管理人員設(shè)置65個薪級,，工人設(shè)置40個薪級,，每個薪級對應(yīng)一個工資標(biāo)準(zhǔn)。

主要體現(xiàn)工作人員的實績和貢獻(xiàn),。國家對事業(yè)單位績效工資分配進(jìn)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo),。事業(yè)單位在核定的績效工資總量內(nèi)按照規(guī)范的程序和要求，自主分配,。

1,、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼：

主要根據(jù)自然地理環(huán)境、社會發(fā)展等方面的差異,，對在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的工作人員給予適當(dāng)?shù)难a助,。對艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)根據(jù)發(fā)展變化情況，每5年評估調(diào)整一次,。

2,、特殊崗位津貼補貼：

對在苦、臟,、累,、險及其它特殊崗位工作的人員實行特殊崗位津貼補貼，國家統(tǒng)一制訂特殊崗位津貼的項目,、標(biāo)準(zhǔn)和實施范圍,。

工資調(diào)整會議紀(jì)要 工資改革會議紀(jì)要篇八

建立合理的工資分配機制，充份調(diào)動員工工作積極性,。

本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理,、后勤行政、營銷,、一線生產(chǎn)等人員。

3.1按照各盡所能,、按勞分配原則,，結(jié)合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營、管理特點,，建立規(guī)范合理的工資分配制度,。

3.2以員工崗位責(zé)任、工作績效,、工作態(tài)度,、技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大,、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜,。

3.3工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制,，員工工資與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比,。

3.4為體現(xiàn)責(zé)任,、業(yè)績，各崗位的工資結(jié)構(gòu),、工資項目,、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》,。

4.1員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資,、技能工資、計件工資,、工齡工資,、績效工資、獎金等,。

4.2基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要,，性質(zhì)形同保底工資,，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟收入。約占工資總額的40%,。

4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷,、工作經(jīng)驗、職務(wù),、職稱等方面,，每年年初公司對員工的技能工資進(jìn)行評定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更,。約占工資總額的30%,。

4.3.1技能工資評定標(biāo)準(zhǔn)：

4.3.1.1學(xué)歷：

4.4計件工資：根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容,、勞動強度、技術(shù)含量等確定計件系數(shù),，結(jié)合員工的工作量分析計算,。本工資項目適用一線生產(chǎn)員工。

4.5績效工資：主要衡量員工的工作成績,，考核員工遵紀(jì)守章,、配合協(xié)作、團(tuán)隊精神及工作任務(wù)完成情況,。約占工資總額的30%,。考核的辦法另行制定,。

4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長短確定,，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作,。對在公司工作到一定年限的員工給予的一種補貼性的工資,。

4.7員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補貼，工作年限自滿一年起每月30元,，工作年限每增加一年工齡隨之增加,。

4.8獎金：員工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎勵,，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對員工進(jìn)行現(xiàn)金獎勵,。

5.1符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);

5.2工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則,，晉升增薪,，降級減薪。工資變更從變動的后1個月起調(diào)整,。

5.3新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

5.4試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.1基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù),。

6.2技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù),。

6.3績效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重×(績效分?jǐn)?shù)/100)。

6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，且出勤滿15天者,，按月發(fā)放。

6.5獎金：按公司規(guī)定發(fā)放,。

6.6應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績效工資+工齡工資+獎金

7.1加班的認(rèn)定

7.1.1法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo),、部門安排加班或值班的。

7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。

7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時工作,，由各部門經(jīng)理酌情核定計算加班的,。

7.1.4駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時工作，由部門經(jīng)理酌情核定計算加班的,。

7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時完成而需適當(dāng)延長工作時間完成的，及因處理日常事務(wù)短時間超時工作的不屬于加班情況,。

7.3加班待遇

7.3.1加班補貼的計發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計發(fā),。

7.3.2調(diào)休補償?shù)挠嬎悖杭影嗾{(diào)休為1：1，即加班1天,，可調(diào)休1天,。

7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果報送公司財務(wù)部以便計發(fā)加班工資,。

8.1工資每月發(fā)放一次,，于次月9日發(fā)給。

8.2新員工自到職之日起算未滿一個月者,，按實際服務(wù)日數(shù)比例計算,。

8.3離職者工資計算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給,。

工資調(diào)整會議紀(jì)要 工資改革會議紀(jì)要篇九

1,、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性,，責(zé)任感,，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;

2、建立公司員工調(diào)薪通道,，激勵員工不斷提高業(yè)績,，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展,。

1,、調(diào)薪必須堅持公平，公正的原則;

2,、調(diào)薪必須堅持以崗位任職資格為準(zhǔn)則,，杜絕論資排輩;

3、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提,。

1,、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和指導(dǎo),，對符合調(diào)薪資格的員工,，應(yīng)及時給予調(diào)薪申請;

2、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請,。

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

1,、公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上;

2,、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異,，工作技能提高,，工作責(zé)任感強，工作態(tài)度端正,，無不良記錄,，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者;

3、公司員工調(diào)薪,，必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者,。

1、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅5%的情況

該員工在公司工作滿一年以上,，年度平均考核成績80分以上;

2,、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅8%的情況

該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績85分以上;

3,、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅10%的情況

該員工在公司工作滿兩年以上,，年度平均成績在90分以上;

工資調(diào)整會議紀(jì)要 工資改革會議紀(jì)要篇十

公司職工工資調(diào)整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，為增加職工收入,，改善職工生活,，調(diào)動員工工作積極性，本著優(yōu)勞優(yōu)得,，兼顧公平的原則為基礎(chǔ)確立的,。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅持以人為本,，努力構(gòu)建和諧企業(yè),、和諧團(tuán)隊的經(jīng)營理念。根據(jù)公司的實際情況,，參照同類企業(yè)的`調(diào)資方案給予執(zhí)行,。

公司員工工資調(diào)整范圍面向全體在職員工，上調(diào)幅度100元—400元不等,。

1,、凡在公司連續(xù)服務(wù)兩年的在職正式員工，每工作滿兩年并且距上一次調(diào)資滿兩年,，年度考核評為稱職以上等級的給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資,。員工進(jìn)入公司工作的起始時間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時間為準(zhǔn)。

2,、連續(xù)三年評為先進(jìn)工作者的員工給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資,。

1、董事長工資級別共分4級，標(biāo)準(zhǔn)從6800元—8000元,，每個級差為400元,。

2、總經(jīng)理工資級別共分5級,，標(biāo)準(zhǔn)從6300元—7700元,，每個級差為350元。

3,、副總經(jīng)理工資級別共分5級,，標(biāo)準(zhǔn)從5300元—6500元，每個級差為300元,。

4、總工程師,、總會計師,、總經(jīng)濟師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇。

5,、董事長/總經(jīng)理助理工資級別共分5級,，標(biāo)準(zhǔn)從4800元—5800元，每個級差為250元,。

6,、部門正職領(lǐng)導(dǎo)工資級別共分6級，標(biāo)準(zhǔn)從4300元—5300元,，每個級差為200元,。

7、部門副職領(lǐng)導(dǎo)工資級別共分8級,，標(biāo)準(zhǔn)從3800元—4800元,，每個級差為150元。

8,、部門職員工資級別共分四個類別

(1)普通員工工資級別25級,，標(biāo)準(zhǔn)從1600元到4000元，每個級差為100元,。(詳見普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)

(2)初級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)25級,，從1700元到4100元，每個級差為100元,。(詳見初級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)

(3)中級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)15級,，從2700元到4800元，每個級差為150元,。(詳見中級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)

(4)高級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)10級,，從3700元到5500元，每個級差為200元。(詳見高級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)

公司員工調(diào)資原則上根據(jù)公司員工不同的工作崗位相對應(yīng)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級別每次上調(diào)一級工資,。

公司部門職員崗位工資級別將根據(jù)員工的職務(wù),、技術(shù)職稱、學(xué)歷,、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標(biāo)準(zhǔn),、初級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)、中級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)及高級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)給予確定,。

(一)新招聘員工的試用期月薪1000元,，試用期滿正式錄用后，根據(jù)員工的職務(wù),、技術(shù)職稱,、學(xué)歷、分別確定員工的崗位工資級別及工資標(biāo)準(zhǔn),。

1,、博士研究生部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工11級，月薪3000元,。具有高級職稱的,，工資標(biāo)準(zhǔn)為高級技術(shù)員工資10級，月薪3700元,。

2,、碩士研究生部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工16級，月薪2500元,。具有技術(shù)職稱的,，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級,，月薪3700元,。

5、大學(xué)本科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工19級,，月薪2200元,。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級技術(shù)員工19級,，月薪2300元;中級技術(shù)員工15級,，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元,。

6,、大學(xué)專科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工21級,，月薪20xx元,。具有技術(shù)職稱的,，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級技術(shù)員工21級，月薪2100元;中級技術(shù)員工15級,，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級,，月薪3700元。

7,、中等?？飘厴I(yè)部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工23級，月薪1800元,。具有技術(shù)職稱的,，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級技術(shù)員工23級，月薪1900元;中級技術(shù)員工15級,，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級月薪3700元,。

8、高中及以下學(xué)歷部門職員工資級別為25級,，月薪1600元,。

(二)部門工作小組組長、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認(rèn)為準(zhǔn))每月崗位補貼500元,。

(三)通過商調(diào)到公司的員工不設(shè)試用期。工資級別按照公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級別給予核定,。

(四)臨時工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定,。

公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準(zhǔn)。年工齡工資為20元,。

公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)按其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放,。